《左贡县35千伏及以下农网升级改造工程（左贡Ⅱ标段）施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《左贡县35千伏及以下农网升级改造工程（左贡Ⅱ标段）施工组织设计.doc（150页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录1.施工设计131.1工程概况及特点131.1.1工程概况131.1.1.1工程简述131.1.1.2工程建设规模141.1.1.3工程承包范围141.1.1.4地质及地貌状况151.1.1.5交通运输情况171.1.2工程特点171.1.2.1工程施工特点171.1.2.2自然环境181.1.2.3施工条件分析18（2）交叉跨越条件191.1.2.4项目管理特点及总体要求19（一）项目管理特点19（二）项目管理总体要求201.2施工方案201.2.1施工现场组织机构201.2.1.1 施工现场组织机构20 1.2.1.2主要劳动力组织计划221.2.2施工准备221.2.2.1施工技术
2、资料准备221.2.2.2工地使用权与出入权241.2.2.3工地管理方案与制度25（一）工地管理方案25（二）工地管理制度251.2.2.4主要材料需求计划271.2.2.5生活与办公用品计划271.2.2.6主要施工机械设备表(见附表一)281.2.2.7成本控制及资金计划28（一）资金计划28（二）成本控制措施29（三）机械费用成本控制措施30（四）管理费用成本控制措施301.2.3施工工序总体安排311.2.3.1基础施工部分311.2.3.2杆塔施工部分311.2.3.3架线施工部分311.2.4主要工序和特殊工序的施工方法311.2.4.1主要工序施工方法312.1 施工准备392
3、.1.1 原材料准备392.1.2 冬期施工混凝土配合比392.1.3 工器具及保温材料准备392.1.4 钢筋加工准备392.1.4.1 钢筋不宜在低于-20冷拉，在负温下冷拉后的钢筋应逐根进行外观质量检查，其表面不得有裂纹和局部缩颈。在常温下其力学性能试验结果应符合表1的规定。392.1.4.2 冬期钢筋的焊接易在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低温度不宜低于-20，且应有防雪挡风措施。402.2 冬期施工方法402.3 土石方开挖402.4 混凝土浇筑402.4.4.1 混凝土拌合物的温度计算公式：402.4.4.2 混凝土拌合物的出机计算公式：412.4.4.3 混凝土拌合物经运输至
4、成型完成时的温度计算公式：412.5 混凝土浇筑减少热量损失措施422.6 UNF早强防冻剂使用说明（每袋501公斤）422.7 基础养护422.8 拆模回填43A、钢筋混凝土斜柱式基础施工方案44（一）、斜柱模板安装前的准备工作45（二）、模板的吊装方法45（三）、模板的尺寸控制451.2.4.2特殊工序的施工方法551）应用金属跨越架跨越带电线路张力架线施工55 基础冬季施工58 组塔冬季施工58 架线冬季施工58 冬季施工安全措施584.1 OPGW光缆施工安装说明594.3 放线准备594.6 紧线634.7 金具及附件安装654.8 注意事项671.2.5劳动力计划681.3施工现场
5、总平面布置图681.3.1施工现场平面布置原则681.3.1.1临建布置681.3.1.2 办公及生活区设置681.3.1.3 施工用电布置691.3.1.4 施工用水布置691.3.1.5 消防措施设置691.3.1.6环境保护691.3.2施工现场平面布置图(见附表五)701.4工期及施工进度计划701.4.1工期规划及要求701.4.1.1工期目标701.4.1.2工期要求701.4.2施工进度计划表701.4.2.1 施工进度计划横道图701.4.2.2 施工进度计划网络图701.4.2.3进度计划风险分析及控制措施701.4.3主要安装设备及材料供应计划721.4.4施工进度保障措施
6、721.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器731.5.1拟投入本工程的主要施工设备表(见附表一)731.5.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表(见附表二)731.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施731.6.1 质量目标731.6.1.1质量方针731.6.1.2 质量目标731.6.2创优计划741.6.3质量保证体系741.6.3.1组织机构保证741.6.3.2制度措施保证75（一） 管理措施保证75（二）施工过程的控制75（三）重点环节的质量创优策划 序号761.6.4技术组织措施841.6.4.1施工技术保证措施841.6.4.2物资供应保证措施851.6.4.3 成品保
