工程施工安装施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、 施工组织设计编制说明1、编制依据2、编制原则3、编制指导思想第二章、工程概况1、工程概述2、工程范围3、施工要点第三章、本工程安装的特点及对策措施第四章、施工策划1、施工策划工作计划2 施工组织策划3国家现行的技术标准、规程、规范准备第五章 施工组织机构1施工组织机构 2主要管理人员职责3组织机构运行保证措施第六章 分部（分项）工程安装施工方案1给排水施工方案 2电气工程施工方案第七章 施工工期及进度计划1、工程安装施工进度计划2、保证工期进度计划的措施3、施工机械的现场维护、保养第八章 安装工程安全生产、文明施工一、安全工程安全生产1、安全生产措施2、安生生产主组管理体系及职

2、责3、防范重点4、安全管理制度5、安全措施二、文明施工环境保护及职业健康措施第九章、施工机械配备计划1、施工机械配备2、施工机械的现场维护、保养第十章 施工协调与配合1、施工协调2、施工配合3、沟通第十一章、工程竣工及保修方案1、竣工前的准备2 、保修方案1编制依据1.1福州红星国际项目招标文件。1.2红星美凯龙置业有限公司提供的安装工程施工图。1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集。1.4福州红星国际项目投标答疑。1.5国家及福建省政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。1.6施工现场实际条件。2编制原则科学管理、精心施工、竭诚服务、质量兴业3编制指导思想

3、我公司严格按GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001系列标准要求编制的有关的质量体系、职业健康安全、环境保护三合一程序文件，进行安装工程施工组织设计编制，按业主要求对设计进行优化，力争做到该设计能够全面、系统、科学、有效地指导该工程的安装及投入运行工作，并做到符合性、针对性强，严格控制关键工序、特殊工序，从而确保该工程进度、质量、安全、环境均达到国家规范及业主的要求。第二章工程概况1工程概述福州红星国际项目安装工程,建设地点在福州市仓山区闽江大道与浦上大道交叉口西南侧，本次招标范围为招标人指定的安装工程施工。该工程建筑面积382064 m2，设计

4、单位是重庆卓创设计院有限公司，质量要求必须符合国家有关机电设备和压力管道安装验收规范。2工程范围招标人指定的施工图范围以内（电气工程招标范围为室内配电室（含配电箱）以内的部分以及室内用电设施、设备）的安装工程，其中高低压变配电系统暂时未定；室内对讲呼叫系统的安装调试；室内生活给水、生活排水、雨水排水、空调冷凝排水以及部分卫生洁具的安装，其中消防联动、喷淋、消火栓由消防公司分包我公司提供配合。3 施工要点本工程属新建工程，目前工程内基本实现“三通一平”，已具备工程施工条件。本工程规模较大，电气设施配套齐全。照明、对讲呼叫以及消防联动系统配套的现代化小区。电气线管纵横交错暗敷、消防系统施工队伍、结

5、构、装修等交错施工，如果在施工中控制不当，协调组织不力，工序安排不合理，很可能出现诸如：地下室挡墙浇筑后无序开孔，导致日后墙体渗水，难以达到要求；某一工序与另一工序相冲突，而延误多个工序，导致工期拖延；某一工序质量出现问题返工，延误大批其它工序，导致工期延长等问题。一 、多年来我司吸纳大量管理人员，管理水平较强，信誉良好。二 、我公司技术力量完备，拥有各工种专业技术人员。并有多年安装施工经验的工程师、施工员。在施工前能够预见并协调、处理大量交错施工中发生的问题，保证施工尽量顺利，尽可能缩短工期，为业主争取最大的经济效益。第三章本工程安装的特点及对策措施我司是一个大型综合开发、建筑及安装集团公司

