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1、宜兴市和桥镇兴业街改造工程施工组织设计编制人：审核人： 批准人：编制单位：江苏航卓建设有限公司 日 期 ：二0一一年七月十五日目 录第一章：编制依据、范围和原则第二章：施工组织设计方案第三章：施工部署与总平面布置第四章：现场组织与管理第五章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章：工程测量方案第七章：各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第八章：安全文明施工及环境保证措施第九章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第十章：劳动力、机械设备和材料投入计划第十一章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十二章：冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第十三章、新技术、
2、新产品、新工艺、新材料应用附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入劳动力计划附表四：进度计划横道表附表五：施工平面布置图附表六：临时用地表第一章 编制依据、范围和原则1、施工组织设计编制依据（1）由业主提供的宜兴市和桥镇兴业街改造工程招标文件、设计图纸、工程量清单及编制说明。（2）国家和地方的建筑法规、现行施工及验收规范、质量检验评定标准及相关文件。（3）本公司质量手册和质量体系程序文件以及技术、安全、施工现场管理等规章制度及措施。（4）本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。（5）对宜兴和桥创业大道（创业大道、南新公路）改造工程
3、施工现场，进行踏勘所获取的有关资料。2、编制原则本工程编制范围为宜兴和桥镇，包括该范围内的主车道，人行道，排水工程。3、编制原则（1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况，我单位实际情况和业主要求。（2）做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到井然有序，确保工程质量，尽量缩短工期。（3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。（4）积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强材料的质量控制及施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。第二章、施工组织设计方案一、工程概述1、工程概况宜兴市和桥镇兴业街改造工程位于
4、宜兴市和桥镇镇区：兴业街改造工程，旧路为水泥混凝土加铺沥青路面。本次改造范围包括路面的改造（路面改造为沥青路面），人行道拆除重建，新建雨水排水系统。兴业街位于宜兴市和桥镇镇区，道路等级为城市支路II级，呈南北走向。道路全长1311.455m。工期要求：计划开工日期2011年7月15日，计划竣工日期2011年11月15日。2、施工条件本工程是和桥镇镇区道路改建工程，道路西侧全部都有建筑物，施工过程中，对周围环境有一定的影响。必须和当地政府、交管部门协调到位，以便工程全面展开。3工程目标（1）质量目标质量目标：满足宜兴市示范工程要求，确保全部分项工程一次验收合格率达到100%。（2）工期目标：满足
5、业主的工期要求，120天日历日内，完成合同内的全部施工任务。（3）安全生产文明施工目标：安全生产目标：零事故，实现“五无”、“三落实”、“二控制”、“一提高”。文明施工目标：创建宜兴市文明工地，在施工现场做到文明施工。（4）服务目标：信守合同，严格履约，认真接受业主和监理对工程质量、进度、安全、现场文明施工管理等工作的监督，保证施工顺利进行。项目经理和五大员在该工程施工过程中，始终在施工现场直接参与工程管理，并保证项目经理每月至少到岗22天，每天在现场不少于8小时，其他主要管理人员全日制到岗。特殊工种做到持证上岗，施工作业时，质检员到岗旁站。做好竣工后的服务，让业主满意，争取超越业主期望。4施
6、工部署（1）道路采用全幅施工方法，减少道路改造施工对两侧居民出行、工厂施工的影响，并用彩钢板隔开。（2）灰土采用场集中制拌，减少石灰扬尘对街道两侧居民的影响。（3）拆除作业安排在白天施工，杜绝噪声影响居民的休息。（4）在施工过程中，和当地居民相处好，杜绝和居民产生不文明行为。二、施工段的划分1、按施工范围划分按照施工现场的实际状况，划分成两个施工段。第一施工段：K0+000K0+570施工；第二施工段：K0+570施工终点。2、按施工顺序划分按和桥镇兴业街改造工程施工先后顺序划分成六个施工阶段。第一施工阶段：原道路结构层拆除，道路管线调查等前期工作；第二施工阶段：雨水管道施工第三施工阶段：原水
7、泥混凝土路面拆除；第四施工阶段：；路床灰土、石灰稳定土施工；第五施工阶段：水泥稳定碎石、侧平安砌，沥青砼面层施工；第六施工阶段：人行道拆除，铺设。施工先后顺序不限于上面的整体表述，某一相对独立的区域，可按上述的施工顺序，先期全面施工，并完成该区域的所有施工内容，为本工程的按期全面完成打下基础。第三章、施工部署与总平面布置一、施工现场平面布置1、施工平面布置 详见施工平面布置图2、布置原则施工现场布置符合宜兴市建设工程文明施工标准的规定。根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下四方面的因素：（1）根据现场踏勘及提供的施工现场平面图，结合本工程施工段的划分。本着有利于现场施工，充分利用
8、现有资源，最大限度地节约用地，做到少占地，不影响工程施工的顺利推进。（2）确保施工环境安全，避免影响当地居民的生活，严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。（3）生产设施便于职工的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。不影响通过施工区域的交通和供水、供电、通讯等公共设施的正常施工。（4）施工现场布置符合宜兴市文明施工工地的标准，总体布置合理、可靠、实用、方便。3、施工现场平面布置根据施工总的平面图，结合对施工现场勘踏所得到的实际情况，项目部及职工生活用房，借用居民的民房来解决。管道施工用材在施工现场堆放，道路施工用材采用随到随用。二、临时设施、道路布置、施工临时用地我单位在业主的协调下，
9、积极组建项目经理部、材料堆放、仓库等设施的场地落实；办理职工生活用房的租借地手续；立即组织人员实施临时设施的搭建工作。施工场地的布置中，组织封闭施工，确保施工环境安全；严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。2、临时道路本工程利用现有道路进入施工区，利用现有道路做施工临时道路，无需在施工现场修建临时道路。3、临时用电、用水、照明及通讯施工用水、用电我公司积极和有关单位进行联系办理，利用市政的供水管道接临时用水、用电从附近的电网变压器接入，费用由我公司自行承担。（1）临时用电现场用电分生活用电和施工用电二个部分，生活用电为项目部办公室及职工生活的正常用电。施工用电，主要为积水排除、拌制水泥砂浆
