工程现场施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明1.编制原则（1）质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率100%。（2）确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将

2、严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程总工期内完成。（3）安全第一的原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无法保证效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作不放松。（4）合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效”为

3、指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。（5）实施项目法管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。（6）积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，积极采用能提高和保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺，发挥科技在施工中的先导作用。（7）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。2.编制依据（1）香河鸿坤理想阳光项目3 期总承包工程招标文件、招标答疑文件。

4、（2）香河鸿坤理想阳光项目3 期总承包工程设计图纸。（3）工程实地考察情况。我公司组织了工程技术人员、经营管理人员工程实地踏勘，充分了解了现场地貌现况、地下管线和障碍物的存在位置、建筑物位置、红线范围和围墙位置、现场临时用水、用电供应；周边交通状况；民扰和扰民存在与否；以及业主对现场施工的要求等情况。（4）现行国家主要有关法律、法规。序号类别名 称文件号01国家中华人民共和国建筑法1998年主席令第91号02国家中华人民共和国招标投标法1999年主席令第21号03国家中华人民共和国合同法1999年主席令第15号04国家中华人民共和国环境保护法1989年主席令第22号05国家中华人民共和国环境噪

5、声污染防治法1996年主席令第77号06国家中华人民共和国大气污染防治法2000年主席令第32号07国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法2004年主席令第31号08国家建设工程质量管理条例国务院令2000第279号09国家建设工程安全生产条例国务院令2003第393号（5）现行有关施工规范、规程、标准、图集名 称编 号国家国家建筑结构荷载规范GB50009-200l混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑设计防火规范GB50016-2006设计规范GB50017-2003工程测量规范GB50026-93高层民用建筑设计防火规范 GB50045-

6、95(05版)建筑防雷设计规范GB50057-94建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200l混凝土强度检验评定标准GBJl07-87地下工程防水技术规范 GB50108-2001混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003人防工程施工及验收规范GB0134-2004电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB

7、50194-93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体结构施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200l机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程低压

8、电器施工及验收规范GB50254-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-97压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200l建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-2002建筑桩基技术规范 JG

9、J94-2008建筑变形测量规程JGJ/T 8-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑焊接与验收规范JGJ81-2002砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000高层民用建筑技术规范JGJ99-1998建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJl10-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200l混凝土小型空心

10、砌体建筑砂浆JC860-2000图集建筑抗震构造图集 97G329钢筋混凝土结构施工图整体平面表示法制图规则和构造详图03G101/04G101华北标08BJ系列图集08BJ1-14 第二章 工程概况及施工范围2.1 工程概况序号项目内容1工程名称香河理想阳光住宅小区三期工程项目分为：K、L、M、N住宅和停车带2工程地址河北省廊坊市香河县民安北路3建设单位香河县鸿坤房地产开发有限公司4设计单位北京世纪豪森建筑设计有限公司5监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司6建设规模总建筑面积55379平米7工期2013年3月1日计划开工，2014年 6月 30日计划竣工8质量目标国家质量验收合格标准9现场管

11、理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5以下；建设“花园式”工地，全过程实现“绿色施工”。 2.2建筑设计情况汇总占 地 面 积标准层建筑面积 总建筑面积55379层数地 上1012层檐高30.4536.45m地上面积44309地 下/层高5m地下面积11070装修外 墙文化石、外墙涂料楼地面做完砂浆找平层，面层用户自理(公共部位地砖面层）墙 面水泥石灰砂浆（公共部分防火型涂料）。顶 棚均刮二遍耐水腻子（公共部分防火型涂料）。楼 梯均刮二遍耐水腻子、防火型涂料。电梯厅防火型涂料。防水地 下混凝土自防水和SBS卷材防水相结合。屋 面SBS卷材防

