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1、苏州工业园区建屋集团大厦机电安装工程施工组织设计编制：审核：审批：四川省工业设备安装公司2004/5/8目 录第一章 工程概况 一、工程概况二、公司简介 三、工程总说明第二章施工要点、难点分析及措施一、施工要点分析及措施二、施工难点分析及措施第三章 工程进度计划目标及控制措施 一、工期要求 二、控制措施三、工程进度计划节点图四、人力资源进度示意图五、主要工程量第四章 质量目标、质量管理体系及保证措施 一、质量目标 二、质量保证文件、规范 三、质量保证技术措施 四、质量管理组织机构及部门质量管理职责 五、工程质量控制措施 六、质量检验、检验标准和试验的措施 七、质量保修、回访和服务第五章 对材料
2、、半成品、成品分包质量的控制 一、材料质量采购、管理的措施 二、半成品、成品分包质量的控制第六章 安全施工目标及保证措施 一、安全目标 二、安全管理机构及主要职责 三、安全管理、保证措施第七章 文明施工目标及保证措施 一、文明施工目标 二、建立标准化文明工地 三、保证文明标准化工地措施 四、文明施工考核、管理办法第八章 施工现场组织机构 一、施工现场组织机构 二、施工现场管理措施 三、施工现场防护措施第九章 施工配合、协调方案 一、与土建工程的配合、协调方案 二、与弱电安装的配合、协调方案 三、与供电安装的配合、协调方案 四、与燃气安装的配合、协调方案 五、与供热安装的配合、协调方案 六、与通
3、风工程的配合、协调方案 七、机电工程范围内各工种之间的配合、协调方案 八、与政府各职能部门的关系协调第十章 施工方案 一、施工用主要机械设备表 二、电气工程施工方案 三、火灾自动报警系统施工方案 四、通风空调工程施工方案 五、管道工程施工方案第十一章 现场总平面布置（机电范围）一、施工现场总平面布置图二、机电安装工程临时电源平面布置图三、临时生活区平面布置图四、机电安装工程临时加工场、库房平面布置图第一章 工程概况、说明及特点一、工程概况工程名称：苏州工业园区建屋集团大厦机电安装工程。工程地点：苏州工业园区行政中心地块西南角，南至旺墩路、西至星湖街。本工程建筑面积约78000m2，地下室二层、
4、裙房三层，主楼二十层（其中一层是设备层）。业主：苏州工业园区建屋发展集团有限公司。设计单位：美国洛翰建筑设计有限公司中国建筑东北设计研究院。 监理单位：上海市建筑科学研究院建设工程工程咨询监理部本次机电招标范围：（1）生活给水系统（2）消防给水系统；自动喷淋系统、消火栓系统（3）生活排水系统（4）雨水管道系统（5）景观泵房给排水系统（6）室外给排水系（7）电气系统；动力系统、照明系统（8）空调系统；空调冷却水系统、空调冷冻水系统、AHU系统（设备甲供）、冷冻机组系统（设备甲供）、VAV、风管系统等（9）采暖系统（10）送排风系统、防排烟系统、人防通风系统（11）火灾自动报警系统（12）综合管线
5、的深化设计及优化设计二、公司简介四川省工业设备安装公司系国家一级资质的大型综合性安装企业，公司技术力量雄厚，设备先进，主要承担各种工业设备及高级民用建筑的成套设备的安装及调试，近十多年来，公司坚持改革开放的方针，立足四川，面向全国，积极打入国际市场，以在北京、上海、海南、深圳、厦门、宁波、汕头、湖北、西藏等地建立了10余个地区分公司。施工任务遍及全国20多个省市和海外8个国家，先后承担了国家700多项重点工程的施工，并以质量优、工期短、价格合理获得一致好评。公司作为连续多年获得四川省“重合同、守信用”单位，将一如既往地坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的方针，与国内外客商进行广泛的联系与合作
6、，为各种工程建设提供最佳服务。对于本工程的执行，公司组织了各专业及项目管理最优秀的力量，由上海分公司经理田海泉亲自挂帅，并在项目执行中采取评优争先的办法，在整个项目实行赶、比、超。我们坚信，凭着公司雄厚的实力，项目优秀的领导班子，以及公司在苏州多年的施工经验和广泛的合作，我们会做得更好。三、工程总说明（一）电气系统1.本工程采用两路20KV电源供电，自市政电网采用电缆埋地方式引至底下一层变电所。两路同时运行，互为备用。高压侧中间不设联络，当一路发生故障断电后，另一路可承担全部重要负荷和部分常用负荷供电，高供高计。在地下一层设变电所。内设容量为2000KVA/10KV/0.4KV干式变压器两台供
