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1、陕西宁强县中心商业区改造项目施工组织设计1.工程概况1.1 总则本工程位于陕西省汉中市宁强县汉源镇，总建筑面积为21286.8，其中地下面积2379.5，总用地面积2125.9。1.2 项目简介序号项 目内 容1工程名称宁强县中心商业区改造项目2工程地址陕西省宁强县汉源镇3建设单位汉中市黑胡子房地产有限公司4设计单位浙江安地建筑规划设计有限公司5监理单位6施工单位华升建设集团有限公司7工期要求2012年6月1日2013年9月13日，共计500日历天。实际开工日期以甲方签发的开工令为准。8质量标准符合建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），达到合格标准，并出具各项合格等级资料，
2、争创文明工地。1.3 建筑设计概况建筑面积21286.8建筑工程设计等级二级设计使用年限50年耐火等级一级结构框架剪力墙层数23层门窗木门、塑钢门窗、防火门、电磁门、防盗门屋面屋面一、屋面二、屋面四，高分子防水卷材防水层1.5屋面三：1.5厚聚合物水泥基防水涂膜内墙面厨房、卫生间内隔墙：粘贴面砖墙面门厅，电梯厅、楼梯间、农贸市场、客厅、餐厅、卧室：乳胶漆墙面地下室内墙：防潮涂料内墙消控室、变配电房、其他设备用房：吸声墙面顶棚乳胶漆顶棚；防霉乳胶漆顶棚。防水设防地下室防水等级为二级；屋面防水等级为二级1.4 结构设计概况序号项目内容1 结构安全等级级，使用年限50年2基础主楼：平板式筏板基础；裙
3、楼：独立桩基础3主体框架剪力墙结构4混凝土供应方式商品混凝土5非承重墙身砌体地下室内墙：MU10烧结页岩多孔砖地面以上：B06级蒸压轻质砂加气混凝土砌块6抗震设防烈度六度1.5 安装设计概况1.5.1 给排水设计概况 a) 生活水管：室内给水立管，水表前生活给水支管采用塑料复合管，卡套式连接，水表后生活给水管采用PPR管。b) 排水管道：室内污，废水排水立管采用沟槽式HDPE管，卡箍连接，支管采用UPVC排水管，粘接。污、废水底部的横管和雨水管采用承高压排水UPVC管或柔性接口机制排水铸铁管。C）消防水管道：消火栓及喷淋给水管道DN100及以下采用内外热镀锌钢管，丝扣连接，阀门及需拆卸部位采用
4、法兰连接;大于DN100的采用镀锌无缝钢管，沟槽连接。1.5.2通风设计概况 a) 本工程为一类高层建筑，防烟楼梯间前室及电梯间前室均采用机械加压送风系统；平时管道采用优质镀锌钢管制作。b) 汽车库设计采用机械通风与防排烟共用一个系统，采用双速风机，平时低速运行，火灾时高速运行。电梯机房采用1.5匹分体式空调除热。1.6 项目承包范围工程施工图设计范围内的全部工程内容。1.7 现场施工条件 a) 本工程场地道路通畅、场地平整、施工用电、用水条件具备。施工现场已具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。b) 施工及生活用水由场地南侧已接入现场的水源供给。c) 现场西边临时房屋
5、作为现场办公区，现场办公条件已具备，解决了前期现场办公条件的限制，为后期施工节省了时间。2 施工总体部署2.1 工程施工目标2.1.1 总则 工程施工过程中将坚持科学管理，采用GB/T90012008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001等先进管理标准等国际先进管理标准，严格过程管理，精心策划，精心组织，精心施工，创建精品工程。2.1.2 工程质量目标 工程质量符合建筑安装工程施工质量验收统一标准的合格工程。2.1.3 工程工期目标 2012年6月1日2013年9月13日，共计500日历天。实际开工日期以甲方签发的开工令为准。2.1.4 文明工地目标 达到市级文明工地标准
6、。2.1.5 职业健康安全目标 预防职业病，对易产生职业病岗位控制率达100%；杜绝伤亡事故，轻伤安全事故控制在千分之三以内。2.1.6 环境目标 施工噪音、污染、防尘符合企业标准。2.1.7 节能目标施工用水、用电节约4%。2.2 主要工序安排 单位工程主要工序包括基础施工、主体结构施工、二次结构施工、装饰工程机设备安装工程。基础施工阶段，挖土和土钉墙支护同时进行，及时支护，挖土完成后立即进入桩基和筏板的施工，有地下室楼体筏板施工过程中插入地下室主体的施工，每栋楼内分工种进行小范围流水，完成地下室主体施工后，及时进行室外防水、回填，增加施工现场的可利用施工区域，在地上主体结构施工过程中，及时
7、组织完成已完主体工程的验收，以便尽早插入二次结构、装修装饰、设备安装的施工。2.3 项目管理组织机构2.3.1 总则工程 为确保按时、优质、高效的完成工程，我公司已组建优秀的施工团队，由曾多次担任大型工程项目经理的优秀项目经理担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部。图1 项目部组织机构如图2.3.2 集团（分公司）的管理2.3.2.1管理程序 集团公司按照管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 三个层次涉及到集团公司（分公司）项目部分承包等各方。2.3.2.2 策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序
8、，使本项目的目标清，责任清，这是运作项目能否取得成功的前提。2.3.2.3 组织实施 项目上的具体工作，按“过程精品，CI形象，成本控制”的原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。2.3.2.4 实际操作施工方案、样板引路，工序节点控制为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以建出精品工程。2.3.3 项目经理部 本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目总承包经理部具有以下职责。 a) 土建结构、机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理。 b) 对各专业承包商及指定分包商
9、提供有效服务和实行有效控制，及与独立施工工程的配合。 c) 在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。 d) 协调社会关系为现场施工提供保障。e) 适应总承包体制，为业主提供全方位服务。2.3.4 主要部门和岗位职责2.3.4.1 项目经理岗位职责 a）负责工程项目施工组织和管理，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量、安全负直接责任（项目质量安全第一责任人）。 b）负责履行建设工程施工合同和与顾客的沟通，必要时报告经营部门(如合同的修订、合同纠纷等)，达到顾客满意的需求和期望。c）组建、保持工程项目质量保证体系，并对其有效性负责。d）负责主持项目质量计划的