12、水、停车带为SBS卷材防水厕浴间单组份聚氨脂防水涂料保 温 节 能外墙内保温采用40-50-70mm厚挤塑聚苯板，耐火等级B1级。 2.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础，局部独立基础。主体结构形式现浇框架短肢剪力墙结构。屋盖结构形式梁板形式。2混凝土强度等级地 下墙C30 梁板C30楼梯C30、地 上墙C30梁板C30楼梯C303抗震等级工程设防裂度8度抗震等级级4钢筋类别 级 钢6 8 10 、 级 钢12、 14、16、18、20、22、25、285钢筋接头直螺纹直螺纹套筒抽查断开部位直螺纹16mm的水平向受力筋和受拉区钢筋。搭接绑扎直径16mm的钢筋，采用绑扎

13、搭接。直径16的钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接。6结构断面尺寸地下外 墙300mm厚。内 墙200、300mm厚楼板厚180mm、250mm。地上外 墙180、200mm厚。内 墙180、200mm厚楼板厚100、120mm、140mm。柱600*600mm 2.4相关配套专业设计概况供 电 系 统派接室在地下2层设立，由派接室引出电源致电柜再引至电表箱。电 梯类别型号吨位速度数量载人0.8吨1.0米/秒电 话 通 信负责电视、电话及安防的配管施工，用SC50钢管引至分箱（盒）。消 防 系 统消火栓给水系统，用水量为10L/S；灭火器的设置。防火门、全区域范围内分等级的监控、报警、联动生活给水系统

14、市政给水，压力为0.3Mpa直接供给。排污排水系统生活污水排放，雨水排放，经地面化粪池，流入市政污水系统水景观及循环水系统环绕建筑外围，设有水院和喷泉，水经处理后循环使用电气及自动监控系统对区域范围内所有空调通风水暖消防等总体控制，报警、联动2.5 工程重点、难点分析及对策计划根据我公司对本工程现场踏勘情况、周边环境、招标文件内容、工程图纸、我公司对同类工程的施工管理管理经验以及我公司对本工程施工方面的测算和预测，针对技术和管理上的特点、重点、难点进行分析，及采取对策如下：2.5.1、该项目为地下一层，地上10-12层及地下车库，其技术难点在坡屋面、重要节点防水上。坡屋面难点在砼的质量控制，极

15、易产生板底漏筋、孔洞、蜂窝、麻面、裂缝等质量通病，其主要管理方法是控制砼的坍落度，采用塔吊和人工铲运结合运输，分块、分层浇筑，以及做好养护；屋面坡度不同采取不同的措施。防水重点是地下室、外墙、屋面和卫生间，详见防渗漏专项方案。 2.5.2、工期紧、任务重招标文件中要求2013年3月1日开工，2013年5月15日完成正负零施工，地下建筑面积11070平方米，而装饰装修工程点多面广，综合工艺繁杂，分包工程较多，工期相对紧张。从招标文件对里程碑节点的要求上来看，各区域、各组团安排施工的时间节点比较紧凑，对参与施工和材料供应的各单位投入的人力、物力要求足够、合理，一环紧扣一环。应对措施：（1）在项目组

16、织机构方面公司将选派有管理水平和业务素质高、具有同类施工经验的项目经理及主要管理人员组成项目经理部，劳务分包和专业分包应经过业主、监理、总包三方严格审查，选择素质高并能连续施工、受其他外界因素影响小的分包单位。（2）全面实施总承包管理，在工程进度方面我公司将编制详细的年、季、月、周施工进度计划，合理安排各工序交叉生产作业，强化落实，科学组织各区流水作业，及时穿插各工序施工。严格执行工期奖罚制度，加强工期节点考核，确保工期目标的实现。（3）从我公司下属的专业劳务分公司以及华北区域有多次深入合作的四川、湖南等地的劳务施工企业组织雄厚的施工力量组织劳动力，集中突击基础、主体施工阶段，以保证节点工期能

