市政综合体（消防站工程）室内装修工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、编制说明7一、工程概况8二、编制依据8三、编制原则9四、施工目标9第二章、施工现场平面和临时设施、临时道路布置及材料堆场9一、施工总平面设计的原则10二、临时设施102.1、临时设施布置102.2、临时用电设置102.2.1设置方案102.1.2管理措施112.3、临时用水设置112.3.1设置方案112.3.2管理措施122.4、消防设施布置122.5、现场垃圾处理122.6、现场卫生设施布置12三、临时道路12四、材料堆场12第三章、项目管理体系及职责133.1、参加本项目施工管理体系133.2、施工现场管理体系153.3、施工项目部管理职责15第四章、施工进度计划和各阶段进

2、度保证措施17一、编制说明17二、施工进度计划172.1施工总体进度计划172.2施工进度计划控制横道图17三、各阶段进度保证措施183.1、保证进度的组织措施183.2、保证进度的管理措施183.3、保证进度的材料供应措施193.4、保证进度的资金保证措施203.5、保证进度的工程检查措施213.6、保证进度的进度循环措施213.7、工程进度落后的处理措施223.8、突发事件处理23第五章、施工部署、主要施工方案及质量保证措施24一、施工部署241.1、方案针对性措施241.2、工程施工段划分251.3、总体施工顺序251.4楼内施工顺序25二、施工前准备252.1、施工准备的原则252.2

3、、施工准备的主要任务252.3、现场准备262.4、技术准备262.5、物资准备282.6、劳动力准备292.7、机械设备准备29三、吊顶工程施工工艺293.1天棚吊顶工程293.1.1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶293.1.2、铝板吊顶32四、干挂石材墙面及石材地面334.1、干挂石材墙面334.1.1、施工准备334.1.2、施工设计344.1.3、测量放线344.1.4、施工工艺354.1.5、骨架安装354.1.6、骨架焊接354.1.7、石材安装354.1.8、质量措施的保证364.1.9、成品保护措施374.2、石材地面374.2.1、基本工序374.2.2、施工准备374.2.3、作

4、业准备374.2.4、材料要求374.2.5、工艺流程384.2.6、施工方法384.2.7、成品养护384.2.8、质量标准384.2.9、成品保护394.2.10石材地面空鼓原因及防治39五、墙面面砖施工方案405.1、施工准备405.2、.主要机具405.3、技术准备405.4、作业条件405.5、施工方法415.6、成品保护42六、地砖施工方案436.1、施工工序436.2、前期准备436.3、操作工艺446.4、产品保护44七、PVC塑胶地板施工方案457.1、基本规定456.2、施工准备457.3、操作工艺467.4、质量标准477.5、注意事项487.6、安全环保措施487.7、

5、成品保护48八、地毯铺装工程施工方案498.1、工艺流程498.2、操作要点498.3、质量标准508.4、成品保护50九、乳胶漆工程施工方案509.1、施工准备509.2、作业条件509.3、材料要求519.4、工艺流程519.5、施工方法519.6、质量标准529.7、成品保护52十、木吸音板施工方案5210.1、材料说明5210.2、木吸音板安装5310.3、注意事项54十一、墙纸施工方案5411.1、施工准备5411.2、施工方法5511.3、质量要求5711.4、裱糊工程质量通病及防治措施58十二、银箔壁纸施工方案6212.1、基层要求6212.2、银箔施工工艺62十三、软膜天花施工

6、方案6213.1、施工准备6213.2、施工工艺及施工要点6313.3、验收标准63十四、电气照明安装工程6314.1、材料要求6314.2、工艺流程6314.3、施工方法6414.4、质量标准6414.5、成品保护65十五、卫生洁具安装工程6515.1、材料要求6515.2、工艺流程6515.3、施工方法6515.4、质量标准6615.5、成品保护66十六、门窗安装施工方案67十七、五金件安装施工方案68第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划69一、劳动力计划安排691.1、施工劳动力计划配备691.2、劳动力安排保证措施691.3、劳动力计划表71二、机械设备投入计划712.1、机械设备投

7、入要求712.2、现场施工机械设备表732.3、主要施工检测设备一览表742.4、施工机械安排保证措施74三、工程材料的进场计划753.1、采购计划753.2、材料进场计划753.3、主要材料进场计划表75第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案76一、工程项目重点分析761.1、装饰品种繁多、部分内容工作量不大761.2、施工专业性强，交叉施工要求高771.3、项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格77二、工程项目难点分析772.1、人力组织方面772.2、机械设备方面772.4、施工流程方面782.5、材料堆放方面782.6、垂直运输方面782.7、质量安全方面78

8、2.8、环境保护方面78三、工程项目难点与重点对策783.1、材料品种多、档次高、组织难度大之应对783.2、材料垂直运输方面之应对793.3、交叉施工多、工程协调之应对793.4、成品保护难度大之应对793.5质量要求高，专业性能要求高之应对793.6、交叉作业多，安全防护要求严格之应对80第八章 成品与半成品保护80一、施工过程中的保护80二、完工前的清理80三、成品保护措施81四、主要分部工程的成品保护81第九章 与总承包人及各专业承包人之间衔接配合措施82一、与总承包之间衔接配合措施821.1、开工前就有关事宜达成共识831.2、主动将总承包单位意见转化成施工动力831.3、依靠总承包

