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1、新疆兰乔圣菲一期（B、C区）工程施工组织设计编制人： 年 月 日审核人： 年 月 日批准人： 年 月 日深圳市建安（集团）股份有限公司新疆分公司新疆兰乔圣菲项目部目录第一章 编制依据及工程概况31.编制依据及概述32.工程建设概况33.工程特点及难点5第二章 施工总体部署61、项目管理目标62、项目组织机构及人员安排73、施工区域及施工段的划分114、施工目标控制125、资源计划及管理13第三章 施工进度计划171、进度施工程序172、总工期及进度计划安排183、工期保证措施18第四章 施工总平面布置261、临时设施布置262、施工用电设计283、施工用水344、施工总平面图36第五章 相关单
2、位关系的协调和配合371、总包管理372、分包工程403、与业主及监理单位的配合404、与外部有关单位的协调与配合425、总分包的管理和各专业间的配合436、 接受设计指导及与设计配合的措施48第六章 施工方案491、施工测量方案492、土方开挖施工543、土方回填544、砼垫层施工565、钢筋工程566、 模板工程627、砼工程768、砌筑工程859 、脚手架工程8810、屋面工程9711、门窗工程9912、装饰工程10513、防水工程11814、水电安装工程123第七章 工程施工的重点和难点1451、地下室砼抗裂缝施工措施1452、混凝土施工上采取的防裂、抗渗措施1463、防止剪力墙、柱钢
3、筋偏位的措施1484、大跨度梁施工支模措施1495、高支模施工1506、防止抹灰层空鼓、开裂施工措施1527、地上、地下的管线及设施的防护措施1538 、基坑边坡维护及监测措施154第八章 新技术、新工艺、新材料和新设备应用1571、科技推广组织管理1572、科技推广工作计划1573、科技进步实施措施159第九章 工程创优计划及创精品工程保证措施1601、工程创优计划1602、创优组织机构1603、优质工程检验标准1614、创精品工程保证措施1655 、创精品工程实施措施1686、以往工程创的经验169第十章 质量保证措施1741、质量目标1742、质量管理体系1743、施工过程质量控制175
4、4、建筑物裂缝防治措施1775 、重点质量控制保证措施1806、质量通病预防措施1827、技术保证措施1918 、检测方案1949、工程施工中的防渗漏措施20110、工程保修与质量回访20511、施工技术方案计划20712、施工样板计划及措施208第十一章 季节性施工2091、永久性安排2092、准备工作2093、风雨季施工2094、分部分项工程季节性施工技术措施2115、暑期高温时期施工措施2146、节假日施工措施214第十二章 安全及文明施工措施2151、安全、文明施工目标2152、安全管理体系2153、安全管理办法和制度2164、确保安全的技术组织措施2195、塔吊安全控制2216、工程
5、职业健康安全2237 消防安全、保卫措施224第十三章 环境保护措施2331、环境管理目标2332、环境保护体系和职责2343、防止施工污染的各项措施235第一章 编制依据及工程概况1.编制依据及概述1.1编制依据1.1.1新疆兰乔圣菲一期工程施工招标文件及补充答疑文件。1.1.2新疆兰乔圣菲一期工程项目工程全部施工图。1.1.3新疆兰乔圣菲一期工程现场踏勘了解的实际情况。1.1.4新疆兰乔圣菲一期工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、法规、图集、新疆维吾尔自治区和乌鲁木齐市的地方法规、图集及深圳建安（集团）股份有限公司相关文件。1.1.5深圳建安（集团）股份有限公司质量、环境、职业健康安全整
6、合型管理体系文件和工程管理手册相关内容。1.2概述工程位于乌鲁木齐市沙依巴克区西山环卫南路59号，地块原为垃圾场，后经荒山绿化改造而成，其位置紧临民族村，是乌鲁木齐市玛雅西岸房地产有限公司投资的高档商住建筑群。本工程共61栋住宅、1栋会所3000平方米、1栋高尔夫打席房1200平方米。场地规划总用地面积约9万平方米，总建筑面积约5万平方米，C-23、C-25/26/27/28栋小高层住宅地下一层、地上11层（高36.6米），B-7/8/42、C-20/21/22栋住宅地下一层地上四层，其余50栋为低层住宅，地下一层，地上两层。会所及打席房为商业附属工程，其中会所为地上两层，打席房为地上一层。2
