太原某超五星级酒店施工组织设计(框剪结构图文并茂迎泽杯).doc

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1、目录第一章 综合说明8第一节、编制依据8第二节、主要法律法规、规范及标准8第三节、总体方案及编制内容11第四节、工程概况12第五节、工程特点和难点125.1、工程特点125.2、工程重点135.3、工程难点15第二章 总体施工部署和资源配置15第一节、总体指导思想15第二节、项目管理组织机构152.1、项目施工组织架构152.2、项目组织机构图16第三节、项目经理部主要人员分工及主要职责19第四节、项目管理目标214.1、工程实施目标214.2、质量目标224.3、工期目标234.4、环境管理目标244.5、职业安全健康、安全文明工地管理目标244.6、服务承诺24第五节、主要施工工艺流程24

2、第六节、总体施工安排276.1、施工部署276.2、主要劳动力计划及劳动力需用曲线316.3、周转物资配置计划326.4、施工机械配置336.5、试验工作计划356.6、样板项、样板间设置计划36第七节、施工准备377.1、施工现场准备387.2、本工程拟采用施工方法407.3、技术准备417.4、高程引测及建筑物定位447.5、电箱、电缆配置技术要求447.6、施工现场水源、电源准备计划46第八节、施工现场平面布置478.1、施工总平面布置478.2、土方开挖施工平面布置图488.3塔吊平面布置及图：508.4施工电梯平面布置：52第九节、各项保证措施539.1、工期保证措施：539.2、技

3、术保证措施：579.3资源保证措施579.4、计划保证体系及过程管理措施：599.5、智能化管理与监控现场监控系统的设置59第三章 总承包管理和协调60第一节、总承包计划管理601.1、工程进度计划管理措施60第二节、总承包技术管理612.1、技术协调612.2、图纸会审及设计变更、洽商管理612.3、施工组织设计及施工方案管理612.4、技术资料的管理61第三节、总承包现场管理623.1、工程临时设施管理623.2、现场临水、临电管理办法623.3、现场临时厕所管理办法623.4、施工扰民及民扰预防和处理措施62第四节、总承包物资管理634.1、物资现场管理63第五节、项目公共关系管理645

4、.1、项目公共关系管理64第六节、总包与业主、监理、设计方的配合656.1、与业主的配合与服务措施656.2、与设计单位的协调配合656.3、总承包与监理的协调配合措施66第四章 分包管理66第一节、总包对分包的通用管理66第二节、现场平面及临时水电管理69第三节、垂直运输管理70第四节、质量管理70第五节、指导分包编制技术资料70第六节、合同管理71第七节、会议安排71第八节、总包罚款制度72第九节、对机电分包的管理与协调72第十节、工作面移交73第十一节、对现场材料的管理73第五章 主要施工方法和技术措施75第一节、测量施工751.1、基坑监测751.2、施工测量76第二节、桩基工程施工7

5、82.1、桩基施工的技术要点、注意事项：782.2、钻孔灌注桩通常问题及处理办法：79第三节、降水工程施工803.1、施工准备803.2、操作工艺803.3、施工注意事项80第四节、土方工程施工814.1、机械土方开挖施工814.2、施工要点814.3、地下室回填土施工82第五节、脚手架工程施工825.1、脚手架工艺825.2、落地双排钢管脚手架搭设：835.3、高支模支撑脚手架845.4、导轨式外爬架安装：85第六节、现场临电施工896.1、施工技术要求896.2、现场临电计算：896.3、安全用电技术措施和电气防火措施946.4、用电CI形象要求956.5、施工用电重大危险因素的控制95第

6、七节、现场临水施工967.1、现场临时用水设计967.2、质量标准997.3、成品保护997.4、安全技术措施997.5、环保措施100第八节、钢筋工程施工1018.1、施工准备1018.2、钢筋加工1028.3、钢筋绑扎及安装1078.4、质量管理措施1128.5、成品保护1168.6、安全管理1178.7、文明施工管理118第九节、模板工程施工1199.1、模板及支架工程总体规划1199.2、施工准备1209.3、施工部署1209.4、模板施工方法1229.5、模板的拆除：1279.6、模板的维护及保养1289.7、质量保证措施1299.8、安全保证措施及文明施工132第十节、混凝土工程施

7、工13410.1、施工准备13410.2、主要施工方法及措施13510.3、混凝土的浇筑13610.4、混凝土养护14210.5、成品保护及模板拆除14310.6、季节施工措施14410.7、质量管理及控制措施145第十一节、地面工程施工15011.1、石材地面15011.2、地砖地面151第十二节砌筑工程：15212.1、材料的要求15212.2、施工操作方法及要点15212.3、砌体工程施工质量要求15312.4、砌筑工程质量保证措施153第十三节、墙面工程施工15513.1、墙面瓷砖工程15513.2、干挂石材墙面：156第十四节、防水工程施工15814.1、施工方法15814.2、工序

