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1、新建居住及公共绿地项目（绿地青山香树花城C地块一期） 一、二标段第二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室） 质量保证措施目 录第一章 前 言2第一节 编制目的及依据2第二节 指导思想与实施目标2第二章 工程概况3第三章 施工组织机构4第四章 质量目标5第五章 质量管理及保证措施5第一节 工程质量保证目标及目标分解5第二节 施工质量保证组织体系5第三节 施工质量保证责任制6第四节 施工质量保证制度9第五节 施工质量管理制度11第六节 质量保证技术措施12第七节 施工质量控制措施14第八节 施工质量保证措施20第九节 原材料质量控制措施21第十节 成品保护措施24第十一节 质量通病与预防措
2、施28第六章 计量管理计划32第一节 计量管理职责32第二节 计量管理措施34第三节 计量保证与监督35第七章 安全生产管理及保证措施35第一节 安全生产组织措施35第二节 安全生产管理措施36第三节 安全生产技术措施37第八章 施工中的协调配合措施39第一节 与雇主的配合和服务措施39第二节 与监理的配合措施40第三节 总协调管理40荆门市建筑工程总公司 第41页/共41页第一章 前 言第一节 编制目的及依据1、编制目的本质量保证措施是针对我司承接的新建居住及公共绿地项目（绿地青山香树花城C地块一期）一、二标段第二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）施工图纸全部工作内容而编制。本工
3、程质量保证体系是对本工程施工质量的管理及保证措施，用以指导和规范工程施工质量的管理工作，以确保优质、高速、安全、低耗地完成绿地青山香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室）的建设任务，保证工程质量达到国家质量验收规范要求，满足建设单位对工程质量的要求。2、编制依据（1）、上海联创建筑设计有限公司武汉分公司提供施工图纸；（2）、国家颁布的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；（3）、设计单位指定的各类标准、规范、规程；（4）、湖北省及武汉市颁布的有关建筑工程管理等法规、地方标准及规定；（5）、ISO9001质量管理体系，企业质量管理手册、程序文件及其支持性文件；（
4、6）、施工现场条件等实际情况。第二节 指导思想与实施目标1、指导思想贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9001系列标准，按照质量管理和质量保证建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。2、实施目标（1）.工程质量目标：争创湖北省优质工程（楚天杯）。（2）工期目标：按施工合同规定，本工程拟计划于2016年8月25日开工，合同总工期为1115天。工程实际开工日期以监理单位签署的开工报告记载日
5、期为准。（3）科技进步目标：施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。（4）安全及文明施工目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，创建武汉市文明施工样板工地。（5）投资控制目标：积极协助业主，提出合理化建议；科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。（6）环境保护目标：在施工过程中要充分做好成品保护、防地下管线破坏等工作；同时对现场文明施工、环境保护提出了严格要求，包括施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。第二章 工程概况1、工程名称：绿地青山香树花城C地块一期二标段（A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地
6、下室）2、建设单位：武汉申智成置业有限公司3、设计单位：上海联创建筑设计有限公司武汉分公司4、监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司5、地勘单位：中机三勘岩土工程有限公司项目位于武汉市青山区和平大道工人村2、3、4村，该项目包括A3#楼、A4#楼、1#幼儿园及地下室，其中3#楼、4#楼均为47层的超高层住宅楼，建筑高度为136.6m，为框架剪力墙结构，3#楼建筑面积为21418.10m2，4#楼建筑面积为27164.21m2；地下室一层，层高为3.8m，地下室建筑面积为5852.58m2；1#幼儿园为3层的框架结构，建筑高度为11m，幼儿园建筑面积为3636.58m2，总建筑面积为58071.