7、.工程建设概况21工程建设概况一览表工程名称新疆兰乔圣菲一期工程地址乌鲁木齐市沙依巴克区环卫南路59号建设单位乌鲁木齐市雅玛西岸房地产有限公司设计单位新疆兵团建工设计研究院建设工期863天总包单位深圳市建安（集团）股份有限公司工程主要功能或用途商业及住宅22工程建筑设计概况建筑设计概况一览表占地面积90000m2总建筑面积50000m2层数地上1、2、4、11层不等地下-1层装装饰外墙 涂料、面砖、挂粘石材楼地面地下室为细石砼和水泥砂浆面、楼梯间为防滑地砖楼面、电梯厅和公共走道为大地砖、卫生间和阳台为防滑地砖面，室内地面二次装修墙面水泥墙面、混合砂浆墙面、白色内墙涂料顶棚地下室为大白浆和乳胶漆
8、，住宅室内为乳胶漆防水地下刚性砼自防水和卷材防水屋面卷材防水厨卫间聚氨酯涂料及卷材双防水23工程结构设计概况结构概况一览表地基基础底板厚度：250厚基础防水底板、独立柱基础结构形式框架、剪力墙、框剪抗震设防等级八度人防等级无混凝土强度等级及抗渗要求墙柱梁、板C35S6、C30、C35P8钢筋类别：级、级、级3.工程特点及难点3.1工程主要特点本工程位于乌鲁木齐雅山，几无地下水，较为利于施工本工程地下水（土）对钢筋混凝土结构具有中等腐蚀性，为提高工程的耐久性，防水底板砼、地下室外墙以及挡土墙的抗裂控制措施十分关键；本工程散布面积大，工期紧，所有单位工程均设计有地下室，此为施工重点，土方施工又是地
9、下室施工的重点，而本工程土方施工为甲方指定分包，其施工作业情况对我方组织施工影响较大。本工程单位工程数量多，属群体建筑（共有独栋、联体、叠拼别墅、洋房56栋、小高层5栋）, 层数相差也较大（1层、2层、4层、11层）；所有住宅均有地下室。工程施工过程中我公司将参照多年施工成功的经验，结合万科质量控制标准，严格控制垂直度、平整度、方正度、正负偏差等施工质量，安全上重点控制高空坠落、物体打击等安全重点，保证施工安全有序进行。3.2砼抗裂、抗渗施工本工程地下室分为住宅地下室和车库、设备房。由于新疆地区夏季天气炎热干燥，砼浇筑内部散热不利，表面失水过快，容易产生砼内部裂缝和表面干裂，对砼的抗渗及强度都
10、有影响，因此对施工过程控制和浇筑后养护工作有较高要求，防止砼裂缝。3.3地上、地下管线及设施的防护措施地上、地下管线及设施的保护工作非常重要，直接关系到人民生命安全和国家公共财产安全，影响到工程施工进度。要杜绝疏忽、蛮干对工程施工的影响。3.4各专业之间的配合本工程涉及专业多，如何协调好各专业配合工作，是工程顺利进行的关键。第二章 施工总体部署1、项目管理目标1.1工程质量目标质量要求：优秀争创乌鲁木齐观摩工地1.2工期目标总工期：695日历天开工日期：2012年6月26日（具体以甲方通知之日起计）；竣工日期： 2015年8月17日。（冬休时间约453天）其中主要里程碑节点控制工期如下：BC区
11、别墅节点进场开工日期：2012年6月26日；地下正负零（建筑物下部分）2012年8月15日。别墅1-4层结构完成，别墅部分达到预售条件，封顶日期：2012年9月20日；作业面移交装饰时间：2012年11月5日别墅交付日期：2013年10月10日。BC区洋房节点主体结构完成，达到预售条件时间:2012年9月20日 作业面移交装饰时间：2012年11月8日洋房交付时间:2014年6月30日 BC区小高层节点小高层完成至5层结构日期2012年9月20日小高层交付时间:2015年8月17日1.3安全目标零死亡！杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故及其它重大事故，一般事故频
12、率小于5。1.4环保目标认真执行国家和新疆维吾尔自治区以及乌鲁木齐市关于环境方面的法律法规及要求，施工中噪声施工有害有毒气体和废弃物的排放必须达到有关部门的要求才能排放和处置。杜绝重大环境事故。1.5文明施工目标争创乌鲁木齐市观摩工地。2、项目组织机构及人员安排2.1组织机构根据工程的特点和规模，公司组建新疆兰乔圣菲项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协。调施工和管理，确保工程优质、高效完成。项目部组织机构图2.2 主要管理人员名单及联系方式项目主要管理人员名单序号姓名职务电话1杨鹏飞项目经理138805391112方辉项目总工152766892963朱洪顺项目副经理13925220
13、3024杨喜荣项目副经理186050565395王尉材料部经理186233792226骆建国项目商务经理13699968848 7罗华项目综合部经理136099033308米明安全员152766109539杨景森综合技术员1598178686910朱小波质检员1399918762011雷少媛资料员1509969190312曹武威实验员1502600144513曹家斌木工工长1357981278614岳山福木工工长1868386383915易荣强木工工长1356595525916米灿辉钢筋工长1868973096917李百利混凝土工长1519905996018朱创新混凝土工长19汪正峰水电工长1