10、、混凝土振捣等小型施工用电设备；从市政电网接入主配电箱，根据主配电箱到项目部距离的远近，距离短采用铺设电缆；距离较长时，采取架空铺设；过路时，满足车辆通行高度的要求；在项目部边上设置分配电箱，施工区根据需要，临时设置分配电箱。电网施工用电拟采用TN-S接零保护系统，配电箱采用三级配电制度：总配电箱分配电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）开关箱，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱，分配电箱为动力和照明分开设置，在每个施工用电处设开关箱一只。所有配电箱符合“3c”认证标准。（2）施工用水本工程施工用水拟配备3台2.2kW潜水泵抽取施工现场河道内的水，作为石灰消解及混凝土、砌体养
11、护用水；生活用水接当地自来水，用DN50镀锌管接市政管网自来水至生活、办公区，在过路处设置套管。（3）施工照明原道路的交叉处设路灯。办公室设置40w节能型日光灯，职工宿舍及其他临时房屋设置25w节能灯。（4）现场通讯为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，项目部所有管理人员每人配备移动电话，并公布号码，以便于随时联系和指挥现场施工。4、项目部办公及生活区布置（1）项目部办公布置项目部办公室布置管理用房12间180m2，发包人及监理办公室各一间共40m2，会议室1间20m2，项目经理室、技术负责人室以及六科室共8间，每间15m2。（2）职工生活用房布置布置职工生活用房在场外布置，搭
12、建或租用职工生活用房20间，每间15 m2计300m2，作为职工宿舍，布置食堂、浴室、厕所等生活用房。（3）搭建房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致。房屋采用彩钢板搭建。5、施工机械的停放位置根据施工进度，在道路上不影响施工的地方，临时停放施工机械。6、施工材料堆放本工程所需的大综材料，尽量采用材料到场后及时使用。在不影响其它分部工程施工的前提下，就近施工点设置满足该点要求的材料堆场。7、施工临时设施的布置详见附表五8、施工场地安全维护措施方案（1）施工区域范围内，全部采用全封闭、半幅施工；并用彩钢板隔开。（2）路口处设置值班室；进场车辆需限速，一般不超过5km/h；（3）安全员每天严格
13、检查电路（包括生产、生活用电、配电箱及接地）、水路，发现问题立即上报，并组织相关人员及时整改维修，以杜绝一切安全隐患；（4）电线电缆及给排水管道必须穿管埋设，埋设深度不小于规范要求，施工期间设置警示牌，严禁动土；采用架空线路，必须满足施工及规范要求；（5）专职安全人员对场地24小时巡逻检查，做好“三防工作”（即防火、防水及防盗）；（6）宣传安全规范，严抓管理，定期召开安全会议。不定期组织各个施工班组长进行自查自咎。强抓施工过程控制，发现问题及时整改，杜绝类似隐患再次出现；第四章 现场组织与管理一、现场施工组织1、施工组织机构组建一个以项目经理为代表的项目机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工
14、作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3、现场项目管理(1)、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。(2)、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。项目部管理模式项目
15、经理管超项目副经理王正顺技术负责人王庆祥技术员：谢理崎测量员：郑涛质检员： 刘丽珍雨水管班组长：张志明道路施工班组长：周洪军二、管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命
16、的保障。4、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把
17、关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。三、施工管理工作的主要内容1、全面质量管理为达到本工程的质量优、安全无事故、经济效益较 好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。P 分析
18、现状查找问题并影响原因、制定计划D 执行、实施计划A 总结经验纳入标准遗留问题C 检查效果 2、计划管理、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。、技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。、降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成
19、本）。、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。、施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采取有效的安全措施）3、技术管理、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。、施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度。施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、
20、标准强化管理。、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“施工操作规程”执行标准。 安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。
21、、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。 各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式
22、落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照宜兴市对文明施工的有关要求进行施工。内容：为创出宜兴市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准。 按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 现场系统标志标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。安全（防火
23、）措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。5、加强材料、设备管理材料设备管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验、把关和控制。、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。、进入现场的原材料、外购件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进
