山东LNG道路及办公楼施工组织设计.doc

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1、1工程概况1.1工程简介本工程为中国石油化工股份有限公司天然气分公司山东液化天然气（LNG）项目接收站工程，该工程位于山东省青岛胶南市董家口。我公司承建标段4，施工范围主要包括总图运输（0101/0105/0107）、事故水储存设施（0506）、HSE中心消防站（0705）、维修车间（0704）、综合仓库（0722）以及站内办公楼（0702）的建筑安装工程的施工。本标段的开工日期为2012年1月1日，竣工日期为2013年9月30日。其工程相关单位的组织关系如下：建设单位：中国石油化工股份有限公司天然气分公司监理单位：胜利油田建设监理有限责任公司总包单位：中国石化集团洛阳石油化工工程公司分包单位

2、：山东金鼎建筑安装工程有限公司为保证该工程施工进度控制、质量控制、HSE管理、费用控制、工程管理均能标准、规范地顺利进行，施工机械、人员及时合理投入，达到业主、监理公司和总包工程建设各进度控制点的要求，确保工程建设施工能高标准、高质量、安全按期建成，特编制本施工组织设计。1.2主要编制依据1.2.1设计单位提供的施工图纸1.2.2设计单位提供的总平面布置图；1.2.3建设工程项目管理规范 GB/T50326-20061.2.4化工建设工程施工组织设计标准 HG20235-931.2.5建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.2.6砌体工程施工质量验收规范 GB50203-

3、20021.2.7混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20021.2.8钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20011.2.9屋面工程质量验收规范 GB50207-20021.2.10地下防水工程质量验收规范 GB50208-20021.2.11建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-20011.2.12建筑施工质量验收统一标准 GB50330-20011.2.13建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20021.2.14给排水管道工程施工及验收规范 GB50226-20081.2.15建筑门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-20101.2.16建

4、筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20011.2.17建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 1.2.18建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20011.2.19石油化工工程起重施工规范 SH/T3503-20071.2.20石油化工仪表工程施工技术规程 SH/T3521-20071.2.21建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20021.2.22工业安装工程施工质量验收统一标准 GB50252-20101.2.23石油化工建设工程项目竣工验收规范 SH/T3904-20091.2.24石油化工施工安全技术规程 SH3505-19991.2.25建设

5、工程施工现场供用电安全规范 GB50194-19931.2.26主要相关施工标准和规范1.2.27总包、监理及业主的相关管理规定。1.3施工组织指导思想以及施工控制目标1.3.1指导思想1.3.1.1推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平和经济效益，努力实现公司“生存好、发展快”的企业发展目标，实现本项目部“树形象、降成本、抓质量、保安全”的主题目标。1.3.1.2坚持按基本建设程序指导施工，认真运用施工网络技术和滚动计划技术，合理安排各专业、各工序之间的交叉作业；强化工期宏观控制，确保

6、按期完成任务。1.3.1.3建立强有力的有形、有权的项目部。项目的管理职能相互衔接，同一目标下相互支持，分工协作，共同履行合同。1.3.1.4选调思想素质好，技术水平高，施工经验丰富的施工队伍。1.3.1.5认真总结以往类似工程的施工经验，密切与业主、监理、总包单位的联系与协调，动态优化工程计划和资源管理，合理编排施工工序、工序间的衔接，确保按期完成施工任务。1.3.1.6制定技术先进、经济合理、安全稳妥的施工技术措施和安全措施，详细探讨，反复优化，确保关键控制点的施工质量，建设优质精品工程。1.3.1.7按照本公司质量管理手册的要求，建立健全质量管理制度和质量保证体系，严格执行本公司质保程序

7、文件的有关规定，正确处理质量、安全、进度与效益的关系，加强过程质量控制，坚持按程序施工，确保工程质量目标的实现。1.3.1.8贯彻执行公司HSE管理要求，建立健全HSE管理体系，实现工程HSE目标。1.3.2工程质量目标质量方针：抓工程质量，树企业丰碑，保顾客满意，促业绩改进。工程质量标准：施工质量符合国家、行业有关验收标准，技术资料齐全、正确；投入的原材料、设备、配件合格率100%； 工程质量合格率100%；杜绝重大工程质量事故发生。工程总体质量达到优良工程标准，确保：建筑单位工程一次交验合格率100%，总体评定优良。质量事故为“零”。工程质量优良，争创国家级优质工程。1.3.3工程HSE管

