《施工现场项目部管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场项目部管理制度.doc（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、项目部管理制度为了顺利有序地完成工程施工进度，确保安全生产，质量达标，达到文明工地，项目部制定以下各项管理制度：一、安全生产制度：1、进入施工现场施工人员必须提供本人有效身份证件，接受项目部对入场人员的安全教育，并签订安全生产保证书；上班时必须正确佩戴安全帽，高空作业必须系戴好安全带；上班作业严禁穿拖鞋、硬底鞋，不允许穿短裤，背心上班。2、宿舍内严禁乱拉、乱接电，严禁烧电炉，工地用电，由持证上岗电工专人负责，非专业专职人员不得私自接线、拉闸、送闸，项目部对违章操作的当事人进行处罚1000-2000元；违章操作者如对他人造成伤害及财产受到损失一切后果由当事人承担，情节严重者交当地公安部门处理。3
2、、各工种严格按安全技术交底，安全操作规程施工。4、禁止酗酒，酒后严禁上班作业，(如有发生50-200元/次罚款)。5、严禁打架、斗殴、聚众闹事、（如有发生500-2000元/次罚款，群体发生5000-10000元/次罚款）。对情节严重的当事人项目部有权责令停工；对不服从处理结果的当事人项目部有权开除。6、进入施工现场禁止吸烟（装饰期间违规者罚款50元/次）；如需吸烟者到指定的区域吸烟。7、如有不按安全操作规程操作，违反操作规程及安全生产制度者，项目部一视同仁，对当事人进行相应的处罚，不戴安全帽进入施工现场，项目部有权拒绝上班，不正确佩戴安全帽，每发现一次5-10元罚款。经教育仍然不改正，责令停
3、工，情节严重的，项目部有权开除并加以罚款100-500元，对他人造成伤害，给国家财产造成损失，盗窃财物的当事人交当地公安部门处理，一切后果及经济损失由当事人承担；对项目部职工私自离开工地外出发生一切安全事故由当事人自行承担后果。二、质量管理制度： 1、严格把好质量关，按质量技术交底及操作规程进行施工，执行国家验收规范及当地质量评定标准。 2、如不按技术交底和操作规程进行施工，造成材料浪费，质量罚款，当事人按实际发生的费用承担赔偿。经项目部质量检查，监理认可质量过关，成绩突出的工作者，项目部做出相应的奖励。 3、项目部每月召开2-3次工地例会、每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责
4、人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。 4、项目经理每天组织相关管理人员进行例行检查，并形成检查记录。 5、项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。6、班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。三、质量责任制：项目经理（副）质量责任1、项目经理对本项目的工程质量全面负责，是工程项目质量工作的第一责任人。2、贯彻执行国家的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司各项质量管理规章制度。3、负责制定项目部质量管理工作细则；建立健全项目部质量管理组织机构，完
5、善岗位职责，分解落实质量责任，并定期进行考核。4、确定本项目质量管理目标并分解落实，制定项目目标管理方案，确保项目目标的实现。负责公司质量管理体系在项目上的有效运行。5、严格按设计图纸、操作规程、施工验收规范和经审批的施工组织设计、专项施工方案等组织施工。6、组织项目人员积极开展创优活动，领导项目QC小组进行质量攻关；积极应用新技术，组织工法的编制与实施。7、理顺施工进度与质量之间的关系，制定并实施各项质量保证措施，确保工程质量。8、落实分部工程验收、竣工验收和各项组织工作。9、定期组织项目部质量大检查和质量分析会，分析存在的质量问题和隐患，组织制定相应的纠正预防措施，并组织落实验证。10、负
