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1、扬子石化一般固废第二填埋场（二期）项目土建工程施工组织设计江苏鼎鑫建设工程有限公司2016年4月6日目 录第一章 编制依据及说明第一节 编制综述第二节 编制目的第三节 编制说明第四节 编制依据第二章 工程概况及特点第一节 工程概况第二节 工程重点、难点分析及对策第三节 公司承诺第三章 项目组织结构及管理班子配备 第一节 项目组织机构及职能 第二节 项目主要管理人员工程技术人员配备及要求 第三节 项目经理及项目部成员常驻现场的保证措施 第四节 项目管理模式第四章 施工机具及设备使用计划及劳动力计划 第一节 施工机械（具）安排计划 第二节 劳动力计划 第三节 施工材料需用量及进场计划第五章 分包计
2、划第六章 主要施工方案 第一节 主要施工内容 第二节 测量工程 第三节 彩钢板围挡施工方案 第四节 拆除工程施工方案 第五节 土石方开挖第六节 钢筋工程第七节 脚手架工程第八节 模板工程第九节 砼工程第十节 道路、地坪、排水沟及挡土墙工程第十一节 防渗层工程第十二节 栏杆安装工程第十三节 给排水工程第七章 工期及进度控制措施 第一节 总控制进度计划 第二节 确保工程准时开工的主要措施第三节 按总进度网络计划进行总体控制第四节 合理安排追赶滞后计划第五节 进度保证的具体措施第八章 质量保证体系及保证措施第一节 工程质量目标第二节 施工质量保证体系第三节 施工过程的质量控制第九章 HSE体系及保证
3、措施第一节 承诺及HSE目标第二节 HSE组织体系第三节 安全管理制度第四节 安全保证措施第五节 主要安全技术措施第六节 安全风险应急措施管理第七节 风险应急措施管理第十章 本工程重点难点及特殊部位的处理措施第一节 轴线和标高控制第二节 现浇钢筋砼水池防渗漏第三节 HDPE膜施工难点及对策第四节 施工过程中对扬尘的控制第五节 深基坑施工第十一章 文明施工措施第一节 文明施工领导小组第二节 工作流程第三节 标准化现场计划第四节 安全文明生产措施第十二章 夏雨季施工措施第一节 本工程主要施工阶段的季节分布第二节 雨季施工措施第三节 夜间施工措施第四节 夏季高温施工及台风季节施工第十三章 施工总平面
4、布置和临时设施安排第十四章 施工技术管理第十五章 信息管理第一章 编制依据及说明第一节、编制综述首先，衷心感谢中石化南京工程有限公司给我们这个机会参加扬子石化一般固废第二填埋场（二期）项目土建工程施工投标！并诚恳地表示：我公司完全接受招标文件提出的有关质量、进度、技术措施、安全、文明施工的各项要求，若我单位有幸中标，我们将在施工中与发包人、设计、监理及发包人指定的其他专业施工承包人密切配合，真心诚意接受发包人、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将发扬“科学严谨、精益求精”的精神，竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成而努力，为把 “扬子石化一般固废第二填埋
5、场（二期）项目土建工程” 建设成优质工程贡献我们微薄的力量！第二节、编制目的为建设“扬子石化一般固废第二填埋场（二期）项目土建工程”提供完整的纲领性技术文件，用以对本工程土建工程、安装工程施工总承包、组织管理和施工协调配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务。第三节、编制说明1、本投标施工组织设计按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，
6、以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第四节、编制依据1、中石化南京工程有限公司发出的扬子石化一般固废第二填埋场（二期）项目土建工程招标文件、图纸答疑等。2、国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得发包人和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。如下列标准、规范中未提及的技术规范、质量验收标准，按国家、省、市现行规定执行。施工的规范和标准包括但不限于：关于贯彻国务院建设工程质量管
7、理条例的具体实施意见 中石化 2000建化字074号中国石化工程质量管理规定 中国石化建质20111026号中国石化建设工程招标投标管理规定 中国石化建2013236号中国石化建设工程市场诚信体系管理办法 中国石化建2013237号中国石化建设项目生产准备与试车管理规定 中国石化建2011897号 中国石化建设工程项目竣工验收管理规定 中国石化建2011619号 中国石化建设工程监理管理规定 中国石化建2011508号中国石化安全事故管理规定 中国石化安2011789号中国化工环境保护管理规定 中国石化安2011747号中国石化建设工程分包发包管理规定 中国石化建2013240号生产厂区封闭化
8、管理规定 中国石化安2011858号用火作业安全管理规定 中国石化安2011719号进入受限空间作业安全管理规定 中国石化安2011718号临时用电安全管理规定 中国石化安2011717号施工作业安全管理规定 中国石化安2011715号高处作业安全管理规定 中国石化安2011788号起重作业安全管理规定 中国石化安2011853号破土作业安全管理规定 中国石化安2011716号高温作业安全管理规定 中国石化安2011852号职工听力保护管理规定 中国石化安2011770号放射防护管理规定 中国石化安2011768号消防安全管理规定 中国石化安2011661号机动车辆交通安全管理规定 中国石化安