17、够顺利实现。（4）提前做好冬施的各项措施和准备工作，并做好抢工计划。（5）合理利用施工场地，科学组织各区流水作业，及时穿插各工序施工。 2.5.3施工测量定位难度大本工程属群体性工程，地下大型车库，且各楼栋开工部位不连贯，测量控制工作难度大，因此确保施工进度和施工精度显得尤为重要，为了提高施测效率，在测量工作中，我们将全面推行数字化测量控制技术，为施工过程、施工质量提供控制依据。应对措施：（1）采用先进的测量仪器全站仪，在测量工作中将全面使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在平面测量过程中主要采

18、用全站仪、铅垂仪进行。高程控制和沉降观测采用数字水准仪进行。（2）利用计算机CAD软件辅助设计测量定位图，采用CAD软件技术绘制模板螺栓穿孔节点图，编写穿孔点位详表，编制专项方案，采用先进的计算机三维空间CAD软件技术和先进的精密测量全站仪来使复杂的空间定位计算变得简单，大大提高了测量的精度。（3）选派优秀的测量人员建立严格的多级审核制度，各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师，测工的最低级别为中级工。测量组长必须由工程师、高级技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由专职测量工程师负责；控制测量、变形监测等高精度测量工作委托具有测量专业资质的公司负责；施工测量、安

19、装测量由各作业队测量组自己负责。 2.5.4针对本工程其他难点及采取的应对措施序号工程项目特点采取的对策1特殊的分项工程和工艺1.精心的施工组织管理与协调。2.完善周密的计划和预控措施的制订与实施。3.加强对自有队伍与业主分包队伍的教育与管理。2现场狭小，施工平面布置困难1.施工现场外另租赁场地，现场布设钢筋加工场及周转料场，按照计划将购置的大量施工材料分批存放于现场外料场，根据现场需要分批倒运，满足施工生产的材料供应，确保施工进度计划的顺利实施。2.设专职调度人员，制定详细的实际工日材料需用计划，周密调度安排解决现场交通和材料进场相关问题。3.合理部署施工现场，合理分段流水部署，周转料尽量作

20、到不下楼、不落地，直接进入下一工作面，以节约场地。3基坑多、错层多,结构施工工艺复杂、安全防护困难1.时时监控基坑变形情况，及时与业主和支护单位沟通，制定相应的处理措施，以保证基坑的整体稳定性。2.在成熟的大体量混凝土施工工艺的基础上，严格抓好关键的混凝土内外温差控制。3.依据本工程的特点，外防护采用脚手架，作高标准的安全防护体系。科学、安全的解决主楼的安全防护问题。同时按规定搭设安全通道、安全防护棚、防护架等安全防护设施。4.选用性能先进、高效的垂直运输机械和设备。5.层高高框架和剪力墙结构采用分段组织施工，并采用标准、稳定的碗扣架支撑体系。6.施工组织设计不仅要安排好钢筋混凝土结构工程的施

21、工，还要为后续的幕墙施工做好精确的预留预埋准备。4分项工程量大，施工周期长，受季节性影响大1.充分利用总承包优势,精选优秀的土建、钢结构、设备安装等分项目部，在总承包管理下统一部署和安排。2.编制合理的阶段施工进度计划，保证进度计划的针对性和适用性，在总承包管理下统一部署和安排各类分包的计划。3.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的连续顺利进行。4.高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。5.配备高性能的大型机械设备。5配合预埋工程量大，精度要求高1.配备有施工经验丰富的技术人员，加强审图与预控检查工作。2.加强与业主设计部以及各设计方的沟通与交流，避免遗漏。3.利用成熟施工

22、经验，制订完善的预留预埋施工方案。4.加大与各分包方的现场协调频率，增加多方预控。6专业分包商数量多，施工总承包协调管理复杂1. 与各专业分包商制订详细的工序计划、管理工作程序和规范标准。站在总包的角度调配各类资源。2.建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。3.根据总工期的进度安排，组织各专业施工人员进场，严格控制每道工序施工质量，合理安排施工材料进场，施工安全管理落实到人。4.每道工序组织相关专业验收、会签，避免返工现象发生。7质量标准高，验收要求严，施工难度大1.配备技术力量雄厚的施工管理组织机构、配备精良的检测设备和工具。2.为分包方提供更加便利的施工条件，确保设备安装的预留预埋

