新疆东方希望有色金属有限公司远距离输煤皮带廊土建项目一标段施工组织设计.doc

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1、东方希望集团新疆东方希望有色金属有限公司 远距离输煤皮带廊土建 项目一标段 施工组织设计中铁十九局集团有限公司日期：二一四年十一月目 录第一章 工程概况- 1 -1 编制说明- 1 -1.1 编制依据- 1 -1.2 编制原则- 1 -1.3 采用规范及标准- 1 -2.工程说明- 2 -2.1工程概况- 2 -2.2.施工条件- 2 -2.3工期要求- 2 -2.4工程质量要求- 2 -2.5安全要求- 3 -2.6环境保护及文明施工要求- 3 -第二章 总体施工组织布置及规划- 3 -1总体施工组织布署- 4 -2施工队伍安排- 4 -3施工总平面布置- 4 -3.1临时设施布置原则- 4

2、 -3.2临时设施布置标准- 4 -3.3临时设施具体布设- 4 -第三章 施工进度安排及保证工期措施- 4 -1 工期目标- 4 -2 施工进度安排- 4 -2.1工程阶段性工期目标计划安排- 5 -3.工期保证措施- 5 -3.1工程进度控制制度- 5 -3.2工程进度保证措施- 5 -3.2.1工程进度保证体系:- 5 -3.2.2施工准备措施- 6 -3.2.3技术设备措施- 7 -3.2.4加强安全保护措施- 7 -3.2.5雨季施工工期保证措施- 7 -3.2.6夜间施工工期保证措施- 8 -3.2.7施工期间的防雷措施- 8 -3.2.8积极与各方面配合- 8 -第四章 劳动力组

3、织计划及主要施工机械设备、材料供应计划- 8 -1拟投入本工程的现场组织机构及人员安排- 8 -1.1现场组织机构- 8 -1.2施工人员配置- 11 -1.3施工队伍安排- 11 -1.4劳动力组织计划- 12 -2 主要施工机械设备、材料供应计划- 12 -2.1 投入本工程的主要施工机械设备- 12 -2.2办公设备- 12 -2.3交通设备- 12 -2.4通信设备- 12 -2.5检测设备及手段- 14 -2.6材料供应计划- 14 -第五章 施工方案、技术措施、施工工艺和方法- 15 -1 预制部分主要施工工艺和方法- 15 -1.1 总体原则. - 15 -1.2 施工工艺. .

4、 . . . . . . . . . . . . . . . - 15 -1.3施工方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . - 16 -1.3.1清理磨具. . . . . . . . . . . . . . . . . - 17 -1.3.2钢筋加工. . . . . . . . . . . . . . . . . - 17 -.1.3.3钢筋安装. . . . . . . . . . . . . . . . . - 17 -.1.3.4混凝土拌制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5、 - 17 -.1.3.5混凝土运输. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 17 -.1.3.6混凝土入模. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 17 -.1.3.7混凝土振捣. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 17 -.1.3.8混凝土脱模. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1

6、7 -.1.3.9混凝土养生. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 17 -.1.3.10预制件的码放. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 18 -.1.3.11次品处理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 18 -.1.3.12预制件安装. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 18 -.2 现

7、场其他部分主要施工工艺和方法- 18 -2.1施工工艺：- 18 -2.2施工方法- 18 -2.2.1基础施工- 18-2.2.2结构物底板工程施工- 20 -2.2.3结构物梁、柱、墙体施工方法- 22 -2.2.4.结构物顶（楼）板施工- 32 -2.2.5.砌体工程施工- 34 -2.2.6装饰工程- 36 -2.2.7.小型钢构件施工- 36 -2.2.8钢筋气压焊施工方法- 38 -2.2.9 钢结构工程- 39-2.2.10混凝土工程- 46 -2.2.11屋面工程- 46 -2.2.12楼地面工程- 47 -22.13机电设备即暖通水电安装方案- 47 -第六章 质量、安全保证

8、措施- 66 -1.质量保证措施- 66-1.1质量指标：合格- 67 -1.2质量保证体系- 67-1.3保证质量的措施- 67 -2.安全保证措施- 68 -2.1建立和健全安全保证体系- 68 -2.2安全教育- 68 -2.3施工中的安全管理- 68 -第七章 文明施工保证措施- 71 -第八章 施工期间的防风、防雨及防雷等措施- 71 -1 施工期间防风防沙措施；- 71 -第十章 冬季施工方案及措施- 72 -10.1冬季施工准备工作- 72 -10.2土方开挖、回填- 74 -10.3钢筋工程- 75 -10.4模板工程- 75 -10.5混凝土工程- 76 -10.6钢结构工程

