实验小学扩建项目操场幕墙工程施工组织设计.doc

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1、实验小学扩建项目风雨操场幕墙工程施工组织设计编制:二一二年十月十六日施 工 组 织 设 计第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（5）一、工程概况二、编制依据三、执行的规范、规程及规定四、施工程序总体设想五、方案针对性六、施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（12）一、临时设施、临时道路布置二、临时设施用地表第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施（15）一、本工程施工工期的承诺二、本工程施工进度控制方法三、工程进度计划保证流程图四、施工总进度计划保证措施的基本原则五、工程施工进度计划的保证措施六、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施七、保

2、证工程进度计划对材料供应所采取的措施八、保证工程进度的资金措施九、协调保证措施十、工期检查制度的保证措施十一、保持良好工作循环十二、工程落后赶工计划流程图十三、施工进度计划表第四章 工程施工方案及工艺方法（23） 1）幕墙运输计划 （1）运输工具准备 （2）运输人员安排 （3）运输保证措施 2）吊运方案 3）脚手架的调整或搭设 （1）底座安放规定 （2）立杆搭设规定 （3）纵向水平杆搭设规定 （4）横向水平杆搭设规定 （5）纵向、横向扫地杆搭设 （6）连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设规定 （7）门洞搭设规定 （8）扣件安装规定 （9）作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭应规定 （10）脚手板的铺设规

3、定 （11）安全防护网 4）测量放线 （1）测量放线的目的 （2）测量放线概述 （3）测量放线要求 （4）测量依据 （5）测量中使用的仪器 （6）测量步骤 （7）测量方法 5）补设、整改埋件 （1）埋件工作之前置作业 （2）埋件放样及施工方法 （3）埋件检查 （4）埋件施工注意事项 6）玻璃幕墙安装施工 （1）工艺流程 （2）施工要求 7）其他部位的安装施工第五章 工程质量保证措施（38） 1、各级人员的质量责任制度 2、质量保证体系、工序控制流程及质量保证措施框架图 3、实行全面质量管理 4、全面接受业主和监理管理，确定三级监理机构 5、组织图纸会审及施工技术交底 6、质量保证措施 7、工程

4、质量验收 8、常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施第六章 安全文明施工保证措施（50） 一、安全施工措施（77） 1、安全生产管理方针 2、安全生产目标 3、安全管理控制网络 4、安全管理人员职责 5、安全施工机械设备管理控制措施 6、职安全施工用电管理控制措施 7、施工现场消防管理和措施 8、安全防护及控制措施 9、对触电、火灾、人体高空坠落、坠体打击、机械伤害等问题处理措施 10、施工安全保护措施 二、文明施工措施（60） 1、文明施工及标准化管理目标 2、创建文明工地强化施工现场文明施工管理 3、文明施工保证措施 4、施工检查程序 5、文明施工管理网 络 6、施工现场文明建设措施

5、7、施工现场环境卫生的管理措施 8、施工现场清洁卫生管理第七章 环境保护措施（65） 1、施工环境保护的企业管理方针 2、施工环境保护的企业管理控制目标 3、认真做好建筑工程环境污染控制工作 4、施工环境保护管理职责 5、施工现场环境保护措施第八章 项目主要管理人员资历、工程技术人员的数量配置（69）一、劳动力安排二、项目班子人员配备情况三、项目管理班子配备情况辅助说明资料第九章 劳动力配置及保障措施（76）第十章 预制构件、半成品及主要材料进场计划（78）第十一章 主要施工机具配置计划（79）第十二章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（81）第十三章 成品保护等施工措施

6、（84）一、 成品保护施工措施第十四章 售后服务承及保修（85）第十五章 玻璃幕墙节能（86） 第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1） 编制依据2） 执行的规范、规程及规定3） 施工程序总体设想4） 工程概况5） 方案针对性6） 施工段划分一、工程项目概述：工程名称：实验小学扩建项目风雨操场外装饰工程工程地点：健康路建设单位：仪征市实验小学设计单位：江苏时代建筑设计有限公司施工单位：江苏新皋幕墙装饰有限公司监理单位：江苏誉达工程项目管理有限公司2、本单位施工范围：实验小学扩建项目风雨操场外装饰工程（包括铝板及玻璃幕墙）3、工程规模：本工程主楼地上3层、建筑主体高度16.

