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1、目 录第一章：施工组织设计编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则第二章：工程概况及施工特点第一节 工程概况第二节 施工特点第三章：施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构框图及项目部组成人员第四章：施工现场平面布置和临时设施第一节 指导方针第二节 生产、生活设施的布置第三节 施工道路及排水布置第四节 施工总平面管理第五章：工程进度计划与保证措施第六章：施工方案与技术措施第一节 建筑工程第二节 装饰工程第三节 安装工程第七章：质量管理体系与措施第八章：安全管理体系与措施第九章：环境保护管理体系与措施第十章：安全文明施工措施第十一章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点
2、和解决方案第十二章：冬雨季施工措施第十三章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十四章：安全施工应急预案第十五章：质量回访及保修第十六章：减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十七章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十八章：附表附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：施工组织设计编制说明第一节 编制依据一、编制目的本施工组织设计是对XXX施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司
3、有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。二、编制依据本施工组织设计是为XXX提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、XXX招标文件；2、XXX施工图
4、纸及工程量清单；3、四川省、凉山州及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、建筑地基基础质量施工验收规范（GB50202-2002）；6、工程测量规范（GB50026-93）；7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；8、混疑土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）；9、普通混疑土用碎石和卵石质量标准及检验方法（GJ53-92）；10、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（GJ52-92）；11、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2002）；12、砌体工程施工质量与验收规范（GB50203-2002）；13、建筑地面
5、工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；14、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；15、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；16、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；17、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；18、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；19、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）20、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；21、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；22、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-
6、2001）；23、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及其辅导材料；24、公司内部的质量、安全管理文件。第二节 编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下
7、，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。第二章：工程概况及施工特点第一节 工程概况1、工程名称：XXX。2、工程地点：盐源县泸沽湖大道旁。3、工程性质：本工程总层数为6层，建筑主体高度为19.300m；建筑主体结构形式为砖混结构，门市为框架结构。4、建设单位：盐源县城乡规划建设和住房保障局。5、总建筑面积：总建筑面积为4833.18平方米，其中廉租住房4000平方米，门市及库房833.18平方米，地基为带形基础和独立基础。建筑合理使用年限为
8、50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级。6、砼设计强度等级见下表： 7、门窗：门主要采用钢门和成品防盗门；窗主要采用塑钢玻璃推拉窗。第二节 施工特点（一）工程特点分析1、本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。2、本工程施工配合复杂，质量要求高，工期要求紧。因此必须合理安排施工顺序，精心组织施工，采用有效技术措施，保证工程按期优质建成。本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。3、确保安全文明施工及保
9、证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。4、本工程安装预留、预埋量大，管线穿插复杂，施工时需认真仔细配合，确保工程质量和进度。（二）工程现场四周环境条件和应注意的问题1、工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3、根据工程的施工进度情况，要跨冬、夏季，需做好各种材料设备和成品的保养及维护工作，并加强冬雨季的施工措施。4、根据招标文件，本工程质量必须符合工程施工质量验收规范标准。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环
10、系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。（三）基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。2、加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。3、加强季节性的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。4、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。5、作好与安装施工队伍的配合工作。6、作好土石方回填的质量控制工作。7、合理组织好工程的流水施工，特别是基础施工时挖土、垫层浇灌、绑筋支模间的流水作业，以
11、确保工期。8、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。第三章：施工组织机构第一节 施工组织机构的建立本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各
12、职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在
13、施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组：工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部：按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一
14、名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组：精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。第二节 施工组织机构框图及项目部组成人员1、项目施工组织机构框图及人员建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：项目组织机构框图土建工长项目经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人责任工长工 程 部综合办公室
15、土建作业班组装饰作业班组安装作业班组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员财务人员内业技术安装工长项目管理班子配备情况表职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理及现场协调施工员助理工程师协助项目经理负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理及监督质检员助理工程师负责工程质量监督及检查安全员工程师负责工程安全监督及检查材料员工程师负责工程材料采购及供应财务负责人会计师负责工程各项财务工作造价员工程师负责工程的造价管理统计员工程师负责工程计划统计2、施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程
16、各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。（1）明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权
17、奖罚管理人员及施工班组。d、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。e、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。f、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（2）树企业形象、创工程精品：市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目
