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1、目 录第一章 工程概述4一编制说明4二编制依据5三招标内容8四工程概况9第二章 工程特点、难点与施工对策14一高标准的质量要求14二对总承包的协调和管理要求高15第三章 工程实施目标16一.质量目标16二.工期目标16三.环境与职业健康安全目标16四.文明施工目标16五.成本控制目标16六.工程回访及服务目标17第四章 施工部署18一项目组织机构及职责18二施工总体部署24三劳动力计划31四主要工程材料计划32第五章 施工总平面布置与管理33一现场平面布置33二、临水说明34三、临电说明35四、安全用电技术措施37五、安全用电防火措施38六、总平面管理38第六章 施工进度计划及工期保证措施40
2、一施工进度计划40二工期保证措施40第七章 土建工程主要施工方法43一.施工段的划分43二.大型施工机械的选择43三.工程测量放线44四.土方工程47五.脚手架工程48六.钢筋工程53七.模板工程58八.混凝土工程61九.砌筑工程64十.防水工程65十一.装饰工程70十二.门窗工程73十三.屋面工程76十四.机电工程78第八章 雨季施工措施79一雨施前准备79二.基础及结构工程施工79三砌筑、抹灰等粗装工程80四屋面工程80五脚手架工程80六机电安装工程81七施工机械设备安全使用82第九章 质量控制管理及创优措施83一.质量管理体系83二.主要分部分项目标分解量化84三.施工质量过程控制86四
3、.质量保证措施93第十章 成品保护措施99一.建立成品保护工作的组织机构99二.成品保护责任及管理措施99三.成品保护主要措施101第十一章 安全文明施工、环境保护及防尘措施104一.安全生产管理及消防保证措施104二.文明施工管理111三.环境保护、防尘措施117第十二章 施工总承包管理124一.项目管理模式及总包管理的原则124二.总包管理的措施124三.与各方的协调、配合、管理135第十三章 工程交付、服务及保修措施140一.工程交付140二.竣工后的服务及保修140第十四章 相关附件142第一章 工程概述一编制说明本工程位于天河区天河软件园，为地下2层，地上6层框架结构，总建筑面积 平
4、方米；我公司从上到下对承接本工程给予高度重视，依托我公司强大的管理实力和技术优势，我们精心编制了本施工组织设计。1通过仔细研究招标文件、招标答疑文件、招标图纸，结合现场踏勘，加深了对工程的理解，重点就本工程的结构施工、工程测量和检验试验、实现“过程精品”的质量保证措施、工程进度和计划保证措施、安全文明施工和环境保护措施、工程总承包管理以及与业主、设计、监理和政府部门的配合与协作等内容进行了细致的方案设计与论证，为本工程施工组织设计的重点。2在总体部署上，经反复比较、分析，最终确立了在施工的不同阶段，如地下基础结构施工阶段、地上主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段，将工程划分为不同的施工流水段，
5、组织流水施工，同时根据各工序安排的科学性、合理性及施工总进度计划的安排，及时穿插各专业施工的总体部署思路。力求从宏观控制和调配上科学、合理地分配各种资源和空间，提高施工效率和经济效益。3在进度安排方面，结合我公司同类工程的施工经验和技术优势，我们完全有能力确保在2012.07.10-2013.2.4完成全部工程施工，总工期为210天。本工期已综合考虑雨期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；施工场地狭小、现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。4在质量策划方面，重点就结构工程、防水工程、装饰工程及专业设
6、备安装等的施工质量进行了认真策划，制定了明确的质量保证措施和质量管理措施；同时，通过采用“四新”技术，加强对半成品、成品的保护，以确保“过程精品”。5在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路，对与业主、设计、监理、政府等方面的协调与配合作了详尽的策划，并对分包队伍的服务与控制制订了明确的管理措施。6在环境保护方面，制定了特殊对策，如扬尘污染控制措施、隔音减振、施工材料的环保控制等。并对焊接过程中的光污染进行遮挡，对地上地下管线进行保护，对施工废料、废液、废水进行必要的处理等，反映了我公司对环保的高度重视。总之，我们在进行详实的调查研
7、究、对以往同类工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。因此，基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我们完全有能力、有信心完成本工程的施工，实现对业主的各项承诺。二编制依据1*股份有限公司提供的招标文件、招标答疑文件、招标工程图纸。2适用于本工程的法律、法规、规范、规程、标准及图集：（1）主要法律、法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法国家主席令第91号国家中华人民共和国计量法国家主席令第28号国家建设项目环境保护管理条例国家主席令第28号（2）主要规范、规程类别名 称编 号国家工程测量规范
8、GB50026-2007国家混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002国家土方与爆破工程施工及验收规范GB50201-2012国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家屋面工程技术规范GB50345-2004国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2011国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家组合钢模板技术规范GB50214-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家给水排水管道工程施工及验收规范GB
