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1、一、工程概况阳泉市上社煤炭有限责任公司矸石山治理工程，包括栏矸大坝砌筑，水渠工程、矸石场地阶梯式错胎平整工程等。矸石排放原则为“由下到上，分层碾压，边排边治”。故排矸场矸石处置及生态恢复工程是一项长期而艰巨的工作，需分期分段组织施工。1、坝体工程采用毛石基础，毛石墙身。坝体设伸缩缝，缝内填沥青麻丝。安装泄水孔。橡胶混凝土压顶2、水渠工程人工挖沟槽，混凝土垫层、管渠垫层及基础混凝土压顶、渠道抹灰勾缝，石墙墙面、混凝土管道铺设，排水管道接口等。3、土场土方工程反铲挖掘机挖矸石山，推土机推土。自卸汽车运土方等工程内容。二、施工部署 根据本工程前期施工内容布置比较分散以及现场为陡坡、山沟等地形地势复杂
2、，进场前协同甲方现场踏勘，先布置一条经济适用的施工便道，根据现场情况，施工便道同水渠交汇后，组织进行排水渠基槽土方开挖，作为施工涵洞的临时便道。水渠基槽土方开挖从起点至终点的顺序进行，基底预留一层覆土先作为人员及物料进入施工现场的通道，覆土待水渠基槽土方全部施工完毕，并从终点倒退开始进行基础砌石时提前分段清理分段验槽，水渠基槽土方挖至终点同时将挡矸坝基槽土方开挖并验槽后，随即进行挡矸坝及涵洞砌石施工，水渠基础及主体施工由终点至起点倒退进行，先基础后主体，基础与主体组织平行流水作业。根据本工程现场实际情况及工程战线长、分布不集中特点，现场用电主要是350搅拌机及照明，采用柴油发电机发电；用水主要
3、是砂浆及生活用水，采用洒水车拉水。2.1质量目标单位工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准达到合格要求。 2.2安全文明目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极开展创建安全文明工地工作，认真贯彻执行山西省安全文明工地标准，争创安全文明工地。2.3工期目标本工程计划开工2009年10月15日，计划竣工2010年1月1日，总工期78日历天。2.4项目组织机构本工程组织一班有经验的、干过类似工程的专业队伍施工。2.5 施工流水段及施工顺序根据甲方要求工期以及本工程的结构特点、现场实际情况，划分为三个施工段：挡矸坝、挡墙为第一施工段，排水渠为第二施工段，矸石场为第三施工段。第二施工段是本工程的关键部
4、分，制约总工期，但第一施工段中挡矸坝施工便道利用第二施工段排水渠基槽进出场，故先施工第一施工段挡矸坝，然后施工第二施工段排水渠，最后施工第三施工段矸石场治理，施工过和中挡墙可穿插进行施工。第三施工段与第一、二施工段互不干涉，也可组织平行流水施工。2.6施工进度计划本工程按三个施工段组织进行平行流水施工，具体施工进度见施工进度计划图。2.7工程技术资料管理本工程的施工技术资料和设计文件管理将按照山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-2004和建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的要求进行收集、整理和编制。1、技术保证资料本工程配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至
5、竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。技术资料在施工期间由专职技术人员填写，项目竣工交验前将资料交监理工程师，由监理工程师汇总后交业主。工程施工期间，公司工程技术部工程师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的经验模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。2、图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。三、施工准备3.1劳动力需用计划劳动力
6、实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力根据进度实行动态管理。 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段竣工阶段瓦工3302电工222架工3抹灰工51普工10205合计1550103.2施工机械、机具设备计划序号设备名称型号及规格数量国别产地额定功率kw用于施工部位备注1挖掘机360P2日本基础2装载机ZL50B1国产基础3装载机ZL30B1国产基础4打夯机蛙式4洛阳4基础5潜水泵4KW2湖北3基础6自卸式翻斗车T8516洛阳基础主体7洒水车1国产基
7、础主体8发电机16KW1国产基础主体9混凝土搅拌机JS3501国产7.5基础主体计划投入的施工机械、机具设备3.3主要施工材料计划 主要施工材料计划序号名称型号及规格单位数量备注2水泥32.5t1500基础主体4黄砂中粗m34800基础主体5毛石m36500基础主体6料石m32500基础主体3.4施工现场准备计划根据本工程现场实际情况，现场用电主要是350搅拌机及照明，采用柴油发电机发电；用水主要是砂浆及生活用水，采用洒水车拉水，现场安置水箱。四、施工平面布置根据本工程平面布置及现场实际情况，工程材料按就近堆放原则进行布置，水电由就近建筑物内引出，具体布置见平面布置图。五、 主要分部（分项）工
8、程施工方法5.1 测量放线5.1.1工程测量内容本工程施工测量工作主要包括以下几方面的内容。1、施工前，接受并复核业主或勘测部门提供的测量控制点（坐标控制点和高程控制点）及相关资料。2、建立施工测量控制网（平面控制网和高程控制点）。3、施工测量：定位测量、高程控制。5.1.2测量方法1、建立平面控制网本工程测量定位依据是甲方提供的控制点。采用全站仪计算轴线坐标将本工程的纵、横轴线的引桩作为控制点。2、定位测量 以平面控制网格线为依据，用经纬仪和钢卷尺测放定出轴线控制标记，使用钢卷尺测量校核，误差控制在2mm内。3、高程控制该工程的原始高程点为甲方提供的控制标高点，将该处采用砖砌200mm高围挡