9、2011775号中国石油化工集团公司安全生产禁令 中国石化安2007421号企业安全生产禁令细化指导意见 中国石化安201062号江苏省建设工程质量检测管理实施细则 苏建质200697号生产区厂容管理规定 扬司行卫20074号扬子石化进入受限空间作业安全管理规定 扬子有限企（2013）3号开挖作业安全管理规定 扬子石化（YZG109-04-2009）起重作业安全管理规定 扬子石化（YZG109-05-2009）扬子石化用火作业安全管理规定 扬子有限企（2013）3号扬子石化高处作业安全管理规定 扬子有限企（2013）3号扬子石化进入生产区域一般作业安全管理规定 扬子有限企（2013）3号临时用
10、电安全管理规定 扬子石化（YZG109-11-2009）风险评价管理制度 扬子石化（YZG09-01-2010）扬子石化放射防护管理规定 扬子有限企（2013）3号扬子石化事故/未遂事故管理制度 扬子有限企（2011）23号环境保护管理制度 扬子石化（YZG09-36-2010）管道不停输带压开孔及封堵安全管理规定 扬子石化（YZG09-14-2009）扬子石化消防管理规定 扬子石化（2012）37号扬子石化气防管理规定 扬子有限企（2012）37号防静电管理制度 扬子石化（YZG09-08-2010）合同管理实施办法 扬子石化（YZG19-02-2010）工程项目质量管理制度 扬子石化（YZ
11、G15-09-2010）工程项目和检修项目承包商管理规定 扬子石化（YZG15-03-2010）工程项目施工管理制度 扬子石化（YZG15-08-2010）C类工程建设项目实施管理制度 扬子石化（YZG15-05-2010）工程项目竣工验收管理规定 扬子石化（YZG15-10-2010）承包商户籍制管理试行办法 工程管理部（YZGCB43-014-2010-文）工程项目预决算管理要求 工程管理部（YZGCB31-008-2010-文）关于推行手拉葫芦HSE管理改进工作的通知工程管理部（YZGCB43-009-2010-文）工程项目焊工管理办法 工程管理部（YZG15-247.03-2010）工
12、程项目第三方质量检测管理办法 工程管理部（YZG15-247.02-2010）关于提高低等级管道焊接和检查标准的通知 扬子有限工程质【2011】31号中国石化承包商安全管理规定 中国石化安【2011】560号扬子石化工程和检维修施工HSE管理制度 扬子有限工程企【2013】19号工程项目施工分包管理实施细则 扬子有限工程计【2014】6号4、我公司管理手册、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等文件。第二章 工程概况及特点第一节、工程概况1.1工程基本概况工程名称扬子石化一般固废第二填埋场（二期）项目土建工程工程地点扬子石化厂区内芳烃火炬区招标单位中石化南京工程有限公司设计单位南京
13、扬子石油化工设计工程有限责任公司投标单位江苏鼎鑫建设工程有限公司质量要求工程质量合格率100%，符合国家验收标准招标范围本项目除电气、仪表外的全部建筑、安装施工计划开工日期2016年04月13日计划竣工日期2016年09月30日总工期171日历天1.2工程范围拆除区域范围内的建筑物、构筑物，地上部分，道路、围墙、地坪及地下基础部分；垃圾清运、土方倒运，场地平整；新建 3座固废填埋池，分别为1#池（容积14508m3）、2#池（容积19588 m3）、4#池（容积13000 m3），合计容积47096 m3，并作防渗处理。新增道路（地坪）、围墙；给排水管线、消防设施等。第二节、工程重点、难点分析
14、及对策2.1本工程为扬子石化一般固废第二填埋场（二期）项目土建工程，由于工程施工在扬子石化厂区内芳烃火炬区，且周边有正在使用中的3#填埋池，施工前必须搭设有效的隔离和防护设施，施工围挡2米高，周长600米，材质为50mm夹心彩钢板，柱为彩钢板外包，内含钢结构支撑。2.2工程施工中建筑物拆除、建筑垃圾外运、土方开挖、石方开挖、土方回填量非常大，所有建筑垃圾及土方必须运至业主指定的区域，业主指定地点为预建设EVA区域，沿火炬路扬子检安公司北面，运距约2km，在施工过程中必须控制拆除中产生的扬尘对周围坏境的影响，并做好渣土车运输过程中道路的保洁工作。2.3固废池开挖深度近6米，因此属于深基坑工程，甲
15、方提供的图纸为已施工的3# 填埋池，仅供参考，因此在本施工组织设计中仅阐述深基坑施工的一般施工方法，如我单位有幸中标，在得到业主提供的详细施工图纸将请南京市专家库的专家对深基坑施工方案进行专家论证。2.4本工程施工即将进入雨季施工，对砼工程的施工和工期带来难度。2.5防渗工程质量重点在防渗膜施工环节。根据以上特点和难点，在编制施工组织设计时，应首先着重考虑以下几点：(1)、做好现场的施工围挡和安保工作，此项工作一直保持到施工结束，中途如有损坏围挡，需及时按照要求及时修复。（2）严格控制施工中的扬尘，并自始至终做好建筑垃圾及土方运输中的保洁工作，运输各种材料、土方、垃圾等应采用带盖车辆运输，并在
16、进出现场时将轮胎上泥土冲洗干净，施工区域裸露堆放土方采用防尘网覆盖，施工区域内道路及车辆运输通过道路须派专人及时打扫洒水降尘。（3）深基坑开挖必须等深基坑施工方案经过专家论证后才可以施工，并在施工过程中严格按照论证后的施工方案执行。(4)、编制切实可行的雨季施工方案，各项措施落实到位，确保雨季施工期间的质量、安全、工期。（5）防渗膜材料选用有资质的供货商承担供货，焊机操作人员必须有焊接证件及焊缝旁标，施工时严格按照施工验收规范施工。 第三节、公司承诺一旦有幸中标,我们真诚地希望在该工程的施工中与业主和监理有一个良好的合作，我公司郑重承诺：1、中标后我公司把本项目列为公司年度重点工程项目,由公司
17、委派优秀的项目经理任本工程的项目经理,组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工,不随意调换项目部管理人员,坚决负责到底；2、强化质量管理,认真执行公司标准和程序,确保工程质量万无一失，并达到投标文件承诺的工程质量要求；3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定,组织好现场文明施工；确保文明施工标准化工地达标实现；4、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法,综合管理好本工程的施工,使本工程成为高质量的产品；5、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。 第三章 项目组织机构及管理班子配备 第一节、项目组织机构和职能项目经理：王飞后勤部：韦芳材料员：魏以明施工
