工程项目施工管理实施方案.doc

《工程项目施工管理实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工管理实施方案.doc（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、唐山中兵北方房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案紫金御苑工程实施段，建设单位的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资

2、源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一、工程概况唐山紫金御苑住宅项目位于河北省唐山市北新西道以北，学院路以东，原唐山市车管所院内。地块南侧距北新西道约170m，西侧紧邻唐山师范学校。地块商业气息浓厚，建设环境优良。规划地块总面积30634.54。 本工程为住宅小区，总建筑面积 平方米，其中住宅地上部分 平方米， 户，地下车库 平方米，住宅地下 平方米，配套公建 平方米，建筑层数为 层，层高 米。小区内包含六座高层住宅和一个地下车库，顶层为坡屋顶。二、工程施工管理实施依据2.1项目依据建设项目审批文件建设项目的可

3、行性研究报告建设项目的设计任务书 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 施工图纸、图纸会审及交底记录 施工承包合同及施工组织设计 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的其他文件 施工现场实际情况2.2项目法规性依据中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例建筑工程监理规范（GB503192000）相关施工规范及验收规范相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三、工程组织管理体系3.1项目实施合同结构图专业施工单位施工总包单位供货单位建设单位招标代理单位监理单位设计单位3.2工程管理关系图。

4、3.2.01建设单位与外部的工作关系图。设计单位 监理单位站 质量监督站 监理单位各施工单位燃气、热力公司建设单位部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 供电局自来水公司3.2.02建设单位工程管理关系图。建设单位施工总包单位供货单位专业施工单位ingredients单位监理单位位设计单位位工程部经理3.3工程部工程管理组织机构图。造价工程师水暖工程师资料管理员土建工程师电气工程师材料采购员3.4项目职能分工表职能代号： 信息I，决策准备P， 决策E， 执行D，检查C。阶段编号工作任务分类业主方工程部设计方施工方监理方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECI

5、DCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDICDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCD

6、ID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCDD28遗留问题的处理落实 CCD3.5工程部主要工作职责工程部项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。工程部人员应具备：思想素质认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质应具有相应的文化水平，能简明扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质应有健康的体魄，并能适应在特殊作业环境中监督工程。3.5.01工程部的工作（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进

7、度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术

8、资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。3.5.02工程部经理的工作职责3.5.02.01主要职责工程部经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负主要责任。（1）、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。（2）、落实各管理人员职责，组织工程部开展工作。组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。（3）、主持选择施工总包单位、监理单位的招投标工作。（4）、全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。（5）、负责

9、建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。（6）、审批承包商提交的施工组织计划，施工方案进度计划等重要文件。审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。（7）、执行公司发布的各项指令，督促施工、监理单位对工程的管理工作。（8）、主持召开建设单位方工程管理会议。（9）、处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。（10）、主持整理并审核签署项目的档案资料。（11）、主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。（12）、负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投

10、资扩大。接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。（13）、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。（14）、接受公司各业务部门的指导、检查、监督。3.5.02.02 专业工程师主要工作职责专业工程师的工作直接对工程部经理负责。专业工程师职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。（3）、参与处理规划、设计、施工等方面

11、的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。（4）、督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。（5）、协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。（6）、对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。（7）负责本专业的工程计量工作。（8）负责本专业管理工作实施情况记录。（9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。（10）及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。3.5.03.01土建

12、工程师（1）、熟悉并执行现行技术规程、规范、标准及各种有关文件，参与技术问题决策，对专业化较强的技术问题提出意见和建议。（2）、负责各自分管区域内的所有工程质量、进度控制，监督现场文明施工及安全施工；每天巡视总、专业承包商施工质量、进度状况。（3）、在工程部经理的指导下，参与编制工程进度计划，甲供材料的进场计划；督促专业承包商按规定的期限呈报施工组织设计、施工方案、安全施工方案、文明施工方案，并作初步审核。（4）、熟悉合同有关工期要求的条款，务使各方依照合约完成工作，并随时协调各方之间的施工程序及工艺问题；确定不同总、专业承包商之间相互配合工序的施工先后顺序，减少工序交叉影响，避免返工。协调总