14、870302185620杨攀总平施工1860805665821刘洪测量工长1371503756122曾斌测量工长131396337302.3 项目管理机构管理职责2.3.1项目经理岗位职责项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责；项目管理要突出重点，以质量管理为中心加强项目管理工作，项目经理是质量的第一责任人；项目经理代表公司法人代表履行对业主的工程承包合同，执行公司的管理体系文件和程序文件，实现工程项目质量目标。负责工程项目经理部的日常工作。建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立奖惩制度，发挥参与者的积极性。组织“项目质量计划
15、”的编制及修改工作，并组织实施。主持项目工作会议，审定和签发对内、对外重要文件。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位的关系，做好各种资源的调配和供应，履行与总承包经理签定的承包合同。项目经理负责组织技术、质量、工长对不符合项进行原因分析和确认；项目经理制定分包计划，对分承包方实施过程控制，协助做好评估工作；负责工程竣工交付的组织实施工作。项目经理是项目安全生产、文明施工的第一责任人，贯彻执行国家或地方政府颁发的安全生产规范、规定、标准；制定本工程项目部的安全管理目标，对生产经营全过程的安全管理负领导责任。参与业主关于工程进度、质量、安全、资金会议，搞好与业主的关系。核准工程
16、进度计划、物资申请计划。2.3.2、项目技术负责人岗位职责负责项目质量管理体系的建立和运行；负责质量事故的处理和工程质量奖罚；统筹项目质量管理计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行；负责公司质量体系在项目上的有效持续运行；执行每月质量体系运行的自查工作。负责执行项目质量管理计划和施工组织设计。参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格预防措施。负责项目施工全过程的技术管理工作；负责施工方案、作业指导书、纠正和预防措施的编制、审批工作；负责施工全过程技术问题处理、提供技术要求；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、委托保管、处理工作。组织工程的检验、试验、整
17、理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题，组织特殊过程的连续监控，对设计变更和工程洽商在技术方面的评审、指导和安排图纸技术资料的分配和处理。确定图纸发放范围（设计变更、工程洽商范围）。负责在质量活动中 选择和应用数据分析方法。负责执行顾客满意度测量控制任务，对其效果负责。对项目的安全生产负技术责任；组织制定安全生产保证计划、项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。2.3.3、项目副经理（生产经理）职责项目副经理对项目经理负责，主管施工生产、安全管理、文明施工、工程部，协助消防、保卫工作，负责对工长进
18、行安全技术交底。负责工程的质量和进度管理，编制施工进度计划，协调分包商工作，主持生产例会，安排并指导工程师、质检员、材料员及安全员开展日常管理工作，审核物资申请计划，负责设计变更和工程洽商在经济工作方面的评审。负责对施工现场所有基础设施进行管理控制。项目副经理应按批准的施工组织设计对施工用的生产和生活临时设施、大中小型设备进行布置，按有关规定向主管部门申报和备案。对项目安全生产、劳动保护管理负直接责任，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议，实施现场管理标准化，确保施工人员工作环境不影响施工安全。2.3.4 项目部门的主要职责2.3.4.1 工程技术部 负责单项施工组织设计和作
19、业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责编制构件、铁件及钢筋加工单；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划、统计、施工测量及计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责工程施工进度、生产。2.3.4.2 安全部负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安