7、护保证措施851.6.4.4 试运行工作保证措施851.6.4.5 工程质量检验与持续改进86（一）物资质量检验86（二）工程质量检验86（三）持续改进871.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施881.7.1安全管理目标881.7.2安全管理办法及制度891.7.2.1严格执行安全教育制度891.7.2.2实行安全设施验收制度89（1）施工防护外架、搅拌机、受料平台、“四口”、“五临边”防护891.7.2.3建立安全检查制度901.7.3安全薄弱点及控制措施901.7.4安全目标保证措施911.8工程分包的管理(不分包)931.8.1工程分包的原因及范围(无)931.8.2分包商选择条件(
8、无)931.8.3分包工程管理、质量管理、工期管理、安全管理等(无)931.9计划、统计和信息管理931.9.1计划、统计报表的编制与传递931.9.1.1 计划、统计的编制931.9.1.2计划、统计的传递951.9.2信息管理951.9.2.1信息管理的目标951.9.2.2信息管理系统96硬件系统96软件系统961.9.2.3信息管理措施962.创优策划972.1质量目标972.1.1质量目标972.1.1.1质量控制总目标972.1.1.2工期控制目标972.1.1.3投资控制目标982.1.1.4工程档案管理目标982.2管理组织机构及主要职责982.2.1质量管理组织机构982.2
9、.2主要职责992.2.2.1公司总部99（一）工程技术部99（二）质量管理部100（三）安全监察部100（四）物资管理部1002.2.2.2施工现场100（一）项目经理100（二）项目技术负责人101（三）项目部技术组101（四）项目部质检组102（五）项目部安监组102（六）项目部计划信息组103（七）项目部物资材料组103（八）项目部施工队（班组）1032.3管理措施1032.3.1质量管理方案1032.3.2质量管理制度措施1042.3.3质量过程控制措施1052.3.4工程进度管理措施106（1）认真策划，及时安排工序转序，做好交叉施工；1062.3.5开展质量攻关活动1062.3.
10、6关键工序质量要求、控制措施及要求1072.4技术措施1082.4.1技术保证措施1082.4.2质量薄弱环节与预防措施1092.4.3强制性标准条文的贯彻实施1132.5质量管理及检验的标准1142.6技术档案管理1152.6.1档案资料管理1152.6.2影像资料管理1162.6.3档案归档要求1162.6.3.1 竣工资料及施工记录1162.6.3.2 投产试运行管理1172.6.3.3 档案资料移交程序1183.安全文明施工策划1183.1安全文明施工管理目标1193.1.1安全控制目标1193.1.1.1安全控制总目标1193.1.1.2安全控制目标分解1193.1.1.3文明施工和
11、环境保护控制目标1203.2安全管理组织机构及主要职责1203.2.1安全管理组织机构1203.2.2安全管理主要职责121（一）项目经理121（二）项目技术负责人122（三）项目部技术组122（四）项目部质检组123（五）项目部安监组123（六）项目部计划信息组123（七）项目部物资材料组123（八）项目部施工队（班组）1243.3安全、文明管理制度及办法1243.3.1本工程安全文明施工执行的主要管理制度1243.3.2本工程编制的主要安全文明施工管理台帐1253.3.3 安全文明施工考核办法1263.4安全、文明施工现场布置1283.4.1基础施工安全文明布置1283.4.2高空作业安全
12、文明布置1283.4.3现场施工用电安全文明布置1293.4.4安装施工安全文明布置1303.4.5“三宝、四口”防护1303.4.6消防保证布置1313.5应急预案1313.5.1应急预案的任务和目标1313.5.2应急救援组织机构1323.5.2.1项目处应急救援组织框图1323.5.2.2应急反应组织机构各部门的职能及职责1323.5.3应急救援的培训与演练1333.5.3.1应急救援的培训133（1）二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；1333.5.3.2应急救援的演练134（1）事故报告指定机构人员、联系电话134（2）救援器材、设备、车辆等落实1343.5.4事故的监测与
13、应急措施1363.5.4.1火灾爆炸事故检测与应急程序136（2）火灾爆炸事故的应急处理工作程序136B灭火器材的适用范围和使用方法1373.5.4.2防触电检测与应急处理程序138(2)触电事故的应急处理工作程序1393.5.4.3交通事故的判定与应急程序1393.5.4.4防汛预防与应急处理程序1403.5.4.5生产安全事故的应急处理程序1423.6环保及文明施工方案1423.6.1环保施工方案142(1)防尘措施143(3)环境保护措施1443.6.2文明施工方案145附表一 主要施工机械、工器具需求计划146附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表148附表三 劳动力计划表148附