9、- 78 -10.7防水工程- 80 -10.8钢支撑施工- 80 -10.9冬季施工测温技术- 81 -10.10冬施机械管理- 81 -10.11冬季施工临时用电管理- 82 -10.12冬季施工现场安全管理- 82 -10.13冬季施工环境保护措施- 84 -第十一章 竣工验收后保修工作的- 84 -措施和承诺、成品保护措施、降低造价施工措施等- 84 -1 竣工验收后保修工作的措施和承诺- 84 -2 成品保护措施：- 85 -3 降低造价施工措施- 86 -4 施工后期场地恢复措施- 87 -5 其他管理措施- 87 -5.1工程信息管理- 88 -5.2卫生防疫措施- 88 -5.

10、3施工协调与配合- 88 -第一章 工程概况1 编制说明1.1 编制依据1.1.1新疆东方希望有色金属有限公司远距离输煤皮带廊土建项目工程招标文件。1.1.2新疆东方希望有色金属有限公司远距离输煤皮带廊土建项目工程施工平面图1.1.3本公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。1.1.4现行国家有关规范、标准和规程。1.1.5施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。1.1.6本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。1.2 编制原则1.2.1 严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。1.2

11、.2 严格按照ISO9001：2000标准质量管理认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。1.2.3 采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，确保工程质量和工期。1.2.4 合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序相互促进，紧密衔接，保证施工进度。1.2.5 严格按照环境保护法、地方政府及有关部门颁布的环保法规及特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。1.3 采用规范及标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GBJ50

12、203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-84工程测量规范GBJ50026-93建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000施工升降机检测规则GB/T10054-88建筑卷扬机安全规程GB13329-91等标准及规范。 2.工程说明2.1工程概况本工程为新疆东

13、方希望有色金属有限公司远距离输煤皮带廊土建项目工程第一标段，主要工程范围和性质支架基础：BC02皮带机北段约5.3KM支架基础，2#转运站：框架结构，配电室：砖混结构、拉紧、翻袋装置：设备基础，其中包含但不局限于以下内容：测量放线、土方工程、防腐防水工程、混凝土工程、模板工程、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、水电安装工程、装饰装修工程等。2.2.施工条件本工程位于新疆维吾尔自治区，吉木萨尔县地处北半球中纬度地区，受温带天气系统和北冰洋冷空气的影响，其特点是：冬季寒冷，夏季炎热，降水量少，日照充足，温差大，热量丰富，空气干燥，春、夏多风。常年主导风向：南风；最大风速40米/秒，基本雪压：3克/立方

14、厘米；最大雪压：5克/立方厘米；历年最高气温：41.6；历年最低气温：-36.2。平均冻土深度120厘米；最大冻土深度150厘米；工程地点1、新疆天隆希望能源露天矿在园区内煤电产业区北面。2、新疆东方希望有色金属有限公司电解铝项目在园区内高载能产业区。3、2#露天矿至新疆东方希望有色金属有限公司电解铝项目之间规划有煤电产业区、希望生活区、煤制气产业区及中心物流基地等设施。直线距离约25km。2.3工期要求2014年12月10日开工，2015年4月30日主体工程完工。最终以甲方批准的施工进度网络图为准2.4工程质量要求严格遵守建设工程质量管理条例，全部工程必须符合工程设计文件和有关技术规范要求，

15、工程必须全部达到国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等工程质量验收标准，工程质量要求达到合格标准。2.5安全要求切实做到施工三不准（1）没有合格的施工负责人不准施工；（2）不熟悉有关规章制度不准施工；（3）没有保证安全的应急措施不准施工。杜绝重大伤亡事故、一般以上责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。遵守国家和行业安全生产的各项法律法规，建立安全制度，设置安全管理机构，遵守矿区安全管理规定；加强对动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆区域及在放射、毒害环境中施工等安全防护措施，确保施工人员、机械设备及各种设施安全，杜绝各类安全事故，实现安全生产。严格遵守新疆

