小广场基础工程施工方案.doc

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1、武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程施工方案目 录第一章 工程总说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程简介第四节 工程规模第二章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 碎石垫层操作工艺 第二节 花坛砌筑 第三节 素砼垫层施工第四节 面层铺装 第三章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第一节 施工组织机构及人员、机械进场计划第二节拟投入施工机械设备第四章劳动力和材料投入计划及保证措施、劳务分包情况第一节 投入计划及保证措施第二节劳务分包情况第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量控制措施第二节 质量管理人员配备第三节 质量检验仪器配置第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节

2、安全管理目标第二节 安全管理机构体系第三节 建立健全安全生产管理制度第七章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划第二节 施工进度管理第三节 工程进度的保障措施第四节 工期保证措施第八章 确保文明施工、消防，环保及保卫措施第一节 文明施工第二节 治安保卫工作第九章 施工总平面布置和临时设施布置方案第一节 场地总平面布置第二节 大临设施第十章 季节性施工方案第一节 管理措施第二节 夏季性施工措施第三节 雨季施工措施第四节 农忙季节施工措施第五节 夜间施工措施第十一章 防扰民和地下管线及地上地下设施的保护加固措施 第一节 防扰民措施第二节 应急处理流程第三节 地下管线及地上地下设

3、施的保护加固措施第一章 工程总说明第一节 编制说明根据招标文件，我公司组织管理人员和技术人员详细阅读了武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程设计施工图纸，并对现场和周围环境进行了认真踏勘。在全面调查，明确工程特点、难点，准确把握业主各项目标要求的前提下，经反复讨论、集思广益、博采众长，制定了切合工程实际、可操作性的施工组织设计。本施工组织设计对工程采用施工方法的合理性、施工技术的可行性、完成计划的可靠性以及对施工安全文明现场的保障措施、管理制度和管理体系的科学性都作了充分的阐述。它反映了我公司对本项工程的高度重视与严谨态度，也体现了我公司在完成施工任务上的把握。我公司对本工程施工的指导思想是

4、：以质量、进度、安全和服务为中心，建立科学的施工管理体系，质量保证体系和安全生产、文明施工保证体系。本公司如有幸中标，为加强对本工程的全面管理，使本工程得以顺利实施，将结合本工程的实际特点和现场周边环境，成立“武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程”项目部，以实施本工程计划。我公司将严格督促项目部按照业主和现场监理部门审定认可的施工方案组织实施，以确保工程按期完工，质量达到合格安全无重大事故的承诺，顺利圆满地完成业主交给我公司的施工任务，为提高该地区道路和排水功能作出贡献。第二节 编制依据1.业主方提供的武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程施工招标文件图纸。2、武汉市洪山区卓刀泉中学小广

5、场基础改造工程施工招标文件参考资料。3、国家及交通部颁发的现行技术标准、规范及规程等。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ 20283）；3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）；4、城镇道路工程施工与质量验收规范JJ

6、1-2008；5、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；6、公路建设项目环境影响评价规范；7、公路环境保护设计规范第三节 工程简介本工程为武汉市洪山区卓刀泉中学小广场基础改造工程，包括拆除及平整场地、新建带凳树穴池、新建台阶处两侧带凳花坛、新建乒乓球台成品坐椅处带凳花坛、新建圆形普通花坛、新建阶梯花池、两处台阶砌砖和入口挡土墙以及成品坐椅、金属栏杆、自行车棚等施工内容。1.工程目标经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑施工工程贡献给社会的质

7、量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 2.工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。3.施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的

8、要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 30日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。4.安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的

9、各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。5.服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，

10、事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第四节 工程规模主要工程量如下：1. 砖砌体

11、拆除：11.34 m32. 挖一般土方：891.44 m33. 砍伐乔木：9株4. 带凳树穴池：4个5. 挖基坑土方：11.8 m36. 种植土回（换）填：52.22 m37. 10cm厚C15混凝土垫层：25.27 m38. 黄秀石铺装：78.46 m29. 100厚碎石垫层：98.58 m210. 直形墙：22.75 m311. 坐凳木龙骨、坐凳面子：180.84 m212. 零星砌砖：52.06m313. 成品坐椅：11个14. 金属栏杆：84m15.自行车棚：64m第二章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 碎石垫层操作工艺 1、工艺流程 原地基表面处理铺筑洒水夯实或辗压找平验收 2、