14、表五 施工总平面图150附表六 临时用地表151附表七 拟分包项目情况表151 1.施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况1.1.1.1工程简述 工程名称：左贡县35千伏及以下农网升级改造工程/左贡县35千伏及以下农网升级改造工程施工（左贡II标段）计划工期：开工日期：2014年03月15日，竣工日期：2014年10月20日。（实际开工日期以监理下达开工令之日为准）质量要求：全面应用国家电网公司标准工艺，争创西藏电力有限公司“红旗竞赛”，确保达标投产，质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间
15、，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；输电线路工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。安全、文明、环境要求： 安全目标：严格按照国家电网公司和西藏电力有限公司相关安全管理制度，实现安全生产“零事故”。 具体目标： （1）不发生基建施工一
16、般人身伤亡事故； （2）不发生因基建引发的一般电网、设备事故； （3）不发生负主要责任的重大交通事故； （4）不发生一般火灾事故；不发生基建施工重大机械设备损坏事故； （5）不发生一般环境污染事件和重大垮（坍）塌事故； （6）防止发生由于高原病引起的人身死亡事件； （7）防止发生施工现场较大传染病事件。建设地点：全线位于昌都地区左贡县田妥镇境内。1.1.1.2工程建设规模 本工程为田妥坝中35kV线路工程，起于田妥35kV变电站（待建），止于坝中35kV变电站（待建），电压等级为35kV，线路路径长度22.749km, 田妥站及坝中站采用电缆出线，长度为0.15km,其余均为单回架空线路。全标
17、段杆塔共90基。导线采用JL/G1A-120/20钢芯铝绞线导线，地线采用GJ-50镀锌钢绞线，全标段B相导线采用1根OPPC-16B1-120/20型光纤复合架空相线。1.1.1.3工程承包范围（1）送电工程全部招标项目中的安装验收移交配合整套系统调试（含OPGW光缆架设、盘测、接续、全程测量）、保修；施工方自购材料的采购运输及保管；招标方提供的材料保管； 招标方供应的材料范围是：因施工需要所发生的临时占用补偿（所有赔偿费用已包含在最高限价中，由乙方负责）。（2）变电工程全部招标项目中的土建安装、设备搬迁（若本工程有）、系统通信、调试验收配合整套系统调试和参加联合试运行、移交保修；但下列内容
18、不属于（若本工程有）本次发包范围：设备大修（若本工程有）站外电源、特殊试验、计量检测、调度接口。施工方自购材料的采购运输及保管；招标方提供的设备材料保管； 招标方供应的设备、材料范围是：详见工程量清单。1.1.1.4地质及地貌状况 线路沿线地貌单元主要有高原低山丘陵地貌、中高山地貌、河流阶地及洪坡积扇地貌，主要分布如下：（1）高原低山丘陵地貌该地貌单元主要分布于坝中村附近和果热村附近，海拔高度一般为39004100m，相对高差约为50100m，地势较为平缓，植被一般发育。照片01 低山丘陵地貌（2）中高山地貌该地貌单元主要分布于金达村至德达村附近，主要由构造剥蚀塑造而成，地形切割较剧烈，山势较
19、陡，海拔高度一般为39004400m，相对高差一般为200500m，植被较不发育。照片02 中高山地貌（3）河流阶地及耕地地貌该地貌单元主要分布于坝中35kV变电站附近和坝中村至德达村附近，在沿线间或分布，海拔高度一般为39004000m，地形较为平缓开阔，植被较不发育，耕地较多。照片03 河流阶地地貌本标段沿线地形地质系数如下：地形河谷%25山地%40丘陵35地 质坚土%13松砂石%40岩石%471.1.1.5交通运输情况 本标段线路主要特点为海拔高，以山地为主，本工程线路路径所经地段，有318国道公路可用，全线交通运输、运行维护均较方便。1.1.2工程特点1.1.2.1工程施工特点 （1）
20、施工任务重：我方将重点组织、落实好如下几个环节：劳动力的组织；各种材料、机具的准备；充分利用新工艺、新技术以提高工效；抓好阶段工期目标控制；作好季节施工和节假日施工的各项准备工作；制定合理、可行的施工方案指导施工。（2）交叉作业多：在施工组织上必须考虑以基础、组塔、放线施工为关键工序，接地、通道清理分别穿插于关键工序之中，因此，形成多专业多工种立体交叉作业，加大了组织协调难度。（3）安全文明施工要求高：我方将安全文明施工工作置于重点位置，按国网公司的要求，建立健全施工现场的各种标示，并且妥善处理施工现场与周围居民的协调工作，以保障工程按期保质完成施工任务。（4）施工管理要求高：国网公司提出的“
21、安全可靠，自主创新，经济合理，环境友好”特高压工程建设目标同样也要在本工程中体现，对管理创新、工艺创新提出了更高的要求。（5）资料整理标准高：采用全电子化的资料档案管理系统，书面资料和电子资料并备，符合国家档案局、建设工程资料规范和国家电网公司资料整理要求。特别是声像资料越来越成为人们关注工程最清晰的“眼睛”。优秀的资料档案管理也将成为本工程争创优质工程的基础。1.1.2.2自然环境本标段沿线自然环境条件如下：条 件项 目温 度（）风 速（m/s）冰 厚（mm）最高气温4000最低气温-3000年平均气温500最大覆冰-51010基本风速10330外过电压15100内过电压15150安装情况-
