山海佳苑施工组织设计.doc

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1、山海家苑2#车库、4#-12#楼施工组织设计建设单位：烟台广州大厦置业有限公司监理单位：烟台天恒工程项目管理有限公司施工单位：海川建业有限公司第一章 工程概况第一节 编制依据及工程概况一、编制说明及依据：、编制依据：本施工组织设计编制依据：设计文件、设计图纸、相关的法律法规，操作规程，验收规范以及相关的质量标准和现场地形地貌情况。、适用范围：本施工组织设计适用山海佳苑项目2#车库、4#-12#楼工程。二、工程概况：、工程概况：建设单位: 烟台广州大厦置业有限公司设计单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司工程名称：山海佳苑2#、4#-12#楼建设地点：烟台芝罘区桑场用地处，环山路南侧，迎祥路与桑园路

2、之间、建筑规模：2#车库、4#-12#楼共计28950.74.其中2#楼为地下车库，4#楼为公建，5#-12#楼为多层住宅楼；建筑工程概况：1、结构类型：基础为土独立基础，框架结构。2、墙体：用户墙主要采用200加气混凝土砌块墙。外墙保温采用35mm聚氨酯发泡，聚苯颗粒保温砂浆找平的无缝隙保温墙体。3、屋面：屋面采用保温瓦屋面。4、外墙面：外墙主要为高级弹性涂料，部分为柔性面砖。5、内墙：内墙面按使用部位不同分为涂料墙面，面砖墙面。6、楼面：主要为地面砖楼面，卫生间、厨房为地面砖防水楼面。 7、天棚：储藏室为保温涂料顶棚，其他房间为混合砂浆涂料顶棚8、踢脚：踢脚为地面砖踢脚。9、门窗：外门窗采

3、用断桥隔热高强度电泳合金框，玻璃为节能中空玻璃。结构工程概况：本工程主体结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。 本工程为框架结构，基础形式为独立基础。基础垫层强度等级C15,门窗过梁、构造柱混凝土强度等级采用C25，基础混凝土强度为C35,其余混凝土强度为C25、C30和C35。其中4#建筑部分地基承载力达不到设计要求做级配砂石垫层处理，5#楼部分地基承载力达不到设计要求毛石混凝土浇筑。 安装工程概况：本工程的安装项目有给排水、采暖、电气。第二节 场地情况1、本工程2#楼为地下车库，4#-12#楼为住宅工程，场地相对狭窄，且地处市中心，施工道路只有一条并且处在8#楼位置上对施工造成不便

4、，施工难度较大。第三节 工程重点难点本工程的重点及难点主要有以下几个方面：1、施工工期紧，施工任务艰巨：本工程共有10个单体，总建筑面积为28950.74，招标工作内容包括土建、水电暖安装、装饰等全面全方位的内容。业主单位要求的工期为自接到开工令日开工至201 年 月 日竣工，在此时间内完成所有合同约定的工程内容，对施工单位的质量、统筹、协调调度能力提出了很高的要求，必须进行周密的工期策划和合理的施工部署，并采取有效的管理措施，才能实现预期的目标。2、本工程地处市中心，对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工

5、作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。3、本开程地下室施工期间将逢雨季，场地狭窄，基槽及施工现场排水难度大，必须制订可行完善的保证措施，将地下室工程优质高速的完成。4、住宅工程质量通病的防治：本工程为高档住宅小区，为响应烟台市建设局无质量通病治理活动，本工程中我们将重点解决群众反响较大的外墙及屋面渗漏发霉、内外墙空鼓裂缝、外墙涂料开裂脱落等7方面的住宅工程质量通病，并逐一制定治理措施。同时，要大力推行样板间，让“样板”引路，所有住宅工程均要做出包括厨房、卫生间在内的样板间，重点控制好质量通病，样板间经验收达到质量标准要求后

6、，方可按样板间标准大面积组织施工，从而达到质量预控，少走弯路，一次合格，并严格落实住宅工程质量分户验收制度，凡是分户验收达不到合格标准的，必须限期整改，直到重新验收合格为止。第四节 工程总体目标我单位本次投标的施工目标主要要达到以下几个方面：质量标准：按照国家颁发的现行建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）规定验收合格，主业主满意率达到100%。主体质量达到优质结构。 工期目标：自接到招标人开工令至 年 月 日竣工安全目标：杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故频率在千分之二以内，创建烟台市“安全文明工地”；文明施工目标：严格遵守国家及烟台市政府颁发的关于现场文明施工的规范、条例，遵