7、除空调之外的负荷使用。容量为1600KVA/10KV/0.4KV干式变压器两台供空调及相关负荷使用。继电保护方式采用带时限过流保护，电流速断保护，单相接地保护，过载保护，温度保护。操作电源采用交流，二次接线由制造商依据上述要求及当地供电部门的相关规定配套提供。2.本工程变电所位于地下室一层，因有人防地库相隔，通风不畅，为减少配电设备升温，选用低耗，噪音低，对温度不敏感耐潮，过载能力大的SG10干式变压器。3.配电回路自变电所低压柜采用电缆穿桥架和封闭母线在地下一层吊装敷设至各个区域电缆管井，三相五线，电压为220V/380V，客梯，消防电力，生活水泵，公用照明的负荷等级为一级。其它负荷等级为三
8、级。对重要负荷分别由常用电源和备用电源各引一路送至切换箱，末端进行自动切换。4.本工程消防保护等级为一级。消防线路采用耐火或阻燃型导线或电缆，当阻燃电缆与普通电缆同槽敷设时要加隔板隔离。5.本工程接地保护形式为TN-C-S系统。利用建筑物桩基基础为接地装置，组成公用接地系统，接地电阻要求不大于1欧姆。配电设专用保护线与中性线分设。6.本工程防雷为一级防雷设计，利用装饰竿件基座设置避雷针，沿屋檐设置避雷带。7.本工程地下一、二层为人防工程，平时为停车库，战时为掩蔽体和汽车库。所有直接穿过工事维护结构或密闭门的管线均需进行密闭处理，非人防系统的强、弱电管线在跨越人防顶底途中，不得在人防区域设过路盒
9、。（二）管道系统1.生活给水三层以上由设在地下车库的水泵提升至屋顶水箱内，由水箱上行下给供水，竖向分区采用定压减压阀组控制，阀后压力为0.1MPa，一，二层及地下室给水由市政自来水管网直接供应。2.生活水泵及生活水池设在地下二层的水泵房内，内设11M3的生活水池一个，屋顶设置容积为30M3屋顶水箱。3.生活污水废水合流排放，地下室设集水井排除坡道入口雨水，地下室排水和消防电梯积水并设潜污泵提升至室外污水井，车库内地面排水引至沉砂隔油池后油潜污泵打至室外污水井。4.雨水单独排放，雨水采用压力流系统，经立管收集后排至室外雨水井。5.本工程为一类高层综合楼，内设消火栓给水系统和自动喷水灭火系统，采用
10、临时高压制，消防水泵和消防水池设在地下二层的 水泵房内，屋顶消防水箱贮有18M3的消防初期用水，地下消防水池贮有600 M3的室内消防用水。6.消火栓给水由设在地下二层的消防水泵提供，由减压阀分高低二个区，使每个区静水压力不 大于0.8MPA。地下室和一至四层为低压，五层以上为高区。火灾初期用水由屋顶水箱供应。7.室外设三组地上式水泵接合器，当消火栓前压力大于0.5MPa时设减压孔板减压。消火栓箱内设SN消火栓，QZ19水枪，65衬胶水带长25米和JPS0.819型自救式消防卷盘一套。8.本建筑物内设自动喷水灭火系统，除厨房采用93级外，其余均采用68级喷头，喷头采用快速喷头，地下车库及无吊顶
11、房间采用自立式喷头，其余有吊顶房间内或车库风道下面采用下垂式喷头，吊顶处喷头配装饰盘，立管ZL-5所接喷头均为快速响应早期抑制下垂型喷头（K202），当其所带喷头动作时，喷淋水泵二台同时运行，其它喷头动作时，均运行一台喷淋泵。喷洒用水用设在地下二层水泵房内的 喷淋水泵供应，火灾初期用水由屋顶消防水箱供应，室外设八组地上式水泵接合器。9.本工程灭火器配置等级为中危险级，于每处消火栓处设MF32磷酸铵盐干粉灭火器。（三）通风、空调系统1.空调系统设置一、二层饭店及银行，一层值班室及四层健身房，十九层咖啡厅分别采用具有独立冷热源的智能多联机空调系统（PAC-115），室外机分别设于三层及十九层屋面上
12、。室内机采用四方向型，均设新风换气系统（XP-111）。位于地下一层超市及裙房税务及公积金等的大空间均设全空气系统（KT-115）。其它办公房间均设变风量空调系统，一次风空调机组设于当层空调机房内（AHU.V-115），新风机组设于二十层新风机房内（AHU.V-13），一次风和新风均采用组合空调机组，新风冬季加湿用干蒸汽加湿。2.通风系统设置 地下二层及地下一层汽车库设置P(Y)-13排风兼排烟系统，和S（B）-13送风兼补风系统；地下一层制冷机房和库房设置P(Y)-4,5，排风兼排烟系统和S(B)-4，5送风兼补风系统，地下一层自行车库设置P(Y)-6排风兼排烟系统。地下二层及地下一层非燃品
