投标用施工组织设计标准模板.doc

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1、目 录第一章、编制依据、说明41.1、编制目的41.2、编制依据41.3、编制原则5第二章、工程概况72.1、工程概况72.2、工程特点72.3、项目管理总体要求8第三章、施工部署93.1、施工总目标93.2、施工组织机构93.3、主要施工管理人员表10第四章、施工准备114.1、施工准备工作内容114.2、技术准备114.3、劳动力计划表124.4、材料准备134.5、施工机械准备134.6、施工现场准备144.7、施工用电154.8、施工用水154.9、防火15第五章、确保工期的技术组织措施165.1、多级计划执行体系165.2、有效协调各种资源要素185.3、工期保证措施205.4、计划

2、开、竣工日期和施工进度表（及网络图）21第六章、确保工程质量组织措施226.1、质量目标226.2、工程质量责任制226.3、质量要素的控制226.4、质量管理流程256.5、质量检验措施276.6、技术措施保证316.7、质量保证管理措施326.8、质量保证组织措施346.9、常见质量问题控制36第七章、确保安全施工措施397.1、安全生产管理目标：397.2、安全保证体系397.3、安全管理网络417.4、安全教育417.5、安全管理制度437.6、配置各种安全消防设施457.7、安全规定及技术措施457.8、安全技术操作规程50第八章、确保文明施工措施578.1、文明管理目标578.2、

3、文明施工、环境保护体系578.3、文明施工措施588.4、场容管理措施598.5、降低环境污染技术措施608.6、减少扰民噪音的技术措施608.7、室外埋管施工文明618.8、现场保卫管理628.9、现场消防管理62第九章、与业主、总包等单位的协调配合措施659.1、施工协调659.2、总体统一679.3、施工配合68第十章、特殊环境的施工措施7210.1、雨季施工措施7210.2、冬季施工措施7310.3、高温季节施工措施7410.4、夜间施工措施7410.5、节假日措施74第十一章、成品、半成品保护措施7511.1、成立成品保护、半成品保护小组7511.2、进场材料设备的保护措施7511.

4、3、机电安装成品保护7611.4、半成品保护措施7711.5、地埋管成品、半成品保护79 第一章、编制依据、说明1.1、编制目的本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗、有序、安全、文明地完成施工任务的措施。1.2、编制依据1.2.1、本工程招标文件、设计图纸。1.2.2、依据设计文件的要求，本次投标工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的下列现行

5、工程建设标准、规范的要求。1）按设计文件（包括图纸）的技术要求执行；2）按现行的建筑、安装、市政、园林绿化工程设计标准和规范、规程执行；3）按现行的建筑、安装、市政、园林绿化工程施工操作规范及验收规范执行；4）按现行的建筑工程施工质量验收统一标准执行；5）按省、市建设行政主管部门的相关文件执行。1.2.3、有关国家法律：1）中华人民共和国建筑法（1998.3.1施行）2）中华人民共和国消防法（1998.9.1施行）3）中华人民共和国劳动法（1995.5.1施行）1.2.4、施工验收规范（包括但不限于）：1）测量规范（GBJ50026-93）；2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202

6、-2002）；3）建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001；4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;5)采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003;6)地源热泵系统工程技术规范GB50366-2005；7）埋地聚乙烯给水管工程技术规程CJJ101-2004；J362-20048)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268；1.2.5、安全生产规范、规程标准（包括但不限于）1）国务院建筑安装工程安全技术规程；2）国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定2000/4.28执行；3）建设部建筑施工高处作业安全技术规范JGB80-914）建设部建筑机械使用安全

7、技术规范JGB33-865）建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-88；6）建设部建筑施工安全检查技术规范JGB59-99；7）建设部13号令建筑安全监督管理规定8）建设部15号令建筑工程施工现场管理规定上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。如国家有最新的规范出台，应执行最新标准。1.2.6、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。1.2.7、我公

8、司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2.8、现场和周边环境的实地踏勘情况。1.2.9、我公司同类工程的施工经验。1.3、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9001-2000 质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡

9、生产。4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工，不得噪音扰民。5、遵守业主及总包单位管理规定，进入施工现场的施工人员必须证件齐全，车辆、人员办理营门出入手续，服从甲方、总包管理。6、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。第二章、工程概况2.1、工程概况本工程为海湖家园小区地源热泵中央空调系统工程项目，总建筑面积75310m2，其中多层住宅（带沿街网点）为44707.8 m2（不计算阁楼和半地下室面积），高层（公寓+商场）为30602.2m2（不计算地下室面积，地上共22层，13层为商场，其余为公寓）。多层住宅冬季只制热，高层商场、公寓冬季供热+夏季制冷，总冷负荷3400K

10、W，热负荷3013KW。本次招标范围仅为机房（含电气）和室外换热系统包括的工程量。其中：室外换热系统采用垂直埋管形式，设备冷热源由3台WFI品牌水源螺杆机组承担。2.2、工程特点本项目采用环保、节能的地源热泵空调系统，既具有现代化高科技成果的现实客观经济意义，更具有长远的节约型社会发展进步意义。由于地源热泵空调属新生空调系统，现阶段从设计到施工仍处于探索与总结阶段，为确保地源热泵空调系统安全可靠地运行，并更好的发挥其节能效益，施工中的成功经验以及施工者的严谨认真态度和规范作业程序显得尤为重要。地埋管系统施工具有以下特点：1） 隐蔽工程的永久性：地源热泵空调系统的主要施工程序均需在地面下操作完成

11、，整个地埋管系统属于永久性的隐蔽工程，每个环节，每道工序都必须严把质量关，不允许一丁点的疏忽大意或失误，否则将造成无可弥补的损失和遗憾。因此地埋管的施工应做到每道工序必须完成到位，每个钻孔必须建立完整和真实的（包括钻孔、垂直PE管压力测试、下管、回灌等工序）施工记录档案。2） 地质条件的唯一性：每个地源热泵系统项目的地理环境与地质条件均有唯一性，都具有独特的地层结构与层理关系。地层结构的复杂程度与否，决定机械钻孔、成孔、埋管的难易程度与进度。因此，施工前应针对不同的地层结构选用不同的钻头和配件，特别是回填料必须选用最佳的热物性的配比。3） 工序作业的紧密性：地埋管系统施工程序主要由桩基埋管、钻

12、孔、垂直PE管连接与试验、下管、灌浆、水平沟槽开挖、水平PE管敷设以及与垂直PE管连接及试验、沟槽回填、地埋管系统试验、地源热泵系统试运行等工序组成。上一道工序完成后，才能进行下一道工序。上道工序未完成，不允许进行下道工序的施工。4） 地埋管材的热塑性：土壤换热器系统多采用聚乙烯（PE）管，由于聚乙烯（PE）管是一种热塑性较强的材料，为防止和延缓地埋管材料的老化，地埋管及管件存放时，不得在阳光下暴晒。搬运和运输时应轻拿轻放，应采用柔韧性好的皮带、吊带和吊绳进行装卸，不应抛摔和沿地拖曳。同时，聚乙烯（PE）管与钢管材料不同，管材本身具有受压发生蠕变和应力松弛的特性。在对聚乙烯（PE）管试验时应充

13、分考虑到这一特性，试验期间的压力下降并不意味着管道有泄漏。因此，应针对其特性和施工条件，编制好试验方案，并严格按方案进行组织与实施。5） 施工条件的重要性：地埋管系统施工需要与其他专业密切配合，在具备工作面条件的前提下进行施工。施工前应熟悉地下管线走向、埋深，做好标记，避开防止挖坏；施工过程中要加强对成品、半成品的保护。2.3、项目管理总体要求根据本项目具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，合理安排施工程序，用流水作业法和网络计划技术安排进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，做