8、流程15814.3、施工要点15814.4、施工质量管理制度和保证措施15814.5、成品保护16014.6、文明施工、环保及安全措施160第十五节、门窗工程施工16115.1、防火门安装工程16115.2、镶板木门安装16215.3、铝合金门窗164第十六节抹灰、腻子乳胶漆墙面工程：16916.1、工艺流程16916.2、操作方法16916.3、水泥基腻子、白色乳胶漆施工170第十七节、外墙装饰工程施工17117.1、外墙保温工程17117.2、玻璃幕墙工程17117.3、配合土建预埋预留交叉配合：17118.1、给排水系统17318.2、电气系统17718.3、主要设备安装方案185第十九

9、节、建筑节能施工18819.1、节能措施及参数188第六章 质量保证措施190第一节、项目质量保证体系1901.1、质量保证体系1901.2、质量控制流程图1911.3、施工阶段质量控制措施图192第二节、质量保证管理措施1932.1、质量目标1932.2、工程质量管理措施1942.3、质量保证技术措施194第三节、施工质量管理制度1953.1、质量例会制度1953.2、质量会诊制度1963.3、样板先行制度1963.4、“三检制”和检查验收制度1963.5、挂牌制度1963.6、问题追究制度1973.7、奖惩制度197第四节、土建工程保证措施1974.1、钢筋工程1974.2、模板工程201

10、4.3、混凝土工程2044.4、地下室、外墙防水工程208第五节、装修施工质量保证措施2105.1、屋面工程2105.2、砌筑工程2105.3、抹灰工程2115.4、饰面砖(板)工程2125.5、涂料工程2135.6、墙面砖工程2135.7、地面砖工程2145.8、幕墙工程质量保证措施215第六节、机电工程质量控制点及控制措施2156.1、质量控制点及控制措施2156.2、成品保护措施216第七章 文明施工、职业健康及环境保护管理体系及措施218第一节、现场文明施工和环保控制措施2181.1、实施措施2181.2、环境保护管理措施纲要2211.3、环境影响2231.4、场地文明2261.5、人

11、员安全与健康227第二节、施工智能化、信息化管理：2292.1、 现场监控及联络系统及远程监控：2292.2、 项目局域网的建立及资源共享：2292.3、 先进办公软件的应用：2292.4、 保证措施229第八章 成品保护230第一节、成品保护重点和难点分析2301.1、成品保护重点和难点分析230第二节、成品保护的原则2302.1、成品保护预控原则2302.2、现场材料设备保护原则2312.3、成保交接原则2312.4、结构施工阶段的成品保护原则2312.5、装修、机电施工阶段的成品保护原则2312.6、交叉作业看护原则231第三节、装修施工成品保护2313.1、卫生洁具保护231第九章 季

12、节性施工措施232第一节、夏季施工技术组织措施2321.1、准备工作2321.2、技术措施砼工程232第二节、冬季施工质量保证措施2332.1、钢筋工程2332.2、砼工程2332.3、模板工程2342.4、冬期施工安全与防火措施235第三节、雨季施工措施2353.1、排水措施2353.2、材料堆放235第十章 风险应急措施236第一节、概述236第二节、安全风险应急措施236第三节、环保应急措施238第四节、消防保卫应急措施239第十一章 安全管理及措施239第一节、安全管理目标、方针、指导思想239第二节、安全生产保证体系241第三节、安全管理制度241第四节、安全防护重点、难点243第五

13、节、安全检查项目243第六节、安全生产技术措施2446.1、钢筋工程2446.2、模板工程2446.3、混凝土工程2456.4、塔吊安装、拆除安全技术措施2456.5、脚手架搭设、拆除安全技术措施2466.6、 “三宝、四口、五临边”防护2466.7、交叉作业安全防护措施2516.8、深基坑防护措施2526.9、消防安全措施252第七节、资源投入保证措施253第八节、施工用电安全技术措施253第九节、消防保卫保证措施2589.1、现场保卫措施2589.2、消防、保卫措施：259第十节、重大危险因素及其防治措施26010.1、临近建筑与管线位移的控制26010.2、土方开挖应急预案-基坑防坍塌2

