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1、成都黄金洲房地产开发公司黄金时代三号楼投标书成都筑海实业股份有限公司二00二年六月十八日编制说明及依据 一、本工程技术方案严格按照成都黄金洲房地产开发公司拟建的黄金洲时代城三号楼工程，招标文件技术条款和相关要求，结合施工图纸进行编制。 二、根据本工程的布局、设计特点和环境条件，本着对业主资金的合理利用，按工程质量优、工期短的要求，进行统一布署，组成了以土建为主，安装工程有机结合，组织施工。 三、有关国家现行的建筑工程施工与验收规范、规程及工程质量检验评定标准与施工单位的经验总结及国家颁发的新技术和新材料的推广使用标准和现场管理相关条例。 四、省市有关部门对基本建设的工程质量、施工安全、文明施工
2、等管理制度规定。五、本施工单位的技术力量、管理模式及现有机械装备情况、施工该工程计划的机具配备数量和技术参数。第一章工程概况第一节总体描述及环境条件一、工程特点：1、本工程为成都黄金房地产开发公司投资新建的“黄金时代城”工程，拟建于成都市永丰路20号（原成都焊条厂旧址上），二期工程三号楼建筑面积11919平方米，地面设计标高为500 .05m，均为11+1F层，地下层为车库，底层为大开间商场，二至三层为商业用房，四至十层为住宅，层高3.0m，十一层跃十二层，层记为3.0m，本工程为距形布设，中间设主要通道，分成两栋，总建筑高度为39.8m,属二类高层，防火等级为二级，屋面防火等级为级。2、二期
3、工程三号楼建筑物轴线总长为47.0m，宽23.9m，为两个单元，设电梯一台，电梯选用上海承大NTVF800C060型，一梯五户，套型为一室一厅、二室两厅、三室两厅布局进行平面组合。建筑层高地下室为3.3m，部分4.2m，底层商场层记为5.0m，二、三层层高为3.9m，室内外高差0.3m、0.15m。二、环境条件：该工程位于成都市南延线永丰路20号，该路线为成都市的形象交通路线，毗邻车路道及人行道，周围为建设中的工程和原有建筑物，因此施工期间搞好文明及安全施工与噪声控制施工。期间交通便利，场地地形平垣，地势较开阔，现一期工程正在建设中，因此施工用地较为狭窄，属无施工场地工程。现场施工用水、用电一
4、平完成，具备开工条件。三、水文地质条件：根据中机勘察设计研究院提供的岩工程勘察报告，本场地地下水主要在砂卵层中的孔隙潜水，主要受上游地下水及大气降水补给，水量丰富，水位变化主要受季节控制，水位埋深为7.88.15m，相应标高为 493.25492.73m，据该场区地下水动态预计水期（历年月），地下水位将上升1.5m左右，场地内粘土层属水层，其主要含水层砂、卵石层属强强较强水性地层，因此降水工程设计砂、卵石层渗透系数可按K=20m/d,采用因时防水过程中应注意沉降观测。第二节 建筑设计概况一、建施部份：本工程为二类高层商业用房及住宅，建筑装饰美观，饰面外墙砖，局部花岗石贴面，金属花饰点缀，将形成
5、南延线一道亮丽的景点社区住宅。其做法如下：1、外墙面：做水泥浆，大面积贴白色釉砖，局部粘贴橙红色外墙面砖，13层正面外墙贴花岗石饰面、配以蔚蓝色阳台，黑色栏杆，色泽鲜艳。2、内墙：抹水泥石灰砂浆，纸筋灰罩面，刷白色乳胶漆二道。3、顶棚：抹水泥石灰砂浆，纸筋灰罩面，刷乳胶漆。4、楼地面：电梯间、公共走道为水泥砂浆，贴地砖，梯间、设备管线间、电梯机房做水泥砂浆压光，其余为水泥砂浆找平层楼地面。5、屋面：电梯间非上人屋面为40厚C20细石砼加4%防水剂压光面，上人屋面为找平层，刷冷底子油热沥清两遍，并做1:6水泥找坡和砂浆找平，粘SBS120系列高分子卷材一道，沥清马蹄隔离层，面作40厚C20刚性防
6、水砼，压光面层。6、门窗：底层商场安铝合金卷帘门，二三层设曲波形阳光板和塑钢百叶装饰及铝合金花格，住宅安装塑钢推拉门、窗，进户门设级防水门，塑钢地弹门，室内木门。7、其他：阳台栏杆采用8mm厚钢化玻璃，阳台上方钢栏杆刷黑色烤漆，木门刷浅灰色油性调和漆。8、客厅、厨房出阳台地面底于室内地面20mm。二、结构设计概况此项目采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，其抗震等级为二级，耐火等级和安全等级均为二级。1、基础工程：采用人工挖孔灌注桩和独立基础，挖孔桩基础持力层为中密卵石层，极限阻力标准值qrk=4200kpa，桩身直径为800、1000两种，扩底直径为800200七种，单桩承载力设计值这1000K
7、N1500KN。独立桩基础的持力层为粉质粘土层，承载力标准值为200kpa。挖孔桩深约10.311.8m，桩净长6.88.3m；桩护壁为素砼和钢筋砼；素砼护壁用于软土层，厚度为70mm；钢筋混凝土护壁钢筋为6.5、8，砼强度C20；灌注桩钢筋12焊接，砼强度为C25；独立柱基断面1.5m、1.9m、2.2m、2.5m、3.0m、3.5m等种；基础砼厚700mm；主筋厚为12、14、16桩帽为矩形钢筋混凝土，主筋12，c200封闭形布置，厚度为1.0m、1.4m，强度为c30，地基梁断面400700mm，300700mm，主筋为25、22、20、18，底板厚为250mm，主筋14150，双层双向
