山东公园土方工程施工组织设计方案.doc

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1、目 录 第一章 编制目的及依据第二章 编制原则第三章 工程概况第四章 施工部署第一节 承诺计划开竣工日期第二节 承诺工程质量等级第三节 承诺工程安全目标第四节 施工准备第五章 施工方案第一节 施工工序 第二节 测量放线第三节 土方开挖、内外运土第四节 土方回填碾压第六章 工期安排、工期保证措施第一节 工期计划第二节 工期保证措施第七章 工序衔接措施 第一节 工程工序安排第二节 施工组织协调第八章 冬、雨季施工技术保证措施第一节 冬季施工技术保证措施第二节 雨季施工技术保证措施第九章 现场总平面布置图第十章 机械、设备安排计划第十一章 主要管理人员及劳动力安排第十二章 质量、安全、环保保证体系可

2、靠 第一节 质量保证体系第二节 安全保证体系第三节 环保保证体系第十三章 成品保护和工程保修措施承诺第一节 成品保护第二节 保修措施承诺第一章 编制目的及依据一、编制目的本技术标书体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照技术标书确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量、进度等的要求，设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。2、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际情况，施工力量等综合考虑。3、国家及地方现行的施工操作规程和验

3、收规范。4、有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。5、坚持“高起点、高标准、高要求”的原则。6、采用流水作业和网络图计划控制技术，对施工进度计划进行控制，以保证施工连续、均衡。7、对现场进行合理布置，在满足施工需要的前提下，采取“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，加强推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。第二章 编制原则一、严格遵守招标文件的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，满足招标文件技术条款的规定，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量合格。二、力求施工方案的适用性和先进性原则本技术标书将结合该工程的特点，运用平行流水作业，做好劳力、材

4、料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性，均衡组织施工。三、安全第一、预防为主的原则确立工程的安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。四、坚持质量第一的原则按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期、优质、安全、高效的完成工程施工。五、确保工期的原则根据施工图纸中工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日

5、等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。六、确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地的规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。七、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民，少扰民。第三章 工程概况一、工程概况本工程为锦华公园土方施工工程，位于东一路以西，沙河路以北。分东西两个标段，现场为空地，有高有低，对原有地形进行挖填土方，使之达到设计高程要求。每个标段总挖方量约1

6、9.47万立方，外运土方约为15.38万立方，土方回填碾压约为4.09万立方，具体工程量以工程量清单为准，年度建设资金已基本到位，现场已具备施工条件。二、施工条件（一）交通运输条件施工区域内道路纵横，路况较好，能够满足材料、设备及人员进场的需要。（二）水电条件1、施工、生活用水施工、生活用水可与当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。2、施工用电本工程施工用电、生活用电与当地电力部门协商解决。现场配备4台移动式发电机备用。 三、工程特点和难点1、施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。2、土方外运、内调工程量大，协调好场内外运输是本次施工的关键，施

7、工临时道路布置要做到合理有序，积极配合好市政管理部门的工作。3、由于工程时间紧、任务重、施工比较集中，是该工程的主要特点。积极搞好雨季施工措施是重中之重。 针对以上特点，根据工程量及工期要求，制定系统的、积极的施工方案，以及科学组织施工，努力提高工作效率，认真测算，准确地提供能够保证工程质量和工期的相应的各类机械设备、技术工人以及所用劳务人员情况，并结合所施工阶段的工程量情况做好计划安排，以确定工程每个施工阶段的机械设备、各类技术工人和劳务人员数量。第四章 施工部署第一节 承诺计划开竣工日期承诺工期： 2012年8月12日开工，2012年9月15日竣工，总工期：35日历天。我公司承诺在招标文件

8、要求的施工工期内完成本工程所有施工项目，并力争提前完成。第二节 承诺工程质量等级承诺工程质量等级：合格。符合（工程施工质量验收）标准，质量仲裁部门为东营市建设工程质量监督站。若我公司有幸中标，在施工中我们将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行有关规范规程，以全面质量管理为核心，加强工程质量的检查与控制，做到“精心组织、科学管理、严格施工”，确保工程质量达到合格。第三节 承诺工程安全目标承诺工程安全目标：合格。标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，安全仲裁部门为东营市建设工程施工安全监督站。第四节 施工准备一、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明

9、、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济、合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任

10、务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、质检组、测量组及后勤组。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、技术负责人、安全

11、主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部关键人员：项目总工、项目经理、专职质检员、安全员、物资供应人员等，均有五年以上类似工程的施工经历或承担过三项类似工程的相应职务，持有相应的资质证书、专业资格证书，身体健康，能够满足招标工程实际的施工需要。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验

