排水箱涵毛石混凝土换填施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据及原则1一 、编制依据1二、编制原则2三、 本工程执行主要现行规范、规程和标准2四、本工程执行公司ISO9001:2000质量认证标准3第二章 工程概述41、工程位置42、项目概况43、施工场地周围环境44、工程气象水文45、场地工程地质条件5第三章 项目施工目标6一、质量目标6二、工期目标6三、安全管理目标6四、文明施工目标：6五、服务目标:6第四章 工程重点、难点7第五章 施工部署8一、指导方针8二、工程项目管理实施方案8三、施工项目组织机构101、施工项目部组织机构112、项目机构主要人员岗位职责12四、施工流水段划分及施工顺序15五、施工资源准备计划161、劳动力

2、162、机具设备16主要机械设备配备一览表183、材料18六、施工准备工作计划181、施工技术准备工作计划182、施工现场准备工作计划203、组织准备工作计划21第五章 施工平面布置22一、施工布置的主要内容22二、施工总平面布置的条件与原则22三、施工场地规划23四、施工现场平面管理措施25第六章 主要施工方案及技术措施27一、施工测量方案27（一）编制依据27（二）施工测量准备：27（三）测量控制系统27（四）施工测量27二、排水箱涵土石方开挖29三、垫层施工33四、钢筋工程34五、模板工程45六、混凝土施工59七、回填土施工69第七章 施工总进度计划及工期保证措施70一、施工总进度计划编

3、制的依据及原则70二、施工总进度计划目标71三、施工准备及临时工期进度计划编制说明71四、总体工程施工进度安排72五、施工工期保证措施72第八章 确保工程质量的技术措施81一、工程质量目标81二、确保工程质量总体思路81三、质量保证体系82第九章 保证安全施工的措施86一、安全管理措施86二、安全管理要点87（一）安全教育：87（二）操作工艺与交底：88（三）安全检查：88三、安全管理中的几个重要问题：89四、安全保护措施90五、施工用电安全措施：90六、现场消防措施：93第十章现场文明施工管理94大渡口区陈庹路公交站场排水箱涵工程施 工 方案第一章 编制依据及原则一 、编制依据1.1由重庆市

4、市政设计研究院提供的本工程设计文件；业主提供的重庆川东南地质工程勘察院编制的本工程地质勘查报告（电子版）。1.2 公司发布的一体化管理体系文件；公司方案管理办法；工序管理办法。1.3 重庆建工集团企业标准。1.4 公司拥有的科技成果、专利成果、工法成果及多年来类似工程的实践经验。1.5国家及重庆市有关建设施工质量、安全、文明施工以及环境保护等方面规范、标准、规定。1.6 本工程施工承包合同。1.7 现场实地踏勘的有关资料和数据。1.8本公司建筑施工管理实力及现有技术水平、技术准备和生产能力及资源状况。1.9、中华人民共和国建筑法和重庆市建筑管理条例施工承包合同。1.10、2002年国家颁布的工

5、程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例。1.11、本公司承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业ISO9001：2000质量管理体系运行模式的相关资料。二、编制原则2.1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时交付。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格。2.2、做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。具备全面性、针对性、可行性、先进性，达到工期短、成本低、质量优、安全文明施工的目标。2.3、合理安排施工顺序，组织平行流

6、水作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。2.4、贯彻 JGJ5999施工现场安全检查标准及重庆市建委文明施工标准，坚持文明施工，合理、紧凑布置施工临时设施，做好施工现类似工程面管理。严格控制施工扬尘、噪声,加强环境保护、创安全文明施工现场。2.5、在确保施工过程质量、安全前提下，力争赶前，加快施工进度，综合平衡雨天和夜间施工。做好雨季施工安排。2.6、在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见，按公司有关规定程序形成补充方案或调整方案，实现施工方案的动态管理。三、 本工程执行主要现行规范、规程和标准公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000给水排

7、水管道工程施工及验收规范GB50268-2008工程测量规范（GB 50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）建筑基坑支护技术规程（JGJ 120-99） 建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规程 (JGJ130-2001) 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 128-2000） 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-2001) 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-2005）建筑施工安全检查标准 (JGJ 59-99)建设工程文