9、保护。施工过程的标高引测以此为依据进行引测。4、施工测量注意事项A、每次测量前，首先应对所用设备进行严格检查，确保仪器的精度符合要求，测量时仔细对中，严格整平。用定点时需按“瞄远定近”的原则进行。B、对投测到施工层上的轴线控制网，应首先进行校核，校核其角度及四边长度，然后根据已校核过轴线控制网进行分部施测放线，并校核其平面位置的闭合精度。C、施工期间要经常注重和测量基础的沉降差，防止因沉防差造成竖向测量的误差。如发现，应及时调查其测量精度误差，以保证结构最终竖向偏差范围内。D、外控投测角度不宜大于45度，激光测试及经纬测试受气候影响较大，不宜在风、雨、雾等不良气候条件下进行施测，施测中，还应注
10、意阳光的影响5.2 土方工程基坑开挖前，用石灰粉撒出挡矸坝、排水渠、挡墙，并在临近位置打入水平桩，在水平桩上标记出开挖深度。 根据本工程特点，基础土方开挖采用反铲挖掘机分层大开挖，挖土机从基槽的起点以前进行驶的方法进行开挖，预留300厚覆土，作为施工涵洞的临时便道，倒退清槽，配置6台自卸汽车在挖土机的两侧装运土。施工过程中，挖土要随时注意土壁的变异情况，应经常检查基槽四周的稳定情况，发现边坡裂缝、土颗粒下滑等异常情况要立即停止施工，要及时进行支撑或加大放坡坡度，并注意支撑的稳固和边坡的变化。在槽边堆放弃土，材料和移动施工机械，应与槽边保持一定距离，当土质良好时，要距槽边1m以上，堆放高度不能超
11、过1.5m。回填土主要采用原土回填，填土前应将基槽底上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径及含水率是否在控制范围内；回填土应分层铺摊，每层铺土厚度为250mm，采用蛙式打夯机夯填。回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉。5.3 毛石砌筑砌筑前，应对控制线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸进行试排、撂底，确定组砌方法。基础砌筑前，应先检查基槽的尺寸和标高，清除杂物，平整夯实基槽槽底，接着进行基础放线，拉上准线放出基础轴线及边线，立好基础皮数杆，皮数杆上标明退
12、台及分层砌石高度，分层砌筑高度为600mm，皮数杆之间要拉上准线。砌第一层石块时，基底先要坐浆，使石块底面与地基接触均匀。石料应选用较大的平毛石，石块大面向下。选择比较方正的石块，砌在各转角上作为角石，角石两边应与准线相合，四角的角石选用大致相等的规格砌筑。角石砌好后，再砌里外的石块，作为面石，最后砌填中间部分的填腹石。砌填腹石时，应根据石块自然形状交错放置，尽量使石块间隙最小，然后再将砂浆填在空隙中，再根据各缝隙形状和大小选择合适的石子放入，用小锤轻击，使石块全部挤入缝隙中。接砌第二层以上石块时，每砌一块石块，应先铺好砂浆，砂浆应满铺并铺稍厚一些，当石块往上砌时，恰好压到要求厚度，并刚好铺满
13、整个灰缝。灰缝厚度宜为2030mm，砂浆应饱满。砌筑基础的最上一层时，宜选用较大的毛石砌筑。基础每天砌筑高度控制在1.2m以内。毛石砌体的组砌形式应“内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置，毛石墙拉结石每平米墙面不应少于1块”。毛石墙须设置拉结石。拉结石应均匀分布，相互错开，按要求每0.7m2墙面至少设置一块，且同皮内的中距不得大于2m。拉结石的长度，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不小于15cm，且其中一块长度不小于墙厚的2/3。砌筑毛石挡土墙前，必须核对轴线位置，砌体两边挂线，每边放宽10mm；一般砌筑分层高度为60cm，每日砌筑高度控制在1.2m。雨季施工应防止雨水冲刷墙体、下班收工
14、时应覆盖砌体上表面。毛石砌体表面用1:2水泥砂浆勾缝。勾缝时，应保持墙面洁净、粘结牢固、密实和整齐。砌筑允许偏差项目见下表：顶次顶 目允许偏差 (mm)检验方法毛石粗毛石半细毛石细毛石基础墙基础墙墙、柱墙、柱1轴线位移201515101010用经纬仪、水2基础及顶面标高251515+151010准仪、尺量检查3砌体厚度30+20 -15+10 -+10 -5+10 -5尺量检查4 4垂直度每层201075用经纬仪或吊线坠总高30252015每层用托线板检查5平整度墙、柱201075用靠尺和楔形塞检查6水平灰缝平直度1075拉10m小线，尺量检查伸缩缝设置，按设计要求设置伸缩缝，缝内沿墙的内、外
15、、顶三边填塞沥青麻丝，塞入深度为200mm。透水孔设置，孔径100mm，向外坡度5%,透水孔内侧顶端区域使用碎石回填，保证透水性良好。脚手架搭设，沿挡墙搭设双排脚手架作业平台，便于墙体砌筑及勾缝。毛石挡墙砌筑完后，未经有关人员检查验收，不得碰坏、拆除。5.4 模板工程本工程砌筑时须采用定型拱模板，每节长3.0m，采用15厚多层板、10050方木、100100方木进行拼装，拱模现场制作10套，以便周转使用。模板安装时采用483.5钢管支顶，每根100100方木主龙骨下支设三道立杆，顶部加设U型顶丝，立杆加底座立于5cm厚的木板上，底设纵横向扫地杆，立杆上部再设纵横向水平杆一道；水平杆采用直角扣件
16、固定在立杆上。砌筑完成后，待砌体砂浆强度达到70%方可拆除模板，一般为1520天，根据温度、湿度等养护条件进行实测。5.5 脚手架工程挡矸坝及挡墙砌筑搭设双排脚手架。该工程脚手架采用483.5钢架管，横杆、立杆接长采用对接扣件连接、横立杆交点采用直角扣件连接、剪刀撑及斜向抛撑采用旋转扣件与架体相连。整个脚手架步高为1500mm，立杆纵向间距为1500mm，小横杆水平间距1500mm，小横杆纵向间距3m。内排立杆离建筑物墙体外边缘净距离为750mm（保证3块钢架板的铺设宽度以满足砌筑工人的操作空间和砌体材料的堆放要求），外侧立杆与内侧立杆的间距为1250mm(保证5块钢架板的铺设宽度以满足双轮手
17、推车运输材料和行人的水平通行要求)小横杆外露长度为100mm。，连墙杆两步四跨设置一道，每道连墙杆都要与结构柱或砖砌墙体抱紧固定牢固。立杆交错接长直至顶层，顶层高度要求超出屋面檐口高度1.5m以上。操作层满铺250mm宽钢架板，180mm高黑黄相间挡脚板。操作层第一步内离脚手板600mm位置处加设一道大横杆作为随层防护栏杆。随层底部和脚手架底部二层满挂白色尼龙绳安全网。随层立面满挂安全绿网，绑扎节点全部采用白色尼龙绳绑扎。脚手架钢管颜色按如下布置进行搭配：大横杆、立杆及小横杆采用桔黄色，剪刀撑和斜向抛撑为黑黄相间。1、立杆要求：除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接，对接、搭接应