10、编制及修订，并认真组织实施。e）依据工程规模和特点，合理配置资源(包括：人员、设备、资金、设施、技术和方法等)，满足施工生产需要，确保工程质量符合合同和有关规定的要求。 f）负责安全生产的组织和管理工作，做好文明施工和安全达标工作，是项目的安全第一责任人。h）负责组织进行：试运转和工程交付工作。i）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。j）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。k）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施
11、工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。l）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。m）其他应由项目经理负责的工作。2.3.4.2 项目（总工程师）技术负责人岗位职责a）在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。b）负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。c）负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不
12、合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。d）负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。e）负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。f）组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。g）结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。h）开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。i）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。j）
13、组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。k）进行本工程防毒、防火等安全施工措施的审定。l）其他由项目技术负责人负责的工作。2.3.4.3 项目副经理岗位职责a）在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。b）负责工程项目内外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。c）负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。d）负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规
14、范、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。e）负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。f）负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。g）协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。h）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。i）负责商务洽谈、协调沟通、合同签约、预算、经济签证等工作。j）其他应由项目副经理负责的工作。2.3.4.4 工长（施工员）岗位职责a）贯彻执行工程项目质量计划，组织作业班组严格按施工图和现行规范施工，实现工程项
15、目质量目标，并对负责施工的分项、分部工程质量负直接责任。b）负责向作业班组进行图纸交底，编制“技术交底卡”，做好技术交底和安全生产措施交底，并组织实施和监督检查。c）编制或参与编制工程项目质量计划，负责编制必要的施工方案作业指导书。d）做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检、互检和工序交接检；监督检查产品与工序的检验和试验状态标识，对其正确性、准确性负责；对关键过程、特殊过程严格执行过程控制程序，监督作业班组严格执行作业指导书的规定，确保施工质量。e）协助质量员开展质量检查和工程质量的验证工作，对发生的不合格品，按不合格品的控制程序执行，制定纠正措施并组织实施。 f）负责本专业“四新”技术的
16、推广应用，组织开展QC小组活动和技术攻关，解决施工中的有关技术问题。 g）负责本专业施工预算的编制，并对有特殊要求的材料、设备，应明确提出质量技术要求，同时协助材料员做好进货检验和试验以及顾客提供的产品验证工作。h）督促作业班组做好各种施工记录，并对工程施工记录的真实性、准确性、及时性进行核实。i）做好工程防护工作，参与系统试运转和工程交付工作。j）负责本专业工程质量保证资料、施工技术资料、施工管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。2.3.4.5 质量员岗位职责a）贯彻执行工程项目质量计划，负责按照质量计划、施工方案或作业指导书确定的质量控制点(见证点、停工待检点)进行检验和试
17、验的监督检查工作。b）对顾客或其代理人(监理工程师)提出的质量问题，应会同专业工长进行认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。 c）负责施工过程的监督检查，对检查中发现的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同工长对实施效果进行验证，并负责不合格品按月填报“不合格品控制信息月(季)报”，及时报送分公司质量科。d）负责施工过程作业班组自检、互检、工序交接检的见证检查和确认。e）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目施工管理负责人。f）参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态，参加质量事故调查分析。g）负责分项工程质量等级评定和“主体工程评