22、15100全年雷电日60天冰比重0.9g/cm3 1.1.2.3施工条件分析 （1）线路通道条件本工程线路经过地区以山地地带为主，条件较好。易造成水土流失的地方，施工中要注意环境保护，在满足设计和施工的条件下，保护好植被，少占耕地、少毁青苗；线路穿越林区,还有部分杂木及灌木，施工中要注意林木保护，施工完成后恢复原地貌，减少对环境的影响，符合设计环保要求；该地区在青苗及永久性占地补偿问题上，许多百姓在障碍物清理、经济作物及施工临时占地等赔偿方面，可能出现漫天要价、阻碍施工的现象，应将线路通道清理列为本工程的工作重点，加强协调人员投入，确保工程顺利进展。由于我公司常年在西藏地区从事输变电工程施工对
23、于当地的风俗人情相当熟悉在施工时尊重他们的风土人情、乡土文化. （2）交叉跨越条件本工程跨越电力线，跨越公路，跨越10kV及以下电力线及通讯线。重要跨越制定详细的施工方案，跨越施工提前向有关部门办理跨越施工手续，并上报施工方案。跨越施工尽量安排避开用电高峰及农忙季节，尽量减少给百姓生活带来影响。1.1.2.4项目管理特点及总体要求（一）项目管理特点（1）项目管理任务复杂建设工程项目由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。项目管理需要各方面的人员组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知
24、识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。（2）项目管理创造性项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。（3）项目管理建立专门的组织工程建设项目管理对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目目标的要求。（二）项目管理总体要求优质、高效、低成本的建成本工程，树立业主和我公司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益；我公司将选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程
25、技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工、精心管理，坚持“百年大计、质量第一”，优质、安全、按期建成该工程。1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构1.2.1.1 施工现场组织机构本工程实行项目管理，成立工程项目部，接受业主、监理单位和公司有关职能部门的监督和指导。为保证工程管理的有效性和延续性，我们承诺：项目经理部以精干和高效为原则，从本单位中挑选思想作风好、技术业务水平高、送电线路施工经验丰富的人员组成强有力的管理机构。并挑选业务素质高，吃苦耐劳、能打硬仗的职工组成施工队伍，派遣一支技术过硬、作风优良的一流施工队伍和管理人员，从人员组织上保证本工程招标文件各项目标顺利实现；投入精良
26、的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。施工管理组织机构见下图：项目综合项目工程部项目安质部项目部 项目经理：向东辉技术负责人：曾毅设计公司四川洲桥水电工程有限公司监理单位西藏电力有限公司技术组物质材料组质监组安监组综合部经营部线路施工一队线路施工三队线路施工二队图1 施工现场组织机构图1.2.1.4主要劳动力组织计划工 种按工程阶段投入劳动力情况（单位/人）准备测量运输工程基础工程杆塔工程架紧线工程附件工程整改移交合计技术人员212221111测量工4442115焊工336液压工33专业机手44210材料员11111117管
27、理员62612146147送电工208404862246208技工小计40156080904010335普工小计6032096848084160884用工合计13334721623825615618015261.2.2施工准备1.2.2.1施工技术资料准备在本工程施工过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的输变电工程施工经验，本着技术先行的原则在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。（1）在对工程进行实地勘测和调查获得的第一手资料的基础上，对工程所在地区的自然条件、技术经济条件进行分析。根据工程进度计划要求，利用P3项目管理软件，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进
28、行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（2）根据招标的要求，考虑材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。（3） 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，参照有关施工验收规程规范，针对工程特点修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度等。（4）工程施工在工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习，具体安排由公司培
