房建施工组织设计自考论文.doc

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1、西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）任务书 题目名称房建施工组织设计学生姓名泛乎若不系之舟准考证号题目来源教师科研 社会实践实验室建设 其它题 目 类 型理论研究 应用研究设计开发 其它选题背景及目的工作任务及要求时间安排1. 开题报告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辩： 年 月 日 至 年 月 日。以上内容由指导教师填写指导教师签 字教师姓名：年 月 日助学点审核审核意见： 组长签字： 年 月 日学生接受任务签字接受任务时间： 年 月 日 学生签名： 西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）申报表 学生姓名不系舟性别年龄准考证号

2、学生住址联系电话毕业设计（论文）题目名称拟请指导教师指导教师职称指导教师电话指导教师单位选题背景及目的工作任务及要求时间安排1. 开题报告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辩： 年 月 日 至 年 月 日。助学中心评审意见主考院校评审意见西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）进度检查及成绩评定表日期工作内容执行情况指导教师签字学生姓名专业班级准考证号成绩汇总评分项目评分比例（）分数总分指导教师评分40评阅教师评分30答辩小组评分30指导教师毕业设计（论文）过程评语评分签字： 年 月 日评阅教师毕业设计（论文）成果评语评分签字： 年 月 日

3、答辩组毕业设计（论文）答辩评语评分签字： 年 月 日主考院校评审意见签章 年 月 日摘要 本论文描述了花都新城二号楼的修筑施工组织安排，是通过本人在成都德兴职业有限公司项目部实习过程中，和很多同事一起努力，共同完成的内容。在导师王娟的指导下，完成了这份毕业论文。尽管工期为期为三个月，本施工组织设计以满足工程施工的要求，先进，合理，经济，安全，优质，文明为原则编写，在施工组织设计中安排了符合”质量、安全、工期、文明、效益、服务“六个一流要求的科学管理方法，而且还加强了“用人决策权，财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利”管理力度，以一次性验收达到国家

4、的合格标准，并且达到杜绝重大伤亡。关键词：科学管理；符合要求；达到目标AbstractThis paper describes the huadu xincheng no.2 building construction organization arrangement，which i completed with many colleagues during my internship in Hua Chuan Group Project Department. Under the guidance of instructors Juan, I completed this thesis. A

5、lthough period only three months, but the construction organization design with meet the engineering construction requirements, advanced, reasonable, economy, safety, high quality and civilization for the principle preparation.Arranged in the construction design in line with quality, safety, time, c

6、ulture, efficiency and service requirements of the six first-class scientific management methods. Also strengthens the employment decision-making power, the right of financial payments, schedule control, technical quality of decision-making power, material procurement decision-making power, on-site

7、management and coordination efforts such as the right six rights management.In order to make One-time inspection to meet the national eligibility criteria, and to prevent heavy casualties.Key Words:目 录第一章 绪论1第二章 总说明12.1 编制依据12.2 工程施工目标22.3 工程概况42.4 本工程特点、重点及对策6第三章 施工组织机构83.1 施工组织管理机构83.2 施工管理机构的运行机制

8、133.3 施工组织机构的启动与高效运作143.4 施工组织机构高效运作保障措施153.5建立健全各项质量体系16第四章 施工部署164.1组织部署164.2施工顺序安排17第五章 施工协调管理255.1与设计单位工作的协调255.2 与甲方现场代表或监理工程师工作的协调255.3与甲方指定分包单位的协调265.4协 调 措 施27第六章 主要施工方案276.1 施工准备计划276.2 测量工程326.3 地下室施工方案366.4主体施工方案526.5 屋面聚氨酯涂料防水工程706.6 厨卫防水施工方案716.7 装饰施工方案74第七章 质量保证措施81第八章 安全文明施工措施938.1 安全

9、施工措施938.2 文明施工和环境保护措施103第九章 冬、雨季施工措施1089.1 冬季施工措施1089.2 雨季施工措施109第十章 降低成本措施11010.1 降低业主投资成本措施11010.2 降低施工成本措施110结论 112参考文献 113致谢 114附件 115 第一章 绪 论随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动起着统筹全程的积极作用，是安排各施工活动的指导性纲领文件。施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进经济合理的原则，使建筑施工活

10、动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。本设计将以现实施工条件为出发点，从项目管理组织形式、施工工艺、场区平面布置、材料及半成品进出场计划、流水施工、劳动力分阶段投入计划、技术经济分析以及质量、安全、文明施工等管理措施方面进行全面论证，施工组织设计方案要充分体现新技术新工艺、新设备、新材料的应用及优势，节约能耗，保护环境。其编写原则是：突出重点、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。施工组织设计要正确处理好人与物、空间与时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等各种矛盾，就必须要有严密的组织与安排，如果将工地上的工人、设

