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1、目 录一、编制原则二、编制依据三、工程概况四、施工方案与部署五、施工进度计划六、施工平面布置七、各项资源配置计划八、资金、材料及构配件计划九、质量通病防治措施十、成品保护措施十一、新技术、新工艺、新材料十二、降低成本的措施、合理化建议十三、文明施工措施十四、施工安全保证措施十五、交付后的服务十六、施工平面布置图十七、施工进度计划横道图施工组织设计一、编制依据（一）编制依据1、本工程自筹自建报告，答题纪要、地质勘察报告。2、本工程建筑、结构、安装施工图。3、国家现行建筑施工规范，规格和技术标准。4、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件。5、我单位有关施工和质量、技术、安全等管理文件6、施工现场实
2、际勘察情况7、我单位同类工程的施工经验8、我单位对本工程的部署和管理目标9、我单位的人员资质、技术力量，机械设备情况（二）技术规范1、G350202-2002建筑地基工程施工质量验收规范2、GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范3、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4、GB50207-2002屋面工程质量验收规范5、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收质量6、GB502010-2001建筑装饰装修工程质量验收规范7、GB50242-2002建筑结水排水及采暖工程施工质量验收规范8、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准9、GB50303-20
3、01建筑电气工程施工质量验收规范10、GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范11、JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范12、GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥13、JGJ55-85普通混凝土配合比设计规范14、GBJ82-85普通混凝土长期性能和耐久性能实验方法15、GBJ81-85普通混凝土力学性能实验方法16、GBJ81-85普通混凝土强度检验评定标准17、GB50164-92混凝土质量控制标准18、JGJ/T27-2001钢筋焊接接头实验方法标准19、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程20、GB/T14684-2001建筑用砂21、GB/T14
4、6885-2001建筑用卵石、碎石22、GB50026-93工程测量规范23、关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法的补充通知）（三）编制目的编制本施工组织设计是希望对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施，做到技术先进，经济合理可行，施工组织有序而均衡，工程质量得到控制，安全生产，文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量，安全、文明工地并完成工程建设任务。二、工程概况1、本工程为平川区城市棚户区改造大水头沙河片区7#、12#楼。工程均为现浇混凝土框架结构，7#楼为地上七层，12#楼为地上六层，基础均为人工成孔灌注桩基础，7#楼面积为629
5、3.9，12#楼面积为4614.8。该建筑物合理使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为级，砌筑等级为B级；地震设防烈度为八度。2、主体：外墙为300厚加气混凝土砌块M5水泥砂浆砌筑，内墙为200厚加气混凝土砌块M5水泥砂浆砌筑，内墙隔墙为120厚KP1型多孔砖砌筑。3、材料：（1）混凝土：基础井桩为C35，基础梁、框架柱、梁、板、楼梯均为C30。构造柱为C30。（2）选取用HRB400、HPB235、HRB335级钢筋，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。（3）焊条：框架柱采用电渣压力焊接。HPB235级钢之
6、间用E43XX型，HRB335、 HRB400钢之间用E50XX型。三、施工方案：（一）战略部署我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由具有国家二级项目经理资质的同志担任项目经理，具有高级工程师职称的同志担任技术负责的工程项目经理部，来负责此工程的具体施工管理，并保证项目班子人员一律持证上岗。实行项目经理责任制项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成
7、强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。1、项目部各岗位职责（1）项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。（2）技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。（3）施工员：负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。（4）质量员：负责本工程项目施工质量的监督与控制。（5）安全员：监督检查工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。（6）材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。（7）计划员：负责本