8、。2、主体工程：框架柱为矩形及正方形，沿柱高不同段为变截面，柱断面为550700，550550，500300，400400，450450，300750mm，500500，400800mm等，电梯井采用剪力墙，墙宽250mm。主筋为14、12150双向，框架柱筋为14、16、18、20、22，箍筋为10100/200。砼浇梁采用主次梁网格结构，梁截面规格多样，300650、300600、250600、250500、200600mm。主筋为25、22、20、18、16，箍筋为1810100/200。现浇板主筋为10、8一级钢筋，板厚14层为120mm，五十层为100mm,支座分布不小于6.5200
9、，板筋锚入梁不小于25d。现浇楼梯板厚为150mm，主筋为12120200mm，平台板钢筋布置为6.5、8200。现浇砼强度等级：柱墙砼基础顶面至21.8m为C40，21.833.8m为C30，其余以上砼为C25。填充墙砌体采用KFI型烧结粘土砖，容重900kgm3，M2.5混合砂浆砌筑，分户墙、外墙、过道墙、楼梯墙厚度为200mm，内隔墙体厚为120mm，且沿墙高度每隔1.5m设配筋带一道，纵横墙交接处设构造柱女儿墙及宽度大于3.0m的窗裙墙应设构造柱，间距不小于2.0m。墙高大于.0m，在墙高中部及门窗洞口标高设置水平拉梁，主筋为410。第三节安装简介一、给排水工程1、给水采用分区给水系统
10、，水池泵原设于地下层，市政管接口压力0.3Mpa分商用水和住宅区生活用水，地下室设生活水池供住宅区取水，由变频机组供住宅区生活用水13层的公共用水由市政管网直接供水。室内给水管采用PPR管承接和热熔连接，与金属管件的连接采用焊接，法兰或螺纹连接或承插连接，住宅区及分共卫生间给水管沿墙或吊顶安装，给水主管为Dg20、Dg25,室外给水采用PE塑料管热接。2、消防栓系统设水泵接合器，用水量20L/S，地下室设370m3消防水，初期扑灭火18m3消防水箱设于屋顶，室内各层设置消防栓箱单阀单径，带消防泵起动按钮，选用SN65稳压消火栓（地下室和一层），楼梯平台消火栓XLB，地下室及地上13层，室内公共
11、场所采用自动喷淋灭火系统，管网为DN150无缝钢管焊接或法兰连接，其余为热镀锌钢管。螺纹或法兰连接，自动喷水灭火系统启用消防中心指令启动，泵房手动，湿式报警阀压力启动，要求各屋设置磷酸盐干粉灭火器。3、给水管排水采用DN150、DN80，自动喷水管为DN50、DN25、DN32，主管为DN100、DN80，自动喷水管为DN50、DN25、DN32，主管为DN100、DN80，楼层消火栓系统主管为DN100，支管为DN65，接防泵的支管用DN150，层间设不锈钢消防水箱。4、室内排水采用UPVC聚乙烯塑料管，标准坡度，粘结，排水出户接室外排水系统，经化粪池处理后的污水接城市排水系统，住宅排水主管
12、为DN100，支管为DN50，地下室用一层主管为DN150，雨水排管为DN50。二、强电部份1、强电：本工程电力及照明均由配电中心供电，商业及住宅照明为三级负荷。采用市电单电缆供电，所有消防设施、生活用水、照明为二级负荷，用市电和备用机组双回路供电，所有电缆金属桥架及穿线管配电箱柜均应就近作电位联接及接地,总配电箱后采用TNCS系统供电。所有供消防设施用电采用ZRYJT0.61/1.0kw电缆和ZRRW500导线，干线桥架内设敷设，其它用电ZRYJT0.61/1.0kw电缆和BV500导线，支线穿PC管沿地、顶棚及墙暗敷，照明支线为BV2.5穿SC20管，插座支线为BV2.5，住宅空调及厨房插
13、座支线为BV4.0照明线采用BV 500敷设22.5穿PC15管，住宅各户主线为BV500设310线穿SC32、SC25管。2、弱电：设计电视、电话综合布宇对讲四个系统,支线为电视SYV755，电话线AV20.8，网络线为五类八芯双绞电缆，对讲为总线制，总线为RVV71.0，弱电干线共用桥架敷设，所有支线电缆电线穿PC1525沿地、顶、墙暗敷设，消防控制信号RVV71.0，管SC15管烟风机线路BV500、410穿SC管敷设，BV500设42.5穿SC15管，喷淋泵为BV500、416穿SC32管，消火栓泵为BV500、432线穿SC50管。楼宇对讲系统消火栓信号主线为RVS21.5穿SC管。
14、三、排烟通风设施：1、地下水、车库设备用房通风排烟设计，汽车房按每个防火分区排烟（排风）系统设置，各设一台排烟系统，风量35000m/h，水泵房，配电房以及柴油发电机房（平时通风）共作一个送风系统，安装一台风量9000m/h轴流风机。2、风管采用不燃无机玻璃钢风管，风机相连的风管，风机相连的风管上设软接头，由不燃材料制作，车库排风为上排1/3，下排为2/3，风管规格为2500400、2000400、1600400、1250400、800400、400400，风管上在相应位置设双面吸风口，单层百叶口主，调节阀。第四节 采用主要技术标准、规范规程1、土方与爆破工程施工验收规范（GBJ20183）。