7、47m2。项目于2016年8月25日开工，计划2019年9月14日竣工验收并交付建设单位。建筑结构的类别为丙类，使用年限为50年，抗震设防烈度6度；防火设计的建筑分类为一类高层建筑；其耐火等级为一级。第三章 施工组织机构成立“荆门市建筑工程总公司绿地青山香树花城C地块一期二标段项目经理部”，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理部设工程技术部、物资部、商务部、质安部等职能部门，由具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层，并精心挑选专业配套、思想作
8、风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目组织机构体系图第四章 质量目标本工程严格按照施工图纸和国家相关规范组织施工，将ISO9001、2008系列质量标准及公司的质量手册和程序文件贯穿施工的全过程，实现“本工程分部分项施工质量一次性验收合格率100。杜绝质量事故，确保达到黄鹤杯，创楚天杯”的质量目标。第五章 质量管理及保证措施第一节 工程质量保证目标及目标分解在本工程的施工质量上，我司制定如下目标：达到业主指定的质量目标，即达到国家工程施工验收规范合格标准。为了确保以上质量目标的实现，各分部工程的质量分目标进行管理控制，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。第二节
9、 施工质量保证组织体系质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人为领导班子，设置工程、技术、质安、物资、机电等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。一、施工质量检查的组织机构 施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作
10、落到实处。1、项目经理的质量职责项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责技术负责人应确保按照GB/T19001-2008标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、项目副经理质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量
11、放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质监人员的质量职责质监人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。5、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班
12、组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第三节 施工质量保证责任制（1）认真贯彻执行上级部门、公司的有关质量管理制度，按照公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。（2）根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。（3）组织制定项目部质量保证计划（或施工组织设计）的项目质量责任制，并督促实施；对项目质量保证计划（或施工组织设计）的修改进行审批确认。（4）支持和督促项目部各类人员认真履
13、行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。（5）督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。（6）掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。2、项目技术负责人责任制（1）协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目施工组织设计（或质量保证计划），并做好施工组织设计（质量保证计划）的实施技术交底，努力提
14、高本项目部各岗位人员的质量素质。（2）指导各岗位人员严格招待技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查招待情况，及进行纠正违规操作行为。（3）负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。（4）巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。（5）发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。（6）组织图纸会审，对竣工工程组织检查
15、验收，并参加工程等级评定工作。3、施工员责任制（1）负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，亲做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。（2）参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。（3）认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。（4）旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。（5）认真填写施工日记，详细记录每
16、日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。（6）协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格招待项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。4、质检员责任制（1）认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不允许转入下一工序施工。（2）严格按照项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。（3）按要求对工程使用的工
17、程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。（4）按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。（5）提出召开工程质量分析会，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。（6）协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。5、材料员责任制（1）协助项目部根据施工进度及进组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。（2）对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进
18、行工程材料的采购。（3）负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。（4）积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工部平面布置图”合理堆放工程材料。（5）主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。6、仓库管理员责任制（1）负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。（2）对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，