7、5米，幕墙面积约6000平方米。4、周围情况：本工程周边无高压线，离马路及厂区老建筑较远。5、安全管理目标：质量是企业的生命，安全是生命的保证、安全是实现经济效益的保证、安全是职工家庭幸福的保证、我公司一直把安全生产放在第一位、本工程的安全管理目标是：零死亡事故，零重大伤残及火灾事故。二、编制依据： 1、建筑工程施工质量验收统计标准； 2、建筑装饰装修工程质量验收规范； 3、建筑电气工程施工质量验收规范； 4、钢结构工程施工质量验收规范； 5、建筑幕墙GB/T21086-2007； 6、玻璃幕墙工程技术规范JG102-2003； 7、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003； 8、金属及石板

8、幕墙工程技术规范JGJ133-2003； 9、所有相关规范为补充（如有最新规范按最新规范执行）。三、执行的规范、规程及规定 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招投标法 建设工程安全生产管理条例等四、施工程序总体设想为把实验小学扩建项目风雨操场幕墙工程建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际情况和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。在确保建筑外观及细部的基础上，对原有设计进行进一步优化，以提高设计的合理性、安全性、工艺性及先进性，确保工程安

9、全、可靠的同时，通过技术、工艺支持，保证细部的精致和准确的使用性能指标，提升幕墙整体的性能价格比。31、确保工程如期完工：我公司将针对本工程的特点，制定出一套严谨可行的工期保证措施，严格控制施工各个相关环节的管理，具体措施详见各相关章节。32、工程质量目标：工地管理目标创省文明工地，按照邀标文件的要求，我公司将严格实施质量保证体系，确保工程质量达到邀标文件要求的符合国家质量验收标准合格，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。33、根据公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，

10、我公司将发挥公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的优化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务。34、依据图纸和资料，经专业技术人员综合幕墙要求、内容、规模、功能反复分析，为此本幕墙工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。51施工部署在幕墙工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期部署工作做得好坏是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准

11、备工作部署得是否全面与周密，直接影响到工程施工进度计划之落实、施工质量及施工安全等工作。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前置部署工作。工程项目经理要求对工程的质量、安全、工期进度、技术资料、工具、器具、设备、材料、人员、机械、临时设施做发充分的准备。施工前准备的内容范围：熟悉工期进度总体计划、施工用水、用电、材料堆放场地、加工场地、办公场地、工人生活场地、机械设备仓库、垂直运输、外脚手架等情况。要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划

12、准备得越细，落实得越充分，工程进度、安全、质量等就能控制得越好。尽快签定工程合同、组织施工图会审、组织与总包方、设计方、监理方的协调会、办理施工相关的手续、证件、签订安全文明施工责任状。交流各自施工组织设计，提出质量、安全、工期及交叉施工等相互要求；协调脚手架、垂直运输设备使用方案、现场材料进出方案、现场人员进出方案；协商施工用水用电分配方式，现场监视部署方案，现场电话、办公、堆场划分方案；承担对业主的各项责任与义务。技术交底工作：由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程幕墙的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期

13、、建筑、结构、幕墙施工等情况由公司总工进行全面交底。就本工程的幕墙设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。根据对现场的实测实量，对原幕墙设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。分格尺寸弹线调整过渡节点实际尺寸调整各收口尺寸调整进一步进行受力计算校核工具、器具、设备准备对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的

14、进场准备。材料准备根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元组件运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，幕墙单元稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以放碰撞。五金配件及其它材料也分类放好。安装前要检查铝材，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理

15、方和业主在场。幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变开损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙单元、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。材料存放在周转架上。依照安装顺序先出后进的原则按编号排列放置。材料不允许直接叠层堆放、频繁装卸。人员准备项目经理负责组织机构的设置和人员选聘，并对自已管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、施工员、预算员等各工种人数、进场时间，做到落实到岗、到位、明确责任。组织所有进入现场施工人员进行了培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工

16、人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。临时设施临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施，根据工程现场施工进度和要求情况进行准备。保证严格服从从招标方、监理单位、总包方的管理，在施工现场就近分别搭建临时设施场地。土建尺寸的测量、放线、复核、校对由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，防止产生土建尺寸与幕墙施工的不配套；对

17、建筑进行测量放线、复核校对；水平标高与每层层高的复核。中轴线与各主轴线的复核。各主墙面实际尺寸的复核。窗洞口实际施工与图纸尺寸的复核。52技术投入技术准备工作是一切工作的核心，因此，我公司将投入曾设计过众多大型工程的工程师担任本工程的主设计师，以确保本工程拥有先进的技术工艺。53幕墙材料选择主要根据本工程邀标文件中关于幕墙材料的使用规定，以及现行相关国家标准规范中关于幕墙材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目幕墙工程使用之材料均为国内外优质材料。54幕墙主要产品制作工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到