24、入现场使用。、对材料有特殊要求的物件，定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料的质量。、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。、与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。第五章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度控制点1、施工工期施工总工期，计划开工日期2011年7月15日，计划竣工日期2011年11月15日，总工期120日历天。2、分阶段施工进度安排为了保证工期实现，合理安排施工进度计划十分重要。经过认真分析，合理分解目标，分阶段控制性工期如下：（1）、2011年7月15日7月31日，完成施工临时
25、设施的搭设，水、电、临时道路的接通。同步进行施工区域的管线调查、原地面标高的测量。（2）、道路工程2011年7月25日前，完成雨水管施工；2011年8月5日前，完成拆除工程；2011年9月30日前，完成灰土、稳定土填筑；2011年9月2日9月25日是路基水泥稳定碎石施工期；2011年10月10日11月5日是铺砌侧石2011年10月25日11月10日是道路面层施工期；其它未述项目穿插进行， 11月15日前全面完成施工任务。（3）、2011年10月20日11月10日，人行道铺设；（4）、2011年11月14日11月15日，清理施工现场退场。二、各阶段进度的保证措施1、六个施工阶段第一施工阶段：原道
26、路结构层拆除，道路管线调查等前期工作；第二施工阶段：雨水管道施工第三施工阶段：原水泥混凝土路面拆除；第四施工阶段：；路床灰土、石灰稳定土施工；第五施工阶段：水泥稳定碎石、侧平安砌，沥青砼面层施工；第六施工阶段：人行道拆除，铺设。2、分阶段进度保证措施概述（1）第一施工阶段在对道路进行半幅封闭后，调入多台挖掘机、运输车辆，机械拆除原道路基层，清理底层至设计路床标高。（2）第二施工阶段抓住晴天时的有利于施工的有利时期，增加机械、人力，力争在较短的时间内完成雨水管道的施工任务，为后续工序的开工创造条件。（3）第三施工阶段老路根据设计和现场的实际情况，确定需对老路进行拆除的范围，用液压镐头机破碎原道路
27、结构层后，挖掘机装车外运。（4）第四施工阶段灰土采用在土中掺石灰闷灰消解，挖掘机集中拌和的施工方法。灰土施工；能单独行成一定长度施工的区域后，即可进行该施工区域的石灰稳定土施工。（5）、第五施工阶段水泥稳定碎石、侧平石安砌，沥青混凝土面层施工在道路石灰稳定土施工全部完成后进行，以保证沥青混凝土道路表面的平整。（6）第六施工阶段人行道拆除，铺设施工。3、进度保证措施（1）根据本工程的特点和以往的施工经验，进度安排立足抢工的原则，投入资金保障，能够提前安排的项目尽早安排，为后续施工留有余地。（2）调集精兵强将，早进场、早开工在工程施工中，我们将抽调具有丰富类似施工经验的施工管理人员和专业的技术人员
28、以及技术过硬的各工种施工人员，组建优秀的专业化施工队伍，组成精干的施工指挥机构，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，保证进场快、准备快、开工快。进场后划段、分片施工，整个工程做到全面开工。（3）建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天。实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。采用计算机和运用网
29、络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各项分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按进化进行。做到周保旬、旬保月、月保总工期。根据计划图作周、旬、月施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运行计划等。（4）合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对重点工序通过加大机
30、械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。调集精兵强将，打好攻坚战。调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。投入具有类似工程施工经验的熟练技术工，进行大会战。调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。（5）优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时
31、时处于受控状态，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”。（6）严格控制施工质量及进度落实工期承包责任制，项目部与各工程施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。“抓质量、促进度、保工期”是各阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证验收合格率100%，以此加快施工速度。加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料
32、和人员投入的方法予以弥补。搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施工工序得失件，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。（7）开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，经常组织施工队之间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。（8）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向
33、协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（9）做好施工保障工作协调配合，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文化天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，备足易损件。施工期间，加大协调管理力度，主动与管线施工单位协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在，为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各
34、种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。（10）资金保证 制订资金需求量计划，以公司为坚强后盾，多渠道筹集资金，为工程进展提供财力上的保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工中因为资金问题而影响工程进度。 总之，整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战，争分夺秒，只争朝夕，力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工。第六章、工程测量本工程施工工序复杂，测量放样要求较高，测量放样工作较困难，工作量大，为保证本工程平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,作如下测量方案。一、
