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1、施工组织设计第1章编制说明1.编制说明及依据：本施工组织设计针对本工程施工的组织管理、总体部署、进度计划和保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施作重点阐述，对主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选用、劳动力计划、材料计划给予原则性确定。本施工组织设计将作为编制作业指导书和指导施工的重要技术经济文件之一严格执行。本施工组织设计编制依据有：1.1施工招标文件；1.2招标公司提供的答疑文件；1.3国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）1.4建筑工程施工质量验收唯一标准（GB50300-2001）1.5建筑装饰工程施工及验收规范（50210-2001）1.6民用建筑工程室内环境污染控制规
2、范（GB50325-2001）1.8建筑内部装饰设计防火规范（函CIB50222）1.9建筑设计防火规范（GBJ16）1.10图纸设计及项目法人的规定和要求1.11原建筑物设计图纸1.12自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-961.13气体灭火系统施工及验收规范GB50263-971.14泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-981.15火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-921.16火灾自动报警系统设计规范GB50116-981.17高层民用建筑设计防火规范GB500451.18自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20011.19建设工程工程量清单计价规范GB50
3、500-20081.20工程测量规范；1.21公司质量手册和支持性文件；1.22中华人民共和国安全生产法；第2章工程概况2.工程概况：2.1 中国石化长春福祉大路加油站装修工程 ，面积为 1348 平米，室内装修大修及改造、室外维修改造及室内零星维修。室内装饰大修、室外装修及维修、室内零星维修工程。（内部装修、水暖、电照、消防、换窗、屋面防水等）。2.2质量标准：达到国家现行建设工程施工质量验收统一标准的合格工程。2.3工程指针：工期指针： 2.4本工程的管理目标是：1.合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；2本工程的安全目标是：无一例工程事故。第3章施工布置与施工方案3.1
4、施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将以我司最优秀的人员组成本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。3.2施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.3施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，
5、确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。3.4施工工艺、方法落实流程图按要求按要求进行项目总工程师工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向全体管理人员交底交底过程向施工班组交底有书面记录施工过程施
6、工完成质量部门检查检查过程落实情况报告奖 励处 罚落实情况报告评定过程分发有书面记录 3.5施工方案根据本工程实际施工项目，进行施工项目分解，按照国家规范要求，将工程分为建筑装饰装修工程、建筑给排水工程(洁具安装)、建筑电气工程（灯具安装）三个分部工程。在分部工程的基础上进行子分部工程划分，如下：3.5.1建筑装饰装修工程子分部工程分为地面工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、裱糊工程、细部工程；3.5.2建筑给排水工程子分部工程分为卫生器具安装工程；3.5.3建筑电气工程子分部工程分为电气照明安装工程；3.5.4地面子分部工程中分项工程有找平层、砖面层、大理石面层和花岗岩面层
7、、塑料板面层、复合地板面层；3.5.5抹灰子分部工程中分项工程有一般抹灰、装饰抹灰；3.5.6门窗子分部工程有木门窗制作与安装、金属门窗安装；3.5.7吊顶子分部工程有暗龙骨吊顶、明龙骨吊顶；3.5.8轻质隔墙子分部工程中分项工程有板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙；3.5.9饰面板（砖）子分部工程中分项工程有饰面板安装、饰面砖粘贴；3.5.10幕墙子分部工程中分项工程有玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙；3.5.11涂饰子分部工程中有水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰；3.5.12裱糊与软包子分部工程中分项工程有裱糊；3.5.13细部子分部工程中分项工程有窗帘盒、门窗套制作与安装、护拦和扶手制作与安
8、装；3.5.14卫生器具子分部工程中分项工程有卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装；3.5.15电气照明安装子分部工程中分普通灯具安装、插座开关安装、照明通电试运行；3.5.16钢结构子分部工程中分项工程有钢结构焊接；在施工任务项目脉络清晰、任务明确的基础上进行各分项工程施工工艺等细节划分，更能满足工程进度要求、施工质量标准、成本控制目标、安全生产文明施工的控制。3.6施工顺序3.6.1本工程采取自上而下先墙面、柱面，后顶棚，再地面的施工顺序。3.6.2本工程施工分部项目必须进行流水施工作业法；子分部采用施工项目分别流水施工作业法：分项工程采用工序内部划分法，采用异节奏流水
9、施工的组织方式，保证各班组连续施工，实现最大限度的合理搭配，合理优化工期。3.6.3积极与业主、总包方、设计、监理方确认材料品牌、价格，尽早订货，尽早实现材料入场，保证进度需要。3.6.4施工技术资料整理和工程同步。3.6.5安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期施工同步实施。第4章针对工程重点、难点及所采取的特殊措施4.1工程重点：1.工程施工重点：本工程为 中国石化长春福祉大路加油站装修工程。3.承包范围内工程总协调工作：在施工过程中将有各种安装单位作业，我现场项目部进场后将加强对施工人员与其它兄弟单位的协调的专题教育。使大家有一个和谐的工作环境。 4.2特殊措施4.2.1施工过程