18、符合以下要求：立柱上的对接扣件应交错布置。两相邻立柱接头不应设在同步同跨内。两相邻立柱接在高度方向错开的距离不应小于500mm。各接头的中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。立柱的搭接长度不应小于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于100mm。（1）必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立柱上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。（2）立杆必须用连墙件与建筑物进行可靠的连接，连墙件的布置间距为二步四跨。（3）立杆顶端宜高出檐口上皮1.5m。（4）纵向间距不大于1.5m，横向间距1.25m，里排立杆离
19、墙0.75m,立杆垂直的偏差不得大于架高的1/200。（5）立杆材料宜用长杆搭设长度在4-6m左右。（6）本工程所用脚手架均采用483.5mm钢管,以防不同直径的钢管混用。2、纵向水平杆构造要求（1）纵向水平杆置于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧。其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。（2）纵向水平杆采用对接扣件连接，对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。（3）纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨。3、横向水平杆的构造要求每一立杆与大横杆相交处
20、（即主节点），都必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间相距应与立杆柱距相同，根据作业层脚手板搭设的需要，可在两立柱之间在等间距设置增设12根小横杆，其最大间距不大于75cm。小横杆伸出外排立杆边缘距离10cm，伸出里排大横杆进入结构墙体内至少同墙厚370mm，作为内侧脚手板铺设的支撑架。4、纵、横向扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座下皮200mm处的立柱上，横向扫地杆用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下的立柱上。西侧内外立柱根部高差较大，将外侧路面处的横向扫地杆穿入内侧立柱上。5、脚手板构造要求本工程脚手板采用钢脚手板，脚手板铺设
21、时应设置在三根横向水平杆上，当有长度小于2m的脚手板时，必须至少采用两根横向水平杆，并将脚手板与用铁丝牢固绑扎，做到可靠牢固，严防倾翻。脚手板采用对接，但也可采用搭接的方法铺设：对头铺设的脚手板，在每块脚手板两端下面均要有小横杆、杆离板端的距离不应小于150mm，小横杆应放正、绑牢；搭接铺设的脚手板，要求两块脚手板端头的搭接长度应不小于400mm，接头处必须在小横杆上，脚手板与小横杆之间的不平处允许用木块垫实，不许垫砖块等易碎物体。严禁留探头长度150mm的探头板。脚手板应在下列部位给予固定：脚手板的两端和拐角处；坡道和平台的两端；可能发生滑动和翘起的部位。6、连墙杆：连墙件采用刚性连接，按两
22、步四跨设置，根据结构实际尺寸，标准层连墙件垂直距离为3m；水平距离按间距为6m。连墙杆采用483.5的钢管，它与脚手架、建筑物结构柱或墙体的连接采用直角扣件。在连墙杆设置时应符合如下的规定：（1）宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。（2）应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施进行固定。（3）连墙杆宜优先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置。连墙杆在施工时应符合如下的构造规定：（1）连墙件中的连墙杆或拉筋宜呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接。（2）连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。采用拉筋必须配用
23、顶撑，顶撑应 可靠地顶在砼结构部位上。（3）当脚手架下部暂不能设连墙件时可搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在45-60度之间，连接点中心至主节点的距离不应大于300mm抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。7、剪刀撑本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式 ，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高设连续布置。剪刀撑在立面的两端各设置一道，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m，每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应少于6m，斜杆与地面的夹角在4560之间，斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上，两端分