8、件归档整理规范 （GB/T50328-2001）工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）建筑施工土石方规程安全技术规范（JGJ/T180-2008)施工现场临时建筑物技术规程（JGJ/T188-2009）_工程建设标准强制性条文2002版 重庆市的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 重庆市建设工程档案进馆（室）范围、归档内容及重庆市建设工程档案专项验收办法。四、本工程执行公司ISO9001:2000质量认证标准4.1、公司质量手册；4.2、程序文件及相关支持性文件；4.3、项目质量计划、安全措施计划。第二章 工程概述1、工程位置大

9、渡口区陈庹路公交站场位于重庆市大渡口区陈庹路。场区与重庆主城区有内环公路相连，离大渡口区直距约2km。东侧正在修建重庆至鱼洞的轻轨线，外部交通方便。2、项目概况在陈庹路公交站场拟建场地内有两根泄洪涵洞，两根涵洞的尺寸分别为14001700和20002000。在公交站场建成后，原涵洞将被掩埋，为保证泄洪管的正常排水，在场地内新建排水钢筋混凝土箱涵，将原泄洪管引至伏牛溪排放。接驳14001700涵洞的新建钢筋混凝土箱涵的尺寸为16001800，长度约35m；接驳20002000涵洞的新建钢筋混凝土箱涵的尺寸为24002600，长度约135m；两新建钢筋混凝土箱涵采用汇流井合二为一，汇流后钢筋混凝土

10、箱涵尺寸为28003000，长度约189m。3、施工场地周围环境场地属浅丘地貌。场区附近丘陵呈条状，走向南北向，坡顶高程273.78m,坡脚高程约220.78，高程相差53.00m,坡度一般7，局部地段2645。勘察区处于排水沟的北东侧，大部分为原始地形地貌，在场地的东侧修建市政公路高路堤，坡脚部位因人工整平，地形较平坦。4、工程气象水文属亚热带湿润季风气候，具四季分明、雨量充沛、无霜期长、湿度大、春旱、夏热、秋多绵雨、冬季多雾的特点。据重庆市气象资料，多年平均气温18.17C，极端最低气温-1.5C（1977年1月29日），最高气温42.2C（2006年8月26日）。勘察区气候温暖湿润，雨量

11、充沛，多年平均降雨量为1104mm，但雨量在时间上分布不均，59月降雨量约占全年的6570%，且多大雨、暴雨，最大年降雨量为1600mm，最小年降雨量为823mm，平均最大日降雨量为127mm。评估区无常年溪流分布，在南侧有一条该区的生活排水沟，排水流量较小。水文地质条件简单。5、场地工程地质条件场地属浅丘地貌。场区附近丘陵呈条状，走向南北向，坡顶高程273.78m,坡脚高程约220.78，高程相差53.00m,坡度一般7，局部地段2645。勘察区处于排水沟的北东侧，大部分为原始地形地貌，在场地的东侧修建市政公路高路堤，坡脚部位因人工整平，地形较平坦。场地地质构造处于金鳌寺向斜西翼地段，岩层呈

12、单斜产出。岩层产状为1187，场区内未见断层破碎带分布，基岩中发育两组构造裂隙。据工程地质测绘及钻探揭露，场区土层主要为第四系全新统人工填土层（Q4ml）和残坡积粉质粘土层（Q4el+dl），原地形沟谷处的土层较厚。基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2s），岩性以泥岩为主，其次为砂岩。第三章 项目施工目标一、质量目标质量目标：一次性验收合格。 项目部严格按国家现行施工验收规范、设计文件组织施工，严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），检评各分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。二、工期目标工期目标：工期目标按合同约定。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管

13、理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程按期全面完成合同施工内容，按期交验。三、安全管理目标安全目标：杜绝死亡、轻重伤事故和重大设备、交通及火灾事故。对施工人员在施工前进行安全入场教育，分工种、分阶段进行施工安全交底和安全知识教育，在施工中要随时注意安全，施工员和专职安全员行驶其职责，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。四、文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市级安全文明工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准渝建发（2008）169号文件、城市区域环境噪声标准

14、（GB3096）及国家有关控制施工扬尘、卫生的标准、文件，创重庆市安全文明施工达标工地。五、服务目标:1、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理、质监站对工程质量、安全、文明施工的监督。2、为业主提供一流的服务，让业主满意、放心。第四章 工程重点、难点1、工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点；2、箱涵部分处于原始冲沟区，冲沟有大量淤泥需换填清理；3、拟建箱涵基本位于场地最低点，做好临时排水是箱涵施工的关键；4、软基处理、土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响；