16、东方希望有色金属有限公司建设施工安全管理考核实施细则。2.6环境保护及文明施工要求 符合国家及地方有关部门对环保、水保、施工场地交通的管理规定，在施工过程中严格按照国家有关部委的规定实施，做好施工现场地下管线，邻近建构物及古树名木的保护，现场及营区清洁符合卫生管理规定，确保工程所处的环境不受污染。严格遵守安全文明措施费用考核标准。第二章 总体施工组织布置及规划1总体施工组织布署根据本标的工程特点，结合我单位的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体主导思想是：抓紧施工准备，备足各种材料；上足施工设备及人力，采排有序施工；把住安全重点，工艺质量严控；精

17、工细作创优，确保按时竣工。 2施工队伍安排根据本工程的工程数量，结合工期紧的特点，设项目经理部一个,管理人员20人，下设五部一室。下辖施工队伍六个。具体设置见第四章组织机构框图。 3施工总平面布置 3.1临时设施布置原则遵循“安全、合理、文明、合法、经济、适用”的原则，严格按照业主指定的临设区域布设。3.2临时设施布置标准开展“建家建线文明职工之家”竞赛活动，争创“局级文明职工之家”工地。3.3临时设施具体布设生活用水、用电直接由业主提供的水电主管线上接取；施工生活营区设在业主指定的临建位置,建筑面积为1600m2。施工现场设专门的停车场以备平时的停车、修车。按业主批准的指定位置修建运输道路。

18、总平面布置图见附件1，临时设施布置图见附件2预制厂布置图见附件3。 临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间生活及办公区600业主指定地点1个月工人住房1000业主指定地点1个月拌合站、物资、钢材加工及存放区1500业主指定地点1个月预制厂房800业主指定地点1个月合计3900第三章 施工进度安排及保证工期措施1 工期目标我单位计划2014年12月10日开工，2015年4月30日主体工程完工,工期目标可按照业主安排情况做调整并按要求保质保量完成，最终以甲方批准的施工进度网络图为准。2 施工进度安排 2.1工程阶段性工期目标计划安排详见工程阶段性工期目标计划安排表。专业工程任务工期目标计划安

19、排表工程名称竣工日期备注BC02皮带机支架基础2015年1月31日按业主网路计划工期，期间配合设备安装单位按最终工期完成土建尾工拉紧翻带装置2015年1月31日按业主网路计划工期，期间配合设备安装单位按最终工期完成土建尾工2#转运站2015年4月30日按业主网路计划工期，期间配合设备安装单位按最终工期完成土建尾工2.2工程施工进度计划安排详见附件3新疆东方希望有色金属有限公司远距离输煤皮带廊土建项目三标段进度横道图。 3.工期保证措施3.1工程进度控制制度对本工程工程进度实行网络计划管理，针对重点部位施工建立各种控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。3.1.1工程定期报告制度:实行

20、日报告、旬统计、月汇总，对工程实行动态管理。3.1.2工程进度例会制度：针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中存在影响工期的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工方案。3.1.3关键工序调配制度：根据工程进展情况合理确定关键工序,找出控制工期的重点因素，合理调整施工机械和人员分配，及时解决影响工期的难点问题。3.1.4承包责任制度：劳动收益和产值挂钩，鼓励节能高效，奖勤罚懒，促进生产积极性，提高工程进度。3.1.5工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛,引入竞争机制，奖先罚后，促进生产。3.1.6工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状，定期检查工期责任落实情况，奖优罚劣，保证工期

21、。3.2工程进度保证措施3.2.1工程进度保证体系:工期保证体系图以管理为本施工组织保证人员设备材料保证确保施工顺利展进实现工期目标工期保证体系技术保证提高工效施工准备做到“三快”:进场快、设营快、临设快实行目标及网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍并配足技工性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系避免返工积极采用“四新”，组织技术攻关，开展“五小”活动工期保证体系图3.2.2施工准备措施项目经理部

22、人员迅速到位，展开施工准备工作。3.2.2.1组织专业技术人员进行图纸会审，根据本工程的具体特点，编制实施性施工组织设计，做好开工前的书面施工技术交底;会同设计单位进行交接桩工作，组织场地复测，布设施工测量控制网，按计划安排进行现场放样。3.2.2.2根据本工程招标文件要求和施工计划安排，本着先进适用、型号尽可能一致的原则，就近调集足够的施工机械进场，按进度要求合理匹配使用，充分发挥效率；做好施工前机械设备的维修保养和调试运行工作。对操作人员进行必要的技术培训，明确操作规程及安全检查制度和维修保养制度，保证机械完好率及出勤率。3.2.2.3进行工程施工总平面布置，落实施工用电、施工用水、施工道

