《张大龙施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《张大龙施工组织设计.doc（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 2011届本科毕业论文韩庄花园商住楼施工组织设计 系 院：建筑工程系学生姓名：张 大 龙学 号：0737130151专 业：工程管理 班 级：0701 B完成日期：2011年5月19日指导教师：余 春 华 摘 要施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。这样，就能在工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安
2、排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力，安排好时间、空间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果。在建筑设计中还要充分考虑建筑的节能设计和抗震设计。 在熟悉相关工程量清单计价规范和对系统的需求分析的基础上，对工程量清单计价模块进行了总体设计。独立完成了报表系统的实现，并参与了工程管理模块、清单编辑模块的工作。工程量清单计价系统的实现不仅为施工企业能够更好的适应国内招投标市场，快速方便而有效的制作标准规范的招投标文件，增强在日益竞争残酷的建筑市场的竞争力，而且为项目决策者提供项目管理所需的定额信息，实
3、现施工过程的成本控制与管理，同时对于进一步促进工程量清单计价模式在国内的规范统一并逐步实现在国际上的接轨，具有积极的现实意义。毕业设计是联系学习阶段和实际工作的桥梁,是所学知识综合。通过本次毕业设计的锻炼，使我们形成了观察问题,分析问题并正确的解决问题的思想和方法，养成了严谨的科学态度和良好的工作作风；培养了我们运用所学理论知识和技能模拟解决实际问题的能力，提高了基本工程素质和科学素养；培养了我们获取信息，搜集文献资料和运用文献资料的能力；提高了语言表达能力以及合作工作能力；进一步巩固和深化了所学理论知识与初步专业技能。让我们能更自信的走进社会的大 关键词：施工组织设计; 成本控制与管理 ;
4、项目管理 AbstractConstruction organization design is the planning and guidance of the project tender, contract signed, construction and construction of the whole process of preparations for the overall technical and economic documents.The preparation of construction design documents should be in accorda
5、nce with national policy-related technologies, regulations, and the owners of the project in accordance with the requirements of the proposed construction from the overall situation, combined with the specific conditions of the project to determine the economic, rational and effective construction p
6、rograms and practical construction progress at the same time to determine a reasonable and effective measures of technical organizations and scientific spatial arrangement of the construction site.In this way, will be able to compete in the tender as well as the implementation of the strategic deplo
7、yment of the tactical planning arrangements, and coordinate design and construction projects, technology and economy, the construction phase and the relationship between the construction process; will be able to adopt scientific management methods, effective use of manpower, material, and arrange th
8、e time and space in order to achieve less power workers, short-duration, high-quality and low cost of the optimal effect. In architectural design but also give full consideration to energy-efficient building design and seismic design. Familiar with the related projects in the bill of quantities of t
9、he system specifications and requirements analysis based on the BOQ pricing module of the overall design. Statements independently completed the system, and participated in the project management module, a list of the work of editing module.Quantity pricing system not only for construction enterpris
10、es to better adapt to the bidding of domestic market, quickly and easily and effectively regulate the production of standard bidding documents, to enhance competitiveness in an increasingly brutal competitiveness of the construction market, but also for the project decision-making required to provid
11、e project management of the fixed information, the construction process to achieve cost control and management, at the same time to further promote the BOQ pricing norms in the country and the progressive realization of a unified international standards, have a positive practical significance. Gradu
12、ate study stage design and the actual contact of the bridge work is a comprehensive learning.Graduation project through this exercise, we observed the formation of the problem, analyze problems and correct problem-solving ideas and methods, developed a rigorous scientific approach and a good work st
