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1、新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程施工方案新乡市新祥建筑装饰工程有限公司2010年9月5日目 录一、 施工总说明3二、 项目管理机构5三、 现场施工部署7四、 施工方案 9施工工艺 9 施工难点 12五、 质量保证体系与组织措施14六、 确保安全施工的技术组织措施 28七、 确保文明施工、环境保护措施 34八、 施工进度及保障措施 37九、 施工协调配合 44十、 降低成本、节约资源 48十一、善后服务与回访49第一章 施工总说明（一）、工程名称：新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程。（二）、工程概况：新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程主要由2座东侧和6座北侧两个雨篷组成。装饰架做法为：80*1
2、20*4方钢做立柱支撑、方钢、防腐木做桁架，组成装饰架。玻璃雨篷做法为：80*160*4方钢做立柱支撑、方钢、防腐木做桁架，8+8夹胶钢化玻璃。顶部由钢梁支撑，侧面采用爪件连接。（三）、编制说明：本施工组织设计是为新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程而编制的，是规范和指导该工程的装饰架、玻璃雨篷等工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进
3、行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。1. 工程概况及其特点分析，设计依据：1.1. 工程概况：工程名称：新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程。工程地点：新乡人民东路与新中大道交叉口世纪村二期。承包方式：指定范围承包，包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包验收合格。工期要求：签订合同之日起40个工作日。1.2.工程装饰特点：本工程的内容主要由装饰架、玻璃雨篷等构成，设计外型格调新颖、线条流畅，造型美观大方，具有较强的现代气息。下面针对本次招标内容的装饰特点进行简要说明：1.2.1：A、 支撑及桁架采用碳素结构钢，其表面必须进行除锈防锈处理，并且表面喷氟碳漆两道。螺栓、爪
4、件均采用镀锌和不锈钢材质。B、 玻璃为8+8钢化夹胶玻璃，颜色暂定为茶色。中标以后根据实际情况与甲方协商确定。C、 选用高质量防腐木，使得侵蚀物无以生存来源。13设计依据：（一） 新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程图纸和招标文件。（二） 有关设计标准建筑玻璃采光顶 JG/T231.2007点支式玻璃幕墙工程技术规范 CECS127：2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑玻璃应用技术规范 JG113-2003建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005碳素结构钢 GB-T-700-2006混凝土结构后锚固技术规范 JGJ-145-2004建筑钢结构焊接技术规范 JGJ
5、-81-2002第二章 管理组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而努力，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，
6、精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、
7、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计
8、划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整
9、理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。图1 组织机构图第三章 现场施工部署一、一般要求：1、 结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。2、 现场布置紧凑，充分利用空地并采取相应保护措施。3、 利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。二、生产性设施1、生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。2、结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。（具体可查阅资料库中
10、的面积参考指标）三、施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。四、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调
11、查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业
12、技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。五、施工物质条件生产准备一）、材料准备1、根据施工进度计划和施
13、工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二）、构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。三）、施工机械准备1、根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。四）、运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第四章 施工方案第一节 施工工艺一、工艺流
14、程 加工准备及下料 测量放线预埋件安装处理钢柱安装焊接校准检验桁架制作安装不锈钢玻璃爪安装焊接防锈喷漆处理夹胶玻璃加工制作安装调整检验上下打胶修补检验玻璃清洗清理现场竣工验收。 二、施工工艺及施工要点： A、加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量， 根据放样作样板。钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔及喷防腐漆处理。 B、测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案
15、。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。 C、预埋件安装处理：定位预埋件安装位置，打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。 D、钢柱安装焊接：钢柱安装采用焊接，需检查焊接节点，准确无误方能进行焊接。型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。 E、校准检验：安装后首先检查现场连接部位的质量。安装质量主要检查竖向面的不垂直度；受压对竖向面的侧面下垂；保证符合设计受力状态及整体稳定要求。 F、桁架：定位基准线、标高线，按要求安装
16、预埋件，焊接。 G、不锈钢玻璃爪安装焊接：按设计尺寸弹出纵横线及设计标高，用夹具夹紧，进行定位点焊，装配完毕，焊接玻璃爪底座。 H、防锈喷漆处理：应清除熔渣及飞溅物，不锈钢件表面喷白漆多遍防锈喷漆处理。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。以至型钢内侧的油漆不得漏涂。氟碳防锈底漆封固两遍底漆一遍罩面漆两遍，涂层厚度4560微米（不含氟碳防锈底漆）I、夹胶玻璃加工制作安装：按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。 J、调整检验：点式玻璃进行整体调整检验，调整标准横平、
17、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。 K、上下打胶：充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充分清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。 L、修补检验：局部修补检验。 M、玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃 N、清理现场：保护和清洗现场 O、竣工验收：竣工验收三、质量控制 1、质量标准：请参照钢结构设计规范(GB500172003)、钢结构工程施工质量验收规范（GB5020
