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1、施工用机械、设备、设施采购制度为规范施工用机械、设备、设施采购和管理工作，提高管理水平，增加经济效益，特制定本制度。第1条 计划管理。依据生产经营需要和机械设备使用状况，编制设备购置计划，经主管领导同意，报设备部审核，公司领导审批。第2条 采购管理。1、物资采购权限。物资的采购均由公司负责，其他任何部门或个人无权办理。2、采购质量控制。工程设备采用合同定购。对于合同执行中，由于质量问题，造成的经济损失，要按照谁参与谁负责的原则，追究其经济、行政直至法律责任。3、物资价格管理。采购中要力求质优价廉，货比三家。若发现所购物品在价格上有问题，经办人承担全部责任和必要的经济惩处。第3条 装卸、运输管理
2、。1、积极组织人力，配置了解情况的人员负责联系，协调作业。2、物资卸放地点，应事先安排好，消除障碍，保证操作安全方便。3、使用机械及工具必须事先检查，保证安全并按预定时间就位。夜间作业，要准备好照明设备。所有装卸、搬运作业都应注意配置适量毡垫材料和防雨设施。4、搬运时，应注意轻搬、轻放、防止撞击、摩擦、摔碰、防止包装破损等。5、所有机械不准超宽，运送时要保持车身平稳，防止机械碰撞和震动。第4条 验收管理。1、仓库验收。机械验收前，保管员应熟悉合同、协议及相关质量或装箱单、发货单等，包装好的机械应先检查包装是否完整、有无渗漏、破碎、所带标识是否与运输证件相符。同时要通知技术等部门共同参加验收，并
3、在机械验收收据或验收单上共同签名。2、机械设备验收，应检查主付机是否配套，附件、随机技术文件是否齐全。性能验证按机械设备管理规定实施，票据手续办理。验收过程中若发现与合同不符或包装破损、质量不合格、标识不清、数量不足，配件不全，错发等事项，验收人员应通知采购人员迅速采取措施。3、项目现场验收。项目部采购、接受机械到达后，验收员除了验证机械的品种、规格、数量是否与所购机械相符，还应对其质量进行验证，索取质量凭证。有复试要求的机械，应及时进行检验、试验。复试合格后方可使用。验证合格后，验收员应在“进货检验、试验记录”台帐中逐项登记清楚、办理收据或验收单，并会同当班警卫在验收单上共同签名，完善签字手续。第5条 帐、证管理。要编制实物增减登记表，做到账物相符。其中，单价在2000元以上，使用年限在一年以上的机械设备，应设立专一的明细台账。第6条 各项目部设备管理人员应对机械设备使用说明书，机械设备运行记录、验收单，施工运行和大修理验收记录进行收集、整理存档。主要机械设备应建立单台（机）技术档案，并按规定及时上报有关报表。