23、准确，杜绝事后剔凿现象。3.加强对业主分包材料等的检验与验收的管理预控。4.加强现场质量控制，企业自身高标准的过程检查、社会监理严要求的过程检验、政府部门强有力的质量监督，均为质量控制严密把关。第三章 项目管理总目标和组织架构 3.1 项目管理总目标3.1.1.工期目标：我公司结合工程实际情况，对进度计划的可行性进行了深入研究，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，结合业主要求，我公司对工期提出了如下目标：计划开工日期为: 2013年3月1日工程竣工验收取证备案完成时间：2014年12月31日3.1.2.质量目标：工程质量达到国家质量验收“合

24、格”标准。其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，优良率100%。达到工程质量评审标准中的各项“精”的评审等级。3.1.3.安全管理目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5以下；建设“花园式”工地，全过程实现“绿色施工”。3.1.4.文明施工及环境保护管理目标：施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，按照施工总承包公司CI管理标准，水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无火灾、无积水、低噪声绿色环保管理，重大环境因素得到100的控制，让业主满意。

25、3.2 项目组织管理组织架构3.2.1项目管理机构设置及岗位职责3.2.1.1项目管理机构3.2.1.1.1组织原则我公司将严格按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着“科学管理、保证质量、信守合同、业主满意”为宗旨，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施

26、工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。3.2.1.1.2组织机构施工现场将按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。为确保本工程能够顺利完工，我公司将任命具有丰富施工经验的项目经理负责本工程施工，并组织干练的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，体现专业化、知识化，绝大多数管理人员均有在华北地区工作5年以上的工作经历。项目经理部决策层选择主持、参加过大型工程施工的、具有创优质工程的管理人员担任；各部门负责人由年富力强，具有中级职称以上，有工程管理经验的人员担任；施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。经理部下设九个职能

27、部门，配备我公司的骨干管理人员，进行进度、质量、成本管理。3.2.1.1.3项目管理组织机构见下图。项目经理及主要管理人员简介、项目经理及主要管理人员主要证件的复印件见附件。 3.2.1.2项目管理职责部 门职 责项目经理部从我公司协调施工现场所有的大型机械、设备及高素质的劳务队伍，保障工程的资金使用和调配，并指派高技能的技术人员参与该工程技术管理。工程部负责生产调度、进度计划的编制和落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。负责劳务队伍的选择、劳动力的调配。分包项目组织协调、劳务队伍的管理。安装部负责安装工程施工管理及施工计划的编制，配合土建工程施工进度。负责安装劳务队伍的选择、劳动力

28、的调配。质安部严格按我公司质量体系文件要求组织每道工序施工。施工过程中进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。组织进行质量等级评定。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向项目经理、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。负责试验计量及各种技术资料的收集整理。安全与文明施工管理、环境保护管理。组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查；负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。总承包管理部负责对现场各分包单位进行管理；负责施工现场平面的布置与规划；要求各分包单位上报计划及对计划的管理；负责与各方关系的协调管理；负责环境

29、保护与文明施工管理。技术部及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。收集各种信息，运用科学的手段进行分析、总结，为施工管理提供合理化建议。并负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。物资材料部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。并负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。商务部协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。负责财务管理、成本核算。综合办公室负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表，工程档案

30、的整理、归档。第四章 施工部署4.1 施工部署原则4.1.1.施工部署原则及思路4.1.1.1.指导方针我们将以“服务顾客，超越自我”为基本的指导思想，以优良的项目管理人员配备，建立一套行之有效的项目管理体系，立足质量，注重安全，以严格的成本管理为出发点，通过降低工料消耗水平、提高分部分项工程一次合格率、各工种工序合理搭接等措施，降低工程成本，保证业主能用最合理的投入得到最满意的回报。为了保证基础、主体、装修及安装均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分规划任务、人力、资源、时间、空间的总体计划。4.1.2.主要施工方案选择4.1.2.1.钢筋、砼方案选

