宁德秦屿海田送电线路工程施工组织.doc

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1、秦屿-海田35KV送电线路工程施工组织设计纲要目 录一、 工程概况及特点1二、 施工现场组织机构2三、 施工现场总平面布置图3四、 施工方案 3五、 工期及施工进度计划10六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 13七、 安全目标、安全保证体系及技术措施 18八、 工程分包的管理25九、 环境保护及文明施工25十、 计划、统计和信息管理28附图一：秦屿-海田35kV送电线路工程平面图附图二：秦屿-海田35kV送电线路工程施工进度横道图附图三：秦屿-海田35kV送电线路工程施工进度网络图 第一章 工程概况及特点1.1工程概况本工程为秦屿-海田35kV送电线路工程。线路拟从秦屿变出线，到海田变

2、进线，全长4.5公里。本工程共用杆塔15基，其中水泥单杆9基、耐张转角水泥双杆6基。基础采用现浇和预制底拉盘两种型式。本工程导线采用LLBJ-150/25铝包钢芯铝绞线，避雷线采用GJ-35镀锌铝钢绞线，导线耐张绝缘子串采用FXBW-35/70合成绝缘子，直线采用XP-7悬式绝缘子。线路防振，导线采用FD-3防震锤，避雷线采用FG-35防震锤。本工程沿线地形为丘陵和山地，其中丘陵占40%，山地占30%，泥沼占30%。人力运输地形：丘陵占30%，山地占30%，泥沼占20%，平地占20%；汽车运输地形：丘陵占20%，平地占80%。本工程交叉跨越共16处，其中高压电力线路5处， 低压电力线路7处，公

3、路2处，河流2处。1.2工程特点本工程是由福建永福工程顾问有限公司设计。本线路不长，但交叉跨越多达16处，这说明线路较复杂，施工难度和危险性都较大。本工程直线单杆9基，耐张双杆6基，耐张杆的数量较正常来说较多，共4.5公里每档平均档距较大，线路较分散，给施工，给指挥增加难度，沿路的安全措施应做得更周详，因此在关键工序要投入足够的技术力量。由于要求的工期比较紧，施工期只有2个月，这对施工组织的要求就很高，必须组织严密，工序安排合理，用工计划周密准确，这样成本才能得到控制。第二章 施工现场组织机构施 工 作 业施 工 管 理项目经理： 李铭蔚项目工程师：龚书良财务室运输组物供部质检科安监科技术科施

4、 工 决 策2.1组织机构关系图 施工一队队 长质 安 员2.2工程主要负责人简介姓名性别职务专业学历职称李铭蔚男项目经理电机本科高级工程师龚书良男项目总工发电厂及电力系统本科高级工程师第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场总平面布置图（见附图一）3.2施工项目部及工地的设置本工程施工项目部设在福鼎秦屿镇；工地仓库也设在福鼎秦屿镇。3.3施工队驻点及控制塔号 施 工 队住 点控 制 杆 号一队福鼎秦屿镇#1#153.4 主要的交通运输各种材料先运到工地仓库，经配整后用汽车运至靠近各杆塔位的公路旁，再用人力抬至各杆塔位。 第四章 施工方案4.1施工准备施工准备：线路施工需要多工种配合、多种设

5、备同时投入，因此人员、技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量，如施工现场调查，编写现场调查报告，施工人员培训教育，主要施工技术准备等。4.1.1前期准备工作项目表：工作代号准备工作内容责任者1设置工程项目管理机构，工程管理人员进场。项目经理2施工现场调查、分段、联系施工班住点项目经理及管理人员3材料站设定、组织各种机具、材料的进场准备物供4沙、石料供应地点的联系，水泥供厂家的联系，并将沙、石、水泥送到有关部门做试验，确定水灰比数据。做好其它材料的供货联系工作。物供5全线青赔工作调查，协调和理顺外界各方的关系。制定材料、工具设备的调配计划和管理制度、安排运输工作。项目经理物供