19、以掌握材料的使用情况。（3）经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目部经理做出处理。、（4）保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。（5）负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相应有效标识方法进行标识。（6）对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。7、班组长责任制（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。（2）接受项目部工程技术人员的
20、质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促要班组员工按质量要求进行施工操作。（3）积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。（4）接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。（5）组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的依据。（6）配合项目部推广新工艺、新
21、材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。第四节 施工质量保证制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制（试行）建质199642号文件精神，在本工程中制定以下质量管理制度。1）工程项目质量承包负责制度对工程合同范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，进行目标分解，实现目标管理。按分部分项工程落实到责任单位及人员。从项目和各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施。从上到下层层展开，使全体职工在生产全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。2）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。积极采用新工艺、新技术、针对特殊
22、工序编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。3）材料进场检验制度材料进场必须具有出厂合格证，并按照规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。4）施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的施工记录，作为重要的施工档案保存。5）过程三检制度实行并坚持自检、互检、专职检制度。自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长先检查，然后报业主、质监、监理
23、等检查，并做好详细的文字记录。6）质量否决制度不合格的工序不能进入下道工序，坚持执行质量一票否决权制度。出现不合格品必须经过返工、复检，必要时采取纠正和预防措施。7）质量统计制度制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。8）成品保护制度应当和重视工序操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9）质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应与工程施工同步，力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料
24、试验记录、质量检验记录要妥善保管，分类归档，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10）工程质量等级评定、核定制度分项、分部及单位工程的质量等级评定、核定要严格按照国家的有关规定以及公司的程序文件执行。合同内容完成后，要及时联系甲方、监理、设计院、质监站进行最终的验评工作。11）竣工服务承诺制度工程竣工后，在建筑醒目位置镶嵌标牌，注明建筑单位、设计单位、监理单位、施工单位以及开竣工日期，这是一种纪念，更是一种承诺，我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12）培训上岗制度工程项目的各类人员按规定配备，并经过业务技能培训，持证上岗。13）工程质量事故报告及调
25、查制度工程发生质量事故后，及时向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。第五节 施工质量管理制度1、计划管理及追查制度根据工期网络计划编制季、月、周生产计划，据此编制出季、月、周材料计划和制定检验和试验制度。并追查落实情况，找出原因，采取措施，确保计划落实。2、技术交底制度坚持以技术进步保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。3、材料进场检
26、验制度本工种的钢筋、水泥、砖、涵管及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意各部位混凝土强度等级的设计要求。4、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工种）在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。6、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接制度，自检要做好文字记录。隐蔽工种由技术负责人组织
27、工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度不合格分项、分部和单位工种必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。9、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，详细记录当时的情况，理清各方责任。10、工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，请监理单位及业主
28、、交通质监站进行竣工验收。11、培训上岗制度工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。12、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，应向监理单位和业主报告，并做好事故抢险及保护工作。第六节 质量保证技术措施1、施工准备过程的质量控制（1）按照公司技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量保证计划。（2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，还应执行现场见证取样规定，经试验复检并出具复检合格证明文件才能使用。严禁不合格
29、材料用于工程。（4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。（6）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。2、施工过程的质量控制（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。（3）砼、砂浆的配合比应符合要求，施工
30、前进行试配，经试验合格后方可使用。砼在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。在浇筑砼过程中，安排专人进行监督、计量。（4）隐蔽工程做好隐检、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主与监理进行验收。（5）为了确保本工程的工程质量达到市优的目标，必须吸取工程质量管理现代先进经验，提高工程的质量管理水平，为此对工程质量按工程项目施工工序（部位）与检查项目的重要程度，将工程质量控制点分为A、B、C进行控制：A级必须经建设单位、监理单位、施工单位及其它相关单位质量控制人员共同检查确认；B级须经监理单位和施工单位质量控制人员检查确认；C级由施
