平安综合楼精装修施工组织设计.doc

《平安综合楼精装修施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平安综合楼精装修施工组织设计.doc（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1.编制依据1.1合同 合同名称编号签定日期平安综合楼建设工程施工合同京合同第00010951号2000年10月24日1.2施工图 图纸名称图纸编号出图日期建筑施工图建施1-552000年9月精装修施工图2002年1月建筑人防图防建152000年9月水暖施工图水施1272000年9月通风空调施图空施1262000年9月弱电施工图弱电施1322000年9月电气施工图电施1502000年9月1.3主要规程规范 类 别名 称编 号国家高级建筑装饰工程规范人防工程施工及验收规范GBJ134-90砌体工程施工及验收规范GB50203-98地面与楼面工程施工及验收规范GB209-83屋面工程技术规范GB5

2、0204-94地 方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-951.4主要图集类别名 称编 号国家建筑物抗震构造详图97G329行业建筑构造通用图集88J及88JX系列图集轻钢龙骨内（隔）墙98SJ 140平开木门J642地方木质防火门图集华北91SJ2常用木门、钢木门通用图集京95-J61铝合金门窗安装图集工程做法88J1地方墙身-轻钢龙骨石膏板88J2（六）楼梯88J7卫生间、洗池88J8内装修-吊顶（99版）88J4-X1屋面（99版）88J5-X11.5主要标准 类 别名 称编 号国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采

3、暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土拌合用水标准JGJ63-89地 方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96北京市优质工程初评检查质量标准建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ/T01-48-20001.6主要法规 类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定的通知京建质 1996418号1.7其它 类 别名 称编 号建设部推广十项新技术

4、2工程概况：2.1总体简介 序 号项 目内 容1工程名称平安综合楼2工程地址东城区朝阳门东四十条68号3建设单位北京平安房地产有限责任公司4设计单位北京汇宇城建设计中心、北京中建建筑设计院5监理单位北京高屋咨询监理有限公司6质量监督单位北京市质量监督总站二所7施工总承包单位北京城建五建设工程有限公司8施工主要分包单位北京城建五水电队、安徽无为第二建筑公司爱地鑫装饰艺术公司、日立电梯公司、奥的斯电梯公司等9投资来源自筹资金10合同承包范围精装修、采暖、给排水、照明等11结算方式中标价加增减洽商12合同工期200010302002.6.3013合同质量目标市优2.2工程精装修主要项目2.2.1首层

5、大堂精装修工程首层大堂采用高级进口石材拼花地面；金花米黄、白莎米黄大理石墙面，石膏板造型灯池；吊顶为耐水石膏板、银铂贴面内嵌银铂包裹的实木造型条，中间设置大型吊灯。2.2.2首层接待室精装修工程首层接待室采用首层大堂采用高级进口石材地面；矿棉板吊顶。2.2.3二五层公共区域精装修工程二五层公共区域采用双面双层石膏板隔断墙、600600矿棉板凹槽龙骨吊顶。走廊内地面采用高级地毯、实木踢脚、高级壁纸墙面。2.2.4地下一层车库精装修工程车库采用耐水腻子墙面和顶棚。2.2.5地下二层精装修工程地下二层走廊采用600600（金花米黄）玻化砖、墙面采用耐水腻子、涂刷立邦涂料，吊顶采用600600硅钙板、

6、凹槽龙骨。2.2.6电梯厅精装修工程地下一、二层电梯厅采用（金花米黄）玻化砖地面；仿石材（大花白）玻化砖墙面，石膏板造型灯池内嵌拉丝不锈钢造型网片，150宽大花绿石材造型门套。首层以上采用金花米黄、白沙米黄大理石墙面，局部内嵌拉丝不锈钢造型，石膏板造型灯池内嵌跌级吊顶。2.2.7卫生间地下二层、一层卫生间采用意大利进口的333333釉面地砖和250X360墙砖，在1020高度设置两道40250腰线,400400微孔吸音铝合金扣板吊顶；防水银镜外包30mm宽的镜面不锈钢镶边。白榉造型门；高级成品卫生间隔断板；小金砂大理石台面。地上卫生间采用国产石材墙、地面，500X500微孔吸音铝合金扣板吊顶；

