小红庙塑钢窗施工组织设计.doc

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1、小红庙3号楼（青年公寓）外窗改造工程投 标 文 件项目编号：BJJF2011 860 项目名称：小红庙3号楼（青年公寓）外窗改造工程投标文件内容： 技术部分 投标人： （盖章）法定代表人或代理人： （签字或盖章）日期： 2011 年 09 月 05 日目 录第一章 工程概况2第二章编制依据5第三章 施工总体部署6第四章 施工进度计划17第五章 门窗加工工艺及质量标准、性能参数21第六章 门窗的制作和安装施工方案25第七章 其他专项部分施工方案36第八章 施工重点难点及解决方案41第九章 成品保护措施45第十章 技术保证措施47第十一章 质量保证体系及措施56第十二章 门窗安装施工安全措施64第

2、十三章 文明施工的保证措施70第十四章 噪音控制措施73第十五章 售后服务措施77第一章 工程概况1.1工程概况工程名称：小红庙3号楼（青年公寓）外窗改造工程工程地址：北京市西城区广外小红庙南里3号楼建设单位：中国人民银行机关服务中心设计单位：北京弘高建筑装饰设计工程有限公司1.2承包范围图纸所示全部内容。1.3承包方式 根据招标人提供的招标工程的招标图纸、招标文件，按招标文件规定的范围、内容和要求进行承包。1.4工程特点北京小红庙3号楼（青年公寓）外窗改造工程位于北京市西城区广外小红庙南里3号楼，为地下1层，地上6层。结构形式为框架结构，抗震设防烈度为7度，耐火等级一级，外贴聚苯板保温，通体

3、外墙涂料。本工程的施工范围现在处于正常使用中，人员复杂。针对该工程特点，须考虑相应措施，各类措施详见各相关章节。1.5工程质量承诺 本工程严格按国家现行的质量评定标准和施工验收规范、规程进行施工和验收。工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家验收规范的内容，由业主、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。我公司保证工程质量合格、工期按期完成、安全文明施工符合当地的有关要求。1、 质量承诺本工程的制作、运输和安装全过程进行严格的质量控制，工程成品达到合格标准。2、 安全承诺杜绝重大安全事故的发生，月轻伤率控制在 0.06%以下。3、文明施工承诺严格执行文明施工措施。4、环境

4、保护承诺我公司承诺在全部施工过程中确保无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理施工，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。5、服务承诺工程施工前：认真做好深化图纸，主动作好监理，物业等单位的协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的项目部，随时与业主、监理公司及物业单位进行良好的沟通。工程竣工后，工程质保期内保证24小时随叫随到。第二章 编制依据2.1编制依据本投标书依照下列文件进行编制:一、招标人提供的建筑图纸。二、招标人提供的“招标文件”。三、国家和行业颁布的有关现行设计和施工验收规范及标准

5、。四、北京市地方标准和规范五、我公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。2.2采用标准及规范我公司在本工程的施工中全部采用现行中华人民共和国行业的相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或行业标准出台，则执行新的标准。建筑采光设计标准 GB/T50033-2001住宅建筑门窗应用技术规范 DBJ 01-79-2004建筑门窗洞口尺寸系列 GB5824-86 聚氯乙烯（PVC）塑钢门窗 GB/T06J706 建筑玻璃

6、应用技术规程 GJ113-2003建筑外窗抗风性能分级及检测办法 GB/T7106建筑外窗气密性能分级及检测办法 GB/T7107建筑外窗水密性能分级及检测办法 GB/T7198建筑外窗隔声性能分级及检测办法 GB/T7109建筑外窗保温性能分级及检测办法 GB/T8484-2002钢化玻璃 GB/T9963-1998浮法玻璃 GB/T1164-1999中空玻璃 GB/T11944-2002建筑门窗密封毛条技术条件 JC/T635-1996窗纱型式尺寸 QB/3882-1999北京市地方标准住宅建筑门窗应用规范 DBJ O1-79-2004建筑装饰装修工程质量验收规范 GB/T15228-19

7、94建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范 JG173-91建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201-室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB185822001； 第三章 施工总体部署3.1指导方针和总体思路 指导方针：安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，精细施工，保质量、保信誉的完成施工任务。 本工程塑钢门窗加工将利用我司的幕墙门窗加工厂。可以保质、保量、方便及时地为工程服务。根据本工程结构的特点，施工安排的总体思路是“加大管理力度，提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加

