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1、一、施工组织设计第一章 前 言本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求及现场考察，以公司现有的施工技术力量和历年来土建、水电、给排水施工的经验作为基点，以总工期239日历天作为控制进度目标，统筹考虑全合同段工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。第一节编制依据 1、本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺、广西建筑工程预算定额及建筑施工手册标准进行编制的。2、本工程施工组织设计是根据招标书及投标答疑、建设单位提供设计施工图及勘察单位提供的地质资料及本合同段工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况进行编制的。3、开工前我公司将根据会审后的施
2、工图、地质勘察报告和建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，在此基础上根据各分项工程的有关要求，以XXX公司质量手册和质量体系控制程序文件为指导，编制详尽的项目质量计划以确保本工程施工的顺利进行。4、施工现场的实际条件及环境状况。5、本工程施工我公司将严格贯彻执行建设部现行土建工程施工规范、验评标准及强制性标准条文，确保工程合格，力争创优。建筑防水工程技术规程 DBJ-15-19-97 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-96钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-96混凝土结构工程施工质量验
3、收规范 GB 50204-2002 普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-2000砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-95 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T 23-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ 88-92建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 80-91 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 502140-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB 5
4、0203-2002给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97建筑电气工程施工质量及验收规范 GB 50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-95工程测量基本术语标准 GB /T 50228-96建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001建筑施工安全检查标准 JGJ 59-99第二节编制原则1、科学地安排施工顺序组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。3、坚持质量第一，全面执行国际标准化质量管理体系和新
5、技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范，操作规程和制度。4、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。5、采用项目法组织施工，推行标准化管理，充分发挥我公司整体实力，调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。6、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。7、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。8、严格遵守国家及市政府有关消
6、防要求，做好消防工作。9、严格做好交通安全组织工作。第二章 总体概述第一节 总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到合格。2、工期目标：本工程总工期为239日历天，我公司承诺确保按合同工期完成本次招标的全部内容。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及东兴市有关施工现场文明施工管理规定，创建东兴市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推
7、广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第二节 工程概况一、项目概况1、建筑名称：东兴市中宁房地产开发公司中房御翠园B-3、B-4、B-6、B-7、B-9、B-10。2、建筑层数和高度：本工程B-3、B-4、B-6、B-7、B-9、B-10为3.5层住宅。B-3B-4B-6B-7B-9B-10建筑面积（）745.11990.30745.11990.301482.531482.53建筑基地面积（）252.01336.05252.01336.05575.38575.38建筑高度（m）10.6510.6510.6510.6514.1514.153、建筑工
8、程等级：三级；防火设计建筑分类：二类；耐火等级：二级 结构类型：框架结构；抗震设防烈度：六度；设计地震分组第一组4、本工程屋面防水等级为级，结构设计使用年限为50年。二、墙体1、本工程所有外墙、分户墙均为190厚页岩烧结多孔砖，户内分隔墙采用120厚页岩烧结多孔砖砌筑。隔墙均砌至梁底或板底。2、所有女儿墙山墙根部浇筑300高C20混凝土，厚度与墙同，厚度与墙同，厕浴间等有水房间间隔墙根部做C20混凝土翻边，其高度不应小于200，且宜在浇捣混凝土时一次成型。3、屋面女儿墙高度大于500时设钢筋混凝土压顶及构造柱，构造柱尺寸为200200，构造柱间距3600，其中410改成412，女儿墙压顶高10
9、0，女儿墙厚度为200，女儿墙与框架梁柱处应增设钢丝网抹灰等措施，防止表面开裂。4、墙体防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1：2水泥砂浆内加35%防水剂的墙身防潮层。三、防水做法1、楼层防水（卫生间、厨房及阳台防水）卫生间刷聚氨酯涂膜1.5mm厚，分两次涂刷，面撒黄砂，内墙四周卷起高度360，管根嵌防水胶，厨房及阳台采用防水砂浆，凡有水湿的房间，楼地面找坡1%坡向地漏或排水口，凡管道穿过卫生间，须预埋套管，高出地面30；预留洞边做混凝土坎边，高100或同踢脚高。2、屋面防水本工程平屋面防水等级为级，防水层耐用年限为15年，二道防水设防，其防水材料采用一层3厚自粘型聚酯改性沥青防水卷材及1.5
