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1、目 录施工组织设计1第一章：总体概述21.1工程概况21.2编制依据21.3施工工艺规范及技术标准21.4本施工组织设计的任务31.5本施工组织设计将对如下问题提出解决方案31.6装修工程难点和主要策略41.7工程三个阶段的主要措施51.8质量、工期、安全、文明目标及其承诺5第二章：施工部署72.1 施工准备72.2 现场施工组织机构72.3 现场管理组织机构职能分工说明82.4 技术准备112.5 资源准备122.6 施工现场准备122.7 施工区的合理布置122.8施工供水供电13第三章：主要施工机具设备情况及进场计划143.1 施工机具的准备措施143.2 材料试验、质检仪器设备表143
2、.3 先进机具设备的应用143.4 施工机械安排保证措施153.5 拟投入的主要施工机械设备表16第四章：劳动力安排计划184.1 劳动力投入计划及保证措施184.1.1现场劳动力构成184.1.2技术工种人员配备情况184.1.3劳动力安排计划表194.1.4对工人素质的控制策略194.1.5对工人素质的控制措施204.1.6用于本工程各专业施工班组及相关管理措施204.1.7对各专业工人技术水平要求214.2 材料供应计划及保证措施234.2.1 材料供应计划234.2.2 材料保证措施244.2.3 材料采购制度254.2.4 材料验收制度254.2.5 材料保管制度26第五章：各分部分
3、项工程的主要施工方法275.1施工程序总体设想275.2分项工程的主要施工工艺及方法275.2.1局部地面找平层275.2.2卫生间地面防水施工工艺285.2.3地砖干铺法施工工艺335.2.4地面铺地毯铺设工艺345.2.5地面木地板铺设工艺375.2.6轻钢龙骨石膏板吊顶375.2.7轻钢龙骨矿棉板吊顶工艺415.2.8铝扣板吊项工艺435.2.9墙面软包455.2.10墙面壁纸裱糊工艺475.2.11墙面石材干挂施工工艺515.2.12墙面木饰面施工工艺565.2.13实木装饰线安装工艺585.2.14镜面玻璃安装方法595.2.15预制花饰安装工艺615.2.16沐浴间墙面涂膜防水施工
4、工艺645.2.17理石窗台板、暖气罩安装工艺675.2.18木制固定家具施工工艺705.2.19玻璃门安装725.2.20成品实木门安装工艺735.2.21天棚、墙面涂料施工工艺755.2.22木饰面油漆工程施工工艺775.2.23给排水施工方案805.2.24电气施工方案85第六章：工程项目重点、难点的分析及解决方案1056.1管理工作方面的重点、难点的施工控制措施1056.1.1工期难度分析1056.1.2工程协调重点的分析与对策1056.1.3材料品质的控制措施1066.1.4 合理安排施工流程组织施工1076.2施工技术方面重点、难点的施工控制措施1076.2.1石材地面1076.2
5、.2石材墙面1086.2.3地毯工程1096.2.4地砖工程1106.2.5乳胶漆饰面1116.2.6不锈钢作业1116.2.7裱糊工程1116.2.8地板面空鼓1146.2.9接缝不平，缝子不匀1156.2.10色泽不均匀1156.2.11木线条变形粗糙、接头缝变大1156.2.12木门油漆手感不滑、木门变形1166.2.13梁底板底喷涂不均匀1166.2.14玻璃胶表面不光滑1166.2.15卫生间墙外侧地板受潮有水迹1166.2.16防火板开胶鼓包116第七章：确保工程质量的技术组织措施1177.1工程的质量目标1177.2确保实现质量目标的保证体系1177.3 施工技术控制要点1207
6、.4 质量通病及防治措施124第八章：确保安全生产的技术组织措施1298.1安全生产管理原则1298.2管理机构网络1298.3职业健康安全生产的目的及目标1298.4项目部职业健康安全管理职责1308.5 施工机具控制措施1308.6 施工用电控制措施1318.7安全防火责任制1338.8施工现场消防管理和措施1368.9防护设施和劳保用品控制措施1388.10对意外情况的处理措施1418.11现场防盗措施1438.12安全教育制度143第九章：确保文明施工的技术组织措施1459.1 文明施工措施保证体系1459.2强化劳动纪律1479.3制定防火措施147第十章：清洁施工14810.1推广
7、清洁施工14810.2 清洁施工的原则14810.3 清洁施工的基本途径14910.4 清洁施工控制目标14910.5 清洁施工的项目管理14910.6 环保材料进场检验14910.7 清洁施工保证措施150第十一章：工程进度计划及确保工程进度技术组织措施15311.1工程总进度计划15311.2 本工程施工进度计划表（见图表）15311.3 施工步骤制定原则15311.4 工程施工步骤15411.5 分部工程施工计划15411.6 施工进度管理要点15411.7 保证工程进度的组织措施15511.8保证工程进度的管理措施15611.9 保证工程进度的材料供应措施15611.10 保证工程进度
8、的资金措施15711.11 保证进度的工程检查措施15711.12 保证进度的进度循环措施15811.13 保证进度的良好工作循环措施15911.14 工程进度落后的处理措施15911.15 工程落后赶工计划159附表：162施工进度网络计划图162第十二章：施工平面布置及管理16312.1 施工总平面布置原则16312.1 临时设施的布置16312.3施工临时用电布置16312.4施工平面布置应注意事项16512.5施工临时用地表16612.6施工总平面布置图（见附图）。167第十三章：环境保护措施16813.1环境保护的目的16813.2环境保护控制目标16813.3环境管理的组织措施16
9、813.4施工现场重大环境因素的控制措施168第十四章：半成品及成品保护技术措施17014.1半成品及成品保护技术措施170第十五章 降低成本措施17315.1 技术措施17315.2 加强工程项目成本管理17315.3材料定货和使用：174第十六章 与各单位的协调措施17516.1与业主及监理单位的协作配合的承诺17516.2总体配合措施17516.3与业主、监理单位及土建单位的协调管理17516.4与其他安装单位的配合17616.5与设计师的协调管理17616.6项目内部的协调管理措施17716.7服从行业主管部门的指导和管理17716.8全面接受业主与监理管理的程序17816.9资料管理
10、的配合措施17816.10竣工资料的提交179第十七章：工程具体验收及交接程序和工程保修方案及承诺18117.1工程竣工验收18117.2工程技术资料的管理规定18217.3工程保修方案及承诺183703科技中心(接待中心)室内装饰工程 施工组织设计黑龙江国光建筑装饰工程有限公司二00九年十月第一章：总体概述针对703研究所科研试验基地建设项目（科技交流中心接待中心室内装饰工程），我司组织相关人员认真研究全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导科技交流中心接待中心室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各
11、方面的综合性文件。1.1工程概况1.1.1 工程名称：703研究所科研试验基地建设项目（科技交流中心接待中心室内装饰工程）1.1.2 工程地点：哈尔滨市开发区迎宾路集中区1.1.3 设计单位：黑龙江国光建筑装饰工程有限公司1.1.4 建筑规模：7849.94平方米。1.1.5承包方式：包工包料1.1.6 质量标准：合格，力争达到优良1.1.7工期要求：施工工期： 2009年 10 月 1 日计划开工，2010年 2月13日计划竣工 ，施工总工期：日历 135天。1.2编制依据1.2.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。1.2.2 黑龙江省施工质量验收统一标准DB23
12、现行有关规定。1.2.3 科技交流中心接待中心室内装饰及水、电工程全套施工图。1.2.4 踏勘现场所了解的具体情况。1.2.5 国际质量标准ISO9001质量手册。1.2.6 我公司企业标准和质量保证体系。1.2.7 我公司现有施工力量和技术装备情况。1.2.8 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.2.9 我公司在其它类似工程施工中总结的经验。1.2.10 其它参考资料。1.3施工工艺规范及技术标准本工程的设计、施工工艺、设备安装、质量检查，按国家关于建筑装饰工程规范规定执行，具体参照黑龙江省、哈尔滨市的法规及规范的文献如下： 建筑工程项目管理规范GB/T50326-200