8、强质量管理，确保一次到位，精心设计施工，确保工程高效率、高效益。”32施工方案3.2.1 项目施工组织机构（表3.2.1）起 重辅助工作运 输 综合组 施工组测量放线 财务管理 工程预结算 材料设备组项目总调度工厂生产部项目设计师项目助理项目副经理技术组 试验检测 工艺制定 深化技术结构安装工程技术组表面密封及清洁玻璃板块安装施工技术及资料 质安组 文明生产 安全生产 质量检测 行政组 钢结构制作 零部件加工 塑钢型材加工 办公后勤 保 安 玻璃板块加工 设备管理材料供应及管理项目总指挥项目管理机构的组成和职能1. 项目总指挥职能项目总指挥 项目总指挥负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目

9、标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。 负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。 由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 负责

10、主持项目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并

11、把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。 负责监督执行质量检查规程。 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；2. 项目设计师职能项目设计师 在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工

12、全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织塑钢门窗各项性能指标检测的工作。3. 项目总调度职能项目总调度 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成玻璃加工、塑钢型材加工、外协件加工等各项生产任务。 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以

13、保工期。 负责外协加工合同的签订、管理及履行。4. 项目副经理职能项目副经理 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。5. 项目助理职能项目助理 负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。 参与材料清

14、单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。 负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。 参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。6. 技术组职能 进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。7. 质量组职能 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事

15、故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理； 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查； 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。8. 安全防火组职能 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿； 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作； 开展安全

16、宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育； 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。 配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。9. 施工技术组职能 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 认真执

17、行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责； 管理资料。10. 材料设备组职能 负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对； 根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料； 组织材料二次运输及材料保管、仓储； 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 接受对口上级职能部门指导、监督检查。11. 财务组职能 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对. 工程量复核，做好阶段性

18、的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。12. 行政组职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。 提供日常生活后勤服务。13. 工地施工长工地施工队长设2名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，根据本工程实际情况其正式参与时间以工地进场前十天至工程验收为止。3.2 与业主、监理、总包等有关单位的配合协

19、调。3.2.1.与业主的配合1) 项目部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。2) 定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超出合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3) 为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4) 经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5) 接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令

20、性等，并认真履行承包单位的职责。6) 按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。3.2.2. 与监理的配合1) 认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。2) 与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。3) 开工时将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。4) 各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。5) 工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。6) 工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7) 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并

21、对检测仪器的使用提供方便。8) 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。9) 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。10) 工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11) 在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。3.2.3.与设计单位的配合1) 全面理解建筑设计单位的设计意图，设计应满足总体设计的要求。2) 荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内。3.2.4施工前准备工作施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置

22、，准备工作对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工作场地，脚手架等情况，为施工作好前瞻工作。1、技术资料 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。2、设备、仪器、工具、器具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。3、

23、材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。4、人员准备 项目负责人对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。5、施工方案的准备要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越好。3.2.5施工用水、供电需求计划门窗施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从甲方的统一安排。3.3施工总平面布置：施工场地的总平面布置将按照业主及总包的要求。现场临建布置服从业主及总包的安排，设置生活区

24、、办公区和仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库将尽量设在施工现场附近。构件运输车辆服从施工现场总体布局。施工区不设供水设施，生活区供水从接水点接驳。供电线路分二条。一条为施工区供电线路，另一条为生活区供电。具体现场布置图详见附表4。中标进场后，由项目经理部按现场实际情况再编制详细的施工总平面布置图报业主、监理和总包单位审批。3.4施工总平面布置施工的现场临时设施主要由办公室、宿舍、小型加工场地等组成。为方便业主预先统筹规划，现把我公司需求现场用地的面积、布置以附表5呈现。3.5施工段的划分及作业安排3.5.1施工段的划分根据本工程实际，包含具体工作如下：测量放线：负

25、责洞口尺寸校合、确定塑钢门窗结构的定位，面板的进出位等工作。结构制作安装：各种塑钢门窗结构及型钢柱的制作安装。窗户安装：不同类型的窗户的定位安装。内外装饰部分：窗户安装完毕后，将破坏的室内、室外墙面进行修复。收尾收口：本分项工程包括拆卸脚手架、补齐板块、打胶清洗等。根据作业楼层的不同，塑钢门窗测量放线按楼层分施工段。门窗安装按平面位置分段：以每个单独的楼层为施工段，每层为一个施工区，每个施工区内流水施工，几个施工区之间互不干涉，平行施工。3.5.2作业安排施工组织的设计应根据工程的特点和各分项工程施工的施工工艺，科学合理地安排，为创优质工程做好保证。 各类单体分布范围广，进行分区可以合理的利用