9、50268-2008国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家人民防空地下室设计规范GB50038-2005国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家混凝土结构设计规范GB50010-2010国家钢结构设计规范GB50017-2003国家岩土工程勘察规范GB50021-2009国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005国家建筑结构荷载规范GB50009-2006国家建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国家建筑设计防火规范GB50016-2006国家建筑抗震设计规范GB50011-2010行业
10、混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95行业混凝土异形柱结构技术规范JGJ 149-2006地方锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-2008地方非承重混凝土小型砌块砌体工程技术规
11、程DBJ/T15-18-97地方广东省实施高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）补充规定DBJ/T15-46-2005地方广东省建筑地基基础设计规范DBJ15-31-2003（3）主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001国家建筑抗震设防分类标准GB50223-2008国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107 - 2010国家混凝土质量控制标准GB50164-2011行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011（4）主要图集类别名 称编
12、号国家平屋面建筑构造（二）11J201-2国家建筑无障碍设计03J926国家钢梯11ZJ401国家室外工程02J003国家中南地区建筑标准设计-建筑图集11ZJ国家广东省建筑标准设计推荐性通用图集粤07J/T9163建设部推荐重点推广的十项新技术。4我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定：名 称编 号编制日期项目管理手册第一版2009.12安全生产管理手册ZJQ00-GL-028-20102009.9施工现场安全防护标准图册ZJQ00-GL-029-20102010安全管理制度汇编建六安【2012】21号2012.15现场和周边环境实地踏勘情况。三招标内容1本次招标内容由甲
13、方提供的建筑、结构、给排水、电气的所有施工图纸（包括图示、所有文字说明的内容和完成该内容所必需的材料设备、工艺措施等）但由甲方另行招标的分包，不计入本协议的工程范围：2.招标不包括的内容建筑工程进户门、防火门及防火卷帘门、户内门窗、彩色铝合金或塑钢玻璃门窗、幕墙工程、阳台栏杆、护窗栏杆。室内墙面和天棚（含阳台天棚）的刮腻子及乳胶漆（乙方只负责内墙的抹灰）。厨房、卫生间的墙面、地面面砖、天棚吊顶（墙面只打底灰（刮糙），地面做至水泥砂浆找平层）。电梯前室的吊顶和墙面面层（包括腻子、乳胶漆、墙砖、石材铺贴等）的所有装饰装修项目。室内地坪在现浇砼楼板时一次成型到位，不再做砂浆找平层（其平整度在浇灌砼时
14、要求达到找平层标准）。室内天棚不抹灰（其平整度要求在浇灌砼时达到直接刮腻子的标准）。桩基工程。本工程使用的混凝土全部为商品混凝土。内墙的砌体工程（电梯前室、电梯间、水电气的管井由乙方负责完成）防水工程由甲方指定分包，按清单报价，清单上的工程量不能改变数量报价，只能在综合单价上体现。安装工程厨房厨具、洁具、橱柜；卫生间洁具；家具。电梯（乙方须按要求埋设预埋件、预埋管和预留孔洞）。弱电工程：楼宇对讲、红外线监控及电子巡更、车库收费管理、宽带网络、背景音乐、有线电视及户线电话工程等。（该部分工程预埋管、盒、预留孔洞、修补孔洞由乙方负责，乙方计入投标报价。以相应弱电系统机房内的专用配电总箱及弱电间配电
15、箱为界，配电总箱（不包括配电总箱）出线以后的部分属于弱电系统工程施工单位的工作范围（包括有线电视及卫星接收系统、电话、网络等），之前的部分属于施工总承包单位的工作范围。 天然气安装工程（预留套管）。气体灭火系统。消防工程（消火栓系统、喷淋系统、自动报警系统、防排烟系统，消防工程一系列预留预埋由专业单位预埋）。暖通工程（该部分工程预埋管、盒、预留孔洞、修补孔洞由乙方负责，乙方计入投标报价。总平面及配电房强电：高低压配电柜及其以前的强电工程、柴油发电机。以低压柜（包括发电机低压配电屏）出线端为界，低压柜前（含低压柜）属于供配电工程范围，低压柜出线至各配电箱、公建单体配电总箱及其它末端设备属于施工总
16、承包范围；公用配电房及专用变配电房内的配电工程属于10KV供配电工程范围，施工总承包单位负责引线到电房配电总箱并预留足够长度电缆。地下室全部电气部分由总包单位负责，地上部分总包单位只做到对应的配电箱（含配电箱）总平（含总平土方回填）、绿化、景观和广场道路的所有工程。四工程概况工程名称：建设地点：建设规模：设计单位：1现场及周边环境拟建的工程位于天河区天河科技园地块。本工程小区基地东侧为规划路；南侧为规划路；西侧为天盈路；北侧为规划路。地块被消防路分隔成南北两个区域，本案在南区东侧，具体位置详总平面图。2建筑概况总建筑面积建筑层数地下2层；地上6层建筑高度耐久年限等级二级耐火等级二级抗震等级级场