13、、专业承包商之间场地、工作面、工序的交接，解决总、专业承包商之间的责任纠纷。确保实施合同工期。（5）、编制及执行所管辖区的规划及控制，使场地清洁及整齐(例如：机械布置、物料堆放、工程部人员通道、进出口控制等)；监督管理现场的安全、文明施工；巡视总、专业承包商的安全、文明施工状况。（6）、按进度计划执行和推动工程用料及进度工作；协助材料工程师验收甲供材料、设备和甲定材料、设备；做好重要材料进场的检验工作，必须做到证、物统一。（7）、记录所管辖区施工过程中的有关资料，施工日记；处理日常施工中的技术问题。（8）、熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，审查会审纪要并贯彻执行。（9）、执行有关质量管理、

14、安全文明施工计划的工作。（10）、检查各分项工程的质量，监督监理人员的工作。重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。每一工序或分项工程完成一个基本单位后，及时检查施工质量，填写检查记录；发现偏差的，及时与监理单位沟通提出解决方案并指示总、专业承包商及时纠正，避免质量缺陷重复出现。及时将不合格项、潜在不合格项，下发监理、施工单位，并跟进监督。（11）、熟悉有关合同内容，按规定给总包及专业承包商办理完成量确认手续，收集整理本专业工程的工程文件（设计图纸、设计变更、工作联系函等）；做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资料必须上报工程项目技术负责人、造价工

15、程师等相关人员，供办理总、分包工程竣工验收和决算使用。（12）、负责审核每月施工单位上报申请工程进度款计划。（13）、参与工程质量验收。按验收规范要求督促施工单位及时填报与提供全部竣工资料。（14）、参加工程竣工验收；初步审核总、专业承包商的竣工验收申请；参加总、分包工程竣工验收，提出初步验收意见。（15）、组织施工单位和物业公司完成土建工程交接工作，对交接中发生的遗留问题，督促施工单位在要求的时间内处理解决。（16）、负责所管辖区域内道路工程的施工管理。（17）、完成领导交办的其他工作。3.5.03.02电气工程师（1）、接受工程经理的领导，开展项目配套工作，对项目的正式供电等能否及时接通和

16、使用负有直接责任。（2）、根据项目发展总控制计划组织编制项目报建计划、配套计划和成本控制计划，制定相应工作规范制度和管理体系，及时根据项目发展需要进行调整，协调与公司专业职能部门的配合工作。（3）、负责协助工程经理完成与政府部门、市政部门、公用事业单位等各方面之间的综合协调工作，协调、管理综合管线图的设计出图与现场施工。（4）、根据项目发展进度，及时协调和市政部门签订相关合同和协议，引入配套施工队伍，在其进场后配合工程经理做好场内协调工作。（5）、按项目进度要求完成竣工、备案的有关准备工作，在交房阶段做好相关取证工作。（6）、具体负责各市政工程（包括供电、电信等）方案的征询、设计交底、施工交底

17、和验收取证工作。协调接驳手续办理工作。（7）、协助设计部门完成管网综合布线图，各市政专业的施工图设计。（8）、认真熟悉图纸，参加配套工程方面的设计交底和图纸会审工作，审核配套工程分包施工单位编制的施工组织设计和各项专门施工、调试方案。（9）、建立配套工程成本控制全过程分析的机制。（10）、参与编制机电设备材料供应计划。（11）、与设计院配套设计师取得密切联系，及时解决配套工程施工中的设计、技术、质量等有关问题。（12）、协调各专业配套部门进入现场施工后的交叉施工；配合土建工程师做好与土建交叉施工的协调等工作。（13）、参与配套设备进场开箱检查、验收工作，对配套设备材质证明，产品合格证检查、收集

