施工组织方案2.doc

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1、三、技术部分（一）施工组织设计A、施工进度计划、保证工期措施和违约责任承诺工程施工进度计划编号工程内容1151540405555601设备准备期2地源侧钻孔 3管路安装4设备安装5管路打压6保温7系统调试及试运行注：具体工程进度，可以根据业主的要求以及现场的实际情况进行调整保证工期及施工进度的措施总体施工工期控制计划 1、工期总目标工程总工期拟定为60天。为了保证工程顺利进行，进场组织人力物力对影响土建施工的各个管井及其它部分优先考虑施工。2、工期进度控制保证措施21施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度

2、计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。22施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1）组织措施：建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全

3、体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各

4、方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度计划的实施情况根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看

5、施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、设备、配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的变更指令等；其它影响施工进度计划实施的因素。工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议；每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议；召集业主、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目

6、经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定下月度施工作业计划。每周六上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、项目现场付理、技术经理、质量员、安全监督员、各施工员、材料员。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实施情况及出现

7、的问题。项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。2）技术措施：主楼区域施工，采取上下并进的工作顺序，充分利用主体结构和外围护墙体已完工，楼内工作面宽敞的有利条件，加快施工进度。固定支架、吊架及吊杆等大部分采用标准定型加工产品，事先在工厂加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。3）经济措施：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定施工工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保

8、证，按作业计划时间完成规定的任务。保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。4）信息管理措施：责任工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理、总承包商、监理、业主单位提供比较报告。2.3工期保证措施1）加强施工准备工作一旦中标，立即着手准备完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具供应和进场计划表，以免影响工期。 加强对图纸的审核，与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与装修图之间的矛盾，避免由于设计上

9、的问题，带来的返工浪费而影响工期。2）加强现场组织协调工作组成分系统的专业施工管理组，设置专人负责安装与装修工作的协调，根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。3）加强质量控制，赢得工期工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期，因此加强施工过程中的质量控制，是按进度施工的有利保证。4）加强材料控制，保证工期根据以往工程施工经验，设备和材料的采购、供应及质量对工期具有很大的影响，因此加强材料供应的计划性，避免由于材料的采购、运输等因素影响工期，保证设备及

10、材料的供应质量是很重要的。2.4施工进度计划编制依据本计划按照招标文件的要求编制。1）施工进度计划必须与已确定的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。2）首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序。3）在全面考虑施工方案、施工方法、技术措施、进度计划等因素后，编制出各专业的劳动力动态曲线。3、施工配合措施情况3.1 在进场后，向业主、监理了解管理流程，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建工程进度计划等等。向设计单位及总承包方详细了解工程情况，特别是机电安装工程的设计意图。 在施工前，需作好下列准备工作： 3.2.1 参与图纸会审、作好设计交

11、底等技术准备工作 开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：3.2.1.1 设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规； 3.2.1.2 设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工； 3.2.1.3 设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求； 3.2.1.4 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏； 3.2.1.5 建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、安装之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；3.2.1.6 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾； 3.

12、2.1.7 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾； 3.2.1.8 土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致； 3.2.1.9 各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规 格、坐标、标高是否一致； 3.2.1.10 设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致； 对发现的问题采取适当措施， 确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。 在图纸会审时，进一步

13、由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。 3.2.2 收集及掌握必须的技术资料 熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。3.2.3 编制工程实施需要的技术文件 按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工

14、现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。3.2.4 做好安全技术质量交底，防止质量通病 向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。3.2.5

15、 组织设备、材料以及施工机械入场 按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。我司多年来已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料设备。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备

16、生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。3.2.6 成立项目管理部及组织劳动力入场 按我司的投标承诺成立项目管理部，按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。3.2.7 临时设施布置 在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设，临设规划设计在中标通知三天内提交业主、监理审批。临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合我公司对

17、安全文明施工的要求。临设设施的具体搭设方案见 “施工平面及临设布置计划”。3.2.8 组织施工人员的培训及教育 施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才

18、准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。 对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。3.3 安装预埋施工阶段3.3.1 配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的

19、进度完成。3.3.2 做好管线预埋、预留及孔洞预留管理措施配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；预留孔洞的预埋工作。4 安装期阶段 3.4.1 组织平行搭接和内部流水施工流程 3.4.1.1 根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。 3.4.1.2 每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质量检查员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。 3.4.1.3 施工采用见缝插针的方法，对具

20、备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。3.4.2 安装期技术措施 安装期采取的技术措施将于施工方案中介绍，这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。采用先进的施工设备和施工方法将使总体工效比一般设备和工法提高12倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用。 3.4.3 施工阶段的其他工作 施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。3.4.4 安装高峰期间的

21、措施 安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施： （1）合理安排高峰期间各专业安装 在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。 （2）加强高峰期间与各专业的协调及配合 与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机

22、电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。 （3）加强进度计划的安排及控制 以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：A工程内各项目施工的开始和完成时间； B 各项目施工之间的联系； C 各施工区域的移交安排； D 有关各专业高峰期的安排； E 劳动力的安排； F 与土建及其他承建商的配合； G 主要材料设备提前进场计划。 （4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行 提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。 （5）加强后勤等工作的支持 加强临

