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1、施工技术方案申报表（承包 2011技案001号）合同名称：西 藏 定 日县 扎嘎 河 岗 嘎 镇 岗 嘎 村 河 道 治 理 工 程 合同编号：GGDFCB201101号致：西藏天和水利监理有限公司日喀则地区监理部我方今提交西藏定日县扎嘎河岗嘎镇岗嘎村河道治理工程的：施工组织设计施工措施计划工程测量施测计划和方案施工方法工程放样计划专项试验计划和方案请贵方审批。承包单位：四川省阿尔文建设有限公司项目经理日期：2011年 9 月 8日 监理机构审批意见。监理机构：西藏天和水利监理有限公司日喀则地区监理部签 收 人：日 期： 年 月 日说明：本表一式3份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见
2、，承包人、监理机构、发包人各1份。西藏日喀则地区定日县扎嘎河岗嘎镇 岗嘎村河道治理工程 施工组织设计建 设 方： 西藏日喀则地区定日县水利局 设 计 方： 西藏日喀则地区农田水利规划设计室 监 理 方： 西藏天和水利监理有限公司施 工 方： 四川省阿尔文建设有限公司第一章 工程概况和编制依据一、工程概况（一）地理位置概况西藏日喀则地区定日县扎嘎河岗嘎镇岗嘎村河道治理工程全一标段，位于定日县岗嘎镇定日县岗嘎镇境内，交通方便。（二）工程设计概况：本工程主要施工内容为河道治理工程，包括的工程内容主要有土石方开挖、填筑、土工膜施工、铅丝笼（钢筋笼）干砌石防洪堤、混凝土蹬堤和下河梯步、红柳种植、输排水建
3、筑物等。（三）施工工期要求：根据招标文件要求和当地实际情况，决定2011年9月5日2012年7月30日为全部工程的施工期，有效工期180天。二、编制依据（一）编制依据1、工程施工招标文件。2、工程施工图纸。3、工程地质勘察报告。4、现场实际踏勘情况。5、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。6、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。 （二）编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了工程投标小组，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考
4、虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，一定交出让业主满意的精品工程。 第二章 施工组织机构一、施工组织机构的建立（一）建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有一级项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品工程意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验
5、、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。（二）项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。 项目部组织机构图公 司项目经理 总工程师项目副经理 工程管理部施工技术部经营核算部安全保卫部质监部机械材料部办公室 焊接施工队杂工施工队砼施工队机械施工队 （三）项目部各部门职责1、工程管理部：主要负责对外协调、工程的施工、人员安排、测量、质量和进度以及计划、安全、消防、防洪、环保等工作。2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。3、质监部：主要
6、负责土建工程的质量检查及施工过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁、防洪防汛和环境保护工作。5、机械材料部：负责工程的材料、试验、机具、设备的供应、调度工作。6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。7、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长2人，水工建筑、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并
7、坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。（四）项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产
8、，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，
9、编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。3、项目副经理（施工时视情况需要考虑配备）（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接上级主管部门的监督、检查，使生产
10、顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。4、专业项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业