7、防水银镜外包30mm宽的镜面不锈钢镶边。白榉造型门；高级成品卫生间隔断板；小金砂大理石台面。根据以上特点，我公司在组织施工的过程中，将充分利用现有的便利条件，以饱满的精神，拚搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以市优标准工程为目标，顺利完成该工程的建设任务。2.3建筑设计概况： 序号项目内 容1建筑功能综合商务写字楼2建筑面积总建筑面积（m2）25559占地面积（m2）2373.9地下部分建筑面积（m2）4815地上建筑面积（m2）20523标准层建筑面积（m2）2121.6设备层面积（m2）3303建筑层数地上12层地下2层4建筑层高地下部分层高（m）地下二

8、层（m）5地下一层（m）4.6地上部分层高（m）首层（m）5设备层（m）4.7标准层（m）3.4机房、水箱间（m）3.65建筑高度绝对标高（m）44.6室内外高差（m）0.5基底标高（m）-11.35-10.85最大基坑深度（m）-12.2檐口高度（m）28.85建筑总高（m）43.6 6建筑平面横轴编号A-E纵轴编号114横轴距离（m）8.4纵轴距离（m）87外装修门窗工程铝合金门窗屋面工程不上人屋面SQL-PVC柔性防水层上人屋面铺设水泥砂浆保护层8内装修顶棚矿棉板、铝合金、纸面石膏板吊顶地面工程地砖、花岗石、地毯内墙乳胶漆、大理石、磁砖、壁纸门窗工程普通门木质贴面门特种门甲、乙、丙级防火

9、门楼梯地砖面层、涂料墙面公用部分石材地面、墙面、石膏板造型顶棚9防水工程地下SQL-PVC柔性防水厨房厕浴间聚胺脂二布三涂24专业设计概况 序号项 目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水水泵加压供水地下一、二层由市政管网供给，地上由水泵加压供给中水 下水污水泵加压排水地下二层加压排水，地下一层至顶层非压力排水焊接钢管、排水铸铁管热水水泵加压供水，热站换热按设计、规范施工镀锌钢管饮用水水泵加压供水地下一、二层由市政管网供给，地上由水泵加压供给热镀锌钢管消防水消火栓水泵供水，消防喷淋水泵供水按设计及规范施工焊接钢管、热镀锌钢管2消防系统消防消火栓和喷淋灭火按设计及规范施工焊接钢管、热镀锌钢管

10、排烟排烟风机按设计及规范施工镀锌钢板报警烟感、温感按设计及规范施工监控3空调通风系统空调两台螺杆式机组风机盘泵和新风机组镀锌钢板、镀锌钢管通风风机加压供给按设计及规范施工镀锌钢板冷冻采暖热力站供水按设计及规范施工焊管燃气4电力系统照明380V/220Vc双路供电一至三层为阻燃PVC管，其余为15125焊接钢管动力380V/220V双路供电一至三层为阻燃PVC管，其余为15125焊接钢管弱电楼宇自控DDC系统SC20避雷建筑防雷TN-C-S10镀锌圆钢5设备安装电梯配电柜接箱、层箱、户箱水箱污水泵冷却塔6通讯HYV-40020.52080焊接钢管广播2R-RVS-21.0SC15 SC20电视电

11、缆SYKV-75-9SYKV-75-5SC207火灾自动报警及消防联动2R-RVS-21.5NHKVV-61.52R-RVS-21.0SC15SC20SC253施工部署3.1施工组织机构形式及工程总承包管理： 我公司已充分认识到该工程的标准较高，将按照甲方的指令立即参与对独立分包单位的总包管理。为此我公司从项目部班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，履行总包方的职责。为体现我们的服务，在该工程上本公司已确定了“急工程之所急、想工程之所想”的指导思想，在公司范围内调集

12、最有实力的各专业高级管理和施工人员，组成具备我公司综合实力的项目经理部承担该工程施工，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。该项目经理部的主要特点是：3.1.1组织机构稳定：负责该工程施工的项目部是我公司的一流项目部，内部的主要管理人员经过大工程的锻炼，配合默契。3.1.2具有较强的创优能力：由该项目经理部承担过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。3.1.3文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上的学历，并具有中级职称，各级业务主管人员均有5年以上岗位工作经验，主要技术人员均具有本科以上学历。3.1.4班子精炼：作为施工企业

13、基层领导集体，本经理部在年龄上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3. 2施工组织管理机构施工组织管理系统图书 记：赵国文生产副经理佟明军伍海阶主任工程师史军波项目经理: 王 晖经营副经理李 微技术质量股长曹立裔工程股长 伍海阶安 全员苏军锋经营股长孙建军材料股长赵显 宁财务股长刘爱兵机 械员王军道综 合股辛丹行政副经理赵国文技术员曹立裔资料员孙永福设计员廖元靖质量员孙永福工长苏军锋统计员李诗赞预算员李诗赞材料员王军道计划员孙建军出纳员赵宁华消防保卫苏军锋环保员苏军锋行政员辛丹 3.3项目部管理人员职责3.3.1 项目经理（1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。（2）对工程的施工生产、经营管