13、1建筑施工安全检验标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86市建委关于建筑施工现场安全、消防管理的文件及规定施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88黑龙江省施工质量验收统一标准DB23建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范电
14、气装置安装工程施工及验收规范GB50254-259-96 省建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 建设单位对该工程提出的施工工期、质量要求。1.4本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，是根据科技交流中心接待中心室内装饰工程全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。1.5本施工
15、组织设计将对如下问题提出解决方案1.5.1 装饰工程各分部分项的主要施工工艺及重难点；1.5.2 总平面布置和总体的施工部署；1.5.3 工程重点、难点及解决方案；1.5.4 确保工程质量的技术组织措施；1.5.5 确保安全生产的技术组织措施；1.5.6 确保文明施工的技术组织措施；1.5.7 冬季施工、半成品及成品保护技术措施；1.5.8 计划开、竣工日期和施工进度图；1.6装修工程难点和主要策略1.6.1 本工程难点科技交流中心接待中心室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术
16、方面重点、难点的施工控制措施详见第六章工程项目重点、难点的分析及解决方案1.6.2 针对此，我项目部特制订如下主要工作重点1、成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。2、利用专业厂商和专业队伍参与施工。3、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。4、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。5、筹备成立“交叉作业协调小组”邀请各专业施工单位参加，起到主协调作用。6、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡检
17、制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。7、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。责任明确分区，奖罚分明，严格执行。8、协调各专业队伍共同做好成品保护工作。1.7工程三个阶段的主要措施完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与各专业配合协调措施施工期“五大措施”进场前“四项准备”1.8质量、工期、安全、文明目标及其承诺在“科技交流中心接待中心室内装饰工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、
18、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.8.1 工程质量方针我们以一流的服务、优秀的深化设计、创造最优质的建筑装饰产品1.8.2 工程质量目标质量目标：合格，力争达到优良1.8.3工程进度目标135个日历日内完成本项目所有工程的施工。1.8.4 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，保证人身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.8.5 文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地。1.8.6 服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司的服务方针。1.8.7 服务承
19、诺 我公司郑重承诺，如果我公司在本次施工中，没有达到以上六个目标其中的一项，我方愿以工程总造价的2%作为处罚金给建设单位。第二章：施工部署2.1 施工准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责及所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序工作面和目前实际条件，组织分层流水施工。2.2 现场施工组织机构2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，实行全面工
20、程管理，确保工程顺利完成。2.2.1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。2.2.1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。2.2.2 现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。我司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工主管、施工员、安全员、材料员、资料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2.2.
21、3 本工程项目组织架构：科技交流中心接待中心室内装饰工程组织架构图项目经理技术负责人质检员安全员预算员保管员技术员木工班组泥工班组布艺班组油漆班组给排水班组五金组玻璃金属班组电工班组杂工班组工长采购员2.3 现场管理组织机构职能分工说明项目经理职责：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。1对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3在施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术负责人职责：主要职责是施工监督
22、、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1全面负责工程上的设计技术处理问题。2开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识，提高技术业务素质。3负责施工项目图纸会审和技术交底工作。4了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。6对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负责。工长职责：1负责协助项目经理开展工作。2负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。3建立工程施工的档案资料积累制度，准确、
23、真实、及时地编制各种报表。负责资料员的工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准及规范。6负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。7主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。8负责填写审核“现场技术交底卡”。技术员职责：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。1全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。2负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。3坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。4参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的