6、，综合安装能力比较强，施工经验十分丰富，既有建筑智能化专业施工队伍。企业管理方式完善，技术力量雄厚，人力资源丰富，技术装备先进。因此，尽管时间如此紧，任务如此繁重，我司仍然有信心，有能力在业主要求工期内完成该工程的全部安装施工任务，能真正为业主分忧解难。在该工程施工过程中采取的具体对策措施是：在施工准备阶段编制好总的施工进度网络计划和各专业作业计划进度横道图，并找准关键线路，制定出关键线路上关键工序的控制点，从而将施工进度严格地纳入工期控制范围内。安排经验丰富的施工技术管理人员，组织强有力的施工队伍参加该工程的施工，同时组织先进的技术设备、机具进入该工程，能及时有效投入作业，从而在人力、物力、

7、时间上充分保证该工程连续均衡进行。在施工阶段，加大劳动力和技术装备的投入，多点多面开展工作，必要时组织抢工活动；在施工中合理组织交叉、流水作业，并加强同设计、土建以及其它施工单位的配合；开展各种劳动竞赛，落实经济承包责任制和质量责任制，进一步调动广大员工的积极性，激励广大员工的拼搏精神，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度，为提前完成该工程施工任务提供保证，以此满足业主对工期的要求。1时间紧、任务重从施工图来看，该工程具有给排水、消防、电气、送风等专业施工安装工作，各专业工程量均不小，故施工任务比较繁重，而按福州红星国际项目工程安装施工招标文件要求，由此可知，时间紧、任务重，面临的困

8、难是十分艰巨的，专业的交叉点多。2交叉作业面多，安全施工要求较高 由于该工程点多、面广、专业多，既有土建施工队伍，又有安装施工队伍，各参战施工单位都要抢时间、赶任务、保质量、保工期，在施工作业面上必然存在矛盾和冲突，不但给安装施工带来较大的困难，而且同时也加大了安全工作的管理难度，安全隐患大、安全形势不容乐观。再加之安装施工中，高空作业、临时用电作业、起重运输作业均属安全要求高的作业，一旦马虎大意就可能发生高空坠落、物体打击、机械伤害、触电以及运输设备损坏的安全事故。对此，我司采取的对策措施是：建立健全安全保证体系组织机构，并采取强有力的措施推动组织机构有效运行；强化安全管理工作，加强与其它施

9、工单位以及本单位各工种之间的配合；加强职工安全教育，提高职工安全意识，结合现场实际情况，制定完善的安全保证措施，采取各种办法加强对职工的安全防范；坚持安全交底制度和安全会议制度，坚持每周一早晨召开安全专题会议，每天上班前由各专业工长进行针对性的技术交底、安全交底，以保正工程的质量和安全。3安装成品保护难度较大 该工程在安装施工过程中不仅要与土建及其它专业施工队伍进行交叉作业，而且专业之间也要进行交叉作业，从而加大安装成品保护难度。为此，在施工中应强化协调管理工作，加强安装、土建及其它专业施工队伍之间的协调工作，强化职工成品保护意识。在加强职工职业道德教育的同时，结合现场实际情况，制订完善的成品

10、保护措施，且在施工前对作业人员进行成品保护教育，形成规章制度，施工中和交付使用前派专人对四个车间的半成品和成品进行保护和保卫，以确保成品的安全性与完整性。4质量要求高按福州红星国际项目工程施工招标文件要求，本工程的质量标准为一次性验收合格，这就要求施工单位在整个工程的施工过程中采取必要的、有效的质量控制及保证措施。该项目安装工程的特性:管道材质复杂，工艺要求各不相同；不同管道交接的节点多，处理工作繁琐；线管的预埋交叉部位多，设备运输、转运量大，成品保护工作任务艰巨。施工单位一定要根据工艺条件要求采取相应的对策措施，施工时应参照规范标准，要求严格控制工序质量。第四章施工策划1 施工策划工作计划施