15、2、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）。3、建筑地基处理技术规范（JGJ7991）。4、地下工程防水技术规范（GBJ10887）。5、地下防水工程施工及验收规范（GBJ20883）。6、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)。7、建筑装饰工程施工及验收规范(JBJ20383)。8、地面与楼地面施工及验收规范(GBJ20983)。9、屋面工程技术规范(GB5020794)。10、建筑工程质量检验评定标准(GBJ30288)。11、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)。12、建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386)。13、混凝土强度检验评定标准(GBJ3386
16、)。14、组合钢模板技术规范(GBJ21489)。15、钢管脚手架扣件（JGJ2285）。16、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46 88)。17、钢筋焊接及验收规程（JGJ1884）。18、泵送砼施工技术规范（JGJ/T1095）。19、四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程（DB/5100P0100188）。20、塑钢门窗图集，常用木门图集（西南J611）。21、四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发（91）质719号。22、中华人民共和国建筑法（1998.2）。23、西南地区通用民用建筑配件图集（西J102802）。24、住宅、厨房卫生间排风道图集，川S99J901D
17、BJT2030。25、96G101西南G701(一)。26、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。27、钢筋砼地梁图集（川91G310）28、灌注桩基础施工验收规范。第五节 工程特点一、本工程是业主总体发展规划即将建造的总要项目，我公司与贵公司再次合作，因此工程质量的优良将备受社会各界的关注，也是施工单位体现企业信誉、综合实力、职工文体形象的舞台，我公司将加倍珍惜这一难得机遇。我们将派出强大阵容，以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，先进的施工精品手段，巧夺无工的智慧、超前的精品意识和吃苦耐劳的工作作风，胜利完成此工程创一方信誉，树一座丰故碑。二、该工程地处永丰路西侧，原成都市焊条厂旧址，依据环境
18、和位置来看，施工期间搞好安全防护，消防保卫和文明施工是本工程管理的关键所在。三、该工程施工重点部位主控点体现：1、灌注桩基础，地下室结构柱、墙、梁板现浇质量。2、主体框架柱墙板浇筑与填充砌体质量。3、地下室、厨卫间、屋面防水工程。4、室内外粗细装修。5、安装给排水、强弱电、消防及电梯安装工程。6、分包工程的质量控制。四、按照工程计划进程与施工进度情况，要经过冬季与夏季施工及多雨季节，需做好各种材料、设备、成品的保护、保养工作，加强冬、雨季施工技术措施。五、多专业、多工种穿插施工：本工程工程量大，工期紧，施工任务艰巨，要优质、高效、快速完成工程建设，关键取决于施工队伍项目班子组建，应具有类似工程
19、施工经历和管理总体协调的能力，才能有效地把握和调动各专业间的协调配合是保证工程质量进度的关键因素。针对该特点，分析出问题关键所在，制定施工措施时，采用优化的管理方式和强有力的措施、高效、决策，抓住主要预矛盾,克服制约生产的困难,使障碍及时解除,以确保优质高效低能耗克格地成功建造工程。第二章施工布署第一节施工组织管理一、主题思想：我公司将对业主履行科学管理创时代精品为企业永恒主题，以优质的服务让业主及广大用户朋友放心是我们庄重的承诺，以今天的质量、信誉寻求、拓展明天的市场。我们将以自身的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，以科学求实严谨施工管理热忱周到服务与配
20、合态度，赢得业主的信任。二、总体布置：施工的指导方针：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。1、组织施工以土建工程为龙斗，分包工程、水电、防水工程等紧密配合穿插作业。2、整体工程分为基础、主体、装饰、装修、水电、设备安装，设备调试五个阶段，按分部工程控制总工期，平衡协调和调度，实行动态管理，保证有计划组织实施。3、现浇框架以结构工期为主，在运用各阶段插入各分项工程，实行平面流水和立体交叉作业控制总工期。第二节施工组织体制与机构建立一、施工任务划分本工程已列入我司年度目标工程，为了加强计划、技术、财务、工程质量、劳动人事等方面的管理，有利于提高工程质量，缩短工期，降低成