29、训部、安监组、工程技术组负责。（5）根据工程设计特点、施工特点，编制、补充各分项工程施工作业指导书（施工工艺标准）及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工，主要施工技术资料见表：序号作业指导书名称完成时间编写人批准人1施工组织设计开工前5天技术负责人项目经理2重大危害因素清单开工前5天技术负责人项目经理3基础施工作业指导书开工前5天技术负责人项目经理4基础施工质量保证措施开工前5天技术负责人项目经理5基础施工安全技术措施开工前5天技术负责人项目经理6杆塔施工作业指导书开工前5天技术负责人项目经理7杆塔施工质量保证措施开工前5天技术负责人项目经理8组塔施工安全技术措施开工前5天技
30、术负责人项目经理9架线施工作业指导书开工前5天技术负责人项目经理10液压连接作业指导书开工前5天技术负责人项目经理11架线施工质量保证措施开工前5天技术负责人项目经理12架线施工安全技术措施开工前5天技术负责人项目经理13特殊跨越作业指导书开工前5天技术负责人项目经理14安全管理组织机构及安全负责人情况开工前5天技术负责人项目经理15工程安全管理制度和安全文明环保施工二次策划方案开工前5天技术负责人项目经理16工程项目安全文明施工实施细则开工前5天技术负责人项目经理17特殊施工安全技术措施开工前5天技术负责人项目经理18施工安全及交通安全情况通报及事故报告开工前5天技术负责人项目经理19危险源
31、分析和应急预案开工前5天技术负责人项目经理20工程施工强制性条文执行计划开工前5天技术负责人项目经理1.2.2.2工地使用权与出入权（1）工地的范围包括项目部、材料站、施工队驻地、施工临时用地、施工现场等。（2）工程开工前，对施工区域进行详细调查，确定施工范围。（3）为了使工程顺利进行，必须在适当时间为开工和施工安排、进行而先完成有关工作，以取得工地的使用权和出入权。（4）在工程开工前，主动与相关部门联系，及时召开施工协调会，以取得支持与协助。（5）对于永久占地，应按照业主和设计的要求，按有关政策、文件的规定和程序办理征地手续，取得有关凭证，以合法拥有该地的使用权和出入权。（6）对施工临时占地
32、或临时占用道路，按施工的实际需要，在使用该地前，与有关部门、单位或人员取得联系，说明临时占地的有关情况，以得到理解与支持，取得同意后，按有关程序办理租赁、赔偿等手续，签订有关协议，以取得临时用地的使用权和出入权，并得到有关部门或人员的配合，保证施工的顺利进行。在使用、出入过程中，尽可能少地对临时占地造成破坏，使用完毕，应尽量恢复临时占地的本来面貌。1.2.2.3工地管理方案与制度（一）工地管理方案施工总平面的管理由项目部负责统一协调，包括以下几方面内容：（1)规定设备、材料堆放区域，要求堆放整齐合理，并做好标识。（2)规定各施工生产段施工机械设备停放点，要求施工机械停放整齐有序。（3)施工临建
33、区和生活区安排专人负责打扫卫生，保持整洁、干净，垃圾堆放在指定地点，并定期运走处理。（4)各作业班组负责其施工区域内的施工环境，保持各种设施完好，定期检查各施工点的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。（二）工地管理制度（1)本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。（2）认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。（3）坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得
34、擅离职守。（4）严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。（5）对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。（6）文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。（7）对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括业主及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。（8）工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安
35、全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。（9） 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。（10） 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以