11、工策划工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的策划计划如下表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 项目内 容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审7建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员7公司工程部方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底8公司工程部、项目部技术负责人施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司预算部材料计划原材料和各种半成品需用计划4项目部材料员图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、项目部施工人员定位放线点线复

12、核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部施工人员平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部副经理机具进场机械设备进场就位5公司材设部、项目部材料员材料进场部分急用材料进场5项目部材料员人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目经理、项目质量、安全员进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目副经理质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目经理、项目质量员2 施工组织策划为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。2.1施工管理体制的设置原则2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求

13、顺利完成。2.1.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2.1.3 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3国家现行的技术标准、规程、规范准备建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-1998建筑给排水管道工程验收规范（GB50268-97）建筑安装工程施工图集（2002年版）浴盆安装图集99S304-P105坐便器安装图集99S304-P64清扫口安装图

14、集92S220-P10台式洗面盆安装图集99S304-P41管道支架安装图集02S402防水套管制作安装图集02S404-15建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气工程通用标准图集建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）防雷接地安装图集03D501-4等电位连接安装图集02D501-2液位测量与控制安装图集0703-1-2常用水泵控制电路01D303-3第五章施工组织机构1施工组织机构1.1施工组织机构的设置1.1.1我公司中标，组织有施工业绩相关专

15、业的精兵强将和较高技能的施管人员成立安装工程施工项目部，项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理、各专业施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，工程实行项目经理负责制。项目经理代表公司全权负责履行合同，负责处理与甲方、监理、设计、土建等一切商务活动和全权负责该工程项目的施工生产进度计划，组织指挥和控制协调。为确保工程的顺利完成，组织一支冲得起、打得赢、技术过硬、作风顽强的施工队伍是我司组建该安装工程项目部的原则。我公司将该项目列为公司重点项目之一，从技术资源、人力资源、机具设备资源、资金保障上重点满足福州红星国际项目安装工程安装，处处满意。（附：施工组织机构图）2主要管理人员职责2.1项

16、目经理岗位职责：2.1.1合同管理、合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量，合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为观注焦点，满足顾客要求。合同变更、审核工程变更、处理违约、索赔、争议和不可抗拒力等事宜。2.1.2信息管理、信息可来自：甲方、监理、设计、土建、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理、按信息性质不同或就地处理改进工作、沟通、调整公共关系或及时向上级反馈。2.1.3现场管理、文明施工：贯彻成都市建筑工地文明施工标准，保护环境。安全

17、生产：贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查标准，保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划，组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行。2.1.4资金管理，按时报送当月工作量，并配合审核工作，按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行，控制成本，按章分配，激励生产、保持施工持续发展。2.1.5组织协调、审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金技术等需用计划、调度平衡项目部劳动力，施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作，协调与甲方、监理、土建、周边环境等外层关系及内部沟通。2.2技术负责人岗位职责：2.2.1技术管理、组织

18、图纸会审，参加设计交底，获得表述工程特性的信息，在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划，审核各专业的施工技术方案，方案应齐全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求，检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准。检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作。对产品进行监视和测量，组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题，督促各专业技术资料的签证，收集和整理、审核交工资料。2.2.2质量管理坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。不断改进过程控制，人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响

19、工序质量的五大因素。指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制，审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况，把工序控制作为质量管理的重点工作，当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任、组织整改。2.2.3确保质量管理体系在本项目的实施和保持，不断提高员工满足顾客要求的意识，向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见与质量管理体系有关事宜的外部联络。2.3施工员岗位职责2.3.1控制分部工程质量，参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施，特殊过程作业指导书，分部工程资源计划，核实设计变更。推进四新技术，划分分项工程及操作

20、工序。按工序向操作人员进行详尽的技术交底。内容包括操作方法、质量要求、安全操作、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动，组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验，参与分项分部工程质量评定工作。参与不合格品评审。制定纠正措施，组织实施成品保护，审核班组自检记录，及时完成施工中形成的其它质量记录，及时办理签证手续，编制竣工资料；2.3.2控制分部工程进度，按单位工程的布置，编制分部（分项）工程进度计划，落实完成进度计划所需的各种资源，不断优化各作业点的劳动组合，每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；2.3.3控制安全，按工序向作业人交

