技术标书施工组织设计.doc

《技术标书施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术标书施工组织设计.doc（91页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 总体概述、编制说明及施工段划分4第一节 编制说明4第二节 编制重点4第三节 工程概况5第四节 施工部署与施工段的划分6第五节 施工区域及任务的划分12第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺13第一节 施工进度13第二节 施工进度保证措施13第三节 违约责任承诺14第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施15第一节 劳动力的组织15第二节 农忙季节的工作安排17第三节 主要材料供应计划及其保证措施17第四章 机械设备投入计划及检测设备21第一节 主要施工机械的投入21第二节 主要检测设备投入及保证措施23第五章 施工平面、临时设施布置及现场协调配合24第一节 总平

2、面布置原则24第二节 施工用电、用水计划26第三节 现场其它布置27第四节 与业主、监理、设计院的配合28第五节 与其他单位的协调与配合29第六节 与业主分包队伍的配合29第六章 工程特点、重点、技术难点及主要对策31第一节 工程重点和施工技术难点31第三节 关键环节及施工对策31第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决32第一节 建筑施工测量32第二节 预应力管桩工程38第三节 土方工程48第四节 基础工程50第五节 钢筋工程51第六节 模板工程55第七节 脚手架工程62第八节 混凝土工程63第九节 砌体工程68第十节 砼泵送工艺68第十一节 装饰装修工程72第十二节 电

3、渣压力焊施工74第八章 质量保证与承诺76第一节 施工过程质量管理76第二节 发挥结构创优特色83第三节 应用新技术，提高施工科技含量84第四节 特殊气候条件施工技术质量保证措施84第五节 质量承诺85第九章 安全生产与文明施工86第一节 安全生产管理86第二节 文明施工88第十章 回访保修措施91第一章 总体概述、编制说明及施工段划分本施工组织设计是我公司对雅大印刷（清远）有限公司一期工程投标文件的技术标部分。我公司对本工程十分重视，为此组织公司各专业技术骨干参与本工程投标。经踏勘现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工组织设计。我司荣幸参加本工程的投

4、标，若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主、监理等精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务。第一节 编制说明一、编制依据1、根据招标文件；2、根据业主提供的由佛山市顺德建筑设计院有限公司设计的报建图纸；3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定；4、广东省、深圳市有关建筑工程管理、市政管理、环

5、境保护等地方性法规和规定；5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定；二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、编制内容雅大印刷（清远）有限公司一期工程招标文件，包括新建厂区C5#厂房，普通员工宿舍E11、E17，D3仓库，B4员工食堂为一期工程建第二节 编制重点1、我公司制定的计划本工程工期为350日历天完成，为此，我公司拟采用先进的信息化施工技术，充足的机械设备和材料供应，最经济合理的技术方案，妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保

6、工期节点的按时完成，是本施工方案考虑的要点。2、本工程施工面积较大，交叉作业的施工面多，要保证施工的顺利进行，现场的总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。3、实现本工程建设的预期目标，本工程项目部机构的建制（指挥层、管理层、操作层），项目经理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案的关键所在。4、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守

7、现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。第三节 工程概况工程基本概况一览表工程名称雅大印刷（清远）有限公司一期工程工程地点清远市源潭镇东坑村招标人雅大印刷（清远）有限公司设计单位佛山市顺德建筑设计院有限公司结构安全等级二级设计使用年限50年抗震设防烈度六度场地类别二屋面防水等级级耐火等级一、二级结构类型框架结构结构层数地上三、六层基础类型预应力管桩抗震等级六度一、 建筑设计概况员工食堂B4栋，建筑面积为4419.38平方米，无地下室，建筑高度为11.25米，建筑耐火等级为三级；D3仓库，建筑面积约14836.5平方米，地上三层，无地下室，建筑耐火等级为一级；普通员工宿舍包

8、括（E11、E17）号楼，分别都为：建筑面积4683.5平方米，地上六层，无地下室，建筑高度为22.05米，建筑耐火等级为三级，天面防水等级为二级；C5#厂房：建筑面积约为35099.6平方米，地上三层，无地下室；建筑耐火等级为一级；天面防水等级都为二级二、结构设计概况2结构说明：本工程场地基本烈度为6度，建筑场地类别为二类，基础形式为桩基础，结构形式为：框架结构；第四节 施工部署与施工段的划分一、项目组织机构及职能1、项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划，组建深雅大印刷（清远）有限公司一期工程项目经理部，立足将该工程建成精品