11、备、机械、材料组织好，就能使人尽其才，物尽其用，以最小的消耗取得最大的效益；否则就会互相牵制，互相干扰，造成现场混乱，进度缓慢，材料浪费，成本增高，质量低劣。因此，必须在组织施工前，做好施工准备。该设计依据其施工组织总设计及建筑安装企业年度施工技术财务计划，确定了管理组织机构。参照建筑总平面图，工艺设备布置图及补充勘察资料，做出建筑总平面布置。并参考施工手册、技术验收规范和上级指示等确定了施工顺序、施工流向，拟定了各分部分项工程的施工方案及技术措施。根据工程量及施工定额安排了进度计划和劳动力、机具、材料、构件与半成品的供应，合理划分了施工段。并对道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建

12、设做出规划，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各部门、各单位、各阶段以及各项目之间的关系协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。本施工组织设计将逐步介绍工程的概况、总体施工部署、施工前的准备工作；对关键特殊部位施工做了较为详尽的介绍，并对冬雨期施工做出部署，还介绍了施工的总体技术、安全措施，以及工期保证措施，节约措施。第二章 总说明2.1编制依据一、编制依据及编制说明1、根据甲乙双方签定的合同中约定的内容及相关的技术资料；2、本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施

13、工图集及工艺操作规程；3、根据施工图纸及现行规范（1）主要规范、规程表2-1序号类别名称编号1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026国家混凝土结构工程施工及质量验收规范GB50204-20027国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-

14、200212国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200114行业混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-200415行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200316行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（2）主要图集表2-2序号名称编号1住宅排气道（一）07J916-12砖墙构造04J1013砼空心砌块构造05J102-14蒸压加气砼砌块03J1045轻钢龙骨石膏板隔墙03J9306外墙保温02J121-17屋面99J2018瓦屋面00J202-19基础平法06G101-610框架结构平法03G101-111

15、楼板构造平法04G101-412框架填充墙砌体06SG614（3）主要标准表2-3序号类别名称编号1国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-872国家建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-20013行业建筑施工安全检查标准JGJ59-994行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-975行业居住建筑节能设计标准JGJ134-2001（4）主要法规表2-4序号名称1建筑法2建设工程质量管理条例3标准化法4环境保护法5建设工程安全生产管理条例4、本施工组织设计编制的原则是“满足工程施工的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”，择优选定方案，合理安排施工顺序。5、本施工组织设计的内容

16、为“成都德兴置业有限公司”的“花都新城二号楼工程”地下室工程、主体工程、一般建筑装饰工程。6、本组织设计中未注明的计量单位为“mm”。2.2工程施工目标一、总体目标由我公司承建的“花都新城二号楼工程”，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术水平高，有同类工程施工经验，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9002：2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。二、工期目标我公司根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工

17、专项方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入砌体工程施工，作好现场协调工作。我公司计划工期为三个月，不考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。为此我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标合理组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。三、质量目标我公司将严格按照建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：严格按照施工合同中的质量要求，一次性验收达到国家的合格标准。四、文明施工目标严格按照成都市建设工程文明施工标准十二条的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定，保证完成合同要求的合格标准，争创“成都市

18、标化工地”。五、安全施工目标严格遵守国家、部、四川省和地方安全生产有关规定,加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，杜绝重大伤亡和火灾事故，将轻伤频率控制在4以下。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，严格按施工规范和操作规程施工，不得出现人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，消除和减少人的不安全行为，消除和减少物的不安全状态，创造良好的施工环境，确保施工安全。六、环境保护方面以实际行动搞好环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护。车辆驶出必须在洗车点冲洗干净，污水沉淀后才可排放，排污水管按省、

19、市及地方有关规定执行。有效控制施工噪音、粉尘，避免影响邻近单位、居民正常的工作、生活秩序。2.3工程概况一、工程概况1、工程概况:（1）工程建设简介：表2-5工程名称花都新城二号楼工程地理位置成都温江永林镇开元社区建设单位（发包人）成都德兴置业设计单位四川现代设计有限公司勘察单位成都市温江建筑工程勘测所监理单位成都海发建设工程监理有限公司施工单位（承包人）核工业西南建设集团有限公司合同范围施工图纸合同文件中全部内容投资性质自筹合同质量合格合同工期365天（2）施工图纸表2-6户型/图纸名称/工程号/版本号图号出图日期双拼A建筑施工图2009-26-1建施1-122010.2.结构施工图2009