21、待安全操作事项，监督作业点安全“三宝”的正确使用，处理操作点的安全隐患，保持操作点“落手清”；2.3.4控制消耗按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划，准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。2.4材料员岗位职责：2.4.1物资计划：掌握工程物资需用计划和甲方提供产品的明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场，提供货物供应信息；2.4.2进货检验，对进场材料实施质量验证，必要时请甲方、监理方代表见证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求，参加甲方提供设备的开箱工作，负责甲方提供产品的

22、验证工作，并向甲方报告验证结果。2.4.3物资保管：参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求，指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运，负责物资管理标识和不合格物资的处置。2.4.4物资发放：物资发放坚持先进先出，根据计划发料并办理出库手续，验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放行单发料，建立甲供物资台帐及其它分类台帐，及时记帐，做到帐、卡、物吻合，按时完成各种报表，及时完整收集质保证书与合格证；2.4.5施工设备和设施管理：负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调试、润滑、防锈），建立设备台帐运行记录，维修记录，施工设施管理，保证物资

23、的安全和防盗工作，文明施工现场的硬件建设管理。2.5质量员（质检员）岗位职责2.5.1质量管理，宣传贯彻执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标，熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划，并参加辅导QC小组活动，检查落实成品保护措施；2.5.2质量控制，每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员，对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制，组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制定纠正和预防措施；2.5.3质量检测：按分部（分项）工程编制质量检测计划

24、，并实施复检或专检、督促、指导班组作好自检，参与重要物资的检测，过程检验试验和最始检验试验；2.5.4质量记录：抽检核验班组自检记录的及时性准确性、规范性、审核各检验试验环节的记录，及时填写有关质量记录，完善相关的确认签字。2.6安全员岗位职责：2.6.1贯彻安全生产法、建筑施工安全检查标准和其它劳动安全法规，执行公司各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想，因该工程作业面大，每一个车间均设一名安全员，以加强安全监督检查；2.6.2落实安全生产措施：实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施，落实“四口、五临边”防护措施，防止高空坠落，防止物体打击，防止触

25、电事故的措施，监督安全“三宝”的正确使用，指导操作者保护自己，不伤别人；2.6.3制止不安全行为，熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权下令停工，限期整改，并监督实施，同时将信息反馈给专业施工员和项目经理，制止违章指挥，纠正违章作业。2.6.4建立安全生产记录，建立安全生产台帐，安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查，对安全不合格提出整改措施并监督实施，发生工伤事故立即应报告项目经理，同时向分公司工程质安科和公司安全部报告；2.6.5管理施工环境：包括劳动保护、环境保护和文明施工等管理，争创文明施工现场，现场防

26、火管理。3组织机构运行保证措施3.1为了确保施工组织机构有效的正常运行，项目部建立健全组织机构成员责任制，使各成员在全部施工过程中明确自己岗位的责任，始终如一地围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。3.2落实责任后，实行层层负责制度，即项目经理对业主及总公司负责，项目技术负责人、项目质量负责人、安全负责人、材设负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理，技术负责人负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构的有效正常运行。3.3由项目经理在技术负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，健全各种考核制度，从制度上来保证组织机构的正常运行，其考评方法是根据每个成员的责任内容

27、，由项目经理会同有关人员定期或不定期检查（每周一小检，每半月一大检），检查结果每半月公布一次，对考评结果合格的成员给予表扬奖励，并指示今后还需要改进的地方，对考核不合格的成员，由项目经理报上级批准，让该成员下岗待命，同时由项目经理重新提名，报上级批准后，加入该项目部，以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促进项目部每个成员各司其职，各尽其责；3.4在公司的大力支持下，由项目部建立现场激励机制，其方法是在施工准备阶段，首先确定各专业关键工序，关键项的施工进度节点，明确施工质量指标，以及安全文明施工指标，在此基础上由公司拨出一笔专款，存入项目帐上，由项目经理掌握，以便对今后检验考评的项目部成员以及三优班组