24、别用旋转扣件固定在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度100cm，并用3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离10cm。横向斜撑搭设在主楼脚手架部位，在同节内、由底至顶层呈“之”字型、在里、外排立柱之间上下连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。除拐角上设横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。8、“之”字型上人斜道为了满足施工过程中人员的上下行走，在靠近脚手架西南侧依附于双排外架搭设一座长3m，宽1.5m的“之”字型上人斜道。（1）该斜道
25、自下至上与双排脚手架连接，连接步距同大横杆间距1500mm。斜道两侧和休息平台外围每隔600mm搭设一道护身栏杆，高度不小于1.2m。（2）临边处设置不小于180mm高的挡脚板。（3）斜道脚手板的支撑宽度不得大于1m，且保证每块脚手板下至少有三个支撑点。（4）脚手板顺铺接头采用搭接时，板下端与脚手架横杆绑扎牢固，以下脚手板的顶板头压上脚手板的底板头，起始脚手板的底端应牢固可靠，以免下滑。板头棱台用三角木填顺。（5）接头采用平接时，接头部位用双横杆，间距200-300mm.（6）斜道面上每隔250-300mm采用铅丝绑扎固定一道100*50mm的方木作为防滑条。9、安全围护设施（1）脚手架作业层
26、满铺脚手板，脚手板采用铅丝绑扎固定牢固，外侧防护栏杆为在作业层的第一步内增加一道大横杆，采用直角扣件固定牢固。在作业层立杆内侧安全立网外侧设置180mm高刷有黄黑相间警告标识颜色的挡脚板（或绑扎固定250mm宽钢架板）。（2）在架内3.0m处设置首层平网，往上每隔六步距设置隔层平网，施工层应设随层网。安全平网搭设牢固，封闭严密，并及时清除网上杂物。六、季节性施工措施6.1 冬季施工1、冬季施工前组织有关人员认真分析冬季施工生产计划，根据冬季施工项目编制冬季期间施工措施，所需材料要在冬季施工前准备好。2、做好冬季施工的各项工作。3、夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好记录，同时要设置天
27、气预报员，负责收听和发布天气情况。4、应做好施工人员的冬季施工培训工作，组织有关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。七、主要施工管理措施7.1 质量保证措施1、质量目标：工程质量合格率达到100%。2、施工时，要高标准、严要求，坚持 “百年大计，质量第一”的方针、工程质量管理“始于过程，终于过程，重在过程”的原则，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，并服务于下道工序，把质量责任（横向到边、纵向到底）分解到各个岗位中、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，
28、凡事有人监督，通过全员、全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。3、我们提出的以“过程控制”为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证体系和运行机制。4、做好施工准备，制定切实可行、科学合理的施工方案和正确合理的施工程序，采用小流水施工法，科学合理划分施工流水段，实现快节拍均衡流水施工。7.2 各项技术、质量管理制度1、图纸会审制度尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工种特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之
29、间有无冲突、不妥、不便施工的部位。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 2、施工组织设计、施工方案管理制度单位工程施工组织设计、施工方案由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签审批，施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严格执行，公司每季度对施工组织设计执行情况进行检查。3、施工技术资料的管理本工程配备有经验的资料员，严格按照颁发山西省建筑工程资料管理规程（DBJ04-214-2004）及档案管理的有关施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记
30、录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。4、交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸及涉及的施工规范、施工组织设计、施工方案向参加施工的全体管理人员进行交底。分部工程、重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应编写作业指导书。每个分项工程施工前，施工员、技术员应根据施工规范、工艺标准、施工组织设计的要求，以书面形式向施工班组做详细的技术交底。5 、进场物资质量管理材料组根据施工进度计划编报物资需用计划，上报物资分公司，并根据公司的有关规定，到合格分承包方处统一采购供应。进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检
31、，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行明确标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。6、隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由施工员、技术员组织，技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由技术员填写“隐蔽工程检查记录”并通知建设单位、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。7、工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序施工前进行，由施工员、技术员负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出