8、工程项目的核算，计划统计工作。附：项目组织机构职能图项目经理总工程师项目副经理其 它劳 资 组质 安 组财 务 组内 业 组行政保卫组施 工 员物 资 组医疗与后勤管理治 安 保 卫劳动人事管理上级各类报表财 务 会 计成本核算与控制科技推广应用计划统计管理工程技术管理质量监督与管理安全监督与管理材料采购供应材料计划统计现 场 调 度现场施工管理安装装饰工程队队队劳 动 队混凝土工程队模板工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队钢筋工程队2、项目部主要质量职责：（1）项目经理质量职责负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家防凌法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成
9、。完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新材料的应用。科学组织项目工程施工人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（2）项目副经理质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实项
10、目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺，新材料的应用。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。负责现场文明施工与环抱工作。承担工程竣工交付后的保修服务工作。（3）技术负责人岗位职责协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项
11、经济技术指标的全面完成。组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参与项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。参与编写分部、分项工程施工方案及冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议，掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协助材料、成品、半成品供应部门依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤
12、及各种后台计量器具的标识工作。做好施工技术资料的整理和归档工作。（4）质量员岗位职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参加项目组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助项目经理，配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和
13、内部质量审核记录。（5）安全员岗位职责协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面的监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助项目经理，配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中受控状态。参加进场材料的检验工作。收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。（6）安全员岗位职责 协助项目经理
14、主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。参与季度，年度先进单位评比工作。严明执行，有效控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点，机械设备，临时设施的分布情况，强化安全动态管理、正确使用安全管理否决权。与相关部门共同做好新工人、分包方，特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。进行工伤事故统计、分
15、析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。贯彻执行文明安全管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。（7）计划员岗位职责协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。主控、合同评审，工作程序，对施工概算，合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架，模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。贯彻落实劳务分包方工作程序，使其正常运行并对其项目劳务工作运行全面监督和管理。参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。负责对机械设备，材料加工，人工结算的收入平衡进行
16、监控。负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。负责按时编制项目每月、季、年进度报表，并配合业主的审核。（8）材料员岗位职责协助项目经理抓好材料工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，保证质量体系正常运行。参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。负责选择合格的材料供应方，实地考察或进厂验收供应方的材质、规模，出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和半成品的标识工作。