13、小库房设置P-16排风系统。一层厨房设置P-8排风系统，风机及净化器设于十八层机房内，同时设补风S-1系统，风机设于一层吊顶内，一层商业设置P(Y)-8排风兼排烟系统，风机设于吊顶内。二层厨房设置P-9排风系统，风机及净化器设于十八层机房内，同时设补风S-2系统，风机设于二层吊顶内，二层攻击经设置P(Y)-89排风兼排烟系统，风机设于吊顶内。三层上部税务设置PF-12排风系统，风机设于三层吊顶内，三层下部税务设置P(Y)-10排风兼排烟系统，风机设于三层吊顶内。所有厕所及卫生间均设卫生间通风器排风系统，裙房大卫生间均设PF-7，10，11排风系统，塔楼大卫生间均设PF-13，14排风系统，风井
14、在二十层转到户外。电梯机房均设机械排风系统。3.空调冷热媒及负荷 智能多联VRV空调系统冷热源均由各自机组提供。空调系统冷源由设于地下一层的四台冷水机组提供，循环水泵设于地下一层冷冻站内，夏季提供712冷水，单台制冷量886KW（一台螺杆），2278KW（共三台离心机）。 冬季热源由换热站提供60-50热水，总热量：5262KW 冬季变风量空调系统加湿，由市政提供0.4MPa干蒸汽加湿，由动力接来。4.通风空调自控本空调自控系统分常规控制和变风量自控系统，裙房KT-115为常规控制系统，新风系统均设置新风阀与风机联动装置及温度自控系统，变风量自控系统采用总风量控制法。 空调水系统总管上设置压差
15、调节装置。裙房中风机盘管为常规控制系统，带三速开关的温控器。5.通风、空调系统防火各系统送风总管均设置防烟防火阀，可以70熔断关闭，也可由消防中心控制关闭，联动风机停止。风管道穿越防火分隔处及重要房间均设置防火阀6.本工程热源接自园区蒸汽管网，进入本工程计量间，经减温减压至0.4MPa后，供本工程使用，计量及减温减压由供热公司设计施工。本工程换热站供应冬季采暖用水，供回水温度分别为60，50。热力系统补水定压均采用微机变频调速装置控制补水泵进行补水定压，定压值为1.0MPa。所有凝结水均回至凝结水箱，经凝结水泵打回外网。系统补给水均采用软化水，冬季软化水供供热系统补水，夏季供空调专业制冷系统补
16、水。(四)火灾自动报警控制系统1. 根据工程要求,系统采用智能可编址的分布智能型火灾报警及联动控制器一台,具有多个回路,每个回路可接194个智能地址，最大地址数3800个。具体报警回路安排如下： -2F：使用3个回路，-1F：使用4个回路，1F：使用1个回路，2F：使用1个回路，3F：使用1个回路，4F,5F：使用1个回路，6F,7F：使用1个回路，8F,9F：使用1个回路，10F,11F：使用1个回路，12F,13F：使用1个回路，14F,15F：使用1个回路，16F,17F：使用1个回路，18F,19F：使用1个回路，20F,20夹F：使用1个回路。2.根据工程控制点的情况，系统配置一台多
17、线制联动控制单元，控制点48个，控制消防、喷淋泵各2台，电梯8部，备用32组。3.消防电话主机采用一台24门电话。电话分机分设在-2F、-1F、1F、20F、20夹F共18门。4.消防广播根据消防规范要求配置一台AFN-FGF150/150W消防专用功率放大器。为保证使紧急切换可靠，符合规范着火层及上下层的警铃、广播三层联动控制要求，采用每层设一个广播切换模块。5.联动控制部分1）消火栓系统：根据规定消火栓按钮须有手动直接启泵控制线和返回线的要求，因此选用编码消火栓按钮，且为智能可编址的。确认火灾时，启动消防泵、喷淋泵。消防泵状态信号通过输入模块返回智能型火灾报警及联动控制器。2）自动喷水灭火
18、系统：过火灾报警及联动控制器，实行火灾自动报警联动控制。现场各楼层设有可编码手动报警按钮和警铃。这样可通过编程实行自动联动。确认火灾时，启动消防泵、喷淋泵。消防泵状态信号通过输入模块返回智能型火灾报警及联动控制器。3）防火卷帘门控制：现场各楼层按防火分区分隔的防火卷帘门通过总线控制模块实行自动联动控制方式。4）非消防电源控制系统：现场各楼层非消防电源（包括空调系统的电源）切断控制为通过总线控制模块实行按层总切断形式进行自动联动控制。确认火灾时，切断各楼层非消防电源（包括空调系统的电源）并启动排烟风机。5）对电梯的控制：按消防规范要求，通过总线控制模块实行自动联动控制。火灾时，电梯迫降至底层，待