35、测量准备1、与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。2、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。3、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。4、建立定位依据的桩点与道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。5、为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制。控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许
36、范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护。桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外,每60100 米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。二、测量工作总体安排及仪器设备根据工程的总体部置，项目部设置测量部，负责整个项目测量工作的协调。配备水准仪3台（备用1台），经纬仪1台,全站仪1台。三、测量放线在路基垫层施工前，根据路面宽度、土方回填厚度计算出路基坡脚宽度。沿道路纵向每隔10米测设路基中、边线桩。管道施工时根据道路路桩标高位置，测设管道中心和管道标高。四、测量技术标准序号项
37、目允许值1水准闭合差12 k2导线方位角闭合差40n3直接丈量测距偏差15000K 为水准点之间水平距离，单位为公里。n 为测站数五、测量保证措施1、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。2、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。3、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。第七章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差
38、错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：（1）熟悉和审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审二个阶段进行。图纸自审由我公司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。（2）原始资料收集内容包括地区气象资料、工程地
39、形、工程地质、水文地质资料，土地利用情况、交通运输能力、价格资料、建筑材料、成品半成品供应状况资料，地区供水、供电和电讯能力，施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。（3）编制施工组织拟建工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。2、物资设备准备（1）工程物资准备工作内容包括建筑材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。（2）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料
40、名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。3、劳动组织准备包括：施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员；工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。（1）建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额，坚持合理分工与密切协作相结合
41、，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作
42、规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施。（5）建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技
43、术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。4、现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（2）建造施工设施按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。（3）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。（4）组织施
44、工材料进场根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，材料一般随到随用，不需要提前进场，若进场后不能立即用的，要选择好堆放地点。5、施工场外协调（1）材料选购，加工和订货根据各项材料需要量计划，同有关生产加工单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。二、 老路拆除及处理1、老路拆除老路根据设计和现场的实际情况，确定需对老路进行拆除的范围，用液压镐头机破碎原道路结构层后，挖掘机装车外运。三、路床土方开挖1、土方开挖准备我公司组织有关人员进一步对现状地面标高进行复测，并做好以
45、下几项具体工作：重新复核土方数量。对不符合填方填料质量要求的利用方予以废弃。调整土方平衡，缺土及时商定解决办法，保证施工进度。更合理地调整土方运距，计算以挖作填数量。调查利用填方，以更为节省，保证工期。2、路床土方开挖开挖路基按挖方地段的一端按横断面全宽逐渐向后开挖至设计标高。在开挖过程中，及时发现软土路基段，汇同业主、设计、监理确定软土路基段的处理范围和深度，并做好相关手续。全断面开挖、清理路基时，要根据现场条件，在路基二侧设置排水沟，以保持路基表面不被雨水、渗水浸泡。无论在任何情况下，我们都不乱挖或超挖。挖、装、运、卸的基本作业密切配合。四、管道施工1、挖沟槽土方开槽采用机械挖土。机械挖土
46、严格控制标高防止超挖或扰动基槽底面，机械挖至槽底标高以上20cm-30cm，底层土人工挖除、修整槽底、边挖边修，并立即进行基础施工。人工清底和土方开挖同时进行，清出的土方集中后，由挖掘机挖出沟槽外。对地下管线和各种构筑物尽可能临时迁移，如无法移动，必须挖出使其外露，并采取吊、托等加固，对挖掘机司机作详细交底，如无把握，改用人工挖土。机挖时设专人指挥，维持施工现场安全。槽边单面堆土高度大于1.5m，离沟槽边的距离不得小于1.2m。沟槽开挖按1：0.33放边坡，沟底宽度按操作规程留足够的工作面。在开挖过程中，对土质情况、地下水位等的变化经常检查，做好原始记录。如发生基底土质与设计不符时，要会同设计、建设、监理单位人员研究处理，并做好隐蔽工程记录。沟槽开挖完毕，经勘察、设计、监理单位等有关部门人员验槽合格后方继续进行施工。常测量，勤复核，检查平面位置、标高是否正确。2、管道铺设（1）、钢筋混凝土管道铺设