23、电、机具维修、后勤等服务支持能力。 （6）加强资源的调配 提前35个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。 （7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量 工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。 （8）加强内部管理及协调 高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并

24、落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。 （9）公司全力支持及配合 对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。工期违约责任承诺我 山西金峰建设工程有限公司 在本次芮城县公安局业务技术用房地源热泵中央空调工程 投标中如果中标，我公司将按照合同所约定的工期进行施工，并保证施工达到要求的标准。 特此承诺！山西金峰建设工程有限公司2012年7月20日B、劳动力和材料投入计划及保证措施劳动力投入计划

25、表芮城县公安局业务技术用房地源热泵中央空调工程 工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况凿井管道安装设备安装系统打压管道防腐保温系统调试项目经理111111安全项目经理111111质检负责人111111合同预算负责人111111机械设备负责人111111安全文明负责人111111材料供应负责人111111技术负责人111111测量人员333000机手600000焊工066666电工666666水暖工3129966管道工61266126保温工0000120起重工666006普工252525101510注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以八小时工作制为基础编

26、制的。劳动力保证措施1、建立拟建工程项目的领导机构。2、建立精干的施工队伍。3、集结施工力量，组织劳动力进场。4、向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全各项管理制度。6、我公司利用本公司原有自己职工的优势，保证在农忙季节及节假日有足够的施工人员在作业面施工。材料采购计划表及保证措施设备、材料管理保护措施1)材料、设备等要科学地、合理地码放在指定地点，保管好，以免倒塌碰坏，尤其条形风口、螺旋卷管易变形成品，要轻拿轻放。2)保温材料设备要采取一定措施防淋、防脏、防坏。3)贵重设备、短缺物品、各种消耗品如油漆、五金料、胶带等放入库内，用后注意保存。4)现场各种成品集中码放，设

27、有垫托并有排水措施。5)设备开箱点件后，对于易丢损部件，指令专人或入库保管。6)设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，防损坏现象发生。如进口空调机组安装后可用废料做一框架围护住风机入口处，防止其它施工中碰撞。7)设备运至现场指定地点，甲方代表及监理单位共同验收后，明确保管单位或个人。主要物资材料及设备计划和质量验收(1）材料、设备的考察及采购1）采购前，工程项目部应有专人对需采购的物资拟定采购资料（如采购清单等），选定合格供应商后可直接采购，也可拟定并签订合同订货采购；2）工程项目部对采购的物资、设备进行控制，设备采购时要对设备厂家进行考察，对设备质量进行检查、验收。3）采购部根据采购

28、物资计划中所列品种、型号、规格、数量及要求进行物资采购。材料设备采购，我公司选用国内知名的名牌厂家，保证工程质量。4）采购时按货比三家的原则，尽可能从厂家直接采购；5）必须按期或提前完成采购任务，消除停工待料。（2）、材料及设备的运输对于采购的材料严格实行验证制度，每购进一批材料，首先运抵仓库，由公司专职质检员进行复验，合格后上报项目经理、工程部经理同意后，方可运至施工工地，以保证进入工地的第一批材料均为合格材料。设备的运输分水平运输和垂直运输两种。水平运输和垂直运输尽可能不要开箱或将底座保留好。水平运输时，就尽量采用车辆运输或钢管、跳板组合式运输。垂直运输时，室外一般采用门式提升架或吊车运输

29、，机房内采用手拉葫芦、倒链进行吊装和运输。设备运输时要按设备要求注意倾斜角度。（3）、材料、设备及附件的质量检查验收根据工程进度计划要求，需安装的设备应及时进场，并进行验收。所有物资及设备必须坚持进行入场验收制度。验收程序由项目工程师、专职质检员、库管员进行物资及设备的验收。验收内容如下：1）所有进场材料、设备及附件必须有材质单和合格证，保证工程质量；2）核对合格证、材质证明、产地、厂家名称与实物是否相吻合，如有疑问，可抽样化验；3）对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购计划不吻合，由采购员负责找供方解决；4）如检查过程中，设备、材料出现质量问题，我公司立即退货，更换新产品；5）如设备、材

30、料及附件出现质量问题，我公司认罚。（4）、阀门的检查验收1）进场的阀门、阀件必须有合格证；2）阀门必须经质量监督站进行检查验收，进行水压试验。（5）、材料及设备的管理1）物资入库存保管必须按品种类别，分门别类放置，并挂标签。开工前认真熟悉图纸，编制各部、各阶段详细的材料计划，提前做好材料的供应工作，保证工期。工地设立专职设备、专用库、对重点设备、易燃及贵重物品设备专区，专库保管。进场设备、材料实行出入库管理制度，建立各种设备材料台帐；2）设备进场实行开箱检查制度，对所带材料、工具、配件、技术文件、合格证等及时收集整理并登记，及时填写设备开箱检查记录。对进场设备、材料的质量控制。凡是钢材、焊条、