10、采用先进的工艺施工，确保质量标准目标。1.在施工管理过程中严格按照GB/T190012000质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2.公司运行的GB/T190012000质量管理体系对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。3.按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利、为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4.将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人管理采取预开
11、施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指针分解并落实到班组和个人。使项目各项指针的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。5.施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。6.通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。4.2.2施工现场材料运输及垃圾倒运措施1.材料及垃圾运输按长春市相关部门规定执行，办理运输车辆通行证，保证在规定时间及指定的道路出入施工现场，垃圾清运车辆必须是全封闭车厢。2.材
12、料及垃圾运输设专人负责，保证材料在装卸过程中不受损坏，保证垃圾及时清运，并杜绝清运过程中垃圾四处飞扬。3.推广现场管理“5S”活动现场管理“5S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位旁、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物放原处，尤其是常的毛刷、拉屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具
13、，对需要润滑的部位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在信道上。态度：培养良好的“5S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级检查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。4.2.3总包提供服务范围外工作完善措施1.消防设施布
14、置范围：临设、库房、作业区内。根据施工现场面积大小按规范要求的数量放置灭火器。2.承包工程现场配备安全保卫人员对出入现场内人员进行必要的安全检查，其它单位施工人员出入现场实行登记制度，对施工现场的安全负责。4.2.4室内装饰、深化设计措施1.组织有类似工程设计经验的设计师，由公司设计总监领导，熟悉现场和业主提供的精装修图纸，与各安装施工单位协调技术问题，与工程施工人员共同确定深化设计范围及具体内容。2.深化设计过程及时经常与建筑师及业主沟通，并取得阶段认可，必须符合原设计理念，保证整体效果与原设计吻合、统一。3.深化设计分两个主要阶段，即投标深化设计及施工过程深化，设计投标深化设计按标书要求响
15、应，施工过程深化设计根据实际需要进行，设计师随施工人员一同进场，及时发现问题并做深化设计，尽早得到建筑师及业主的认可。4.阶段性整理深化设计内容，准备竣工图，按要求提供竣工图。4.2.5工期的确定及优化措施本工程成品、半成品材料种类较多，订货周期较长且有些材料规格要求特殊，均需订货加工，这样就加大了材料到场时间。根据承包范围内工程及质量标准，确定合理的施工组织方法并从而优化工期，详见进度计划与进度保证措施4.2.6绿色环保施工措施人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001年以来陆续颁布的一系列的有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单
16、位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注重绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。为营造舒适、健康、环保的办公、休闲、居住环境，提高生活品质搞好装饰的绿色环保施工，我公司在不断的施工中总结出以下经验：1“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础。（1）什么是“绿色建材”？所谓绿色环保建材，是指在原材料采用、产品制造、工程应用、废料处理和用过材料再循环等方面，对地球负荷最小和对人类健康最为有益的材料。绿色环保建材一般来说应有以下几个特点：一是无毒、无害、无污染。在生产和施工过程中及装
17、修入住后都不会散发有害气体，不会产生辐射，不会发生霉锈蚀，有阻燃特性，遇火燃烧后不会产生有害烟气。二是对人体具有保健功能，能帮助人们解除疲劳，促进人体血液循环，能保护视力，不会产生对人体有害的磁波。三是具有灭菌防病功能。目前，绿色环保建材已被众多厂家所广泛开发生产，成为21世纪建材厂家生产、销售之追求。（2）如何进行“绿色选材”既然伪劣建材对人体有这么大的危害，我们在装饰中应如何识别绿色建材并慎用哪些材料呢？1）看产品或其包装上是否有中国环境保护标志。2）“望、闻、问、切”辨别材料一望，即看外观，看其说明书是否标明成分，其中是否含有有毒物质；二闻，即闻气味，闻其是否有刺激性；三问，即询问其产品
18、是否经有关权威机构检测，是否安全；四切，即用手摸，感觉是否有烧灼感，手摸部位是否有红斑。（3）“绿色建材”的材料加工管理大理石切割，线条加工，门面制作，玻璃、不锈钢的加工及人造大理石加工均实行工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。现场材料加工：1）石材加工施工过程中安排石材在厂方加工，现场放样完毕，绘制石材加工样图由公司派专职石材工程师跟踪厂方配合厂方进行石材加工，采用计算机控制红外线切割机床进行加工，厂方集中加工，合理下料，尽管在技术管理上较为复杂，但减少天然石材资源的损耗，同时也减少现场切割的粉尘及噪音对周围的污染。2）木材及板材的加工线条加工，门扇制作均在施工现场放样，在
19、工厂加工制作，半成品现场进行安装，对木材资源的合理利用较为方便。施工现场板材集中在木工房下料，下料尺寸由各作业班组提供详细施工下料单，由项目工程师复核签字后交与下料班组作为下料依据，施工现场只是组装，这样就避免现场各木工班组各自开料，施工环境脏乱，边角无法合理利用。集中加工的木工车间，一日一清，边角料合理使用，既降低成本又能合理利用资源，减少垃圾料对环境的污染。3）易燃、易爆、油品及化学品的管理：1.易燃、易爆、油品及化学品单独设仓库管理，要求不与其它作业间仓库在一起，内配黄砂箱、灭火器等设施，非油漆组长及库管员不得入内。同时做好防火防爆及通风措施。2“清洁施工”是装饰绿色环保施工的现场管理重
20、点（详见后面相关章节）。3“绿色环境保护”将是装饰绿色环保施工的重要组成部分。为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工期间施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。4.2.7企业的计算机应用和管理技术目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。1.信息化施工管理信息