14、61第十二章 降低成本措施及新技术、新工艺、新材料应用技术261第一节、降低成本措施2611.1、节水、节电措施2611.2、材料节约措施2621.3、垂直运输设备的综合利用2621.4、充分利用总承包管理优势2631.5、模板工程2641.6、钢筋工程2641.7、混凝土工程264第二节、新技术、新工艺、新材料应用技术2642.1、新技术应用2642.2、计算机推广、应用和信息化管理技术2652.3、深化设计的综合协调265第十三章 工程竣工交验和移交265第十四章 附表、附图266第一章 综合说明第一节、编制依据 1.1、与业主签定的“太原*有限公司*商业综合体及酒店施工工程合同”。1.2

15、、业主提供的太原*总平面图1.3、工程施工图 酒店施工图讨论版2010.1.18（电子版）。 1.4、 *质量管理体系文件。1.5、 初步地勘报告。第二节、主要法律法规、规范及标准1.1、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例以及其它国家、太原市有关法律、法规。1.2、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及太原市有关规定。1.3、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，太原市有关安全、文明、消防等规定。1.4、中华人民共和国、行业和太原市政府颁布的有关法律、法规及规定。1.5、GB/T19001:

16、2000质量管理体系标准，GB/T24001:1996（2004）环境管理体系标准，GB/T28001:2001职业安全体系管理标准审核规范。1.6、*程局总承包公司管理体系文件。1.7、本工程所涉及到的主要国家规范及标准本工程所涉及到的主要国家规范序号标准名称标准编号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20013建设抗震设防分类标准GB50203-20044建筑抗震设计规范GB50011-20015建筑结构荷载规范GB50009-20016混凝土结构设计规范GBJ50010-20027钢结构设计规范GBJ50017-20038工程测量规范

17、GB50026-939建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200210砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200212钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200213屋面工程质量验收规范GB50207-200214地下防水工程质量验收规范GB50208-200215建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200216建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200117建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200219电梯工程施工质量验收规范GB5

18、0310-200220建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200222电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9623自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-9624电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9125普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200226地下工程防水技术规范GB50108-200127混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200328建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200229建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9330供配电

19、系统设计规范GB50052-9531建筑物防雷设计规范GB 50057-9432砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200033建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200034民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200135建筑隔声测量规范GB/T75-8436环境空气质量标准GB3095-199637城市区域环境噪声标准GB3096-9338建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-198639建筑施工场界噪声限值GB12523-9040建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9041建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9442建筑幕墙空气

20、渗透性能检测方法GB/T15226-9443建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9444建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-9445城市建设档案著录规范GB/T50323-200146建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200147细水雾灭火系统设计施工验收规范DBJ01-74-200348制冷设备安装规程施工及验收规范GBJ66-84主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-992基坑土钉支护技术规程CECS96：973轻骨料混凝土技术规程JGJ51-20024普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20005混凝土拌合用水

21、标准JGJ63-896型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-20017建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20028钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200110钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200311建筑工程大模板技术规程JGJ74-200312建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200113混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9514砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200015建筑工程冬季施工规程JGJ104-9716民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9217建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200118

22、施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-200519建筑施工安全检查标准JGJ59-9920建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9622建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200323金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200124玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200125工程网络计划技术规程JGJ/T121-9926建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T299827建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程CECS153-2003主要地方标准一览表序号标准名称标准编号1山西省建筑工程施工质量验收规范DBJ04-226-20032山西

23、省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-20043民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）DBJ04-216-2006405系列建筑标准设计图集DBJT04-19-2005主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国建筑法国家主席令第91号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建建2000211号文8工程建筑标准强制性条文建

24、设部建标2002219号文第三节、总体方案及编制内容1.1、 本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，本着为业主服务的精神，急业主所急，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。1.2、 本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。1.3、 本工程质量标准及质量奖项要求工程质量标准：合格(内控目标：争创迎泽杯)第四节、工程概况本工程为太原*酒店项目，建设场地位于建放路西面城坊街以北，平民路以东，场

25、地呈规则长方形，东西宽99m，南北深130m，场地地势平坦，周边市政基础设施齐备，交通便利。本工程为超五星级品牌酒店，共设客房355套，配置完备的商务、会议、休闲、餐饮等设施。项目总建筑面积为57457m2。酒店主体地上二十层（含夹层），地下二层，地面以上建筑高度为92.7m。结构采用框架剪力墙体系。酒店塔楼位于用地西部偏西位置，其东部设四层基座部分东部为景观花园。酒店临城坊街一侧设主入口并设置完善的车行交通空间；西侧临平民路，设娱乐区入口、后勤服务出入口及消防疏散口；东侧设酒店主要出入口南北两侧设汽车库坡道出入口，用地东部结合主入口设置地面停车位大车5个，小车10个，酒店两面临城市道路，与东