20、-26-2结施1-102010.2.双拼E建筑施工图2009-26-2建施1-112010.2.结构施工图2009-26-2结施1-102010.2.四拼CBBC建筑施工图2009-26-3建施1-132010.2.结构施工图2009-26-3结施1-152010.2.四拼EDDE建筑施工图2009-26-4建施1-132010.2.结构施工图2009-26-4结施1-172010.2.五拼CBBBC建筑施工图2009-26-5建施1-132010.2.结构施工图2009-26-5结施1-172010.2.五拼EDDDE建筑施工图2009-26-6建施1-132010.2.结构施工图2009-

21、26-6结施1-172010.2.商业物管用房及大门建筑施工图2009-26-7建施1-192010.2.结构施工图2009-26-7结施1-112010.2.结构施工图2009-26-7a结施1-152010.2.2、建筑设计概况:表2-7建筑面积69479.25m2建筑高度及层数14m(3层)建筑类别三类抗震设防烈度7度设计使用年限50年建筑耐火等级二级（地下一级）安全等级二级层高及使用功能3米住宅3、结构设计概况:表2-8地质情况素填土：0.72.20m粉质粘土：0.52.80m粉土:0.53.1m细砂:0.52.20m砾砂：0.802.90m卵石:1.005.40m地下水位:地下稳定水

22、位：1.613.58m基础结构形式垫层：C10砼柱下独立基础：C30砼主体结构形式框架柱、梁、板：C30砼圈梁、系梁、构造柱、压顶：C20砼钢筋保护层（mm）基础、基础柱柱、基础梁梁板40302515钢筋连接竖向采用电渣压力焊；水平采用闪光对焊或电弧焊4、 现场概况及相关说明工程地处成都温江区永林镇，交通相对便利。三通一平正在进行中。现场相邻干道为新建道路，市政管网已接通至围墙外，场地四周围墙完成，场地内大部份高低不平，土高差约1.5m,需进行场地平整后方可施工。2.4本工程特点、重点及对策一、工程特点1、本工程实行现场封闭施工，采取具体、针对性强的安全、文明、环保施工技术措施，保证施工现场内

23、外人员人身安全，组织有序的文明、环保施工，努力降尘、防噪，不影响周围居民的正常生活。2、本工程要求合理组织施工，规范布置总平面，充分有效利用资源，减少投入，降低成本，节约资金。从本工程地理所处的环境看，搞好现场主要施工道路的施工、施工现场的围墙防护、施工用水的施工、施工用电的架设、安全防护、消防保卫是本工程的关键之一，保证现场文明施工。3、 抗渗漏、防水施工特点（1）因本工程对抗渗、裂、漏的要求较高，必须有严密的质量保证和监控措施及详尽的作业指导书，并做好节点防水处理（建筑防水节点、卫生间防水处理等）。（2）整个工程的防水十分重要，地下室、屋面、卫生间等均要作防水处理，对结构砼自身的密实和抗渗

24、必须采取措施确保施工质量。4、施工组织及质量管理特点（1）工程施工过程中有土建、装饰等多工种、多专业施工，必须做好计划和协调工作。（2）本工程质量目标为一次性验收合格，对整个工程的施工协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，我项目部配备有足够的综合实力强，有创样板工程经验的管理力量组织施工。二、工程施工重点1、项目部一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保一次性验收合格，并以此作为工程施工的重点和目标。2、全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3、必须

25、确保工程进度，在我们承诺的工期内全部完成。4、通过仔细阅读、研究图纸，结合我公司成熟先进的施工管理经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：（1）原材料质量控制；（2）施工测量定位放线（重点是基础楼层定位轴线及标高、放线控制、垂直度控制）；（3）地下室施工的质量保证措施；（4）主体结构施工阶段，柱、梁、板钢筋密集交汇处，钢筋层次的布置及砼施工；（5）楼地面施工及裂缝控制；（6）屋面防水；（7）管线孔洞的预留预埋；（8）土建与装饰、安装工种的组织协调及配合；（9）质量、安全、文明、环保的措施及控制。第三章 施工组织机构3.1施工组织管理机构一、 施工组织（一）、 项目经理部组织机构图

26、项 目 经 理项目技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员钢筋工班组木工班组安装班组机械班组瓦工班组架子工班组外保温班组防水工班组涂料班组项目执行经理电工班组 图3-1项目经理：高世强项目执行经理：周树清项目技术负责人：王庆华主办工长：罗泽福 工长：李皓铭施工员： 杜 李质检员：杨 勇测量员：王 瀚安全负责人： 何建国 安全员：胡伟资料员： 刘春义 预算员：刘惠兰材料员： 李建波（二）、 主要管理人员及岗位责任制1、项目经理(1)按公司授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议

27、；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)指导项目负责人做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2、项目执行经理（1）是项目经理授权委托负责项目管理工作的组织与指挥者；（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程中质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与

28、工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；（10）负责编制项目质量计划，负责项目质量体系的运行工作；（11）审核材料计划。3、项目技术负责人 (1)贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度；(2)组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；(3)主持编制项目施工组织设计，项目计划。(4)组织图纸会审并作好会审记录；(5)负责编制、组织实施专项施工方案和季节性施