20、全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。2.3.4.3 物资部编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备的进出场、机械设备配件的采购及机械的管理。2.3.4.4财经部 负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。2.3.4.5质保部 负责工程质量监督和质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。2.3.4.6行政部 负责
21、后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作。3、施工区域及施工段的划分现场由于场地限制，且根据甲方及相关配合单位现场布置情况，我方计划生活区设在现场南侧临时建筑用地。现场办公区（包括甲方、监理现场办公）设置在西侧临时建设用地。施工现场暂时按现状设置3个大门，供主要材料及人员出入。临建布置按高峰年平均工人数400人及高峰期最多工人数700人,管理人员5060人。现场生产临建按施工流水分步设置，现场设加工场3个，1000平方米*3个共计3000平方米，设置现场库房300平方米。主要机械布置：现场布置8台塔吊、模板堆场和钢筋加工场地布置在塔吊起吊半径之内。为加快砌筑及装修速度，现场别
22、墅各设置物料提升机一部，各高层建筑各布置1台双笼电梯。由于场地太大，单位工程较多，开工时我方现场即租用8T卡车一辆用于材料转运，以减少人工搬运，加快施工进度。4、施工目标控制4.1进度目标控制措施分解本工程进度控制目标（根据甲方提供的总工期要求），主要分为土方、地下室施工、主体施工、装修施工、水电安装施工等。编制施工总进度计划，协调各施工部门之间的关系，严格控制各关键工程进度，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度。具体见工程总进度计划。4.2质量目标控制措施 根据甲方提出的工程质量要求以及公司确定的工程质量目标，编制项目质量保证计划，根据公司质量、环境、职业健康安全整合型管
23、理体系文件程序文件、国家现行质量检验评定标准的要求，结合我公司以往各优质工程的施工经验，分解出各分项工程施工质量控制目标，制定各工序、各分部分项工程质量目标的检验标准和监控施工质量施实措施，保证工程质量达到目标。4.3制定技术方案根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前施工的经验，编制切实可行的各单项施工工艺和施工方案。在工程开工前，由公司总工程师组织质检科、施工技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计、季节性施工措施。项目技术负责人在根据进度计划向施工班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施及设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合具体操作部位、关键
24、部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细交底。4.4成本目标控制措施分解本工程施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，编制详细的施工预算，由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面有重要的指导作用，由此制订有效的成本控制措施，进行施工跟踪监控成本。针对与甲方签订的合同及监理公司的要求，全面分析并履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转。5、资源计划及管理5.1土建劳动力计划施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保劳动
25、力及时进场,保证工程的需要。数量区域动号长、工长施工班组班组人员配置区域分区数量总数量班组名称班组负责人钢筋工木工砼工杂工B区16栋16栋岳山福 米灿辉钢筋：邱小军40452020404520模板：王光学40452020404520C区15栋15栋岳山福 米灿辉钢筋：邱小军40452020404520模板：王光学404520204045204栋8栋胡强钢筋工：324515104栋模板：404510B区3栋6栋阮新湖钢筋工：25452020C区3栋陈任祥模板：254520B区5栋10栋阮新湖钢筋工：30452020B区5栋陈任祥模板：3045205.2施工机械计划1）施工机械计划机械的选择和配置
