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1、*弱电工程施工组织设计 二零一二年五月目 录目 录- 1 -第一章、编制依据- 3 -1、招标文件等相关资料- 3 -2、主要规程、规范- 3 -3、主要法规- 4 -4、其他资料- 4 -第二章、工程概况- 5 -1、工程建设概况- 5 -2 项目概况- 5 -3、工程内容- 5 -4、工程特点- 6 -第三章、组织架构与管理人员配置- 8 -1.工程目标- 8 -2、项目部组织机构- 8 -3、工作流程设置- 13 -第四章、施工工期管理策划- 15 -1、工期目标及关键工序控制点- 15 -2、施工进度计划安排- 15 -3、施工进度保障措施- 15 -第五章、施工资源需求计划- 18
2、-1、主要施工机械设备- 18 -2、劳动力保证措施- 18 -3.本工程投入的劳动力计划- 18 -第六章、施工现场平面布置- 21 -1、施工平面布置的原则- 21 -2、设施布置- 21 -第七章、主要工程施工技术方案- 23 -1、施工工艺- 23 -1综合布线系统- 26 -2 视频监控系统- 32 -3背景音乐系统- 36 -4一卡通系统- 40 -第八章、工程的合理化建议- 41 -1、项目信息化工作的设想- 41 -2、项目信息化工作的内容- 42 -3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用- 43 -4、信息传递的途径及内容- 43 -第十章、工程质量管理措施- 43 -1
3、、施工质量目标及标准- 43 -2、工程质量保护措施- 45 -第十一章、安全、文明施工措施- 55 -1、安全生产管理目标- 55 -2、安全生产管理制度- 55 -3、安全生产技术保证措施- 57 -4、安全生产保护措施- 68 -第十二章、和谐施工与绿色施工措施- 71 -1、现场文明施工的技术组织措施- 71 -2、环境保护- 73 -3、疾病预防措施- 77 -第十三章、信息化管理措施- 77 -第十四章、工程竣工验收资料整理- 78 -1、竣工文件编制要求- 78 -2、工程档案文件收集整理- 79 -3、工程资料内容- 80 -第十五章、承包方廉政建设制度及管理- 82 -第六章
4、、附表- 83 -第一章、编制依据1、招标文件等相关资料*弱电工程指定分包招标文件。*弱电工程的施工图纸，包括系统图、平面图等图纸。2、主要规程、规范本设计依据现行国家设计规范、标准及本行业设计规范、标准、甲方提供的设计文件，建筑专业提供的建筑设计图纸进行设计，主要依据的有： 智能建筑设计标准 GB/T50314-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50306 公共建筑节能设计标准 GB
5、 501892005 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T503122000 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007 入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007 会议系统电视及音频的性能要求 GB/T15381-94 扩声译音系统安装工程施工及验收规范 GY5055-1995 低压配电装置及线路设计规范 GB50054-95 电子计算机场地通用规范 GB2887-2000 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 电气装置安装工程低电器施工
6、及验收规范 GB50254-96 建筑设计防火规范 GB50016-2006 火灾自动报警系统设计规范 GB5011698 安全防范工程程序与要求 GT/T75-94 视频显示系统工程技术规范 GB50464-2007 工业企业通信设计规范 GBJ42-81 工业企业通信接地设计规范 DBJ08-47-95 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 城市住宅和办公楼电话通信设施验收规范 YD5048 厅堂扩声系统设计规范 GB50371-2006 计算机场地技术条件 GB2887-89 计算机场地安全要求 GB9361-88 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 463、主要法规 中华人
7、民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 第91号 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令 第70号 建设工程安全生产管理条例 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国消防法 环境保护法4、其他资料5.1、我公司现有的人力资源、机械设备、周转工具等状况。5.2、我公司依据GB/T19001-2000 -ISO9001:2000建立的质量管理体系标准文件；依据GB/T24001-2004 - ISO14001:2004建立的环境管理体系标准文件；依据GB/T28001-2001建立的职业健康安全管理体系标准文件。5.3、质量、环境和职业健康安全
8、管理手册。5.4、施工现场管理手册。第二章、工程概况1、工程建设概况工程建设概况一览表序号 项目内容1工程名称2工程地点3工程规模4招标人5设计人6监理人7资金来源和落实情况自筹，已落实8计划开工计划工期：20天9质保期2年9质量要求合格。国家/行业颁布的建设工程施工质量验收标准、约定期限内通过弱电及智能化专项验收。10奖项要求青岛市安全文明示范工地2 项目概况*弱电工程，地下一层，地上三层；建筑高度18.3m，总建筑面积2969.21平方米。3、工程内容*弱电工程主要包括以下几个系统：综合布线视频监控背景音乐门禁一卡通4、工程特点本工程主要本着技术先进、经济合理，实用可靠的原则进行设计、实施
9、。智能建筑是一项复杂的系统工程，它涉及的专业范围较广、专业知识较深，是即具有先进水平，又要有可靠的稳定性，所以在实施过程中必须要有专业的技术人员、熟练的安装工人、高素质的管理人员，才能保证系统的实施顺利完成。由于智能建筑涉及的范围比较广，专业比较多，在实施过程中，必须制定严格的工程程序。l 用户需求与外部条件调研；l 智能化系统的方案设计与评审；l 智能化系统施工招标图设计与智能化系统技术规格书制定；l 招标确定智能化系统的设备供应商与工程承包商；l 深化智能化系统施工图设计；l 施工、调试；l 智能化系统管理人员培训；l 试运行；l 测试、验收；l 正式投入运行。l 根据工作程序，对系统进行