17、掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。（9）专业施工员岗位职责熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督。认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。认真执行项目质量、计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安全交底。组织班组进行自检，互检和交接检。填写隐、预检记录，会同技术员、质检员办理隐预检。填写分部、分项工
18、程的质量评定记录，交质检员认可后签字保管。以上人员保证在开工前进入现场，并明确各项职责。（二）主要的经济技术指标1、质量目标确保“铜城”，争创“优质”。在施工中我们将严格按国家颁布的验收及评定标准执行，并结合本工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，严格按照建筑工程施工及验收规范进行施工，结合本公司质量保证体系，克制施工过程每一个环节，每一道工序都在受控制状态下，为分创优奠定坚实的基础。2、工期目标确保246天（日历天）完成本工程施工任务。计划开工日期：2011年3月1日计划竣工日期：2011年11月15日届时资料清、尾工清、场地清，做到工程完工，场地整洁，质
19、量核验后交付甲方。3、完全目标创安全达标工地，确保无重大事故，杜绝死亡事故。安全事故频率降低在2以内，杜绝火灾事故发生。4、文明施工目标创建“省级文明工地”（三）总的施工部署1、在遵循“先地下，后地上”，“先土建、后安装”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的一般原则下，科学组织平行流水，立体交叉作业，以最快的速度组织施工，按期交付使用。上道工序的完成要为下道工序完成创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不收损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量和安全生产。2、以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其他专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。在结构施工过程时，采用分段流
20、水作业，装修阶段分层交叉作业，收尾阶段逐层完成。3、初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层，交叉流水的施工方法。粉刷开始从下向上单向跟进。主体封顶后，室内外粉刷工作要全面展开，迅速做出样板间，而后装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工成为进度的立线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体，收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序渐进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免无污染。4、本工程以土建工程先行，要求安装工程项目部熟悉整个工程情况，了解各专业对土建的要求，在安装施工中，应结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，避
21、免返工或碰、漏、凿情况发生。先抓平面立面预埋电器管线的施工，尽量减少日后补埋挖掘工作，给排水、套管工作要紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。根据施工具体条件有所侧重安排开工次序。做好“样板层”，经质量、技术等部门验收合格后再进行推广施工，要抓好“样板间”、“样板层”的验收工作。总的施工顺序的安排：定位放线 井桩开挖基础钢筋、模板、砼 柱钢筋、模板、砼 砌体工程 板、梁钢筋、模板、砼 水暖电预埋安装 内装修 内粉刷 楼（屋）面工程 外墙装饰 油漆涂料工程 收尾、验收工程（四）施工技术准备由项目经理负责建立健全质量、安全、生产、文明施工等各方面的责任制，考核办法、奖励制度，使其各项工作
22、有章可循，循而有效，使生产活动能连续顺利进行。1、工程技术负责人组织项目部全体管理人员熟悉图纸，让参与施工的每位员工了解该工程的设计意图，结构类别及构造和工程特点，做好图纸会审前的准备工作。2、测量定位防线由技术部复核，使用一台进行定位放线，设立定位控制桩点，并做较长保护。3、由技术负责人对全部班组进行技术交底和培训工作，特殊工作如架子工、电焊工，机械工进场必须考核持证上岗。4、工程技术负责人牵头，由施工员对班组进行质量、技术、安全交底，并签字作为资料保存。施工技术交底，工程重要部位由主任工程师给施工员和施工组织设计的主编进行交底，项目经理或项目工程师给施工员进行工程的全面交底，施工员应就工程
23、的施工组织设计和施工工艺向班组进行分部分项的班前交底。5、结合水、暖、电、土建图纸将所有预留洞预埋件核对无误后，绘出详细交底图，分发土建、设备、设施、安装人员，严格按纸施工。6、根据红线图和平面图及建设单位有关要求，绘制施工现场总平面布置图。7、编制各分项工程施工工艺方案，并在各分项工程施工前进行安全技术交底和施工样板交底。8、各专业施工员要组织好劳动力，配合专职质量安全检查人员做好施工现场质量安全工作。9、为适应工程的特点，应按机具计划，提前准备好施工机械和专用工具。10、及早落实门、窗、预制构件等的对外对内加工订货计划，按期组织进场，以保障边主体施工边结构封闭的网络流水进度计划的实施。11