19、命。第二章施工要点、难点分析及措施一、施工要点分析及措施1. 施工前作好充分的施工准备；施工组织设计、专项施工方案、技术交底、人员、机具设备的准备等。2. 在施工过程事应保证各设备、各系统能满足使用功能，性能安全可靠，外观美观。人防、消防工程还必须满足相关规定。3. 高层的给水系统承受的静水压力大，要求管材、管件的质量好，强度高，使用期长。卫生器具处静水压力不得大于0.6MPA。4.排水系统要合理设置通气系统，以保护器具水封和使用通畅，有利于有害气体的排放。5.电力照明系统，还有电梯、水泵、空调、消防系统及自动报警装置等都要求有可靠的电源。电气配管、跨接、穿线等均要求严格按规范要求执行。6.防
20、雷与接地（土建施工），从土建施工基础起，要引起高度重视，地基与地圈梁接地体的焊接、防雷引下线与接地体的焊接必须保证焊接质量，均压环与金属门窗、栏杆应可靠连接。7.通风与空调系统，冷凝水的排放要通畅，水管保温要严密，无滴水现象，风管和水管内要保持清洁，水管最高点要设置排气阀。8.由于施工单位多，各行业、工种之间交叉作业多、时间长，给安全、质量和文明施工增加了不少困难。施工中要精心组织、克服困难，根据工程的需要，合理投入人力、物力资源。要加强与各兄弟单位的协调配合工作，以免延误工期。9.施工过程中对于半成品和成品保护工作尤为重要，要组织专职人员实施成品保护工作，同时要加强现场安全和保卫工作。每位职
21、工要加强学习，增强责任感，要珍惜自已和爱护他人的劳动成果。二、施工难点分析及措施1.本次工程为园区行政中心高智能化办公大楼。它的功能齐全、复杂，各种管线纵横交叉，施工难度较大，如果施工准备工作不充分，不但被动，而且还会造成返工和浪费。因此在施工前，要认真领会设计意图，对于电梯井、管道井、吊顶内等管线密集部位，画出深化设计图。2.难度大、交叉作业多：诸多工种、工序要在规定工期内，频繁地交叉配合，既相互干扰又要高度统一，因此不仅要熟悉本专业技术，而且对于其它各专业都要有一定程度的了解，在不同的施工阶段，要根据现场实际情况，进行工序编排及协调，对各工序的施工期限、质量要求、工序间交接都要有明确的要求
22、，在实施过程中进行动态管理。3.楼层数量多，楼层走道及室内吊顶内，有复杂的水、电、讯、风等通过，施工时应选择某一层，对这些管线进行排列，在达到最佳排列效果后，以样板层开路，可提高其它各层的安装速度和质量。各种介质的管道纵横交错，在安装过程中发生矛盾时，应按照下列原则进行避让，如：小管让大管，水管让风管、电管让水管、有压管让无压管等。4.空调机房、冷冻机房管线密集交叉，为了保证机房配管整齐、美观，便于操作、维修，必要时应根据我们的施工经验，对机房的布置进行深化设计。5.地下一层、二层有冷水机组、水泵等设备，屋顶上有水箱、冷却塔等设备。安装过程中要预留设备的运输、吊装通道，尽量利用现场塔吊，根据现
23、场具体情况，制定经济、安全可靠的吊装方案。第三章、工程进度计划目标及控制措施一、工期要求1.大厦主体工程总工期约630天，开工日期：2004年01月10日，竣工日期：2005年09月30日（含室外总体）。2. 其中机电安装工程计划工期约508天，开工日期：2004年04月11日，竣工日期：2005年08月31日。二、 控制措施1.该工程的机电安装施工进度计划是根据发包人提供建屋集团大厦工程施工总进度计划表进行编制的。2.开工前将施工组织设计和施工进度计划提交业主和监理工程师审查。经审查确认通过后，按照进度计划进行组织施工。3.在施工过程中随时按受业主和监理工程师对进度的检查、监督。经常会同业主
24、、监理、工程施工管理人员与土建承包商施工单位积极、主动配合、协调。尽可能的为机电安装和其它机电安装分包商创造好施工条件，确保机电安装进度计划顺利完成。4.机电安装首先从地下二层，地下一层逐层向上推进。由于竖井结构施工周期长，所以竖井内的管道电气工程施工时，采取有效的隔离措施后才能施工。5.该工程整个机电安装工期非常紧迫，所以在中标后应立即采购设备材料，要充分做好施工前的各项准备工作，确保该工程的人力物力和资金。6.组织具有丰富施工经验的管理人员和施工技术人员完成本工程施工任务，严格控制计划管理要点，并不断优化。7.根据工作量所需劳动人力资源为主要依据，在施工进度计划上合理布置。三、 工程进度计