6、责项目部质量教育培训，确保质量管理人员及作业人员的质量保证能力，特种作业人员持证上岗率达100%。11、按项目部相关制度，严格管理专业分包方和劳务分包方，确保分包工程质量。项目部可制定相关管理细则报区域公司批准后实施。12、负责项目部质量管理专项资金的提取、使用。13、制定项目部质量管理奖罚细则，并及时兑现各项奖罚。14、负责本项目服务工作的开展，提高顾客满意度。15、发生质量事故时，保护好现场，组织抢险、抢救，并及时上报；配合事故调查，并落实各项处理决定。项目技术负责人质量责任1、主持项目部技术质量工作，对本项目工程质量负技术责任。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公
7、司、区域公司、项目部各项质量管理规章制度；主持公司质量管理体系在项目上的运行工作。3、编制项目施工组织设计和专项施工方案，进行技术交底，将各项质量要求、保证措施贯彻到施工各个过程。4、组织项目部图纸会审，深入理解设计意图。5、对项目施工测量、定位放线负直接技术责任。6、主持工序交接、检验批验收、隐蔽工程验收等工作，确保过程受控，对关键工序、特殊过程重点加以监控。7、主持项目部定期检查和质量分析会，坚持日常巡查，对发现的问题采取措施及时纠正，并落实、验证相关措施。8、负责管理原材料、成品、半成品的检试验工作，确保使用于项目上的物资符合要求。9、负责项目部检测设备、计量器具的管理。10、组织项目新
8、技术应用工作，主持项目QC小组活动，负责工法、论文的总结、编写和上报。11、组织项目职工学习施工技术、规范、操作规程等，提高项目职工质量意识和质量保证能力。12、加强对专业分包方、劳务分包方工程质量的检查，确保分包工程质量。13、建立、管理工程技术质量资料，并及时移交归档。14、参加各类质量事故的调查，协助、督促各项处理决定的落实。项目施工员质量责任1、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度；对本岗位质量责任负责。2、协助项目经理、项目技术负责人做好质量管理体系运行工作。3、协助项目技术负责人编制项目施工组织设计和专项施工方案，并督促
9、、检查其执行情况。4、确保项目施工测量、定位放线的准确。5、做好分项工程技术交底，具体落实各项质量保证措施，并督促作业人员认真执行。6、参加项目部定期检查和质量分析会，提出改进建议，跟踪、监督各项整改、纠正措施的落实情况。7、协助项目技术负责人做好新技术应用、QC小组活动、工法编写、论文写作等工作。8、协助做好项目职工施工技术、规范、操作规程等的学习，并督促将其贯彻于日常施工中。9、记好施工日志，协助做好工程技术质量资料的管理。10、参与各类质量事故的调查，协助、督促各项处理决定的落实。项目质检员质量责任1、对项目实施全面质量管理，对本项目工程质量负直接责任。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、
10、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度。3、协助项目经理、项目技术负责人做好质量管理体系的运行工作。4、参与项目施工组织设计、专项施工方案、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的切实措施。5、具体负责工序、检验批验收、隐蔽工程验收、分项工程验收等验收评定活动的组织，并及时办好各项签证手续。6、坚持每日例行检查和不间断巡查，在施工过程中及时发现问题并及时加以纠正。7、对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，有权作相应的处罚，必要时有权命令返工、暂停施工，及时向上级反映并可以越级上报。8、对原材料、构配件、成品、半成品的检试验、标识等工作进行监督检查，确保不合格物资不
11、得用于工程项目。9、加强关键工序、特殊过程的重点监控。10、参加项目部定期检查、质量分析会，提出改进意见和质量通病防治措施，跟踪、验证各项措施的执行情况。11、协助、督促建立群众性工程质量检查制度，指导兼职质检人员的工作。12、收集、整理、分析各项质量记录和证明材料，及时反馈质量信息。13、协助做好项目职工质量教育培训工作，提高全员质量意识。14、协助技术负责人做好新技术应用、QC小组活动等工作。15、协助做好工程质量资料的整理、归档工作。16、加强对专业分包方、劳务分包方工程质量的检查，确保分包工程质量。17、参加各类质量事故的调查分析，协助、督促各项处理决定的落实。项目安全员质量责任1、对
