建设项目工程施工组织设计.doc

《建设项目工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目工程施工组织设计.doc（86页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 施工组织设计编制内容建设单位：烟台市XXXXX建设项目指挥部施工单位：山东XX建设集团股份有限公司设计单位：烟台XX建筑设计咨询有限公司监理单位： 烟台市XXXXXXX监理有限公司质量监督单位：烟台市质量监督站计划开竣工日期：2008年9月20日2009年8月5日1.编制依据：1.1XXXXX建设项目工程施工招标文件。1.2设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料。1.3现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。1.4本工程执行的施工规范及验收标准和相关部门的有关法规等。建设工程项目管理规范GB/T5050326-2001建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建

2、筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GBJS0207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001、J119-2001建筑施工门式钢管脚手架安全技术规

3、范JGJ128-2000 1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6公司的技术力量和机械设备情况。1. 7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。1.8类似施工项目经验资料。2.工程概况：2.1工程特点：工程的性质和作用：本工程为类住宅工程，是市政府的民心工程。该工程建设工期比较紧，要求自接到甲方开工令后320天完工。结构工程质量要求达到：烟台市优质结构工程；竣工工程质量要求达到：烟台市优质工程。工程造价约3000万元。该工程建成后是烟台市政府为市民提供的2009年经济适用房。建设、结构及水电设计特征：本工程两个单元，一梯六户，地上二十八层，2.8米层高，檐口高度79.55米，建筑面积约2

4、3345.64平方米。本工程相对标高0.000相当于绝对标高41.5米。地上外围为加气混凝土砌块，外墙为35厚相变保温材料保温墙面，三层以上为浅黄色高级涂料，三层以下为浅赭石色仿石材面砖。内墙为加气混凝土砌块，混合砂浆墙面，满刮腻子两遍。做水泥砂浆地面，面层细拉毛。建筑结构形式为剪力墙结构，建筑屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为50年。建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为七度，设计基本加速度0.10g,设计地震分组：第一组，场地类别为二类。地面粗糙度：B类，风载风压值：0.6KN/m2，场地标准冻深0.5米。混凝土结构：基础采用C35混凝土，基础顶13.

5、960m剪力墙采用C40混凝土，13.96022.360m剪力墙采用C35混凝土，22.360m标高以上剪力墙采用C30混凝土，梁板全部采用C30混凝土，圈梁、构造柱、现浇过梁采用C25混凝土，基础垫层采用C15混凝土。本工程框架填充墙采用加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑。2.2建设地点及环境特征：本工程位于烟台市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。本工程周围环境良好。根据烟台市勘测设计研究院有限公司提供的XXXXX建设项目岩土工程勘察报告，工程编号YK2008-37（详勘），地质概况由上至下如下：1）耕土层：厚0.0502.000米，灰色，松散，稍湿。主要成分为粘性土，工程性质差。

6、2）粉质粘土层：厚1.402.30米，褐色，可塑，质较纯。fak=200kpa，Es=6.46Mpa。3A)全风化云母片岩：厚0.053.00米，浅灰黄色，主要成分为云母。属极软岩，遇水后极易软化和泥化，降低fak值。fak=250kpa，Es=20Mpa。3B)全风化斜长角闪岩：厚2.009.20米，浅灰黑色，主要成分为角闪岩、斜长石。结构基本破坏，风化呈土渣状，属极软岩。fak=230kpa，Es=16Mpa。4A-1)强风化云母片岩：厚1.4015.00米，灰黄色，主要成分为云母，少量石英，长石。结构大部分破坏，易软化。fak=300kpa，Es=30Mpa。4B-1)强风化斜长角闪岩：

7、厚1.808.80米，浅灰黑色，主要成分为角闪岩、斜长石。具变晶结构，块状结构。fak=280kpa，Es=28Mpa。4A-2) 强风化云母片岩：厚1.4010.90米，浅灰色，主要成分为云母，少量石英，长石。结构大部分破坏，。fak=450kpa，Es=42Mpa。4B-2)强风化斜长角闪岩：厚2.07.00米，浅灰黑色，主要成分为角闪岩、斜长石。具变晶结构，块状结构。fak=470kpa，Es=50Mpa.4T)构造破碎带：厚0.505.80米，灰黑色黄褐色，主要表现为母岩受构造作用影响呈角砾状，呈低塑性，结构杂乱无序。fak=170kpa，Es=6.0Mpa。5A）中风化云母片岩：灰白