25、划节点图(附后)四、 人力资源进度示意图(附后)三、 工程进度计划节点图工程进度计划.mpp 四、 人力资源进度示意图人力资源计划.xls（本页仅作文件连接用，不纳入正文。双击图标即可打开连接文件）五、主要工程量第四章 质量目标、质量管理体系及保证措施一、质量目标工程质量要求：确保获省优“扬子杯”，力争“鲁班奖”。二、质量保证文件、规范1、总包方提供的招标文件、工程施工图纸、相关技术文件资料。2、通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-20023、机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-984、建筑采暖卫生工程质量检验评定标准 GB50242-2002 5、建筑电气安装工程质量检
26、验评定标准 GB50303-20026、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-987、建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ310-888、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50242-20029、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9810、工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-9311、建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程 GJJ/T299812、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200013、建筑设计防火规范14、高层民用建筑设计防火规范15、火灾自动报警系统设计规范16、火灾自动报警系统施工及验收规范三、质量保证技术措
27、施1.贯彻工程质量保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关,在竣工时一次交验。a.施工质量检查,配备专业检查人员。b.按图施工,对设备要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和有关技术要求,相关安装工程要做出施工方案或施工技术措施。c.材料和设备的质量检查工作,做好记录,坚持不合格品不施工的原则。d.严格按照顺序施工,做到先室外后室内,先地下后地上,先设备后配管的原则,由大到小组织施工。e.工程都要经有关部门验收,并做好原始记录。f.方案的项目,必须按方案进行施工,所有工程都必须达到有关规范要求。2.运用ISO质量保证体系 a.在项目经理领导下，由项目部经理和技术负责人主持质保
28、机构工作。 b.项目部工程技术部门、材料供应部门、质量管理部门负责人负责日常管理工作。 c.各专业工程师负责人在质量保证工作中对技术负责人负责。 d.保证体系成员在技术负责人领导下，对安装工程质量负责。 e.认真贯彻国家规定的质量方针、政策、规程、规范、标准和有关技术规定。 f.项目经理和技术负责人制定项目部质量管理方针目标，质量指标计划及质量保证措施计划，指导审查有关各队的质量计划及质量措施计划的确定与执行。 g.负责对参加施工的焊工、无损探伤人员及特种作业人员的上岗资格审查。 h.组织项目部内部的质量信息综合、反馈、处理及存储工作。 j.奖优罚劣的原则，制定质量奖惩制度。 3.教育工作 a
29、. 组织项目部质量培训教育工作。 b. 组织有关人员进行技术培训。四、质量管理组织机构及部门质量管理职责1、质量管理组织机构分公司经理分公司生产副经理ISO9002贯标控制小组分公司总工程师质量检查科项目经理项目技术负责人质量总监管道专业通风专业设备专业电气专业现场各施工班组2部门质量管理职责分公司经理质量职责1）贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，负责落实并完成工程合同规定和总公司质量年度计划确定的质量目标。对本公司承包的工程质量负领导责任，坚决维护企业的质量信誉。2）全面负责公司ISO9002贯标的组织工作，负责审阅和送公司管理者代表批准后发布公司质量管理职责、公司质量管理制度。直接负责各