23、路，建造临时生产、生活设施。3.2.3技术设备措施3.2.3.1按招标文件施工项目要求上场相应的施工机械，加强施工能力，保持合理的施工强度。3.2.3.2设备上场前充分考虑各种因素，调配满足施工要求设备的120130%的机械设备，以余量设备来应急各种变故，保障运转作业台数，确保工程按期保质、保量的完成。3.2.3.3优化组合，协调运转，做好设备的保养维护，确保设备的出勤。3.2.4加强安全保护措施本工程工期短，工程量大，上场人员设备多。为了保证工期，必须加强施工现场的安全措施，具体做法：3.2.4.1上场前积极与业主联系，取得业主安全部门批准，遵守业主的安全管理制度。3.2.4.2对全体职工进

24、行安全教育，制定严格的安全制度。项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，现场配备安全员，随时对施工现场进行巡视、检查，及时发现安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态。3.2.4.3在施工现场事故易发地段设置路标，在混凝土拌和站、施工场地出入口等处派专人轮流值班；道路设置照明设施等警示设施，确保夜间行车安全。同时现场配备安全员，减少事故发生，保障施工顺利进行。3.2.4.4若深基础需进行石方爆破时,钻爆人员、指挥员必须戴安全帽，其它人员及机械撤离到指定位置。夜间不进行土石方爆破作业。3.2.4.5爆破后三分钟先由技术人员进场检查，其它人员、机械不得提前进场。3.2.5雨季施工工期保证措施 本地区降

25、雨极少，但不排除突发情况，基本集中在69月，为避免因降雨造成工程损失和延误工期，在施工中进行统筹安排，尽量减少雨季对正常施工的影响，制定具体措施如下：做好地面排水系统，疏通排水沟道，及时将地面积水排出施工场地。开工前搭设好防雨篷，做好用电设备的防护，保证雨季的正常施工。与当地气象部门保持经常的联系，做好近、中期天气预报接收工作，提前做好防雨准备，并在雨天安排专人值班，负责运输道路施工场地等的排水及施工设备机具及以施工作业面保护等工作。临时设施充分考虑防雨要求，施工便道排水系统安排专人维护，指派专人负责，降雨前后巡逻检查，及时排险和采取防滑措施，并在危险地段设立明显标志。3.2.6夜间施工工期保

26、证措施经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室，在施工现场安排现场值班室。由工程技术部门制定夜间施工保证具体实施措施。施工现场设置明显的交通标志，安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。施工现场要布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明需要，确保施工现场的安全。施工现场管理及指挥人员穿夜光服、拿手电,并与机械保持一定的安全距离,以确保现场管理及指挥人员的安全。3.2.7施工期间的防雷措施3.2.7.1施工过程中,严格按照有关规范要求装设防雷设备及地线。计算机等电子设备设安全地线，临时油库等设备设

27、安全地线。3.2.7.2避雷针、避雷器、避雷带等防雷电设备严格按国标99D562建筑物防雷设施安装要求设置。3.2.8积极与各方面配合积极与业主及监理单位配合，严格执行业主及监理口头及书面指令，按业主、监理要求及投标承诺施工。积极与地方气象部门配合，密切注意气象信息，制定出雨季各项施工措施，确保工程快速、有序进行。第四章 劳动力组织计划及主要施工机械设备、材料供应计划1拟投入本工程的现场组织机构及人员安排1.1现场组织机构抽调我公司曾参加多项相关工程施工的具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工组织机构。组织机构见组织机构框图。组织机构框图项目经理总工程师质

28、量安全部长计划财务部长 物 资 部 长 施工技术部长综合办公室主任项 目 经 理 部副经理设 备 部 长各施工班组组 织 机 构 框 图项目经理部及职能部门管理职责表序号部门和人员职 责1.项目经理部 负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责； 建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系； 全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。2.项目经理 全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责； 组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施； 组织策划、建立、实施

29、和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系符合性、适宜性和实施的有效性。3.党工委书记 宣传和执行党的路线、方针、政策，认真贯彻落实上级党委的决议、决定和指示精神； 不断加强和改进党的建设，做好施工生产等各项工作中的思想政治工作，用科学发展观统领人才观，全力培养高素质的人才； 认真抓好领导班子党员干部队伍建设，注意党风，党纪和廉政建设工作，不断提高全员整体思想素质； 加强对工会和共青团的思想组织领导，确保以施工生产为中心的各项工作顺利协调发展。4.项目副经理 协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督； 组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关