9、建筑。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理部项目经理项目副经理项目总经济师项目总工程师工程部质检部综合办公室预算部设备部安全部计财部技术组监测组机电组钢结构组装修组测量监测班木工班钢筋班防水班运输班安装班机修班装修班混凝土班机械运转班桩基施工班土方作业班2、项目职能项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。（1）项目经理部主要负责人职责项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成项目管理责

10、任目标确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目总工负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。3、各部门的主要职责 施工组：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度

11、安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。 材料组：负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。 质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。 预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理。 安全环保组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以

12、项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有关部门、业主和公司制定的各种标准化管理的有关规三、项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目副经理简历表4、项目技术负责人简历表我们公司承诺：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配

13、备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目班子机构设置、职责分工等情况见上一节项目组织机构及职能。四、实施目标（一）、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保350天完成招标文件中所规定的全部工程量，让业主放心、让业主满意。（二）、质量目标本工程质量目标为确保本工程的材料、设备、施工达到现行国家、行业及工程所在地地方标准、规范的要求。按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 的划定，确保施工合同范围内各分部工程的质量合格，主要分部工程的质量优良。（三）、现场安全文明施工目

14、标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1以下。确保现场安全、文明施工管理达到“广州市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”。（四）、项目管理目标在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全

15、第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。我公司结合自身特点，并按照GB/T19001-2000 质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系和职业安全健康管理体系审核规范-2001 制定了相关的管理程序，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。针对工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不

16、合格品，提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。施工管理工作特点及针对措施一览表施工管理特点针对措施文明现场施工1、项目部建立党支部，项目副经理兼项目党支部书记负责全现场文明施工管理工作。2、制定适于本工程的文明施工管理办法。人工、材料及工期1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。2、利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。3、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督管理小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全

17、施工专项方案。3、积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安全性的管理力度。4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。（五）、服务协调目标注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。（六）、新技术推广目标在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备，我公司在本工程中将积极开展全面质量管理QC 小组活动。序号项目内容及应用范围备注1现代化

18、管理技术及计算机应用将项目管理软件应用于现场进度控制、资源调配。应用运筹学及价值工程等软科学优化技术对施工技术方案、场区运输线路布置，材料下料等进行优化，达到提高工效、加快进度、降低成本目的。现场配备计算机及项目管理软件系统2先进的测量设备的应用全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪、水准仪的应用控制轴线、高程及垂直度。Nikon C-100北光DJ2苏光S33混凝土泵送的应用针对泵送混凝土坍落度大，流动性大的特点进行质量控制，后期采用全面养护措施。现场配备3台汽车式混凝土泵车和三台固定式泵车，使用360o布料杆。4大面积混凝土楼面一次抹光施工技术本施工技术已形成本单位施工工艺标准，列为企业级工法。

19、积极开展QC 小组活动。5混凝土楼板裂缝控制技术通过采取先进的施工工艺可有效防止大面积混凝土地坪开裂这一质量通病。第五节 施工区域及任务的划分一、施工区域及任务的划分(一)、施工区域的划分:一、施工段的划分对于施工段划分为：第一施工区段： C5#厂房的施工。第二施工区段： D3仓库的施工。第三施工区段：员工食堂B4栋、普通员工宿舍（E11、E17）号楼的施工。(二)、任务的划分一旦本工程中标，将由本公司总承包，并组织土建、 装修等专业施工队伍承担相应的土建、装修施工任务。公司将组织物资配套部门、技术部门、协同配合施工。并组织有丰富的高校施工经验的土建、装修专业施工队伍承担承建任务。各分包班组及

20、相关专业资质分包单位，相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。二、施工的部署本工程的施工分为四个阶段，即：第一阶段为基础施工阶段：包括打桩、桩承台施工、地梁施工。第二阶段为主体结构施工阶段。第三阶段为装饰装修施工阶段：包括屋面保温、防水等施工、门窗安装、内外装饰、各种装修、各专业分包工程施工以及收尾工作等。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度一、施工进度一旦本工程中标，我们将分三个区域（区段）组织队伍施工，区域（区段

21、）在项目经理部统一指挥下同时施工， 各阶段详细施工计划见横道图。附图一：雅大印刷（清远）有限公司一期工程施工进度横道图第二节 施工进度保证措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当

22、挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区段（区域），合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。各单位工程的地基基础工程、主体结构、桩分项工

23、程可分别进行中间验收，以利于砌体施工和内墙天花的抹灰工程和 外墙工程及时插入。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。 7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