12、收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）项目经理部组织机构及各成员职责根据工程的特点，投标人将组建工程项目经理部，实行项目部管理。项目经理部设置工程组、质检

13、组、调度室、施工组、技术组、后勤组。工程组下设土方开挖、土方内外运输、土方回填碾压等专业施工小组。1、项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量达到优良目标。组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。合理配备并组织落实项目的各种资源，按要求组织项目的施工生产活动。协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工职责负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。对应

14、用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程组织验收、开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。3、施工员职责在项目经理的领导下，负责本工程的生产工作，履行项目经理赋予的现场职责。安排现场各个作业班组的施工，对工程进度负责。4、质检员职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。组织分部分项工程的检查验收与考评，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参

15、加制定处理方案，并验证方案的实施效果。参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检。行使现场质量处罚。协助材料员进行现场材料的验收。主持质量事故和不合格品的处理。组织对工程质量进行检查评定。负责竣工后工程的维修服务工作。5、安全员职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行使监督检查职能。根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情况编制项目部的安全目标，并制定相应的预防措施。巡回检查，随时掌握辖区内的工程安全情况，对不符安全规范的情况有现场处置权。负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。6、材料员职责负责工程材料供货商的选择、定

16、货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量验收。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。按照要求整理有关资料。二、现场准备1、施工区域外有公路主干线直通项目区，场内临时施工道路利用推土机进行整理，必要时填筑建筑垃圾，确保达到运输车辆、施工机械设备及人员出入要求。2、积极协调沿线有关单位及供电、供水单位，联系解决用水、用电问题。3、选好施工现场生产地点，包括民工驻地和职工驻地，生活设施准备齐全。4、选择好料场，工地所需材料及时进行订货、签订供货合同，各种施工机械落实到位。5、根据建设单位提供的坐标点，引设临时水准点，注意水准点位置的设置应有利于保护和使用。

17、一般引设施工用临时水准点的距离控制一般在150m之内。6、根据坐标系放线确定需拆除的工程。对于需拆迁的建筑物、构筑物要做好记录绘出原地形平面图并及时反映到监理及建设单位。调查好地下管线状况，为土方开挖施工创造良好条件。三、技术准备熟悉设计图纸，了解设计精神，编制施工图预算。根据工程任务和有关部门的要求，编制详细的进度计划并将计划层层进行落实，随时将生产进度情况上报。四、机械准备1、挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方挖掘。根据我公司经验，斗容量为1.4m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按20小时计算，则每台挖掘机每天产

18、量为1000/8*20=2500m3；每个标段总挖方量为194700m3，工期为35日历天，除去施工准备、场地杂草清除、下雨天等影响因素，实际可利用时间只有70%左右，约为25天，则每天需完成挖方量：194700/257788m3。每个标段需配备挖掘机数量为：7788/25004台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时可能受地下水、雨水多而增加的施工难度，决定每个标段配用5台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行土方施工。 2、自卸汽车的配备在本工程中将选用15t自卸汽车进行土方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用5辆15t自卸汽车，每个标段需配备55=25辆自卸汽车。五、施工总体安排根据该工程

19、特点，制定以下施工方案：各分项工程均衡组织，科学安排，按招标文件进行施工工期控制，重点要求，优质兑现合同。六、指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，制定该工程指导思想为：精兵强将，设备优良，技术先进，重点保障，强化管理，均衡生产。七、施工目标确保工期，优质安全，重视环保，文明规范。精兵强将：组建一个精干高效、施工组织管理能力强的现场指挥部，抽调有丰富施工经验、又有专业特长的施工队伍进场施工，确保政令畅通和各项工作目标的落实。设备优良：调入和配备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测量试验检测仪器，用设备保工艺，以工艺保质量。技术先行：组织有经验的工程技术人员上场，深入调查研究，弄清

20、设计意图，认真学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程，确保新技术新工艺的顺利实施。重点保障：针对该工程的重难点工程，在设备、人员、物资、资金上重点保障，确保按期突破，按期完成。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。均衡生产：施工中合理调配物资，设备和劳动力，在保证重点的同时，统筹兼顾，循序并进，避免忙闲不均，大起大落，实现同步建成。确保工期：保证在计划工期内干净利索地完成全部工程。优质安全：把我单位以往工程质量管理上的成功经验，综合运用到该工程上，贯彻ISO9001标准，确保“开工必优，一次成优”