18、优核查报表”的填报工作，配合公司、分公司有关职能部门做好分项、分部、单位工程质量检查和评定工作。h）负责收集、整理、编制工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责；负责做好单位工程，资料的汇总、上报工作。2.3.4.6 安全员岗位职责a）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。b）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。c）正确行
19、使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。d）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。e）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。f）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现
20、场并立即上报。g）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。2.3.4.7 材料员岗位职责a）贯彻执行工程项目质量计划和材料管理制度，做好材料供应的组织协调工作。b）负责进货检验和试验、顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、不合格品(物资)、搬运、贮存、防护和发放等质量要素的管理和控制。c）依据工长的施工预算规定的材料、设备质量技术要求和工程进度计划，组织材料设备的进货检验和试验，必要时通知专业工长参加，做好记录。d）负责向物资供应部门和顾客提供产品部门反馈所供材料、设备的质量状况信息，对不合格物资及时填写“不合格物资记录表”，报送分公司材料科；并按规定将不合格品信
21、息汇总到项目部。e）做好现场仓库的管理工作，经常监督检查保管员是否严格执行物资搬运、贮存、防护和发放控制程序的规定，并做好计量器具的入库验收、保管和发放工作。f）执行限额发料和消耗核算，建立健全“两算一耗”台帐，同时做好标识，保持可追溯性。g）负责材料、设备质量证明资料的收集、保存、整理、编目工作，工程竣工时归入工程质量保证资料中。h）负责材料部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性和及时性负责。2.3.4.8 资料员职责a）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。b）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定
22、记录等。c）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。d）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。2.3.4.9 核算员与会计出纳员职责a）负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。b）进行工程施工预算编制，审核工程结算单。c）负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。d）负责编制工程预
23、算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。2.3.4.10 计量员职责a）认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的检验、测量、试验规程、规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制；b）按照工程项目施工组织设计确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产的需要；c）建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在检定或校准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合规定要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作；d）妥善保管计量器
24、具的各种资料、档案，做好各种计量报表；e）负责项目经理部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校准工作，并及时填写“常用计量器具校准记录”。2.3.4.11班长职责a）在专业工长领导下，落实操作人员的质量、环境和职业健康安全责任，严格按照国家法律、法规、施工规范和设计要求组织施工，确保施工过程处于受控状态；b）了解和掌握班组成员的技术能力、操作水平，合理分工。必要时向工长提出对员工进行培训、练习操作要求，确保施工进度和施工质量；c）坚持工序自检和交接检工作，并做好记录；做好班组成员的技术安全交底。接受质量人员的监督检查，对提出的问题及时整改；d）及时纠正施工过程中的质量不合
25、格、环境污染和安全违章作业问题，努力避免事故发生。2.3.4.12 操作人员职责a）严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；技术、质量、环保、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时，可拒绝作业；b）认真进行施工质量自检，保证本工程作业符合规定要求，做到：不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；c）认真进行个体保护，减轻或避免有害作业的职业健康安全危害；d）努力提高自身技术能力、操作水平，增强质量、环保和安全意识；自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。2.3.4.13 材料员职责a）严格执行公司仓库管理
26、的规定，做好物资的进货检验和试验、贮存、保护和发放；b）做好物资验收，根据凭证上的名称、规格、数量、质量进行验收，并保存质量证明文件或资料；发现“不合格品”立即向材料员提出处置建议，并采取标识或隔离措施；c）及时建立台帐，做到帐、物、卡、表“四相符”，实行按类别由上轻到下重存放原则；对易燃易爆和化学品要隔离堆放或专用仓库，并严格执行易燃易爆及其他危险品管理程序的规定要求，确保安全。2.4 新技术、新产品、新工艺、新材料部署2.4.1 总则要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工