12、注意事项 1）处理地基表面：将地基上原有铺装破碎，后对表面的浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。基坑（槽）及附近如有低于地基的孔洞、沟、井等，应在未填碎石前加以填实处理。 2）铺筑碎石：视不同条件，可选用夯实或压实的方法。 铺筑的碎石应级配均匀，最大石子粒径不得大于铺筑厚度的23，且不大于50mm。如发现石子成堆现象，应将该处石子挖出，分别填入级配好的碎石。 3）洒水：铺筑级配碎石在夯实辗压前应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石最佳含水量，一般为812。 4）夯实或辗压：夯实或辗压的遍数由现场试验确定。用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400500mm，要一夯压半夯全面夯实，一般不

13、少于三遍。5）找平和验收：施工时应分层找平，夯、压密实，并应设置检查点。 最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平，并符合设计标高。3.成品保护 （1）、回填碎石时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，并应经常复测。 （2）、基层范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。 （3）、碎石碾压成型后，如不连续施工，应适当洒水润湿。 （4）、夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。防止铺筑超厚。 4.应注意的质量问题 （1）、大面积下沉：主要原因是未严格按要求施工，分层过厚，辗压遍数不够，洒水不足等。 （2）、局部下沉：边缘和转角处夯压不实，留接槎没按规定搭接

14、和夯实。 （3）、密实度不符合要求：坚持分层检查碎石基础的密实度。 第二节 花坛砌筑 1定位放样：根据花坛设计坐标网络将花坛测设到施工现场并打坑定点，然后根据各坐标点放出其中心线及边线位置并确定其标高。 2土方开挖：各尺寸经过复核无误后进行土方开挖，并按规范留出加宽工作面。待土方开挖基本完成后，对各点标高复核。 3严格按设计图纸及甲方要求选用材料、块料面层要求尺寸、规格一致、无缺棱掉角、开裂等现象。 4在基层抹灰前，应先对花坛砌体表面杂物进行清理，并浇水湿润。 5基层后灰应分遍进行，不能一次性完成，应特别注意抹灰表面平整度及边线角方正，其表面平整度可用2m长直尺进行检查，使其表面平整度严格控制

15、在允许偏关范围内。6.砖砌花坛要求砂浆饱满，上下错缝，内外搭接，灰缝均匀。 第三节 素砼垫层施工1.素砼垫层施工 在已完成的基层上定点放样，根据设计尺寸确定其中心线、边线及标高，并打设龙门桩。在砼垫层边处，放置施工档板，档板高度应比垫层设计高度略高，但不宜太高，并在档板上划出标高线。 对基层杂物等应清理干净，并浇水湿润，待稍干后进行浇筑。 在浇筑过程中，根据设计配合比确定施工配合比，严格按施工配合比进行搅拌、浇筑、捣实，稍干后用抹灰砂板至设计标高。 砼垫层施工完成后应及时养护。 第四节 面层铺装 （1）根据块料面层尺寸在已做好的基层上预摆，达到满意效果后在基层上弹线控制。 （2）铺装时应先进行

16、两边转角处铺贴，转角接缝处铺装需切边处理，使其转角方正密实。 （3）转角两边贴好后，进行拉线铺贴，严格控制面层平整度和灰缝水面度。 （4）铺贴完成后，应用11水泥砂浆嵌缝，要求灰缝粗细均匀、深浅一致。 （5）施工完成后，面层应无空鼓、缺棱掉角现象。第三章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第一节 施工组织机构及人员、机械进场计划我公司为了能对整个工程实施有效的施工组织管理，将成立武汉市洪山区卓刀泉中学景观绿化改造工程项目经理部，其职责是对整个工程进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、总工程师、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同

17、时挑选手艺好的绿化班、土建班、机械班等到各专业班实施各项工种和施工任务，各管理机构及机械计划在具备开工条件的情况下5日内进场(具体以业主要求为准)。本工程人员采用客车运至项目部，材料、机械及设备采用汽车(运输车)运至现场。第二节 拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备见附表。第四章劳动力和材料投入计划及保证措施、劳务分包情况第一节 投入计划及保证措施 由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在1个月内完成。3、安全生产目标: 防止重伤，杜

18、绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。5、劳动力计划本项目拟投入管理人员10人，施工人员50人，高峰期110人。6、劳动力保证措施1）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2）与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3）在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。7、材料保证措施1）由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料苗木的

