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1、目 录第一章 编制依据及说明一、编制说明二、工程技术规范三、标准四、图集五、参考法规第二章 工程概况一、工程概况二、质量、工期、安全文明等施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全生产目标4、文明施工目标5、文明环境施工目标6、科技进步目标三、工程特点、工期/质量/成本/安全控制总表及施工难点及对策1、工程特点2、施工难点及对策四、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施1、特殊部位的干挂安装技术措施2、对地面花岗石产生渗水现象的技术措施3、卫生间防水工程特殊处理的技术措施第三章 施工组织管理架构一、施工准备1、施工准备概述2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制3、材料、设备采购及确认4、主要分项
2、工程样板施工、验收及总结5、图纸技术交底6、主要准备工作完成时间及负责人二、施工组织协调1、制定图纸会审、图纸交底制度2、建立每周例会制度 3、制定专题讨论会制度4、制定考察制度三、施工部署原则1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑2、总体施工顺序上的布署原则四、施工组织机构1、施工管理组织机2、现场管理3、项目组织管理形式4、岗位责任制度五、劳动力组织计划1、对工人素质的控制措施2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施3、对各专业工人技术水平要求4、劳动力配置计划5、劳动力计划表（详见附表三）六、主要材料的安排供应方案和质量保证措施1、暂估材料价及暂估项目认价方式2、装饰材料采运、供
3、应与管理措施3、主要装修材料的进场验收计划4、装修材料的质量保证措施七、施工机械设备投入计划1、调配计划2、保证机械设备供应措施3、机械管理4、技术先进性与机械设备适用性5、投入的主要施工机械设备表（详见附表一）6、检验检测设备配置表（详见附表二）第四章、施工现场管理技术保证措施一、施工现场管理1、工程质量管理2、安全生产管理3、文明施工管理4、项目信息管理二、分部分项工程施工方案、方法1、地面施工作业的施工方案、方法2、天棚吊顶作业的施工方案、方法3、立面细木制作实施重点、难点分析及解决方案4、玻璃饰面实施重点、难点分析及解决方5、卫生洁具安装作业施工技术、工6、给排水安装工程的施工工艺及技
4、术措施第五章 施工进度计划控制和保证措施一、计划开、竣工日期和施工进度计划横道图（详见附表四）二、施工进度计划三、施工进度安排；第六章 工程进度、质量、安全文明、消防、成品保护、组织协调和成本控制等各项保证措施一、施工进度保证措施1、施工进度保证措施2、形象进度控制原则二、施工工期保证措施1、开工前准备2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划3、按计算要求控制施工工期4、委托专业厂家加工5、加强材料计划控制6、加强施工队伍的力量三、工程质量保证措施1、质量保证体系2、工程质量保证措四、安全生产保证措施1、装饰工程施工的安全注意要点2、安全用火要求及防火措施3、防止高处作业坠落的安全保证措
5、施4、安全用电安全保证措施5、现场安全保卫保证措施6、安全保证体系7、脚手架安全保证措施8、材料二次运输安全保证措施五、文明施工保证措施1、文明施工目标2、封闭式施工3、文明施工管理保证措施4、文明施工的管理控制流程图六、与建设单位监理和各施工单位协调保证措施1、工程协调管理2、与建设单位（业主）的配合措施3、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施4、与消防、空调等施工单位配合措施七、成品保护措施1、原材料保护2、包装及运输过程中保护3、建筑内原装饰地面、墙面石材和栏杆保护4、完工前的清理5、施工过程中的保护6、成品保护措施八、降低成本及资金控制措施1、降低成本的措施2、节约措施3、原装修材料
6、、成品再使用措施4、资金控制措施九、应急预案1、组织机构2、应急小组职责3、应急小组成员通讯录4、应急预案第七章 工程质量控制技术保证措施一、工程质量及总体控制保证措施1、工程质2、施工前的质量控制技术保证措施3、施工过程中的质量控制技术措施4、工程完成后的质量控制技术保证措施5、过程精品6、创优质工程保证措施二、分部分项工程质量控制保证措施1、电气接地保护控制；吊棚预埋件土建电气管线保护控制2、吊顶平整度的控制3、吊顶空调检修口加固收边、管道检修门制作的处理控制4、装修吊顶接缝防开裂的质量控制5、饰面板接缝、花纹、平整度的质量控制6、木制装饰线、收边线收缩、色差的控制7、木制成品门套、木制件
7、及柜门质量的控制8、瓷砖、人造石选择及施工安装质量保证控制9、环保装饰材料、室内空气质量控制保证措施10、卫生间排气、排风管道安装质量控制保证措施11、墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制保证措施12、灯饰安装及线路控制保证措施13、木作油漆质量控制保证措施14、门、窗安装质量控制第八章、施工平面布置一、施工总平面布置二、临时设施三、现场平面管理四、现场总平面布置图（见附表五）五、临时用地表（见附表六）六、临时施工用水量计划第九章 对施工现场周围环境污染的保护保证措施第十章 工程验收一、工程的竣工与交工1、工程的竣工2、工程的交工3、交工验收的准备工作4、装饰工程的收尾工作5、收尾工作的组织6、
8、收尾工作的有关工艺二、工程项目竣工验收的依据1、工程竣工验收的依据2、验收三、竣工验收程序1、竣工自检2、正式验收四、竣工决算1、编制依据2、编制程序3、决算审查要点第十一章 工程保修承诺及具体措施一、工程保修承二、具体措施附表一 似投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五 施工总平面布置图附表六 临时用地表附表七 主要材料供应计划表第一章 编制依据及说明一、编制说明本施工组织设计是在研究并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制的各
9、类文件。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按90日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，争创江苏省优良工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。编制时对工程的施工工期、质
10、量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准。本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整二、工程技术规范类别名称编号编号国家工程
11、测量规程GB50026-93室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑高处作业安全技术规程JGJ80
12、-91室内装饰材料木家具中有害物资限量GB18584-2001建筑内部装修设计防火规范 （2001版）GB5022295建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑工程电气工程施工质量验收规范GB503032002建设工程文件归档整理规范GB/T503282001建设工程项目管理规范GB/T503262003屋面工程质量验收规范GB502072002施工现场临时用电安全技
13、术规范JGJ462005建筑机械使用安全技术规程JGJ332005建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T292003建筑工程冬期施工规程JGJ10497建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001建筑施工高出作业安全技术规范第二章 工程概况一、工程概况1、建设单位：常州体育产业发展有限公司2、工程名称：常州市戚墅堰游泳馆及全民健身中心装饰工程3、工程地点：东方西路北侧，丁塘河西路西侧4、建筑面积：9240平方米5、承包方式：包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规费、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包工程保险、包深化设计、包市场价格波动风险
14、等。6、施工工期：工期总日历天90日历天7、工程质量：按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。8、施工范围：业主提供的施工图内容。二、质量、工期、安全文明等施工目标1、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及江苏省、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。2、工期目标必须严格按招标文件规定工期90日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在90日
15、历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。3、安全生产目标安全生产目标达到江苏省安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。4、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到江苏省文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场
16、）。5、文明环境施工目标（1）文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）（2）文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。（3）文明环境目标：生产及生活污水达标排放（4）文明环境目标：施工现场夜间无光污染（5）文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。（6）文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广