9、处理好各方关系831.4、工程出现质量问题，要积极协助总承包调查，及时进行处理83二、与各专业承包人之间衔接配合措施84第十章、治污、减排措施及扬尘控制措施84一、施工机械噪音扰民控制措施84二、控制扬尘、治污减排的措施842.1、建筑垃圾清理措施842.2、有毒、有害烟尘控制852.3、水泥进场后二次搬运产生的粉尘控制852.4、施工道路粉尘的控制852.5、施工作业面浮尘的控制852.6、垃圾运输过程中粉尘控制852.7、施工现场污水控制措施85第十一章、季节性施工、已有设施、管线的加固和保护等特殊情况下的施工措施85一、季节性施工措施861.1、冬季施工技术措施862.2、雨季施工措施8

10、7二、已有设施、管线的加固和保护等特殊情况下的施工措施89第十二章、质量保证体系及保证措施90一、质量管理体系90二、质量职责91三、施工质量控制体系运转的保证94四、施工质量控制体系的落实94五、施工质量控制管理措施97六、施工阶段性的质量控制措施97七、各施工要素的质量控制措施997.1、施工计划的质量控制997.2、施工技术的质量控制措施1007.3、施工材料的质量控制措施1027.4、 施工中的计量管理的保证措施103八、全面质量管理104第十三章、安全文明施工及环境保护措施105一、安全文明施工措施1051.1、文明施工目标1051.2、文明施工管理机构及运行程序1051.2.1、建

11、立工地文明施工领导小组1051.2.2、安全文明施工管理机构及运行程序图1051.3、文明施工措施1061.3.1、现场场容管理方面的措施1061.3.2、现场机械管理方面的措施1071.3.3、现场生活卫生管理的措施1071.3.4、施工现场文明施工措施1071.3.5、防止扰民和民扰的常规措施108二、环境保护措施1082.1、环境管理目标1082.2、环境保护管理体系1082.3、环境保证措施1092.3.1、施工现场防扬尘措施1102.3.2、施工现场的水污染防止措施1102.3.3、施工现场防噪声污染的各项措施1102.3.4、环境监测和测量措施1102.3.5、环境不符合项的纠正与

12、预防措施1112.3.6、环境管理记录措施1112.3.7、环境管理措施1112.3.8、环境保护措施111第十四章、特殊情况应急预案112一、组织准备112二、消防预防方案及处理预案1122.1、施工现场消防方案1122.2、施工现场消防预案1132.3、重大节假日消防安全预案1142.4、项目消防领导小组管理制度1152.5、施工现场消防管理措施1152.6、各工种作业消防要求1162.7、消防器材使用管理规定1182.8、治安联防方案及处理预案118三、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1203.1、预防施工现场伤亡事故方案1203.2、施工现场伤亡事故应急处理预案1213.2.1、职业

13、中毒与职业病预防方案及处理预案1223.2.2、机械事故预防方案及处理预案1233.2.3、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案1253.2.4、传染病预防方案及处理预案1263.2.5、民扰预防方案128第十五章、竣工验收流程及回访维修服务128一、竣工验收流程128二、工程回访维修服务1292.1、工程回访程序1292.2、回访组织1292.3、工程服务及保修1302.4、保修期限与承诺1302.5、维修程序1302.6、保修记录1302.7、服务保障措施134第一章、 编制说明一、工程概况 本装饰工程为河西南部市政综合体（消防站工程）室内装修工程。本工程位于南京河西南部地区，渭河路东侧，

14、中和村安置房南侧，总建筑面积约为12612.89m2，建筑总高度为20.85m，主楼为五层（办公用房），室内装修面积为12612.89m2；本装饰工程设计包括建筑顶棚、墙面、地面装饰，对于专业设备部分，由建设单位另行委托专业设计。本装饰涉及材料有：石材、瓷砖、涂料油漆、石膏板、铝板、地毯、地板、木饰面、墙纸、软膜天花、洁具、灯具等。二、编制依据1、河西南部市政综合体项目(消防站工程) 室内装饰装修项目招标文件和施工图纸。2、现行的国家和地区、行业、有关政策、法规、建筑及建筑装饰工程相关规范、和规定等，不局限于以下标准：建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 2011建筑工程施工质量验收统

15、一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑设计防火规范GB50016-2006(2006)建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(2001年局部修订)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325- 2010室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有毒有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583- 2008室内装饰装修材料木家具中有害物质限量

16、GB18584-2001室内装饰装修材壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB18587-2001混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害的限量GB50325-2001建筑材料放射性氦素限量GB6566- 2010注:所有规范、规程、标准、通则等均采用最新版本。三、编制原则1、本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则；四是满足业主要求的原则。2、满足业主对工程质量、工期及安全