19、规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2）项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3）进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4）在场材料物资，需作好严格的防雨措施。8、资金保证措施1）项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2）建立苗采购专项资金，保证材料购置需要。3）业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第二节 劳务分包情况本工程无劳务分包。第五章 确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业

20、主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。第一节 质量控制措施(一) 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。 (二) 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量

21、记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，

22、把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，

23、提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (三) 技术控制 1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 3、资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关

24、的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 (四) 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。 (五) 施工过程控制 1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量

25、记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。 2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 (六 )经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。 第二节 质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表见附表第三节 质量检验仪器配置(一)

26、控制措施 1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(二) 质量管理制度1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质

27、检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。 3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 6确保整个工程的放

28、样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 7、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 8、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(三)质量管理制度 1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序

29、展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。 3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 6确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7对一些关键工序，在其施工前，应组织

30、各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 8在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC活动，实施“ PDCA”循环。 9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 10努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理目标安全是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全放在很重要的位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全质量进度经济效益，只有在确保工程

31、施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。我公司将严格按照GB/T28001-2011职业健康安全管理体系对本项目我公司通过安全生产保证体系审核。杜绝死亡或造成群伤事故，负伤事故频率，控制在6以内，其中重伤不超0.06%，不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故，不发生恶性交通责任事故，不发生现场治安伤亡事故，不发生食物中毒和传染疾病。达到安全生产管理目标：合格。第二节 安全管理机构体系建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和湖北省、武汉市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理

32、制度，以保证安全生产。建立以项目经理为首的安全保证体系，落实安全生产责任制，加强跟踪安全检查及时清除安全隐患，依照建设部安全检查规定的管理点和管理手段，进行安全目标分解，画出展开图，依管理点落实责任人，使本工程安全管理系统化。施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”的方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。项目工程部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，并建立以安全科为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体

33、系。定期对职工进行安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一，预防为主”的思想意识，对施工现场的所有人员进行安全技术培训。 1、纵向管理体系施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。2、横向管理体系公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。第三节 建立健全安全生产管理制度建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行

34、责任挂牌制和班组安全值日制。制定安全生产奖罚制度度，做到“安全生产，人人有责”。建立安全检查制，项目部每月组织定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时整改。并做好安全检查记录，检查出事故隐患整改做到定人定时间，定措施。建立班前安全活动制度，执行安全活动讲评，做好记录。施工现场及作业人员安全要求：施工现场严格按安全标志布置总平面图进行安全标志布置。安全通道必须通畅，防护设施必须符合安全检查要求。参加施工的操作人员，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。特种作业人员必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。正确使用个人防护用品和安全防护

35、措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口，要有防护棚或其它隔离设施。距地面3m以上作业，要有防护栏杆，挡板或安全网。安全帽，安全带、安全网要定期检查，不符合要示的严禁使用。施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥，危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。夜间设红灯警示。1、安全生产检查制度1)项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各科室有关人员参加，每次检查必须按JGJ5959执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。2)定期安全检查项目部每周进

36、行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。3)专业性安全检查对特殊外架、施工电梯、塔吊、龙门架、电气等的安全问题进行单项检查，参加人员主要由专业技术人员，有实际操作、维修能力的工人参加。4)季节性安全检查针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。5)经常性的安全检查施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安

37、全教育工作和安全防范措施落实情况。6)经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。7)安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。2、安全用工管理制度1)由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18岁以下童工进场。2)对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部上用工之间应承担的安全责任。建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。3)对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染

38、不良习性的外用工，立即辞退出场。3、安全例会制度1)项目部每周召开一次安全例会，由班组长（包括外用工作业班班长）以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。2)对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。4、施工临电安全管理制度1)现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。负荷计算，电气平面图，立面图选择变压器容量，导线截面和电器类型规格。绘制及接线系统图。制定安全用电技术措施和电气防火措施。2)对现场临时配电室，现场电杆电箱，用电

39、线路，接地装置，高压线防护，手持式电动工具，应做好记录，对不安全的和有损坏的电气设备进行一次全面大检查，特别在容易发生触电事故的六月至九月份，至少每月进行一次检查维修电气设备。3)电工及兼职电工责任心和保证工作质量和安全教育，对一般职工进行电气常识教育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。4)施工现场脚手架、塔机、施工电梯与高压线水平距离在6m以内必须进行隔离防护。线路架设不得用易晃动的立木代替线杆。流动式闸箱，应装设漏电开关，有防雨、防火设施，停用应及时切断电源和加锁。5、机械安全管理制度1)各种机械应有技术说明书、出厂合格证、安全操作