31、择分项工程部位方案钢筋加工现场加工16钢筋连接剥肋滚轧直螺纹16钢筋连接搭接绑扎混凝土原料商品砼输送汽车泵和地泵养护洒水、养护剂、覆盖 4.1.2.2.脚手架方案选择部位方案基础双排钢管脚手架顶板支撑满堂红钢管脚手架支撑体系主体结构围护双排钢管落地式和悬挑式脚手架外檐装修双排钢管落地式和悬挑式脚手架4.1.2.3.模板方案选择部位配模支撑底板木胶板散装散拆钢管支撑地下墙体木胶板散装散拆钢管支撑框架柱木胶合定型模板钢管支撑楼梯竹胶板散装散拆木方龙骨、钢管支撑顶板、梁竹胶板散装散拆方木龙骨、钢管支撑，高宽度大于600mm的梁增加对拉螺栓卡具4.2 总平面布置4.2.1. 总则本工程施工现场场地较小

32、，为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，尽量减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工平面布置根据建设单位提供的设计图中的总平面图并结合施工实际需要而编制。进场后结合实际需要，在征得建设单位的许可后进行调整。施工临时设施均采用可以移动和拆装的活动式房屋。4.2.2.布置原则确定如下： 4.2.2.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工内容适应。 4.2.2.2由于场地设生产、办公及道路等临时设施，因此，在平面布置中应充分考虑和优化全面布置，以满足施工及生活的需要。4.2.2.3施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械周

33、边，以尽量减少二次搬运为原则。 4.2.2.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要尽量避开高空物体坠落打击的范围。 4.2.2.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 4.2.2.6加强对职工的宣传教育，提高环境保护意识，坚持环境保护和文明施工，使工程施工现场保持整洁、卫生、优美、有序的状态，同时通过大家的共同努力和坚持不懈，使工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 4.2.2.7控制粉尘设施及噪声设施的布置。 4.2.2.8设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的

34、要求。临 时 用 地 表用途面积（m2）位置现场办公室470施工现场北面管理人员宿舍150生活区工人宿舍1000生活区职工食堂80生活区食品储藏室10生活区卫生间（厕所）20办公区卫生间（厕所）100生活区淋浴间30生活区仓库100施工现场门卫12施工现场及办公区木工加工及模板堆放场地500施工现场钢筋加工及堆放场地300施工现场安装材料堆场200施工现场注：本表所列现场临时用地具体位置详见附图4.2.3.现场排水、排污 4.2.3.1.基坑内的雨水及现场雨水的排除：现场在硬化时，在道路一侧设雨水沟，雨水排水沟作2%坡度，通过道路部分加盖承重篦子，现场所有废水汇入临时沉淀池沉淀后排入市政管网。

35、4.2.3.2.沉淀池在现场设一座二级沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证现场雨水、混凝土泵（罐）车及出入车辆冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网。现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。4.2.3.3.临时化粪池现场厕所旁建一座临时1号标准化粪池，其构造及设置应符合有关规定要求。厕所内生活污水进化粪池经处理后排入市政污水管网。工地与地方环卫部门签订手续，定期进行化粪池清掏，保证符合有关排放标准要求。 4.3 主要施工机具及劳动力部署4.3.1.主要施工机具部署根据工程需要现场设塔吊4台、钢筋加工机械4-6套、木工加工机械3套，各种中小型机具若干，根据需用量，

36、可就近租赁相应机械设备，二次结构和装饰施工阶段设5台门式吊，设现场砂浆搅拌站1个。施工工具和主要材料及设备，要先落实货源，再按计划采购、供应陆续进场。主要施工机械设备配备表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1塔吊QTZ50154北京2007完好基础、主体2搅拌机350L6台河北200615完好主体、装饰3闪光对焊机UN1-1002台河北2003100完好钢筋焊接4钢筋切断机GJ-40-16台河北20037.5完好钢筋制作5钢筋弯曲机GW-406台河南20032.8完好钢筋制作6钢筋调直机GT4/86台河南20035.5完好钢筋制作7直螺纹套丝机8套河