18、中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3、施工组织机构高效运作的保证措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法
19、，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员的工作积极性。（9）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工
20、。（10）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（11）项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。（三）项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约：加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通
21、过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：（1）质量职责及目标；（2）安全职责及目标；（3）标准化管理和创文明工地职责目标；（4）工程进度职责和工期控制目标；（5）工程全面履约保证；（6）推广“四新”技术创效益规划和目标；（7）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；（8）增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现：为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，
22、把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度：严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥：在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用：根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质
23、量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。（1）严格执行国家标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。（2）粗直径钢筋连接技术：竖向采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。（3）新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。（4）具体先进的工艺方法推广应用计划如下表：先进的工艺方法名称作 用电渣压力焊采用该技术可节约钢筋用量，同时加快工程进度，保证工
24、程质量砼外加剂应用技术采用砼外加剂技术，改善砼的性能，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。竹胶合板模板应用技术该模板应用有利于砼的保温、保湿养护，可以减少模板拼接接头，材质轻、施工方便、拼装灵活，有利于大模板定型加工。工程项目管理软件应用运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计划的实施。运用统计技术分析潜在不合格的原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，加强质量控制的预见性。运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程成本。运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工程质量和工程成本，保证工程顺利进行。
25、采用ISO9001标准对施工进行全过程的控制和管理，保证质量。建筑CAD应用技术工程图纸由工程部翻样，直接下发到施工班组，进行交底。小流水段施工工艺采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。现代管理技术与计算机应用采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理、应用建筑网络计算控制工期。6、控制好各施工阶段的管理（1）基础施工管理：加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇筑应办好浇灌许可证和隐蔽验收记录。（2）主体施工管理：作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制
26、总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。（3）装饰装修施工管理：装饰装修是各专业工种同时穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各业合同管理，把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划，保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理，完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病
27、保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。（4）收尾施工管理：工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。（四）项目部主要人员岗位职责1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（3）确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；（4）确定项目方针目标；（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；（6）
28、制定项目安全责任制；（7）协调各施工工种之间的工作；（8）监督各工种按设计要求进行施工；（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；（11）安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；（12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人（1）负责项目工程技术的管理工作；（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；（3）规划施工现场及临时设施的布局；（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；（5）主持处理施工中的
29、技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；（6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；（7）负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；（8）组织主持关键工序的检验、验收工作；3、责任工长（1）参与施工方案的编制；（2）编制施工计划，报项目经理综合评定；（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施；（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工
30、人进行质量的自检、验收；（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；（8）负责现场文明施工及安全交底。4、财务人员（1）协助项目经理做好项目的营业收入；（2）编制或复核项目施工预算；（3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。5、专业工长（1）参与相关施工方案的编制；（2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡；（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范
31、、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；（5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（6）负责现场文明施工及安全生产交底。6、机械管理员（1）根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；（2）负责办理机械设备进出场手续；（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；（4）负责机械设备安全措施的落实；（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。7、材料员（1）按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；（2）负责
32、落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；（6）负责降低材料成本措施并贯彻执行；（7）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、质检员（1）执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；（2）负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；（3）负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和