18、、整理、归档。（14）、做好各种配套技术文件的签认工作，收集有关工期、经济反索赔资料，为反索赔提供依据。熟悉有关合同内容，按规定给总包及专业承包商办理完成量确认手续，收集整理本专业工程的工程文件（设计图纸、设计变更、工作联系函等）；做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资料必须上报工程项目技术负责人、造价工程师等相关人员，供办理总、分包工程竣工验收和决算使用。（15）、协调施工单位和监理单位，对配套各专业的现场施工质量负责。（16）、配合合约部门专业工程师完成项目配套工程标书的编制，单位选择，招投标等工作，做好全过程成本控制。（17）、联系供电管理部门，负责现场临电的管理

19、工作。（18）、协助物资部制定物资进场计划，负责验收记录及制订收/发料帐单。（19）、参与合同交底，为施工单位解释合约条款，督促施工单位履行合约，并将合约履行情况及时反馈给经营部。（20）、协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。（21）、完成领导交办的其它工作。3.5.03.03水暖工程师（1）、接受工程经理的领导，开展项目配套工作，对项目的正式水、消防、燃气、热力等能否及时接通和使用负有直接责任。（2）、根据项目发展总控制计划组织编制项目报建计划、配套计划和成本控制计划，制定相应工作规范制度和管理体系，及时根据项目发展需要进行调整，协调与公司专业职能部门的配合工

20、作。（3）、负责协助工程经理完成与政府部门、市政部门、公用事业单位等各方面之间的综合协调工作，协调、管理水、暖综合管线图的设计出图与现场施工。（4）、根据项目发展进度，及时协调和市政部门签订相关合同和协议，引入配套施工队伍，在其进场后配合工程经理做好场内协调工作。（5）、按项目进度要求完成竣工、备案的有关准备工作，在交房阶段做好相关取证工作。（6）、具体负责各市政工程（包括给水、雨污水、消防、燃气等）方案的征询、设计交底、施工交底和验收取证工作。协调接驳手续办理工作。（7）、协助设计部门完成管网综合布线图，各市政专业的施工图设计。认真熟悉图纸，参加配套工程方面的设计交底和图纸会审工作，审核配套

21、工程分包施工单位编制的施工组织设计和各项专门施工、调试方案。（8）、建立配套工程成本控制全过程分析的机制。（9）、与设计院配套设计师取得密切联系，及时解决配套工程施工中的设计、技术、质量等有关问题。（10）、协调各专业配套部门进入现场施工后的交叉施工；配合土建工程师做好与土建交叉施工的协调等工作。（11）、参与配套设备进场开箱检查、验收工作，对配套设备材质证明，产品合格证检查、收集、整理、归档。（12）、做好各种配套技术文件的签认工作，收集有关工期、经济反索赔资料，为反索赔提供依据。熟悉有关合同内容，按规定给总包及专业承包商办理完成量确认手续，收集整理本专业工程的工程文件（设计图纸、设计变更、

22、工作联系函等）；做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资料必须上报工程项目技术负责人、造价工程师等相关人员，供办理总、分包工程竣工验收和决算使用。（13）、协调施工单位和监理单位，对各专业的现场施工质量负责。（14）、配合合约部门专业工程师完成项目配套工程标书的编制，单位选择，招投标等工作，做好全过程成本控制。（15）、协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；（16）、联系供水管理部门，负责现场临水的管理工作。（17）、协助物资部制定物资进场计划， 负责验收记录及制订收/发料帐单。（18）、参与合同交底，为施工单位解释合约条款，督促施工单位履行

23、合约，并将合约履行情况及时反馈给物资部。（19）、完成领导交办的其它工作。3.5.04造价工程师主要工作职责（1）、负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。（2）、作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。（4）、掌握各项合同内容明确各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行的信息。（5）、掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。（6）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同