8、色，主要成分为长石、石英、云母。呈变粒结构，块状构造。节理、裂隙发育。fak=1610kpa。5B）中风化斜长角闪岩：青灰色，主要成分为角闪岩、斜长石，并含少量云母、石英。具变晶结构，结构，块状构造。fak=1360kpa。5C）中风化花岗岩：黄白色，主要成分为石英、长石。结构部分破坏，风化裂隙发育。具粒状结构，块状构造。fak=1750kpa。本工程选第（5A）层风化云母片岩作为持力层，fak=1610kpa，基础设计等级为甲级。基础形式为平板式筏板基础，建筑场地类别为类，属建筑抗震一般地段。地下水：场地地下水稳定水位最高为39.200米，年变化幅度为1.00米。工程临近大郝家村，施工过程中

9、要采取一些必要的措施，防止扰民现象。2.3施工条件：施工现场根据招标文件的要求，道路和场地平整需我方自行解决，建设单位负责把水电接到施工场地。所以前期工作我方需组织人力机械对场地进行挖土平整，修建施工道路并进行硬化和修整，合理调整路段走向，以确保道路畅通。根据工程临时用电计算书 ，选用合理电缆，按照建筑工程施工现场供用电安全规范接至工地。在工地设立蓄水罐，联系甲方施工用水管理人员，确保工程用水。确定施工现场平面布置（详见附图），组织人员对临时设施进行搭设，现场的道路按照平面布置硬化修好。混凝土拟采用商品混凝土，采用汽车泵送进行砼施工。硬化堆料场地，安置钢筋设备，提升设备，做好开工准备。由于本工

10、程为大包工程，现场材料（如钢筋、水泥、木材、砼等）均由我单位材料科提供，分批进场，其它主要器材（见附表二）均已进场，为施工做好准备。现场机械设备（见附表二）已经安装完毕，经调试，可以进行施工，满足施工要求。2.4工程施工特征：本工程的关键工序是筏板基础施工、脚手架施工、模板支撑、临时用电，关键工序编制作业指导书，据以指导施工，并按照工程的实际情况制定出质量计划，实施全过程质量控制，根据勘察报告不需要进行深基坑支护，只需在基坑上进行防护。本工程基础为1400mm厚筏板基础，采用C35混凝土，整个基础底板的混凝土量约为1300立方米。大体积混凝土的施工技术要求比较高，特别在施工中要防止混凝土因水泥

11、水化热引起的温度差产生温度应力裂缝。因此需要从材料选择上、技术措施等有关环节做好充分的准备工作，才能保证基础底板大体积混凝土顺利施工。此关键工程的施工方法和采取的措施详见大体积砼专项施工方案。3 施工部署：3.1项目管理机构安排：项目管理组织机构：项目经理：牛序英土建技术负责人：万建明安装技术负责人：季保东技术员曲俊施工员于功晓质检员张大才安全员吕志君材料员邹广涛试验员孙奎波以上各专业管理人员分配其具体职责见项目部管理体系职能分配表（见附表七）3.2项目管理目标：3.2.1工程质量目标:3.2.1.1钢筋工程质量目标：对于原材料，现场取样做试验，保证钢筋质量。钢筋应有出厂合格证原件，并作机械性

12、能试验。钢筋级别、种类和直径应按设计要求使用。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及施工规范规定。钢筋表面应清洁，无损伤、油污和铁锈。钢筋的交叉点要用22#镀锌铁丝扎牢。钢筋的接头要符合设计及施工规范要求，特别要注意电渣压力焊的焊接质量，要做试件和成品切取试验，对有关施工人员的操作水平，应经常进行测试和培训，严格执行持证上岗制度，以确保钢筋工程的施工质量。钢筋绑扎完后，工程技术人员在自检的基础上要协同有关单位人员，严格检查钢筋的规格、数量、尺寸、形状、搭接长度、弯钩方向、保护层厚度是否符合设计及规范要求，并做好隐蔽验收记录。浇筑混凝土时要派专人负责，看护钢筋，确保钢筋保护层厚度及钢筋不松动、不

