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1、施工措施计划1 工期保证措施1.1管理措施1、加强组织领导，选派精良施工队伍成立精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的项目经理组织管理本标段工程的建设，在建设期间，不兼任其它项目的项目经理。根据本工程特点，本单位将投入足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的工程采用倒班施工、多开工作面等非常措施。2、认真编制实施性进度计划施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月/每季工期兑现。3、配备适宜施工机械
2、设备，提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90以上，确保工程施工顺利进行。4、提供强有力的后勤保障，保证物资供应成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。5、加强施工水电保障，在本工程配置足够的土石方施工机械、并配足发电机，满足外部电源停电时施工用电和夜间施工照明需要；施工用水利用当地水源，建贮水池及水车运输的方式，保证工程施工的连续性。6、成立防汛组
3、织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。规范施工过程管理，保证施工有序进行。7、针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分片分区、分项责任到人，严格奖惩兑现。8、围绕网络图关健线路上的控制工期工程，严密组织施工，合理安排顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，实现资源的最佳配置；对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产，做到附属工程与主体工程均衡同步跟进，以日进度保月进度，以月进度
4、保总工期目标实现。9、严格质量监控，确保一次检验合格。建立建全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。10、实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工成立自动化化信息管理系统，并与业主、监理通过网络联结，实现管理自动化，将进度、质量、物资、设备等信息通过网络快速传输，为项目实施的决策与资源配置提供参考依据，使关键线路得以在控制下实施。11、工程技术部对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程
5、超前研究对策、制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续。1.2 技术措施工程施工中，严格执行施组中的进度计划、施工工艺、生产要素配置等，确保按期完成施工任务，做好以下几方面工作，保证工期。 1、填筑工程施工1） 做好工序的衔接工作，特殊地段首先施工，确保填筑施工不受雨季影响。2）组织好填筑料的运输工作，并备用一定的填料，确保料源满足工程使用。3）定期对各种施工机械检修，保证机械的完好率与出勤率。1.3 雨季施工保证工期措施1、雨季期间与当地气象水文部门建立联系，提早掌握天气变化情况，及时通知各施工工点，以便合理安排和指导施工。2、提高施工便道等级，满足设备行驶和文明施工要求，保证运输道路在
6、雨季施工时畅通。3、增加必要的防雨设施，配备必要的劳动保护用品，满足雨季期间施工需要。4、合理安排施工顺序，提前修筑工程施工中的防排洪设施，以保证工程施工和人员机械设备的安全。1.4 夜间施工保证工期措施合理安排施工，尽量避免或减少夜间施工，但需要连续作业的工程项目，夜间施工应采取以下措施。1、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2、严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。3、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。4、做好夜间施工防护
7、，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。5、夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度;施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。6、夜间严禁进行搭、拆支架等危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采取相应防护措施后方可进行。1.5 赶工措施及应急预案因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照
8、明材料、设备，以防急用，确保施工工期。遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，项目部将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我们将及时调整网络计划，增加设备、人员等资源的投入，保证总工期的实现。2、质量保证措施2.1质量管理的目标、方针、原则质量是企业的生命。因此，在本工程的施工中，我公司将严格按ISO9002质量保证体系模式建立相应的质量保证体系，推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立健全质量管理监督体系，实行全面质量管理。我公司编制的质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据，通过对各类质
9、量活动、方法作出规定，使与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。1、质量目标工程质量符合工程施工质量验收规范合格标准。2、质量方针科学管理，规范施工，过程受控，质量一流。3、质量原则我公司保证质量的原则是：“质量是生命，质量是效益”；“百年大计，质量第一”；“质量执行一票否决”；“工程质量重奖重罚”；“诚信是施工质量的根本”。2.2质量保证体系及框图（1）认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全
10、面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图3。（2）认真落实ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（3）建立健全质检机构，项目设工程技术部，设置专业质检工程师岗位1个，各施工区、作业队均配备兼职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工
11、程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。2.3质量管理措施和办法1、健全质量自检制度，加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。1）项目执行本公司认证的ISO9002标准体系质量体系文件中的施工质量管理办法的有关技术管理规定。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施
12、工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目执行本公司的质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。3）对关键和特殊工序
13、制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、质检员复检、项目部工程技术部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5）建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的
14、质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2）严把测量关，由我项目内取得国家测量
15、资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。3）严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格
16、不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培
17、训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。2）由项目技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。3、安全保证措施由于工程施工区地域广泛，处于起步镇居民区，安全生产环境复杂，安全形势比较严峻。如何依照我司职业健康安全管理体系的要求并结合本工程的特点
18、，坚持“以人为本“的安全理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“工程安全生产无事故”为目标进行本工程的施工就是我们要坚持的安全工作思路。1.1、本工程安全工作的特点及难点1）本工程施工范围大，施工区域开放，处于起步镇居民区，村、镇公路窄小，村民安全意识差，由此造成了安全管理的困难。2）施工面狭窄，层次多，安全管理的难度较大。3）施工地域对于暴雨、台风季的影响比较敏感，需要做好防台防汛的工作。2、针对特点及难点采取的对策1）针对施工范围大的特点，我们将通过增加安全管理人员及增设安全标志及警示牌并在危险地段增加防护栏等措施加以解决。2）加强对施工人员岗前培训，同时做好岗前安全教育。3）合理调度