31、工单位自行检查确认。（6）开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题。（7）制定总体质量控制程序，并制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。（8）用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。（9）做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（10）及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。3、施工质量控制重点1
32、）施工测量为保证外形准确，符合设计要求，由专职测量组负责坐标及水准网的测设。施测仪器及量具必须具有有效的计量检定报告或合格证；施工全过程对测量基准点(原点)及过程标志进行妥善保护，定期复核；对工程定位、轴线施测、标高传递的控制要用高标准、严要求保证其精度。2）钢筋连接现场连接钢筋前，必须检查连接套出厂合格证，作好钢筋连接检验记录；钢筋连接工程开始前及施工过程中，必须分别对每批进场钢筋和接头进行工艺检验；每种规格钢筋母材进行抗拉强度试验；每种规格钢筋接头的试件数量不应少于三根；接头试件应达到相关行业标准相应等级的强度要求；随机抽取同规格接头数的10进行外观检查；对接头的每一个验收批，在工程结构中
33、随机截取3个试件作单向拉伸试验；施工前坚持多级交底制度。3）防水工程（1）在工程施工前，必须将防水基层面各细部做法、节点处理细节问题与设计院探讨清楚，务必做到万无一失。（2）施工前必须编制详尽的防水施工方案，报工程监理及业主认可。（3）进场的材料必须具备原材料出厂合格证及质量指标证明文件,进场的防水材料必须按国家相应规范进行抽样检验.（4）对于由厂家派人施工的作业人员，必须持有相应等级的证件，方能上岗，对于我方自派人员施工的，要由厂家派专业技术人员对操作人员进行作业前培训，合格后方可上岗；（5）加强质量通病的防治，改进传统的施工工艺。第七节 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量保证体系的
34、具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 （1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。做好设计交底，图纸会审等基础技术工作，并根据
35、本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施
36、工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制技术要求和措施2、施工计划的质量控制措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合
37、理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。鉴于本工程施工难度大，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。（1）、施工技术的质量控制措施
38、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特
39、殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程
40、标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（2）、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长
41、及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用
42、于施工。对混凝土，本工程拟采用商品混凝土，故施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合规范要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。对于甲方提供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不
43、合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。（4）、施工中的计量管理措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按本单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（5）、钢筋工程质量措施钢筋加工的形状
44、、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定；钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为+10mm，对箍筋边长应不大于+5mm，以免造成穿箍困难以及对模板支设不利的影响；钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明显处挂识别标记；钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检验应符合国家现行规范的有关规定；钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施焊；受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开足够距离；雨天钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求；对柱梁节点
45、、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎，施工前应详细编制绑扎顺序，钢筋工按规范和设计要求设置垫块；混凝土浇捣过程中，设专职钢筋看守工，对偏移钢筋及时修正；（6）、防水工程施工质量控制措施防水材料均需具备出厂合格证和产品说明书，材料的各项指标均达到国家标准，严格按说明书进行施工；找平层应抹平压光，不应有空鼓、起砂、掉灰和凹凸不平等缺陷，其含水率以小于9%为宜，表面应洁净；防水层施工前，应先将基层表面的砂浆疙瘩、尘土、杂物等彻底清扫干净，基层必须基本干燥，一般在基层表面均匀泛白无明显水印时，才能进行防水层施工；铺贴立面防水卷材时，其接槎作法应是上层盖过下层，覆盖搭接长度不小于160mm；铺贴平面防水卷材
46、时，搭接长度以100mm为宜，搭接部位的骑缝和压缝处理严格按施工规范、设计要求和施工方案进行操作；阴阳角及穿管处等关键部位的防水施工严格按标准图集和图纸设计要求进行处理，质监员对这些部位要进行重点监控检查；（7）.装饰工程质量控制措施施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行装饰工程的施工，除此之外还需做好以下工作：施工技术人员必须根据施工部署，作出具体的分部分项施工方案，并严格施工顺序，对复杂的和有特殊要求的部位做好技术交底，组织讨论施工顺序及操作方法。认真做好工种与工种之间、工序与工序之间的交接检查验收工作，并做好记录，如前道工序存在问题必须经处理合乎要求后，才能进行下道工序施
47、工。施工中发现前道工序有不符合要求的地方，应随时提出，经处理后方能继续施工，避免返工造成浪费。根据材料的特性和要求进行施工，对某些材料不能在低温下施工时必须采用门窗封闭并考虑暖气或用电炉升温措施。不具备施工条件的，坚决不施工。积极开展QC小组活动，精心操作，提高质量，杜绝装饰质量通病。 专职质监人员检查要认真负责，处处要严字当头，一丝不苟，并做到三勤（勤走动、勤动嘴、勤检查），发现问题随时提出，随时处理解决，特别注意细部节点处理的施工质量，杜绝质量通病的出现。装饰作业坚持先作样板间，待样板间得到监理及甲方认可后才开展大面积作业。把住材料、半成品的质量关。进场的材料、半成品应有产品合格证或检验合格通知单，并由物质部会同技术人员、质安人员及甲方有关人员共同检查验收，贵重材料应逐件验收，装箱材料要拆箱检查，捆绑材料要铺开检查。大面积材料一次备齐，主辅材要配套。粘贴材料的面积和粘胶性能要合用。若厂家供应