13、走型、不翘曲。加工成品料时，保证工程使用前成品保护。绑扎时，按照设计及现行国家规范要求进行绑扎，达到验收合格标准。3.2.1.2模板工程质量目标：首先模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；模板的接缝处必须严实，接缝的最大宽度必须符合规范要求，不得露浆；模板与混凝土的接触面必须清理干净，隔离剂涂刷均匀；模板允许偏差如轴线、标高、截面尺寸、表面平整度、垂直度等项目必须符合规范要求。3.2.1.3砼工程质量目标： 混凝土所用的原材料具备出厂合格证且检验合格；配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理符合施工规范要求；混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验符合混凝土强度检验评定标准的规定；混凝

14、土振捣密实，杜绝蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙和夹渣等缺陷。允许偏差项目符合混凝土结构施工规范要求。 3.2.2工程安全及职业健康目标：建立安全文明施工及职业健康管理体系，项目部成立以项目经理为组长的安全及职业健康领导小组，负责管理安全工作。如下图：项目经理（牛序英）专职安全员（吕志君）土建技术负责人（万建明） 安装技术负责人（季保东）土建施工员（于功晓）安装施工员（于涛）瓦工班 架工班木工班 钢筋班抹灰班装饰班 管道班电工班 3.2.2.1严格执行公司的安全及职业健康体系文件中有关工作的规定，保证在工程中不发生安全事故并做到文明施工。3.2.2.2现场配备驻勤保安3人，负责进出施工现场车辆 、

15、人员的安全及职业健康检查，并日夜对施工现场进行巡逻及防火防盗，发现问题及时汇报处理。3.2.3工程环境目标：3.2.3.1争创市级安全文明工地。3.2.3.2施工现场场界躁声达标,办公区、施工现场污水排放达标。 3.2.3.3城市敏感区施工现场场界噪声达标；周围居民满意率90%以上；3.2.3.4施工现场无扬尘，运输无遗洒； 3.2.3.5严格控制、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露；3.2.3.6有毒有害废弃物实现分类管理，回收利用率达到90%以上；3.2.3.7杜绝发生重大火灾、爆炸事故；3.2.3.8节约能源、资源达标90%以上；3.2.3.9生产生活污水排放达标；3.2.3.10施工

16、现场夜间无光污染，电焊弧光无直接向外照射；3.2.3.11建筑材料有害物质含量达标;限量达标100%；3.2.3.12采购的工程设备符合环保要求3.2.4工程工期目标：本工程根据合同规定，确保工期顺利完成，准备基础阶段12月25日完成，主体阶段2009年5月23日完成，砌体阶段2009年5月31日完成，装饰阶段9年8月5日完成。具体见附表八、九。3.2.5成本目标：根据设计图纸及投标文件编制详尽的施工预算，确定施工预算成本。编制单位工程施工成本计划。制定成本控制实施细则，包括优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本；从而完成上交利润。3.3项目质量控制系统： 建立质量保证体系，项目部成立质量领

17、导小组，采用预控法进行质量控制。质量管理体系建立如下图所示：项目经理：牛序英 土建技术负责人：万建明安装技术负责人：季保东技术员曲 俊施工员于功晓质检员张大才安全员吕志君材料员柳玉明试验员高全贵装修刘沛成瓦工祝瑞盛木工孙泽林钢筋工汪仁海架工胡光强电工于功朝起重工于忠学3.4质量控制手段:审核有关技术文件、报告或报表（具体内容有：审核有关技术资质文件、审核开工报告、审核施工组织设计和施工方案、审核材料半成品质 检报告、审核设计变更和技术核定书、审核有关质量问题的处理报告、审 核有关应用新技术的技术鉴定书、审核有关工序交接检和分部分项工程质量检查报告等），现场质量检查或必要的试验具体内容有：开工前

18、检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工复工前的检查、分项分部工程验收、成品保护检查和必须通过试验手段进行的检测（如钢筋接头试验等）等，质量检查所需的监视和测量装置（见附表）。3.5项目施工所需的有效文件清单,由项目经理牛序英指定，由技术员曲俊进行整理，包括有关法规、施工验收规范标准、管理体系文件以及项目部编制的文件等。3.6施工过程记录：项目部的质量记录按行业有关规定进行记录、项目部管理体系运行记录（见附表）、项目各种记录的控制，执行记录控制清单。3.7施工组织设计更改和完善：更改和完善条件：质量目标发生变化，手册、程序更改，人员、物资设备和现场环境变化，工程情况变化，实施过程中发现某些规定、