26、工作面，同时展开施工，保证工期。根据本建筑结构特点，各施工段的工作量大概相当，可以同时展开，同时结束。为缩短工期，安排平行施工，在各个区里安排流水施工。3.5.3施工顺序施工工艺详见七章施工工艺，其特点是安装是宜从上往下，故确定整个门窗的施工顺序是从高层向低层。3.6施工用水、供电需求计划 施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的供电，供水设施，单独装表计量，按表交费。3.6.1用水计划。施工用水量不多。施工过程中不设用水设施。在安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水。3.6.2 电路布置现场施工时的机电设备有塑钢型材切割机、电钻、电锤等。我司将从

27、每层的电源引出自己的线路，再供各台机电设备施工使用。先从业主单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表；再设门个分配电箱，每个分配电箱设两个到三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱。主配电线路采用电线路用3X50+2X25五芯电缆供电，分配电箱采用3X25+2X10五芯电缆。3.6.3电力需求用电量主要是结构安装阶段，这同时也将进行门窗安装的工序，而且各个楼区同时展开，这期间用电量最大。每个施工段都配有铝材切割机、电钻、电锤等。实际用电量（高峰期）：73.6KW故我司现场用电73.6KW可适当满足。3.7劳动力计划该工程工期相对较紧，工作面比较大，因此在工程总体安排上，门窗及门窗钢附框大多数

28、工序制作在工厂内制作成型，运至现场进行安装，减少现场安装压力。根据施工计划，各楼区开展平行施工，每个区组织流水施工。每个区拥有测量放线、附框、窗框、玻璃、纱扇及五金安装、收尾7个阶段。根据工程量大小，大概配置施工人员：测量放线施工队：8人塑钢门窗安装施工队：25人3.7.1劳动力计划表见附表23.8现场运输方案本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。3.8.1本工程需运输按内容分有：玻璃板块、门窗框、塑钢型材、型钢柱及各种零配件、耗材等运输，根据材料的不同将采取不同的运输方案。3.8.2按方式分有水平运输和垂直运输。水平运输包括工厂车间到施工现场的

29、运输，楼层内从人货电梯到各个立面施工段的运输，方式是用卡车，人工搬运等。垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层的运输。方式是用人货电梯以及吊装设备。3.8.3运输原则是目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。3.8.4运输方案：材料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个楼层。玻璃运输采用专用货架固定卡车运至现场，采用施工电梯垂直运输至安装地点。3.8.5注意事项：固定门窗框、大片玻璃等易碎易坏物品在运输过程中要特别小心，应做好保护措施。另外物品运送到各个楼层后，要派人看护，防止丢失。3.9制作与安装的设备配置我司拥有经过多年门窗施工经验，逐渐购买配置

30、了齐全、先进的专业施工机具，对于一些大型的施工机具，也有可靠的租赁服务伙伴，可以满足各种类型、规模的门窗的施工要求。施工的机具可分为车间加工机具和现场施工机具，车间加工机具用于加工型材，拼装制作门窗框。现场施工机具主要用于结构的制作；单元件的吊装、连接件等的拼接；面板的安装等等。拟投入本工程项目的主要机械设备见附表1第四章 施工进度计划4.1施工进度计划总体思路该工程具有种类多、工期紧、交叉作业多等特点。根据招标文件外墙门窗工程工期，因此须制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。 1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。 2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，

31、做到条理清楚。 3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。4.2工程施工前的准备4.2.1施工准备的条件 1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便材料采购工作可尽早进行。 2、施工图在正式出图后，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。 3、在正式开工前对门窗洞口复核及处理，此两项工作在开工前完成，不占用门窗施工工期。4、塑钢门窗框、玻璃板块等的制作在工厂内进行，直接运至现场安装。 5、各项试验和测量提前至开工前完成，包括三性试验、硅酮胶与基材的相融性试验，提前试验可检查门窗各项性能是否满足设计要求。因为“三性”试验周期长，一般均在7天左