8、理目标HSE目标：零事故，即：死亡、重伤、重大火灾、设备、爆炸事故为零，确保项目建设的安全、环保、消防等设施“三同时”。健康（H）：实现“三无”。 即无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。安全（S）：实现“四杜绝”。 杜绝重大人身伤亡、交通、火灾、爆炸事故。最大限度地追求“无违章、无隐患、 无事故”的安全生产目标。环境（E）：“一杜绝、二达标、三提高”。 即：杜绝重特大环境污染事故，实现污染物排放浓度和总量达标，促进环保管理水平、污染防治水平和环保技术指标全面提高。最大限度保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。1.3.4工程工期目标2012年9月28日 站内办公楼施工完成 20

9、12年9月28日 综合仓库施工完成2012年9月28日 维修车间施工完成2012年9月28日 HSE中心消防站施工完成 2013年9月30日 事故水储存设施施工完成 2012年9月27日 总图运输施工完成 具体见施工网络图。2项目组织管理2.1项目组织管理机构公司成立以项目经理为首的领导班子，项目经理受公司总经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任，并承诺项目经理进驻现场，自觉接受总包的监督和指导，按期完成各项经济技术指标，保证项目总体目标顺利实现。项目部决策层设置项目副经理、总工程师、施工经理、HSE经理等高级管理岗位，管理职能相互衔接，

10、在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程管理部、经营管理部、物资供应部、HSE管理部。2.2项目管理组织机构图 项目经理：于光项目副经理：曹茂祥安全管理部：齐福平物资供应部：于成经 营 部： 赵克星工程管理部：刘晓新安装施工电气施工土建施工给排水施工施工作业层总工程师：刘晓新2.3项目部主要管理人员职责2.3.1项目经理部岗位职责2.3.1.1项目经理项目经理职责项目经理由公司总经理授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力

11、，自觉接受总包、监理机构的监督和指导。批准或审定各专业施工经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业施工经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与总包各职能部门、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部门的工

12、作标准和工作程序，指导项目的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。定期向公司的上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2.3.1.2项目副经理项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手,协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工

13、管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。项目副经理的主要工作任务项目部组建后组织编制项目规划书，及时提出工程建设所需的人员、设备、材料、资金等资源计划；组织和管理参与工程建设的人、财、物等生产要素。负责对本工程施工成本、进度、质量、安全等工作的综合控制，搞好合同、信息、现场管理及组织协调工作。协调好与总包、监

14、理公司、地方主管部门和项目部内部的关系。依据项目部下达的成本控制目标，制定成本控制计划并负责实施；定期召集并主持经济活动分析会。负责组织办理各种签证、经济索赔、造价调整等项工作。在工程建设施工中积极推广应用现代化管理技术、施工技术和方法。2.3.1.3总工程师总工程师在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作。接受业主对技术管理、施工进度、施工质量等方面的监督和指导。总工程师的主要工作任务主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调。组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议。充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。有权调配项目各自专业范围内的劳

15、动力、机具和材料，协调相关部门的工作。2.3.1.4 HSE经理HSE经理的职责在项目经理领导下，全面负责项目的HSE管理与安全监督工作，领导HSE管理部的工作，参加总包和监理机构组织的安全会议，接受总包和政府监督部门在HSE方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和总包/监理机构汇报安全管理情况。负责监督、检查项目设计、采购、施工的安全工作。HSE经理的主要工作任务在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。监督、检查各施工队专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。审查设计

16、文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。处理安全问题、事故紧急处理。负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。负责编写项目安全报告。2.3.2项目部部门职责2.3.2.1 工程管理部职责 在总工程师的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、总包业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件

17、的填写、编辑和移交工作。进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责对外联络。负责现场交通和文明施工管理。2.3.2.2 HSE管理部职责 在HSE经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。2.3.2.3 经营管理部职责 具体负责预算管理、合同管理、成本

18、预测、预结算管理、计划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。2.3.2.4 物资供应部职责 在总工程师和项目副经理领导下，负责物资的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。2.4施工部署2.4.1施工部署原则严格贯彻执行国家、地方及总包公司有关安全、消防、环境保护、职业卫生的方针政策、法律法规和标准规范；遵守项目合同要求和项目统一规定；优化施工方案，减少物耗、能耗，提高装置