12、本岗位质量责任负责。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度；3、参与项目施工组织设计和专项施工方案的编制，从确保安全的角度提出保证质量的合理化建议。4、在每天例行安全检查和巡查过程中，对发现的质量问题及时传递至质检员、项目技术负责人等。5、对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。参加项目部定期大检查和质量分析会，提出合理化建议。6、对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止，并及时向上级反映。7、参加各类质量事故的调查分析，协助、督促各项处理决定的落实。项目资料员质量责任1、对本岗位质量责任负责。2、贯彻执行国家、行业的
13、质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度。3、负责有关质量的各类文件资料的收发，各类质量记录的收集、整理。4、及时收集、整理各项原材料、构配件、成品、半成品质量证明材料和检试验资料。5、做好各项材料、过程标识的管理工作。6、及时收集、整理检验批验收、隐蔽工程验收、分部项工程验收等相关验收评定资料。7、负责体系运行资料的收集、整理、归档。8、负责竣工资料的收集、整理、归档。项目试验员质量责任1、对本岗位质量责任负责。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度。3、学习、掌握国家、地方关于检试验方面的
14、规定，提高自身业务水平。4、参与施工组织设计的编制，提出项目检试验计划，并负责执行。5、按规定及时抽样、送检各类原材料、构配件、成品、半成品，对不符合要求的物资及时汇报上级，并作好标识，督促其不得用于工程。6、按计划留置、送检土方、砼、砂浆等试样，并在施工过程中强化各项性能、参数的抽样检测（如砼坍落度、温度等），及时上报各项检测结果。7、积极开展现场试验工作，及时调整各项试验参数（如砂、石含水率测定，施工配合比的调整等）。8、收集、整理各项检试验资料，协助项目竣工资料的整理、归档。项目计量员质量责任1、对本岗位质量责任负责。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公
15、司、项目部的各项质量管理规章制度。3、学习、掌握国家、地方关于计量方面的标准、规定，提高自身业务水平。4、参加项目施工组织设计的编制，提出检测、计量器具的配置计划和相关管理措施。5、建立项目检测计量器具的台帐，按规定对设备进行周期检定，确保其精度符合要求，并做好标识。6、做好检测、计量器具的日常维护、保养工作。7、发现检测、计量器具有问题时，及时组织鉴定，采取重新检定、停用、报废等管理手段，并及时上报，提请技术负责人对已检测数据组织重新确认。项目材料员质量责任1、对应用于工程的材料、设备质量负责。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章
16、制度。3、熟悉、掌握工程材料、设备的性能和质量要求，提高自身业务水平。4、参与项目施工组织设计的编制，提出材料、设备供应计划和管理措施。5、按计划及时组织各类材料、设备进场，既不能影响生产需要，又要结合现场情况组织合理储备。6、选择适宜的供应商，参与供应商评价，从确定的合格供应商处购买材料和设备。7、制定采购计划、签定采购合同时，明确各项质量要求，并在进货时负责验证工作；配合保管员做好进场验收、入库等手续。8、及时索取产品合格证、准用证等质量证明文件，并及时通知试验员抽样送检。9、对不合格物资负责退货、索赔等工作，保证不合格物资不得用于工程项目。项目保管员质量责任1、对本岗位质量责任负责。2、
17、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度；制定仓库保管细则。3、熟悉、掌握常用物资的品种、规格、性能、用途等，分类、合理堆放各类物资。化学危险品按要求单独存放，并做好剩料和盛器具的回收工作。4、掌握常用物资的质量要求和验收标准，对进场物资进行验收，并协助做好标识、取样等工作。5、落实各项存贮措施，经常检查物资存贮状况，发现问题及时上报，避免物资失效和存贮损失。6、建立健全物资台帐，定期盘点，做到帐、物、卡相符，做好物资进场、发放等质量记录。7、加强物资质量管理，没有随货出厂证明、合格证等质量证明文件的物资不得验收入库，并将相关质量证明文