36、外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。（11） 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。（12）工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。（13）工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品
37、等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。（14）严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。1.2.2.4主要材料需求计划序号采购单位材料名称到货时间备注1自购地脚螺栓基础工程开工前2自购基础钢材基础工程开工前3自购砂石、水泥、块石包括保坎材料4自购接地钢材杆塔工程开工前5甲供塔材、电杆6甲供导线架线工程开工前7甲供光缆8甲供绝缘子9甲供金具1.2.2.5生活与办公用品计划根据现场情况，项目部和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）为职工提供一个良好的生活、办公环境，确保施工质量和进度按计划完成，需对生活及办公设施进行合理配置。序号
38、生活与办公用品名称单位数量备注1电脑台22打印机台23复印机台14扫描机台15传真机台16电话机部57电视机台27饮水机台28厨具套39电冰柜台210洗衣机台311消毒柜台21.2.2.6主要施工机械设备表(见附表一)1.2.2.7成本控制及资金计划（一）资金计划（1）合同签定后，应及时做好工程资金使用计划，并在合同生效后半个月内向业主提供资金需求计划表。资金使用计划应根据工程施工形象以及材料购买、投标报价进度计划进行安排制定。资金使用计划有年度计划、季度计划、月度计划。（2）开工前应根据内部资金的使用计划，向物资供应部门提供足够的资金进行工程物资采购，向施工队拨付工程预付款，以进行工程开工准
39、备。（3）施工过程中，根据施工队每月申报用款计划，以及完成施工实物工程量进行结付工程款。（4）资金筹集时预留裕度，确保工程施工的资金需要，以保证超额完成施工进度计划。（二）成本控制措施（1） 人工费用成本控制措施本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图，对工程量进行详细的核算，以此作业工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，特定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工认考核的依据。人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。以人
40、为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。（2） 材料费用成本控制措施工程开工前，由技术组根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。材料在领用、运输、交接、储存过程制订防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细记录和标识；运输过程重点防止损坏、储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要损失。（三）机械费用
41、成本控制措施对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。对专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。（四） 管理费用成本控制措施管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率，低编制、一专多能的需要。严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。1.2.3施工工序总体安排
42、1.2.3.1基础施工部分基础专业施工队：2个施工队，基础施工前应对施工现场进行场地平整和修路，严格按照基础施工方案的进行施工。1.2.3.2杆塔施工部分杆塔组立施工队；2个组杆塔施工队，包括施工场平整、布置、临时地锚的埋设，以及组立杆塔施工工器具的准备工作，确保组立杆塔施工的按计划进度要求完成组立。1.2.3.3架线施工部分架线施工队：架线施工队主要由前杆塔组立施工队人员组成，并按工序增加了特殊工种人员，完成全线的架设工作，包括清障、搭拆跨越架、挂滑车、展放导引绳、导地线的张力放线、紧线、附件安装等工作。1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法1.2.4.1主要工序施工方法1、复测、分坑及运输（1）线路复测接到施工图后，应根据线路断面图和明细表，对线路进行复测，复测的工作内容和方法如下： 直线方向：用两点间定线法、延长直线法、倒镜反向延伸法等校核现有各桩的方向，并对丢失的塔位桩，按设计数据予以补订。 转角角度：采用测回法。 水平距离：视距法或用激光测距法。 高程：多次安置测站法及垂直