19、安装施工经济指标，降低对环境的负面影响； 以三级网络计划为基础，根据设备、材料到货计划，科学合理安排工程施工网络计划，以确保工程中交的顺利实现。 施工安排要严格按施工总平面布置图实施施工设备、机具、到货设备、材料以及预制场地、办公场地和其它临设的现场摆放。2.4.2施工总平面布置说明现场施工平面布置应根据总包要求在合同约定时间内，严格遵守防火、防爆和环保的规定、临时设施不影响永久工程施工的规定原则下，按施工部署、施工方法等进行综合布置。编制施工平面布置图并提交总包审定批准后，在现场按总体规划分步实施。施工作业过程，严格按照经过审批的施工平面布置图进行施工过程中生产临时设施的占地使用和现场文明施

20、工管理。临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，保持施工现场的合理布置与整洁有序。严格执行临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，禁止工具棚、休息室等移动式周转临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划使用。施工平面布置见下图。2.5劳动力计划2.5.1人员根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，抽调专业的、有同类工程施工经验的施工队.2.5.2施工人员进场前，必须办理进场手续。2.5.3劳动力计划投入表施工作业人员进出场计划进出场日期20122013专业及工种2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月建筑工程木

21、工1020404040402525101010101010101010101010钢筋工612252525151515101010101010101010101010混凝土工56666644444444444444瓦工44102020252525444444444444电焊工221515151566222222222222架子工615151515151515222222222222电工22222222222222222222测量工22222222222222222222普工1015202020202020151515151515151515151515小计4778135145145140114

22、114515151515151515151515151安装工程铆工24888844222222222222钳工22666666222222222222管工44444888444444444444起重工24666666222222222222焊工810101010101010444444444444小计1824343434383434141414141414141414141414仪表电器仪表工22555101010222222222222电工22555101010222222222222小计44101010202020444444444444合计691061791891891981681686

23、969696969696969696969692.6主要施工机械设备配备计划根据本工程施工任务量及特点，结合公司装备情况，施工机具及设备配备计划如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源 进场时间备注1反铲挖掘机EX-2202台国产2008租赁2012.22自卸汽车20t6辆国产2008租赁2012.23装载机ZL-502台国产2007自有2012.24压路机20t1台国产2008租赁2012.25蛙式打夯机2台国产2007自有2012.26钢筋调直机GT4-141台国产2009自有2012.27钢筋弯曲机GW-40A1台国产2009自有2012.28钢筋切断机GQ321台国

24、产2009自有2012.29闪光对焊机UN-1001台国产2009自有2012.210木工圆盘锯MJ-106A2台国产2009自有2012.211木工平面刨MB-5042台国产2008自有2012.212插入式振动棒35708条国产2009自有2012.213平板振动器HZR2502台国产2009自有2012.214潜水泵LQY-152台国产2008自有2012.215全站仪GTS-3321台国产2008自有2012.216经纬仪JGJ2型2台国产2008自有2012.217水准仪DS32台国产2008自有2012.218砂浆搅拌机3502台国产2009自有2012.219砼磨光机TZL3-S

25、M-802台国产2009自有2012.220高压水枪1.35MPa2台国产2010自有2012.221轮胎式起重机25t2台国产2008租赁2012.222履带式起重机50t1台国产2007租赁2012.223拖车25t1辆国产2007租赁2012.224平板拖车2辆国产2008自有2012.225交流电焊机BX3-30010台国产2007自有2012.226切割机1台国产2008自有2012.227焊条恒温箱101-41台国产2007自有2012.228焊条烘干箱YZH2-1001台国产2007自有2012.229砂轮机1008台国产2009自有2012.230倒链210t6台国产2009自

26、有2012.231滑轮组10t2组国产2009自有2012.232导向滑轮10t2个国产2009自有2012.233游标卡尺150mm2把国产2008自有2012.234塞尺2把国产2008自有2012.235低压绝缘摇表1套国产2007自有2012.236电动套丝机QJ4-B1台国产2007自有2012.237无齿锯D4001台国产2008自有2012.238液压弯管机DWG-3B1台国产2007自有2012.23主要施工方案3.1建筑工程施工方案本方案为中国石油化工股份有限公司天然气分公司山东液化天然气（LNG）项目接受站工程标段4施工方案，主要包括总图运输（0101/0105/0107）