32、右，因此，必须提前至正式开工以前进行，方可确保工程实物各项指标的可靠性，使业主放心。4.2.2开工前准备工作内容 1、阅读设计图纸；深化设计；图纸会审； 2、三性试验； 3、现场避雷预埋件处理； 4、门窗洞口复测； 5、测量控制网的布设。4.3施工总进度计划见附表34.4施工进度保证措施4.4.1严格进行计划管理 1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。 2、在工程开工前一周内，向总包单位提供施工总进度计划。总进度计划中应包括现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进

33、度计划作为门窗施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。 3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。4、总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、

34、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序进度后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。4.4.2加快开工前工作进度 1、充分做好材料准备工作，保证材料供应 1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行钢附框及门窗各种材料的备料和制作。 2）机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人员进场后可立即投入施工动作。 3）大面玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。 2、提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期。 门窗“三性”试验安排在工程开工前进行。由于工期紧，

35、试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。 4.4.3全面铺开工作面，从人力上给予保障1、本工程种类全，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。详见第三章施工部署。2、充分发挥大型企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有

36、效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。3、 选用高素质劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。4.4.4专款专用，从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，作到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多种类的材料

37、，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。4.4.5组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程技术深化、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。内外联合，攻克施工技术难关。针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，横向加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提

38、出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。积极应用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机五维线切割放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。4.4.6严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。 1、严

39、格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。 2、严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。 3、严格奖罚制度 进场后，将

40、在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。4.4.7采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。第五章 门窗加工工艺及质量标准、性能参数 我司在材料的选用

41、上，严格按设计、本工程技术标书和有关规范要求，组织订货，优中选优，确保工程材料质量。关于该工程所使用的材料，本公司承诺如下：1、 所用材料均使用全新的、近期生产的材料。2、 所用材料均为优质的材料。3、 玻璃、型材均按照国家规范要求进行采购，确保产品质量。4、 所有订货的材料均向业主提供制造商的书面保证或有关物料试验以确认材料的质量及其它材料的配合性。5、 我司理解建设单位或设计单位对任何材料的要求和指导，并承诺对所有我司提供的成品或半成品的质量及适配性负责。5.1主要材料的选用及性能5.1.1玻璃 （1）材料：玻璃分别采用符合国家标准和GB11614中一等品的浮法玻璃。 （2）玻璃在钢化前应

42、完成切裁、磨边、等加工工序。 （3）外观质量：经过严格的质量测验的产品出厂。保证钢化玻璃外观上不允许存在裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤等缺陷。 （4）平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时0.2%；波形时0.1% 。 （5）玻璃的周边经过精磨边机加工，采用45度倒角，倒角尺寸不少于1mm。角部尖点倒角1mmR5mm. （6）钢化玻璃的自爆率0.3% （7）分类及公差：玻璃应采用-1类（国标9962-1999）。 边长12002400mm尺寸允许偏差为：+2，-2 边长24003500mm尺寸允许偏差为：+2，-3 （8）颜色：按设计要求。 （9）玻璃类型：明亮 66/33 （10）玻璃隔音降噪性能：

43、八音段声音减低系数（SRI）应满足以下要求八音段中心频率HZ1252505001k2k玻璃隔声量（dB）30323332435.1.2密封胶密封胶所有产品必须符合硅酮建筑密封胶（GB/T14683-92）规范中的有关要求。（1）密封胶必须经过国家指定的检验，证实符合设计要求后才能使用。（2）密封胶的颜色报请经业主和建筑师同意后方可采用。5.1.3 密封垫和密封胶条 （1）密封垫和密封胶条采用黑色高密度的氯丁橡胶制品，并符合中国国家现行标准GB10711的有关规定。（2）密封垫挤压成块，密封胶条挤压成条，邵氏硬度为705，并具有20%至35%的压缩度。5.1.4普通钢材 （1）门窗构件的钢材应符

44、合中国国家现行标准碳素结构钢GB700和低合金高强度结构钢GB1597中的有关规定。5.1.5聚乙烯发泡材料聚乙烯发泡材料的性能应符合以下规定：项 目直 径10mm20m0m30mm拉伸强度N/mm20.350.430.52延伸率%46.552.364.3压缩后变形率（纵向）%4.04.12.5压缩后恢复率（纵向）%3.23.63.5永久压缩变形率%3.03.43.425%压缩时，纵向变形率%0.750.771.1250%压缩时，纵向变形率%1.351.441.6575%压缩时，纵向变形率%3.213.443.705.1.6五金件五金件根据国家标准规定进行选择。5.3.2钢化玻璃加工一、 钢化玻璃加工工艺流程接单材料领用搬 运切 割磨 边清洗钢 化均 质二