21、本、节约资金、全面顺利地完成“黄金洲时代城二号楼工程”，本着集中领导、按级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的精神，结合工程实际，对此工程实行项目经理负责制，公司领导。工程全部技术决策和工程质量工由项目经理、总工程师负责。根据工程规范，我司决定派优秀项目部承建该工程。配备相应的管理机构，组建职能部门，各技术组织职能是保证该工程质量、工期和各项技术经济指标的完成。结合工期与质量要求实际，该工程配备职工人数约300人，各专业技术班组按工程特点来选择。在机构设置上采取以责、权利相结合原则，实行以承包为主的技术经济责任制。在施工组织体制上，实行项目经理领导下工地总工长负责制和专业工种施工队伍的劳务承包
22、制的领导管理体制。二、施工任务安排1、本工程由我司实行总承包施工修建任务。2、水、电、讯埋管由我司安装处负责安装，强、弱电工程与供电局、电信局配合完成；电梯工程由生产厂家安装。3、钢化玻璃拦板、波形阳光棚、塑钢百叶装饰板，塑钢门窗由厂家定点生产并派我装饰公司队伍安装。4、防水工程由我司技术人员持证上岗，负责完成。5、塔吊由机械公司专职管理；其余机具设备由我司机具站完成安装、调试、派人操作。6、本工程结构使用全商品砼，由公司商品砼搅拌站承担，零星砼现场拌制。三、项目部管理机构建立根据本工程建筑特点及重要性，我司决定选派具有丰富经验的优秀项目经理亲自挂帅，驻地指挥作战，实行“项目法施工”公司总工程
23、师任工程技术负责人、总工长为首的各专业工长及职能组成项目经理部来具负责完成该工程的施工建设和管理；选派的各专业技术人才均具有丰富的施工经验和艰苦作战的精神，项目部采用老、中、青相结合方式，将老同志的丰富经验，中年管理人员的沉着干练，年轻同志的进取、开拓，有机结合形成经验、知识一体化的强有力班子，主要人员均来同施工生产管理第一线的骨干力量、年高力强、精力充沛，个人素质高、专业技术水平强，组成技术保证体系，对工程质量、安全等进行严格的管理和监督，统一指挥、统一管理，在项目经理部的直接指导下有计划组织施工，对质量、安全、工期文明施工全面负责，确保目标工程顺利进行。四、配备管理人员如下：项目总经理 1
24、人安装项目经理 1人总工长 1人 测量工程师 1人责任工程师 1人 责任施工员 3人质检员 2人 安全员 2人安装工长 2人 材料员 1人现场技术员 1人 内业技术、预算 1人出纳、保管 1人 食堂、生活管理 1人劳资员 1人土建施工作业班组后勤安装作业组电梯工程医务钢筋工长木作工长公司指挥部砼工长泥作工长机械工长食堂现场文明总工程师项目总经理管道内业安装项目副经理电气内业电气工长管道工长质量安全材料管理测量放线内业技术试验计量质量安全电梯预留预埋成品电梯安装调试机械工长施工组织管理机构框架图项目管理组织机构体系工程技术部机械班组与分项工长抹灰班组与分项工长特种作业人员泥工组与分项工长公司经理
25、统计、财务现场项目经理部经理：总工程师消防保卫施工管理组计划签订施工机械施工协调文明施工办公生活组合同签订保卫、收发食堂管理宿舍管理医务物资供应组采购员劳资员材料员工程技术组测量员资料员预算员施工质量组总工长责任工长施工员质检员安全员施工组内业技术组财务劳资组质安组组织施工坡面抹灰混凝土填筑垂直水平运输混凝土后台钢模板安装钢筋制作测量三检制度交验原材料质量鉴定现场工艺试验施工质量管理文明施工安全生产管理开工令施工准备劳务配合层(职工)劳务层(项目部)填写施工日志实施质量事故处理方案工程技术资料归档各工种间协调配合收方结算隐蔽工程验收、变更计划施工管理流程图五、项目经理部杨柳成员职责项目经理部职
26、责1）全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一高度。2）统一技术管理、决策重大技术方案。3）联络业主，各专业施工单位，协调内外关系，协调各种及专业队伍的交叉作业。4）根据施工方案，编制工程总进度计划表，网络进度表；编制月、旬工作计划表。5）组织每月或季度的工作总结、协调会议。任职职务职 责 内 容项目经理遵守国家有关工程建设和城市建筑管理法规，执行企业规章制度，全面负责工程项目施工管理，生产经营，协调各种施工队伍与材料商家，资金筹集等，参与施工组织设计的编制和实施，执行项目部各成员岗位考核、评比，领导全员职工安全生产、文明施工，是工程质量与安全生产第一责任人，负有最直接的权利