27、工期，降低造价，从而保证总工程目标。2.4.2 工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料项目2.4.2.1 粗直径钢筋直罗纹连接技术主体施工直径大于等于16的竖向钢筋采用粗直径钢筋直螺纹连接。2.4.2.2 企业的计算机应用和管理技术推广应用企业信息平台和新施工软件，提高企业的管理和技术水平。主要应用集团统一的信息管理系统沟通上下级关系，CAD深化设计，钢筋下料、图纸管理、施工组织设计、方案编制等，施工资料汇编实现信息化，施工流程标准化、技术管理规范化。2.4.2.3 视频监控系统应用 本工程将采用施工现场数码视频监控系统。本系统具有随时对工程进展情况、工地在建项目的状况、施工进度、作业情况、
28、施工现场状况等数据、图像信息进行实时捕捉、编辑分析，并进行信息备份及实时数字录像的功能。还可根据用户需求，利用现有的各类网络，实时的将数据传输到用户所需的工程项目部、集团总部或相关部门等的远、近程计算机上，实现对工程施工现场状况、施工进度等信息进行远、近程监控功能。同时，本系统可实现报警功能（报警方式：移动侦测、传感器输入报警），能准确监测到各种警报状态，具有高度智能化的特点，能准确处理每一个报警、记录每一次变化，自动采取相应处理措施，确保施工现场安全。本系统除专用摄像设备和控制器外，其他功能皆以软件形式实现，使用方便、操作灵活，成本低廉，功能强大，实现了真正意义上的全面现场监控，满足了工程管
29、理和工地管理的不断增长的应用需求。2.4.2.4 应用新技术、新产品、新工艺、新材料项目的可行性 以上各种三种新技术已分别在我集团各施工现场得到应用，获得过国家和省级新技术示范工程称号，有比较成熟的施工应用经验。所以这些新材料、新技术推广应用是十分可行的。 随着施工技术的发展，还有更新的施工技术出现，我们将根据本工程的需要适当的选用合适的新技术。2.4.3 应用新技术、新产品、新工艺、新材料的技术措施2.4.3.1 总则 推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用
30、在工程上进一步得到落实，采取以下措施：2.4.3.2 加强组织领导 集团和分公司相关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工程上的应用工作，加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。2.4.3.3 技术管理措施 依据在本工程拟推广的新技术、新工艺内容，有针对性的编制施工工艺方案和质量控制措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。2.4.3.4 管理措施 制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人预先进行鉴定和连续监控记
31、录。2.4.3.5奖罚措施制定奖罚措施，对推广新技术、新工艺做出贡献的人员，由公司给予表彰和奖励，用激励手段确保新技术、新工艺应用落到实处。2.5 分包队伍的选择和管理分包队伍的选择，关系工程施工质量、安全生产、进度控制的成败，因此，把好分包商队伍的选择关显得十分重要。a) 实施对分包队伍的资格评定，把好“准入”关。对分包工程的队伍，作好资格审查，尽量采用本企业曾经合作过的成熟分包队伍，严格审查分包方的营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别；严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约
32、能力；调查分包方以前的业绩，以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。考察分包商之前做的项目。这一点非常重要。在同等条件下，分包商以往业绩将决定最终取舍。b) 做好分包方考核评价，实行淘汰机制。在分包合同履行过程中，对劳务分包商或专业工程分包商进行过程考核评定。主要评价劳务分包商或专业分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行；劳务分包商或专业工程分包商在该工程分包施工过程的表现，是否满足本工程施工的要求；劳务分包商或专业工程分包商在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、农民工工资支付等方面的管理，是否有进一步提高的空间。
33、通过施工过程中的综合考核与评定，对分包队伍采取一定的奖罚措施。3 施工总进度计划3.1 工期目标 2012年6月1日2013年9月13日，共计500日历天。实际开工日期以甲方签发的开工令为准。 本工程的工期管理目标是全面实现合同规定的工期，在规定工期内完成全部施工任务，确保按期交工。本工程施工进度表定于2012年6月1日开工，按照500天的工期，将于2013年9月13日竣工。当开工日期有所提前或者推后，工期顺推。3.2 进度计划3.2.1 施工进度计划表本工程安排的施工进度计划如附表陕西宁强县中心商业区改造项目施工总进度计划表。3.2.2 施工进度控制原则3.2.2.1 总则为了确保本工程基础
34、、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，达到上述施工目标，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。3.2.2.2 在时间上的部署原则充分做好施工准备，开工后要抓紧春节前、春节期间、主体施工阶段、二次结构的及时插入、装饰装修和安装工程的安排等几个施工节点的安排。3.2.2.3 在空间上的部署原则在保证安全施工的前提下，尽量采用流水施工和立体交叉施工以确保工期。3.2.2.4 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.2.2.5 在资源上的部署原则投入绝对优势资源，精心组织，精心施工，确保工期、
35、质量为业主提供满意工程和服务，为集团创造更多的荣誉。3.3 建立施工进度计划保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设