18、5-2001）、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ10296）和玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T13920016）。 2质量管理要点：材料控制：玻璃雨蓬所使用的各种材料必须符合设计和规范要求。材料采购前必须弄清楚规范中对该种材料有何质量要求。各种构件在运输过程中必须有可靠的保护措施。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。钢柱安装焊接：安装焊接是雨蓬施工中比较繁琐的工序，安装是否准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必须反复校对，确保放线精确，坡度正确。与预埋件的连接施工中
19、，必须用合格焊工。焊接、防锈、安装精度必须合格。钢材的品种、规格、型号和质量，必须符合设计要求、实测及有关标准的规定。钢材切割面必须无裂纹、夹渣分层和大于lmm的缺楞。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。四、安全措施 1、安装雨蓬用的施工机具在使用前必须进行严格检验。手持电动工具用前作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，须作吸附重量和吸附持续时间试验。 2、施工人员配备必要的劳动保护用品，防止人员及物件坠落。 3、防止密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂
20、，以防发生火灾。 4、现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗。 5、设专职安全员进行监督和巡回检查。第二节 施工难点及解决办法1、各种材料间的连接问题 玻璃与构件接触面的连接问题，是一个关键点。解决不好，容易引起玻璃的贯通裂缝，这是由于玻璃的各个方向受力不均匀所导致。在施工中，连接部位采用螺栓连接时，加柔性材料垫片，能较好解决这个问题。下部一个大垫片，上部一个小垫片。2、玻璃的使用问题 我们知道雨蓬和幕墙玻璃的需用强度不一致，对于12mm的钢化玻璃，幕墙的需用强度是84MPa，而雨蓬的是42MPa，但是我们采用夹胶玻璃后就不存在这一问题了，即使破碎也掉不下来。所以一定要采用钢化夹胶玻璃，这一点对于
21、雨蓬玻璃来说是十分重要的。3、主架的拼装及涂装 拼装和焊接时应采用合理的施焊顺序，减少焊接产生的次应力。结构安装前应对构建进行全面检查：如构建的数量、长度、垂直度、安装接头处的尺寸是否符合设计要求。防腐木装饰架装饰架示意图一第五章 质量保证体系与组织措施一、 质量目标：优良工程二、 质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：1、精心组建施工组织、为了确保新乡世纪村二期地下车库入口雨篷工程如期竣工并达到优良工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项类似项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。、挑选一支从事装饰业多年
22、、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2、服从业主和监理的质量管理、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。3、建立、健全质量管理制度、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范
23、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91、单位工程质量检验评定标准以及国家与省有关验收标准。、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。4、加强成品保护意识、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。、成品半成品应专
24、门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。、成品半成品不得靠近焊接或生火。、当工程进展到相应的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。三、 技术保证措施、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理
25、措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。四、 材料保证措施、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。、严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试
26、合格后方可使用。五、 施工质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。（一）质量保证组织管理机构1. 项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。2. 项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质
27、量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到优良标准。（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施。用电规定等。（四）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就
28、负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。（五）加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常动转。质量管理职责及管理措施1、质量管理组织系统：建立质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施、实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在连云港市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织系统如下质量管
29、理组织系统（见下图）：政府质检部门 甲方现场代表 监理公司质检 公司质安部 项目经理部 施工技术组 质量控制组 ISO9001贯标小组 其他职能组 专业工长 专职质量员 分包单位专来工长 各作业班组 优质工程2、质量管理职责：为了保证实现质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职、名负其责。项目经理：、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。、根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明 确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。、根据建设方要求确定
30、项目质量方针、目标，并保证质量 方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。、控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常 施工。、选择和评审材料供应商，审核其资质并签订采购合同。、做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。、负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。项目工程师：、按质量文件和合同要求、实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。、负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工
31、技术管理工作。、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。项目副经理 ：（主管：）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳力资源。、负责使现场的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。、进行施工现场的标准化管理，确保项目实现文明工地。质量员（技术员）：、具体负责工程项目的技术管理工作，参与现场的验收检查工作。、在项目工程师领导下，参与编制施工方案，并将确定的施工方案，根据