15、5、施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施；6、因钢筋混凝土箱涵工程量较大，需修建临时道路运输工程材料、设备；7、工程量大，工期紧，质量要求高。 第五章 施工部署一、指导方针1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好

16、的经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。二、工程项目管理实施方案1、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。2、对材料、构配件的质量控制.掌握

17、材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。3、机械设备选用的质量控制.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。

18、4、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提

19、供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。5、对劳动力的选择方案类似工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组

20、织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：类似工程工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程工程施工的队伍。、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心

21、来，积极热情地投入施工。、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。三、施工项目组织机构项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，以ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企

22、业及社会生产要素，以此出色地实现的质量方针和质量目标，以实现对业主的承诺。1、施工项目部组织机构1.1机构设置：为实现本工程的质量、工期、安全、文明、成本控制的施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合多年来在项目管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同条款，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。1.2施工项目部组织机构项目经理执行经理项目总工施施工组予预算组质质检组机机电组技技术组安安装组 材材料组安全安全组测测量组各 班 组 长 和 各 专

23、 业 队 长施工项目部组织机构图2、项目机构主要人员岗位职责 项目经理岗位职责1、全面负责组织项目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。2、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审。3、主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。按公司月度收款计划收取工程进度款。4、组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。5、合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。6、负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工

24、程内部各岗位的协调配合工作。7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。8、定期组织所属各专业人员进行业务培训，开QC小组活动。9、工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。技术负责人岗位职责1、负责组织对项目的技术交底工作。2、负责组织编制项目施工组织设计。3、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。4、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。5、负责组织对各工序的质量监督和检查。6、负责对现场的检验、测量和试验设备的管理工作。7、负责项目的技术培训，积极开展QC小组活动。8、负责

25、竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。9、负责对工程材料或半成品质保资料的核查。10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。施工负责人岗位职责1、负责工程施工策划、准备；参与施工方案的编制，图纸的会审交底。2、严格遵守设计施工图及相关有效文件、国家现行规范，根据方案认真组织实施。3、负责及时对施工班组进行施工技术和安全生产作业交底及施工班组的工资结算工作。4、编制质量计划书，落实过程控制，尤其是关键工序和特殊工序要重点控制；按照规定进行检验和试验及其标识。5、对于易发生错误的工序提出预防措施，对于已发生错误的工序提出纠正措施并及时纠

26、正。6、负责填写技术文件资料和质量记录，施工日记，及时办理签证手续；配合内业资料员做好技术档案资料工作。7、组织协调做好现场安全文明施工。8、根据分包合同约定和公司规定，及时准确计算外包工程量，并送项目预算员审核。质检员岗位职责1对项目的工程质量检查严格实行“三检制”。2、检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。3、收集整理原始质量记录，及时实施工程质量的评定。4、对出现不合格必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的

27、有效性进行评定并处置。6、发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。安全员岗位职责1、严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文明施工管理和检查职责。2、负责项目安全管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。 3、实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底。制止违章指挥、违章作业，遇有险情时，应责令即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。4、对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过“。5、负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。内业资料员岗位职责1、根据工程进度

28、情况准确及时编制材料计划。2、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集整理、保管、传递、发放并保持其有效性。3、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。4、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。5、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编码完整，档案便于存取和查询。施工员岗位职责1、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。2、参加施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记，及时办理签证手续。3、协助施工

29、负责人进行施工过程控制，监督并检查操作班组的工作，做好安全文明施工。机械员岗位职责1、贯彻上级颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。 2、负责和工种、工序所需机械设备的平衡、调拨，对内、对外租赁和机械费核算。参与施工技术组织措施的编制。 3、负责现场在用机械的使用管理。具体指导机械设备的安装、安全使用，维护保养，原始记录。主持定期检查评比。 4、掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的修理，油料、材料、配件的供应和自制，维修费用核算。 5、做好机务统计工作，组织机械工人业务、技术学习、培训。材料负责岗位职责1、负责及时组织项目所需材料入场，合

30、理规划堆放场地，做到堆码整齐，场地清洁。2、负责按施工图预算编制材料成本降低计划。3、对施工各阶段的各种原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。4、负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品应隔离，标识、记录、报告。5、负责建立、健全材料入场记录和台帐，对材料耗用及时统计分析，为项目控制中间成本提供可靠依据。6、按照规定完善收、发料制度，对施工过程中使用材料的搬运、贮存进行有效控制。7、根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。8、负责外加工材料结算单的审核。4、对项目机构及人员的基本要求 4.1所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