28、（进度快、质量优、安全文明施工好）予以奖励，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主动性，以实实在在的激励机制保证组织机构有效运行。3.5保持项目组织机构各责任人员的稳定，无重大特殊情况不得变动，建立组织机构成员调离获准制度，任何一个组织机构成员要调离施工现场，必须经公司经理签署调令，现场项目部在征得业主的同意后方可执行调令，调离后的空缺由项目经理提名再从公司调入项目部从而确保组织构的连续性和完整性。第六章施工部署1施工总体部署1.1施工部署1.1.1根据本工程的工作量，技术特点和工程工期要求，本安装工程拟采用现场预制场进行预制加工和四个车间同时进行，安装流水作业摸

29、式，以提高施工速度，确保安装工期。1.2管理模式 为了确保该工程总体目标的实现。按公司重点施工工程要求，实行公司专管组对项目部的矩阵式管理，项目部对各施工专业直线式管理的管理模式，项目部在人员使用，奖金分配，机具材料设备调配，以及生产安排等方面有自主权，总部对项目部的材料采购，资金使用运行控制，对现场施工质量、进度、安全进行监督，对现场人员使用，奖金分配，机具设备材料调配以及生产安排等进行检查，指导和协调。项目经理代表企业法人对工程进度、质量、安全、文明、施工、环保、成品保护、科学管理、经济效益等全面负责。项目部配备微机23台，用于工程进度、质量、安全、计量、统计、报表等资料及对外联系等管理工

30、作以提高项目部工作效率。 第六章分部（分项）工程安装施工方案一、给排水施工方案1、施工工序施工准备材料核算图纸审核现场规划技术文件准备技术准备备人员准备材料准备交底记录现场准备设备维护机具准备职工培训检测试验计划编制单线图绘制审核安全交底微机数据录入焊工考试材料验收设备布置工序交接材料计算微机录入支架制安竣工验收管道及附件安装运输、安装技术交底清洁管线管管线通球试压2、施工工艺按福建省建筑安装工程施工技术操作规程(DBJ13-147-95)标准3、施工准备4、技术准备1) 熟悉业主提供的设计图纸和各种主要技术资料及设计交底，准确理解设计意图及各种施工规程、规范的要求。2) 图纸审核：图纸审核是

31、施工准备阶段的重要工作，先清楚工艺流程图与平面图、断面图、系统图是否相一致。设计标高、坐标有无问题，材料选用是否满足工艺要求，数量有无遗漏等，如有疑问应提前与监理、业主代表联系，迅速反馈到设计院以便及时解决，减少备料时间对施工计划和进度的影响。3) 根据业主提供的管道安装施工平面图，用我公司自行开发的计算机软件对实际要安装的管道进行分段设计，绘制分段管道安装图。分段管道安装图内容包括以下内容：(1) 管线规格型号、流向、标高。(2) 材料明细表。(3) 预制口、安装口，并标注接口号、管段号。(4) 设计压力、试验压力。(5) 管道接口的连接方法，注明所需要的接口材料需用量。(6) 具体的施工说

32、明及要求。(7) 制图、描图、审核人签字。在绘制管道分段图的同时，记录下安装图与流程图不一致的地方及发现的各种问题，在移交项目图纸时，将问题清单一并交出，项目部及时与设计人员联系，把问题解决在施工初期，保证施工顺利进行。分段安装图由项目技术负责人牵头组织，并由专业工程师按所划分的管段进行绘制并纳入施工总体计划。4) 将审核过的分段管道安装图的各种数据（如规格、材质、型号、数量、坐标）录入计算机形成数据库，以利于日后的数字化管理。5、材料准备：根据工艺要求，把各种材质种类及使用情况，结合ISO9002质量体系作业文件的规定制定具体的项目材料管理办法和标识规定，重点做好特殊材料及配件的标识工作，建