7、守甲方的现场管理规定。第二章 施工准备第一节 组织管理机构一、根据工程的特点和意义，我公司拟将此工程列为重点工程针对开工。更据工程面积大单体多，施工管理较难的特点，公司决定充分发挥人才和资源优势，配备经验丰富的管理人员成立项目部，推行项目管理，实行项目经理负责制，负责日常施工过程中的质量、安全、进度、文明施工等各项指标的落实。公司在此基础上成立以总经理为组长，副总经理为副组长，由总工程师、各部门负责人参加的项目综合管理考评领导小组，对日常项目部的各项工作进行综合考核。、项目部的组成： 项目经理：郭作田 1人项目技术负责人：于洪波 1人项目施工员：张金旗 1人项目质量检查员：张为仁 1人资料员：

8、孙淑梅 1人、公司综合考核小组：组长：王海军 总经理副组长：郭作田 副总经理成员：总工程师、技术部长、材料部长、项目经理、办公室主任、安装副经理。第二节 施工技术准备 一、施工组织设计编制：根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前同类型建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、 质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。二、图纸会审：做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计 意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位 置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位

9、、设计单位 解决施工方案而引起的设计调整。三、技术交底：在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师 组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设 计、质量、安全、工期、冬雨季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。四、施工预算编制：由项目经理组织各专业负责人编制，以投标报价和施工组织设计为基础，综合设计交底和图纸会审编制详尽的供应计划，它包括：1、劳动力需用计划：按

10、现行的劳动定额为基础，计算得出的各专业工种每个分部分项工程的工日数，作为施工中安排施工作业计划的依据，作为人工费支出的参考。2、材料需用计划：包括各主要分项工程所需的一切材料、成品、半成品、构配件、零件以及周转使用材料的名称、规格、型号、数量、日期和主要技术性能指标等，为施工中分批进料以及核算材料消耗量提供依据。3、设备需用计划：应详细注明其型号、性能要求和数量等，作为设备进场时的依据。4、施工机械需用计划：包括项目施工所用的一切施工机械的名称、规格型号、性能、状况、台数、进场日期、自有还是租赁等，其中包括机械的备用零件的规格和数量。5、施工工具需用计划：包括施工项目所需的全部工具的名称、规格

11、、数量等。6、检验试验设备和用具需用计划：包括现场检验试验用的仪器、设备、工具等。计划应注明其名称、规格、型号、数量和使用日期等。五、计量、试验、检测准备：1、现场配备混凝土普通试模15套，砂浆试模6套、塌落度筒2个、磅秤3台，满足现场检测计量要求。2、施工前根据设计要求，作好混凝土及砂浆配合比试配，组织各种材料进场检试验。第三节 项目部管理制度一、我公司内部管理制度：建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管 理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管

12、理制度、项目技术资料管理制 度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本 管理制度。二、各专业队组管理制度：为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执 行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级 及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的 综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协 调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工

13、程的进度、 成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班 组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项 工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成 本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。及时做好天气预报工作。第六节 其它相关准备工作一、施工机具准备：由于该工程体量较大，需要的施工机具种类与数量相

14、对比较多， 具体安排详见机械设备一览表，根据该计划提前维护保养，使所需机 械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车， 保证不影响工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防设施准备：基础施工期间要考虑蓬莱地区的汛期，因此应特别注意做好雨季施工和防汛的准备工作。1、在施工期间做好收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。塔吊要备齐避雷装置，用绝缘电缆直接引到建筑物的接地体上。2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼，雷雨到来之前及时撤离高空作业人员，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。3、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行 遮盖