27、、事故水储存设施（0506）、HSE中心消防站（0705）、维修车间（0704）、综合仓库（0722）以及站内办公楼（0702）的建筑安装工程的施工。3.1.1设备基础施工3.1.1.1定位放线（1）施工前准备施工现场测量器具必须鉴定合格，进入施工现场后，根据总包提供的坐标及水准点，确定基础的方位和标高。对测量人员进行技术交底，编制测控布置网。 根据总包提供的控制点,进行轴线的测量定位，绘制定位放线成果图，向总包、监理报验确认。（2）为保证工程施工的位置、标高准确，必须做好施工过程中的测量控制，施工过程中，主要进行如下过程测量控制：机械或人工挖土挖到一半深度时在基坑壁测设标高控制点，机械挖土时

28、应有水准仪随时监测挖土深度，并人工进行基槽清理、边坡修理。当挖土接近完成时,监测挖土标高并对挖土面测设平面，确定垫层施工控制标高。垫层施工完成后复测垫层顶面标高与平整度，为钢筋绑扎确定混凝土保护层垫块厚度，钢筋绑扎过程中引测钢筋绑扎标高和轴线控制点，必要时监测钢筋垂直度和顶部高程，保证钢筋绑扎位置、标高准确，并为模板支设的定位提供控制点。模板支设完成后，监测模板垂直度、直线度，并测设高程控制点，为控制混凝土浇筑标高提供控制点。3.1.1.2沉降观测沉降观测点布设根据设计要求进行， 沉降观测应使用固定的测量仪器，人员宜固定。每次观测均采用环形闭合方法或往返闭合方法当场进行检查，施工期间，沉降观测

29、的周期，可根据总包、监理单位的意见及建筑物的稳定情况确定。沉降观测资料应及时整理和妥善保存，作为工程技术档案的一部份。3.1.1.3竣工测量竣工测量是对工程施工实际位置、标高情况的真实反映，对工程以后的检修、维护、改扩建具有重要参考价值，必须引起高度重视。设备基础完成以后立即进行竣工测量，为设备安装提供依据，并对不符合设计要求的情况进行修正。3.1.1.4土方开挖根据工程特点采用机械大开挖，人工配合清理坑底及边坡，坑壁按规范进行放坡并做相应的支护。严禁超挖，基底预留200mm左右采用人工清底平整。为不影响其它分项工程施工及现场有一个好的备料环境，土方开挖做好平衡计算，多余土方自卸汽车运输到指定

30、地点弃土，准备用作回填的另找适当地点存放，便于回填。机械挖土前应与总包单位联系，弄清地下是否存在原有电缆、管道等情况，并采取必要措施，挖土后发现不可预见的管道、电缆、文物和古迹等必须及时与总包单位和有关部门联系，停止施工，待弄清后方可继续施工。土方开挖时为了预防积水，拟沿基础周边作简易临时截水沟150mm*150mm，并在作业面宽度范围内做400mm*400mm*600mm（长宽深）积水坑，积水时采用50潜水泵排水。3.1.1.5石方开挖本工程石方以风化岩石为主，石方开挖采用动态爆破方式，爆破后的大块岩石采用油锤破碎，挖掘机挖出，自卸汽车外运。爆破施工工艺流程测量 设计 布孔 钻孔 验孔 装药

31、 堵塞 联网 警戎 起爆 爆后检查爆破施工工艺方法爆破试验本工程爆破开工以前，必须编制相应的爆破试验大纲，报监理工程师、总包批准后，选取不影响建基面、边坡标高、坡度的有代表性的岩石区域，进行爆破试验，根据爆破试验结果，调整爆破参数，直至取得最佳爆破效果，并以调整后的爆破参数为现场爆破设计的依据。测量钻孔前，由测量队测量出边坡预裂边线、高程、爆破区地形，并以交底卡形式，提供给爆破工程师及钻机队。设计爆破工程师根据测量交底，依据爆破方案进行设计，填写爆破参数表，经总工审核后，交底至施工员、钻机队。布孔施工员根据测量交底、爆破参数表，在现场布孔，并对钻机队交底，同时填写火工材料计划表至炸药库，为爆破