18、工程质量。本部分同样根据幕墙产品制作的相关规定，以及玻璃幕墙工程技术规范等相关现行国家标准规范中关于幕墙产品加工制作的相关技术要求。55施工技术方案施工技术方案乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作（包括施工前的技术与安全培训、现场施工之前的准备工作、埋件的放线安装及幕墙的总体测量放线）、玻璃幕墙施工工艺以及幕墙防火、防雷、抗渗、抗风等分部分项工程的施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行了阐述。此外，为确保本工程的施工质量达到一次交验合格，围绕本工程，我公司又分别从工程质量管理及保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工环境保护措施、施工进度控制及保证措

19、施、施工配合措施、材料进场计划及成品保护措施、劳力安排、试验、检验及验收计划及售后服务和工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。五、施工段划分61施工段划分：考虑本工程施工现场的实际情况及施工面积大、层数多、工期要求紧等多种情况。计划分为四个施工段，每个立面为一个施工段，同时组织施工。各施工段按区域分施工块，按块布置施工作业流水，减慢工程进出场节奏，节省劳动力资源。加快工程进度。62水平运输方案：水平运输为地面水平运输，短距驳工具以手动液压叉车，二轮平板车为主辅以人力搬运。货物运送通道由建筑主入口大门进入，运至各施工块，水平运输时应对已完成的墙面、地面进行成品保护，以免碰撞。63登高方案：施工

20、作业登高以建筑外脚手架为活动作业基础平台。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、临时设施、临时道路布置二、临时设施用地表一、 临时设施、临时道路布置一般要求：我公司将拟临时运输道路的详细设计与说明，提交业主、监理批准，根据施工现场具体情况修建临时设施工程，并设置标志、护栏、警告装置以及其它工程安全设施。临时道路：本工程的施工与现有的道路发生冲突和干扰之处，我公司将在本工程施工之前完成改道施工或修建临时道路。我公司可能利用现有的道路作为临时道路，在施工前我公司会将该道路进行修整、加宽、加固及设置必要的交通标志，并经业主及监理验收合格方可通行。在工程施工期间，我公司将配备人员，对临时

21、道路进行养护，以保证临时道路和结构物的正常通行。工程结束时，除监理另有批准外，我公司会将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有的交通标志。凡因施工需要而临时增加的设施均应拆除，并应经监理检验合格。交通疏解：我公司施工场地的交通通道、进出场地的车辆出入口以及选定交通行驶路线，提前向业主办理相关手续，并按其要求设置必要的交通指示设施、提供或雇佣临时交通疏解维持人员。水平运输方案：水平运输为地面水平运输，短距驳工具以手动液压叉车，二轮平板车为主辅以人力搬运。货物运送通道由建筑主入口大门进入，运至各施工现场，水平运输时应对已完成的墙面、地面进行成品保护，以免碰撞。垂直运输方案：本工程大型材料采用

22、升降机，小型材料采用人工搬运。登高方案：施工作业登高以建筑外脚手架为活动作业基础平台。临时设施用地表临时设施用地表用途面积（平方）位置需用时间备注办公室50施工现场外与土建同步随进度计划调整卫生区18施工现场外与土建同步随进度计划调整设备、材料仓库145施工现场外与土建同步随进度计划调整加工区600施工现场外与土建同步随进度计划调整拟安排在现场附近，具体位置我公司与甲方共同协商确定第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、本幕墙工程施工工期的承诺二、本幕墙工程施工进度控制方法三、工程进度计划保证流程图四、施工总进度计划保证措施的基本原则五、工程施工进度计划的保证措施六、项目部人员确保工程施

23、工进度计划所采取的管理措施七、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施八、保证工程进度的资金措施九、协调保证措施十、工期检查制度的保证措施十一、保护良好工作循环十二、工程落后赶工计划流程图十三、施工进度计划表一、 本幕墙工程施工工期的承诺11对本幕墙工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保持保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。12工期：暂定2012年10月开工，竣工时间与土建同步。二、本幕墙施工进度控制方法幕墙工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制

24、目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与主要计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。三、工程进度计划保证流程图实施过程合理安排人力、物力、财力的投入工 期 检 查工 期 计 划进 度

25、分 析计 划 调 整正 确 实 施实 施 计 划施 工 目 标四、施工总进度计划保证措施的基本原则本幕墙工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保持保量，按时完成；总公司预留一笔专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金由项目经理统一管理使用，保证幕墙材料的及时供应，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利

26、进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。五、工程施工进度计划的保证措施我公司充分认识到工程项目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本幕墙工程工期的实现。1）大量劳动力和机械的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做