32、返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。工地每月召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，分别研究制定纠正和预防措施，并由项目技术负责人组织实施。7.3 工期保证措施1、制订合理的进度计划根据本工程技术特点，编制科学严谨的施工组织设计，制订合理的进度计划，按施工方案总进度计划要求，制定好阶段性网络控制计划（详见进度计划表）。 2、流水段施工 流水施工，交叉作业，衔接紧凑。根据本工程具体情况，组织平行流水作业，达到提前工期的目的。3、与甲方、设计单位、监理、质监站密切配合，及时解决有关问题。4、利用我们施工过多项同类工程的
33、丰富经验，全面推行项目管理，同建设、监理、设计单位密切配合，对工程进行全面计划组织，统一组织各工种间的施工关系，合理的安排施工程序，科学地划分区段，采取流水施工法，实现快节拍，均衡流水施工。充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5、对于工程中存在的施工问题，提前与建设、监理、设计等单位沟通，工程中6、建立每周的例会制度，定期与建设、监理、设计单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。7、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
34、8、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。9、及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我项目部将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。10、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。7.4降低成本管理措施加强施工过程管理，采用科学、合理的施工方案，在保证工程质量的前提下，降低施工成本开支，减少施工浪费。1、控制目标采取现代化成本管理进行成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管
35、理各方面的成本得到有效控制。2、降低成本具体措施认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平；在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要
36、十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途
37、径。具体实施办法A、加强材料采购控制：不但要确保的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。B、节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。C、保证工程质量，减少返工损失，要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。D、土方采取机械开挖，人工配合清理基槽至设计标高，采取分段进行，就近分层夯填，可减少大量土方远距离弃土。E、文明施工，做到工完、料尽、场地清，减少材
38、料的费用及丢失。F、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工现场平面布置规划堆放，减少二次搬运和损耗。严格按顺序施工，杜绝工序倒置，加强成品保护，减少返修费用。G、进场的材料要加强检查验收，把好材料质量关，杜绝损伤，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。7.5文明施工措施文明施工是施工企业保持良好的社会形象的窗口，也是工程项目顺利进行的重要保障。在施工中，将认真做好现场文明施工。1、文明施工管理目标：严格按照公司标准达到文明施工。2、组织管理施工现场成立以项目经理为组长，技术经理为副组长，和各管理人员及各班组长为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地创建文明施工工地工作。实施要点
39、进入施工现场要养成文明的施工习惯。每完成一项工程，及时清理留下的余料、杂物，作到工完、场清、料整，严禁乱堆乱放。施工现场禁止吸烟、严禁喝酒，否则造成的一切后果由责任人负责。进入施工现场严禁乱写乱画，随地大小便及乱放东西。健全管理制度A、个人岗位责任制-根据文明施工需要按专业、岗位区域等分片包干，分别建立岗位责任制。B、建立经济责任制-依据相关人员的文明施工职责进行检查与考核。C、奖惩制度-制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度-施工现场所有人员一律挂牌持证上岗。3、场容布置：按照公司企业文化手册要求对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现，大门、围墙、办公室、宿舍、库房等要进行统一
40、布置，做到牢固、美观、实用，生产、生活、办公区分开布置。大门口设置五牌二图，各种材料标识、设备完好状态标识、安全标志悬挂正确。为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。管理人员工作时间应穿统一制服，操作工人着装整齐统一。施工现场内所有物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，临时道路铺筑石渣，防止车辆过后尘土飞扬及雨天道路泥泞。施工现场材料堆放要有序，各种材料要及时回收，做到工完料净场地清。 4、卫生管理食堂炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，生吃的食物必须洗净消毒，不得食用没有烧熟煮透的食品，严防食物中毒。施工现场垃圾按指定的地点集中收集，及时运出现场，时刻保持现场的清洁。每天派人打扫现场