32、用火工材料作准备。钻孔钻机队根据爆破参数表、施工员交底，进行钻孔作业。钻孔是土石方爆破施工中的关键工序之一，关系到设计方案实现，关系到爆破的工程质量，钻机队操作人员必须是有证的熟练操作工，上岗前必须进行专门培训。 钻孔时钻机操作手首先根据技术交底卡对孔位进行复核，确认无误后才能开钻，开钻时现场施工员必须到位，对开钻角度进行检查，确认无误后才能下钻；尤其是在预裂钻孔时，每加一根钻杆时都要校核钻孔角度，如有偏差应立采取纠偏措施。验孔施工员和质检员在钻孔完成后，必须检查炮孔孔深、孔距、排距、倾角、抵抗线等爆破参数是否与爆破参数设计表相符，并填写相关记录；如不符，须报爆破工程师、或返工，直至相符、经爆

33、破工程师同意修改爆破设计。待全部爆破孔合格后，由施工员对炮队下达装药、爆破指令。 装药爆破队在接到爆破指令后，才能进行爆破作业。爆破作业时首先应根据火工材料的各项性能指标对火工材料进行检验，合格后才能在现场根据爆破设计加工药包，并按设计将药结构装入爆破孔。堵塞装药完成后由爆破员根据设计要求堵塞爆破孔,多余的火工材料要及退还炸药库并做好记录。联网爆破队爆破员根据爆破设计要求联结起爆网络，由爆破工程师复核无误后，才能进行爆破警戒。警戒爆破警戒区必须有明确标志，爆破警戒人员必须佩戴警戒标志（袖章、红旗、口哨），爆破警戒必须有整个警戒区内都能听到的警报系统，拉响第一次警报后，设备开始撤离警戒区，拉响第

34、二次警报后，所有人员设备立即撤离警戒区，确认警戒区无人员，设备已进行有效保护后，拉第三次警报，第三次警报结束后由爆破队长发布起爆命令后起爆。起爆爆破队长在确认各项准备工作完毕、警戒区内人员、设备撤离警戒区，警戒完成后，发出起爆命令后起爆。爆后检查起爆后5分钟，在烟尘消散后，由炮工进入爆区进行爆后检查，确认爆区安全后解除警报,如发现拒爆现象及时处理。解除警戒确认爆破区域安全后，由爆破队长发出解除警戒命令，警戒人员方能解除警戒。爆破质量控制措施碴粒径控制措施爆碴的块度主要与岩石的地质特性有关：包括产状、岩性、风化程度。岩石的地质特性是客观存在的，只能根据岩石的岩性和产状，调整布孔及联网形式。本工程

35、对开挖粒径有严格控制要求，为能满足开挖强度且将粒径控制在规定的范围内，我们根据以往的土石方工程施工经验，主要采取以下几点措施：采取宽孔距小抵抗线爆破法：即在常规爆破的基础上扩大孔间距（a），缩小孔排距（b），将钻孔密集系数m = a/b，控制在2.54.5之间，这样可以有效的提高岩石正向压碎和反向拉裂的效果，增大破碎度、降低大块率。联网采取微差挤压起爆方式：此法可以充分地利用岩石在飞行过程中的能量进行撞击，以达到破碎的目的。孔口设置辅助药包，以降低因堵孔造成的大块率。相对提高炸药单耗（宽孔距、小抵抗线法与常规爆破相比可降低单耗0.13kg/m3左右）。充分利用岩石节理方向，力求爆破临空面平行于

36、节理走向，避免相互垂直。二次破碎：通过上述的爆破控制，尚有少量的粒径满足不了技术要求，进行手风钻钻孔爆破二次破碎。边坡及建基面控制a钻孔控制钻孔之前，由工程部测量队放线，放出孔位及高程，爆破工程师作出爆破设计，钻机队按爆破设计，严格控制钻孔孔位、倾角、孔深，钻孔完成后，由钻机队自检，自检合格后，质检员进行复检，不合格时必须进行返工，至合格后方能进行下一道工序。b爆破控制装药量的现场控制：爆破工程师作出爆破设计，爆破队根据爆破设计的装药结构及装药量加工药包，药包结构及药量符合设计要求后才能装入炮孔中。c联网的控制：爆破队根据爆破设计的起爆网络进行联网，经自检、复检合格并填写完相应爆破施工记录及签证后，才能起爆。爆破安全控制措施a技术措施：合理地确定爆破方法、布孔方式，孔网参数、起爆方法、一次起爆药量、起爆顺序，加强填塞质量，确保填塞长度，严格控制单耗药量。爆破时，布孔前详细测量,确保实际最小抵抗线不小于设计值，以防止抵抗线过小出现飞散，同时，最小