21、，争创精品工程。坚持“预防为主，安全第一”的思想，加强标准工地建设，确保安全生产达标。重视环保：头脑中始终保持环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，及时制定改进方案，确保“土方整理、环保双成功、双满意”目标的实现。文明规定：切实抓好文明工地建设，有条不紊，忙而不乱，做到施工场地标准化、施工操作规范化，施工工艺程序化。第五章 施工方案第一节 施工工序总施工顺序：施工准备清除绿化植被、清障、抽水清淤测量放线土方开挖、内外运土回填碾压竣工验收交接。第二节 测量放线一、测量工作的重要性及要求：测量工作必须要走在各项工作的前面。提前施工放线、验线，

22、确保测设的准确性是确保工程质量优良的前提。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到施测都必须校核校对，误差应符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序的万无一失。二、测量仪器及精度：在施工过程采用全站仪进行全平面位置控制，使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差f12mm(L:单位km )。三、测量放样进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接收控制点，用全站仪和水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合有关规范要求；按规范要求测绘地形图和纵横断面图并校核工程量；向监理工程师提交

23、测量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；在施工过程中严格控制超欠挖，并将土方开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米40米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在

24、桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：第三节 土方开挖、内外运土一、施工顺序主要施工顺序：施工准备场地清理挖装与运输边坡修整验收。二、施工准备根据施工图纸进行实地放样，在开挖边线、开挖起讫点、弯道顶点插立标杆，使标志明显、清晰。对施工人员，特别是机械操作人员进行技术交底，使人人清楚明白详细的施工方法。按照监理单位批准的计划，逐一清点，逐一检查机械车辆。做到足额到位，完好使用。在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。各项准备工作准备充分后向监

25、理单位申请开工。监理单位批准后进行开挖施工。三、场地清理将开挖工程区域内的全部树桩、树根、杂草、垃圾、动物巢穴（白蚁穴）及监理人指明的其它东西进行清理，采用人工配合推土机清除地表杂草、植被及杂物等，人工砍除树木，挖掘机挖除树桩。边坡上的树根、植被应全部挖除。其范围应为监理批准的施工详图所示的最大开挖边界或建筑物基础外侧5m的水平距离。地表的耕植土及腐植土，根据监理工程师批示的开挖深度，采用推土机汇集，挖掘机配合15T自卸汽车运至现场建设、监理指定地点堆放场地。土方清基的边界应在设计基面边线外30-50cm，采用推土机汇集、挖掘机配自卸车运至建设、监理工程师指定地点堆放。四、挖装与运输采用1.4

26、立方米挖掘机挖装、15T自卸汽车运土，推土机推平的“三机”作业法流水施工。采取分层分段阶梯型开挖的方式开挖。开挖过程中，预留20-25cm保护土层，待人工开挖，并结合下一道工序一起施工。采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。 开挖过程中测量员随班施工，对挖掘机的每一个挖掘范围进行跟踪测量，并随时测量检查开挖断面，开挖边坡和开挖高程，防止超挖欠挖。开挖过程中，注意对开挖进行质量检验。 采用边开挖边装车的办法作业，对不能直接装车的开挖土，临时堆放在岸坡阶地上，并及时装车运离现场。不准堆

27、放在边坡边上。保护土层、边坡表层和机械挖不到的边角土方采用人工开挖、堆集，堆集后挖掘机装车，自卸汽车运离。保护土层开挖时，结合其他排水系统的布置一并施工。随时检查开挖过程中的边坡稳定情况，若有不稳定的苗头，及时支撑加固处理，确保边坡稳定。严格按设计的边坡进行开挖，在开挖过程中，随时观察和检查边坡稳定情况，发现异常，及时采取打桩、挡板支护等有效措施，保持边坡的稳定。开挖过程中，积极配合监理单位进行质量检查。五、边坡修整在挖土过程中，逐渐形成边坡轮廓，并至少留取20cm的边坡保护土层，待人工开挖。随边坡轮廓的形成，逐级逐段自上而下进行人工修整，修整边坡的土方在离开相应坡脚1m以外集堆或条形堆放，以

28、便机械挖装。严格按设计边坡放线，坡比必须符合设计要求，并做到平顺流畅。六、验收开挖完成，即进行自检复测，确认合格后按规定向监理人递交有关资料和申请验收。若验收不合格，及时进行返工处理，直到监理人组织的验收小组合格签字后，才进行下道工序。第四节 土方回填碾压土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一

29、起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。一、工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。二、施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按公路土工试验规程（JTJ05193）规定的方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。三、基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸

30、和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1: 2(高度为50cm，宽度为100cm)台阶式边坡。四、分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm，且不小于10cm。五、摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：填土方向推土方向间距为4040