18、经理：李志刚质检员：马继安HSE经理：许吕永计划控制管理：于万兵资料、合同：董兴若技术负责人：陆超各施工班组1.1项目部主要管理人员管理职责项目经理：全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，明施工等事宜。项目技术负责人：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技
19、术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。施工经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，
20、他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。施工员：在项目技术负责人的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽
21、工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定，
22、负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。 第二节、项目主要管理人员工程技术人员配备及要求2.1主要管理人员工程技术人员配备 主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管尤志庚总经理高工工民建建筑工程/壹级0133233扬子石化实储配煤系统转运站主体工程技术负责人马继强副董事长高工工民建建筑工程/壹级0003008金陵分公司油品质量升级改造工程第五循环水场及消防设施搬迁）项目经理部项目经理王飞项目经理助工工民建建筑工程/二级 00105828金陵亨
23、斯迈PO项目系统配套原料罐区储罐等建筑工程技术负责人陆 超技术总监工程师工民建工程师80500三轮改造污水处理及废水回用配套工程质量负责人马继安科长工程师工民建50628油品质量升级改造工程区域变配电所-1、2及仪表机柜间-1、2土建及安装工程安全负责人许吕永科长工程师工民建1003295三轮改造污水处理及废水回用配套工程施工负责人李志刚科长工程师工民建00789150万吨/年催化汽油吸附脱硫装置及配套系统项目建设工程控制负责人于万兵科长工程师工民建 X2050426 金陵分公司油品质量升级改造工程第五循环水场及消防设施搬迁）材料负责人魏以明科长工程师工民建20100金陵分公司油品质量升级改造
24、工程第五循环水场及消防设施搬迁）2.2项目部主要成员的工作要求鉴于本工程的规模特征和重要性，我们总公司领导经慎重研究后，承诺本工程质量目标达到符合现行国家质量验收规范标准的规定。若有幸中标，将对项目部主要成员的配备及工作要求，制订如下措施：1、我江苏鼎鑫建设工程有限公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将该工程优先列为我公司重点项目，由公司直接选派胜任的成员组建工程项目部。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过政府重点工程、施工经验丰富的
25、技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，圆满完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组成的项目管理班子。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助发包人做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标
26、明确、措施扎实、实施有效。7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。9、项目部按公司质量体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。10、加强施工总包管理力度，发挥总包优势，对发包人指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。 第三节、项目经理及项目部成员常驻
27、现场的保证措施为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交发包人保管，投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，发包人有权解除合同，并追究由此对发包人造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、技术负责人、项目工程师、安全员、质量员、各专业技术员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人每天至少8小时、每周不少于6天在本工程现场工作，且在工程未竣工交付前不得更换项目经理。如有违反，自愿接受发包人的罚款，并立即纠正，继续履行上述承诺。否则，发包人有权终止合同。第四节、项目管理模式该工程将采用项目管理法施工。我公司要根据多
28、年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司的体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以环境和安全管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对发包人的承诺。第四章 施工机具及设备使用计划及劳动力计划第一节、施工机械(具)安排计划1.1机械配备原则(1)机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，
