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1、目录一、工程简介1二、施工总体进度计划及保障措施10三、质量保证措施和创优计划26四、主要分项工程的施工方案和技术措施45五、定位和测量放线施工方案54六、安全措施57七、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案67八、冬季和雨季施工方案74九、施工现场总平面布置79十、现场组织管理机构80十一、成品保护和保修工作的管理措施和承诺84十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施87十三、劳动力安排计划89十四、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划91十五、有必要说明的其他内容92十六、附图表961拟投入本标段的主要施工设备表962拟配备本标段的试验和检测仪器设备表983劳动力计
2、划表1004计划开、竣工日期和施工进度网络图1015平面布置图1026临时用地表103一、工程简介1编制说明1.1编制依据招标文件及其它有效补充文件。施工现场实际情况，周边环境。我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。现行有关技术规程、规范及技术标准。1.2编制原则严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，
3、切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。严格按招标文件中的各项技术标准和条款进行编制。执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。结合实际因地制宜的原则。统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。2工程概况2.1工程概述柳州市文惠桥沥青混凝土路面工程。本工程跨柳江与驾鹤路和水南路平交、与屏山大道平交。主路线全长1072.98米
4、，桥面工程沥青路面为7883.38平方米，引道工程沥青路面为16499.148平方米。2.2设计概况2.2.1设计标准道貌岸然路规则红线文惠桥北岸引道宽度为35.1米，南岸引道宽度为36米。沥青混凝土路面设计使用年限：15年；路面面层类型：沥青混凝土；2.2.2路面结构设计2.2.2.1桥面道路面结构4cmAC-13改性沥青粒式沥青混凝土上面层7cmAC-20C中粒式沥青混凝土下面层改性沥青防水粘层2.2.2.2引道工程拆除旧沥青路面4cmAC-13细粒式改性沥青混凝土上面层6cmAC-20C中粒式沥青混凝土中面层8cmAC-25粗粒式沥青混凝土下面层改性乳化沥青稀浆封层+透层0.6 cm2.
5、3工期工程计划总工期30天，计划开工日期待定。工程质量目标合格。2.4当地气候情况本工程道路沿线地处桂中，属亚热带季风气候，炎热多雨，年间气温从零下2至39，年平均无霜期232天，平均降雨量1453.8毫米，雨季集中在48月，58月以南北或偏南风为主，其余月份则以北风或偏北风为主，最大风速达24.3米/秒，年平均风速2.5米/秒。2.5交通条件本工程位处柳州市驾鹤路、水南路交叉口处，其交通便利，我单位可随时进行人力、财力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。2.6沿线施工材料及水、电条件根据地方资源情况，本工程施工材料：水泥、沥青储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求。施工用水、用电接入点可根
6、据原有沿线城市水电管网，联系有关单位就近引出。2.7工程特点本工程为市政工程，工程量大，工艺较为复杂，且工期较紧，需调派充足的技术人员，采取多个作业面同时施工的方法确保工期，并投入大量的人力、物力资源。工程段与驾鹤路、水南路平交、与屏山大道平交，须采取有效的城市环保措施，以免影响附近居民正常的生产、生活。3施工部署若我单位中标，我单位将协调各方面的人、财、物，以满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理。本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期30天，安全施工达优，创
7、文明施工工地。3.1施工组织机构为保证工程施工顺利进行，本工程组织机构是在我单位优化组建的一个施工、管理实体。组织机构见施工组织机构图(下页附图)。3.2项目部各职能部门的岗位职责项目经理：全面负责本工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾, 向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令。并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。协助项目经理解决施工中的技术
8、疑难问题，确保工程施工的顺利进行。对工程的质量问题负主要责任。施工组织机构图项目经理项目技术负责人财务人事组后勤 组试验组测量组计量组质量检查组物资设备供应组安 全组施工技术组综合施工队沥青砼施工队工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。单位工程开工前的测量放线、各种原材料的试验。工程完工后竣工资料的收集和编制。质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。计量组：负责工程的预算
9、资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。财务人事组：协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。试验组：对施工原材料的质量试（化）验等项目负责，并及时提供数据。测量组：对本工程的导线布设，控制桩分设，并对路面的施工放线、标高测定负责。后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。3.3施工总体安排3.3.1施工原则贯彻先地下，后地上的原
10、则，地面以下先深后浅的原则；充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工；做到“安全第一，质量第一”。3.3.2主要施工项目安排3.3.2.1路面施工安排在路基及排水工程施工完毕交验后，立刻组织沥青混凝土路面施工。路面全幅逐段成型，连续施工，尽量减少横向搭接缝。3.3.3施工段的划分本工程工期紧，任务重，施工工艺复杂，路基土方工程量大，所以沥青混凝土路面施工成为本工程的重点，必须考虑抓紧时间做好施工准备工作，以便提供沥青混凝土路面施工条件。根据上述思路及本工程特点，充分考虑利用现场实际情况，各作业段有序施工，将本工程分为2个施工段进行施工，即从本标段中部分为两个施工段。各个施工段内分别划分
11、施工小段组织流水施工。3.3.4施工任务的分工本工程主要为沥青混凝土路面工程，根据本工程特点，按照专业化施工的原则，分别成立沥青砼路面施工队、综合施工队等对应相应的工程进行对口施工。各施工队具体负责的施工任务如下：沥青混凝土施工队：专职负责各作业段的沥青混凝土路面的专业施工。综合施工队：负责本工程各种零星工程等施工。3.3.5施工顺序及流向施工总体顺序为：2个施工段同时进行平行施工。在进场完成施工前期准备工作后，针对不同施工段的特点进行科学、合理安排，先根据工程的特点，对前期水泥稳定碎石基层施工的质量进行检查，在道路设计红线内修设贯通全段的临时运输道路，以便提供有利工作面，具备施工条件后，对各