14、理、行政安全、工程质量负全面责任。（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标。对副职工作进行协调指导。（4）做好与各项目建设单位的配合工作。定期召集或委托召集装饰施工部班子会。（5）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。3.3.2书记（兼行政副经理）岗位职责（1） 主持党支部日常工作，加强两个文明建设。（2） 做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。协调党政工团关系，充分调动各方面的积极性。搞好民主管理，做好职工生活福利工作。（3） 做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题。（4）

15、 抓好项目部的规范化管理，检查各项工作落实情况。组织监督检查劳动保护工作。（5） 负责对后勤、卫生的行政管理。负责对行政安全和交通安全工作的管理。负责民工宿舍的管理。负责计划生育工作。（6） 负责消防治安工作。及时完成其它应办的工作。3.3.3 项目生产副经理（1） 协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。（2） 合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。（3） 贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。（4） 负责工程安全、机械的日常工作，调节各施

16、工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。（5） 对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。（6） 定期召开施工生产会议。参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。3.3.4 主任工程师（1） 负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。（2） 组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。（3） 随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。（4） 组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验

17、收。组织科技术革新和科技成果推广工作。（5） 组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。3.3.5 经营副经理（1） 根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。（2） 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。（3） 办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。（4） 对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。3.3.6 工程股长（1） 认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。（2） 深入施工现场，对所完成的部位

18、及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。（3） 检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。（4） 督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。（5） 掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。（6） 做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。（7） 建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。3.3.7 技术股长及技术员（1） 图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工方案。（2） 负责工

19、程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。（3） 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。（4） 及时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。3.3.8 质量员（1） 负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。（2） 督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。（3） 负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。（4） 负责工程施工过程中的标识和质量记录。（5） 负责特殊过程的监督与旁站。3.3.9 材料股

20、长（1） 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。（2） 按照材料计划及时保质保量地供应材料。（3） 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。（4） 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。（5） 负责环保机具的购置、调配。3.3.10材料员（1） 负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。（2） 负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。（3） 建立健全现场物资管理台

21、帐和证实物资有效控制的各种记录。（4） 负责对物资供应方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。（5） 负责材料的包装和其他废弃物的处理。（6） 负责油料、油漆和化学危险品的保管。（7） 负责本岗位应急准备和响应工作。3.3. 11预算员（1） 负责项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。（2） 及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批。3.3.12 综合股长（1） 综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。（2） 负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调

22、工作。（3） 治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。3.3.13行政员(1) 负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。（2）负责生活区、食堂、厕所、办公区的环境卫生。3.3.14各工种施工班组长（1） 按技术交底、施工规范、质量表准组织施工，严格执行“三检制”，对本班组的 施工质量负责。（2） 严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用；严把工序验收关，对不符合的工序不交或不接。（3） 接收技术、质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。3.3.15试验员 （1） 负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及

23、简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。（2） 负责抽样、送样全过程的质量记录。（3） 负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。3.4质量目标及质量保证体系3.4.1工程质量目标：北京市优质工程 分项工程：优良质 量 保 证 体 系项目经理：王晖生产副经理：佟明军（结构）、伍海阶（装修）主任工程师：史军波 水电股：唐毅工程股：伍海阶技质股：曹立裔 电气工长：韩庚辰水暖质检：田宵水暖质检：贾文彪水暖工长：魏有安全员：苏军锋工长：苏军锋设计员：廖元靖资料员：孙永福技术员：曹立裔质量员：孙永福其他分包单位卫星电视分包单位电梯分包单位楼宇自控分包单位车库分包单位爱地鑫精装：吴海精装施工队：王德

24、祥初装施工队：钱扬权电气施工队室外照明分包单位水暖施工队3.5施工进度计划、总施工顺序：本工程实际装修工期181天，为保证合同履约，必须合理的压缩工期，采用时间连续、空间占满的原则进行安排。具体计划详见附件（2）。3.5.1 施工顺序安排：施工顺序原则：放线，按照放线位置进行隔墙轻钢龙骨、石膏板安装；进行各层走廊、卫生间、办公室、电梯厅等的吊杆、吊顶龙骨安装；各种木工造型基底施工；各专业施工队安排进行水电、暖通、喷淋等施工；此间进行卫生间墙体施工；再进行走廊墙面瓦工、油工的施工作业；待水电、暖通、喷淋等施工完毕验收合格后，进行吊顶施工；再施工地材，最后施工墙面涂料和电梯厅石材墙面。最后清理验收