13、yle; trained to use the theory of our knowledge and skills simulations ability to solve practical problems and improve the quality of basic engineering and scientific literacy; culture of our access to information, the collection of documents and the ability to use literature; increased language cap
14、ability and the ability to work co-operation; further consolidate and deepen the theory preliminary knowledge and professional skills. Let us be more self-confidence of the door into the communityKey words: Construction organization design; Cost control and management; project management目 录 1.编制依据12
15、.工程概况12.1建筑概况12.2结构概况22.3施工条件与工程特点33.施工总体部署33.1施工项目管理目标33.2施工组织33.3施工规划44.施工项目管理组织机构建制54.1项目部管理组织机构为直线管理制54.2项目部班子主要成员及技术力量的配备54.3现场质量管理组织机构64.4项目部的组成与要求64.5项目经理常驻现场的保证措施75.施工准备与资源配备85.1技术准备85.2场内准备85.3场外准备85.4主要施工机械设备使用计划表85.5主要施工周转材料使用计划表105.6主要工艺检测计量器具使用计划表105.7专业施工人员使用计划116.施工现场平面布置126.1现场布置原则与标
16、化管理要求126.2施工现场用电平面布置136.2施工现场用水现场平面布置146.4现场主要垂直施工机械布置146.5现场生产、生活设施146.6施工现场排水、消防通讯平面布置157.工程测量157.1测量仪器与专业人员的配157.2轴线控制157.3高程控制167.4沉降观测168.土建主要项目施工方法及技术措施168.1土方开挖与排水施工168.2基础钢筋工程178.3基础砼工程施工,模板工程188.4回填土施工198.5主体模板工程208.6主体钢筋工程238.7主体混凝土工程248.8墙体工程268.9装修工程278.10楼地面工程288.11屋面工程288.12门窗工程288.13外
17、脚手架299.项目施工进度计划 见附表12910.项目施工平面图 见附表22911.安装工程主要施工方法2911.1主要工作内容2911.2管道部分3112.工程重点、难点部位施工技术保证措施3412.1工程重点、难点部位3412.2工程重点、难点施工技术措施3413.工期计划与工期保证措施3513.1工期计划安排3513.2工期保证总体措施3513.3实施工期计划过程控制措施3814.确保市优质保证措施3814.1质量保证体系3814.2分部（项）工程质量实施计划3914.3质量保证总体措施3914.4分部（项）工程质量保证措施4114.5加强质量常见通病防治措施4514.6成品质量保证措施
18、4914.7季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施5015.安全生产保证措施5115.1安全保障措施5115.2机电安全5315.3消防系统5316.文明施工保证措施5416.1文明施工管理目标及保证体系5416.2文明施工管理措施5416.3场容场貌保证措施5516.4楼层卫生保证措施5516.5生活卫生保证措施5516.6环境卫生保证措施5516.7防噪声措施5617.工程施工协调配合5617.1土建与水电安装的协调配合5617.2与专业队伍的协调配合5717.3与设计单位的协调配合5717.4与监理工程师的协调配合5817.5与业主的配合5817.6与周边的协调配合5818.降低工程成本节约
19、资源与优化设计方案5918.1技术方面5918.2施工方面5918.3安全方面5918.4实行强制式机械管理5918.5采用独特的物资供应与管理模式6018.6利用现代化办公手段，提高工作效率6018.7其它方面6019.工程技术资料管理与技术计划6019.1工程技术复核计划6019.2统计技术运用计划6119.3四新技术应用计划6119.4QC质量攻关计划6119.5工程资料管理6119.6施工期间管理6119.7本工程必须遵守如下主要规范、标准6119.8竣工移交资料目录6220. 工程创优措施6220.1工程保修6220.2工程回访63参考文献 64致谢65附表1 66附表2 67引言建
20、筑业是以各类土木建筑、安装和装饰企业为基干组成的重要物资生产部门，专门从事建筑安装工程的勘测设计、建筑施工、设备安装和建筑工程更新等生产部门。它既担负着国民经济各产业部门所需要的房屋和构造物的建造、改造和各种设备、装置的安装工作，也承担着非物资生产领域所需的房屋、公共设施和民用住宅等施工任务，以及与上述各种建设有关的工程地质勘察设计工作。建筑业是我国国民经济的重要物资生产部门，它与整个国家的经济发展和人民生活改善有着密切的关系。建筑业是各行各业的基础先导产业，没有强大的建筑业，整个社会的再生产活动就无法有效进行。人民群众的衣、食、住、行都离不开建筑业，特别是住和行，更与建筑业密不可分。它能为国
21、民经济各部门提供物资基础，为提高人民生活水平提供各种设施，为国家增加积累等。由此可见建筑业具有广泛的社会性和重要性，在国民经济中起着重要作用。 施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。这样，就能在工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过
22、程之间的关系；就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力，安排好时间、空间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果。在建筑设计中还要充分考虑建筑的节能设计和抗震设计。在熟悉相关工程量清单计价规范和对系统的需求分析的基础上，对工程量清单计价模块进行了总体设计。独立完成了报表系统的实现，并参与了工程管理模块、清单编辑模块的工作。工程量清单计价系统的实现不仅为施工企业能够更好的适应国内招投标市场，快速方便而有效的制作标准规范的招投标文件，增强在日益竞争残酷的建筑市场的竞争力，而且为项目决策者提供项目管理所需的定额信息，实现施工过程的成本控制与管理，同时对于进一步促进工程量清单计价模式在国内的
23、规范统一并逐步实现在国际上的接轨，具有积极的现实意义。毕业设计是联系学习阶段和实际工作的桥梁,是所学知识综合。通过本次毕业设计的锻炼，使我们形成了观察问题,分析问题并正确的解决问题的思想和方法，养成了严谨的科学态度和良好的工作作风；培养了我们运用所学理论知识和技能模拟解决实际问题的能力，提高了基本工程素质和科学素养；培养了我们获取信息，搜集文献资料和运用文献资料的能力；提高了语言表达能力以及合作工作能力；进一步巩固和深化了所学理论知识与初步专业技能。让我们能更自信的走进社会的大门由于本人设计经验缺乏以及资料的不完整等客观原因，使本次设计难免出现错误，设计作品难免有拙劣的地方，但是在整个设计过程
24、中对每一个问题，每一个细节我始终做到多多动手,多多分析,多多发问的勇敢精神,使我的设计尽量做到完美.1韩庄花园商住楼施工组织设计1.1 编制依据1、由开封市安石建筑设计有限责任公司设计的河南省韩庄花园商住楼建筑安装工程设计图纸。2、河南省韩庄花园商住楼建设工程招标文件。3、国家和行业及开封市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。5、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。6、根据中华人民共和国建筑法、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全操作规程等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及