24、 8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第三节 违约责任承诺工程一旦中标便全面启动进度控制程序，在工程过程中出现进度编差，立即查找原因，重新制定计划，但阶段性的计划和总计划不能拖延，每因施工单位原因造成误期，我公司愿受罚。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力的组织一、劳动力组织(劳动力计划表)合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交

25、底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入土建装修工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表。二、劳动力计划表工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 （单位：人）钢筋工62550505055505035256砼工83570707070707050358普工83550505050505040308架子工203535354035353530装修工102020203520202540防水工62025252525252525206普工82550505060505050308焊工6

26、1020202020202015106合计4218032032032035532032027523042根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。第二节 农忙季节的工作安排一、农忙季节的工作安排自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。第三节 主要材料供应计划及其保证措施根据标书的要求，本工程

27、的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。以后每道工序施工前半个月向建设单位提供材料进入场阶段计划，并接受建设、监理单位的检查。一、主要材料进场控制本工程的占地面积较大、工期紧、单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司已根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比

28、较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备见下表：周转材料配备表序号名称规柱用量来源备注1钢管直径48400t租赁2扣件十字、万能4万只租赁3现浇模板定型胶合板1套定制加工一层一套4脚手板5030040001200块购置5可调整顶撑系统直径50500套自有6木方50100400m3购置7竹胶合模板91518

29、30187000张购置8竹笆100015002000张购置9密目安全网18006000400张购置10安全平网3000600060张购置11安全带100套自有材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。二、工程资金方面本工程专门设立资金帐户，做到专款专用，并在业主资金暂时不能到位的情况下，我司有足够的应急资金保证工程建设速度。混凝土检验程序图钢筋检验程序图第四章 机械设备投入计划及检测设备第一节 主要施工机械的投入一、主要施工机械的投入(见主要施工机械设备计划表)1、土方施工阶段，将投入2台W501型和2台WY-60型反铲挖掘机

30、及6辆东风5t自卸车转运土方。2、基础桩基施工阶段，将投入4台打桩机，以满足工程桩基施工要求。 3、为满足整个一期工程施工需要，结构施工阶段，投入7台提升机分别用于本工程基础、主体、等结构施工垂直运输。以满足工程各阶段的辅助垂直运输要求。场区内设搅拌站、搅拌机，均采用现场搅拌混凝土。为满足混凝土的输送，现场常备3台HBT60A混凝土输送泵。4、装修期间与土建同时合理地交叉进行施工。现场主要施工机械设备计划表序号机械设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1砼搅拌机3台东莞2柴油打桩机4台国产2001.63提升机7台国产2002.915KW4混凝土输送泵HBT60A3国

31、产2003.1130KW5钢筋对焊机UN1-1005台国产2004.12100KW6钢筋弯曲机GW-40A5台国产2000.23KW7钢筋切断机 GQ-40B5台国产2002.75.5KW8钢筋调直机3台国产2002.19KW9潜水泵1.8KW6台10电焊机BX-6008台国产2002.112KW11交流电焊机、 BX3-3008国产2004.923KW12砂浆搅拌机、 UJ2-2003国产2004.1012KW13插入式砼振捣器 ZX5025国产2004.822KW14平板式砼振捣器 ZW58国产2005.95.6KW15砂轮切割机J3G3-4008国产2003.102KW16蛙式打夯机、6

32、国产2001.82KW17柴油发电机、3国产2002.818挖掘机W501挖斗容量1m34进口2003.819挖掘机WY-60挖斗1m34进口2000.420电动套丝机QT4-C5国产1999.112.2KW21液压弯管机DB4-C3国产2001.922电动切割机Y90L-26国产2004.122.2KW第二节 主要检测设备投入及保证措施工程主要检测工具用具配备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪Nikon C-100台1自有2测距仪WILDDI2002台1自有3经纬仪J2台3另配激光器4水平仪S3/S1台3/1自有5湿度密度仪台2自有6压力试验机台1自有7水分含量测定仪PW-1台1

33、自有（砂子）8塌落度筒台2自有9各种试模套20自有10水泥标准稠度仪台1自有11电动振筛机300台1自有12灌砂法测定仪JT82台1自有13石料标准筛台2自有14砂标准筛台3自有15超声波探伤仪台1自有16恒温养护箱台1自有17万能材料试验机台1自有18环刀个30自有19噪声监测仪HS5920个1自有20万用表上海航天台1自有三、施工机械投入的保证措施工程一旦中标，在项目经理部成立专门的材料设备供应部，东莞分公司材料设备部的主要工作也转入到本工程中。中标后半个月内向建设单位和监理单位提供一个月内进场机械清单并接建设单位和监理单位的监督。第五章 施工平面、临时设施布置及现场协调配合第一节 总平面