29、工措施；(6)负责分部分项工程技术交底；(7)办理技术变更和洽商；(8)组织技术复核；(9)参加分部分项工程的质量验收评定； (10)负责技术推广应用和成果总结。4、施工员责任(1)熟悉在建工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境，参与编制施工组织设计（或施工方案）。(2)制订施工现场的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术方面，合理均衡组织施工。(3)做好开工前施工条件的准备,提出开工报告。(4)熟悉审查图纸及有关资料，在建设单位和上级技术部门组织下，参与图纸会审。(5)了解设计意图，掌握工程的重点和难点，弄清坐标位置、水平标高，测量定位。(6)编制作

30、业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。(7)对施工进度、质量、安全节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾和发生问题。(8)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的相应措施，并经常进行督促检查指导。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。(9)记好施工日记记录。搜集和运用国内外建筑同行施工管理、技术活动的经验，推广他们的新技术、新材料、新工艺。(10)绘制竣工图，组

31、织单位工程竣工预检，参与竣工后的回访活动，对需要返修、检修的项目，尽快组织人员落实。(11)与甲方、监理和有关部门保持经常联系、勾通和交流，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持和帮助。5、质检员责任(1)认真学习和贯彻国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例的实施。(2)参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，同时做好开工前的各种质量保证工作体系。(3)参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。(4)对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣

32、或不符合标准者应及时指出，不得进入施工工地。(5)严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按建筑规范、规程、条例施工和验收，发现质量问题的应提出及时整改，不留隐患。(6)分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因， 提出针对性的预防（或控制）措施。(7)坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事前预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。(8)认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料汇编与报表。(9)协助项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作规程。(10)配合公司做好工程交工后的回访和保修工

33、作。6、安全员责任(1)认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。(2)常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工等安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。(3)参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。整理安全生产资料。(4)按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际、正确合理地布置和安排现场施工中安全工作。(5)深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即釆出整改措施，不留隐患。

34、(6)负责组织各班组的安全自检、互检和项目部的周检、旬检、月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和果断处理意见。(7)参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。(8)有权对违章指挥、违章作业人员加以制止和扯换，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。(9)协助项目经理搞好安全文明标准化工程建设工作。(10)建立安全防护用品台帐，对超过使用年限或损坏的安全防护用品及时报损和更换,严禁假冒伪劣或无保障防护用

35、品进入施工现场。7、材料员责任 （1）参与项目部对材料供方进行考察，以确定合格供方，从源头上堵绝不合格材料进入施工场地。（2）向项目经理、公司、财务、质量、安全部门提供合格供方单位名单备案，供方名单发生变化应及时报告各部门备案。（3）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。（4）根据单位工程材料预算和旬、月施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申报计划。（5）按施工组织设计（或施工方案）和现场平面图规划组织材料堆放，为文明施工创造条件。 （6）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，建立建全进出入材料台帐，责任到人，努力降低材

36、料的消耗，节约不必要开支。（7）协助项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促施工人员检查材料的合理使用，做到不丢失、不浪费。（8）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。（9）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。（10）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。（11）对特殊材料如安全防护用品、电工产品进场要报请项目经理（项目工程师）、专职安全员进行产品质量和使用功能验收。（12）建立易耗材料报损表，定期报请项目经理审批。8、资料员责任(1)工程开工前，根据图纸要求提供各种规范、规程、图集，收集相

37、关参建单位的批准文件和有关技术资料。(2)工程开工中，收集整理技术资料、保证资料、质量验收资料和竣工图纸等。(3)工程竣工后，整理完备的工程竣工资料。(4)负责工程总体定点测量。3.2施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经

38、理以如下权利以加强对项目的管理力度：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。项目经理在管理过程中，必须服从甲方与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。3.3施工组织机构的启动与高效运作一、 根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械

39、、技术等准备工作与策划工作）。二、 建立健全项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、 强化激励与约

40、束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。五、 建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。六、 建立项目经理部例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量

41、、进度、安全文明施工及土建、安装、绿化及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。七、 实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。3.4施工组织机构高效运作保障措施一、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、 强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作

42、质量。四、 建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。六、 质安部门及驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.5建立健全各项质量体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针。为保证既定质量目标的实现，建立工程质量监督和保证体系如下：一、质量监督体系质检站负责质量监督检查，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和验收。质量监督体系框图见附图二、公司质量管理保证体系公司质量管理保证体系详见附图第四章 施工部署4.1组织部署一、 组织施工以土建为主，其他工程的密切配合为辅。二、 整体工程分地下室施工工期、地上主体施工工期、装饰施工工期。按分部控制施工工期，通过