21、化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济和各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工应是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。2.文件和合同管理系统使用文文件和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机。
22、操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3.施工管理（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目部和总部对项目财务状况有详细的了解。4.网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。4.2.8分包协调由于
23、本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期，鉴于此原因，我项目部将成立专门协调小组，负责与建设单位及其它单位的联系和协调工作，具体措施如下：1.事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底，工序安排，特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工；2.搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力；3.定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽中；4.如因工程需要，任何分包方均可以向其它分包方提出要求和帮助
24、，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会；5.协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决；6.加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，坚持“我不破坏别人，别人不破坏我，不相互破坏”的三不原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅，相互帮助；7.建立严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿，尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款，对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。第5章劳动力安排及其保证措施5.1劳动力配置一览表施工队伍是决定装饰工程最
25、终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。表1.主要劳动力配置一览表序号工种人数备注1石材工2石材施工2电焊工3焊接龙骨吊杆及板材龙骨挂件3瓦 工3砌墙、地砖贴粘4力 工4材料运输及场地清理5木 工3木制作施工6油 工4涂料壁纸施工7电 工3电器安装8水暖工3水暖管道、洁具安装9机修工2机械设备维修10总 计275.2劳动力安排保证措施1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生
26、产率。（1）充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动力组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动力定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动力定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展
27、科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动力组织，建立相应的劳动力组织，组成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。5.3劳动力计划表见附表3第6章施工机械安排及其保证措施6.1拟投入的主要施工机械配置一览表序号机械设备名称型号规格数量国别厂家制造年份额定功率生产能力用于施工部位1电动圆锯560NB4徐州2006.10.9良好木制作2电动刨牧田10日本
28、2005.40.75良好木制作3木工修边机MX30408日本2006.80.8良好木制作4轻型手电钻6C20日本2004.20.25良好木制作5手提电动砂轮机150三相10日本2007.10.7良好金属结构安装6电动石材切割机GMS3412德国2003.12.8良好石材安装7电动抛光机SSD-938美国2006.40.4良好金属结构8电锤GBH2530德国2007.120良好吊顶墙面制作9电动修整磨光机SSD-853宜兴2007.50.75良好木制作10空气压缩机300-1006上海2006.71.2良好木制作和油漆11电动喷枪AS-10408日本2006.70.25良好油漆12电动自攻螺钉钻
29、TA-306015上海2006.70.25良好吊顶13手提电焊机SD-200010徐州2004.72良好金属结构6.2主要施工检测设备一览表序号设备名称数量功率产地备注1水准仪2/苏州计量检测2塔尺2上海计量检测3钢卷尺50M2上海计量检测4钢卷尺5M20上海计量检测5钢卷尺3M26上海计量检测6电子水平尺6/湖南计量检测7托线板6自制自检8线坠6自制自检9工程专用检测尺3/上海计量检测10声级计1上海计量检测6.3先进机具设备的应用1.使用进口石材切割机严格控制石材加工设备，全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用计算机控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率
30、，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。2.新型台式手提压刨机装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量做出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。3.电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能搅拌均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器能够很好的满足施工要求，电动手提搅拌器特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。6.
31、4施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量