14、好生产要素的优化组合和动态平衡。恰当地安排雨期施工项目；尽量利用原有或已有的设施，减少暂设（临设）工程；尽量利用当地的资源，减少二次搬运。抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。第三章、施工部署3.1、施工总目标3.1.1、工期目标总工期为：90日历天。3.1.2、质量目标一次性验收合格。符合国家相关规范，质量达到国家相关标准。3.1.3、安全施工目标采取有效措施，杜绝一切安全事故。3.1.4、文明施工目标确保文明施工，达到建设部综合考评优良标准。3.1.5、环境目标减少噪音与粉尘，固体废弃物100%合法处置，节约能源、原材料合理利

15、用回收。项目部负责人施工班组材料员质检员预算员资料员项 目 经 理项目技术负责人施工员3.2、施工组织机构设备安装施 工员保温及防腐施 工 员室外管道施 工员安全员为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着“精干、高效，结构合理”的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.3、主要施工管理人员表项目经理及五大员资格证书见资信部分。第四章、施工准备4.1、施工准备工作内容注一：三通一平包括：水通、电通、及场地通平整。4.2

16、、技术准备组织相关专业工程技术人员认真审阅设计施工图纸，对设计中与实际不符处或出现的笔误，积极与业主、监理工程师、设计工程师进行商榷并形成图纸会审纪要，使公司施工人员对整个分部工程设计意图充分的领会，并在安装过程中制定各分项及各关键工序的控制方案，为整个系统运行达到设计与使用要求奠定基础。各专业施工员在做好施工前准备的同时，配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书、各专业标准施工图集，熟悉图纸会审纪要并负责向施工人员进行技术交底。督促并检查材料、设备到位情况，落实施工机具及完好率。落实施工现场的水源、电源及临时设施。4.3、劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况

17、垂直钻孔阶段水平埋管阶段水管安装阶段机房安装阶段验收阶段电工243管道工1010电焊工55熔焊工46钻孔工16保温工66普工48161610机修工1111油漆工44司机11111注： 1、本计划表是以每班八小时工作（除钻孔工）制为基础编制的。针对本项目工程，项目经理部将选定有丰富的现场施工经验的钻孔、焊接等相关专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作；挑选技术精良、素质高的高级技师、技工进行施工；配备专职现场设备、材料保管员，组织好现场的各项管理工作；设置专职质检员、安全员进行质量安全监控并编制质量计划和安全计划以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。所有专业人员持证上岗，严格按章操作，项

18、目技术负责人对施工的全过程进行技术与质量的监督、指导、管理。各专业施工员在熟悉图纸及设计意图的基础上，对作业班组进行工艺流程、施工标准规程、规范交底，并在工程过程中跟踪作业监控质量，根据图纸会审纪要与具体施工人员共同核实空调系统实际标高、走向，并对关键工序绘制施工详图及平剖面图，杜绝施工过程中的误操作。4.4、材料准备物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施：在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划

19、，提交项目经理审批。根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。做好材料等物资的平衡调整。中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理

20、、业主。4.5、施工机械准备投入本工程主要施工机械（仪表）设备表序号机械设备（仪表）名称规格型号数量国别产地定额功率（KW）计划进场时间1潜孔锤DRPGZ-1208国产按进度2泥浆机W1606国产-按进度3注浆机输浆量 3m3/h6国产-按进度4灰浆搅拌机搅拌量 6m3/h2国产-按进度5水准仪2国产-按进度6热熔焊机8国产2按进度8挖掘机中型2国产-按进度9试压泵6MPa3国产0.2按进度10运输车5T1国产按进度11交流焊机BX3-3002国产20按进度12电动切割机 400 2国产20KVA按进度13电动套丝机 OT4-C2国产2.2W按进度14手提式电焊机 BX1-1603国产0.75

21、W按进度15台钻 Z512-2 2国产10KVA按进度16电 锤 2国产0.75KW按进度17气焊工具2国产按进度18液压弯管机 SWG31国产按进度19液压开孔机 1国产按进度20卷扬机 TJKD-12国产按进度21手拉葫芦 1T.3T.5T2国产7.5KW按进度22管道专用工具6国产按进度23人字梯JYT-0102国产按进度24线缆穿孔器PA-II4国产按进度25交通隔离墩移动式8国产按进度26施工标志牌移动式8国产按进度27小推车型4国产按进度28电脑IBM1国产按进度备 注4.6、施工现场准备临时设施平面布置由土建总包与业主协商统一安排。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间PE管预