10、具体实施。l 选择具有实力和经验专业承包商，对系统进行深化设计。l 组织专业人才，甲方、监理，对设计方案进行评审。l 专业承包对各系统设备进行造型介绍，同时向开发商进行汇报。l 深化各系统的施工图纸，制定各系统的施工计划；提出前置任务要求，制定工期计划及进场时间。l 根据工程总进度情况，组织安排各专业进场施工、调试。l 组织相关职能部门，甲方、监理，对系统实施情况进行检查、验收。l 组织相关专业对甲方指定的接收部门或人员进行培训，协助操作人员对系统进行试运行。l 组织各专业、各职能部门对系统进行测试、验收。l 正式投入运行，进入两年质保期。为了保证建筑智能化系统工程的科技先进性、系统的延续性、
11、使用的完整性，在智能化系统的实施过程中，要保证各阶段技术文件的质量和完整性。在严格执行现行国家规范的基础上，结合本工程的具体情况制定出针对本工程切实可行的文档资料管办法。智能化系统施工不同于其它专业施工，它的线路主要用于各种数据的传输、控制信号的传输，对通讯速率、通讯质量有很高的要求，所以在施工过程中对槽、管及线路施工不同于强电及其它专业的施工；一定要由具有弱电专业施工经验的人员进行施工，在施工过程中一定要做好电器接地。根据本工程的实际情况，弱电施工按照先地下、后地上，先管路、后设备，先单系统、后综合的顺序组织施工；各工序有序联结，保证各分项工程、各分部工程按总进度控制要求进入工作时间，完工后
12、及时交付设备安装调试。每个施工段中各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工。在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。在施工区配备机械设备相对完善的条件下，相对稳定（使用）现场各主要机械、设备，充分利用其固有的机械及设备资源。在工期安排上，严格参照精装修施工进度，及时进行交叉施工，合理加大投入，确保工程进度，将本工程分为四个阶段。即：深化设计部分线缆敷设部分设备安装部分系统调试部分在施工场地安排上，要建立完善的办公区、休息区、材料加工区、仓库等。在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工机械，并列出机械的进出场时间
13、使得机械使用的有效时间加大，节约工程投入成本。第三章、组织架构与管理人员配置1.工程目标我公司认真阅读了*弱电工程指定分包招标文件及设计图纸、以及与业主对工程的实质性沟通、交流。我公司将作出以下承诺。1.1、工期目标我公司充分利用先进的施工管理经验和技术，通过周密策划，工期目标为20个日历天。实际开工时间由甲方或监理下达的开工指令日期为准，1.2、质量目标工程质量：合格；符合国家有关规定和标准。1.3、安全文明目标杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3以内。工程施工达“青岛市安全文明示范工地”。1.4、经济目标：科学管理降低成本；利用先进的施工技术和管理经验，取得良好的经济效益；2、项目部组
14、织机构2.1、项目部组织机构设置原则原则名称内 容精干、高效的原则从项目经理、施工队长、工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。2.2、项目部组织机构设置项目部对本工程的所有参建单位进行统筹管理。具体项目组织机构配
15、备详见下图-项目组织机构图。2.3、项目部组织机构人员配备及管理经验2.3.1本工程列为我公司重点工程之一，项目部人员由我公司具有经验的骨干人员组成。2.3.2项目经理部由一名具有丰富现场施工经验的项目经理担任，由一名具有多年同类施工经验的技术骨干担任项目工程师。2.3.1本工程项目管理人员全部具有大中专以上学历，并且从事建筑智能化施工三年以上的经验，其中项目领导班子成员全部具有类似工程的管理经验，并在工程中取得过优异成绩。2.3.4项目各个人员全部具有考核的岗位职能证，并且公司每一个季度都对项目各个部门进行考核，考核达标后才能上岗。2.3.5项目部岗位设置工程总指挥负责工程整体指导工作，定期
16、、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，确保该工程工作的优先级。项目经理具有大型系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理具有大中型系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。配合项目经理确保项目实施工程的管理、沟通和资源到位。技术总监具有大型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。工程技术人员要求
17、具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，能及时发现项目实施过程中可能出现的技术等各种问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉整个系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集
18、、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。2.4、项目部组织机构的职责2.4.1项目部组织机构的职责工程技术组1、在工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；4、负责技术资料上报、发放、收集整理，建立工程统一档案；5、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文
19、，并跟踪、监督方案的落实工作。7、工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位的沟通及对需求进行分析，准确了解用户的实际需求，做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：1）技术标准和规范的建档2）系统设计说明文档3）系统设计图纸4）系统施工图纸5）系统设计与集成文档材料管理组1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3、负责工程机械配备、使用及维护保养；4、保证
20、工具的供应、运输与保管。项目管理组在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。不同工程阶段在资源的配置、组织与协调、质量安全生产方面我公司项目管理中的重点如下：1）人力、财力、物力资源的调配2）设计、施工、服务环节的进度监管3）设计、施工、服务环节的质量监管4）设计、施工、服务环节的安全监管5）遵守法律法规的管理2.4.2、主要管理人员职责项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程 管
21、理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交建设单位审核批准后执行，提交人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室 和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