26、部、 北部庭院内行车通道构成环路，东侧可形成18m18m以上回车空间。场地内各类人、车流线相互分离，组织有序。五 二十层为客房区，共设各类客房标准间299间；行政套35套；无障碍客房3间；部长套房4套；总统套房1套和行政酒廊。屋顶层设有机电设备用房、电梯机房及机械式擦窗机。地下二层设面包房、职工餐厅、厨房、职工休息、更衣、淋浴室，员工娱乐活动室,办公室,洗衣房,工程部制冷机房、燃气热水锅炉房、空调/通风机房、布草房。地下一层设汽车库、变配电室、换热站、食品加工间、花房、垃圾房、库房等；地下停车库设停车位共计27个。首层设入口大堂、大堂吧、零售店、全日餐馆、登记接待办公区，二层为中餐厅、厨房及包

27、间；三层设游泳 、桑娜及休闲健身中心及家具库；四层为大宴会厅、多功能用房及服务配套区；设备层为管道转换层； 第五节、工程特点和难点5.1、工程特点5.1.1、 本工程属于超五星级品牌酒店，集餐饮、娱乐、健身于一体的综合楼，工期要求紧，装饰装修等级要求高。5.1.2、 本工程功能区域划分明确，结构形式为框架剪力墙结构。5.2、工程重点5.2.1、 总承包管理协调配合要求极高本工程建筑规模大、结构形式复杂，工期紧张，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、供应商和独立工程的配合和管理是总承包管理的重要职责。对策与措施：我们将总承包一体化管理的优势

28、进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条件。5.2.2、 本工程工期紧张，整个工程至竣工验收时工期为566天，自2011年6月1日至2011年7月28日要完成工程备案，备案完成工期为58天，由于备案时间非常紧张，工程施工过程中资料应随施工进度及时整理，及时归档。相关甲指分包均应及时将竣工资料、竣工图交到总承包单位，以保证及时完成备案手续。保证本工程按照合同质量目标和合同工期目标实现，是工程重点。措施：严密计划，合理安排，土方分块开挖、结构平行施工、内外装修及机电安装提前插入，密切

29、同业主、设计、监理单位协作，按计划招标确定指定分包专业分包，并完成深化设计，制定物资、设备采购计划并按计划实施。5.2.3、 本工程土方量大工期紧，况且地下水位较高，支护面积很大。措施：基坑支护采用护坡桩加止水帷幕桩，加井点降水的方法进行支护和降水，基坑内加设降水井抽水的方法确保土方开挖的顺利；为了确保不因为降水造成周围建筑物或者道路的不均匀沉降，根据降水抽水量在坑外设置回灌井已保证不因降水和土方施工对周围的影响。5.2.4、 机电安装施工重点5.2.4.1、 机电专业分包多：本工程通风空调系统、室外泛光照明系统、弱电工程、消防工程属于甲方指定专业分包；燃气等公用事业工程属于独立分包工程。对于

30、以上机电分包的施工进度和质量管理、组织和控制是机电的重点和难点之一。措施：配合总包对机电专业的分包制定严格的管理措施，并认真落实。5.2.4.2、 深化设计：本工程机电系统全，分包多，与总包、精装及机电分包穿插施工多，提前将各专业图纸进行深化和细化，合理将设备、管线和末端装置汇出综合布置图也是本工程机电的重点之一。措施如下：1）地下室及设备夹层管线集中、安装量大。做好综合设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行地下室管道预制、加工、安装；并做好成品保护措施。2）竖井内管道吊装：竖井内管道集中、管径大，施工难度大、危险性高。施工前做好施

31、工方案，严格执行方案；制定专项安全管理措施，保证安全。3）吊顶内管线的布置：吊顶内各种管线集中，施工时排出详细的平、剖面图，空调管、水管、消防管、桥架等在吊顶内按空间合理布置。4）各专业机房内设备和管线布置：包括消防泵房、风机房、空调机房、冷冻机房、热力站等等施工前做出综合排布图，指导施工，确保机电安装工程的重点部位，做成机电的精品和亮点。5）精装部位末端装置的排布：精装修部位的灯具、风口、散流器、再加上消防系统的喷洒头、烟感探头等，均需要在吊顶平面上进行合理排布，墙面的开关、插座、风机盘管温控器、烘手器的标高和位置需要在墙面进行排布， 确保合理、美观。5.2.5、 管道和设备保温：管道和设备