19、措施或管理办法达不到目标要求，国家规范标准发生变化。更改和完善工作由项目经理组织在技术负责人主持下进行，更改和完善方法为划改、换页或换版。其审核、批准、发布执行文件控制程序中的有关要求。4施工方案4.1施工起点和流向 由于场地平整和道路施工在大包范围内，首先组织人力机械进行土方挖除和修整道路，然后进行基槽开挖，再按部就班的进行基础、主体、砌体、装饰施工。4.2确定施工程序：在本工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：先场外后场内；先地下后地上；先主体后装修；先土建后安装。电气、卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。为确保工期，主体施工到十层和二十层，便分别进行主体验收，进行装饰工程施工。施

20、工程序为：定位放线基底清理、处理垫层施工 独立基础及桩承台施工剪力墙、柱、梁、板室内外回填土内外墙砌体内外墙面抹灰地面屋面防水、保温室内外细部施工。4.3确定施工顺序：4.3.1地下结构：放线土方开挖验槽砼垫层放线绑扎筏板钢筋并隐检水电预埋支筏板模板并预检浇筑筏板砼绑扎剪力墙钢筋并隐检水电预埋支剪力墙、梁板模板并预检绑扎梁板钢筋并隐检水电预埋浇筑剪力墙、梁板砼回填土。4.3.2钢筋砼结构：放线绑扎剪力墙钢筋并隐检水电预埋支剪力墙、梁板模板并预检绑扎梁板钢筋并隐检水电预埋浇筑剪力墙、梁板砼养护模板拆除养护。（依次循环）4.3.3装饰工程：1）内装饰：放线水电预埋墙面冲筋、打底、抹面地面面层门窗安

21、装内墙腻子。2）外装饰：吊线找规矩外墙保温外墙面砖外墙涂料门窗安装。4.4施工阶段划分：准备阶段基础阶段 主体阶段 装饰阶段 竣工阶段每个阶段施工重点：准备阶段主要为材料、机械、劳力准备，为工程开工做好准备。基础阶段施工重点为桩承台砼施工，确保砼施工质量。主体阶段施工重点为钢筋位置、间距及保护层，模板垂直度、平整度，砼振捣密实、表面平整。装饰阶段施工重点为内外墙抹灰平整度、垂直度。 竣工阶段施工重点为工程成品保护，以防碰撞。4.5施工方法：（详见分部分项工程施工方法附表）4.6施工机械的选择：工程主体阶段采用一台QTZ60塔吊进行垂直运输，进入砌体装饰增加一台施工电梯配合施工，现场配备钢筋设备

22、两套，木工机械设备两套。 4.7专项施工方案及安全施工设计：对确定的重大危险源编制控制目标和管理方案，对施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目以及达到一定规模的危险较大的分部分项工程，已编制专项施工方案（如基坑防护、模板工程、脚手架工程、临时用电）。4.8环境保护内容及方法: 依据项目部环境因素识别和评价的结果，为控制与作业有关的各类重大环境因素，持续改进环境管理绩效，确保施工作业过程中的污染预防和有效控制，制定项目部环境目标、指标和管理方案。1）目的:对本项目部在施工生产活动、产品及相关服务的管理活动中，能够控制或可望施加影响的环境因素进行识别与评价，确定重大环境因素，实现对环境

23、污染因素有效预防和控制。2)适用范围 本程序适用于工程项目部在施工生产活动、产品及相关服务的管理活动中环境因素识别、评价与更新。3)工作程序（1）环境因素识别范围(2)生产活动、生活活动、管理活动和辅助活动(维修、运输等)。(3)自身产品和使用的产品。(4)本项目部提供的服务和使用的服务。4) 环境因素识别方法a环境因素识别应考虑过去、现在、将来三种时态。过去过去的活动、产品和服务产生的环境因素、 行为已不存在，但影响存在。现在现场的、现存的、现有的、正在发生的环境因素。将来现在没有发生，将来发生或可能发生的环境因素。b环境因素识别应考虑正常、异常、紧急三种状态。正常在多数情况下经常处于的状态