33、立一套严格的入库验收，保管及出库制度，做到材料的发放和使用有可追溯性。按照施工总体计划，编制出管道材料进场计划，做好管道预制材料的准备工作，核实材料的质量证件、材质、规格、型号、件数、批号等与设计资料及相关标准是否相符，把好材料的到货验收关，确认管道安装开工条件。按车间管路系统系统管线，分别检查各管线材料准备是否符合安装要求。材料按计划备料入库，管路管件、附件、阀件等材料按车间分类分区堆放，同时挂牌注明型号、规格、材质、管线号，以免混用。钢件及各种型钢出库前必须防腐，标识清晰，保证发放现场的材料均为合格产品。1) 管道原材料及配件检验(1) 材料质保资料确认对进场投入安装的管材、管件、阀门等安

34、装用材，必须具备生产厂家合格证和材质证明书以及相关的技术资料，根据设计图纸，对照实物，分别对型号、规格、材质等有关参数进行核查，确认无误后，上述资料应妥善保存，待工程竣工后一并移交给业主。材料检验合格后，及时将材料资料和材料样件报监理备案。管材的质量证明书包括以下内容：产地、产品标准号钢的牌号批号、交货状态、质量和件数产品标准中规定的各种检查结果技术监督部门的印记若到货管材的钢号、规格型号与质量证明不相符或特性数据有异议，供货方应按相应的标准作校验性检验或追溯到产品制造单位，异议未解决前，该批管材不得使用。对管件的产品质量证明书，应进行核对，且下列项目应符合设计要求：化学成份及力学性能。锻件金

35、相分析结果。(2) 若对质量证明中的数据有异议，应及时追溯到供货方，异议未解决之前该批产品不得使用。材料外观检查要求：管材的几何尺寸、内外壁同心度及壁厚尺寸偏差应符合国家及部颁的制造标准。管材表面无裂纹、缩孔，重皮、结疤等缺陷，不得有超过壁厚负偏差的凹陷。特殊管件应有材质标记,有产品标识。(3) 复检每批（指同批号、同材质、同规格）应抽5%且不少于一根，进行材质外径及壁厚实测，其尺寸偏差应符合设计标准。所有管材必须在制造商在场的情况下按GB241-90进行压力试验。2)材料标识及管理 对已到货未经验收的器材或经检验发现的“不合格品”应该隔离存放并挂牌分“待验收区”或“不合格品”标牌以防混用。

36、对已验收合格入库的器材，在其质量证件上作证件自编号的标识，并将其移植到与该器材的帐、卡、料单等有关资料上。原材料在外形规格相同，但材质不同时，由检验员通知保管员作色标，且挂牌分区堆放。5、施工人员准备根据施工作业内容及施工计划，合理配备作业人员，焊工必须取得国家劳动部门颁发的相应材质和位置的合格证，电工必须有电工证。7、施工准备1、材料检验（1）铸铁排水管及管件规格品种应符合设计要求。灰口铸铁的管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，无浮砂、包砂、粘砂，更不允许有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承插口的内外径及管件造型规矩，法兰接口平整光洁严密，地漏和返水弯的扣距必须一致，不得有偏扣、乱扣、方口、丝扣不全等现象。