6、、财计6研究施工图纸和设计文件、研究制定施工方案，编制技术、安全、质量、工作文件，做施工技术交底和安全教育的准备工作。工程师技术员安全员质量员7安排施工人员进场各施工队4.1.2施工人员进场的培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试，组织员工进行达标投产标准和质量管理规定的学习和培训，进行文明施工的教育和党纪、国法、民法民规的教育。特殊工种的培训，做到持证上岗。4.1.3主要施工技术准备4.1.3.1图纸会审：要求和参加图纸会审会议，我们主要根据现场调查和技术资料的研究，对施工图进行会审，对图纸中不利于施工和不合理的地方提出咨询，要求设计进行修改。4.1.3.2编制施工

7、技术资料。主要内容如下：施工组织设计基础施工说明安全管理工作计划质量管理工作计划4.1.3.3技术交底，由项目工程师组织对全体施工人员进行详细的技术交底。4.1.4材料供应和工器具的准备选择符合设计要求和合格的导地线、绝缘子、金具等材料，到货的材料必须提供合格证与检验报告，移交时必须按程序进行检查和检验，并请监理工程师在场同验，同时报监量备案。工器具采购要符合施工技术规范，并要进行检验和试验，对设备要进行检查维修和保修。4.1.5通讯准备为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队材料站项目管理部的通讯系统。项目管理部设立电话、传真，用于对外联络，施工队配备对讲机。项目部经

8、理和各施工队主要负责人配置移动电话。4.1.6施工场地的准备4.1.6.1整理材料堆放场地，划分好各种材料的堆放区域。建立仓库，堆放贵重材料和工器具及设备。4.1.6.2施工队要设材料工具库。4.1.6.3各杆号的施工场地，要按照青赔确定的范围进行平整开挖，同时要考虑材料的堆放地点。不能乱打挖乱放。4.1.6.4现场爆破工作必须按规定为好各种手续，危险品的堆放必须按当地公安部门的要求办理手续。4.1.6.5办理施工人员暂住证等证件，必须按照当地政府、公安部门规定去执行4.1.7主要施工机具的配置序号机具名称规格单位数量备注1绞磨3t台2起吊、升抱杆2钢丝绳11*200m条4起吊绳3钢丝绳13*

9、1.5-2.0m条4抱杆承托绳4滑车2t单轮开口只4塔腿转向滑车与起吊滑车5滑车1t单轮只4起吊抱杆上滑车6滑车1t单轮开口只4吊小件用、升抱杆7白棕绳14*150m条8埋根绳8铁桩15根根159钢管小抱杆108*8m根4各配承托架一付、腰箍二付立杆配立杆塔部分工具：（主要工器具）架线部分工具：（主要工器具）序号机具名称规格单位数量备注1机动绞磨台22幌绳13*25m根63导线轧头把44地线轧头把45双钩3t把66链条剪刀把17对讲机台108牵引绳13*300m条19驰度板付110链条葫芦3t付211跨越架12经纬仪台14.1.8施工力量配制4.1.8.1施工力量分布框图质量1人财计2人2在物

10、供2人安全1人技术3人工程师：1人项目经理：1人 送电一队技工 ：15人普通工：35人 4.1.8.2施工技术力量配备表序号工序名称工程技术员特殊工程送电工高级中级初级测量压接、焊接中级初级1基础111422组立塔111053架线11211054.1.9生活及卫生保障设施的准备4.1.9.1各驻地均租农民较干净的房子，租不到房子的地方，我们搭设临时建筑，保证员工在冬季施工住的暖和。待添加的隐藏文字内容34.1.9.2施工队均设食堂，食堂由专人负责，保证炊食卫生，各种厨具要每月消毒一次。4.1.9.3施工队都配备常用药品和急救箱，采取各种防病措施。4.1.9.4有条件的地方配备电视一架。 4.2