32、工地实际进行实施。、完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。、参与解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。施工员：、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质装饰产品。、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。、合理调配劳动力资源，使工程施工有组织、按计划进行。上述主要质量管理成员的职责明确，责任到人，是本工程质量保证的动脉，我公司将十分重视项目管理部主要成员的建设。3、质量管理措施：在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术方案的制定、技术交底、操作过程
33、的检查领导，到隐蔽工程验收，质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施，因此，根据本工程特点，我公司采取如下管理措施：、推行全面质量管理，建立以项目经理的领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰到各地到分包项目；纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络。、立高度灵敏的质量住处反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。、做好“质量第一”的传
34、统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能。、按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。、建立分部工程成优目标，Q质量活动小组，对重要部位、关键部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。、建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中
35、，质量页整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。、严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。操作工人“三检”制度1、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检
36、查验收，交接检，由施工员组织。材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，
37、增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽检。7、对主材及成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。隐蔽及隐蔽工程验收制度1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2、隐蔽工程中上道工序未经检查的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐
38、蔽工程验收单。3、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。竣工后质量保证措施 本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。3、保修期每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属且他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合
39、业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。质量过程控制措施1、材料过程控制措施：质量控制必须以原材料质量控制，不合格材料不得使用。、严格选择材料厂商，必须是工程所选的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。、无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。、本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂的供货资格。、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一
40、段时间后再使用也要重新检验。2、技术人员、施工队伍人员素质控制:保证工程质量，不仅是生产工人的技术素质要得保障，而且技术管理人员的素质也要得到保证。、本公司委派进场施工人员，均持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。、进场工人班组实行试用制，未通过试用期考核的班组不得进入该工程施工，通过试用期考核，但在施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也必须退场，在施工过程中不服从管理的班组必须消退。、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意调换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组
41、的特长，做到人尽其才。、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员解聘下岗。3、施工过程控制措施：防止不合格工序产生，杜绝不合格工序进入下列过程，是施工过程质量控制的重要环节。、质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。、实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长予以100元/人次的罚款。、实行样板制，在大面积施工同一种材料时，先拿出一小部分做样板，请业主、设计师和质检站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可，则必须重新做样
42、板直至认可为止。、实行质量检查制度，实行定期不定期组织质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行评比打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚。、实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑，并经查属实的，立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人绝不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。、高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，增强质量意识，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。、加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，
43、严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织及特殊技术措施。、分发挥各管理人员的职能作用，责任落实到人、经济利益挂钩、奖罚分明，做到人人有压力、有动力，使工程质量达到优质标准。第六章 安全保证体系与措施1、施工安全管理目标 安全生产管理目标:在本工程中施工的全过程中，安全生产管理目标为必须保证无重大伤亡事故，一般事故杜绝发生。2、施工安全保证体系确保安全生产,安全生
44、产管理组织必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，从负责，层层落实到安全生产管理保证体系。公司质安部项目经理安全总负责公司ISO9001贯标办项目副经理安全主管安 全 员施工技术员工程施工员仓管员电工班组长材料员贯标员保安组长各施工班组长各施工班组3、安全施工制度及安全施工教育1）、安全生产制度结合工程特点，建立并完善安全文明生产责任制，教育，交底，例会，检查，奖罚，防火，特殊工作等制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。2）、安全文明教育采用例会、宣传、讲座等各种形式，对全负进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点是进场职工与特殊作业人员的教育，切实提高职工的安全生产意识与自我防护能力。4、安全施工管理措施建立以项目经理为主体安全保护体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。组织好完全教育和安全例会。1）、执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安