32、与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同的标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素：5.技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；6.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。7.便于维修性：机具设备要便于检查、维护修理；8.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。9.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；10.适应性：机具设备能适应不同
33、工作条件，并具有一机多用的性能。11.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第7章施工现场规划布置7.1施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按总包提供电源引入主配电箱接至楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从总包规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米，便于接水并防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。7.2材料堆放和运输现场材料的运输和存放
34、的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。石材及木材等半成品需加工的材料放置在半成品加工区。其它材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。7.3临时设施布置及临时用地表（后附表6）我公司将与总包单位协商确定，临时设施及临时用地，在施工现场设置办公室、加工区、材料堆放区、危险品仓库等，在指定的地点设置保安人员禁止非本工程施工人员入内，生活
35、区每日定人清理。7.4施工现场平面布置图第8章材料的采购、检验和使用措施8.1材料的采购、检验和使用原则1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验，检验不合格，不准使用。5.为保证工程质量，本工程所采用的材料均按国家建材规范及防火规范验
36、收，合格方可投入使用，不合格的材料绝不使用在工程上。6.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8.所有现场材料、半成品均执行体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9.工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。8.2材料采购计划作业程序(见下页)8.3材料使用管理1.严格限额领料，收发料具要及进入账上卡手续齐全2.坚
37、持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3.及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理、余料、做到工完现场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价；材料采购计划作业程序进 场检 查进 场施 工供货商选择其它供货商业主、设计师监理工程师审核否定确 定报 价评 比确 定制造加工发包检 查指定供货商8.4材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损伤材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验退回重送NOYES8.5
38、材料使用检测程序图合格材料进场材料员验收质量员检查材料取样检验用于工程不合格数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、数据合格不合格不合格合格第9章进度计划与进度保证措施9.1总进度计划根据招标文件要求，本工程工期由我方确定，根据工程范围内实际工程量及影响工程进度的主要因素分析进行合理优化。9.2进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。9.3工程进度保证手段循环图阶段工期目标工期预计实进施度方计案划工期定期检核进度分析计
39、划调整正确实施 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程序，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。9.4保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1.劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度计划控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情
40、况统一调度机械设备与劳动力。2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，每天召开碰头会，对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料
41、提前配齐配足，便于加快进度。5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6.各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7.利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8.组织公司内部的技术力量，形成质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.5保证工程进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施
42、工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计、经业主、监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划）；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5.将合同的条款要求，分解纳入相对的施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通
43、知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9.6保证工程进度的材料供应措施1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关
44、系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保