34、布置原则一、总平面布置原则（1）项目经理总部与区域项目经理部办公室设在一起，以便相互交流。（2）施工用的办公、生活、生产临时设施布置在红线内无建筑物的空地上，将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理。（3）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。（4）现场设置钢筋加工场、木工加工间等。二、施工总平面布置总平面布置另见附页用 途面积(平方米)位 置需用时间施工区办公室(建设单位、监理单位、各专业施工单位、会议室)150详总平面布置图开工至结束施工人员宿舍600详总平面布置图开工至结束食堂（临时）25详总平面布置图开工至结束浴室30详总平面布置图开工至结束卫生间30详总平面布置图开工至结束

35、配电房8详总平面布置图开工至结束现场加工车间150详总平面布置图开工至结束钢筋加工车间120详总平面布置图开工至结束木工加工车间60详总平面布置图开工至结束架料堆场140详总平面布置图开工至结束现场材料堆场100详总平面布置图开工至结束合 计1413注：因现场施工用临时设施用地较为狭小，在实际施工中，可做出相应的面积调整。三、临时设施依据设计图纸的建筑总平面图的布置情况进行总体布置。建筑主要是占地面积较广，楼层较低，拟设置三套临设，分别用不少1.8米高的围墙隔开。钢筋加工场、木工加工间、混凝土养护室、及各专业分包单位临设（工具间、仓库）、各种材料堆场均按现场环境进行布设，详见现场总平面布置图。

36、现场实行全封闭管理，安排保安人员24小时值班。第二节 施工用电、用水计划(一) 施工用电施工电源建议业主提供三变配电房(1500kVA的三相电源)引入，变压器可通过架空或电缆线分别接至相关施工区域，施工机械的运行可进行合理安排，从本工程安排投入的机械设备用电量来看，其现场提供的2500KVA电源可满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。 为防止突然停电造成施工隐患，现场配备一台备用柴油发电机，可在紧急时刻提供200KVA电量，以确保施工顺利进行。 施工用电线路采用三相五线TN-S制。开工前编制详细的专题施工用

37、电方案。施工用电通过总电箱，用70mm2铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设整个一期工程施工用电计算：P=1.1(K1Pc+K2Pa+K3Pb)其中 K1=0.75 K2=0.8 K3=1.0Pb=75kW Pa=75kWPc=1452kWP=1.1(0.751452+0.875+1.075)=1224kW(二) 施工用水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工、生活及消防所需，给水主系统采用DN150的供水管与业主水源(DN300水管)连接，每一施工段给水分系统采用DN100的供水管与给水主系统连接，并设置钢制施工水箱，用离心泵配DN5

38、0的供水管送至各拟建物边，设置接驳点，用软管接至使用部位，其他用水地点及临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。(现场给排水系统图及布置图详见现场总平面布置图)整个机场B#航站楼远机位候车厅工程施工临时供水计算如下 ： 施工工程每班最高用水量q1（L/s）q1=K1Q1N1K2/(83600)=1.1(400350+250250)1.5/(83600)=11.5L/s 施工现场生活用水量q2(L/s)q2=P1N2K3/(t83600)=1500601.5/(283600)=2.3L/s 生活

39、区生活用水量q3(L/s)q3=P2N3K4/(243600)=15001002.5/(243600)=4.3L/s 消防用水量q4(L/s)q4 取用10L/s施工现场总用水量 q 总=qi=28.1L/s供水管径：取场区内供水管径 D=150mm的钢管。第三节 现场其它布置一、场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设600瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。二、施工道路本工

40、程场地上施工道路、材料堆场处全部用混凝土硬化，施工道路在硬化场地上采用明显的分色油漆进行标识，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。 为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内进行绿化，并配备一定的盆景。三、施工机械布置施工机械布置将本着合理、高效、均衡的原则进行设置，详见施工现场总平面布置图。四、以上仅为工程现场基本的满足施工要求平面设置，详细的相关平面设置详工程文明施工专项相关内容。第四节 与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，

41、为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用

42、机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。第五节 与其他单位的协调与配合一、与质监、安监站的协调配合与质监、安监站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的