17、生产和文明施工要求的原则。3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。4、充分利用施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。5、采用先进的施工工艺及施工技术，制定科学的施工方案。6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。9、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。四、施工目标确保工程达到如下目标：1、质量目标：符合国家质量验收标准，并配合施工总承包商完成

18、相关质量奖项（金陵杯）的评定2、工期目标：总工期：45日历天，2013年11月1日至2013年11月15日样板间施工，拟定于2013年11月16日开工（具体以开工报告为准），2013年12月31日竣工，考虑各方面因素，最迟不超过2014年1月10日竣工。3、安全、文明目标：无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无” 工地标准即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。4、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准要求。第二章、 施工现场平面和临时设施、临时道路布置及材料堆场根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的

19、平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。一、施工总平面设计的原则1.1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。1.2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。1.3施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和工程之间的干扰。1.4各种生产生活设施应便于工人的生产生活。1.5满足安全放火、劳动保护的要求。1.6现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 1.7凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 1.8现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 二、临时设施项目人员

20、进场后，办公室、住宿与总包单位共同商定，由总包提供，服从总包管理。在施工现场考虑布置以下内容：2.1、临时设施布置2.1.1 我公司人员现场办公室、人员住宿、人员食堂统一由总包单位提供，不再另外搭设临时场所。2.1.2 仓库设于每层同一区域内的一间房间，并做好标识。2.1.3在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。2.2、临时用电设置2.2.1设置方案我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置三级配电箱4个，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证

21、现场用电安全。2.1.2管理措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具

22、的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。（14）施工电缆、地拖线应该用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。2.3、临时用水

23、设置2.3.1设置方案我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。2.3.2管理措施（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。2.4、消防设施布置（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消

24、防栓，共用原有消防栓。（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。（3）根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。2.5、现场垃圾处理对工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。2.6、现场卫生设施布置员工使用业主提供的现场卫生设施。三、临时道路本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，若临时道路不能不能满足施工需要根据现场实际情况，再

25、做道路硬化处理。所有临时材料不得堆放道路上，施工区域内项目部派专人打扫，确保道路畅通，并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。四、材料堆场本工程是多层室内施工，垂直运输供料比较紧张，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。材料堆放场地尽量减少二次搬运。为此在现场设置了各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、涂料类型的材料与其它材料分开，机械设备易失、易损坏也设专门库房保存，收工时所有机械和机具设备都要交到机械房保存（固定大型机械除外）。水泥、黄砂类材料由于供应集中，也设专门库房存放，放

26、置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。现场垂直运输条件较差，对施工工期有一定的影响，但考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设大量的力工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留不超过一小时，在库房存放不超过一周。使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。第三章、项目管理体系及职责3.1、参加本项目施工管理体系公 司 办公室后勤部财务部物质部工程部市场

27、部设计部石工班安装班油漆班金属制品班特殊工种泥工班装饰工班木工2班木工1班机管员预决算员资料员质量员工技术员安全员材料员施工员项目副经理项目工程师 项目经理现场指挥部 3.2、施工现场管理体系技术员安全员监 理业 主 项 目 常 务 经 理项 目 副 经 理预算员施工员质量员各 工 种 班 长3.3、施工项目部管理职责 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。2.3.1 项目部成员主要职责 1）

28、项目常务经理A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。2）项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；B、负责施工组织设计编制；C、审核并解决现场重要技术问题；D、负责现场全面质量监督控制；E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定；F、搞好资金管理，控制工程成本；G、对项目的施工进度负责，

29、对项目的施工质量负责；H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3） 项目技术员A、 优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；B、 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；C、 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；D、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；E、 组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；F、 负责本项目质量记录的汇总评定；G、 参与对不合格品的报告、调查及处理工作。4）项目施工员A、 编制项目实施的进度计划，确保进

30、度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B、 指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。C、 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。D、 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。E、 负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。F、 解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。 第四章、施工进度计划和各阶段进度保证措施一、编制说明本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本装饰工程主要施工项目有吊顶、墙地砖、木制作安装、墙地面石材、地面地板、油漆涂料、电气安装等。工程

31、关键任务是分层吊顶龙骨、墙地面施工、地板等，为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的范围内完成。二、施工进度计划2.1施工总体进度计划 本工程总工期为45个日历天，开工日期为 2013年11月16日，计划完成日期为2013年12月31日。竣工最迟不超过2014年1月10日。以监理书面开工令时间为准。2.2施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见附件。（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（3）由各类计划保证总

32、控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。（9）为保证总控计划的实施，应

33、制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。三、各阶段进度保证措施3.1、保证进度的组织措施 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳

34、动力。 3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。3.2、保证进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施

35、工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，

36、除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.3、保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料

37、进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家

38、”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖

39、励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.4、保证进度的资金保证措施 1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核。 3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使

40、资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员专业施工员材料发料员材料采购员责 任 体 5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。3.5、保证进度的工程检查措施 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检查工作制：专业施工员

41、是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、日、周分析调整制度：项目部按日、周进行分析、总结，并对进度的个别节点

42、调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。3.6、保证进度的进度循环措施 1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 （1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好

43、、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 （2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 （3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。 3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目副经理，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.7、工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/协力厂商讨论协调 未果 实 施