40、规程，运行履历书等资料和应有的安全技术交底和办理验收手续。2)各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门人员参加验收，并向使用单位人员进行安全技术交底和办理验收手续。3)起重设备各种安全防护、限位器、超高装置等必须灵敏可靠，按照国家统一指挥售信号，司机及指挥人员持证上岗。4)正常运转的各类机械必须建立“定人定机”制度，实行岗位责任制，按时交班，定期保养，不准带病运转。5)机械操作员应进行专门考核，持证上岗。无证人员严禁开机操作，各类机械必须严格遵守操作规程，严禁酒后作业。班前检查安全装置是否可靠，机械调制设备运转是否良好，合格后才准使用，工作中不得打闹，做其他事，短时间离开应停机断电，不得委托无

41、证人员代替开机。6、防爆防火安全管理制度1)厨房、锅炉房、配电室与临时设施之间防火间距离不小于15m。存放汽油等易燃物品库房，应单独建筑，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距离不小于30m。高压线下禁止反搭设临时设施和堆放易燃材料。2)电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，室内高度不得低于4m。应有良好的通风，存放乙炔发生器的建筑，屋顶应采用轻质材料。3)临设区内按规定设置消防器材，一般100m临设施区域内，放置两只10kg灭火器，1200m应配消防桶、积水桶、黄砂池等，这些部位周围不得堆放物件，阻塞通道，临时木工间、油漆间、仓库、配电室等配足消防器材，消防器材应由专

42、人维修保养，灭火器药剂一般一年更换一次，并挂换时间。4)施工现场未批准不得任意动用明火，焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。7、劳保用品的管理制度1)各基层单位采购劳保用品时，必须到国家、省、市、县指定的专门销售点购买，批量抽检证和出厂合格证齐全。2)对购置的劳保用品必须由专人保管发放，建立发放台帐。3)保管仓库必须通风、干燥，劳保用品避免暴晒、受潮，不准接触高温，明火，强酸、油及尖锐的坚硬物等。4)对二次回收的劳保用品，由保管员负责逐一检查，对有缺陷的视其情况严重程度进行淘汰，并定期对劳动用品进行性能抽检，不合格的严禁发放。8、施工现场安全管理1)现场应建立以项目经理为第一责任者的工地安全管

43、理小组，坚持“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”并组成安全管理网络体系。2)工地建立由项目经理（包括股长、工长、施工员等）组成的领导安全轮流值班制度，做好安全值班（日）记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时，工地还要建立和健全工地各部门人员的安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全防护设施的验收、工伤事故管理制度等。3)新调入工地的班组（或包工队），应将班组安全员、特种作业人员名单证号报告工地安全管理小组。工地项目经理小组要向班组进行安全技术交底。4)建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理、监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的

44、统一管理下、在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位受建设单位的委托监督检查分包单位建设单位的委托，负责协调该施工现场见由建设单位直接发包其他单位的施工现场活动，在同一施工现场由建设单位（甲方）直接分包的分项工程、分包的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总包施工单位的安全管理。9、安全教育与培训制度1)各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、安全操作规程，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。2)要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全

45、生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。（3）对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重/防水等工种）应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。（4）新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：“一级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全纪律等；“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包括本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安全因素及防范对策等，并经考核合格后，方可

46、操作岗位。5)项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。6)必须加强班组安全活动，坚持班前5min喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。7)对经常违章蛮干的职工和一贯不重视安全管理工作的干部，可在取得领导的同意后，进行停工教育或批评处理。10、产措施费使用计划及保证措施安全生产、文明施工投入经费（以下简称经费）是为了确保是施工现场安全文明生产必要投入而单独设立的专项费用。专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。公司每年年初应根据年度生产经营产值计划按2%确

47、定年度经费计划，经费计划可根据实际情况做适当调整。公司建立安全生产资金保障制度。安全生产资金保障制度应对安全生产资金的计划编制、支付使用、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工作程序作出具体规定。第七章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 施工进度计划1.总工期目标本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。2.工期安排本工程各分项工程的工期具体安排见工程施工形象进度表。第二节 施工进度管理1.施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。2. 施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保