15、，为现场操作工人备足雨衣。三、防火准备工作：做好防火工作也是施工现场十分重要的问题，在地面临时设施周 围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱，地面砌筑一定数量的消防专用 水池，宿舍区应进行消防分区，消防疏散通道应常年保证畅通，不得 堆放材料。作业楼层特殊工种施工时须有动火证，并随身携带小型工 具式灭火器。第三章 施工部署第一节 施工部署总部署原则及要点一、施工部署总原则：公司以合同履约为基础，以各项目标为框架，编制严谨的施工计划。项目部围绕施工计划进行劳力、设备、工艺、工序穿插进行施工部署，形成保证体系完整情况下的多种交叉立体作业的施工形式，劳动力计划应深入。1、本工程实行项目法施工管理，委派我公司

16、实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2、按照以总工期为控制依据，以基础、主体与装饰为重点的原则组 织施工。本着先地下、后地上，先主体后装饰，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。3、进场施工后，立即平整场地，搭设临时设施，做好项目施工的人、 财、物、机等一切准备工作。4、水、电、暖通管道等安装工程，隐蔽管线随土建进度敷设。5、为了缩短工期，室内装饰提前插入，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。二、施工部署要点：为保证工程建设顺利进行，确保工程保质按时完成，避免在建设过程中造成不必要的人力、物力的浪费，对本工程材

17、料、设备、技术、施工顺序等因素进行认真细致的准备。1、材料上：以我公司施工多年、合格材料供应商多为优势，科学分析烟台市及山东省的材料市场情况，根据施工进度计划，合理、择优组织货源，保证材料准时优质到位。2、设备上：充分发挥我公司的优势，以公司雄厚的实力为基础，灵活调度施工队设备，把工程成本降低到最低。3、技术上：委派一名经验丰富的同志担任本工程项目经理，一名技术水平过硬的同志任技术负责人。4、人员配置上：选派拥有丰富工艺技术经验的高级技工和技师为主的技术工人队伍，以高素质的施工队伍来实现预定的质量目标。第二节 总体施工部署及施工区段的划分一、总体施工部署：根据现有的施工图纸的内容和建设单位招标

18、文件中要求，通过实 地调查、考察，综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合本公司的 具体条件和各种优势。制定以下施工顺序：1、现场考察，由于4#楼地下土层被破坏无法施工，8#楼地处小区施工主干道暂不施工，我项目部决定先从5#、6#、7#楼开始施工。2、到10#楼位置需放炮开挖石材深度10m左右。11#12#楼部分地下室基础土石方开挖深度4m左右。其他部位存在不同深度释放爆破开挖。由于爆破开挖基坑速度较慢且工程总工期要求较紧。根据以上情况2#楼地下室施工顺序为自西向东和自南向北两个方向推进逐步施工的方法。二、施工阶段的划分：该工程工程量大，质量要求高，且土建施工单位负有总包责任， 负责配合，协调管

19、理整个施工现场，因此本方案施工部署主要围绕划分好施工阶段，控制好各施工阶段的施工进度与质量，确保参与该工 程施工的所有单位都能快速优质的完成各自施工任务，使整个工程圆 满完工，实现工程总体目标，本工程共分以下几个阶段：1、施工准备阶段：按施工段进行现场机械、设备、 物资、技术、材料、设施、人员的各项准备工作，边准备边施工，迅速进入临战状态。2、主体结构施工阶段：基础工程、主体工程主要内容有框架结构、砌体工程，成立土建综合队，现场设置QT315塔吊四台，进行材料的水平、垂直运输，砼采用预拌泵送砼。3、装饰、装修施工及设备安装调试阶段：该阶段主要内容有外墙保温工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、

20、屋面工程及专业设备安装的安装及调试。安装工程的预埋预留工作，与主体结构同步向上进行施工。4、分户验收及竣工验收阶段：在工程主体施工阶段，主动配合建设监理单位完成分户验收方案的编制，并报送质监站审批。在审批完成后，严格按照分户验收方案的要求进行施工及验收。在工程完成后，在建设单位的组织下，并协调由业主分包的专业分包单位进行逐项分户验收。对分户验收中出现的问题要立即加以整改，并进行重新验收。在分户验收完成后，由建设单位组织进行工程的竣工验收。第三节：施工程序一、 基础结构施工程序：测量放线挖土（地基处理施工）测量放线砼垫层独立基础钢筋绑扎柱、墙插筋 隐蔽验收基础砼浇捣养护。二、楼层结构施工程序：每