27、好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）我公司在工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司工程管理中心制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队级编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总估衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细。具有实际性和可操作性。3）我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4）根据工程特点及工作面的

28、部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。六、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和

29、掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分期分项施工进度计划等。）5）将合同的条款要求，分解纳入相对的公司内部承包合同中，使质量、工期、安全、文明施工等要求

30、在控制范围内，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。七、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。3）协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设

31、备及材料不丢失，不浪费。4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。C、加强保管、及时回收

32、：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做好能使用的决不浪费。八、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1）合理使用工程款A、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，坚决不占用本工程资金。B、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物

33、资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：材料采购计划安排（总公司材料部与项目部材料员）材料计划市场调研相 关 责 任 人材 料 费 用 情 况材料采购商谈价格材料发放领料入库专业施工消耗数量2）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工作顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。九、协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对

34、外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。 1）项目内部关系协调：项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时采取必要的赶工措施。强化项目管理，施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工程交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。

35、由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2）交叉施工：制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。由于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。3）外部协调由项目经

36、理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。十、工期检查制度的保证措施施工进度的检查是计划信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制专业施工员是施工技术，进度，质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对统一工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成

37、工作，及时进行必要的调整。2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结、并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇

38、总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行

39、动态管理。十一、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2）做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪的行为发生，保证国家财产及职

40、工身心不受损害。4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作远程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。十二、工程落后赶工计划流程图工程进度落后达30%以上提出赶工计划安排与业主、监理讨论协调解决开始实施计划加大人力、物力、财力实施赶工赶上落后的施工进度十三、施工进度计划表施工进场时根据现场进度编制详细的施工进度计划表。第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1）幕墙运输计划 （1）运输工具准备 （2）运输人员安排 （3）运输保证措施2）吊运方案3）脚手架的调整或搭设 （1）底座安放规定 （2）立杆搭设规定 （3）纵向水

41、平杆搭设规定 （4）横向水平杆搭设规定 （5）纵向、横向扫地杆搭设 （6）连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设规定 （7）门洞搭设规定 （8）扣件安装规定 （9）作业层、斜道的标杆和挡脚板的搭应规定 （10）脚手板的铺设规定 （11）安全防护网4）测量放线 （1）测量放线的目的 （2）测量放线概述 （3）测量放线要求 （4）测量依据 （5）测量中使用的仪器 （6）测量步骤 （7）测量方法5）补设、整改埋件 （1）埋件工作之前置作业 （2）埋件放样及施工方法 （3）埋件检查 （4）埋件施工注意事项6）玻璃幕墙安装施工 （1）工艺流程 （2）施工要求1）幕墙运输计划幕墙半产品及板块的运输是整个工程的一

42、个保证性环节，“没有计划周密的运输措施，质量再高的板块，也会搁浅，我公司除准备专门的运输设备外，还将成立专门的运输小组调动施工物资材料，力保工期。 （1）运输工具准备运输设备名称型号数量产地板块运输架100自制行车5T2国产紧固工具若干国产东风汽车7-10T国产（2）运输人员安排由一批经验丰富、多年运输幕墙材料的司机担任运输人员。（3）运输保证措施搬运及防护工作搬运、贮存、包装综合组组长或其工作岗位有关人员根据不同类型的搬动物，选择不同的搬运工具，组织搬运工搬运。搬运工按搬运作业规程作业。作业过程中执行幕墙制作包装、运输、存放规定搬运及防护要求：a、原材料搬运及防护。b、零组件搬运及防护，c、

43、搬运过程中应保护好产品标记。贮存及防护工作搬运、贮存、包装综合组组长或其他工作岗位有关人员对仓库保管员进行日常管理和监督。仓库保管员根据贮存对象，并按贮存及防护要求对贮存物贮存。贮存对象及贮存场地：a、铝型材、钢材、玻璃、配件贮存在原材料库。b、铝型材、玻璃的组件贮存在组件库。C、胶类物如胶条、结构胶等贮存在橡胶库内。贮存及防护要求：a、原材料一般应保持原包装状态贮存在库房内。当需短期露天存放时应采取防水、防火或遮阳措施。b、对于进出库的原材料、组件应按规定办理进出库手续。c、上述产品按仓库管理制度、幕墙制件包装、运输、存放规定及胶类物贮存规定进行贮存和防护。d、按产品标记分类存放。e、建立各库管理制度，仓库保管员严格按制度运作。f、对贮存物应定期查库，特别是胶类物超期不得使用。g、危险品设立单独仓库保管，并做好防腐防火措施。包装及防护工作包装对象主是指玻璃、铝型材等制作的组件。搬运、贮存、包装综合组组长或其工作岗位有关人员安排