27、、责任，负责控制工程质量；工程成本预测、分析、领导工程决算工作。掌握市场变化资料。熟悉图纸和工程合同，掌握工程变更情况，及时向甲方递交变更价款核定单。安装技术负责人（副项目经理）是安装工程的质量责任人，全面负责安装工程项目的施工管理和质量检查，材料指导，负责协调安装工程与各工种之间与土建装修期间的配合工作，严格管理，降低损耗，增收实效。总工长具有综合现场管理水平与丰富施工经验，责任心强，领导全员工人参加工程作战，吃苦耐劳，熟悉规程规范，按照施工组织读者设计、图纸、验收规范、工程质量、工期、安全文明施工要求组织施工，管理各项专业班组长和现场流水作业平衡，机具与劳动力的使用和调配。执行和推进工程总
28、进度计划，统管用料、统管质量、安全；编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；施工机械的安排和调配，施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；平衡协调各工种施工过程中遇到矛盾，工序和工艺问题。主持每天与各分项班长碰头例会，及时解决施工上存在的问题，搞好与业主驻地人员的关系；记录施工过程中的一切原始资料。任职职务职 责 内 容工程师（技术负责人）项目经理指导下，处理工程进度、质量问题，参与编制施工方案、编制每层段工作计划。审核图纸与工作章程差异及时对项目部主管人员，工长等沟通，解决图纸上的问题，负责图纸管理；发表工程修改意见与变更单及每月计划执行情况，参加由
29、业主召开的工程会议，协助搞好现场管理。对确保安全文明达标制定切实可行、合理优化的措施，并参与经营决策，降低成本，多出精品责任工长对所分管的技术与完成的工程负全部责任。与各专业组长，组员深入工地技术指导与质量控制。陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题。对所管幢号地段场地使用，保持整洁。协调各工种间的施工；编排分层进度计划表。填写的管幢号的物料需用表。签发各指标表给各分项工长。测量员负责建筑物定位施测，沉降观测，楼层抄平放线，作好抄测记录。质检员落实各项质量措施，对进行和完成分项工程进行检测和质量监督，及时填定记录，督促整改，保证质量达标。安全员落实各项生产措施，参加工程同期安全检查，进行
30、现场安全生产督促、检查。组织安全技术措施的实验，确保施工阶段生产安全。材料员负责各种材料的收发工作，严格计量，收发点数，对合格的材料验收后，按施工平面指定堆放，对不合格产品拒不验收。向甲方业主或物资部门填写材料申请单，按公司要求搞好物料损耗工作，负责保管贵材料，对易潮变质材料要负责监督使用。每月对地盘材料进行盘点，每月与物资部门核对进料数量及材料付款情况，建立材料帐册。内业技术员负责工程收方预算，工程技术神机妙算管理。办技术核定，材料的取样检查和资料的汇编、整理。六、各专业工长管理职责（1） 钢筋工：a、认真熟悉图纸，严格按规程施工。b、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。c
31、、保管艰钢筋工程经济技术资料送交内业归档。d、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 （2）木作工长a、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；b、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；c、负责现场木作施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；d、做好原始资料积累；e、根据项目经理部进度计划下达施工任务；f、抓好班组建设及文明施工。（3）砼工长a、负责本工程分项的施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；b、参与砼方案的编制，严格按方案施工；c、对各班组进行分段分
32、层的技术安全交底，督促班组施工计划；d、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；e、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查;总结并及时处理。（4）泥作工长a、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；b、配合材料部门提出本工程所需材料计划；c、负责督促检查抹灰和砖工的工程质量；d、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；e、搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（5）装饰工长a认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。b、根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。c、负责协调各分项装饰的工艺调配。第三节施工组织