11、的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。5、分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木工工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设
12、计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。砌筑工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现施
13、工图中的矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查砌石工程的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。安装工长：（1）熟悉施工图纸，按图施工，接受安装工程师的直接指挥。（2）对材料部门入场的设备及相关材料进行检查验收。（3）负责安装设备的基本资料进行收集整理。（4）直接负责安装现场人员的指挥调度。（5）对下属各班组下达项目部下达的施工任务。（6）及时检查各班组施工人员每天完成的施工任务和施工质量。（7）搞好各班组之间的协调配合。二、施工组织管理模式（一）施工项目管理规划施工项
14、目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月
15、召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1
16、1、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。（二）施工组织管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部
17、上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。三、保证施工组织机构顺畅运行的措施（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、
18、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目职业道德专项考核制度。（二）确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用
19、水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似体育馆工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方和现场监理确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经
20、业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督
21、促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职
22、业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。 第三章 工期及进度计划一、编制说明（一）本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。二、工期安排的指导思想和依据（一）工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能
23、力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。（二）工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。三、工期安排总体思路根据现场实际情况进行作业计划安排，具体内容详附后施工进度计划表。 第四章 施工总平面布置一、施工现场平面布置原则对现场平面的布置，应充分考虑到施工需要，噪音扰民，交通组织等各种环境因素，布置时依据如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械
24、设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工周转材料堆放应考虑减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用穿管暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。9、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及