25、浙江省、及河南省开封市第三建筑有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。7、根据河南省开封市第三建筑有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件；8、 国家建设部及河南省建委等有关创优文件。1.2工程概况1.2.1建筑概况河南省韩庄花园商住楼主体部分砖混六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，檐高高为20.785M，建筑面积为4918.63M2，由开封市安石建筑设计有限责任公司设计，工程位于开封市通许县。本工程为三类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、卧室、客厅：地
26、砖地面厨房、洗手间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、卧室、客厅：地砖楼面厨房、洗手间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶走廊：矿棉板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：塑钢门窗及木门7、油漆：木门油漆：所有木门均面刷乳白色一道，调和漆两道。金属油漆：露面部分刷防锈漆一道，乳白色调和漆两道，不露面部分刷防锈漆两道，不刷面漆。8、坡道：水泥坡道。1.2.2结构概况本工程按抗震设防六度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告
27、，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。1.2.3施工条件与工程特点1、工程地处通许县，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大公司的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为临街商住楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的
28、科学态度，精心组织，精心施工1.3施工总体部署1.3.1施工项目管理目标1、工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。1.3.2施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工
29、程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。1.3.3施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到
30、顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配两台QTZ40塔吊和四台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得
31、在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的
32、申报工作。1.4施工项目管理组织机构建制1.4.1项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组见下图：1.4.2项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组
33、成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（
34、专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。1.4.3现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质
35、量管理组织机构，见下图：1.4.4项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理
36、的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。1.4.5项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项
37、目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。1.5施工准备与资源配备1.5.1技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，
38、引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。1.5.2场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交
39、通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。1.5.3场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。1.5.4主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ402山东140KW已有3搅拌机JZ3503郑州11KW已有4对焊机UN1-1002南京50KW已有5立焊机BX3-3602上海60KW已有6弯曲机GW-401合肥3.5KW已有7切断机GQ-401合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3001南京5KW已有9平板振动器BP
40、1.52南京1.1KW 已有10插入式振动器ZX50-610南京1.1KW已有11圆盘锯1南京5.5KW已有12平板刨MB903A1南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.52南京7.5KW已有15高压泵BS-1502上海7.5KW已有16施工井架4上海14KW已有17潜水泵QY322泰州2.2KW已有1.5.5主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹 片张60006门架式支撑吨607毛 竹支200
41、01.5.6主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG61台苏光2激光经纬仪J2JD1台苏光3自动安平水准仪DSZ32台北京4水准仪M122台南京5钢卷尺50m10把南京6对讲机GP682对天津7接受靶2个8L1普通型锢钢尺3m1个开封9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台1.5.7专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数2020153122720.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼
42、工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数80601510185025240装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数251002042106167以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。1.6施工现场平面布置1.6.1现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管
43、理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。1.6.2施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路
44、布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护