31、m图例：方格控制桩六、洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。七、碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。压路机的行走路线如下图所示(转下页)：碾压时先轻后重，速度适中。先用

32、压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。 碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。 碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。 碾压时施工人员随时观察土方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。八、检

33、测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。九、最上一层土的填筑 当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法，其方法如下图所示： 利用每格40m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩E、 F、 G，在已知方格网点A、 B桩旁立一直杆，分别向上量hA和HB(即

34、A桩和B桩所填数值)，分别得M和N点，用尼龙线连M、 N点，并量取E, F, G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、 F、 G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。第六章 工期安排、工期保证措施第一节 工期计划根据招标文件工期的要求，工程2012年8月12日开工，2012年9月15日竣工，总工期：35日历天。一、第一标段（东侧）工期计划施工准备：2012年08月12日至2012年08月15日；清除绿化植被、清障、抽水清淤：2012年08月13日至2012年08月16日；测量放线：2012年08月14日至2012年08月18日；土方开挖、内外运土：2012年08月16日至201

35、2年09月12日；回填碾压：2012年08月17日至2012年09月13日；竣工验收交接：2012年09月14日至2012年09月15日。二、第二标段（西侧）工期计划施工准备：2012年08月12日至2012年08月15日；清除绿化植被、清障、抽水清淤：2012年08月13日至2012年08月16日；测量放线：2012年08月14日至2012年08月18日；土方开挖、内外运土：2012年08月16日至2012年09月12日；回填碾压：2012年08月17日至2012年09月13日；竣工验收交接：2012年09月14日至2012年09月15日。二、施工进度横道图（详见附图）第二节 工期保证措施为

36、了按期完成施工任务，我们将建立工期保证体系并采取相应的保证措施。一、工期保证体系图工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析、比较进度调整系统：调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计

37、划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施二、组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。三、计划保证措施1、根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。2、并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本

38、月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。3、根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。4、各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。5、进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。四、制度保证措施1、实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2、制定每周生产调

39、度会、周末检查制；每周周末，先由各生产班组负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整。3、实行每日检查制，每天由各负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。4、加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。五、资源保证措施1、机械设备保证措施确保有足够设备，并有部分设备要有备用。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。设立专职的机械、设备修理维护班子

40、，做好施工机械和运输车辆的状况检查，确保施工正常有序进行。2、劳动力保障措施选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。 合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。合理安排所有施工人员，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任

41、务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。六、材料保证措施1、主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。2、对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又能保证施工需要。七、技术质量保证措施1、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。2、建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。3、狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。4、积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工

42、序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间。5、坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。6、积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。八、雨季、夏季施工保证措施1、雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。2、根据实际情况应切实做好拌和场、施工现场区排水工作。3、确保现场运输道路畅通。4、准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好铺贴施工的防雨工作，保证工程施工的顺利进行。5、根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。6、

43、开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。7、搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。8、调整作业时间，尽量避开每天的高温时段。九、农忙季节保证措施1、提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施工。2、对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。3、合理安排施工任务，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。十、夜间施工保证措施1、夜间施工，保证足够的照明设施。2、不在夜间安排外观质量要求高的项目。3、夜间施工，换班作

44、业，不打疲劳战术。十一、抢工措施由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。1、将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，已达到原定工期的目标要求。2、增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。3、每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。十二、其它保证措施1、文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。2、合同管理制度与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促

45、使施工队按期完成任务。所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。进入项目每个人员都必须了解项目的合同工期。在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度。把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。3、经济保证措施多方筹集资金，保证工程进度不受资金影响。合理调配资金。项目施工管理人员的工资与进度挂钩。每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。对每一个参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。第七章 工序衔接措施第一节 工程工序安排1、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、

46、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。2、根据工程实际情况制定生产技术管理办法，严格制度的执行。根据工程施工进度和施工质量，对各工序进行对比，对能够按照质量检查记录对部位控制较好的班组或个人进行奖励，对工作质量偏低，导致工序衔接不合理的班组或个人进行处罚。3、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高效对各分项工程的计划进度和劳动力进行调度。施工负责人应及时反馈项目实际进度情况，技术科根据施工现场实际情况并经业主同意后适时对施工计划进行调整、修正和完善。确保工程按照进度计划完工。施工过程中，一旦发现项目实际进度落后与计划进度，技术科和生产科应根据实际情况召开专题会议，进行分析原因，采取高效措施，保证其后序项目施工不受影响。4、优化施工方案，优先配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保各工序顺利展开。5、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、