24、记录工作，编写竣工报告。5制定确保工程质量和施工安全的积累工作。安全员职责：1全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令。2各工种进场前必须进行安全交底，对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。3组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。4建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见。5组织好施工班组的安全和文明生产活动。材料员职责：负责工程材料采购供给。1制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按质、按量的将材料采
25、购进场，避免出现停工待料现象。2会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4材料选购应货比三家收集信息，确定工程的合格供应商，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。7进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作。8切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进
26、行登记。9严格控制材料的使用，减少材料浪费。10负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。各班组长职责1负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作。1配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决。3对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证。4教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工。5配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。2.3.2 作业管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：项目作业班组安排由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中
27、，计划成立以下专业班组：1泥工班组：负责工程的泥水施工（批荡、找平、镶贴）。地面、墙面大理石、抛光砖及瓷砖施工。2木工班组：负责工程的天花吊顶、细木施工。木饰面作业以及装饰木门的制安等。3油漆班组：负责本工程饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆等事项。4电工班组：负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装及调试。5玻璃金属特种工班组：负责玻璃、金属等特种项目装饰制作与安装。6杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运等事项。7给排水班组：负责本工程的给、排水管道系统施工及卫生洁具安装及维护等事项。8石工班组：负责本工程的石材挂贴施工。2.4 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起
28、人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。1.1 设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。1.2 设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。1.3 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。1.4 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2原始资料调查2.1 根据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料大部分为外地，且，从供货时间、来源、
29、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得便当。了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。2.2 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.5 资源准备1管理资源：公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2技术资源：公司现有技术员、工程师、项目经理多人，ISO9001国家注册内审员2人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。3人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，
30、特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.物力资源：公司拥有各种运输车辆，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.6 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。1根据业主或总包单位提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实
31、测。2平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。3按照施工总包的要求，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。4.综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。2.7 施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，使之达到既节约人力、物力，又有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。临时用地仅限于科技交流中心接待中心，且只能用于材料和临时设施的
32、堆放及布置。2.8施工供水供电2.8.1 施工用供水和排水1. 施工用水的支管，我司将申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将考虑加压措施。2. 通过临时道路应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应。3. 我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。2.8.2施工供电装修施工的用电是进场
33、前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工班组使用。1. 施工用电：我司申报批准后，在指定地点接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。2. 我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。3. 我司将安装供电系统时所需的安装位置及各种备用的供电设施的容量提交审查。备用应急供电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。4.