19、施工设备和人员，在危险地段增加护栏。4）针对防汛安全，我们除配备足够的排水设备外将通过各种手段提前获取气象预报，并根据预报做好防台防汛的准备工作，积极配合当地防汛部门的调遣，及时调整施工进程。1.2安全监控指标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故，具体指标如下：1、工伤事故：伤亡事故率3，其中重伤率1，死亡率0.14，力争实现零目标；2、交通事故：百车事故率5%，百车重大事故率1%；3、机电事故：直接经济损失率0.5；4、火灾事故：直接经济损失率1元/人项目。1.3为完成本项目设立的安全保障体系1、安全机构的设置坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构
20、，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，副经理及技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由质安环保部长兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。2、安全管理体系的建立和安全生产责任制1）安全管理组织体系设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。设置专门机构（安全生产办公室、质安环保部）和专职安全员具体负责安全管理业务。在各施工队及班组，设置兼职安全员，由各队副队长和班组长兼任。图1-1安全管理组织机构图项目经理项目技术负责人项目部质安环保部安全管理小组项目部安全工程师各工区
21、专职安全员项目安委会2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。项目部所属各业务职能部门的安全责任a、工程技术部门：在制定技术方案的同时制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。b、物资后勤部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，确保健康，建立救护系统。c、财务部门：保证安全生产所需的的经费。d、安全管理部门：督促、检查施
22、工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。安全生产制度的制定a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。c、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。搞好安全生产教育，有针对性给施工队
23、、班组制订颁发各项生产操作规程，在工程施工范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。1.4安全保障措施1、坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班人员不准上岗。2、每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。3、坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对现场和周围环境可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素。4、不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好管理层和作业层之间的关系，始终抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的
24、现象。5、坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。6、施工现场秩序管理及社会职能1）在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。2）加强对施工工人的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，
25、落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告业主及当地公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地村委会和各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取村委员会和各行政管理部门支持，自觉遵守各项治安行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。1.6安全施工与安全检查措施1、安全施工措施1）做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。2）注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如滩涂中人工清淤
26、的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处于最佳状态。2、施工现场的安全检查措施1）施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。2）施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性
27、检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查。3）施工过程中安全检查的主要内容查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一，预防为主”的思想，注意职工意识程度。查制度：即查制度的落实。查措施：即查是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况。查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。3、加强劳动安全生产保护根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加施工作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用具；对作业施工
28、中应注意的问题如下：1）进入施工现场人员必须强制带安全帽。2）高空作业点下方必须设置安全网。3）临时周边应设置围栏或安全检查网。4）在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤5）注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。6）注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。4、定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员、班组给予表彰奖励，激励操作者实行定全生产的自觉性。5、重视抢险救灾安全工作工程施工中若遇台风季暴雨或天文大潮的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发
29、生事故，现场务必争分夺秒抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。1.6保证安全的奖罚办法我公司预留完成工程投资的0.2%作为安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。根据我公司年终对项目部施工安全的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。1、对个人的奖励对安全工作成绩突出、全年无事故的单位，由我公司项目部在年终给予一定的奖励，其中30%奖给项目部领导班子成员。2、对伤亡事故的经济处罚2）发生一次职工因工死亡事故，除按规定扣除兑现奖外，每死亡一人罚项目部30000元。3）发生外部劳务因工死亡事故，除按规定扣除兑现奖外，每死亡一人罚项目部5000元。4）
30、发生职工因工死亡三人以上事故，按上级有关规定进行处罚。5）对其它事故的处罚发生机械事故或火灾事故，一次造成经济损失100000200000元的，罚单位10000元，罚项目经理500元，罚技术负责人300元。发生机械事故或火灾事故，造成经济损失200000元以上的，罚单位300000元，罚项目经理1000元，罚技术负责人500元。发生因治安管理不善，造成爆破器材丢失、被盗事故的，除按治安管理规定进行处罚外，罚单位1000050000元，罚项目经理5001000元，罚技术负责人300600元。6）违反施工安全管理规定，有以下行为之一者，对单位处以10005000元罚款。安全管理人员未经培训、无证上
31、岗的。安全工作没配备管理人员或现场安全防护人员没有按要求履行职责的。安全管理混乱，不建立安全生产台帐，不建立安全生产责任制，不制定安全操作规程的。新工人、调换工种的人员未按规定进行“三级”安全教育的。招收的临时工、合同工、民工及外来人员未进行安全教育，特种作业人员无证上岗的。存在安全管理问题，在书面通知期限内未改正的。7）对有下列行为之一的项目经理，罚款5001000元违章指挥或强令施工人员冒险作业的。对已发现事故隐患，经安全检查人员指出后，仍不采取有力措施，继续冒险作业的。重点施工现场无安全警示标牌，无专职安全管理人员，无施工安全措施的。8）违反施工规定，有以下行为之一者，对单位处以1000
32、5000元的罚款，对责任人处以100500元的罚款；违反高空作业防护有关规定的作业未挂安全网、脚手架耒绑扎连接牢固，作业人员未系安全带，在单独悬空作业时对所有吊篮、挂篮未经技术人员专门设计计算等。施工中无安全技术交底，且无安全注意事项的。施工中使用雷管、炸药的保管和使用，不符合治安管理和安全生产管理规定，并在书面通知期限内未改正的。施工现场不按规定进行安全防护的。9）施工中发生重大事故苗头的，每年罚单位200000元，罚项目经理2000元，罚书记、技术负责人各1000元；发生一般事故苗头的，每件罚单位10000元，罚项目经理1000元，罚技术负责人500元；10）如发生事故不报或发生事故没有采取有效的措施，致使同类事故再次发生的，按上述规定加倍处罚。11）凡发生安全事故的，事故损失费用由事故单位自负。上述奖罚计价时通过财务扣除。