26、以充分满足施工需要、方便施工、机械先进、减少人工作业强度为原则，并考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。根据以上原则，计划为本工程配备的主要机械计划如下：主要施工机械设备一览表种类(名称)数量型号生产能力一、土方回填机械1自卸式汽车4台8t最大载重量8 t2装载机3台ZL-30B额定载重量3 t3挖土机2台二、垂直运输机械1塔式起重机8台6018最小起重量 1.5 t2施工电梯5台 额定载重量1 t3汽车吊1台QY25最大起重量25 t三、混凝土、砂浆机械2砂浆搅拌机6台JZC350生产能力10m3/h3混凝土输送罐车615台租用搅拌容量8 m34振动棒10根HZX
27、70直径70 m m5振动棒50根HZX50直径50 m m6平板振动器3台ZW20电动机功率3kW四、钢筋成型设备1切断机8台GQ40F切断螺纹钢筋直径628 m m2弯曲机16台GJB40弯曲钢筋直径640 m m3调直机4台钢筋公称直径414 m m4.套丝机5台五、木工设备1平刨2台MB506B最大刨削宽度600 m m2压刨2台MB106A最大模板厚200 m m3木工切断锯40台七、测量设备1激光铅直仪6台北京光学1/400002水准仪6台NA2每公里往返测量误差3 mm3全站仪1台精度5”4. 经纬仪2台SOKIA5. 精密水准仪1台八、其它设备1水泵5台651502发电机组1台
28、 额定功率120KW3空压机2台12W-3/10排气量3m3/min4交流电焊机20台5脚手管调直刷漆一体机1青岛康坤九、试验仪器及设备 常用试验设备5.3主要设备、材料计划主要材料设备订货、加工、进场计划材料设备名称使用部位订货时间工程量进场时间备注钢筋主体12.55000吨12.6水泥主体、装修12.51500吨12.6砌体装修12.514100m312.7屋面砖屋面12.55000m212.7外墙涂料外墙面12.5182000m212.8防水材料12.5105000 m212.6PP-R给水管12.512.6UPC给水管主体12.512.6钢塑管12.512.6不锈钢管12.512.6U
29、PVC排水管12.512.6铸铁管12.512.6阀门12.512.6水泵12.512.6电线管主体12.512.6桥架12.512.6插接式母线12.512.6电线12.512.6电缆12.512.6配电箱12.512.6灯具12.512.6开关、插座12.512.6第三章 施工进度计划1、进度施工程序11地下室基础工程施工程序甲分包土方单位开挖土方、验槽-与业主、监理交接现场（移交控制点，并进行标高和轴线的符核，标出有关轴线和标高控制点）-塔吊基础施工及其安装-基础垫层施工-复核轴线的位置和基底标高-基础钢筋绑扎-钢筋验收-砼浇注-地下1层结构施工-地下室外墙砼隐蔽-地下室外墙外防水施工-
30、保护层施工-基础结构隐蔽验收-土方回填。12地上主体施工程序：主体主要围绕钢筋、模板、砼三大工序组织施工；砌体工程在主体施工中穿插进行；其中穿插进行水电设备预埋预留工程，具体施工程序如下：外架搭设-主体施工（指主体结构，外架搭设同步进行，水电预埋管线安装同步进行）-墙体砌筑施工-门框安装、窗框安装施工-主体结构验收。13 装修阶段施工程序：主体全面封顶、结构验收后，进入全面装饰、安装阶段，整个工程将按功能全面展开施工，实施区域分组工作，空间立体交叉施工，该阶段前期以装饰为主，安装为辅，后期以安装为主，装饰为辅。具体施工程序如下：主体结构验收-室内抹灰工程-外墙工程、屋面工程-室内墙面施工-窗扇
31、安装-楼地面工程施工（包括防水工程施工）-门扇安装-室内油漆工程施工-外架拆除-清理-竣工验收。14主要分部分项工程施工工艺框图a.模板工程工艺框图b.钢筋工程工艺框图c.砼工程工艺框图d.砌筑工程工艺框图e.瓷砖工程工艺框图2、总工期及进度计划安排21进度节点计划1.2工期目标总工期：695日历天开工日期：2012年6月26日（具体以甲方通知之日起计）；竣工日期： 2015年8月17日。（冬休时间约453天）其中主要里程碑节点控制工期如下：BC区别墅节点进场开工日期：2012年6月26日；地下正负零（建筑物下部分）2012年8月15日。别墅1-4层结构完成，别墅部分达到预售条件，封顶日期：2