17、地土条件.类抗震设防设防烈度七度墙 体钢筋混凝土承重墙加气混凝土砌块填充墙（外墙200厚；内墙分户墙200厚，内隔墙100厚）门窗普通木门、铝门窗、防火门，玻璃幕墙保温节能屋面：30厚聚苯板外墙：加气砼砌块局部： 20厚无机保温砂浆外墙装修外墙面砖、玻璃幕墙防 水地下室抗渗混凝土自防水再附加防水层的做法。自防水砼抗渗等级：P8砼厚度详结施。屋 面防水层次为三道设防，即两道柔性防水卷材或防水涂料，再加一道刚性细石砼防水层。卫生间、阳台地面：一道设防或复合防水；墙面：一道设防。防水材料：防水涂料或聚合物水泥防水砂浆。建筑室内装修做法具体如下：层数房间名称楼地面内墙踢脚顶棚地下室汽车库、设备房首层厨
18、房防滑面砖防水涂料面砖踢脚粉刷石膏砂浆企业产品展厅、餐厅、大堂、电梯间磨光花岗石水泥砂浆面花岗岩踢脚粉刷石膏砂浆公共卫生间防滑地砖防水砂浆面砖踢脚粉刷石膏砂浆二至六层电梯厅、走道釉面砖防水涂料水泥砂浆踢脚板材饰面吊顶楼梯间、前室釉面砖水泥砂浆面水泥砂浆踢脚粉刷石膏砂浆阳台防滑砖水泥砂浆面水泥砂浆踢脚粉刷石膏砂浆办公室、会议室釉面砖水泥砂浆面水泥砂浆踢脚粉刷石膏砂浆公共卫生间防滑砖防水砂浆面砖踢脚粉刷石膏砂浆电脑机房金刚地板水泥砂浆面木踢脚板材饰面吊顶计算机网络工作站金刚地板水泥砂浆面木踢脚板材饰面吊顶天面消防电梯机房水泥水泥砂浆面水泥砂浆踢脚粉刷石膏砂浆电梯机房水泥水泥砂浆面水泥砂浆踢脚粉刷石
19、膏砂浆防空报警房水泥水泥砂浆面水泥砂浆踢脚粉刷石膏砂浆屋面2刚性防水架构及机房屋顶平面屋面1防水砂浆外墙外墙（西、南、北）面砖贴面外墙（东向）面砖贴面（保温砂浆）3结构概况结构体系现浇钢筋混凝土框架结构基础型式钢筋混凝土筏板基础钢筋保护层厚度基础底板、地下室外墙25地下室柱35墙、板15梁25柱30 混凝土强度等级基础垫层C10基础C35 P8基础以上柱、墙C35梁C30板C30钢筋HPB235HRB335HRB400焊条HPB235HRB335E43HRB400E504机电工程系统介绍（1）给水系统本工程水源为市政自来水。从北面及南边分别引入DN200,DN150的引水管，北面引水管上设3块
20、水表，分别是(1)商业水表、(2)绿化水表、(3) 消防水表。（2）排水系统卫生间污水经重力流排向室外化粪池。（3）消防系统消防给水直接从市政自来水管网引入，消火栓箱内设有单阀单出口消火栓SN65一个，水枪口径19mm，水龙带长度25米。每层配置磷酸氨盐干粉灭火器，配电室配置推车式干粉灭火器。1、消火栓系统用水量室内为15L/S,室外为30L/S,作用时间均为2小时；自动喷水灭火系统用水量按中危险级级，30L/S，作用时间为1小时。消防水池的有效容积为220m， 屋面设18m 消防水箱。消防水池、消防主泵组、稳压泵组设于负二层。第二章 工程特点、难点与施工对策根据工程图纸、招标文件要求和现场实
21、地考察情况，结合我公司施工城区内工程的经验，本工程的特点和相应拟采取的对策如下：一高标准的质量要求鉴于业主的要求决定了该工程严格的质量标准，我公司如有幸中标，将通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，实现“过程精品”，确保该工程竣工验收时评定的质量等级 “合格”；并确保企业优质，同时争创广州市优质工程。施工对策：（1）公司重视本工程将直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，并按照广州市优的标准进行管理和
22、施工，以“过程精品”确保“精品工程”。（2）实施质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为新建结构工程阶段质量目标、装修阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。（3）强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。（4）强化项目质量管理制度建设根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，
23、样板引路制。二对总承包的协调和管理要求高本工程实施总包管理，众多的专业承包商将同时进场施工，各专业工种之间的工序上交替穿插频繁，如何正确行使总包权力，履行总包责任及义务，站在全局的角度对各个专业承包商进行全盘策划，有效控制，高效管理，密切配合；做到多而不乱，有条不紊，是本工程十分重要而艰巨的任务。施工对策：我公司经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。本工程中，将发挥我公司专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点
24、实施：（1）项目总体策划、实施、管理、协调及控制； （2）总包单位自身的专业配套能力；（3）项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计； （4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。第三章 工程实施目标一.质量目标我公司如有幸承揽本工程，将严格按照ISO9000质量标准体系要求进行施工，竣工时确保达到 “合格”标准及企业优质工程，争创广州市优质工程。二.工期目标在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：计划开工日期为201