18、件及时传交资料员。8、协助做好不合格物资的退场工作。9、保证库房适宜的保管环境，做好防水、防雨、防火、防盗等措施。项目预算员质量责任1、对本岗位质量责任负责。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度。3、编制项目预算时将项目质量管理专项资金纳入预算范围，并指导其专款专用。4、施工过程中，对没有经过验收确认质量符合要求的工程量，不得进行工程量确认。5、工程竣工后，及时做好决算工作，统计项目质量管理专项资金的实际使用情况，并上报项目经理、区域公司。6、参与各类质量事故经济损失的统计和分析工作。项目财会员质量责任1、对本岗位质量责任负责。
19、2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规章制度。3、编制项目资金计划时，同时编制质量管理专项资金计划，设立质量管理专项资金帐户。4、按规定提取、管理、使用质量管理专项资金，并将使用情况以报表形式报送区域公司财务科和质量安全科。5、严格质量管理专项资金财务管理制度，不属于质量管理专项资金的费用不得在专用帐户中列支。6、及时支付经批准的质量管理专项资金、质量奖励资金，及时办理违章罚金手续，并进行公示。项目设备管理员质量责任1、对本岗位质量责任负责。2、贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部的各项质量管理规
20、章制度。3、学习掌握各种机械设备的性能、参数、操作规程等，提高自身业务水平。4、参加项目施工组织设计的编制，提出项目机械设备的配置计划和相关操作、管理要求，协助编制大中型机械设备的拆装方案。5、建立机械设备台帐，组织机械设备进场安装和拆除退场。6、负责机械设备维护、保养、报验等工作，确保不因机械设备原因影响工作质量。7、负责机械设备大、中修计划的编制与实施，确保机械设备满足施工要求。8、负责机械设备操作人员的操作规程方面的教育培训，确保其操作熟练，各类机械操作手必须持证上岗。各专业班组长质量责任1、对本班组施工过程进行管理，对本班组施工质量负直接责任。2、贯彻执行公司、区域公司、项目部各项质量
21、管理制度。3、学习、掌握本专业操作规程、验收要求，提高自身业务水平。4、按设计图纸、批准的施工组织设计、专项施工方案和各级技术交底组织施工，施工前对本班组作业人员进行交底，提出操作工艺、质量标准等具体要求，需要时进行示范操作。5、施工过程中随时检查、分析本班组施工质量状况，对存在问题及时加以纠正、整改，确保过程质量。6、认真执行自检、互检、交接检的“三检制”，保证不合格工序不得转入下道工序施工，并办理好签收、交接手续；参加检验批验收、隐蔽工程验收、分项工程验收。7、做好班组之间的技术协作，保证工程有序进行。8、参加项目部定期检查、质量分析会，具体落实各项整改和改进措施。9、对各级检查中发现的问
22、题，及时组织整改，整改完毕提请相关人员验证。10、对作业人员进行质量教育培训，提高本班组作业人员质量意识和作业技能。11、组织本班组内作业技能竞赛，将作业人员施工质量与经济效益挂钩，鼓励先进，带动后进，提高班组整体作业水平。12、有权拒绝使用不合格的材料，自检不合格的工序不得交出，有权拒绝接受上道不合格的工序。13、学习新技术并加以应用；参加QC小组活动进行质量攻关；总结施工经验，协助相关人员编写工法、论文。14、对出现的质量问题或事故如实、及时报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报均要追究其责任。作业人员质量责任1、严格执行项目部各项质量管理规章制度；严格遵守本工种工艺标
23、准、操作规程，认真负责、一丝不苟地进行作业。2、认真参加各级组织的质量教育培训，努力提高自身质量意识和作业技能。3、主动学习新技术、新工艺、新方法，力争做到会看图、懂操作规程、熟悉质量标准。4、苦练基本功，积极参加工种技能竞赛、大练兵、大比武等活动，提高作业水平，保证工作质量。5、正确使用工具、仪表、设备；爱护原材料、构配件、成品、半成品。6、接受、执行班组长的班前交底，施工过程中相互关心、相互提醒，不违章、不随意串岗，服从组织指挥。7、主动把好质量关，及时进行自检、互检，做到不合格的材料、构配件不使用，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不交出。8、对各级检查中发现的问题，主动、及时地加以整