37、（2）管材为硬酯聚氯乙烯（UPVC）管时，所用胶粘剂应是同一厂家配套产品，应与卫生洁具连接相适宜，并有产品合格证及说明书。（3）UPVC管的内外表面应光滑，无气泡、裂纹管壁薄厚均匀，色泽一致。直管段挠度不大于1%。管件造型应规矩、光滑，无毛刺。承口应有梢度，并有插口配套。2、机具准备（1）机械：砂轮切割机、套丝机、电焊机、台钻、冲击钻、电捶等。（2）工具：套丝板、手捶、大捶、手锯、段管器、堑子、捻凿、麻纤、台虎钳、管钳等。（3）其他：水平尺、钢卷尺、线坠、小线等。3、作业条件（1）室内下水管道和管件按设计图纸和建筑物结构实况进行行实物排列，经核实各部位标高、位置、甩口尺寸以及其他管道间距确实准

38、确无误。（2）应该做放腐处理的管材及管件已经完成，并可以安装。（3）明管敷设，首先要配合土建进展进行预埋或预留孔洞。在土建工程主体结构基本完成时，可进行安装。4、主要要求排水横管管径(mm) DN50 DN75 DN100 DN150 支架最大间距(m) 0.50 0.75 1.00 1.50 UPVC排水管支架间距表 当UPVC塑料排水管道直线管段距离大于下表所规定的数值时，应设置检查口或清扫口，以便日后维修方便。 管径(mm) DN50 DN75 DN100 DN125 DN150 距离(m) 10 12 15 20 20 UPVC排水管检查口或清扫口设置间距表 UPVC塑料排水干管纵横方

39、向的弯曲允许偏差为：每1米允许偏差为1.5 mm，全长25米以上允许偏差为不大于38 mm。5排水立管的安装 按设计坐标要求将洞口预留,尺寸准确.将已预制好立管段运到安装部位,按编号进行粘接连接,调整好立管垂直度,并固定好支架。立管最低层和最高层必须设置检查口,以后每隔二层设一个，中心距地为1000 mm；立管每层设伸缩节一个,安装应预留膨胀量1020mm，并顺水流方向安装；立管上支架高度为1.51.8m为宜,支架与管道接触紧密；立管安装完毕后，应检查三通口标高是否符合要求,无误后即可堵洞,并把甩口封堵严密。 UPVC塑料立管的垂直度允许偏差为：每1 米允许偏差3 mm，全长5米以上允许偏差为

40、不大于15 mm。立管在穿越楼板时，应加设套管，套管的大小比穿立管径大二号，套管的环状间隙均匀一致，并用防火材料填塞，昌出板面部分作防腐处理。6排水支管的安装 按设计要求卫生间器具布置，实测尺寸后进行预制加工，并编好号码运至现场。支管安装必须按设计要求放好坡度，并坡向立管，并及时把各预留排水口封堵严密，防止杂物掉入管内。 排水支管的坡度应符合设计和规范要求，通常为2.6%。 三、操作工艺1、工艺流程预制加工安装准备干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验2、安装准备根据设计图纸检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。3、管道预制为了提高工作效率，对部分

41、管材与管件可预先按尺寸，下料组合，并编号、码放在平坦的场地，管段下面用木方垫平垫实。4、排水干管的安装（1）安装在负一层的铸铁排水干管可以根据设计要求加工托、吊架。（2）安装托、吊干管要先搭架子，将制作好的托、吊架按设计要求的坡度安装好，量准吊棍尺寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管的位置及各层卫生洁具的排水预留管口根据室内地坪线、坐标位置及轴线找好尺寸，接至规定高度，将预留管口装好临时丝堵。（3）托、吊排水干管在吊顶内者，需要做灌水试验。首先按照施工图对安装好的管道坐标、标高及预留管口尺寸进行自检；确认准确无误后，即可从预留好的管口处灌水做灌水试验，水满后观察水位不下降，各接口及管路无渗漏

