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1、摘 要建筑施工企业项目成本的管理以及成本控制，项目成本管理的水平高低，取决于项目质量的管理、资源的管理、合同的管理、工期的管理、安全的管理、分包的管理、预算管理。每一项成本的管理，都对建筑施工项目经济利益有着直接关系。要发挥以上管理，项目经理就必须要求项目所有人员加强成本管理教育，让每一位员工意识到施工项目管理对施工项目的经济利益及个人收入有着直接联系。目 录引言 1一、概述2二、成本管理的重要型2三、建立和健全各项管理责任制2四、经济合理、技术优化的施工方案3五、安全文明施工成本的管理4六、严格控制质量5七、人力资源、物资资源的配置6八、结语6参考文献7成本控制与施工项目管理 摘要：对施工项
2、目层次的成本控制工作和具体实施途径进行了归纳和总结。关键词：成本；项目；管理引言作为建筑施工企业的成本，就是以施工项目为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而项目部作为最基本的核算单位，就是要求以项目经理为首的项目决策层、项目管理层和项目作业层全体员工都要具有或者有意识的使项目实现质量好、工期短、消耗低、安全好的目标，对成本进行更加合理的使用，使其更具备一定经济价值的经济观念、效益观念和成本观念。全体员工都要对项目的成本降低，对项目盈亏负责的工作，这是企业能否在前进的道路上更加保持良性的持续发展、规模化经营、质量效益型的势头最基本的、也是最
3、要的环节。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先在企业形成成本管理的观念和成本的气氛，同时项目经理部人员要加强项目成本管理的教育，只有在施工生产和经营管理的过程中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个员工 都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到惯彻和实施，才能为企业带来可观的经济效益。1、概述 要根据所应完成的施工生产任务，对成本状况进行实事求是的评估，测算，既要看到施工生产中耗费形成的成本，又要重视成本的补偿。也就是在成本实施过程中，要对成本进行科学的，客观的计算，既要考虑市场的因素，也要考虑管理
4、的水平，并根据成本消耗的状况，适时进行成本的调整。准确的成本测算可以为施工项目，项目管理，资源配置，项目决策提供可靠的依据。2、成本管理的重要性一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言，施工项目部是企业最基本的施工管理组织，他的管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，为企业服务。成本管理要体现在施工全工程中，它是施工项目管理的起点，也是项目管理的终点。成本的管理是企业管理水平高低的最直接的体现，是一个完整的合同履约过程。它包含了质量、合
5、同的质量、分包的管理、预算的管理。每一项管理，都有成本在制约、影响、推动或迟滞，并与管理的产出有直接的关系。成本的管理也是对施工项目部绩效考核的重要依据。3.、建立和健全各项管理责任制 对项目全过程的成本管理，不仅要有周密成本计划和目标，更重要的是要有为实现这种计划和目标的控制方法和有关的责任制度。项目的成本管理是通过项目的人来完成的，为更加有效地的控制成本，项目经理部要在管理人员的配备上体现精干高效、体现专业化水平，在操作成面使成本和个人的切身利益结合起来。为使成本达到最合理的使用方式，要根椐成本的信息和施工的具体情况，对可能发生的成本及发展趋势进行科学的估计，也就是在工程项目施工以前对成本
6、进行预算，并以预算为依据，选择最佳的成本方案，以此来确定成本目标。另一方面应将成本目标分解、落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员都能按责任和目标追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，企业应根据实际情况，以成本进行全过程管理和动态的奖惩办法，以便对成本进行全过程管理和动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，把降低、节约成本成为每一位员工的自觉行为。4、经济合理、技术优化的施工方案在施工过程中，施工单位要根据图纸及相关的技术要求进行施工。要考虑到图纸是由设计单位按照业