11、 施工工序总体安排准备工作：工作内容前面已概述过。分坑测量：全线进行复测，校核设计的技术参数，然后进行基石测量，待基石开好后再进行分坑测量。挖方修路：开基石、修运输路、挖坑、挖接地。运输：汽车运输、人抬运输水泥杆要下底拉盘。排杆焊接：把2段至几段水泥杆用道木垫好后，再将对接的水泥杆看直，然后进行焊接。中间验收（一）：对基础进行中间验收。组立：水泥杆。中间验收（二）：对组立好的水泥杆进行紧线前的验收。牵引架线：依靠拖拉机绞磨的动力，用防扭钢丝绳牵引导地线，然后进行紧线挂线。附件安装：安装防振锤和各种金具。地面整理：工程完成后，对水泥杆进行整理，对紧固件进行检查和再板紧。地面的基石、排水沟、接地进

12、行重新整理。总验收和线路移交：先组织自检验收，然后进行工程总验收，最后将线路移交由运行单位。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 水泥杆的排杆焊接是一道主要工序，如控制不好就会造成水泥杆弯曲变形和超过弯曲标准，因此我们在排杆时首先要垫木摆放平稳，并用大锤打实，然后再将几段水泥杆放在垫木上调直，水泥杆有高低时可用大锤击打垫木使高处下沉，左右偏移可用钢钎撬正或用大锤击打木塞让水泥杆对直，这样的调整要反复几次。几段杆拼装直了才可焊接，焊接时要四周点焊完毕后可全面施焊，这样做可避免焊接变形。4.3.2立水泥杆时，我们采用固定式和倒落式人字280钢管抱杆或三角铁笼子抱杆起吊，起吊过程中采用四面

13、晃绝控制的稳定。用倒落式立水泥杆还要特别注意控制好埋根，否则水泥杆登杆很困难。4.3.3 牵引架线也是主要工序。该工序中首先是采用牵引的方法展放导地线，即将拖拉机绞磨布置在耐张段的一端，然后展放一根牵引防扭钢丝绳到耐张段的另一端，并用网套和导线联接，利用绞磨的动力将钢丝绳收回，同钢丝绳又把导地线牵引过各杆号，这样完成牵引展放。导线牵引完毕后，再用滑轮组将导地线紧到设计院的弧度，最后压接完挂线。4.3.4 工程的牵引紧线过程中，遇到的跨越高压线和公路比较多，因此必须采取特殊的紧线方法。首先要搭设越线架保证公路通畅，然后还要采取张力放线，即在耐纺段的一端布置牵引机，另一端布置张力机，这样在牵引导地

14、线时，由于保持一定的张力，使导地线悬空而过，避免导地线压到被跨越物，使牵引紧线可安全、顺利的完成。4.4工程成本的控制措施 4.4.1 人力资源的合理配置。在准备工作和基础施工的工序中，我们可以减少技工人员。劳动力分配进入工地，减少误工现象。施工高峰期一过就逐渐减少施工人员，同时要求技术一专多能，能上能下，打破工种界限。采取必要的经济手段，鼓励巧干、多干的同志。4.4.2 加强施工方案的科学性，采用机械化，减少人工的使用，提高工作效率。施工方案采取交叉作业，缩短各工序的有效时间，减少返工现象，提倡各项工作一次做好，一次到位。4.4.3 抓好工程的计划管理工作，做到计划周密，规范有序，环环紧扣，

15、有条不乱，管理有方，向管理要效益。4.4.4 加强成本的控制，采购时货比三家，开支不能超预算，控制收支2条线，在材料、工具、行政等开支上来加以控制，减少不必要的开支，实现成本降低计划。第五章 工期及施工进度计划5.1施工工期要求 要求开工日期：2002年9月16日 要求竣工日期：2002年11月16日 总日历工期：60天5.2综合进度计划前期准备工作：2002年9月16日2002年9月24日 日历工期8天复测分坑：2002年9月18日2002年9月26日 日历工期8天挖方修路：2002年9月18日2002年10月2日 日历工期14天运输：2002年9月21日2002年10月31日 日历工期40