30、要素相关的各项要求，审阅本公司专业范围内的质量体系文件（必要时作出审批意见）。审核本公司质量体系运行的有效性和适宜性，根据实际需要进行调整、完善。3）教育员工不断提高质量意识，规定员工按政府（或企业）制订的规范、规程、规定进行项目的施工管理，落实质量责任制并进行定期的考核。4）根据项目性质的不同，优化组建项目管理班子，充分发扬管理部门的积极性。5）负责对分供方的评价选择。拟订合格分供方名单和合格分包方名单，报资源部审查后由公司发布。6）掌握工程质量动态，实施质量动态管理，按月对公司各项目质量状态进行分析，并提出处理意见。按时参加总公司施工调度会，组织、协调、贯彻落实会议确定的各项原则或要求。7
31、）为保证质量体系的有效运行，积极创造条件为公司各业务条线，项目部提供必要且充分的资源，包括经培训后的人员、设备、设施、技术、方法、资金等。8）负责向总公司反馈本公司质量体系运行的情况，接受认证机构、总公司内审小组的检查、监督和指导，落实纠正、预防措施，不断提高体系运行的质量。9）负责向总公司有关方面提出加强和改善质量管理的意见或建议。 10）组织落实并形成公司承建工程的质量动态记录和质量活动记录。分公司生产副经理质量职责1）帮助分公司经理贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，分管公司质量工作，主控各项要素及相关工作。2）组织督促有关部门做好工程项目的施工准备，确保施工管理人员心中有数，有的放矢开
32、展各自的工作。3）了解掌握全公司各工程项目的管理动态，熟悉施工特点，指导和督促项目负责人及其他管理人员实行质量控制，落实质保措施，促使操作人员按图纸、按工艺、按标准进行施工，确保合同规定的工程实物质量要求。4）检查督促技术管理人员做好与工程形象进度同步的质量记录，隐蔽工程单，技术测试记录和质量评定资料。5）检查督促公司质量部门处理各类质量问题（一般不合格），做好纠正和预防措施，负责500元以内一般质量不合格的评审和处置。6）检查督促公司材料部门的工作，严格把好材料（设备）的采购质量关，并做产品标识及可追溯性、状态标识检验试验相关的工作。7）协调各项目各层次间的关系，保证质量管理制度和质量要求得
33、以顺利落实。8）根据实际情况制订产品防护措施，协同公司有关部门监促项目部，做好竣工产品的防护保管工作，直至竣工交付。 9）积极配合总公司内审小组的工作，组织有关部门认真接受质量审核。对质量审核中发现的不合格项，负责纠正和预防措施的制定和落实。10）加强自身质量意识的培养，督促各项目管理人员共同增强质量意识，组织有效的质量管理活动，努力提高质量管理水平。11）做好质量记录，收集汇总各项目施工计划，针对不合格项制定出纠正措施和预防措施报告。分公司技术副经理质量职责1）协助分公司经理贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，分管公司技术管理工作，主控各要素及相关工作。2）组织编制审核工程的质量计划和施工组
34、织计划，并根据各方意见负责修改。3）组织有关人员搞好图纸会审、设计交底、技术交底、施工图深化设计等技术准备工作，并形成相应的文件及记录。对重要的技术核定单，进行把关确认。4）弄通弄懂一般过程、关键过程、特殊过程的涵义，根据本公司实际，确认工程项目的特殊过程，指定施工方法或编制作业指导书，督促项目部贯彻实施。负责特殊过程施工方案，作业指导书的编制，指导项目部按规范、标准及质量体系文件规定落实质量管理和保证措施。5）督促检查公司资料部门和计量部门搞好文件资料的控制和检测计量仪器的控制。6）会同公司质量部门负责一般不合格项的调查，协助做好质量问题的处置工作。运用统计技术进行质量问题、质量原因的分析，
35、提出切合实际的技术改进措施。7）确定进货检验的方法或手段，指导公司材料部门、质量部门及项目部管理人员做好原材料进场检验工作。经常巡回检查施工现场的状态的标识，并督促有关人员加强保护。8）组织编制或审定工程项目设备安装调试方案，督促并审核各项目技术管理人员形成调试报告；督促有关人员为竣工验收提供完整的技术资料和质量记录。分公司经营副经理质量职责1）协助分公司经理贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，分管经营管理工作，主控相关各项要素及相关工作。2）参与公司经营部投标工作和合同评审工作（按需），事先组织有关部门做好涉及本公司专业范围的配套工作。3）负责分承包合同（施工协议）的日常管理工作，配合公司经
