《弘金组织架构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弘金组织架构.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、弘金资本组织结构公司组织结构设计思路：经通盘考虑，结合公司目前的业务结构和对外合作的需求，又最大化发挥公司作为一家综合金融服务公司的灵活的经营优势、快速市场反应能力和资源整合能力，平衡公司各业务板块和内外合作整体利益考量，公司组织结构采用事业部组织形式，根据公司业务单元和区域业务发展规划，采用事业部的形式分类管理，每一个事业部作为一个独立利润中心，强化其业务开拓和市场推广的职能，同时强化总部作为一个规划、服务、管理和控制平台的作用。公司整体组织结构由总部的职能部门和各独立运作的事业部组成。公司实行总经理负责制，下设副总经理1人，总监4人，即：财务总监、市场总监、运营总监和风险总监，综合办主任1
2、人。设置财务管理部、市场营销部、产品设计部门、事业发展部、风险管理部、综合管理部。核心领导层：1、总经理:1人，李庚。负责公司全面工作,总体协调各总监及各部门工作,对总监进行绩效评估，制定公司经营发展战略和年度运营计划,让公司部门和员工都能够围绕公司战略协同运转。2、副总经理:1人，由杨俊洪担任。协助总经理推进公司各项工作。3、市场总监：1人，由李炎雨担任。负责公司市场营销和业务推广工作。分管部门：市场营销部、创新金融服务和产品研发部。具体职责：按照公司总体战略规划和产品服务特征，合理利用公司内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定位和分析。合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推进实施，并
3、在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。根据公司的目标客户和目标市场，对金融服务产品进行研发、创新工作，并负责企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业务和中间业务。4、运营总监：1人，由 担任，负责公司全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。分管部门：事业发展部、资源管理部。具体职责：制定并执行公司的战略规划及与日
4、常营运作相关的制度体系、业务流程；确保公司业务运营指标和年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证公司各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。 5、风险总监：1人，由周科担任，负责公司风险管理工作。分管部门：风险管理部。 具体职责：负责全面防范和控制金融业务中存在的法律风险；组织落实公司风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。6、 财务总监：1人，由 担任。负责公司全面的会计工作和财务管理工作。分管财务管理部。具体职责：合理高效的使用资金，负责公司会计记账，完善账务处理流程，进行账务处理。负责编制财务工
5、作计划，核算业务成本，分解业务指标进行成本控制，进行财务核算。7、综合部主任：1人，由陈文担任。主要负责公司行政，人事，培训和后勤保障工作。分管部门，综合管理部。具体职责：公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。综合管理部：综合管理部负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为
6、公司决策层和各部门提供资源支持和保证。具体职责如下：（一）行政管理l 拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；l 起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；l 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；l 协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；l 组织安排行政及其他会务，协调接待工作；l 负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；l 负责公司文件、信函的发送、接收工作；l 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；l 负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。（二）人力资源管理l 拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；l 拟定公司机构设置或调整方案；l
7、负责公司员工的定岗定编工作；l 负责公司员工的招聘工作；l 拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；l 负责人力资源培训工作的组织与协调；l 管理员工休假和考勤。（三）业务辅助管理l 负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；l 负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；l 完成公司交办的其他任务。风险管理部：风险管理部核心职能是控制公司业务风险，负责落实公司风险管理部的风险管理政策；企业授信风险防范监测体系的建设工作；制定企业授信政策、组织企业条线授权管理工作等；对授信业务各环节进行监督、评价；尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等。具体职责如下：l 负责制定公司业务
8、风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见。l 与业务部共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。l 协同法律资产保全部共同对每项业务实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。l 完成业务风险分析评估报告，向审贷委员会汇报业务风险调查与分析评估结果。l 协助各部门已放贷业务进行跟踪监督。市场营销部：市场营销部要根据公司发展战略和经营计划，组织制定公司营销宣传和业务推广计划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、等反映公司业务工作现状的信息
9、，为公司重大决策提供信息支持。具体职责如下：l 根据公司发展战略和业务策略，制定公司的营销规划并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。l 负责制定市场营销工作流程和管理制度并组织实施，提高市场营销工作的规范化和专业化水平。l 负责公司品牌及品牌推广的策划，负责全公司的广告策划并对广告策划方案进行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。l 负责制定公司市场营销方案并组织实施，审核各业务部门提交的营销活动方案，为公司各部门的市场拓展提供有效支持。l 整合公司资源，建立公司统一的业务平台，提高公司整体销售能力。l 负责公司产品体系的设计、产品创新需求的提供、外部产品的引进、产品定价以及
10、产品的营销推广，完善公司产品体系，满足客户需求。l 制定销售计划，安排销售培训，组织各类业务推广活动，对业务进程和业务结果进行分析、评价及反馈，对业务利益进行分配，保证业务活动的顺利完成。l 拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，提升业务人员市场拓展及客户服务能力。l 开展市场调研，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持。l 建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的业务网络。l 负责公司网站、微信APP的建设、日常维护、管理与推广，为公司各项业务发展和对外宣传提供支持。创新金融服务与产品研发部：创新金融服务与产品研发部负责收集国家宏观经济金融政策、
11、市场动态以及竞争对手等各方面信息和数据；根据市场需求开发新型金融产品和金融服务，制定配套的制度和操作流程；负责创新产品的内部指导和培训工作。跟踪公司现有产品的营销和盈利情况，分析和评价产品的优劣势；收集市场营销部门对现有产品的改良建议，优化产品操作流程和管理制度；开发创新金融服务和产品，丰富公司金融服务与产品结构和类型。事业发展部：事业发展部负责各事业部的日常管理和协调工作。协助公司领导制定公司经营发展战略规划，公司经营平台建设；站在公司全局的角度，负责公司对外合作业务和项目，整合公司内外资源，制定对外合作方案并组织实施。具体负责公司事业部制发展战略的制定和实施，并对公司各业务单元和区域业务板块的事业部的日常管理和与公司总部的协调。财务管理部：财务管理部负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。财务管理部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能。具体职责如下：1、 负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；2、 制订公司拟发起和设立新项目的资金规划；3、 拟订公司会计核算制度与核算办法；4、 负责会计核算和会计出纳工作；5、 负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；6、 完成公司交办的其他任务。