24、改。9、有权拒绝违章指挥，施工中发现违章作业、可能危害工程质量的行为有义务加以制止，并及时向班组长汇报。设计交底会制度1、工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。2、项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。技术交底制度1、项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键
25、工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。2、施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。3、班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。挂牌制度1、建筑工程施工现场应实行挂牌围栏施工，主要出入口处悬挂“五牌一图”（工程概况牌、组织机构牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图）。施工现场的围护及布置应按公司施工现场管理标准（CIS）执行。2、施工现场所有安全防护设施及施工机械、配电箱均应进行挂牌，标明验收状态、操作人、操作规
26、程、日期等。3、施工现场应按安全标志（GB2894-1996）、安全标志使用导则（GB16179-1996）的要求，在相应位置设置安全生产警示标志。对项目辨识评价出的重大危险源，应在重大危险源现场设置明显的安全警示标志。4、执行原材料、成品、半成品挂牌制度。对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明检试验状态、使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5、若在施工过程中违反本制度的，项目部应给予有关责任人相应的处罚。四、质量检验制度1、为了保证建筑产品的质量，加强各个工序产品之间的质量控制，制定本制度。2、每一检验批、分项工程施工完成后，作业人员
27、必须按相应的工程质量要求进行自检，由班组长验收合格后填写自检记录。3、经自检合格的检验批、分项工程应由质检员、班组长组织施工班组之间进行互检，并形成记录。4、上下工序之间应进行交接检，检查符合工程质量验收标准要求后，交接双方应填写交接检记录，并经质检员组织专检认可后，向监理报验，监理验收认可后，方可进入下一道工序的施工。5、对于在三检过程中出现的不合格检验批和分项工程必须进行整改、返修或返工，并由检查人验证。6、在施工中违反本制度，有不合格检验批和分项工程交出的，应追究交出人的责任；接受不合格检验批和分项工程的，应追究接受人的责任。五、工程质量验收、评定管理制度1、为加强公司施工质量的标准化、
28、科学化管理，规范工程质量验评程序，制定本制度。2、工程质量验收应按检验批、分项、分部（子分部）工程和单位工程竣工验收进行；项目部应对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行策划、指导、监督。3、由项目部组织的工程质量验收均应在个班组自检合格的基础上进行。4、隐蔽工程在项目质检员专检合格后通知建设、监理等有关单位进行验收，并形成完整的验收记录。5、检验批按主控项目和一般项目验收，且应具有完整的施工操作依据、质量检查记录；分项工程验收时其所含的检查批均应已验收合格，且验收记录完整。6、检验批及分项工程由该项目监理单位（建设单位项目技术负责人）组织项目技术负责人、项目质检员、作业班（组）
29、长等进行验收。7、地基基础、主体结构等分部工程验收时其所含的分项工程均应已验收合格，且质量控制资料完整，有关安全及功能的检测结果符合有关规定，观感质量验收符合要求。8、地基基础、主体结构等分部工程验收，项目经理、项目部技术负责人以及项目质检员等参加，由监理单位组织设计、勘察等单位共同按设计要求和规范及其有关规定进行验收，对工程质量形成统一验收意见。9、地基基础、主体结构等分部工程验收前，项目部应将分部工程技术及管理资料和验收申请报告送监理单位签署意见，必要时由区域公司质量安全科报送当地质量监督机构审查。10、工程竣工验收时其所含的分部工程均应验收合格，且质量控制资料完整，主要功能项目检测结果符