12、施工段内的沥青混凝土路面面层进行施工。每个施工段内又分为若干个施工小段组织流水施工。由于本工程工程量较大，施工时需将现场条件以及工程的实际情况结合起来，做到见缝插针，有条件施工且易于施工的路段先进行施工，形成充分的工作面，总体上按照施工进度计划实施，确保工程工期要求。3.3.6工程重点、难点分析及对策3.3.6.1本工程为市政道路工程，工程量大，合理组织沥青混凝土下、中、上各面层的施工是确保本工程施工进度的控制性重点。对策：本工程拟分2个施工作业段同时进行路面施工，根据现场情况适时增加机械设备，充分发挥机械能力，尽量控制施工进度。3.3.6.2本工程工程量大，施工期处于雨季，雨天施工措施是路面
13、质量控制和施工进度控制的重点。对策：路面雨天施工时，认真做好临时排水，保证路面不受雨水浸泡，并在路面顶面作成2双向横坡，以便于排水。在保证工程质量的前提下，抓住有利施工季节，增加设备，适时组织大干及劳动竞赛活动，提高工作效率，尽量缩短工期。3.3.6.3沥青混凝土路面施工是本工程质量控制的重点。对策：沥青混凝土路面施工作为本工程的关键工序，是工程质量控制的重点，施工时要确定合理的配合比和运输保温措施。由熟练的专业队伍施工，严格执行施工工艺和检测程序，确保工程质量。3.3.6.4因本工程为市政工程，质量要求高，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。对策：主要采取加强项目经
14、理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。组织充足的施工和质量管理人员，各施工段均配备专职施工员，既分片管理又相互协调合作，各施工段根据各自情况安排施工，以实现分段目标为目的。施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织。项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准以及国家规范、行业标准的相关规定进行施工，确保工程施工质量达到业主要求。为确保质量目标的实现，首先，我公司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工
15、程合格率达到100%；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工项目部公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度，提高施工人员的积极性。3.4施工准备3.4.1人、财、物准备建立健全单位组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、吃苦耐劳的施工队伍。进行职工安全教育，技术学习，熟练掌握作业规程。建立财物专项制度，做到工程款专项专用，账目明确。组织施工机械的进场，施工材料及半成品的采购、进场。3.4.2施工技术准备进行施工前施工组织设计编制，并做好层层安全技术交底。做好测量控制桩交接、复桩工作，并进行本工程实地复测
16、、布控，做好详细测量资料，上报监理工程师审核批复。组织试验人员进行施工前各进场材料的质量检测。对复杂部位和关键工序，制定详细、严密的施工技术措施用以指导施工，并报监理工程师、业主审批，经批准后方可进行施工。3.4.2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件组织有关工程技术人员、业务骨干学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。参加
17、由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。3.4.2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。调查现场的工程情况，掌握施工段和施工区域的工程量，确定材料、机械的数量和运
18、行路线，编制针对性的方案。3.4.2.3编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。3.4.2.4编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的可行性施工方案。3.4.3施工现场准备摸清沿线现场地
19、上、地下障碍物，并做好标志。组织人员，布置好项目部办公设施，联系并平整好搅拌场、堆料场，安装好施工用设备。3.4.3.1施工道路准备进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。3.4.3.2场地控制网的测设提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方
20、案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。3.4.3.3临时设施的准备报请有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。对施工范围内场地采用铁皮安全围栏进行全封闭施工，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。在搭设好临时设施，联系有关单位接好现场临时用水、用电线路。3.4.3.4建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水
21、施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。3.4.3.5集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。3.4.3.6技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。二、施工总体进度计划及保障措施1施工
22、进度计划根据我单位的综合施工实力、本工程的特点以及招标文件的要求，我单位对本工程的计划施工工期为30天，计划开工待定。为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的施工进度计划安排。具体详见施工进度网络图（附图表4）和施工进度总控计划（下面附图）。施工进度总控计划各施工段按计划完工制定总施工进度计划各施工段施工进度计划月施工进度计划分析偏差产生的原因，找出解决的办法是否按计划施工继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成对原有计划进行调整工程竣工制定分部分项施工进度计划检查施工进度是否与计划相符2进度保障措施2.1进度保障机构 为了按期完
23、成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取
24、严格的奖惩措施。劳动力将组织一支多年从事沥青混凝土路面的劳务队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的沥青混凝土路面施工经验。进场时，项目经理部同他们签订劳务合同，明确双方责、权、利关系，保证劳务队伍的相对稳定。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。2.2进度保证措施2.2.1组织措施我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照
25、项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报
26、监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体