7、主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，这里体现的是设计人员的意图，对施工单位在施工过程中存在的困难和麻烦考虑得就比较少，因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，并按照设计修改意见书进行施工，做好记录。对在施工过程中，发现的新问题，也可以在充分阐述理由的基础上随时进行设计变更申请。为了体现成本的降低，质量的保证，功效的提高。要有针对性的编制经济合理、技术优化的施工方案，本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则，进行综合的考虑，结合本企业
8、多年现场实践经验来进行。当然，在施工方案确定后的实施中，如果发现不合理、不经济、技术的优化无从体现的方面，要进行科学的研究和分析，提出施工方案的补充意见，在征得业主等单位的意见后，付诸实施。做好以上的工作，对于施工项目的成本控制、技术的优化组合能起到很大的促进作用。5、安全文明施工成本的管理 施工现场的布置，要根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，要有一定科学根据。生活区、办公区、施工区要分开来设置，要有一定的安全距离，易燃、易爆物品要严格按照国家的相关储存和使用。施工现场材料、设备、机械、产品等要有明显的表示，要按照经济优化的原则来布置。职工的安全防护用品要按规定发放和使用。
9、在执行以上规定的同时，要充分考虑经济适用，满足要求，同时还要注重成本的支出。在施工过程中，难免会出现这样、那样的情况，造成人力、物力的浪费，在倒运过程中材料和物品也会造成损失，对于安全管理，也带来了困难；任意在施工现场乱堆乱放，给设备、材料的使用造成了很大的障碍和困难，使现场文明施工处于混乱的状态；排水系统部畅通，现场积水严重，造成现场泥泞，不利于施工人员同行；施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全管理工作带来许多不便；施工人员不按照规定正确使用安全防护用品，造成安全生产事故等等。都会对项目成本带来很大的影响和冲击。以上的问题，在施工过程中不加以解决，是不利于施工项目成本的控制。所以说安全文明
10、施工必须要从标准化、规范化管理着手，在加强成本控制的基础上，本着经济实用、有效、可靠的原则，把可能发生的经济损失消灭或减少最低限度。6、严格控制质量质量成本是指施工项目部为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。我们在施工过程中应严格工艺要求，争取一次验收合格。比如，我们为了保证某一个混凝土的仓号的浇铸质量，在吊运和运输上以及最后的浇铸都要按照操作程序进行。怎样才能保证混泥土的浇铸都要按照操作程序进行，这样才能保证混凝土的浇铸质量，反之，如果没有按照标准和程序进行，就可能被要求返工，这样不仅会造成成本浪费，还会影响企业的信誉，造成信誉成本损失。再比如企业进
11、行钢结构的焊接，如果员工的责任心不强，或技术水平不能满足要求而导致的检测结果不合格，必须进行返工或处理，这样会造成材料的损失、电能的浪费，工期的延误、员工的重复劳动等，势必会影响项目的成本，使成本加大，项目的利润就相应减少。所以说，严格质量管理也不是心血来潮。因为做企业是以赢利为目的。还有一种情况就是产生的质量缺陷的处理成本，在施工中要尽量减少缺陷的出现，最好做到零缺陷，但这也是很难做到的，那么就应采取各种措施和办法，在成本上严格控制，在这些工作开始前，计划经营部门要进行质量成本的核算，将施工过程中可能发生的质量成本费用，按照成本的分类，计算各个时期质量成本的发生情况，为工程成本的使用和控制提
12、供依据。7、人力资源、物资资源的配置 在项目施工中，人力资源配置的是否合理，对成本的使用有很大的影响。就某一个单项合同来说，合同签订后，马上就应该选择参加本合同施工的项目部的组成人员，领导成员的配备、管理人员中各专业人员的配置，作业人员及其他人员的配置等，这样按照合同的工作量、物价水平、人工费用、工期、技术要求、作业环境、投资状况、当地劳动力的价格等，都要经过严格准确的测算、评价，以求达到最佳配置；物资资源的合理配置也是同样的道理，要体现合理、满足施工的需要为前提。资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。8、结语成本的管理是要紧密配合企业核心能力的培植与提升，在市场经济环境下，竞争是不可避免的，企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要获得低成本优势，就必须控制成本动因，重构价值链。成本的差异化影响企业在市场的份额，使企业在成本方面的高效转化为效益。成本管理在配合企业取得竞争优势上药从一般性研究企业的预测、决策、计划及其执行问题，转移到对战略成本管理进行实地研究。在此基础上，成本管理才能真正成为培植和提升企业核心竞争的重要手段。参考文献1 史艳萍 施工项目安全生产管理实践J,中国水电工程学会刊 2008.2毛义华 建筑工程项目管理M,中央广播电视大学出版社 2006