16、天（运输包括沙、石、水泥、底拉盘、水泥杆、塔材、导地线等等）组模浇制和下底拉盘：2002年9月24日2002年10月7日 日历工期13天基础中间验收：2002年10月7日2002年10月8日 日历工期2天排杆焊接：2002年9月30日2002年10月17日 日历工期18天组立杆塔：2002年10月15日2002年11月6日 日历工期20天杆塔验收：2002年10月24日2002年11月6日牵引架线：2002年10月23日2002年11月5日 日历工期13天附件安装：2002年10月23日2002年11月7日 日历工期15天（附件安装要穿插进行）自检消缺：2002年10月29日2002年11月1

17、1日 日历工期12天终检验收：2002年11月11日2002年11月13日 日历工期3天5.3总工期计划：计划开工日期：2002年9月16日计划竣工日期：2002年11月13日总工期：56天预计提前工期：4天5.4机具设备供应计划运输机具和基础施工机具设备：2002年9月21日前到达工地排杆产塔工器具设备：2002年9月26日前到达工地牵引架线设备：2002年10月10日前到达工地5.5材料供应计划基础工程材料：2002年9月20日2002年10月15日分批分量按时进入工地杆塔材料：2002年9月23日2002年10月8日分批分量按时到达工地导地线、金具：2002年9月25日2002年10月2

18、0日分批按时到达工地5.6施工图交付和资料移交计划全部施工图：2002年9月15日交付施工单位竣工资料移交：2002年11月12日2002年11月14日5.7施工进度横道图（见图二）5.8施工进度计划网络图（见图三）5.9施工计划控制措施和程序5.9.1计划控制措施方法与制度 5.9.1.1分坑测量每日每组完成四基杆号；立杆每天三基；紧线每耐张段平均三天完成；附件安装每组每天安装一基。（这里是主要工作的量化指标要求）5.9.1.2施工进度计划（网络图）确定后，项目管理要严格执行，如果实际与计划进度不符时，要随时上报公司对策，随时进行人力资源的重新配制和各方面的调整。5.9.1.3积极预测影响工

19、程进度的因素，及早研究对策，并加以控制。5.9.1.4现场情况要及时反馈，建立现场情况反馈制度。5.9.1.5施工进度计划在实施过程中，要及时处理协调好工程投资与进度、地方关系影响与进度、施工与设计、施工与物资供应及其它有关方面的关系。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标6.1.1质量方针：依照国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送电线路工程，让用户放心满意。6.1.2质量目标：建立并保持符合GB/T19002标准的质量体系，保证竣工投产的秦屿-海田35kV线路工程质量达“优良”级标准。6.1.3本工程质量目标： 6.1.3.1竣工验收合格率达100%，优良率达9

20、5%以上，工程质量等级达到优良级，实现“达标投产、创一流”的要求。6.1.3.2工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确，满足达标投产的工程档案归档要求。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构图：见图。6.2.2各质量管理机构主要职责： 6.2.2.1项目经理： 负责质量管理，质量检验，批准本工程的质量计划。负责实施公司的质量方针、目标。对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程的基本条件负责。对本工程的最终质量和服务质量负领导责任。质量管理组织机构图项目经理：李铭蔚项目工程师：龚书良物供部工程部一队质检员6.2.2.2项目工程师对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资

21、料的质量负责。全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质量计划和施工技术措施的实施。配合建设单位、设计、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。6.2.2.3工程部：负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价。负责推进和开展质量管理、质量检验工作。对移交工程的符合性和服务质量负责。负责编制适应本工作的质量计划、质量管理细则。结合本工作的特点，有针对性的开展质量活动。开展QC小组活动，杜绝质量通病。对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。6.2.2.4施工队负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合项目经理部、监理工