37、北20035.5完好钢筋连接8交流电焊机BX-5002台河北200436完好钢构件加工9圆盘锯MJ1042台河南20033完好模板制作10手电刨2台河南20030.5完好模板制作11手电锯6台河南20030.5完好模板制作12插入式振动棒5020根河北20032.2完好砼振捣13插入式振动棒306根河北20032.2完好砼振捣14平板振动器4台徐州20041.5完好砼振捣15污水泵1006台徐州20035完好基础抽水16蛙式打夯机4台河北20083完好土方夯实17柴油发电机80kw2台河北2004完好应急发电18计算机8台河北2003完好施工管理19套丝切管机15-1088河北20021完好安

38、装工程20电焊机BX1-3002河北20062.2完好安装工程21电锤PR38E2河北20021完好安装工程22切割机JG-4002河北20041完好安装工程23咬口机YCL2河北20031.5完好安装工程24角向磨光机G-1002河北2003完好安装工程25手电钻J1Z-SD03-10A6河北2003完好安装工程26煨弯机2河北2002完好安装工程27曲线剪2河北2003完好安装工程28拉铆枪2河北2005完好安装工程主要检测设备配置表：序号仪器设备名称规 格 型 号单位数量备注1Topcon-601全站仪2+2106D台1校验合格2ET-02电子经纬仪2台2校验合格3S3水准仪2mm台2校

39、验合格4对讲机对6校验合格5自动安平垂准仪TOPCON，VS-A1台1校验合格650米尺把3校验合格7钢卷尺5m/3m盒20校验合格8塔尺5m,3m把6校验合格9砼养护室全自动温湿控制仪套1校验合格10振动台台2校验合格11天平称量2000g架3校验合格12磅秤台1校验合格13湿度计支12校验合格14普通混凝土试模立方体边长：150mm组36标准15抗渗混凝土试模圆柱体：D=150,h=150组18标准16砂浆试模立方体边长：70.7mm组27标准17贯入式砂浆强度检测仪SJY-800台3校验合格18环刀个6标准19混凝土坍落度桶套2标准20钢筋保护层厚度检测仪THICK套1校验合格21焊条烘

40、干箱台3合格22焊条保温筒个3合格23靠尺把9校验合格24塞尺把15校验合格25角尺把15校验合格4.3.2.主要劳动力部署本工程质量要求较高，项目班子的能力和劳务力量的投入是项目顺利展开施工的基本保证，本工程的施工力量拟定以参加过重大工程的施工力量为主体，从我公司范围内抽调精兵强将组成项目经理部，以与我公司合作多年的劳务公司为主体施工力量，保证人员充沛、管理严谨、技术精湛、作风过硬。本工程拟选用的劳务公司系我公司下属子公司，我公司在华北地区大部分工程劳务均由该公司完成，其劳务人员以湖南、湖北、四川、江苏、河北等为主。4.3.3.机械组织本工程机械设备均由我公司项目部及设备部负责，可在工程开工

41、之前筹备齐，且做好检修检查工作，施工过程中所有机械及时到位，数量充足，并作必要的储备。4.3.4.场内外物流组织 本工程使用商品混凝土，钢筋现场加工制作，物资流量较大，须合理的组织与投入，保证现场物资的供应。4.3.4.1.场外物流组织 4.3.4.1.1.钢筋的运输 选用十二米拖车运输钢筋至施工现场，钢筋到达工地后，采用汽车吊进行卸货。4.3.4.1.2.砼的运输混凝土采用商品砼，垂直运输采用汽车泵和地泵。4.3.4.1.3.其它材料运输施工现场设置一个仓库，面积200，只作为消耗材料的临时存放及小型工具的存放。到现场的小型材料运输采用小型卡车运输，不受交通限制。砂浆采用干拌砂浆，现场设小型搅拌站一个，供应二次结构和装饰阶段的砂浆供应。垂直运输主要采用门式吊