21、个楼层采取先行浇捣柱，梁、板砼一次浇筑成型，其施工程序如下：定位放线柱筋绑扎 立柱模顶撑排架支梁板模梁板扎筋水电预埋梁板柱砼1、本工程混凝土采用预拌混凝土。2、模板采用12mm厚胶合板，钢管排架和钢管顶撑系统作支撑，5060木枋加固。3、钢筋水平方向采用闪光对焊接头和搭接接头，竖向钢筋采用电渣压力焊，钢筋现场制作加工。4、所有竖向构件均涂刷养生液或塑料膜浇水养护。5、外脚手架采用双排钢管脚手架。三、砌体施工：清理放线砌墙体、墙内埋管竖向管道安装竖管试压保温砌竖井墙体。1、经甲方、监理等对砼主体结构外观检查和轴线标高验收合格 后，方可进行。2、砌筑前所有砌体加固筋应全部完善。3、所有预埋管道应采

22、用开槽机切槽预埋，防止乱凿线槽，破坏墙体。四、室内装饰：1、粉刷前门窗窗框与各种预埋应验收结束。2、装修样板房通过业主、监理确认。3、所有墙洞线槽均应处理结束。4、粉刷中应跟踪检查，确保装修一次成型，减少修补、返工。 五、室外装饰：主体结构清理外墙抹灰外墙保温脚手架拆除安装塑钢窗清理外墙涂料交工。1、粉刷前门窗框与各种预埋应验收结束。2、所有墙洞线槽均应防水处理结束。3、聚合物砂浆应进行必要的试配实验，及样板确认。4、粉刷中应跟踪检查、确保装修一次成型，减少修补、返工。第四节 施工劳动力安排一、施工力量组织：在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证 工程质量和进度的前提下，由项

23、目部根据各阶段任务安排提出劳动力 计划，力求劳动力组合处于最佳合理状态。1、土建工程队：项目部下设1个土建施工队负责模板、钢筋、 砼工程、砌筑工程、架子工程土建项目，土建施工队主体结构施工时， 设置2个木工班、1个钢筋班、1 个架子班、1个砼班、1个砌体抹灰班；装饰阶段设置 1个钢筋班、1 个木工班、1 个架子班、1个砌体抹灰班。2、安装队：负责整个工程的水、电、空调等各种管线、洞口的预留、预埋及各种管道、灯具、设备等全部内容的安装工作，该水、 电班各2个。3、其它专业工种自定，但必须满足总进度计划工期的实现，劳动力的来源主要是公司的职工和合同工，项目部对本工程的劳动力实 行动态管理，即保持一

24、定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从 公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。二、施工劳动力计划：根据施工段的划分和各段的工程量，在各施工阶段每个工种人数 见劳动力计划表。劳动力安排计划表烟台山海佳苑工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装饰阶段竣工清理阶段木 工50人100人10人瓦 工30人80人10人钢 筋 工40人50人4人电 焊 工4人10人4人抹 灰 工50人保 温 工30人防水、门窗、栏杆工、涂料工20人 水 暖 工4人15人30人 电 工4人15人30人架子工6人30人6人 其 它20人20人20人 合 计138人320人214

25、人20人第五节 施工机械配备由于本工程单体数量较多，根据工程工期及实际需要，拟投入如下施工设备。施工机械的操作必须定人定机，操作人员执证上岗。1、挖土设备：本工程拟采用一台350挖掘机进场施工土方工程，铲车及自卸汽车配合。2、垂直运输机械：根据实际情况，垂直机械均采用QT315、R=42米的固定式塔吊，进行材料物资的垂直运输，塔吊基础采用钢筋混凝土基础。3、小型施工设备:投入本工程的小型施工设备有钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、卷扬机、钢筋调直机、木工圆锯、平刨机、砂浆搅拌机、砼振动棒、平板振动器及水电安装设备等。具体规格型号及功率数量详见表。拟投入的主要施工机械设备烟台山海佳苑工程序号机