25、时转运。10、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11、对施工经过的道路做好保洁工作和维护工程。二、施工现场平面布置（一）现场围护在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。场地内分生产区和生活区两个部份进行布置，生活区布置主要用帆布帐篷解决工人住宿，另外用水泥砖和铁皮瓦建伙房和厕所。生产区设钢筋加工场、模板加工场、钢结构加工场、库房等。办公用房亦设于生产区。（二）施工道路施工道路按规划道路布置，注意表面养护、边沟排水、弯道等标准。（三）现场设施的布置除生活区临设采用帐篷外，其余均采用钢管架、竹层板和塑料板等材料搭
26、设。水泥库地面及顶层加设防水油毡。现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。生产设施布置为：钢筋加工棚钢筋堆放于钢筋加工棚旁，减少运输距离；以上设施为整个工程所共用。两搅拌站均设临时水泥库和砂、石料堆放场。两搅拌站供电供水分别解决，生活区和加工场区用电用水单独解决。三、施工用水用电布置（一）施工用电按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，生活区和加工场配备30KW发电机组一台。另外设14KW小型发电机组一台，负责砂浆、混凝土浇筑用电。所有用电设施外壳必须接零，高大金属架体必须安装避雷装置，非专业人员不得
27、随意动用机电设备，电闸箱要设防护上锁，机电设备设有效防雷、防雨，保护措施。所有电闸箱都必须采用专用配电箱，须有编号系统图，闸具应标明用途，配电箱标明负责人。严禁使用不合格的电气材料和电气设备。生活区照明电线应有良好绝缘，严禁使用电炉，大灯泡，严禁私接电线，接灯。注意用电安全。（二）施工用水各施工点用水采用小型潜水泵提水蓄于池中待用。养护用水均采用小型潜水泵直接入河中中提取。生活用水直接从该河道中取洁净水源,该河河水清澈，可以直接饮用。四、施工排水提前做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。场地平整时应考虑排水坡度，以2%的坡度坡向场地排水明沟，以利于现场排水。设计污、废水合流排放。排水干管接
28、至现场排水沟，再有组织地排入排放点。排水沟尺寸为300X300，用MU7.5砖M2.5水泥砂浆砌筑，排水沟，排水沟上盖砼预制板。保持现场排水和循环道路的畅通。现场设专人经常洒水，保持现场整洁。搅拌站设沉淀池，做到及时清掏。现场厕所安排专人打扫清洁、管理。开挖边坡上方在雨季施工时，就在距边坡1米以外设置土质临时排水沟，以免雨水冲入基坑基槽造成边坡塌方。 第五章 主要施工机械配备一、主要施工机械的选择根据本工程的特点和具体情况，现场安设两台强制式混凝土搅拌机和两台砂浆搅拌机，提供工程所需砼和砌筑用砂浆的搅拌作业。四台钢筋对焊机解决施工中钢筋焊接。配备钢筋切断机、钢筋弯曲机各两台满足钢筋加工，21K
29、VA和32KVA焊机各一台，解决安装所需。用挖掘机和自卸汽车解决土方挖运及材料运输问题。用机动翻斗车和手推车解决水平运输问题。用柴油发电机组解决施工用电。用柴油水泵配备部分潜水泵解决排水问题。二、主要施工机械及机具的配备主要施工机械及机具的配备见附表一（施工机械配备计划表）。三、机械设备安全管理措施根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制
30、度。操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。 第六章 劳动力安排计划一、劳动力组织、劳动力动态图是以本工程施工进度计划图为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力进行编制的。、专业工种作业时，劳动力由现场项目部平衡，需用时进场，完工后退场，专业人员未考虑干兼业。施工人员进场要坚持施工人员资格认证制度。凡特殊工种必须持有安全操作证（焊工、电工、机操工）；专业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、机操工、电工、焊工、管工、试验工、防腐工、砼工、砖工），严禁无证人员上岗操作。、根据进度计划安排，部份子项工程没
31、考虑劳动力，只根据进度图确定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。、各工种作业时，人员配置考虑了施工布置中基础工程，主体结构工程及部分区域进行两班工作制。、本工程工期共180天。本劳动力投入计划根据施工进度计划的安排。二、劳动力投入计划劳动力投入计划详见附表三（劳动力投入计划表）。 第七章 主要施工方案一、施工测量是工程施工的重要环节，测量人员应在作业中采取各种措施，保证测量精度，做到标准化、规范化、程序化，更好地为工程服务。（一）人员组织及设备配备1、人员组织1名专业测绘工程师，2名持证上岗测量工负责现场测量工作
32、。2、设备配备本工程拟采用1台苏光J2激光经纬仪控制，检测轴线和垂直度；用1台苏州S3型自动安平水准仪控制，检测水准点高程和平整度，高程的传递采用标准长塔尺和钢尺与水准仪相结合进行。（二）定位放线1、定位放线依据根据总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以设计部门和业主及监理工程师指定的各桩位和高程为依据。进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。2、平面控制网的测设（1）场区平面控制网布设原则平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）平面控制网的精度本工程为一般水利防洪工程，主堤轴线采用轴线桩及小三角网控制。（3）主轴线控制桩的建立根据平面形状的特点，利用给定