33、机构起动与高效运作一、根据工程特点与我司技术力量的筹备情况，组建工程项目；经理部，为该工程建设服好务，在工程建设过程中，未经甲方业主同意，不得随意交换人选。二、项目班子成员团结友好，相互协调，明确自己的权利和义务，全体成员各负其职，做到有条不紊，有绪地开展工作。三、各主要成员共同努力，其抓共管，胸有成竹，有目的的指挥，打有把握有准备的仗，攻克可能出现的工程技术和管理上的复杂情况，有效的提高项目经理部的工作效率。四、拟定项目经理部成员的岗位责任制，并实行监督管理，年终考评，落实政策，执行规章制度。五、创社会信誉，抓管理，向管理出效益，杜绝以次充优，偷工减料，弄虚作假，做到真诚与业主和各监督部门密
34、切配合。第四节施工组织机构发挥能动作用保证措施一、项目部组织强有力的班子，选派思想好、技术精、能力强，吃苦耐劳，服务好的管理人员。二、强化激励现约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。三、建立工程项目部的现场办公制，多碰头，及时解决出现的工作问题及工程质量、安全，进度等，定期召开现场会。四、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，作风过硬，队伍发杨连续作战精神，作为坚强的后盾。五、参与公司质量、安全、文明综合检查评比、验收评比，每天下午由总工长主持班后碰头例会，对项目工作进行协调安排，运用的技术、确保工程按期保质完成。六、在整个过程中实行项目法施工
35、，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络六个统一。七、参与施工的单位和有关分包单位，完全在经理部领导下，协调配合共同完成这一任务。第五节施工组织技术保证措施一、为顺利达到工程质量优、工期短的目标，现场成立项目经理部，并从公司抽出具有丰富经验，责任心强的工程，技术、经济、材料等各类管理干部，实行分级管理，建立建全各种岗位制度和技术管理制度，由总工长、工长检验员、安全员严把质量关；全权负责现场各方面的工作。二、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。三、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。四、进行施工
36、工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。五、进行层层技术交底，让每个技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。六、组织交叉及流水作业施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。七、发挥公司与项目部优势，各专业队伍密切配合，引进竟争机制，动员广大职工，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动。八、完善现场职工思想与素质培养，搞好施工生产；建立工作教育例会制度，不断总结李功经验。研讨新办法、措施；使每一个参与施工的全局职工人员充满主人翁
37、的责任感；建设者的荣誉感和发挥出最大积级性。九、施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流动、动态管理”实行三级网络，由土建、安装编制总网络；各专业施工队编制施工网络，建立二级控制点；各单项工程编制施工前后顺序，工序衔接、详细指令性的流水作业规定进行控制。执行年度、季度、月、周、日作业计划，保证工程目标的实现。十、坚持施工程序，认真按照各种施工规范、操作规程、验收标准和施工图纸及合理的施工方法，组织施工，施工期间，坚持图纸会审制度，技术交底制度，技术核定制度，三检制度，推行样板制。第六节质量保证体系与控制系统该工程实行质检站监督及旁站监理，建设单位监督，施工单位成立以公司经理、总工程师
38、为首的现场质量保证体系，确保工程质量上乘。1、工程负责人质量责任制（1）对工程的质量管理工作具有否决权。（2）推行工程质量体系的建议，保证质量体系持续的有效运行。（3）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。（4）主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。（5）负责领导工程质量教育工作，在职工树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。2、项目经理质量职责的权限（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目部有效运行。（2）负责领导项目部的全面工作，