26、械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ-3154莱阳鸿达200431.5垂直运输全过程2混凝土布料机HG382海阳2005混凝土浇筑基础主 体3混凝土搅拌机JZC3504海阳200511混凝土搅拌备用4钢筋弯曲机GW-404青岛20072.8钢筋弯曲成型基础主 体5钢筋切断机GQ40-II4青岛20075钢筋切断基础主 体6钢筋调直机6-144青岛20075钢筋调直基础主 体7平板振动器N-710青岛20070.4楼板砼振捣基础主 体8插入式振动棒HZ-3020青岛20071.1梁柱砼振捣基础主 体9插入式振动棒HZ-5020青岛20071

27、.1梁柱砼振捣基础主 体10交流电焊机ZX7-300Y4威海200417电弧焊基础主 体11平刨机MJB-2403青岛20064模板加工及制作基础主 体12木工圆锯MJ1063青岛20064模板加工及木作基础主 体13砂浆搅拌机UJW2008海阳20064砂浆搅拌基础主 体14冲击钻60-2002烟台20071墙柱内钻孔装饰15磁片切割机RT FCL5 烟台20071磁片切割装饰16对焊机100型4青岛2003100钢筋对焊基础主体17水泵SY-18青岛1.5地下降水基础18安装机械烟台2008施工全过程195T铲车1烟台2007场内运输施工全过程第四章 施工组织机构第一节 管理组织机构原则考

28、虑到本工程体量大、质量要求高、专业分包多等特点，我公司中标后，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选 懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实 施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、 施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组 织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。一、工地项目经理部：项目经理 1 人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。技术负责人1名，负责全面的技术工作；质检员1人，主管工程质量工作；安检员1人，负责工程的安全工作；材料员 1人，负责协调公司材料部以保证

29、工程材料供应，施工员1人，负责现场施工管理。 二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安 全生产、文明施工、项目核算等负全责。三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高 速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学 组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管 理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。第二节 施工管理组织网络 一、工程管理组织网络：1、公司组织网络：公司经理作为公司总协调，公司副

30、经理和总工直接对经理负责，并负责协调办公室、技术处、施工处、设备处、安全处、质量处，所有的科室均为项目部提供指导和服务。 2、项目部组织网络：项目部作为工程的直接指挥部门，负责协调管理整个施工工程，项目部所有管理人员对项目经理负责，同时接受公司相关职能部门的管理。二、项目管理机构配备情况表：项目部管理机构配备情况表姓名职务职称执业或职业资格证明证书名称证书编号专业郭作田项目经理助工建造师0506011028工民建于洪波技术负责人助工建造师0506010538工民建李洪晨安全员助工岗位证书鲁建安C20050601173工民建张为仁质检员助工岗位证书030304252工民建张金旗施工员助工岗位证书

31、0301104810工民建孙淑梅资料员技术员岗位证书ZL060100301工民建第三节 项目部管理职能1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合 同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不 断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广 应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明 施工三个保证体系。4、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科 技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。第四节 项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有

32、序，及时有效解决施工现场存在 的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以 项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见 和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：一、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会， 汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。 二、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。三、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。 四、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文

33、明施工执行情况，明确下一步工作 围绕的目标。五、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分 项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条 理化。六、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参 加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有 效控制。七、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施 工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。八、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、 防暑、防火、防中毒等措施。第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划一、 工期总目标：本工程的工期总

34、目标为自接到招标人开工令后开工至2012年8月15日竣工。2011年10月17日前5#-7#楼砼框架完成。2012年1月31日前5#-7#楼单位工程竣工2012年1月31日前2#车库及8#-12#楼0.00以下底板完成 （2011年9月25日前达到清槽条件）第二节 工期保证方案及措施一、做好施工准备工作：1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计， 编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实

35、，坚决杜绝因以上因素不落实而影响工程进度现象。4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情 况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。5、劳动力：合理投入劳动力，最高峰投入劳动力为 500 人左右。 所有特殊工种均为我公司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经 验，木工、钢筋工、装修工、防水工等工种均为我公司自有的劳务工人，熟悉各种施工工艺，我司能保证按计划及时进场。二、施工组织管理措施保证：1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果；2、从组

36、织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为 保证本工程工期的实现，在人事组织上，我司组织了一批学历高，有 很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有 方，所承建的工程均被评为优良工程；选取具有一级资质的有丰富的管理和技术经验的项目经理为主导、统筹项目宏观施工；3、从现场管理上，将每区做为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的；4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责 制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指