24、。异常定期的，可预见的(如检修)。紧急不定期的、不可预见的。c环境因素识别应考虑八方面的影响 向大气排放； 向水体排放； 向土地的排放； 能源使用； 原材料和自然资源使用； 能量释放（如热、辐射、震动等）；（7）废物和副产品；（8）物理属性（如大小、形状、颜色、外观等）d环境因素识别采用过程分析法、现场观察、专家咨询等。e识别环境因素的方法，应确保环境因素识别的充分性。f环境因素识别应遵守法律、法规和当地环境特殊要求。5)环境因素评价方法(一)对环境因素评价应考虑下列情况。影响的范围；影响的程度；发生的频次；法律 法规符合性；社区关注程度；万元产值年消耗量；可节约程度；（二）环境因素的评价影响

25、的范围：a.超出社区 a=5b.周围社区 a=3c.场界内 a=1影响程度a.严重 b=5b.一般 b=3c.轻微 b=1发生频次a.持续发生 c=5b.间歇发生 c=4c.夜间发生 c=3d.白天发生 c=2e.偶然发生 c=1法律法规符合性a.超标 d=5b.接近标准 d=3c.达标 d=1社区关注程度a.非常关注 e=5b.一般 e=3c.基本不关注 e=1万元产值消耗量a.大 f=5b.中 f=4可节约程度a.加强管理可明显见效 g=5b.改造工艺可明显见效 g=3c.较难节约 g=16）重要环境因素的确认准则对污染物及噪声排放的评价为：当=a+b+c+d+e14评价为重要环境因素；当

26、a=5、b=5、d=5、e=5时，亦评价为重要环境因素。对能源、资源消耗的评价为：当f=5、g=5或=f+g7时，确定为重要环境因素。7）专家评议时对已识别出的环境因素的下列情况可直接定为重要环境因素。能源消耗高于同行业平均水平；相关方多次合理抱怨；废弃物排放指标接近国家规定的排放标准8）项目部根据公司重大环境因素清单和自身的生产活动、产品和服务及管理活动的特点，已建立重大环境因素清单。4.9安全及职业健康管理：本工程依据项目部危害辩识与风险评价的结果，为强化施工现场、食堂、宿舍、厕所的卫生管理和安全管理、预防职业病的发生，消除和控制与作业有关的各类危害和风险，持续改进职业安全健康绩效，确保员

27、工作业过程中的安全与健康，制定项目部安全健康安全目标和管理方案.1）项目部职业健康安全目标(1)有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，事故年负伤频率6；(2)现场严格执行部颁标准（JGJ5999），安全达标合格率100%；(3)现场严格执行安全文明施工管理规定。2）项目部职业健康安全具体目标承建工程施工安全技术措施、专项安全施工方案编制率95%，审批100%。(1)现场使用设备设施的验收合格率达100%，按部颁标准（JGJ5999）检查评分80分。(2)特种作业人员持证上岗率100%，施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达90%以上。(3)所有施工现场分部（分项）工程进行书面安全交底达到1

28、00%。(4)基坑防护方案编制及审批达100%，按部颁标准JGJ5999检查评分75分。(5)严格验收把关，杜绝集料平台倾覆事故。(6)实现洞口防护90%以上受方案控制。(7)拆改防护设施，100%受监督检查控制。(8)现浇砼模板支撑系统90%以上受方案控制，100%受监督检查控制，按JGJ5999检查评分75分(9)严格按方案进行存放，杜绝大模板倒塌事故。(10)加强临电管理，按JGJ5999检查现场临电得分75分。(11)焊接工作结束后及时清除焊渣确保引燃引起火灾事故为0。(12)露天高处焊接，采取措施控制达到事故为0。（13）加强起重吊装作业管理，预防吊装事故发生。（14）使用（选用）吊