25、竣工。3.5.2施工进度计划： 依据我公司历年所干工程的经验及实力，本着实际可靠、必能确保的宗旨，作出了如下的工期安排：本装修和原结构预遗留结构工程预计181个工作日 竣工。部位工期控制：吊顶工程：60天墙面工程：40天地面工程：40天细木装修工程：40天水电工程：90天为确保目标的实现，要通过建立本工程质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给予保证。杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤率控制在5以下。通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，通过科学的劳动力、材料、机具的优化配置，确保我单位提出的工期按合同协议要求完成。坚持文明施工的组织原则，力求把工程

26、对环境的影响降至最低。依据我单位现有的技术水平，施工管理水平和机械的配套能力，充分利用我们在类似工程施工中积累的成功经验，确保本工程质量、工期目标的实现。36劳动力计划 (劳动力数量直观图) 根据概算定额的用工量，预计现场平均作业人数为160人，施工高峰期将达298人左右。3.7工程任务划分3.7.1总包合同范围：原结构、粗装遗留工程及洽商内的遗留工程、室内精装修工程（业主自营部分）、人防通道、给排水、雨水、消火栓及消防喷淋系统、通风空调、动力照明及防雷接地。弱电工程只做预埋管穿带线及电缆桥架敷设。3.7.2总包组织内分包施工的项目：内分包项目一览表 表12序号项 目分 包 单 位1石 材新奥

27、石材公司2不锈钢、玻璃制品待定3消 防城建五公司水电队4水暖电气城建五公司水电队5弱电系统城建五公司水电队3.7.3总包组织外分包施工的项目： 精装修队：安徽无为二建 防 水 队：河南建安防腐公司3.8 施工组织和协调3.8.1施工组织部署及协调方式3.8.1.1总承包组织施工以精装修工程为主，原结构遗留问题为副，协调发包方所指定的分包单位的施工。整体工程在施工全过程中各专业必须统一协调集中指挥、通过平衡调度，紧密地组织成一体。施工期间按区域组织2个施工队伍承担其施工任务，有序的组织施工，开展劳动竞赛。队伍集中统一指挥、统一协调。劳动力的来源：选用长期与我公司合作且质量信誉较高、创优能力较强的

28、安徽无为二建建筑安装工程公司。3.8.1.2项目部每周一、三、五下午召开安全、生产例会、专业单位协调会，每周四下午召开质量例会，每月25日召开成本分析会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。3.8.1.3积极参加由监理公司组织的每周二上午召开的监理例会，及时解决施工过程中的难题。3.8.2施工协调管理3.8.2.1与监理工作的协调(1) 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(2) 贯彻总

29、承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。（3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威

30、性。3.8.2.2与分包单位之间的协调（1） 责成分包单位所选定的设备、材料，必须在事前征得发包方代表和总承包商的审定。（2） 责成分包单位严格按照施工总进度计划编制实施进度计划和施工组织设计及施工方案，建立质保体系，确保总目标的实现。（3） 分包单位进场前均与总包方签订总、分包合同，任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。（4） 我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任。（5） 总承包方不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品

31、不污染、无损伤。3.8.2.3总包单位与分包的关系：本项目部按公司有关分包的程序文件对内、外分包单位负责人进行控制。对业主的分包单位从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件（如居住、测量放线等）协同作业。完成施工进度计划及各项管理指标。3.9主要项目工程量： 表16部位项目单位工程量装修石膏板隔断墙平方米5000矿棉板吊顶平方米8000进口石材平方米350国产石材平方米250墙砖平方米300地砖平方米1200涂料平方米7000地毯平方米360铝合金门窗平方米460抹灰平方米5000防水平方米500玻璃门平方米704.施工准备4.1施工材料准备序号材料名称

32、单位数量序号材料名称单位数量1金线米黄大理石m2250195mm厚银色铝塑板m21002白莎米黄大理石m23502018mm厚细木工板张3003小金砂大理石m22002112mm厚木夹板张884西班牙防滑地砖333333mmm2350229mm厚木夹板张4505金花米黄玻化砖600600mmm290023U100轻钢龙骨m11006防滑地砖500500mmm210024U75轻钢龙骨m138007西班牙墙砖250360mmm228025U50轻钢龙骨m35008西班牙腰线25040mm块80026U38轻钢龙骨m65009玻化砖600330m2750273040木龙骨m240010白瓷砖200