41、厕所，保证现场和周围环境整洁文明。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品和施工垃圾。7.6 现场防火措施建立消防组织机构和消防制度及防火措施，做到职责明确、责任到人，并记录落实效果。1、配备相应的灭火器材。2、建立动火审批制度。3、严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。7.7 安全生产措施7.7.1安全管理体系安全生产管理目标;坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关法规规定。1、建立健全安全生产组织机构，见附图。建立以项目经理为现场安全生产第一责任人的保证体系。工程项目实行三级安全生产管理,建立以项目经理为组长，生产经理、技术经理
42、、项目安全员为副组长，管理人员及各班组长为成员的安全生产领导小组。 安全生产领导小组拟定落实安全生产管理目标，制订安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全生产体系实施过程中的运行，实施监督检查。对安全生产体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患制订纠正和预防措施，并对措施进行复查。 2、各级人员安全管理职责 项目经理 A、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。 B、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。 C、贯彻执行有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安
43、全技术措施和资源的配置。 D、支持项目安全及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。 E、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 生产经理A、协调项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性安全技术措施，并经常注意督促检查。B、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。C、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目安全检查和督促。D、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故安全遵循“四不
44、放过”原则,并采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。项目技术负责人A、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。B、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。C、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；D、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。E、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。项目安全员A、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。B、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育；C、监督、检查操作人员的
45、遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。D、对施工过程中人员的进出场进行登记,做好动态管理。E、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。F、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。G、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。H、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。项目施工员A、对奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。B、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。C、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。D、认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底。E、发生工伤事故,立即
46、采取措施，并保护现场，迅速报告。F、对发生的事故隐患落实整改，向经理部反馈整改情况。7.7.2 建立健全安全管理制度1、建立健全安全生产责任制项目经理是安全生产第一责任人，各项目经济承包明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。2、实行安全生产教育制度新进企业的工人，必须进行公司、项目部和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。每年必须对项目经理及施工质量管理人员进行安全教育培训，经培训考试合格方能进行施工生产管理工作，未经培训或经培训考试不合格及未取得相应证书的上述人员不得从事施工生产管理工作。3、坚持安全技术措施审批制施工组织