37、导，施工过程中的过 程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患与未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成 返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。三、设备投入计划保证：1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备。地下室施工期间塔吊的早期投入降低了施工组织的难度，缩短了钢筋、木枋、钢管、模板等材料的垂直运输时间，极大地提高了运输效率；主体施工：每个单体设置一部塔吊、输送泵地投入，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，在装饰、

38、安装阶段，编制详细的设备使用计 划，平衡各方运输计划，确保土建、装饰、安装均能顺利施工。四、材料供应及周转料具保证：1、在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，同时结 合五一、国庆、春节等传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前 作好材料计划和材料储备工作。特别是春节前应贮备够一个月之用的 材料物资，避免因物资短缺影响工期；2、根据本工程的工期安排，我司拟定投入组合式钢木模板体系， 全面采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的并行及流水施工要 求，并按计划充分保证周转料具供应及时。五、先进技术措施及四新技术应用：1、采用先进施

39、工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关（见质量保证措施），坚决杜绝返工现象影响工期。2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。4、竖向钢筋采用电渣压力焊连接技术，加快钢筋工程的施工速度。5、防水剂在防水砼施工中的应用，加强砼结构的自防水功能。6、砼中缓凝减水剂等外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝 性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。7、利用微机编制预算和施

40、工进度计划，提高工程管理水平。六、加强施工进度计划管理：1、我公司将严格依据我方承诺的工期要求更细一步编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。2、项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计 划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工 序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关 键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周 定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因 素进行分析，及时找出制约施工进展的不

41、利因素，及时解决出现的矛 盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时 下达下一月或周施工进度计划。七、资金准备及到位保证：1、公司提前预留出工程前期施工所需的资金，确保在甲方尚未到位的前提下，尽快地开展工作。2、施工过程中，在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。3、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。4、在特殊情况下甲方建设资金不能及时到位时，应能理解甲方 暂时困难，积极协助甲方筹措资金，保证工程顺利施工。八、加强管理，组织好土建、装饰、安装立体交叉作业：在装饰、安装阶段，

42、积极配合业主落实总承包各项工作，保证装饰与安装能按时插入，同时合理安排工序，确保土建、装饰、安装立 体交叉作业顺利进行。九、加强质量管理，防止因返工而引起工期延误：在施工过程中，狠抓工程质量，坚持以样板开路，抓好工程的事前、事中控制，确保工程质量一次性达到合格标准，避免因返工造成工期延误。十、协调沟通：加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。十一、加强对节假日、恶劣气候的提前准备：对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预

43、警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、 劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。第三节工期计划可行性分析工期计划的落实是整个工期计划得以实现的关键，为确保承诺工期，现对各施工阶段的计划工期分析如下：一、基础施工：土方开挖可采用机械配合人工进行，进度大大加快，故本计划工期也切实可行。二、主体结构施工：为确保工程质量，标准层结构采用新胶合模板施工，且根据工期计划要求配置充足的器材。因此，标准层工期定为5天/层，根据我公司类似结构施工经验，有了充分的资源投如保障，5天/层的施工速度是有保证的。三、内墙砌体、粉刷及外墙装修：此项施工占工期时间较长，根据我公司多年施

44、工经验，本工程在主体完成后，即可提供大量的工作面，充分的利用工作面，充足的资源投入，有效的利用各类时差，完全可以达到进度要求。第六章 施工现场总平面布置与管理第一节 施工现场平面布置对施工现场的总平面布置和管理提出较高要求，我公司将按照本公司文明施工管理细则要求，严格执行烟台市关于现场文明施工管理的有关规定。在本工程的总平面布置上将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则，确保本工程的平面布置科学合理。结合现场实际情况，将生活区与施工区分开的原则，拟在远离建筑物处集中布置生活区，生活区用地性质要考虑不影响室外配套工程。职工生活区均设置2.2m 围墙，设立进出大门。基础施工阶段即安装塔吊，周转器材及钢筋堆场、木工及钢筋制作车间设在附近，场地内主要道路实行硬地化 。宿舍及办公室主要采用公司自制的装配式活动板房，厨房、冲凉 房及卫生间采用红砖砌筑，钢屋架的结构形式。主体施工现场平面布置图见附图。第二节 施工用水、排