39、贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。（3）主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。3、质检人员的质量职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。（2）负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控。（3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章、违规作业，并要求作出整改。（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。4、各专业工长的质量职责（1）认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。（2）参加
40、项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。（3）按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负责直接责任。（5）对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。5、作业班组人员的质量职责（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。（3）正确使用和维护施工生产设备和工具
41、，保证其完好。（4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。（6）施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。（7）有权拒绝执行违章作业。通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼搏、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，
42、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。（二）质量控制管理体系开工前，公司按照TQC质量文件规定，对各级人员制定质量责任制，明确责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：材料人员质量责任试验人员质量责任质量人员质量责任内业人员质量责任工长质量责任制机械人员质量责任预算人员质量责任劳资人员质量责任安全人员质量责任财务人员质量责任项目技术负责人质量责任制项目经理质量责任制各专业班组质量责任制工程负责人质量责任制（三）质量的保证制度1、贯彻执法国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。2、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。3、对全体职工进行
43、“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。4、建立、健全公司总经理、各质能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。5、施工前，由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。6、项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。7、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。8、项目工长对施工过程中每一个工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题
44、立即整改。9、项目只业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。第七节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和质量责任制贯彻制度；第十项：工程质量等级评定贯彻制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度；第三章项目施工总承包网络第一节总承包管理近几年来，我公司先后承担了大批建设项目总承包。、这些项目经业主，质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度在成都地区有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同