22、程师、建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3质量管理的措施6.3.1按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。6.3.2工程部为本工程的质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。6.3.3项目经理部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。6.3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。6.3.5整个工程实行全过程质量控制。6.3.6施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理

23、点实施有效控制。6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。6.3.8分部工程实行“三级验收制”。即实行施工班组、项目经理部、局三级质检验收制度。6.3.9过程控制管理实行“着急过程、特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证，导地线压接等必须有监理工程师在场并签字。没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得掩蔽，项目经理部应保证监理工程师有充分的机会对将予以掩蔽的任何部位进行检查和测量。6.3.10做好质量管理资

24、料、设计修改、原材料的材质证明等燃料的编制、审批、实施、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于受控状态，执行班组、项目经理部、局三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。6.3.11每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认质量合格后，才能进行下一分部工程施工。6.3.12所有工程原材料必须按局质量管理程序性文件QSP-08和QSP-10程序规定进行检验和标识。6.3.13所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施。6.3.14所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。6.3.15施工检查及评级记录须由甲方代表

25、或监理工程师签字认可。6.3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。6.4质量管理及检查的标准普通砼配合比设计技术规定(JGJ55-81) 砼强度检验评定标准(GBJ10787) 110-500kV架空送电线路及设计规程（DC/TS092-1999）交流电气装置的过电压保护和绝缘子配合(DL/T620199) 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国电发2000589号文) 环形预应力混凝土电杆设计规程(GB462394) 砼结构工程施工及验收规范(GB5020492) 建筑钢结构焊接规程(JGJ8191) 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）架空送电线路导地线液压施工工

26、艺规程（SDJ226-87）盘形悬式绝缘子技术条件(GB100186) 架空送电线路施工及验收规范(GBJ23390)110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范6.5质量保证技术措施6.5.1本工程质量薄弱环节：杆塔组立方面：起吊时防止电杆产生裂缝、镀锌层磨损，螺栓紧固。架线方面：防止导线磨损，导地线压接质量控制，跳线质量及工艺控制。6.5.2所采取的质量保证技术措施：质量薄弱环节质量保证措施杆塔组立1、合理选择电杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等引以为编织物，使钢丝绳不直接与电杆接触，或采用高强度纤维吊装绳，保护镀锌层。2、结构有弱点的构件，起吊点应进行临时补强。3、严格控制成吊重量，确保

27、起吊及登杆的方便。4、立杆后、紧线后各进行一次全面整杆，并实行相应的三级质检，确保螺栓按标准紧固。导地线磨损1、导线全部采用张力放线。2、在张力机前后，导线升空处及一切导线必须落地或可能落地的地方，铺上帆布或其他软性物，避免导线与地面直接接触。第七章 安全目标、安全保证体系及技术措施7.1安全管理目标7.1.1人身死亡事故为“零”。7.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故、重大机械、设备和火灾事故。7.1.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5以下。7.1.4高处附坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。7.1.5严格管理、认真动作、实

28、现工程无事故。7.2安全组织机构及主要职责项目经理：李铭蔚项目工程师：龚书良 安全专责师：郭炳安一队安监员一队队长7.2.2安全管理部门及人员的主要职责7.2.2.1总则本项目经理部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人（即第一安全员），对安全施工负有全面的领导责任，全权代表承包商发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施；各行政副职是自己分管理工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负有直接领导责任。本项目经理部各部门及人员都应在各自不同岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家，公司和本项目经理部有关安全施工的法规、规程和规定，做到各行其职、各负其责、相互支

29、持、密切配合，确保安全施工。各部门领导除应履行各自的安全检查职责外，还应完成主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。7.2.2.2主要职责项目经理对本工程项目安全施工全面领导责任，负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司的安全基础，不出现影响公司的负面效应。及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。项目经理要领导、组织和协调各施工队，各部门之间对安全施工、文明施工的组织落实工作，支持定期的安全施工碰头会，及时解决施工中存在问题，重要施工项目应亲临现场监督、指导、组织并参加每月一次的安全检查，落实实施整改措