36、理搞好合格分包方的选择、合同谈判及签订工作，对合同履行情况进行监控，协调处理执行过程的各类问题。4）组织公司预算组做好各项目的预（决）算及成本测算，对每月工作量审报进行把关，审核分包付款，确保质量工作必需的资金投入。5）督促公司材料部门严格按总公司指定的合格分供方选用产品。6）了解公司经济、财务状况，积极催收应收帐款，为质量体系正常运转提供经济上的保证。7）根据合同履行情况，对竣工交付的工程进行回访跟踪，协同有关人员搞好保修期内的服务工作。分公司资料部门质量职责1）认真学习领会公司质量方针，掌握质量体系文件涉及本岗位工作的具体要求，深刻领会文件、资料的重要性，切实搞好受控文件的管理工作，主控专
37、项要素，负责或配合有关方面（人员）搞好工程资料的编（绘）制、收集整理、汇总、归档工作。2）建立受控文件的收发台帐，规范或指导各项目及有关人员正确实施文件管理。包括编号、盖章、签字等。3）认真阅读公司发放的每一份受控文件，凡与设备安装相关或本人难以把握执行要求的文件提请公司领导阅示。4）负责或指导各项目按要求使受控范围必需的资料及时归入公司资料库，以使公司各有关部门（人员）查阅、使用并为总公司内审和认证机构评审（检查）做好备查。5）负责“文件和资料控制要求”的日常工作，确保与总公司要求同步，与工程项目质量管理实际情况同步。6）全面领会并保证质量记录的真实性、准确性、完整性、有效性和可追溯性。7）
38、掌握工程竣工资料（记录）的编制、分类、标识要求，经常检查、督促、指导各项目部做好与工程同步的质量评定资料、技术测试（调试）资料及其他质量保证资料。负责各项目竣工资料的审核，送交质监部门检验和向总公司工程资料管 理部门的移交工作。8）掌握质量体系运行记录、标识和归档管理规定，在技术副经理的组织下，配合公司质量部门等各条线管理部门，做好质量体系运行的各项记录。分公司质量部门质量职责1）认真学习领会公司质量方针，掌握质量体系文件涉及本岗位工作的具体要求，切实落实公司质量工作计划，主控专要素，积极督促、配合各项目提高质量水平。2）熟悉掌握各项目施工组织设计、图纸会审、设计交底和质量计划的内容，负责向各
39、项目技术管理人员作质量交底。3）督促各项目部贯彻执行规范、规程、规定及质量保证措施。负责关键过程隐蔽工程的验收。4）坚决履行质量否决权。对施工质量达不到要求的项目部和班组，在工资支付核定单中签署质量意见，扣罚质保金。5）对施工产品的标识作出统一、明确的规定，督促各项目质量员 （技术员）对每道工序制成品和分项、分部工程、隐蔽工程和竣工工程通过记录进行标识，必要时用挂牌或编号形式进行标识；做好并保存好每个分项、分部、隐蔽和竣工工程的每道工序记录，以便追溯。6）在追溯时做好追溯记录，必要时还需写出追溯报告，注明不合格原因，制订纠正措施或预防措施。7）系统负责各项目的质量检验评定工作，会同公司资料部门
40、检查督促项目质量员（技术员）准确填写分项、分部工程的质量评定资料和技术测试资料（紧随工程形象进度）。8）负责竣工验收前的质量检验工作，协助公司调试人员搞好设备安装工程使用功能的调试。负责同质监部门的联络、沟通及信息反馈。9）负责施工产品的状态标识管理，协助公司材料部门搞好原材料、构配件、工程设备的状态标识管理。10）负责不合格品的控制工作，防止不合格物资被使用，禁止不合格施工产品转入下道工序。严格按“标识、记录、评价、隔离、处置、通知”的流程控制和处理不合格项，准确而有针对性地开出“质量整改通知单”，并对整改情况进行复核。协助公司领导坚决执行“三不放过”的原则，严肃处理质量事故。11）积极参与
41、质量活动的策划和组织工作，及时向各项目通报质量规范新要求，定期向公司领导提供各项目的质量动态信息。分公司材料部门质量职责1）认真学习领会公司质量方针，掌握质量体系文件涉及本岗位工作的具体要求，切实把好原材料、构配件和设备的“进口关”，主控专项要素，积极配合公司质量部门搞好相关要素控制工作。2）掌握各项目与业主签订的材料供应协议，负责本公司各工程项目的材料、构配件、设备的采购工作。a.对分供方产品的质量保证能力作出评价，为公司确定合格分供方提供证据。掌握合格分供方应具备的条件。b.采购的物资须为合格分供方产品。c.对采购的产品进行质量跟踪。填写质量跟踪报告。对经二次整改仍达不到质量要求的产品，向