30、因素； 有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。5.总工程师 对施工技术、计量测试和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督； 组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发； 审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题； 参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案。6.安全总监 协助项目经理做好安全生产和环境保护工作，对安全负有重要监督管理责任； 督促检查和指导推进项目安全管理责任体系的落实； 组织进行危险源辨识、风险评估，根据风险情况组织制定预控措施，编制应急预案，并监督实施； 参加项目专项安全施工方案的审核

31、、安全技术交底和各项安全评价、验收工作； 对现场安全环保进行督查，参加或组织定期检查。7.综合管理部 掌握项目部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行； 负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作； 负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。 负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档； 负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理； 负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。8.工程技术部 负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项

32、目的施工组织及调度工作； 编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施； 负责施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题； 负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用； 制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导； 负责施工进度管理，对项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理，根据施工进度要求和实际进度状况制定物资供应计划； 建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况； 负责文明施工和施工过程中的文物保护工作； 负责协助发包单位做

33、好征地拆迁。9.计划财务部负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；负责工程验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作；负责财务管理、成本核算； 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核；负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。10.安全质量部协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。定期或不定期组织实施安全、质量检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量问题整改通知单，责令有关单位和人员制

34、定纠正和预防措施，并验证其整改情况。指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。组织开展安全、质量评比，推广先进经验，参与安全、质量事故调查处理，提出改进意见并监督落实。对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。11.设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作； 负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作； 制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。根据业主的物资供应方案，按时上报主要物资申请计划，在现场进行物资的验收。12.精测队

35、负责项目全面测量技术及质量管理工作；负责施工过程测量控制及管理工作；负责监督、执行质量体系文件的运行；组织施工测量、量测记录及上报工作；配合总工对不合格品的评审和处理工作，制定并实施纠正和预防措施；参加竣工资料的编制、审核、工程竣工交付工作。1.2施工人员配置本工程除管理人员外计划投入司机、测量工、机械修理工、爆破工、焊工、电工、医务人员等工种。1.3施工队伍安排根据本工程的工程数量，结合工期紧的特点，设项目经理部一个,管理人员20人，下设五部、一室。下辖土建工程队一个。各施工队劳动力配置主要以熟练技术工人为主，专业技术工人人数比例控制在60%以上，各工种配置合理齐全。根据各专业队承担的工程任

36、务和工期安排，各施工队作业人员配备见施工队作业人员配备表。施工队作业人员高峰期配备表序号施工队作业人员配备（人）备注合计管理人员技工普工1土建工程队1282078501.4劳动力组织计划根据本工程的工程数量，结合工期紧的特点，考虑拟上场队伍的施工能力，投入管理人员20人，高峰期管理、生产及后勤保障人员123人。各工种投入情况详见劳动力计划表。 劳 动 力 计 划 表人数人 数月份工种12月1月2月3月4月5月6月管理人员1616161616测量人员44444钢筋工2626102610焊工666620电工22222模板工2525252520砼工1212121225吊车车司机11111汽车司机22

37、222挖机司机22221铲车司机11111水车11111普工2525102520合计123123921231232 主要施工机械设备、材料供应计划 2.1 投入本工程的主要施工机械设备根据本标段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度安排，结合我公司的现有机械设备等情况，采取就近调入，选择先进的机械、机具设备。并确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，预备余量2030%，充分满足施工进度、质量和工艺需要。机械设备还将根据工程实际进度、业主和监理工程师的要求进行动态调配。详见投入本合同工作的主要施工机械设备表。2.2办公设备项目部为满足施工需要配备电脑、传真机、复印机、扫描仪、移动电话、

38、对讲机等多台（件）现代化的办公设备。2.3交通设备项目部备2台工程指挥车，用于施工现场指挥及与业主联络；客货两用车1台，以满足后勤供应及其它用车需要。详见投入本合同工作的主要施工机械设备表。2.4通信设备施工现场内采用对讲机进行联络，备数部移动电话保证对内、对外联络。用于本工程的主要施工机械表1、申请人用于本工程的自有主要机械设备：种类（名称）数 量型 号出厂日期现 值元/台套柴油发电机2台50KW2010.430000汽油发电机2台10KW2010.450000铲 车1台TZ502009.4300000手推车20辆2010.4300卷扬机5台F=1t2010.42000砂浆搅拌机2台UJZ 2002010.45000钢筋切断机 4台GJ5-402010.42200钢筋调直机 2台GJ4/ 42010.44500钢筋弯曲机4台