30、合规范要求，观感质量验收符合要求。11、工程竣工验收前，项目部必须提前将竣工资料报送区域公司质量安全科进行审查，对存在问题项目部必须在7天内进行整改，整改后经区域公司质量安全科检查通过，方可报送监理及地方主管部门验收及备案。12、工程竣工验收必须先项目部组织自检，项目经理及项目技术管理人员参加，对自检中发现的问题，由项目部下发整改通知单，各班组应在整改通知单规定的时间内完成整改，并提请项目部复查。13、工程竣工验收，由建设单位组织，监理单位、项目部配合，邀请设计、勘察、地方主管部门等单位参加，并办理相应的手续。14、竣工验收通过后应及时提请建设单位组织签署竣工验收证明并尽快拿到相应的证书及文件
31、。15、工程竣工验收后，应在规定的时间内向建设单位、监理单位、当地档案馆各提交一套工程竣工资料。五、劳动力管理制度： 1、自觉遵守项目部规定的作息时间，听从分工，服从指挥。劳动报酬实行计件制，做到多劳多得，同工同酬。落实承包责任制。做到有事、有病请假。(无故休息每天扣除10元伙食费）工资做到透明化，考勤做到公开化；不合情、不合理的做到公议化，最终统一化。 2、如有上班迟到多次，工作表现不积极，出工不出力，态度恶劣，不服从分工，技能仍然得不到提高，经指导、教育、劝阻、仍不能适应工作环境的，项目部有权责令辞退当事人。六、文明施工：1、现场所有材料堆放整齐；做到材料合理使用，充分利用，做到不浪费，以
32、节约为荣为原则。对成品、半成品的保护，如有发生损坏或破坏现象，按该成品、半成品的原价另加(15-30)%费用计算价格，由当事人负责赔偿。2、各施工班组，自觉做到工完场清，文明施工。3、如发现材料有浪费，长料短用，及乱用现象造成的经济损失当事人按价赔偿（并处罚承包人）。4、施工现场严禁大、小便( 违规者处罚50-100元/次)。 七、宿舍管理制度：宿舍内不得乱写、乱画、乱接、乱扔、做好个人卫生，保持宿舍卫生。不得卧床吸烟；自觉关闭照明，他人休息不得大声喧哗，影响休息。禁止打牌，禁止赌博，如有发生对当事人处罚100-200元/次。床上被子叠放整齐，对固定财产进行爱护和保护。职工之间做到互相关心，互
33、相帮助，加强团结。八、 食堂管理制度： 禁止采购腐烂不合格食品，做到生、熟分开，做到洗净蒸熟，炊事人员做到服务热忱周到，合格满意，卫生达标。(如职工有乱倒剩菜、剩饭现象，影响公共卫生，项目部对当事人进行处罚20-50元/次、举报者奖励50元/次，)非后勤工作人员不得随便进入食堂内。九、 机具管理； 1、 塔吊操作人员必须持证上岗，严格按安全技术交底，安全操作规程操作，设专职信号工指挥，做到安全起吊，确保无事故。 2、搅拌机设专人操作，他人不得随便动用。 3、中、小型机具，需专人专机，非操作人员不得随便操作，项目部对违规者进行罚款50-100元/次。 4、特殊工种必须持证上岗，各专业人员不得随意
34、安排无操作证件人员操作。 5、大、中机具，必须做到定期检查、保养、维护，中、小型机具需及时维修并提前检查修理（平时要做好防潮、防雨工作，及时收管好所使用的机具，如因保管不善造成丢失，由当事人负责赔偿）。 6、如有意造成机械、机具、设备使用损坏，当事人按价赔偿。承包组在使用中、小型机械过程中，如发生人为造成破坏、损坏的费用由承包人负责；随便使用机械、机具出现的安全事故由当事人承担一切后果。 十、材料、仓库管理：1、材料、构配件、设备的搬运和储存应按搬运储存规定进行，建立台帐，做好保护措施，并进行标识。2、项目管理人员应合理安排施工工序，尽可能减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。3、如下道工序的施工可能对上道工序的成品、半成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并采取措施避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及相关管理人员负责。4、工程竣工时，项目部应提供建筑物正确使用和保护说明。5、项目部在定期检查和不定期检查时，应对成品、半成品保护的措施及落实情况进行检查，并形成记录。6、因现场不按标准、规范、规程施工而造成的质量缺陷、质量事故要追究有关责任人的责任。 江苏苏兴建设工程有限公司宏伟项目部