10、mm聚合物水泥防水涂料；坡屋面防水等级为级，防水层耐用年限为15年，二道防水设防。其防水材料采用一层3厚自粘型聚酯胎改性沥青防水卷材及西式陶土瓦。局部小面积屋面采用氯丁沥青防水涂料，所有防水层四周均涂卷至屋面泛水高度，穿板面管道或泛水以下外墙穿管，安装后须严格用细石混凝土封严，管根四周加嵌防水胶，与防水层闭合。四、屋面及楼地面1、本设计住宅内卫生间楼板下沉净空300mm，公用卫生间楼板下沉净空500mm，回填后卫生间地比楼面低50mm，卫生间管道井应预留洞口，并现浇200高C20素混凝土隔离，当管道穿过楼板时，应做严密的防水处理，其防水层翻起高度应不小于100。2、本设计住宅公用楼梯平台标高比
11、楼面低30。阳台地面标高比楼面低50，阳台地面向地漏方向找1%坡。3、屋面：除楼梯间屋面外按商人屋面处理，屋面采用有组织排水，建筑找坡。4、屋面保护层，找平层，刚性防水层需设分格缝，其纵横向间距以不大于6m为宜，缝宽30mm，缝内填蜜蜂材料。5、从高屋面往低屋面排水时，在雨水管下端的低屋面上应设水簸箕。五、门窗工程1、本工程外窗采用白色普通玻璃，所有玻璃门面积大于1.5的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗必须使用安全玻璃。2、住宅入户门采用安全防卫入户门，户内门洞高度为2100。外门采用优质铝合金框配安全玻璃及不锈钢纱网，厕所采用磨砂玻璃，落地窗设护栏杆。3、各层窗做滴水处理，
12、凸出墙面的线角、檐板窗台等上部与墙面交接处应做成直径100mm的小圆角并向外找坡不小于3%，下部应做滴水线。4、门窗定位 外门：居墙中，阳台推拉门居墙中；外窗：窗居墙中 内门：与开启方向墙面平，凡属厨房、卫生间门安装时，门扇离地高1520 mm，内窗：与隔墙外平。5、木门油调和漆，用油灰膏嵌缝，砂纸打磨平整，内外同色，底油一道，面油淡栗色调和漆两道。底层和公用楼梯间外窗应考虑防卫措施，防盗窗枝做法为16铝通内穿14钢筋，窗枝中距为120。六、内外装修1、本工程外墙采用面砖和涂料饰面设计，为避免外墙面雨水渗漏，外墙抹灰中应加防水剂，并掺入适量的聚丙烯防裂纤维（6mm长），掺量为1.2千克/立方米
13、砂浆，并应保证外墙砂浆饱满，垂直和水平缝中均不得有漏浆现象，外墙填充墙与框架梁柱间应加1200300的钢丝网或玻璃纤维网格布抹灰，面砖外墙面在面砖粘贴面虽贴随刷一道粘合剂。饰面砖粘贴应设置伸缩缝，面砖接缝宽度不应小于5mm，面砖外墙面应满足饰面砖粘贴强度要求。2、本工程内外墙钢筋混凝土柱面应先刷内掺水重35%的801胶素水泥浆一道。3、室内墙、柱、门洞口的阳角均应做1：2水泥砂浆护角，护角每侧宽度不小于50，高度为2000或同门洞高。4、阳台顶设晾衣架。七、凡入墙柱预埋铁件经除锈后油红丹漆二道（含露明铁件），露明铁件面涂银灰色磁漆两道，凡与砖（砌块）或混凝土接触的木材表面均须做防腐处理。八、楼
14、梯及阳台栏杆：竖向栏杆间净空110，室内楼梯栏杆扶手高度，自踏步前缘量起不应小于900，水平扶手长度大于500时，栏杆扶手为1050。阳台边设C20素混凝土反边150高，120宽；反边订设1050高栏杆，阳台栏杆为铁艺栏杆，栏杆净高度为1050。九、客厅及卧室外墙预留80空调孔，客厅预留洞底距地面200，洞中距墙边或柱边100mm，卧室预留洞底距地2200，洞中距墙边或柱边200mm，空调冷凝水设集中排管沿外墙安装。十、油漆涂料工程1、室内外各项露明金属件的油漆为刷防锈漆2道后再做同室内外部位相同颜色的漆，不露明的金属制品仅刷红丹漆二道，所有金属制品刷底漆前应先除锈。2、本工程木材选用美国南方
15、松，使用前先进行自然干燥，并做好防腐、防虫处理。3、木作施工需经过刮腻子打底后，细砂纸打磨至均匀方可上漆，底漆一遍，面漆两遍。木材选用油漆为古建筑通用的清油。4、所有外露木制面均清漆四遍，颜色为深赭石色外墙涂料。5、所有木装修均需用事先在板背及龙骨上按规范要求刷防火涂料。第三节 施工组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。本工程若由我公司中标承建，我公司以 李艳华 同志为首成立“中房御翠园三期工程（3#、4#、6#、7#、9#、10
16、#楼）项目经理部”，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员工作的监督检查，争取创优工程。1、设立施工组织机构如下：总 经 理管理者代表总经
17、理助理总经济师副总经理总工程师办公室材料设备部生产经营部技术质检部总工室贯标办项目经理项目副经理技术负责人中房御翠园三期工程（3#、4#、6#、7#、9#、10#楼）项目经理部10#项目经理部成本员技术员计量员测量员施工员质检员安全员材料员机械员造价员统计员各施工作业队2、施工管理人员配备详见本施工组织设计项目管理机构组成表。第四节 项目经理部职责在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。所有管理人员、技术工人均持证上岗。1、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能
18、。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安
19、全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制，并领导本项目实施施工
20、组织设计或施工方案。组织质量人员在现场的落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。负责全部生产管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利提前。3、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决； 对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任； 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底； 参加或组织编制施工组织设计，
21、编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题； 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学用品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用； 参加安全生产检查，对施工
22、中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术站分析事故原因，提出防范措施、意见。4、工长、施工员职责施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书(技术交底单)，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。负责编制施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制；现场施工技术问题的