32、012年9月20日；作业面移交装饰时间：2012年11月5日别墅交付日期：2013年10月10日。BC区洋房节点主体结构完成，达到预售条件时间:2012年9月20日 作业面移交装饰时间：2012年11月8日洋房交付时间:2014年6月30日 BC区小高层节点小高层完成至5层结构日期2012年9月20日小高层交付时间:2015年8月17日22总进度计划见后附表（新疆兰乔圣菲一期施工计划）。3、工期保证措施3.1保证工期的计划控制1）一个科学、合理的工程项目进度计划、是实现进度控制的一个首要前提。我公司将编制三级进度控制计划，在控制的工期目标下，做到层层分解和落实。2）编制施工总进度计划该计划表明
33、整个工程中各专业、各分部分项的阶段目标，能较详尽地表示出各栋号、各专业、各工种的前后搭接、垂直空间施工分布情况，直观了解施工的高峰时期和关键时期，是进行工程总体部署的依据。这样项目部在协调工程进度、监控各专业队伍进度时，可以采取必要措施来保证工程重大节点的顺利实施。本次施工总进度计划将按照招标文件所提供的控制节点来编制。3）编制分专业、分阶段的施工计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总进度计划的要求，便于业主、监理和管理人员对该专业工程进度的总体控制。4）编制各分项的流水计划是流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流
34、水段的工序工期，本公司将根据实际工程进度提前12周提供该计划。5）编制月、周、日作业计划项目及专业分包制定的月、周、日的操作计划，经项目部审核批准后随工程例会发布，并不得随意更改。其中的月进度计划报业主、监理审批。计划实施过程中将坚持日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体的原则，并有一定的余量，使总体进度控制计划按时实现。6）编制其他辅助和保证计划在制定工程的进度计划以外，为保证进度，还应充分考虑技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此应根据总进度计划、各专业、各阶段计划和分项工程的计划制定其他各种辅助保障计划，确定最迟完成或最迟准备的插入时间，以便做到施工心中有数、有条不紊、有
35、备而来、有章可循。为保证施工总体进度计划的实现，编制如下各项施工计划：a.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，本工程桩基工程开工早，要求我们的进场配合的时间也就早，这就要求必须提前作好施工准备工作，公司现有的人员和临建设施能满足要求，施工准备的临时设施搭设可以提前进行，以确保工程的正常顺利进行。b.图纸发放和预审计划此计划要求施工所需的各专业和分项工程图纸应最迟提供的期限，图纸包括：结构、建筑、装饰、机电安装、系统综合图等等。我们将根据施工的需要绘制其中的施工用详图，并组织公司的技术力量提前对图纸进行预审，将图纸上的问题提前澄清和解决，以便制定方案和减少以后施工可能产生返工。c
36、.施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限(包括各分包专业的方案)。以便我方及时会审，并通过方案安排合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准，提前向各层次人员进行交底，做到“方案经济合理适用，严格按照方案施工”。d.主要施工机械设备进退场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划的时间前进场，不得影响正常的施工进度，同时机械设备在使用完毕后及时组织退场，以降低机械使用的费用。见本部分8.2.1机械进出场计划表。e.验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程施工由于工期紧张，工程项目多且
37、分散，分部分项验收必须及时。各栋建筑物的土方验槽、结构验收必须分栋分段进行，须制定详细具体的验收计划，一方面便于业主、承包方及时协调政府专业主管部门，积极配合验收，一方面以便各装修专业和分包工作能顺利插入进行立体交叉施工。此外，工程竣工验收必须在各单项验收后，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。7）保证进度计划实现的措施在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取以下系统的计划控制措施。a.核批准具体施工进度执行计划项目部在下达