33、现场放线点定出主控轴线。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在既便于观测又不易遭到破坏的地方加以固定、保护。（4）定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出其它轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设构筑物平面控制网。二、土方开挖（一）开挖方案1、本工程基坑基槽边坡自稳定性差，坑槽壁土层易产生向坑槽内塌落和滑移的现象，但本工程基坑槽开挖深度不大，根据地基土工程地质性质、环境条件分析，基坑施工可进行分级自然放坡开挖，并在开挖时进行适当的坡面保护措施（如铺塑料布或土工布），必要时在坡脚处堆砌砂土袋进行护坡。2、基坑降水主要考虑防洪堤的基础开挖排水。在雨季施工时，
34、考虑在基坑外侧设置截水沟进行导流，以免大量地表水流入基坑。（二）开挖方法1、开挖方式根据本工程基础结构形式的特点，土石方开挖采用挖掘机开挖。2、挖运土石方机械的选择为满足总工期要求，挖掘机配合人工挖装土，将余土用自卸汽车运出场外堆放。3、开挖顺序土石方开挖在定位放线灰线范围内进行，挖掘机按构筑物流向的顺序开挖。（三）土石方开挖注意要点1、施工时作好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸要求和放坡要求放出开挖线。2、土石方开挖必须严格按照施工图的开挖深度进行控制，人工进行修边检底。3、若遇地质资料与实际开挖不相吻合，应会同业主及设计院共同协商处理。（四）基坑验槽基坑开挖完成后，应会同质检、设计和勘察
35、及监理等有关单位人员共同验槽，在基底持力层符合设计要求后方可进行下道工序的施工。如地质不符要求，必须进行基础处理。三、混凝土工程（一）模板工程施工方法及技术措施1、模板类型和使用部位：该工程模板类型主要为：组合钢模板、木模板和木枋铺竹压板等多种类型。2、模板材料选用（1）组合钢模选用外购钢模，包括90阴阳角模。（2）堤防基础砼选用30MM厚木模板。（3）竹压板选用8MM竹压板，下铺木枋为40100断面。3、 模板制作、组合模板制作质量和模板组合质量直接关系模板安装质量，影响结构的质量，因此，必须把好模板制作、组合关。模板制作： 模板制作必须安装一个符合标准的组装钢平台。 下料必须按规定画线下料
36、，边框孔距要标准，几何尺寸准确。 在组装平台上弹好组合板外框，进行制作，制作骨架间距要均匀。 制作好后，经检查验收，编号备用。4、模板安装模板安装：模板安装工艺流程：按设计测出每10桩的控制高程和中线立内模加设内模支撑立外模加设外模支撑模板高程进一步校核。模板安装1）以中线桩和桩上设计高程为依据，安放内侧模板。2）用固定宽度内侧支架固定渠内侧模板。3）主渠道两侧外模板，两侧同时用木支撑一端顶于模板，另一端顶于槽壁，并同时用力加固、校核。4）依据前后两中线桩拉出中线和高程控制线进行校核即可。（二）混凝土工程施工技术措施砼是现代建筑中不可少有的必须材料，砼自身的强度直接影响它的承载能力，因此，砼施
37、工质量是关键。1、砼材料 水泥：水泥入场后根据规定要求抽样送检，各项技术指标达到要求方可使用。入库的水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放，并树立标志，做到先进先用，并防止混合使用。为了防止水泥受潮，现场仓库尽量密闭，四周高置排水沟，库内用0.3米高的垄墙上铺木板的方法隔潮。水泥堆放高度一般为10袋。水泥库存时间不能超过三个月，若存放时间超过三个月应重新检验过后方可按检验结果进行使用。 砂：1）采用天然中粗砂，粒径0.35MM以上。2）砂的含泥量应控制在3%以内。3）砂的坚固性应经过五次循环硫酸试验后损失量不超过10%的方可使用。4）有害物质、砂中的云母、轻物质、有机物、硫化物及硫酸盐等有害物质均
38、不能大于1%。 卵石1）颗粒级配，梁、柱、基础采用5-40MM连续级配，现浇板采用5-20MM连续级配。2）卵石中的针、片状颗粒含量不大能大于15%，含泥量不能大于2%。3）石子强度，所用石子压碎值应在10%以内。 水采用一般可饮用水即可，凡污水、工业废水、PH值小于4的酸性水和硫酸盐含量超过水重1%的水均不得用于混凝土拌制。2、砼配制先将砂、石、水泥送试验室进行试验，并根据计算配合比进行试配。并依据试验室的配合比通知进行现场试配，最后决定施工配合比。其坍落度控制在35CM范围内，砂率控制30%-35%以内。3、混凝土的拌制本工程采用细制式混凝土搅拌机拌合。 搅拌要求：搅拌混凝土前，加水空转数
39、分钟，将水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌第一盘时考虑拌筒壁上的砂浆损失，石子用量应适当减少。每盘混凝土要做到基本卸尽，在未全部卸出之前，不得再加入拌合料，更不能用边出料边进料的方法进行混凝土搅拌。严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用水量。 配料：严格掌握混凝土配合比。必须在搅拌机旁将配合比挂牌公布。搅拌机旁设置计量台，每盘材料用量分别计量，计量偏差不能超过2%。 装料顺序：石子水泥砂。每盘装料不得超过拌筒的标准容量。 搅拌时间：混凝土应搅拌至均匀，颜色一致，但最短搅拌时间不能少于2分钟。4、混凝土运输 水平运输：本工程采用双轮手推车进行水平运输。 垂直运输：采用台灵架，辅以人工进