31、4.2组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 4.3现场施工管理系统中所有人员，开工后全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均保持稳定，各尽职守。5、施工组织机构高效运作保障措施 5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 5.2建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。 5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 5.4每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转

32、。 5.5每天下午召开由项目生产经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。 5.6工地例会由施工、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、安全文明施工等内外协调等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。四、施工流水段划分及施工顺序根据工程的特性和现场施工环境，结合原始地形地貌，满足施工现场临时排水的需要，箱涵采取顺序施工的方法组织施工，从箱涵出口开始施工，由远及近，先施工28003000段钢筋混凝土箱涵及其相接的跌水井、汇流井，然后施工16001800钢筋混凝土箱涵，最后施工24002500箱涵。五、施工资源准备计划1、

33、劳动力根据工程工期要求和工程特点，面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。根据施工组织安排，分别组织流水施工。根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。本工程在高峰人数预计达到108人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表：工种级别（人）按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天40天60天80天100天120天普通工15202030301510机械工3555532砼 工1010101515105木工15202020201515

34、钢筋工10151515151515电 工3344443给排水工451010532辅助人员151010101010202、机具设备1）施工机械设备在本工程施工中对完成施工任务起着重要作用，甚至是关键作用。因此，必须对机械设备加强管理和维修。.设置机械设备管理部门，配备专业管理人员2人。下设设备维修班组，配备专业维修人员4人，做好管理、维修，人员落实，责任落实。.对机械设备的使用应按安全技术操作规程进行，操作人员持证上岗，值班时不得擅自离岗，要严密监视设备的运转状态，发现有异响或其它故障时，立即停机检查处理，确认安全时方准开机投入使用。操作人员每天对设备的运转情况进行检查记录，以便设备管理人员及时

35、填入设备履历簿，对设备做好动态管理。2）施工机械管理所有大型机械设备均要建立管理档案，包括安装与拆除方案、管理台帐、机械安全使用技术交底、机械运转记录、机械维修保养记录、班前检查记录、交接班记录等，所有记录均要如实填写，交底记录必须要本人签名。严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求进行测试和试运转。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关

36、部门颁发的操作证或驾驶执照、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。3）机械安全使用注意事项潜水泵放入水中，或提出水面，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。混凝土振捣器作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度。严禁用电源线拖拉振捣器。混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。主要机械设备配备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机小松2台日本2007年1.1m32自卸汽车红岩5台日本2010年15t3装载机ZL501台洛阳2007年1835t4钢筋调直机GT4/101台成都2010年5钢筋切断机GQ40A1台

37、成都2011年6钢筋弯曲机GW401台重庆2009年7切缝机1台成都2009年10mm8插入式震捣器503台重庆2011年40mm9平板震动器1台重庆2011年40mm10柴油发电机1台重庆2010年12011污水潜水泵WQX30-2210台山东2009年5.5KW3、材料材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。六、施工准备工作计划1、施工技

38、术准备工作计划（1）、熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实

39、现和解决。3设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）、编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的

40、影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）、作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工

41、程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（4）、搞好技术保障工作对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 2、施工现场准备工作计划施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油

42、、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（2）、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（3）、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）、办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施

43、应在汛期前完成。（6）、道路安全畅通类似工程施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。3、组织准备工作计划（1）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，全力以赴，支持本工程的施工。（2）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4）工程开工前建立、健全各项规章制度。（5）组织工程机械设备和材料进场。（6）办理施工报建手续和其它有关手续。（7）与环卫、派出所、镇街做好沟通协调。第五章 施工平面布置一、施工布置的主要内容（1）、场内施工交通场内目前

44、无交通线路，在箱涵施工前，需修建临时道路，以便施工人员和机械设备的通行。施工临时道路做法：临时道路宽度7m，土路基压实度93，临时道路路面采用混凝土200mm厚C30混凝土硬化。临时道路总长约515m。施工临时道路布置见附图。（2）、施工临时办公生活设施根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。（3）、施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、风水电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。二、施工总平面布置的条件与原则（1）、施工总平面布置的条件及场地特点、材料设备供应方式为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。、风、水、电管（线）路工程区内有城市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人根据现场踏勘情况自行架设，风、水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。、建材：本工程所需材料均由承包人自行采购测算进入工程单价。 、施工用地：由业主提供；、开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料；、临时房屋和公用设施