17、新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。三、工程特点、工期/质量/成本/安全控制总表及施工难点及对策1、工程特点本工程的特点主要有室内外环境控制、各施工单位的密切配合。（1）本工程室外环境污染控制特点本工程位于常州市戚墅堰东方西路北侧，丁塘河西路西侧，施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。（2）本工程室内环境污染控制特点确保为常州市戚墅堰游泳馆即全民健身中心装饰工程能使用绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下三个方面控制室内环境污染。1）对现有施工图进行深化设计；2）在装饰装修的施工过程中：要尽量选用无毒、少毒、无污染、
18、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用；抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。3）在装饰装修材料的选择上要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种室内装饰装修材料有害物质限量强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，
19、不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。要尽量选用对资源依赖性小的材料。（3）各施工单位的密切配合搞好与建设单位、土建单位、设计单位、监理、消防、空调、弱电施工等相关单位的协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。2、施工难点及对策本工程施工造型吊顶较多，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是
20、施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策见表。施工难点及主要对策表施工难点主要对策吊顶的平整度及边线平直度针对施工面积大，将大面积分区，分割控制，抓好每区之间的水平点误差值。把大面积化小，把长度缩短，以点控面。天棚高度的控制测量师是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照规范要求，先定出吊顶的中线点作为基准。反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，从开工中段竣工均要
21、有检测记录，及时发现问题及时调整。与常规设备及专业系统施工单位的协调成立专门协调小组，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。四、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施1、特殊部位的干挂安装技术措施（1）顶棚底处卧板安装这些部位用膨胀螺丝、角码、不锈钢挂件。先安装卧板，再装立面板。（2）封顶安装与收口盖板封顶最后一行花岗石竖板与收口盖板安装，先在梁底将膨胀螺丝固定一层200mm*300mm*10mm厚钢板，再用一个55mm*55mm*5mm*180mm
22、长角钢码将钢板与槽钢烧焊固定，再用挂件与花岗石板连接用螺栓固定到角码上。2、对地面花岗石产生渗水现象的技术措施铺地面花岗石板因清洁地面水及污渍由拼缝渗到地下，石板侧面及底面吸水分及污渍而显出颜色较深的水影现象，造成颜色不一，地面效果顿时遭到破坏。为解决这一难题，采用进保得10s水污性防污剂涂刷花岗石的四个侧面和底面，防止水渍、污水渗入石孔内。3、卫生间防水工程特殊处理的技术措施做墙体墙壁脚防水砂浆层以及管道口、排水口周围防水，应加铺玻璃纤维布，做二布六油防水层，涂胶伸入落水口的深度大于50mm，本防水层的收灰应用防水涂料多遍，泛水高度为300mm。第三章 施工组织管理架构一、施工准备1、施工准
23、备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考
24、核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）施工进度计划表；（2）材料采购及样品送审送检计划；（3）资料管理方案；（4）特殊分项工程施工工序及施工方法；（5）具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员
25、按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。3、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。4、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，
26、同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。6、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负 责 人 1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开
27、工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前土建单位水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前安全员二、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、各专业分包、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、
28、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、公司工程部、技术协调、各施工作业组和其他安装施工单位的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2、建立每周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考
29、察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。三、施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布
30、署。四、施工组织机构1、施工管理组织机构（1）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（2）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、工程技术部、项目经理部、项目部经理、工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格
31、后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。（3）针对本工程我们将成立针对本工程室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。2、现场管理：（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过
32、程中发生的有关问题。（2）落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。（8）根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点
33、措施：1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。3、项目组织管理形式（1）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目
34、标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（2）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（3）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分
35、层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（4）业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使
36、项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。4、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：（1）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预
37、算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目副经理岗位责任制1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计
38、划领用、保证供给负责；2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解
39、决工地施工上出现的问题。（3）技术总负责人的任务与职责1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和
40、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教
41、育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（4）质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依
42、据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，
43、做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范
44、，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（5）材料员岗位责任制1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方
45、面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（6）安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