22、3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程 例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提 交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位 关系；及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行 工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工 作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。副项目经理（技术负责人）负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件
23、，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目技术交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配
24、合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。系统工程师任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统集成、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长任务是完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的
25、施工带队工作。施工员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员任务是验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员任务是进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等属于质量安全生产组成员。3、工作流程设置项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。总体分为三个部分进行：第一步是深化设计，包括工程方案设计和实施方案设计。工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成；实施方案设计由项目副经理负责组织，技
26、术总监协助技术组、设计组、研发组、软件组、质量管理组、项目管理组等负责完成。所有方案最终实施前由项目组及公司相关人员上会论证后提报甲方、监理等单位审核后方可实施，必要时会邀请公司的专家队伍参与论证。针对该项目，楼宇控制系统我公司的设计方案建议由甲方组织空调暖通的设计施工单位以及其他的相关人员组织技术论证，确定最终的技术方案、工作界面划分、技术配合分工、施工配合以及运行期的责任区分。无线对讲系统建议甲方能够初步明确最终的使用需求预期，根据相关部门无线频点使用批复情况，组织对现场进行实测后确定最终的实施方案。卫星电视建议根据最终需求和相关部门卫星接收使用批复情况确定最终的实施方案。第二步是实施，由
27、项目副经理负责组织硬件和软件部分的实施，硬件由研发组、项目管理组主要负责完成。软件由软件组主要负责完成。技术组、设计组作为支援，行政管理组和质量管理组负责监督管理实施的全过程。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。第三步是培训交付使用，主要由技术组、培训组和售后服务中心负责，质量管理组和行政组负责监督执行。 技术管理总流程图如下：材料设备质量检验编制施工组织图纸会审施工试验预检隐检施工记录质量评定分项验收竣工验收资料归档第四章、施工工期管理策划1、工期目标及关键工序控制点1.1、工
28、期目标依据我公司施工实力，经过认真分析本工程施工特点，我们确保工期目标20个日历天。1.2、关键施工节点控制计划为了确保本工程按期完成，按照施工总体部署将总工期分为以下几个施工工期控制点，以保证节点工期的实现来保证总体工期的实现。具体情况根据监理下达的开工令相应的调整。序号控制节点工期时间1计划开工日期2012.06.052管线敷设2012.06.05至2012.06.163设备安装阶段2012.06.17至2012.06.224系统调试阶段2012.06.23至2012.06.246工程竣工阶段2012.06.252、施工进度计划安排 施工进度计划详见后附-施工进度计划图3、施工进度保障措施
29、1、实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，
30、事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1.1.1制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.1.2计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。1.2施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也
31、是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。1.3加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原
32、则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。3、确保工期的技术组织措施技术准备我公司工程设计人员与物业公司及有关设计单位进行技术联络；施工材料报公司、监理公司审批；组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；检查前期线管预埋，桥架安装情况；了解熟悉响应设备安装配合情况；了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。安装前准备工作组
33、织项目管理人员做好施工方案的编制工作；做好施工所用的机械器具的维护、保养工作；做好主要施工机械器具的配置、准备工作；明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制定材料、设备供应计划；组织设备、材料、机具、人员进场；根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等；做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作；系统进入安全施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰状在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的办法，在土建施工阶段充分利