24、要求拨付工程款。（7）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。（8）、审查竣工决算，报上级有关部门批准。（9）、完成领导交办的其他工作。3.5.05材料采购员主要工作职责（1）、制定物资进场计划，负责验收记录及制订收/发料帐单。（2）、负责项目物资月报表，每季度盘点一次。工程完工后，整理项目仓库存货，并编制物资库存详细记录表。（3）、按照领取物资申请表发放，并要求收料人(包括供方)签收及维持记录系统；（4）、负责建立现场甲供、甲控物资的样板库。（5）、控制用料计划。根据计划确定进货时间，并配合工程进度制订交货计划及执行

25、物资规格和数量的验收。（6）、负责甲供物资管理，包括验收、清点、保管、核数工作。（7）、根据工程施工计划，汇总各种材料总需求计划；根据现场实际需要配合合约物资部门及时、灵活地组织材料进场。（8）、材料进场时组织有关工程师、监理公司根据国家规范规定、设计要求或现场具体情况进行复检或抽样检，保证质量，原始记录必须完整齐全。（9）、推行限额供料，建立限额领料制度，执行定额用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益。（10）、控制好竣工工程的材料进场数量，做好多余物资的收集，退库及处理等工作。（11）、完成领导交办的其他工作。3.5.06资料员主要工作职责（1）、负责保存好各种工程技术资料的

26、完整性和可靠性。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。（2）、接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。（5）、随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理。（7）、完成领导交办的其他工作。四、工程施工管理的目的任务4.1 指导思想本项目规模较大、工程量大、施工配合面广。如

27、何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。4.2 施工管理的目的任务42.01 保证工程质量工程施工管理必须从始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。42

28、.02 合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。42.03 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。4.3工程总体目标4.3.01 工程质量（1）、质量目标管理的原则：（a）、工程质量是整个项目管理工作

29、的核心，与进度控制、投资控制相互制约。（b）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则。（c）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 （2）、工程质量目标：确保优良工程。4.3.02 工期目标（1）、工期目标管理原则：（a）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（b)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。（c)、经建设单位项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。（2)、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的

30、总工期（合同工期）为目标，计划于 年 月 日开工，全部工程确保在 年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为 日历天。4.3.03 成本目标（1）、工程投资管理的原则：（a)、根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。（b)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。（c)、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。（2）、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。4.3.04现场目标（1）

31、、安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。（2）、文明施工目标：文明施工检查达标，达到唐山市文明安全工地标准。五、工程施工管理内容5.1工程管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。5.2 工程管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。5.3 工程部的管理内容应由工程部经理负责组织实施。在项目管理期间，由公司领导或其委托的工程师按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。 5.4 工程管理应

32、体现管理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行。5.5工程管理的内容应包括:编制工程管理实施方案，工程进度控制，工程质量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。六、工程施工过程控制管理6.1 工程质量控制6.1.1质量控制目标本工程质量控制目标为建设单位与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。6.1.2质量控制工作主要流程：（1）、开工报告、进场设备检验阶段。（2）、工程部审核开工报告及开工具备相关条件。（3）、工程正式开工。（4）、施工单位申报分部分项工程施工方案、材料。（5）、工程部审核分

33、部分项工程施工方案、材料。（6）、施工单位样板间施工。（7）、工程部、监理单位验收样板间施工质量等。（8）、分部分项工程施工、检查、验收。（9）、分部分项工程的隐蔽工程施工、检查、验收。（10）、施工现场检查、施工资料检查。（11）、各个分部分项工程质量检查合格后，签署验收意见。（12）、土建工程完工。（13）、设备安装调试完工。（14）、检查各种内业资料、各种工程资料。（15）、建设单位组织各个部门竣工验收。以下为质量控制工作流程图。填写开工报告和设备检验单施工单位审核（开工报告）工程部审核结果不同意开 工申报（分部工程施工方案、材料等）施工单位审核（施工方案、材料等）监理单位、工程部审核结