32、保温做不好，多造成夏季吊顶内管线结露，破坏吊顶、影响使用。该项做也为机电施工质量控制的重点和难点之一。措施：施工前做好保温工人的技术培训和交底；注意重点部位（穿墙处、阀部件等）控制；局部穿墙板处拟采用聚氨脂现场发泡，保证严密性，避免产生结露。5.2.6、 消防联调：消防联调关联系统多（基本包括了所有的机电系统），调试周期长。该项是机电安装的又一重点。5.3、工程难点5.3.1、因拆迁进度滞后，基础施工阶段现场场地狭小，基础阶段现场布置、材料组织难。措施：现场只设钢筋加工场、木工棚、材料库房，工人住宿、办公等在施工场外驻地解决；设2台塔吊进行材料倒运。5.3.2、 施工场地处于市区，周围有民宅、

33、学校，环境复杂、交通拥堵，安全与文明施工、噪音和粉尘控制、交通组织难。措施：合理安排材料使用计划，利用晚上运输，设立专人负责组织。5.3.3、 结构总体设计较复杂，专业交叉多、层数复杂，转换层多、基础底板面积大 ，所以图纸会审，深化设计，施工场地材料运输即塔吊、混凝土泵和架子方案选择，转换层钢筋、模板施工及大跨度预应力梁施工是技术管理的重点和难点。措施：编制专项方案、进行专家论证；设专人进行深化设计和专业分包深化设计组织。第二章 总体施工部署和资源配置第一节、总体指导思想根据本工程的特点，我部组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以

34、GB/T19002-ISO9002系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成太原*酒店工程的施工任务。第二节、项目管理组织机构2.1、项目施工组织架构由于工期较紧，施工将根据实际情况，采取平行施工、齐头并进，只要有工作面就投入相应的施工班组，局部根据情况小流水，以满足业主的工期要求。本工程施工工艺复杂，施工精度要求高、施工技术多元化，工期短，交叉施工多，劳动力需要量大，内外协调工作范围广。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项

35、目经理部下辖的片区管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，使管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。核心管理层由项目经理、项目执行经理、项目书记、商务经理、项目总工、物资经理、安全总监等7人组成。2.2、项目组织机构图根据工程总承包的特点以及公司项目管理要求，更好的对接业主、太原*建设、监理、设计院等相关协作单位，项目以领导班子为核心，以部门为职能分配原则组建各个部门。太原*酒店施工组织机构太原*项目经理部责任矩阵图

36、：WBS项目经理项目执行经理项目总工商务经理安全总监 质量经理物资经理工程部技术部物资部商务部信息部安监部质监部综合办公室财务部机电部项目管理规划成本控制管理进度控制管理施工生产管理质量控制管理安全控制管理技术策划管理物资资源管理后勤保障合同管理组织协调外环境协调符号说明： 决策： 第一主持： 第二主持 第一主管： 第二主管 参与职能说明：项目班子成员与各部门之间、各成员之间不是割裂的，而是有机联系在一起的，只是侧重不同，指令从项目经理、项目领导班子可以下达到任何一个部门和成员。各部门或成员的信息反馈也可以直接到达决策层。各管理岗位在矩阵制职能中有机地结合成一个立体的机构。第三节、项目经理部主

37、要人员分工及主要职责为了保证工程质量管理体系的有效运行和保证工程的施工质量，项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对各岗位的监督、考核和约束，从而保证工程的施工质量。职位主 要 职 责项目经理 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。 组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针； 组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案； 全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。 参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认

38、履行合同的能力。总工 对工程质量负有第一技术责任。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审批专项施工方案、技术措施。 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。现场经理 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 组织责任师认真贯

39、彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作。商务经理 负责工程的商务运营工作，经营预算、工程款回收。 执行项目环境和职业安全保卫目标、指标及管理方案,并落实体系有效运行所需的资金。 领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审。 负责及时了解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足。 负责督促本业务系统部门在商务、物资方面体系的运行。机电经理 负责项目工程临时水电方案的

40、制定、实施。 机电专业组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻实施工作；领导项目作业指导书的策划、编制工作。 负责协调工程各机电专业分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工、督促文明安全月度例行检查工作。 实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制。书记 项目部办公室、行政、培训方面的管理。 负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。 负责项目体系运行中法律、法规的管理和执行工作。 负责与政府各管理主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边环境第三方抱怨的记录与处理工作。 领导现场的消防保卫工作，维护现场

41、的正常施工程序，协助应急响应工作。 负责组织项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检工作。工程部经理 负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。 执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。 负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 组织责任师对工程质量进行检查控制 组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作技术部经理 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术、质量交底。 负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。 工艺、技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划