23、处理；负责发放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任；认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为；经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；
24、定期和不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。5、班组长职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导
25、；认真做好新工人的岗位教育；发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。6、质检员职责质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时，质量员及时提交报告请监理人员(顾客)验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理和Q
26、C小组。7、安全员职责负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。8、材料员职责负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物质保管，进行原材料检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材质证明
27、等资料的收集和传递工作。9、机械员职责负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。10、造价员职责负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。11、测量员职责测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设
28、计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存盘；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存盘。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量负责项目测量的复核负责所有测量资料的完整准确及汇编负责测量仪器的保管、核对工作12、专职计量管理员职责对工程施工过程中使用合格的检验、测量和试验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和试验设备的标识、检查和有关记录的存盘。负责检验、测量和试验设备标定的管理工作。13、统计员职责负责对本项目工程完成工程量的统计、核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。14、成本员职责负
29、责工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。15、技术员职责协助设计交底、编制技术方案、组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收及有关资料的管理、计划统计和预决算的编制工作。第五节 目标管理计划1、质量目标强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为100，优良率100；坚决响应招标文件对工程施工质量等级的要求，根据建筑工程施工建设的有关规定及验评标准进行工程质量评定，工程质量达到合格等级。2、工期目标认真履行合同承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保总工期239d。3、安全目标认真贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查评
30、分标准，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5以内。4、现场文明目标狠抓现场文明管理，创广西省施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。5、服务目标认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。第六节 施工顺序一、总体施工流程（一）本工程以土方开挖、平整基础工程施工主体装修为施工主线，施工总体部署见下图：施工准备土方开挖基础工程主体结构施工砌体施工装修工程外架拆除、清理收尾安装、预留、预埋土方回填（二）基础场地平整放线、定位基础开挖砼护壁支模检查、清底、封底验筋，吊放钢筋笼浇筑桩身
31、砼清理桩头支模浇筑砼垫层和桩承台绑扎基础钢筋安装基础模板安装基础梁模板绑扎基础梁钢筋浇筑基础砼基础墙体构造柱、基础梁砼砼养护回填土。（三）结构 放线搭设外架柱钢筋安装柱模安装柱砼浇筑梁、楼板模板安装梁、楼板钢筋安装梁、楼板砼浇筑养护上层放线女儿墙砌围护墙。（四）安装各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线吊顶内管道、设备安装水、电配管配线吊顶内管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗单机试车系统调整测试竣工验收（四）外墙装修 屋面防水、隔热层外墙抹灰、贴砖、涂料水落管安装拆外架、补砌进料口墙体并补抹灰内外管线交接散水台阶。
32、（五）内装修放设各层标高线楼、地面垫层楼地面找平层顶棚修整、打底内墙面抹灰修整。第七节 施工段及施工阶段的划分一、施工段划分根据本工程的结构和特点，分三个施工段，全面展开施工。3#、4#楼为一条施工段，6#、7#楼为一条施工段。9#、10#楼为一条施工段。二、各项施工段的施工阶段划分第一阶段：测量放线及施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：为土方、基础工程施工。第三阶段：为主体施工。第四阶段：为装饰收尾施工、清理退场等。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工段及施工阶段的划分一、 施工总则依据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以结构工程为先导，实行平