34、果不同意下一分部分项工程竣工验收工程管理单位、质监部门、设计单位下一分部分项样板墙、间施工现场检查工程部专业工程师、监理工程师、质监人员分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位不合格合格检查验收工程部专业工程师、监理工程师、质监人员土建工程竣工，设备完成试车调试提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料施工单位合格不合格检查结果返工签署质量验收工程部专业工程师、监理工程师、质监人员资料核查工程部专业工程师、监理工程师、质监人员 合格6.1.3质量控制一般规定（1）、项目质量控制应按GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求进行。（2）、项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为

35、主”的方针和“计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）”循环工作方法，不断改进过程控制。（3）、项目质量控制应满足工程施工技术标准。（4）、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。（5）、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（6）、工程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（7）、分项工程完成后，必须经专业工程师检验和认可。分部工程必须经总工程师认可。（8）、施工单位应对项目质量和质量保修工作向建设单位负责。分包工程的质量应由分包

36、人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（9）、分包人应接受承包人的质量管理。6.1.4质量监控方案（措施）6.1.4.1设计阶段的质量控制设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足建设单位的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解建设单位要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织专

37、家论证。主要任务是：（1）、仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。（2）、审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见。（3）、审核有关水、电等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批。（4）、审核施工设计是否有足够的深度，确保施工进度计划的顺利进行。（5）、对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。6.1.4.2施工准备阶段的质

38、量控制（1）、工程部应建立健全工地各种制度：质量管理制度；工程例会制度；现场质量检验制度；质量、安全事故管理制度；安全、文明施工检查制度等。（2）、工程部应对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程部应对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。（3）、工程部接到设计图纸后，组织有设计、施工、监理单位等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交

39、各方签字盖章存档。（4）、专业工程师负责审核施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（a）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：、应由施工单位项目经理主持编制项目质量计划。、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（b）、施工质量计划应包括下列内容：、编制依据；、项目概况；、质量目标；、组织机构；、质量控制及管理组织协调的系统描述；、必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序

40、等；、确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；、更改和完善质量计划的程序。（c）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: 、质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。、当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（d）、施工质量计划的验证应符合下列规定:、工程部专业工程师应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。、对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。（5）、新材料、新工艺、新技术、

41、新设备在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报总工程师和公司领导审核批准后实施。6.1.4.3施工阶段的质量控制（1）、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报总工程师和公司领导审核批准后实施。（2）、工程部应检查、监督施工单位在每个分部，分项工程施工前是否按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交建设单位、工程部审核，做到不交底不允许施工。（3）、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施

42、工，并留有整改记录。（4）、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、设备安装等工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。 （a）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收。（b）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。（c）、结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。 （d）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 （5）、加强对质量通病的防治与管理。（6）、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的

43、材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。（7）、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织施工、设计方判定可行的补救和整改措施报总工程师批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。（8）、工程部专业工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视重要部位或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发整改通知单给监理单位，责成监理工程师下发整改通知单，要求施工单位限期整改，不整改或整改不力

44、的，通过项目管理下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工单位项目经理进行整改。（9）、工程技术资料由工程部负责收集、和整理，竣工后市档案馆存档。（10）、所有工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程）。（11）、各种控制制度：（a）、工程部会议制度；（b）、组织协调制度；（c）、专题会议制度；（d）、工程管理月报制度；（e）、图纸交底、会审制度；（f）、施工组织设计审核制度；（g）、工程开工申请制度；（h）、安全文明施工检查制度；（i）、隐蔽工程检查验收制度；（j）、设计变更制度；（k）、分包队伍选定制度；（l）、原材、成平、半成品的检查、验收制度；（m）、抽样检查制度；（n）、工程进度款支付制度；（o）、施工现场签证；（p）、进度计划的调整制度；（q）、工程质量、安全事故处理制度；（r）、工程质量控制及管理；（s）、工地检查制度（t）、工程资料管理制度；（u）、往来文件时