34、用有利时机，做好电气安装的配合施工。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交公司及管理公司，联系单存档保存。现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备。第五章、施工资源需求计划1、主要施工机械设备主要施工机械设备详见后附-主要施工设备附表2、劳动力保证措施1.1劳动力储备保障作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，
35、以确保工期、质量、安全目标的实现。公司地域优势保证，我公司建立了丰富的劳动力资源库，劳动力储备充足，施工人员在本地完全可以组织解决。1.2、劳动力素质保障序号内 容1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。4加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地
36、，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。5对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3.本工程投入的劳动力计划本计划是以每班八小时工作制为基础的。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班
37、作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员。本项目可以分阶段组织劳动力第一阶段：施工准备项目经理1名、技术工程师3名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员3名第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员5名第三阶段：线缆敷设施工；项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员
38、1名、工长1名、施工人员5名第四阶段：前端设备安装；项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员4名第五阶段：机房设备安装；项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员2名第六阶段：分系统调试和智能化系统调试项目经理1名、技术工程师3名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员2名第七阶段：系统试运行项目经理1名、技术工程师3名、质检员
39、1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员2名第八阶段：系统验收项目经理1名、技术工程师1名、技术资料管理员1名、贯标员1名、施工人员2名第八阶段：售后服务技术工程师1名，施工人员2名第六章、施工现场平面布置1、施工平面布置的原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：u 应避免对周边工作环境造成干扰，包括运输、强噪音机械的布置、有害环境因素的控制等。u 在满足施工的前提下，尽量节约施工用地；u 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能保持临时设施的
40、稳定性，减少临时建设投资；u 在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；u 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；u 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、设施布置（一） 施工临时设施的要求智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。临时设施面积及数量要
41、求见下表：用途面积（）位置需用时间项目办公室50根据现场情况确定弱电施工期间仓库100根据现场情况确定弱电施工期间加工场地65根据现场情况确定弱电施工期间调试房25根据现场情况确定弱电施工期间合计240（二） 临时行政管理办公室平面布置图弱电总包临时办公室的位置，需根据土建总包的统一安排下进行。临时行政管理办公室平面布置图建议如图示：（三） 临时库房的布置弱电各施工队临时库房的位置，也需根据土建总包的统一规划下进行。总体原则是：道路通畅便于卸货，利于保护，布置合理利于减少场内二次搬运量。临时库房的布置第七章、主要工程施工技术方案按照管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试的划分，其施工工艺如下：
42、1、施工工艺施工工艺流程弱电系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。桥架、管线的施工工艺电缆桥架在吊顶内敷设，由桥架至信息插座采用金属线管保护，线管也在吊顶内敷设，然后沿墙暗埋，引至嵌墙安装的信息插座处。如引至地面信息插座时，线缆经穿管沿墙而下后再穿管埋地敷设至地面信息插座处。金
43、属线槽或穿金属线管在吊顶内敷设时，金属线槽、线管均应涂防火漆，在建筑物实体内敷设的金属线管应保证管外有3cm的摸灰层。同桥架敷设的一级负荷线路与普通负荷线路之间，电力线与信号线和控制线之间用防火板隔离。电缆桥架的吊装高度为距顶净高不小于0.3m，线槽吊架间距为2m，强电桥架与弱电桥架之间的间距不小于0.5m。垂直主干线槽需使用金属线槽，槽内必须装有桥梯（或等效物），用于扎紧线缆；垂直主干线槽应与地面保持垂直，垂直度每米偏差不超过3毫米，每段线槽须有3个或以上的固定点，固定点之间的距离应在1.2米左右，要求能稳固线槽，且可承受起大对数电缆；水平主干线槽需使用金属线槽，安装时应保持平直，水平度每米
44、偏差不超过2毫米；水平线槽须用吊架固定，吊架安装应保持垂直、整齐、牢固、无歪斜现象，吊架的间距为1.5米左右。线槽、线管应保持良好的电器连接，并做好接地连接；接地电阻不大于1欧姆；线槽及线管的未端处的毛刺须处理掉，以免将来放线时损坏线缆外套；线槽的转弯位必须有45度过渡段。线管的敷设在路径上转弯角不能多于两个，且弯曲半径应大于线管直径的6-8倍，如多于两个转弯角或直线距离超过 30米时，应使用安装转换盒。线槽及线管的路径应选择最短距离，当与电力线平行时，应保持足够间距。管线施工所有弱电设备出线口须配合设备安装，以实际平面尺寸或空间位置为准。1)线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直，槽盖盖上后应平整无翘角，出线口位置正确，不容许将穿过墙壁的线槽与墙
