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1、 工程总包与设计单位的协调配合工程总包与设计单位的协调配合建筑管理工程总包与设计单位的协调配合提要：在施工过程中，项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调 建筑资料 工程总包与设计单位的协调配合 我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。 3.1 图纸会审及设计变更 在会审之前，总包单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给
2、施工带来影响。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 当设计需要进行变更时积极配合设计单位做好设计变更资料的签任、传递、实施等工作。 3.2 施工过程现场作业图纸管理措施 在施工过程中，项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。 施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图
3、设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性；。 3.3 施工组织设计、施工方案的审查方面 总包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。 3.4 隐蔽工程检查验收方面 施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24 小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程的施工。 3.5 在工程不合格品处理方面 当工程出现不合格品后，总包单位应及时向监理工程师、设计工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师、设计工程师，经认可后方可进行处理。建筑资料