29、为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前完成。(2)本工程机械设备供应计划必须根据该工程施工进度计划，施工段划分、施工工艺，结合工程的建筑、结构特点、技术要求及现场条件合理布置，并按形象进度要求再作适当调整，我公司结合多年来类似工程施工经验而编制的施工机械设备配备计划，并确保工程施工需要。(3)充分发挥公司总承包的优势，进入施工现场的所有机械，本工程项目经理部可统一协调使用，更有利于方便施工生产。1.2机械使用与管理1
30、机械安装技术要求机械安装方案机械安装首先必须编制机械安装方案，并经严格的方案审批。2机械安装(1)必须持证上岗。(2)必须履行详细的技术安装交底手续。(3)配齐安全防护设施与器材。3严格检查验收未经严格检查、检测不得投入使用。4机械日常使用管理措施（1）明确责任制，落实责任人正在使用的垂直运输设备，采用定人定机管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查解决。（2）加强管理与监督机械管理人员、安全员应每天对使用机械进行全数运行检查，根除隐患，确保安全有效地使用。 1.3.主要机械设备计划（1）主要机械设备计划表序
31、号机械名称单位数量规格功率（KW）进场时间退场时间1汽车吊台225t2016.4.102016.9.302挖掘机台4CAT3201M32016.4.102016.9.303小型挖掘机台2YC35-60.13M32016.4.102016.9.304钢筋切断机台1QT40-15.52016.4.102016.9.305钢筋弯曲机台1QJ7-452.82016.4.102016.9.306电 焊 机台5BXl-300-2215=302016.4.102016.9.307电渣压力焊机台2BX3-500V25.5=112016.4.102016.9.308混凝土搅拌机台1JZM3505.52016.4
32、.102016.9.309砂浆搅拌机台2200L22.2=4.42016.4.102016.9.3010圆 盘 锯台2MJ10623=62016.4.102016.9.3011平 板 刨台2MB503A23=62016.4.102016.9.3012D100潜水泵台10JQ8-4-31110=102016.4.102016.9.3013插入式振捣器台5ZX2551.15.52016.4.102016.9.3014平板振捣器台2一台备用21.5=32016.4.102016.9.3015台 钻台2SM-16J20.75=1.52016.4.102016.9.3016电 锤台24DSC20.55=
33、1.12016.4.102016.9.3017汽 车辆25T2016.4.102016.9.3018高压水泵台280m扬程22=42016.4.102016.9.3019渣土车台152016.4.102016.9.3020防渗膜焊机台222=42016.4.102016.9.3021试压泵台12016.4.102016.9.30第二节、劳动力计划2.1劳动力投入计划本工程体量大，完成全部招标范围内的工程施工按171天要求进行计划安排，扣除恶劣天气影响，按实际施工时间考虑，预计平均每天须安排70人左右。在拆除工程及土方开挖、石方开挖施工阶段，需投入大量的挖机及渣土车，且必须配备足够的挖机司机及渣
34、土车驾驶员。在固废池施工阶段，由于钢筋、模板和混凝土量大，任务比较饱满，故三大工种采用专业队的劳动力组织形式进行分段流水作业，以充分提高工时利用率。由于本工程工期为171天，且需要经历一个农忙期，在这段时间里如何保证所有工种按计划表投入，我们已作了通盘的考虑。在本工程投入的劳动力及主要工种请详见下表：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除阶段土方开挖及石方开挖阶段固废池主体施工阶段道路、挡土墙安装工程挖机司机66111渣土车驾驶员1515222木工243055钢筋工002552瓦砼工0020205普工810101015机操工11221电工11111电焊工00223防渗膜安装工001000架子工
35、33530钢结构安装工50500水电安装工222210合 计434211553452.2劳动力配置保障措施1)由于本工程总体量大，施工又需要经历雨季，实际工期相对较紧。因此这对承包商强大的劳动力保障提出了非常高的要求。我们将依托我公司在南京市强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，在我公司在建项目达五十多万平方米的前提下，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由总公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2)项目部提前一个月编制下
36、一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司。3)选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。4)项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，我公司在扬子公司附近建有项目基地，能够为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。5)职业进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。6)项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更