30、施。项目工程师：对本工程项目的安全检查技术工作负全面领导责任，负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情况，及时组织修改、补充完善。安全专责师：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票。组织本工程施工人员进行安全检查工作规程、规定的学习、考试、深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。施工队长负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作，负责本队施工项目开工前的安全施工条件检查落实，作好临时工、民工的安全管理，严格遵守文明施工规定，确保本工地范围内做到文明施工。组织安全施工的检查与整改。重要项目应亲临现场监督施工。材

31、料，机具部门所辖的物资和危险品的保管、领退等工作，应符合规定要求，保证采购的物品安全性能符合使用要求。负责做好施工机械使用管理、维修的监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。施工队安全员：协助队长组织安全施工，文明施工。检查作业现场施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用安全防护用品、用具。7.3安全管理制度及办法7.3.1本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定颁发的安全规定、规程外，同时执行本局的安全制度：1）安全教育制度2）施工安全技术措施编制、交底制度3）安全工作例会制度4）安全检查制度5）安全问题通知书实施制度6）安全活动日、安全工作票制度7）临时工安全管理制度8）

32、施工器具安全管理制度9）局反习惯性违章实施细则10）施工现场用电安全管理制度11）施工停电作业安全规定12）事故调查、处理制度13）电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则14）送变电建设文明施工规定及考核办法实施细则7.3.2安全管理办法本工程采用项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善监督、检查网络。将施工全过程的安全管理工作，作为经济责任制的一项重要考核内容，局里将不定期进行监督、检查，并将本工程的管理先进经验予以推广。同时也对存在的问题和不足及时提出批评、限期

33、改进，以保证工程安全、顺利进展。7.4安全组织技术措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态、人的安全和为护安全管理工作的严细及安全措施的有致性和针对性。以上几个方面缺一不可。下面对本工程安全薄弱六环节作一个分析，并提出预防措施：预测安全薄弱环节预防措施1、导线施工，易出意外。1、制定详细的施工方案，认真进行技术交底。2、认真检查施工工具、机械。2、普通工队伍安全意识淡薄，管理易失控。1、落实培训教育计划，各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。2、指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。3、由于职工长期在外，加

34、上野外工作艰苦繁重，易产重型急躁求快心理，从而使个别职工忽视安全、极易出现习惯性违章。1、认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%，并通过安全活动和站班会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，对违章者实行重罚，对安全成绩优者重奖。2、做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。3、建立安全工作责任制，具体落实到人。4、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。1、安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。2、建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。3、不间断地进行安全巡回检查，施工越紧张越要加强检

35、查监控。5、重要的交叉跨越（跨公路、35KV线路）危险性大，易发生意外事故。1、对于重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案。2、跨越架的搭设要设专人监护，紧线前必须进行检查。3、对重要公路要做好效能管制工作，防止发生来往车辆撞击跨越架和施工人员的事故。4、跨越电力线的停电工作，严格实行停电工作票制度，退出“自动重合闸”装置。6、高空作业危险性较大，特别是附件安装时，线路可能存在感应电易造成伤害。1、高空作业必须正确。2、关键部位设安全监护。3、附件安装及导线调整处理工作前都应检查安全接地是否接好。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制本工程跨越公路和电力线路施工为重要施

36、工作业，为此，重要施工方案和安全过程将采取以下措施：7.5.1由项目经理组织工程技术、安监部门人员对跨越位置的地形、施工环境进行详细的现场调查，向被跨越设施的单位详细了解跨越设施的基本情况，并取得支持。根据工器具、设备的供应情况及施工人员的技术力量，选择制定施工方案和安全技术措施，经技术、安监等部门审查、项目工程师批准，由工地专责工程师进行交底后，布置实施。7.5.2在施工过程要根据施工方案和安全技术措施的要求，确定选派施工岗位和人员，制定岗位安全职责，项目经理、队长、技术部门、安监人员，应对施工全过程实施不间断的监督。检查和指导，同时邀请被跨越设施的单位派人到现场进行指导和监督。7.5.3在