36、计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 a）建立由集团、分公司、项目经理部三级控制的施工计划保证体系集团公司和分公司确定将本工程作为本公司内部的重点工程进行管理，从人、财、物和技术支持方面给予大力支持。现场以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 b）落实分包责任本工程建设规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，
37、拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 c）建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。3.4 保证进度计划的管理措施a）目前项目主要管
38、理人员已全部到位，项目前期准备工作已基本完成，随时安排工人、施工机械进场施工。 b）统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。 c）现场具体做到坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。d）
39、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。e）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。f）根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，机电设备安装、管线排布等工程，需要总承包商与专业分包商进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。g）根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不
40、同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。h）我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。i）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极
41、主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。j）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。k）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。l）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。m）加强资金支
42、持，保证全部资金专款专用。3.5 保证进度计划的技术措施a）施工过程中严格按照施工组织设计施工，在施工过程中编制专项施工方案，科学组织施工。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。b）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。c）本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。d）提前做好图纸会审工作，对
43、图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。e）组织有关人员学习招标文件、施工合同、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时提交竣工验收。f）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。g）搞好工程的统筹、施工进度计划编制工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程由多个单位工程组成，需要对全过程对进度计划、资源配置进行
44、动态管理，为此，采用OFFICE PROJECT2003项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。h）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。 i）采用机械化施工，提高工效。本工程单位工程多，平面分散、施工进度要求高，因此将安排三台塔吊进行施工，提高施工进度。j）采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方
45、法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，我们将本工程地下结构施工阶段分为三个施工阶段，我们将根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。k）采用混凝土泵送工艺。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。l）为保证大面积混凝土施工中楼地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施工进度，选用“混凝土平整机”确保质量要求。3.6 保证进度计划的资源措施3.6.1 劳动力资源保证a）在本工程上，我们委派了承担
46、过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。b）我公司除具备集团和分公司对项目部的有力支持外，还具有实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。c）我公司具有浙江地区、湖北地区、四川地区、陕西地区等一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力的保障。d）根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。3.6.2 物资资源保证a）我们拥有一批长期合
47、作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。b）我们拥有一批熟悉在市场经济的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。c）开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。3.6.3 机械资源保证本工程涉及施工机械种类较多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证