34、由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。第三章：主要施工机具设备情况及进场计划3.1 施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。3.2 材料试验、质检仪器设备表序 号设备仪器名称规格型号单 位数 量备 注1钢卷尺5M把202皮卷尺50M把23彩色粉袋个104粉笔盒205水准仪台26游标卡尺把27水平器（条尺型）把108数码相机台19电脑台若干10打印机台111复印机台13.3 先进机具
35、设备的应用1. 使用进口石材切割机严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。2. 电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器能够很好地满足施工要求，电动手提搅拌器特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。 3.4 施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序
36、的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，
37、配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3.5 拟投入的主要施工机械设备表科技交流中心接待中心室
38、内装饰 工程 表3.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1台钻QZ-162日本2005.2良好墙面钢骨架2钢材锯400mm3国产2005.8良好3红外线激光测量仪2日本2007.6良好测量4标准电箱8上海2006.1良好5电动圆锯5600NB6徐州2004.30.9良好墙面6电动刨JW-10005日本2006.10.75良好墙面7木工修边机MX30408日本2005.10.8良好天棚8轻型手电钻6C20日本2006.10.25良好天棚9电动墙砖切割机GMS344德国2004.23.8良好墙面10云石机良明11010德国2005.10.86良好
39、地面11电动抛光机SSD-935日本2006.72良好地面12电锤博士4DSC10德国2005.11.2良好天棚13电动修整磨光机SSD-8515德国2004.50.75良好14空气压缩机5意大利2006.71.21良好棚墙15电动自动螺钉钻TA-306020上海2007.20.25良好棚墙16手提电焊机SD-20005徐州2005.52良好墙面17砂轮切割机SW-10008日本2005.51.2良好安装18小型手提切割机C-10.5A18进口2004.121.25良好墙地面19手电钻JIZ-S004-10A25上海2006.50.55良好天棚20抛光机9218-PB8广东2005.10.57
40、良好地面21运输车1沈阳2004.2良好第四章：劳动力安排计划4.1 劳动力投入计划及保证措施4.1.1现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员(项目经理、技术负责人、技术员等)，工程施工人员包括石工班组、泥工班组、木工班组、油漆工班组、电工班组、玻璃特种工班组、给排水安装班组、杂工班组等。本工程施工作业的每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，正常开展时劳动力日平均人数约为80人左右，高峰期工地施工总人数预计可达
41、200人左右。4.1.2技术工种人员配备情况技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工酒店室内装修的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，方可随队进场施工。4.1.3劳动力安排计划表 科技交流中心接待中心室内装饰 工程 单位： 人 表3.2工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工开始准备阶段施工全面展开阶段施工全面进度阶段成品设备安装阶段施工清理收尾阶
42、段木工1530803020瓦工1020302010油工010402010水电工81418126电焊工24422辅助工15253084管理人员888884.1.4对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的技术水平及施工工艺是关键。对工人素质的控制流程如下图所示。项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗审查合作专业公司工人研究协调做法上岗对工人素质的控制流程图4.1.5对工人素质的控制措施1. 我们要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3. 为工人提供良好的住宿伙食条件。4. 提供数量充足、性能完备的施工机具给