29、索具按JGJ5999检查标准得分75分。（15）安拆、吊装作业，正确佩戴个人防护用品，预防事故发生，因此引发的事故率为0。（17）化学危险品中毒及燃爆引发事故为0。3）.建筑业职业病主要有日射病、职业性皮肤病、尘肺病等，为进一步搞好职业病及职业病中毒的预防工作，制定相关制度。5、施工进度计划: 5.1 工程项目部成立后，立即到公司索取施工合同书、施工图纸、投标文件等规定项目特性信息的文件，及时进行内外部沟通。5.2 对施工现场的环境进行调查，搜集施工现场的环境信息。5.3 搜集劳动力、设备、周转器材及各种材料等资源的供应信息。5.4施工进度计划依据1) 施工图纸、图纸会审。2) 施工项目的现场

30、施工环境。3) 施工合同及顾客的有关技术质量、工程进度等要求。4) 劳动力、设备、周转器材及各种材料等资源的供应情况。5.5根据划分的施工过程，计算工程量并查相应定额，确定劳动量和机械台班数量，计算各分项工程施工天数，编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制（见附表）。6、施工质量计划：6.1项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求见下表6.1.1临建、及施工机具设施布置序号用 途面 积（平方米）位 置需 用 时 间生 活 用 临 时 设 施1、办公室50见平面图2008.7-2009.82、会议室30见平面图2008.7-2009.83、职工宿舍500见平面图2008.7-

31、2009.84、伙房30见平面图2008.7-2009.85、仓库50见平面图2008.7-2009.8生 产 临 时 设 施1、砂浆搅拌场地200见平面图2008.12-2009.82、砂料场300见平面图2008.12-2009.83、水泥库房150见平面图2008.12-2009.84、钢筋堆放、加工、半成品1500见平面图2008.9-2009.45、木工材料堆放800见平面图2008.9-2009.46、临时工棚800见平面图2008.9-2008.127、淋浴间20见平面图2008.7-2009.88、安装库房30见平面图2008.7-2009.89、门卫20见平面图2008.7-

32、2009.810、厕所20见平面图2008.7-2009.86.1.2对分包方按工程/劳务分包方管理程序的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按物资管理程序、机械设备管理程序、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。6.2施工准备阶段的控制：项目部索取施工图纸和有关资料，进行图纸会审并形成记录，对工程控制点进行复测。 6.3 施工阶段的控制：合同管理执行合同管理规定；进行分部分项工程技术交底；一般工序、关键工序和特殊过程的控制，执行施工过程控制程序，特殊过程施工前编制作业指导书并进行过程能力鉴定；对关键特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽

33、工程，按要求作好施工和验收记录；制订已完部分的成品和半成品保护措施；有关工程变更的内容，及时在施工图纸上进行标识；施工过程的监视和测量执行工程检验和试验控制程序， 6.4 竣工验收阶段的控制：整理竣工资料；项目技术负责人组织全面验收；对查出的质量缺陷，按规定进行处理；检验和试验合格后，对产品采取防护措施。6.5 不合格品的控制：执行不合格品控制程序。控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序；对验证中发现的不合格品，进行鉴别、标识、评审、隔离和处置；对返修和返工的产品，重新检验和试验。6.6 持续改进：项目部分析和评价各项管理状态，进行数据分析，识别持续改进区域，确定改进目

34、标，运用PDCA方法进行持续改进。6.7 纠正和预防措施：对重复出现的一般不合格或关键工序、特殊过程出现的不合格及内审不合格项，调查分析原因，制定纠正措施并实施，针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部分项工程，分析原因，制定预防措施并组织实施，执行纠正和预防措施工作程序。7、施工成本成本控制计划： 收集和审查有关编制依据，做好工程施工成本预测，工程技术人员会同财务人员编制出工程施工成本计划。制定施工成本控制实施细则，从 组织、技术、经济、合同等方面制定保证措施，主要内容包括优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本；减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠

35、正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实责任；保证施工成本控制目标实现。8、 资源需求计划：主要材料（见附表五）、机械设备试验测量设备需求计划（见附表一）。9、施工平面图（见附图）：10、施工准备工作计划：施工准备工作时间表 名 称内 容完成时间责任人技术准备熟悉图纸08.9.20万建明图纸会审08.9.21万建明质量策划08.10.5万建明施工组织设计08.10.5万建明专项施工方案08.10.15万建明设备鉴定08.9.20高全贵施工图预算08.10.5万建明材料进场计划08.10.5万建明塔吊基础08.10.5万建明施工现场准备四通一平08.10.5牛序英控