38、了施工总进度计划和分阶段计划后，项目部选用或业主指定的各工种各专业队伍应根据其的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。b.加强现场施工计划综合协调工作根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、日计划的布置和实施保证总计划的实现。c.建立定期巡查制度。每周组织1到2次各工种各专业队伍到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、质量等情况。巡查结束后将有关重要的内容记录并得到各工种各专业队伍的确认，然后提出保证工期的解决方法。d.每周工程例会制度。每周召开一次有业主、监理共同参加
39、的生产例会。在协调会上，汇总和汇报各专业队伍现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和项目部将各专业队伍在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业队伍的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业队伍予以确认。e.每日现场调度会制度。每日召开项目部主要管理人员和所有专业队伍的会议，协调内部管理事务，解决生产难题，总结日计划完成情况，发布次日计划。每周五下午召开。f.实行奖惩制度。每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查。按计划完成的，予以奖励，未按计划完成的予以处罚。若是由于各专业队伍自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，各专
40、业队伍必须承担由此而产生的损失，同时项目部有权保留对各专业队伍的工期索赔权。3.2保证工期的技术措施为确保本工程优质、快速、顺利完成，除开工前进行周密的组织和安排外，施工还需采取强有力的技术措施，确保计划顺利进行。1）优选先进施工方法，提高施工作业效率。在施工方法上，我们会进行多方案的比选，采取高效保质的施工方法，并坚持“四新”技术的运用。如在主体施工中对直径小于等于16mm的竖向钢筋采用搭接；水平、竖向钢筋大于16mm的采用机械连接，以提高钢筋的连接速度。模板工艺上可以通过使用公司成熟的模板体系如小定型模板、电梯井钢框筒模、外墙大模板等加快模板的支设时间。同时该项目标准层的开间大，梁、板和悬
41、臂构件的结构跨度均要求梁板支撑体系的拆除达到规定的100%拆模强度，而该项目的工期要求，模板周转速度必须很快，为解决此矛盾，加大模板支撑的投入。混凝土浇注使用输送泵加布料杆。根据同类工程以往的施工经验，完全可以达到高层建筑主体施工5天一层楼的速度要求。2）有效组织两班作业，加快关键作业速度。3）合理安排施工工序，体现立体交叉作业。提前做好插入砌体、门窗、安装以及粗装修的计划安排，在主体封顶前就提前组织装修队伍的进场。4）科学划分施工区段，实现均衡流水作业。在每个单体施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。5）编制针对性的施工方案，作好技术交底工作。“方案先行，样板引
42、路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定有针对性和可操作性的施工方案。并坚持“层层交底，一交到底”的原则，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握并达到统一认识,使工程施工有条不紊的按期保质完成。6）控制设计变更因素对进度控制的干扰。因修改原工程设计导致的大量变更，以及设计图纸本身欠缺而造成的返工，将打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期。针对这些现象，公司及项目经理部将组织技术人员对图纸事先进行预审、会审，理解图纸与业主意图，并与设计院主动交流，最大限度地实现事前预控，把干扰降到最低。7）编制地下室排水防涌水措施、施工期间的季节性防治措施及各专业间的成品保护措施，做到防患于未然，减少经济损失和工期延误。3.3保证工期的资源配置1）公司总部对项目的服务控制。公司的各职能管理部门将通过对项目的交底、培训、月度和季度的综合检查、现场的协助和指导以及公司级的周生产会等形式对项目部的人力、进度、资金、材料等资源给予有效的协调调度，做到“急项目之所急，想项目之所想”。2）确保项目施工的资金用量，加强计划管理。根据施工进度计划编制合理的资金需用计划，确定资金来源、提前筹措资金，并将其合理分配于人工费、材料费等各个方面。在使用中控制非预期需用量，使施工能顺利进行。3）为保证工程进度计划目标，公司将组成精干高效的项目