24、、检查管材、管件、阀门、设备组件是否符合设计要求和质量标准。12、项目经理部杠翻样负责模板设计，并提出定型模板委托加工单。凡施工所需埋件，预留洞口必须绘制施工翻样图，标明规格、型号、尺寸、标高、数量等。（五）施工现场准备1、室内准备，在熟悉图纸和基础上，做好施工图纸的杠、钢筋翻样工作，满足施工阶段的要求，技术准备和加工定货需要，落实内外加工定货，各类材料周转设施、施工机具、设备等工作，做到有计划、有步骤、早落实、提前提交砼试配申请单，以便保证有足够地试验时间。2、室外准备，用水、用电设置，总配电室及总水源。（1）电：用电缆分别引至各施工区段，分别安装配电箱内闸刀、保险、漏电保护器、门锁等齐全，
25、楼层用电配电箱电缆供电，随主体引到工作面。场内各用电专线全部采用“三相五线制”，制配线，保护零线每30M做重复接地。（2）水：施工现场用水，由甲方指定的引水点引入施工区域，主管用DV100的钢管，钢管埋深不小于1米，从主管引出2个供水点，一个供生产生活施工用水，另一个引入楼层施工面，同时保证设搅拌机、伙房及楼层内用水，各用水点每个水龙头前都必须设置闸阀。3、道路及运输场内设置总运输通道，接通城市道路，建筑物四周有道路与总通道相通，楼层入口搭设人行通道。场外运输用汽车运输，场内运输用机动翻斗车和人力车，室内运输用人力翻斗车。4、通讯联络：为便于施工和协调工作，公司为项目经理及施工员、材料员都配有
26、手机，联系号码抄写好，贴在办公室墙上，从而保证互相联系方便。5、办公室及临设：开工后，现场设办公室、材料库、水泥库及临设房屋，所设临设均要符合达到文明施工要求的具体办法，办公室要宽敞明亮，能兼作会议室，临设房屋要整洁、舒适。6、劳动力组织根据施工组织设计劳动计划表，项目部与公司统一协调，成立专业队。主体阶段成立由杠、钢筋工、砼工组成大包作业队伍，统一指挥。分别对其进行生产安全、质量、进度教育、严格管理，从而为使工程顺利按期交工。（六）物资准备1、由施工员根据施工预算、施工方法和当月施工进度计划，提出材料需用量计划，二月前提出构（配）件外加工计划，由材料员负责落实货源，安排运输和储备，满足连续施
27、工的要求，并按30%的要有计划地提出材料第三方见证试验认证计划。2、阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用刚才一律采用大厂材料、确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司材料部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。3、砖材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市级、重点工程分布情况，地财需要时间与数量，项目应在地财丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地财低产期。4、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
28、（七）施工配合1、施工单位与建设单位的配合甲方指定供应的材料设备，按进度计划及时供货，计划由项目部提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供，安装与设计的有关事宜由甲方协调。甲方、监理工程师在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试本、试压，应邀请甲方人员及监理工程师参加和验收。甲方按进度及时解决工程进度及设备定货款。2、施工单位与设计单位配合我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主要设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验
29、收，中途质量验收、竣工验收等。会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型，选材和定货，参加新材料的定样 采购。协调各施工分包单位在施工需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起后的标高等、几何尺寸的平衡协调工作。3、施工单位与监理单位的配合我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书其他资料，也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
30、在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻总包单位已建立的质量控制，、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不
31、合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、土建和安装的配合建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工作间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，各工种、各协作单位应统筹安排，相互协调，密切配合，优质高效的完成施工任务。安装与土建配合要严格按质量标准要求，顾全大局，互相支持，密切配合。搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要
32、保证位置准确，力争做到不遗漏。土建在浇筑砼时不能碰坏，损坏预埋件管道。土建施工过程中，安装派专人在现场配合，负责核对预留孔洞，预埋件尺寸及位置是否正确。安装施工人员不得随意在建筑物楼板、墙体上打洞、开槽，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确保位置及孔洞尺寸，经土建部门同意方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞时，不可擅自行事，墙上开电器槽必须用专用电锯，不得打凿。土建队在不影响进度的前提下，尽可能利用开架及其他垂直水平运输工具，吊立安装材料，加快生产进度，提高劳动效率，减轻安装工人的劳动强度。安装施工过程不得污染、损坏门窗、地面等，土建施工时应协调搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬
33、运已安的管道、线路开关、阀门，未交工的厕所，卫生间禁止使用，不得随意走预留管管口的封堵物，互相保护尊重对方劳动效果。安装单位在安装前，试水试气时，必须事先与土建单位、建设单位、监理单位组成联合小组，以便解决试水试气中的各种问题，避免造成不必要的损失。在土建施工过程中，水、电安装队必须指定，工作认真，技术素质较好的工人配合进行预留预漏埋工作，安装技术人员经常检查指导，避免漏留漏埋，位置不准质量通病了发生，减少不必要的施工损失，影响工程质量。设备基础及预留洞土建施工，安装配合检查验收，设备基础未达到强度的70%时，不得安装设备，土建应向安装办理基础，预留洞口交接记录。（八）雨季施工措施基础四周的回
34、填土应严格按照设计要求及时回填起来。施工现场的平整，要求中间稍高向现场两侧找坡，并在现场道路的一侧设微明沟，将现场雨水引向城市水管。水泥棚（罐）由竹笆片覆盖，上抹缝子，油毡并覆盖塑料布。各种机具及防潮材料要架空堆放，且有防雨侵棚盖和排水措施。砂石料遇到雨淋后，搅拌时应由试验员确定减少用水量。雨季时期，掌握天气预报，准备抢险材料，昼夜有人值班。现场当天使用剩余的水泥要及时回收到水泥库内，以免雨淋失效。暴雨、大雨、中雨前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设备，临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，及时修理加固，有危险的立即排除。（九）主要分部分项工程施工方案1、施工测量控制技术方案我们
35、将成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线，标高的侧设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验收及设计单位确认后正式施工。一、工程平面控制控制点的选取进场后，根据甲方提供的基准点（或坐标点）依照总平面图进行定位，首先引设高程水准点，再建立测量控制网。建立控制网时，应由整体到局部，先作整个控制场地的主控线，然后确定各个轴线。控制点的定位以城市规划或建设单位指定的红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物抢上的，应用三
36、角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成3003001000桩，顶面复以2002004钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑进行加以保护。控制网的建立土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主体轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。由规划部门给定的建筑红线桩,根据设计总平面图中建筑红线与建筑物相对关系,可定出轴和(A)轴2条主轴线.工道控制线分别延伸至建筑物外侧,做永久性保护控制桩.主体施工时,轴线竖向传递采用经纬仪或者线坠引测，从而保护不使轴线发生位移，本建筑物平面控制点以分别控制2条主轴线为准进行布设。建筑物的平面控制点测设前，
37、计算出各平面控制点的测量数据，将设计点位测设于实地并埋桩固定点位。然后进行控制点坐标的精确测量和平差计算，并最后将点位规划到设计点位上。二、工程标高控制 控制点的选取根据图纸设计，为确保工程标高0.000准确及施工方便，按经过建设单位和监理工程师确认的控制标高为依据，根据场地地形引出便于使用的高程水准点，画出平面布置图，作为技术资料存档及施工时标高具体控制的依据。 控制点的定位根据本工程情况，在施工现场设三个水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设3个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙
38、，边柱或楼梯等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，该测三点误差在3以内，再以引测点，在施工层上抄测标高。墙体砌好后，弹出楼层500线。 施测中应注意的问题观测中应做到前后视线等长,测水平线时,最好是用直接之调整水平的仪器高度,使用权后视时视线正对准水平线,前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线.A、由土水平线向下或向上量高差时,所用钢尺经过检定,测量高差时尺身应符合规定的拉力,并要进行尺和温度改正.B、该工程0.000以上部分施工时,首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线较核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极
39、坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以次为准来控制以上的轴线标高。（3）建筑竖向控制方法：为了便于投测，应距主轴线12m，且在距建筑物外墙45m外处布设轴线控制桩，组成闭合导线网，作为本建筑物的外部控制点。当建筑施工到0.00时，可将外部控制点引测至一层楼面上，并作标志而建立内部控制点，内控制点的数量，应保持每一施工段至少有三个点可利用，以便于控制点投测的检查校正。轴线控制应划分的施工段分别加以控制。投测中的要点A、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检较，观测时精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。B、轴线的延长桩点要准确、明显，并妥善保护好 。必须以首层轴线为准，直接向施工层投