36、制网测量08.10.5万建明施工设施08.10.5牛序英雨期施工准备08.10.5牛序英作业队伍准备进度、劳力需求计划08.10.5万建明建立领导体系08.10.5牛序英员工培训工作08.10.5牛序英物资设备准备建筑材料08.10.5邹广涛施工设备机具08.10.5牛序英测量设备08.10.5万建明10.1技术准备 10.1.1工程项目部组织各专业负责人熟悉和学习施工图纸，搜集有关的图集、规范、标准，以保证全面理解设计意图，有利于正确指导施工。进行质量策划，编制施工组织设计（包括分部分项施工方案），计量器具的租赁、校对、鉴定，编制施工图预算和材料、半成品的进场计划，订货及检验，模板的设计加工

37、，塔吊基础的设计，与安装各专业对施工工序进行沟通，以确保在实际施工中做到不脱节，互相配合，达到合理高效施工。10.1.2做好工程技术交底工作： 包括工程施工组织设计，工程施工实施细则和施工技术质量标准交底，交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作三种，采用自上而下逐级进行交底。10.1.3检验、试验程序： 分为按物资检验、试验和工程检验、试验两方面，其中工程检验和试验包括：工程隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、施工过程试验记录和竣工验收记录等。现场由取样员孙奎波现场取样，由委托人曲俊委托，由评定人万建明进行评定，由刘旭冉进行核定。10.1.4 施工检验、

38、试验计划：按检验批和分项分部工程、施工试验和砼试块留置计划、钢筋及焊接试验计划分别列出（见附表三 ）。10.2施工现场准备组织人力机械对道路进行硬化和修整，合理调整路段走向，确保道路畅通。从场地西南角的变压器室接出施工用电，根据工程临时用电计算书，选用合理电缆，按照建筑工程施工现场供用电安全规范接至工地。在工地设立蓄水罐，联系建设单位施工用水管理人员，确保工程用水。确定施工现场平面布置图（见附图），组织人员对临时设施进行搭设，现场的道路按照平面布置硬化修好。砼拟采用商品砼，采用汽车泵送进行砼施工。硬化堆料场地，安置钢筋设备，提升设备，做好施工准备。10.3作业队伍准备：根据施工方案、施工进度和

39、劳动力需要量计划要求，确定工作队伍为烟台市红旗劳务有限公司，建立工程领导体系，队组内工人技术等级比例合理。已做好作业队培训工作：包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。10.4物质设备准备：现场配备相应的检试验仪器，测量工具具体（见附表一）。现场设一台铲车进行土方施工。工程主体阶段的垂直运输采用QTZ60塔吊（吊臂为45米）一台，现场配备钢筋设备两套，木工机械设备两套。其余小型设备（见附表二）。11、施工技术组织措施11.1保证进度目标措施:11.1.1工程合同工期：从2008年9月20日至2009年 8 月 5 日，完成合同要求内容，工程计划施工日历天数320天。11.1.2工期安排

40、：根据本工程总的工期目标，确定各施工阶段工期目标如下：基础工程：2008年9月20日 2008年 12月25日主体工程：2008年12月26日 2009年5月23日屋面工程：2009年5月24日 2009年6月24日装修工程：2009年3月1日 2009年8月5日11.1.3建立健全项目经理管理体系，负责施工中的全面管理工作，进行内部外部协调，减少中间环节。科学管理和先进技术相结合，保证提高施工效率，加快工程进度。11.1.4认真做好施工准备工作，充分发挥各职能部门的作用。调集机具、材料尽快进场。搞好各项临时设施及施工准备工作，保证顺利开工和出现施工高潮。11.1.5组织均衡施工，加快施工进度，严格按本施工组织设计施工部署要求组织流水作业，抓住关键工序的劳动力供应，确保关键工序施工进度。11.1.6加强施工生产调度，协调好土建与安装各专业之间的交叉作业，合理组织分段流水施工。11.1.7严格按规范及操作规程施工，保证工程质量，杜绝返工重做，尽量减少修补工作，以免延误工期。11.1.8依据工程总进度计划，编制详尽的日计划、周计划、月计划，以每月20日为最终控制点，层层落实，逐步实现。11.1.9项目经理部以任务单的形式每日下达进度到班组，班组落实到个人，每日的工作量必须当日完成，每周按形象