22、制和堆放500室外可露天室外进场施工钻机维修,配件30室外可露天室外进场施工水泵,热泵机组30室内室内进场施工加工场地40室内室内进场施工现场办公室30搭建临时住房室外进场施工人员住宿,休息80搭建临时住房室外进场施工现场卫生间20与其他单位共用室外进场施工4.7、施工用电利用总包提供到作业范围内就近的电源，现场用电布线由我公司自行解决。施工现场的临时用电最大负荷130KW。4.8、施工用水（1）利用甲方提供的水源，由总包单位统一规划，安装根据现场情况自行布置现场用水路线。（2）总水管径采用DN50，通往生产区的水管为DN40，单独装水表计量。4.9、防火严格控制现场易燃易爆物品，坚持动用明火

23、制度，在生活区和生产区均配备足够数量的手提式灭火器。第五章、确保工期的技术组织措施我公司在浙江地区具有数十个类似案例经验，对地源热泵系统的安装非常熟悉。本工期技术组织措施安排是在总承包进度控制目标的基础上，通过全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥本项目的经济效益和社会效益。5.1、多级计划执行体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电

24、各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性

25、。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）月进度计划、周进度计划的控制

26、 采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每

27、日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，项目办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行

28、必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真是记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工

29、作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。5.2、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质

30、高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又

31、能保证施工质量。3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4）技术协调“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程

32、的特点=难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时

33、解决，保证进度计划的顺利进行。6）财务保证（1） 加强财务管理，保证足够的资金用于施工，专款专用。（2） 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。（3） 从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。5.3、工期保证措施1、做好施工前的准备工作，确保开工时间。中标后尽快组织现场项目管理机构人员进场，一方面立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）；另一方面在业主和总承包的协

34、调统一下搭设临时设施。2、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、大力开展劳动竞赛活动，强化激励机制。4、采用新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。6、根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期

35、。7、抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业床在条件。8、严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。9、如受其他因素影响，土建不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推诿、不扯皮。5.4、计划开、竣工日期和施工进度表（及网络图）见附件。第六章、确保工程质量组织措施6.1、质量目标一次性验收合格，符合国家相关规范，质量达到国家相关标准。6.2、工程质量责任制依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，

36、同时接受业主、总承包管理、监理单位及市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责：项目经理物资设备部1.按技术标准与施工材料计划订货采购2.厂家生产许可证、产品质量检验报告3.机械设备检测、调试、维修、管理4.大批量材料进场质量监控5.成品半成品质检入库、管理、发放1、图纸审核;2、编制和部署施工方案3、部署施工重、难、新点4、编制施工工艺的要求1.按设计文件和施工方案进行质量控制2.工序自检，监理工程师复验签证3.按部颁标准分项、分部工程检验评定4.贯彻部颁标准验标，质量宣传教育5.组织QC 活动1.专业、系统各项工程试验、检验2.参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案3.质

37、量跟踪检测数据分析整理信息反馈4.重、难、新项目质量跟踪控制5.工程技术资料的积累和汇总施工作业队专职质检员各项目班组工序质量工程技术部质量管理部各专业工程师技术负责人6.3、质量要素的控制质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。6.3.1、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：（1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（2）选派优秀的工

38、程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。（3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6.3.2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。（1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械

39、的管理处于受控状态。（2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。（3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。（4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。6.3.3、材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在

40、质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。（1）乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序如图所示。乙供材料设备编报程序（2）甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。其控制流程如图所示。甲供材料控制流程（3）材料进

41、场后使用前质量保证措施1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量

42、问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。6.4、质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。6.4.1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进

43、行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。6.4.2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时

44、，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。6.4.3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。6.5、质量检验措施6.5.1、进货检验和试验（1）检验程序本标段工程检验程序见下图所示。进货验证随货文件验证标识状态验证规格、数量转入使用退货抽样试验检查外观包装待试验标识 材料、半成品检验程序图（2）按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。（3）规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。（4）进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证