33、上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；（4）负责现场的计量监督工作。9、安全员（1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（2）在项目上督促执行安全责任制；（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；（4）监督特种作业人员持证上岗；（5）在现场设置安全标志；（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；（7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。10、内业技术员（1）负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，
34、准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门；（3）负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制责任工长质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长人员质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制施工管理责任制框图第四章：施工现场平面布置和临时设施第一节 指导方针针对工程特点、标书和合同要求，我们的方针是：科学管理、精心施工、精心管理、创优质、争一流、让用户满意。以优质、快速、安全文明施工
35、生产为目标，采取相应的控制措施。在施工中始终围绕满足合同要求，工程质量达优组织施工，严格监督，检查各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。确保各项管理目标全面实现。具体目标是：1、质量目标：达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。2、安全生产目标：杜绝施工死亡及重伤事故，轻伤频率在2以内，创建安全施工标准化现场；3、总工期：210日历天；4、文明施工目标：争创 “标准化”工地；5、治安、消防目标：达到与治安消防部门签定的责任书要求。第二节 生产、生活设施的布置（一）布置原则施工总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工达标，因此，施工平面布置应
36、着重考虑以下因素：1、确保场内施工道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范的要求。5、场地布置要避免土建、安装、装饰班组相互干扰，且需满足业主的有关要求。（二）临时生产、生活设施的布置根据施工现场规划用地，初步进行平面布置，考虑到场内的特殊环境，施工办公场地均集中设置。正式施工前，可按实际情况对施工平面布置进行调整。临时生产设施主要有：加工车间、材料库房、搅拌站（集中搅拌）、配电房和周转材料、模板、砖、砂、石堆场等生活设施包
37、括职工宿舍、食堂、厕所等，均搭设在规划场地内，不占用施工道路。且办公、生活、生产三区全部布置在现场，以保证达到安全文明样板工地的要求。同时，为保持现场容貌整洁，各种生活设施拟采用砖木结构，内墙面抹灰刷白，厕所作成地砖地面或拼地砖地面。（三）施工供电、供水线路的布置1、施工用水：施工现场用水是从建设单位指定的供水主管沿接入，为了确保施工用水正常，供水管管径经计算应以消防要求确定供水管径，则业主应按供水管径为75供水，现场在根据各施工部位的需要，用50或25直径的镀锌管接至用水处即可。2、施工用电：施工现场电源从业主指定的电源接入，再用三相五线制、三级配电体系、TN-S接头形式，严格按照施工现场临
38、时用电技术规范进行线路架设和配电至使用部位。根据现场施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，避免同时运行的前提下，施工临时用电详见后临时用电施工组织设计，施工电源由业主提供，再由我方引入总平面进行用电布置。第三节 施工道路及排水布置（一）布置原则1、最大限度缩短场内运输距离，尽可能减少场内二次搬运。2、施工道路应尽可能考虑成循环道路，并保证道路畅通。3、能保证场内无积水，尽可能降低雨季对施工的影响，应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。（二）施工道路布置施工道路尽可能修建在规划的正式道路上，修建时结合正式道路的路基做法，先用压路机碾压地面，在铺建渣、连砂石，再用压路机碾压密实。（三）
39、现场排水为保证现场排水畅通和现场文明施工，在临时施工道路一侧及建筑物周边设临时排水沟，雨水和地表水可直接排入沟内，废水应通过集水坑沉淀后再排入沟，再经沉淀后排出场外。第四节 施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做好文明施工，施工平面管理工作应有专人负责。划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得随意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面布置图、工程进度控制网络图或工程进度计划横道图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效
40、率地运转。2、现场所有施工道路均应结合工程区域规划道路做好路基。排水沟要用红砖砌筑，防止场地土的流失，造成塌陷阻碍运输畅通。管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3、施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、砂石、模板及其它材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场。场地要按施工平面布置图规划，严格控制使用区域，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置，按质量标准办，不能马虎凑合、降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。7、现
41、场管理人员保持与建设单位及监理单位等的沟通和协调，听取各方面对场地的意见。第五章：工程进度计划与保证措施（一）施工工期目标本工程合同约定总工期为480日历天，计划从2013年11月开工至2015年2月竣工。我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。（二）施工总进度计划（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图）（三）施工进度控制策略1、进度计划的控制模式为保证本工程施工进度计划目标的实现，本项目的进度控制策略实行三级计划控制组合，即工程总施工计划，二级月度施工进度计划，三级周施工进度计划，在各级施工计划编制的同时，做好资源计划的编制。2、周计划的动态滚动法：编制
42、二个周计划，第一个是本周的实施计划，第二个是下周的准备计划，在 组织实施本周计划并使之处在受控状态下的同时，抓好下周施工计划的准备工作，把影响下周施工计划顺利进行的诸多因素解决在本周之内，两者滚动前进，以此主动积极地预见施工过程中存在的问题，把影响进度控制的因素减少。3、月、周计划的动态循环法：动态循环控制法流程为：编制计划实施计划检查进度调整计划再实施再调整，如此循环进行。4、总计划的里程碑控制法里程碑控制法一般指如下节点：开工节点与关键线路上节点相关联的紧后过程节点，土建交付水电安装，安装与装修交叉施工的节点，竣工节点。5、施工计划与资源计划的互动性在施工过程中，不论施工进度出现不良状态，
43、还是资源出现问题，两者必须在每一时间及时反馈信息，沟通互动、协调一致，资源必须做到及时、准确、全面保证施工进度的需要，否则，工程进度将受到影响。6、会议分析与日常检查控制法三会：每天碰头会、每周一检查、调度并下达本周计划和下周施工准备计划会，每月三次例会。十二查：查质量、查安全、查文明、查物资、查人力、查施工机具、查成品保护，查现场条件、查资金、查气象、查重要节日、查其它影响施工进度因素。（四）保证施工进度措施1、本工程组织实施后勤保障系统，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源、全力配合协调，确保本工程施工的顺利、高速、高质运行。2、选调优秀管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划组织，
44、协调、控制、监督和指挥职能。3、保证充足的劳动力投入，以满足施工需要。4、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。5、积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，四新技术的采用是确保工程如期竣工的关键。6、高标准运行ISO9001：2000质量体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。7、在项目实施过程中，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。8、推行全面计划管理，保
45、证该工程总工期的实现。9、设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。10、投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。11、处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。第六章：施工方案与技术措施第一节 建筑工程土石方工程一、平整场地本工程的总体施工顺序是：做施工便道平整场地路段做好排水工程爆破开挖土石混合料做填方路段试验路段分层填筑压路机碾压检测压实度及其它。施工前做好施工调查，核对设计文件，
46、导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。接下去利用初选的压实机械对计划使用的各种填料进行试验段填筑，找出机型、填料、层厚、碾压遍数之间的相互关系，绘制与设计指标相关的规律曲线，确定标准化施工工艺，报监理工程师批准后指导施工。施工过程中如填料、压实机械发生变化时，必须重新做压实工艺试验。试验路段做完后就开始进行正式填筑，平整场地填筑采用水平分层进行，严格控制填筑厚度及宕渣粒径。 土石方施工严格按照“三阶段、四区段、八流程”标准化施工，土石方除部分挖方区段必须采用爆破外，其余全部采用机械施工作业。优化匹配挖掘机（装载机）、自卸汽车、推土机、振动压路机，组成挖、装、运、卸（弃）、铺、平、压、检一条龙的机械化流水施工作业。填筑按信息化组织施工，通过对施工资料、试验测量数据的分析，作为施工组织、土石方调配、匹配机械及确定工艺参数的依据，使施工控制与质量检验处于有效控制和优化状态。施工