37、施工方案、安全措施环节的编制过程中，对于重要工序、关键环节的组织措施除了应认真研究反复论证外，应考虑必要的备选方案，作到有备无患，以保证施工生产安全、顺利进行。第八章 工程分包的管理因我公司施工力量可以满足本工程进度、安全、质量及技术方面的需要，所以本工程不分包。第九章 环境保护及文明施工 9.1分析因施工可能引起的环境保护方面的问题9.1.1施工对当地居民的干扰。9.1.2施工临时用地，对环境的影响。9.2加强施工管理、严格保护环境9.2.1环境保护的目标9.2.1.1保护好施工地点的植被，采取措施防止施工地点的水土流失。9.2.1.2采取有效措施，杜绝火灾事故。9.2.1.3采取正确合理的

38、施工方案，杜绝破坏养殖和民房的野蛮施工现象。9.2.2环境保护的措施9.2.2.1分立杆、架线两大施工阶段向甲方报告环境保护情况，并配合甲方、环保监测部门对工程环保的检查、评估工作。9.2.2.2在立杆、架线施工中，精心制定科学、合理的施工方案和措施，尽量减少对周围环境的影响。9.2.2.3所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及的地质、考古价值的其他遗迹和物品，项目经理部应采取合理的措施，防止工人或其他人员移动、损害任何这类物品，并在发现后立即通知监理工程师并按监理工程师的指令自理这些物品。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1文明施工的目标：建设一流的施工队

39、伍，创建双文明达标承包商，向建设单位提供100%优质服务。9.3.2文明施工的组织机构组长：项目经理副组长：项目工程师组员：项目经理部全体管理人员、各施工队长、队技术员9.3.3文明施工实施方案9.3.3.1施工用材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。9.3.3.2施工所用机械、设备完好、标识清楚、清洁、安全、操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。9.3.3.3施工临建设设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度规定上墙。9.3.3.4施工设备材料堆放整齐，布置合理，施工人员统一配戴安全帽、施

40、工结束时应及时清场，做到工完、料尽、场地清。9.3.3.5广泛开展增产节约活动，在全体职工中开展勤俭办企业的教育，提倡艰苦奋斗，勤俭节约的风尚，努力提高工效，降低物质消耗，杜绝铺张浪费。9.3.3.6增强法制观念，遵守国家法律法规及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结。9.3.3.7在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量，比安全，比进度，比团结，比遵守劳动纪律等活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。9.3.3.8项目经理要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。9.3.3.9工程项目的工序安排应合理、衔接紧密，使各工序配合得当，

41、符合总工期要求，做到均衡施工。9.3.3.10施工中，施工图纸、安装措施、施工记录、材料验收等各类资料齐全，技术资料归档准确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。9.4文明施工考核、管理办法9.4.1文明施工考核办法9.4.1.1根据电力工业部电建（1995）543号文件附表中的考核办法，对文明施工进行考核。9.4.1.2对施工现场、文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。9.4.1.3项目经理部应对现场文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。9.4.1.4施工、安全、质量、机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并

42、按要求和标准进行考核，做出公正的评价。9.4.1.5局在评比年度先进时将把文明施工做为一个主要考核内容。9.4.2文明施工管理办法9.4.2.1执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。9.4.2.2文明施工必须实行全过程、全员、全方位管理。9.4.2.3强化全体人员安全文明施工意识，创造成一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。9.4.2.4工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。9.4.2.5每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。9.4.3达标投产工程管理在本工

43、程施工中，按局建立的质量体系精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现达标投产。第十章 计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递10.1.1根据工程概（预）算及施工组织设计向建设单位报送季度、月度工程形象进度计划。10.1.2根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。10.1.3根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。10.1.4施工统计报表要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理工程师，按工程进度进行资金结算。10.1.5指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局、建委、省电力公司报送各种基建统计报表。10.1