33、面分区、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。二、主要工序基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。主体结构：施工时，采取平行流水施工。装饰工程：结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。施工时，自上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰先内部、后外部。三、进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按
34、进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。四、施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下：总工期239天,其中土方开挖、基础工程 80天主体结构 61天砌筑工程 38天屋面工程 42天装修工程 67天整改、竣工验收 15天各分项工程穿插进行施工，具体施工进度计划详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图。结构工程的施工周期较长， 且易受自然气候的影响，当进入基础高峰施工以
35、后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按以上各个阶段进行综合控制五、施工组织原则1、地面以下以人工挖空灌注桩基础工程施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。2、地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。第二节 各阶段进度保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制
36、度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。二、保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作
37、。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。三、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。四、实行资金专款专用项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专
38、款专用。五、土建施工保证措施1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为多层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结
39、构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。六、安装施工保证措施1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。3、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。本工程施工全过程有人工挖孔灌注桩工程、基础及结
40、构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。第三节 违约责任承诺如果在本工程施工中，我公司不能按照合同约定的时间内竣工，我方愿意承担因工期延误所造成的一切违约责任，并向建设发包单位支付延误工期赔偿费，赔偿费每天按合同总价款的0.4，同时在公司内部对项目班组和各施工队组进行处罚，以督促各项目班组成员和各施工队伍按质按量完成施工任务，其具体细则如下。1、如我公司能中标，我公司将在合同约定的工期内完成本工程所有施工项目，如工期每延误一天，向发包人支付按合同总价款的0.4的进行赔偿，此项违约金限额为合同价款的5%。2、项目
41、经理部的管理人员的工资与施工进度相挂钩，即所有管理人员的月工资的30%与当月的进度相挂钩，如果按进度完成,该部分工资全部发放并给予相应的奖励,如末按进度计划完成,该部分工作不发放,如果进度拖后较多，除扣发该部分工资外,还可以追加处罚。3、项目最终未按计划完成，直接责任人和对组处以停岗一年，取消两年奖金，项目经理与技术负责人处以停发一年责效奖。4、由于项目部管理原因造成的工期延误，受到业主和监理工程师处罚，项目部将受到相应的处罚，具体如下：（1）受到业主或监理工程师的警告一次，按项目经理部处以每人次100元的处罚。（2）受到业主或监理工程师的通报一次，按项目经理部处以每人次150元的处罚。（3）
42、受到业主或监理工程师的相应的经济处罚，项目经理部承担处罚金额的一半，以上处罚均从工资或奖金中扣除。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划1、劳动力安排措施（1）指导思想和原则优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。（2）劳动力按进度计划提前2d 进场（提前15d 准备），以本公司职工从业为主（要求占70%以上），民工为辅。（3）我公司职工已全面推向市场，进入施工公司，项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需要聘用或辞退。（4）向社会招聘民工队伍，预先考察队伍素质
43、及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。（5）技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。2、劳动力安排计划详见附表二：劳动力计划表。第二节 材料投入计划本工程使用主要材料是水泥、砂、碎石、砖、混凝土以及面层材料等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。
44、我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。1、材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。详见下图。下一月的进度计划材料部门采购主管技术员计算下一月的材料用量工程技术部复核上报总工审批工程技术部分管技术员审核每周任务单签发材料领用单上报工班核算材料用量工班凭单领用材料材料采购程序 材料领用程序施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部
45、签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。材料名称单位规格型号数量进场时间附注钢筋T按预算及实际要求按预算2013.02-水泥T按预算及实际要求按预算2013.02-红砖万块按预算及实际要求按预算2013.02-混凝土砌块M3按预算及实际要求按预算2013.02-商品砼C30、C25按预算及实际要求按预算2013.02-砂M3按预算及实际要求按预算2013.02-砾石M3按预算及实际要求按预算2013.02-水电预埋材料材料规格、型号有待设计确定2013.02-钢管T提前7天进场按预算2013.03脚手架用