25、2年7月10日，竣工日期为2013年2月4日，总工期210日历天。三.环境与职业健康安全目标坚持“绿色建筑，健康人生；规范管理，持续改进”的理念，高水准进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，严格控制扬尘污染。杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3以下。四.文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保“广州市文明安全工地”。五.成本控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过
26、程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。六.工程回访及服务目标我公司承诺对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足用户要求。第四章 施工部署一项目组织机构及职责1管理模式在组织领导班子时，我们将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似建筑工程施工经验、创过广州市优质工程的项目班子组成“蓝盾信息安全产业基地办公楼工程项目
27、经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。同时，根据工程进展情况及时聘请高级技术人员组成专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。项目经理部设置有如下特点：（1）总包管理力量强：项目部设置项目工程管理部，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。（2）公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。2组织机构本项目经理部实行项目经理负责制，总工程
28、师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，七部一室分别是工程部、技术部、质保部、安保部、机电部、合约部、物资部、办公室。组织架构见项目经理部组织机构图。项目组织机构图业主代表项目经理部设计单位公司总部政府相关机构监理公司项目经理生产经理机电经理项目总工商务经理项目书记工程部办公室技术部质保部安保部物资部合约部机电部结构施工队业主指定队伍装修施工队机电安装队计划控制合约控制根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。3岗位职责（1）项目经理：1）对项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判
29、，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。5）指导商务经理做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2）总工程师：1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质
30、量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。11）主管项目工程协调部、物资部的工作。（3）生产经理：1）生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以
31、及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12）主管项目工程管理部。（4）机电经理1）负责领导项目机电生产管理工作。2）负责机电专业队伍考核工作。3）根据项目总工期控制计划，领
32、导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5）领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术问题。6）对机电专业施工质量负第一领导责任。7）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证机电施工质量及项目质量目标的实现。8）负责机电专业材料计划的审定。9）参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。11）组织做好机电专业施工信息反馈及各项工作记录。12）主管机电部工作。（5）商务经理1）贯彻
33、执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。8）主管项目经营部。（6）工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型
34、施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。（7）安保部1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。4）负责现场安
35、全保护、文明施工的预控管理。5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证的办理工作。（8）质保部1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计
36、划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（9）技术部1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应