33、300m224028白色硝基瓷漆Kg55011白榉饰面木门樘13329硝基清漆Kg52512铝合金门窗m246030醇酸调和漆Kg30013龙牌纸面石膏板张16031425#水泥T32014龙牌耐水石膏板张330032中 砂T56015白色微孔铝扣板400400m228033白榉三合板张52016白色方铝扣板500500m210034聚氨酯防水涂料m244017250250不锈钢扣板m26035泛太平洋石膏线m22018矿棉吸音板m2800036环保涂料L9004.2主要机、具准备序号机具名称规格单位数量进厂日期1交流电焊机BX1-300台22002/3/202台式电锯400mm台22002/

34、3/263木工平刨MB506台22002/3/264砂轮切割机335mm台42002/3/55电动改锥台52002/3/56砂轮磨光机台32002/3/57曲线锯台22002/3/58手电刨台22002/3/59纹钉枪台42002/3/510射钉枪台62002/3/511拉铆枪台42002/3/512修边机台22002/3/513潜水泵220v、0.75kw台22002/4/2814切割锯台12002/3/2815直钉枪台122002/3/516气 泵台42002/4/1517云石机110台102002/3/2618手枪钻 把152002/4/819电 锤TE15把42002/3/520手持电

35、锯台32002/3/2821橡皮锤把122002/4/2622手推车辆82002/2/2623玻璃吸拿器把42002/6/204.3周转材料计划用量序号物资名称规格单位数量进厂日期1脚 手 板35*300块2202002/2/282架 子 管48吨502002/2/263安 全 网36m张782002/2/284.4检测工具序号名 称规 格 型 号1钢 卷 尺3 m、5 m、30m2钢 板 尺200 mm、500 mm3楔形塞尺1515120mm其70 mm长斜坡上分15格4方 尺5水 平 尺镶有水平珠直尺，长度500 mm6靠 尺长度2 m，精度1 mm、2 mm7托 线 板长度1 m、2

36、m8线 坠5kg9小 锤10g10小 镜11水 准 仪S212弹 簧 秤10kg13干漆膜测厚仪14角 度 尺1/10度15照 相 机5.主要施工技术方案和方法5.1技术准备认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。掌握工程装修的特点和施工做法，对那些部位可以采用那些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。5. 2技术工作计划：根据图纸要求；按照国家规范；结合本工程的特点，提前作出重点分部分项工程的施工方案，分项工程施工前，写好技术交底，交底中的

37、内容要明确，要求要细致。在施工过程中对方案、交底实施进行检查。 施工方案编制计划 序号施工方案名称负责人负责编制单位完成时间1精装修施工组织设计史军波项目部2002.2.222轻钢龙骨石膏板墙施工方案曹立裔项目部技术股2002.3.53矿棉板吊顶施工方案曹立裔项目部技术股2002.3.54室内墙、地砖施工方案曹立裔公司技术部2002.4.55干挂石材施工方案曹立裔项目部技术股2002.4.56石膏板造型吊顶施工方案曹立裔项目部技术股2002.5.157精装修水暖专业施工方案唐 毅公司水电队2002.2.228精装修电气专业施工方案唐 毅公司水电队2002.2.229卫生间顶墙地施工方案曹立裔项

38、目部技术股2002.3.1010石材地面施工方案曹立裔项目部技术股2002.4.1011墙面涂料施工方案 曹立裔项目部技术股2002.5.1012墙面壁纸铺贴施工方案 曹立裔项目部技术股2002.5.1515防水方案曹立裔项目部技术股2002.2.2016地面地毯铺贴施工方案曹立裔项目部技术股2002.5.2017雨施方案史军波项目部2002.6.25新 技 术 推 广 序号新技术运用内容负责人数 量1石膏板施工及防止裂缝施工技术史军波2200 m22大面积矿棉板施工技术曹立裔8000 m33吸音墙面施工技术史军波1000 m24墙体降躁施工技术曹立裔5000 m25节能保温窗曹立裔6大面积石膏板造型吊顶施工技术曹立裔7项目施工管理王 晖8计算机应用曹立裔5.3现场准备：5.3.1临时供水、供电：5.3.1.1现场临时用水布置：、供水系统:甲方提供水源在施工现场东南侧，从东侧引入施工现场，然后埋设DN100钢管供水干管，铺设至西侧生活区，现场地下消火栓设置见施工平面图。II排水系统：沉