40、测，避免逐层上投造成误差积累。C、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在3以内，照准目标的误差控制在m照60/VoD/P2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：M竖=H以内以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长, 为经纬仪水平度盘水准管的分划值。V为纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。（4）确保定位放线测量质量的措施用于定位放线的各有关起算数据，必须经过检查无误，经过有关人员签注后才能用于施工。放线数据的计算必须经第二人复核正确后，才能进行定位放线测量。用于定位放线的各种测量仪器、式具应按有关规定经检验正确方可用测量，未经检验或校核不合格的仪器工具、不得用于
41、施工测量。所有定位、放线的点、线等施测于场地（建筑物）上后，应经过有关人员检查复核后，才能提供下道工序使用。测量定位、放线工作，应由具有相应任职资格的专业人员进行。建筑物的平面控制按规范第7.2.1条规定布设巨型网，并按规范第7.2.13条中二级进行作业。各项限差遵照规范第7.2.14-15条执行，用外控法校核，反之亦然。建筑物的沉降观测1、本建筑物的沉降观测，应将各个沉降观测点和基准点组成同意的观测路线固定进行。观测点设置在室外地面以上各外墙转角及沉降后浇带两侧外墙外。做好沉降观测记录。观测标尺应使用不低于SD3型的水准仪和线条式因瓦合金水准标尺，按光学测微法往返进行，观测顺序往测时奇数测站
42、为后-前-前-后，偶数测站为-前-后-后-前，反测时观测顺序相反，即基数测站为前-后-后-前，偶数测站为后-前-前-后。观测次数，完工后观测一次，建筑物竣工后的观测第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到不沉稳定为止。沉降观测应注意的事项A、沉降观测必须做到固定仪器、人员、路线和时间，并严格操作规程。B、每周期观测后应及时对观测资料进行整理，计算观测点的沉降量，沉降差以及本周期平均沉降量和沉降速度。2、人工成孔灌注桩基础施工方案：人工成孔灌注桩基础是本工程的关键项目，工作重点应放在人工成孔灌注桩基础的安全和砼浇筑质量之上，狠抓、严管。（1）施工准备：材料及主要机具：水泥：采用普通
43、硅酸盐水泥，有出厂合格证和复试报告。砂：采用中砂或粗砂，含泥量小于5%。石：采用0.540卵石，含泥量小于2%。钢筋：选用符合设计要求的、级钢筋，具有出厂合格证和复试报告。机具：砼搅拌机、振动棒。作业条件：A、进场后，根据甲方提供的基准点（或坐标点）依照总平面图进行定位。定位放线必须经建设单位复核无误后，方可正式开挖土方。本工程主轴线在土方开挖前，在建筑物四个大角处设控制桩，向外延伸至施工不受影响的位置，分别做永久保护，以便将来复核轴线使用。标高根据总平面设计及甲方指定的水准点进行引测，场内埋设固定水准点，作为永久性0.000控制点。弹线，绑扎人工成孔灌注桩基础钢筋，拉通线校正，钢筋绑扎要符合
44、图纸设计的结构几何尺寸，规格和数量，钢筋的绑扎、焊接必须符合规范和操作规程。砼试块养护期不少于7天，每天次数应保证砼表面湿润。3、基础梁施工方案地梁按流水和流向进行常规施工，各流水段一次性浇筑，不留施工缝。弹线，绑扎基础梁钢筋，拉通线校正，钢筋绑扎要符合图纸设计的结构几何尺寸，规格和数量，钢筋的绑扎、焊接必须符合规范和操作规程。木工规模操作，严格工艺操作要求和工艺标准，模板要平直，支撑要牢靠，严格保证结构断面几何尺寸和标高，进行模板复核和验收，模板不得出现接缝不齐，发生跑、漏浆现象。浇砼必须搭设人行通道和操作通道，通道必须高于模板200300，以免影响模板支撑。砼不得直接入模，地梁砼振捣应用3
45、2振动棒，必须振捣密实，为保证砼或成型后几何外形不被破坏，地梁模板不宜拆的过早，地梁砼拌制时严格计量，并做好标准试块和同条件养护试块。砼试块养护期不少于7天，每天次数应保证砼表面湿润。4、人工回填土施工方案 施工准备材料及主要机具：A、:宜优先利用基槽中挖出的土,但不得含有机杂质,使目前应过筛,其粒径不大于50,含水率应符合规定.B、主要机具：蛙式或柴油打夯机、手推车、筛子（孔径4060），木耙、铁锨、2米靠尺、胶皮管、小线与标尺等。作业条件：A、合理地确定填土料含水率控制范围，虚铺厚度和压实遍数等参数，重要回填土方工程，其参数应通过实验来确定。B、回填前应对基础、地下防水层、保护层等进行查验
46、收，并且要办好隐蔽验收手续，其基础砼应达到规定的要求，方可进行回填。C、房心和管沟的回填，应在完成上下小、煤气的管道安装和管沟墙间加固后在进行。并将沟槽地坪上的积水和有机构等清理干净。D、施工前，应做好水平标态，以控制回填土的高度和厚度。如果基价或管沟边坡上，每隔3米钉上水平撅，室内和散水的边墙上弹上水平线或在地坪上标高多控制木桩。（2）施工方法回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要要求和机具性能确定，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250，人工打夯不大于200，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯法”。基坑（槽）回填应在相对两测或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。回填房心及管沟时，为防止管道中行线移或损坏管道，应用人工先在两侧填土夯实。每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测