40、行施工。5、混凝土的浇筑： 砼浇灌实行浇灌许可证。1）浇灌前作好各部位轴线、标高、模板、钢筋检查记录，并由工长办好钢筋隐蔽验收，并经有关人员签字认可。2）砼浇灌许可证先由工长填写，经有关人员签字，最后由技术负责人签字后方可进行砼浇灌工作。6、厚度、平整度控制1）按高层传递点确定的楼层水准点为依据，测定浇砼标高。2）用长木枋以水平钢筋为依据，组织专人进行平仓，达到整个楼面平整度符合要求。7、砼试件制作及养护试件是构件强度鉴定的依据，养护是砼强度发生水化作用的需要，因此，必须认真留取试件和加强养护工作。1）砼试件制作必须分部、分项、分标高、分构件制作，不同砼标号不同水泥品种留取试件，每次留取试件不
41、得小于三组。2）试件制作，每个台班或每一百立方砼，每一种砼标号必须留取一次，同一台班水泥发生变化必须重新留取新件。3）试件制作用小型振动台捣实，认真收平24小时后脱模，试件脱模后，在试件上写上制作日期、砼标号，加强养护、保管，集中堆放并设养护池。4）试件由试验员留取，并作好记录，如制作时间、砼标号、配合比，结构部位，轴线构件编号制作组数，同时还要反映试压时间，试件压后强度情况等等。5）专业工长必须掌握试压制作和强度发展情况，并汇报工程技术负责人以利掌握结构质量，试压资料移交资料员保存。6）砼养护是砼强度发展的关健，所以设专人负责，分班次进行养护，按1-2小时养护一次，连续养护时间不得少于15天
42、，确保砼强度发展。8、冬夏季和雨天施工1）指定专人掌握气象情况，每天定时收听天气预报，或用电话联系，对明天和后几天可能出现的异常气候，如大风、大雨、高温和寒期天气作好充分准备，以达到预防为主的目的。2）冬季如遇雪天和霜冻，应延后浇砼，大风、大雨应停止浇砼，夏季高温季节应尽量在夜间进行。3）夏季高温季节浇砼前15分钟，应对钢模、卵石浇水降温，对其它模板作好润湿工作。4）如浇筑过程中遇大雨，及时收头作好处理，并用塑料薄膜覆盖，如未到施工缝处应设特别雨罩，使砼浇到施工缝处。四、堤脚及迎水面防渗填筑1、材料该部填土土料为粘性土，不得含有石块和5CM以上的块状土，不能含有草根、树枝等杂物，不能含有腐植土
43、和流砂层土质。2、填筑首先将堤脚基面和迎水坡面充分整平，清除面表10CM直径以上的石块、杂草、淤泥等杂物。用碾压平整密实。表面高程差控制在2CM以内。表面平整度控制在2CM内。基土在碾压过程中采用人工找平，其压实度必须达到95%以上。防渗土料铺筑厚度不大于20CM，并碾压密实。迎水面用夯机夯实，人工整平，平碾压光。当覆土厚度达到30CM以上后，采用轻型碾压实，但不能使用重型碾和振动碾进行压实。3、防渗土工膜铺设方法 一般来说，已建水库的渗漏处理原则是“上堵下排”。“上堵”措施可分为三大类：水平防渗、迎水坡斜坡防渗和坝身垂直防渗。水平防渗有粘土水平铺盖和水下抛土等；迎水坡斜坡防渗有粘土贴坡、坡面
44、钢筋网混凝土防渗和铺设土工膜防渗等；垂直防渗有混凝土防渗墙、高压定向喷射板墙、粘土截水墙、坝顶开槽并铺设土工膜直立防渗、灌浆等。“下排”主要指背水坡排水，有开沟导渗、做反滤体等。在确定防渗措施之前，必须对坝体、坝基进行钻探，综合考虑各方面的因素，其中最主要的是坝址的水文地质条件，要了解河床覆盖层情况，有无相对的不透水层、厚度及其连续性，砂砾石层平面与空间的分布、级配、渗透系数等等，据此分析渗漏的主要原因，确定有效而经济的防渗措施。在采用“上堵”措施中的迎水坡防渗或坝身垂直防渗来解决渗漏问题，上游坝体采用复合土工膜进行防渗处理。现在常用的土工膜有PVC和PE两种薄膜，我们主要采用PVC膜作为防渗
45、材料。A、工程设计复合土工膜是以薄膜防渗、上下垫层组合成防渗体。由垫层、防渗层、壤土保护层、反滤度层、和砌块石护坡共同组成防渗系统。1上游坝坡复合土工膜规格的选择复合土工膜规格的选择，主要决定于水头、坝坡、土工布的的摩擦系数及上部壤土的保护层厚度等。2边坡防渗层保护层结构设计嵌入堆石坝脚2m，嵌入后与坝坡土工膜形成整体，设抗滑沟，抗滑沟尺寸为10mxO5m，土工膜铺设前对坝坡进行基面削坡、夯实整平。达到设计平整度和不刺破土工膜的要求，为防止库水位骤降后膜布被膜底气压力顶破或漂浮，在膜布上压盖重，边坡防渗层结构自上而下依次为40cm厚干砌石、设置两层厚度为20cm和30cm的沙砾石反滤层、壤土保
46、护厚100cm，一布一膜土工膜、坝体。B、施工组织与管理1、复合土工膜铺设复合土工膜铺设是除险加固工作的关键，复合土工膜铺设自下而上，先中间后两边，以垂直于坝轴线方同通幅焊接方式进行铺设施工。为适应大坝变形，铺设过程中应保证一定的松驰度。剔除表面坚硬物。找平夯实，减少变形。尽可能减少重复调整引起主膜变形甚至撕裂。复合土工膜与周边混凝土墙的联接，内侧混凝土墙面平整圆滑，预留土工膜伸缩量或伸缩节，并自然松弛与斜墙粘土面贴实，禁止折褶悬空。复合土工膜铺设、焊接、砂壤土保护层覆盖连续进行、避免阳光直射。减少人为因素的破损，严格管理。2、复合土工膜的焊接与检测复合土工膜的焊接部位做到无水、无尘、无垢，焊接采用热风机，双缝搭接，焊接宽度约10mm，为保证焊接质量，根据现场坡度、温度及风力风向等条件，确定工艺参数；严格控制虚焊，漏焊超量焊等情况发生。