42、，经有关人员进行检查，并填写灌水试验记录，按隐蔽工程项目办理隐检记录手续。（4）管道系统经隐蔽验收合格后，临时封堵各预留管口，配合土建填堵空洞。5、排水立管的安装（1）根据施工图纸效对预留管洞尺寸有无差错，如果有偏差或漏埋的套管，可按位置画好标记，用混凝土开孔机开孔。（2）立管检查口的设置按设计要求，排水支管安装在吊顶内时，宜在每层立管上设置检查口，以便做灌水试验。（3）安装立管时应两个人配合，一个在上一层楼板上，从板洞内放下一根纯头，下面一个人将预制好的立管的上半部拴牢，上拉下托将立管插入下层管子的管件存口内。（4）立管插入存口后，下面一人把立管的预留口及检查口方向找正，上层的人用木楔将管在

43、楼板上临时卡牢、用棉纱把插口和存口搽干净、搭好胶水，再插入存口。复查立管的垂直度，将立管固定牢固。（5）立管安装完毕后，配合土建用不低于楼板强度等级的混凝土将洞灌满捣实。（6）在安装管道时应考虑管道膨胀补偿余量，直线段应不大于4米应设伸缩节。（7）本工程使用的辅助透气管可采用辅助透气型管件连接。6、排水支管的安装（1）支管安装应先搭好架子，并将吊架按坡度安装好，量准吊棍尺寸，将支管插入立管预留的三通口内，再将支管预留口尺寸找准，并固定支管刷胶连接。（2）支管设在吊顶内的末端应设置清扫口，应将管子接至地坪面上，便于清扫。（3）支管安装到位后，可以将洁具或设备的预留管安装到位，找准尺寸并配合土建将

44、楼板的孔洞堵严，预留管口装上临时丝堵。7、雨水管道的安装（1）内排水雨水管道管材必须考虑存压能力，按设计要求选择。（2）选用PVC排水管安装方法同上述室内排水管道安装。（3）雨水斗的连接管应固定在屋面受力结构上，雨水斗的边缘与屋面相接处应严密不漏。（4）雨水管安装后，应做灌水试验，灌水的高度必须到每根立管的最上部的雨水斗。8、UPVC管道安装（1）预制加工根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用刮刀刮掉断口内外飞刺，外陵刮出15。粘接前应对存插口先插入试验，不得全部插入，一般为存口的3/4深度。试插合格后用棉布将其位置的水分、

45、灰尘搽干净，如有油污还应该用丙酮清洗掉，再涂抹胶水，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分部均匀，约20-60s即可粘接牢固，粘接牢固后立即将溢出的粘接剂拭搽干净，多口粘接时应注意预留口的方向。（2）干管安装 首先根据设计图纸要求坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖沟槽并夯实。采用托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向、坡度和坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘接工艺依次进行。全部粘接后，管道要直，坡度均匀，各各预留口位置准确，安装立管需要装伸缩节，伸缩节的上沿距地坪或蹲便台70-100

46、mm干管安装完后应做避水试验，出口用冲气胶朗封堵，达到不涔漏、水位不下降为合格。地下埋设的管道应用细沙回填上表面100mm，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后按水流方向找坡度，最后将预留口封严和堵洞。 （3）立管的安装 首先按照设计坐标要求，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损伤受力钢筋。安装前清理场地，根据需要支搭操作平台。将预制好的立管运到安装部位。首先清理已经预留好的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物，复查上口位置是否合适，立管插入端应先画好插入长度标记，然后图上肥皂液，套上锁母及U型胶圈，安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止（一般预留伸缩量位20-30mm）。合适后用抱箍紧固于伸缩节的上沿。然后找正、找直，并测量三通口中心距顶板距离是否符合要求，穿楼板的管道需做防水处理，无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。 （4）支管的安装 首先剔出吊卡空洞或复查预埋件是否符合设计要求，清理长地，按需要支搭操作平台。将预制好的直管按编号运至场地，清除各粘接部位的污物及水分，将支管的水平初步找好吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留口，根据管段长度调整坡度。合适后固定支架，封闭好各预留管口和堵洞。 （5）器具大的连接 核实建筑物地面和墙面做法、厚度。找出