37、用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）负责编制工程质量计划。7）负责日常施工过程中技术问题的处理。8）负责计算机推广应用工作。9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（10）物资部1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。（11）合约部1）负责编制工程概算、结算
38、书，保证工程收入。2）参与投标报价与合同签定工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期盘点，协助做内部成本核算。5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。8）合同管理。二施工总体部署1施工准备工作（1）现场准备在施工中我们将根据ISO14000国际环境管理体系标准和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我公司环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按广州市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：a办理好坐
39、标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。b根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对周边环境和市政管网的保护工作。c对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。d严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。（2）技术准备a图纸会审施工图纸是施工的主要依据，一旦业主确定我公司中标，我们将立即更进一步地熟悉设计图纸，尽快完成图纸会审工作，为确保顺利施工提供有力保障。b编制施工技术方案由公司和项目共同
40、编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：序号方案名称编制时间1总平面及临时水电布置方案2012-07-012塔吊安装及拆除方案2012-07-053雨季施工方案2012-07-054安全文明施工方案2012-07-055防水工程施工方案2012-07-106钢筋工程施工方案2012-07-207混凝土工程施工方案2012-07-208模板及支撑架专项施工方案2012-07-309回填土施工方案2012-09-1010外脚手架施工方案2012-09-1011砌筑工程施
41、工方案2012-10-1012施工电梯专项施工方案2012-10-2013装饰施工方案2012-11-2014屋面工程施工方案2012-11-2515建筑机电安装施工方案2012-07-20（3）物资准备首先我们将依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由公司物资部迅速组织进场。依据本工程施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料应会同监理、业主共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。2施工程序安排各施工阶段主要程序部署如下：（1）主体结构施工阶段本工程为框架结构，基础形式为筏板基础，土方工程施工时采用机械开挖，并由人工配合清
42、槽；在结构工程施工时，我们将采用流水的方法来组织施工；及时插入砌筑工程和装修工程。（2）机电施工阶段机电工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后机电”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水，水让风、风让设备 ”的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内机电施工，为装修及其他专业施工提供作业面。待各专业的机电工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。（3）装饰施工阶段装饰施工阶段在工艺流程上，按照先外后内的基本原则。在墙窗基本封闭后，尽快插入室内精装饰施工。本工程室内装修施工按楼层分为两个施工段，依次由上向下组织流水施工。在整个装
43、修施工中，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。（4）综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。3施工流水段划分及模板配置根据施工平面图、工程量以及结构的形式，我们将标准层结构平立面施工划分为2个流水段，依次流水施工。根据流水网络图，标准层结构施工每层需要8天完成。 施工流水段划分及流水施工的详细情况见标准层结构施工小流水作业模型图及标准层结构施工小流水作业网络图。根据施工流水段划分情况，本工程柱模板配置3套，共周转4次；梁板模板我们将按照两层平面结构面积来进行配置，所以，梁板模板大约需要周转3次。4机电工程施工安排及部署施工安排根据机电工程实际情况，把工程划分为四个阶段。1施工准备阶段：首先对现场进行勘察；并根据图纸，对材料、设备编制订货计划、供应计划；核对预留预埋图，发现问题及时更正；对进场材料进行报验，不合格的立即退回；根据总进度计划，编制月、旬、周计划；组织人员进场、机具进场等工作。2主体配合阶段：随结构进行预