42、公司提出取消其合格分供方资格。d.负责“采购计划”的编制，并按“采购计划”进行具体的采购活动。“采购计划”的内容按要求。e.按拟订采购合同，并按程序文件规定办理报批手续。必要时对采购的产品作验证，并办理有关的手续。f.负责原材料源头、构配件源头、工程设备源头的追溯工作。建立并保存好进货记录，包括材料台帐、标记、材料清单、时间期限、发源点、说明书、合格证、准用证、质保书、保修卡等以便追溯。g.掌握各项目材料需求和使用的动态，指导、督促各项目材料员的工作，包括各种记录的建立、收集、保存情况，产品标识及检验与试验状态的情况以及对不同物资采用合适的搬运方法等（特别是对工程设备要做到轻装轻卸，合理安置）
43、。分公司计量部门质量职责1)认真学习领会住公司质量方针，掌握质量体系文件涉及本岗位工作的具体要求，充分认识计量设备（器具）在质量管理中的重要性，主控专要素，对所有会影响工程质量的检验、测量和试验设备进行有效的控制和维护，确保质量管理所需的检测能力满足工程项目的实际需要。2)建立公司所有计量设备的台帐，并表明检定情况和有效期。3)对已有的计量设备作妥善保存，定期维护。4)做好计量设备“周转”使用的情况记录，根据各项目需要，合理安排使用时间（周期）。督促各项目将已经使用完毕（指某个阶段或某个质量控制点所需的使用）及时归还公司，集中保存。5)指导各项目技术管理人员正确使用各种计量设备。6)根据不同类
44、别设备（器具）的检定周期要求，定期将设备（器具）交权威机构检定、校准，并妥善保存检定记录。7)按需申请选购计量设备（具体要求按公司规定的方法、程序进行）。8)对已有的计量设备做好状态标牌或识别标志，避免使用不合格或超过有效期的设备。9)对损坏的计量设备交相应技术能力的单位或厂家进行修理，修理完毕后，按本职责第6条办理。10)对不能恢复原有精度要求（或技术落后的淘汰产品）的设备作降级或报废处理（具体要求按公司规定的方法、程序进行）。项目负责人质量职责1)认真学习公司质量方针和质量体系文件,积极协助公司各条线部门在本项目实施ISO贯标工作,并落实到项目施工管理的全过程,对涉及工程现场的质量工作负直
45、接责任,积极完成合同规定的要求和公司下达的质量目标。负责编制本项目的质量计划和施工组织设计。2)据工作岗位，落实项目施工人员职责分工和质量责任，并进行工作质量考核。3)严格进行技术质量管理制度，督促做好技术交底、技术复核、技术核定、隐蔽工程验收、材料及构配件质量验收和工程质量检验评定工作，并使技术、质量、材料质保三项资料与工程进度同步，一次验收通过。4)严格按图施工，合理安排施工程序，认真贯彻执行施工验收规范、规程、规定和施工组织设计中规定的质量保证措施，积极支持配合材料采购质量关。5)定期召开质量工作会议，分析质量动态，提出并落实措施，支持质量人员工作，严格执行质量处理决定。定期向公司副经理
46、汇报本项目工作的具体情况。6)做好质量保修期间（包括质量大检查）的质量回访和补课工作，负责接收不合格品的信息，参与原因调查，分析及制订纠正措施，并组织纠正与预防措施的实施。项目技术管理人员质量职责1)认真学习住安公司质量方针和质量体系文件，掌握ISO贯标工作的有关知识，积极协助项目负责人搞好施工全过程的质量管理和质量控制，认真检查、督促操作人员按规范、规定要求进行施工，切实把好施工过程中质量管理的首道关口。2)熟悉掌握本专业的技术图纸，坚持按图施工，确需技术变更的，向项目负责人汇报后，会同设计、建筑单位办妥技术核定。3)积极配合公司质量部门、材料部门、计量部门开展各项工作，共同进行质量控制。4)认真填写各类质评资料、检测资料和隐蔽工程验收单。5)督促施工班组做好质量自检、互检、交接检。6)发现质量问题，及时责令施工班组限期整改，必要时向项目负责人或质量员汇报，从严处理质量事故。7)钻研业务，不断提高自身技术素质，不断加强自我质量意识的培养。五、工程质量控制措施1质量体系：1）为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。2）质量体系文件包括质量