27、系。建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。2.2.2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度为方便施工加快施工进度，投入足够的装载机、压路机、摊铺机、打夯机进行道路施工；沥青砼在场外设置专门的搅拌站，并采用专用的先进设备进行沥青砼的拌合和摊铺施工；分别采用全站仪、水准仪控制测量放线的各项工序环节，以节省放线时间，提高精确度。2.2.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。
28、认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。组织技术人员认真考察施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完
29、成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后
30、施工正常。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。2.2.4原材料供给保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程质量进而影响到施工工期。2.2.5提高工程质量，保证工程进度由于本工程工期较短，人力、物力高度集中，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，
31、将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。2.2.6确保安全施工，保证工程进度根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。2.2.7经济措施在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。
32、建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。2.2.8从资金方面保证为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为本工程前期周转资金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程作为运转资金，确保工程顺利进行。同时加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70，以便工程的资金周转。2.2.9从后勤上保证成立后勤组，设
33、立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。2.2.10工作机制上保证加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。2.2.11从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线
34、群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。主要材料的复试验必须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。2.2.12各阶段进度具体的保证措施为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、
35、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：2.2.12.1施工准备阶段施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理：物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品)能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工
36、队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效
37、率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面的规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。根据本工程的工期安排，我公司拟
38、定加大周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安
39、排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。2.2.12.2实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查工作，根据实际进度情况及时调整施工方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测，并制定解决方案。建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系
40、，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程的进度符合实际的要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程
41、师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2.2.12.3月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落
42、实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以建设单位、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：项目专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给技术负责人，使其及时了解施工动态，监督和督促各
43、专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位，建设单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设单位主持的协调会上提出解决。月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报建设单位、监理单位备份。施工日记：施工日记是
44、项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2.2.12.4有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料
45、和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源：根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素
46、质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、数量足的施工设备:根据施工进度要求及我们的工程施工经验，
47、在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。保证各种材料及时供应:加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与建设单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及建设单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作：采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地