31、阀门、法兰、管件等直接影响工程质量的原材料，必须具备出厂合格证。对设备、材料采购上把好质量控制关，不合格产品杜绝流入工地，实行一票否决制。对设备、材料代换，及时与建设单位及设计单位沟通，办理相应代换手续后方可进料使用。C、机械设备投入计划 拟投入的主要施工机械设备表芮城县公安局业务技术用房地源热泵中央空调工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位所有者1钻井机BQ-1604中国200016良好安装自有2切割机4003中国19993.0良好安装自有3台钻Z5122中国20002.0良好安装自有4吊车8吨2中国1997118良好安装自有5载重汽车5吨2

32、中国1996299良好安装自有6燕牌汽车2吨2中国199855.1良好安装自有7热熔焊机PBF250A4中国2004良好安装自有8空压力9m32中国1998852良好安装自有9发电机75kw2中国1997753良好安装自有10潜水泵4寸5中国2001良好安装自有11电动试压泵6级泵2中国1998222良好安装自有12手动剪子3中国2000良好安装自有13电动扳手6中国20020.2良好安装自有14配电箱带漏电保护器2中国2001200良好安装自有15小配电箱8中国200140良好安装自有16倒链1-10T4中国2002良好安装自有17千斤顶10-32T4中国2001良好安装自有18低压照明灯4

33、0中国2002良好安装自有19碘钨灯15中国200213良好安装自有20消防灭火器15中国2002良好安装自有21对讲机8中国2002良好安装自有D、施工平面布置和临时设施布置（附施工平面布置图）E、安全文明施工措施确保安全文明施工的措施（一）、安全生产目标：无死亡，无重伤，无爆炸，无火灾事故，创安全现场文明工地。（二）、安全保障体系：建立以项目经理为首的安全保证体系，项目经理为安全第一负责人，配备专职安全员、执法队，明确每个施工人员的安全职责，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理，做到“安全第一，预防为主”，确保安全目标的实现。（三）、安全管理制度：针对本工程施工，为了加强安全管理，确保安

34、全管理目标的实现，项目在施工前期制定并完善如下安全管理制度，并在施工中认真实施：1、安全生产责任制明确规定每个施工人员的安全职责，在施工中应承担的安全义务和权利。2、安全生产检查制制度内容与适用范围：规定公司、项目、班组三级安全检查的时间、内容和对发现问题的处理要求。安全检查台帐：包括施工现场领导值班制度；施工现场安全会议记录；施工现场安全日记；安全检查记录；安全检查隐患整改通知单；安全检查隐患整改复查单；定期检查评分表等。3、安全生产教育制教育对象及内容：领导干部劳动安全培训，取得上岗合格证；职工（包括外联队伍）进厂要进行三级安全教育；特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。经常性安全教育内容

35、：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规、厂纪、劳动纪律教育；法制教育。安全教育有教育计划，有记录台帐。4、安全生产奖惩制规定表彰、奖励安全生产先进的内容及对施工生产中违章指挥，违章操作的处罚。建立安全事故的调查处理规定5、工伤事故报告处理制工伤事故处理按“三不放过”原则进行处理。6、施工现场安全生产纪律制定施工现场安全生产纪律，并设立安全标牌。（四）、安全薄弱环节预防措施：1、现场消防安全对现场施工作业人员进行防火教育，增强防火意识，成立义务消防队,组织基本训练。施工现场配备一定数量灭火器材，设置消防池，并在易燃物处张贴醒目的防火标志。制定用火管理制度，不准随便用火，

36、用火要申请，申请要有措施，批准要检查措施落实。生活区、仓库区、办公室不准私自使用电炉及大电器设备，生产必须使用时要申请，不经批准私自使用要受罚。电焊要有防火措施，电焊部位要设火花挡板，不准电焊火花随便飞，并有人在焊烧区巡视监护。易燃油料、气瓶，要专库、专人，分开隔离存放，要有专项措施和足够消防器材。2、施工用电安全现场采用三相五线制，使用规定的标准电箱，三级电箱二级保护，一机一闸一保护，严禁一闸多机。操作电工必须持证上岗，一般作业必须两名以上电工。用电的机械设备必须接地接零保护，设置漏电保护。操作人员要配带齐全符合要求的劳动保护设备。进行触电抢救基本知识和要领的教育和训练。（五）、安全保证措施

37、： 实行安全目标管理，安全生产与有关人员经济利益挂钩。安全管理对施工拥有否决权。进入工地要执行现场安全纪律和安全操作规程。严禁违章指挥、违章作业，牢牢树立“安全第一，预防为主”的指导方针。加强现场自我保护意识，每个在本工程施工的人员需经安全生产教育考试合格后方可上岗。交叉作业一定要有相应的安全防护措施。动火要办妥有关手续，并加强安全隔离防护。所有电器设备必须有良好的绝缘和保护接地。各移动电源箱均装有漏电保护器。氧、乙炔瓶做好隔离、防护措施。 入现场人员必须戴好安全帽。高空作业必须系好安全带，严禁从高处向下扔或从下向上抛掷物件、工具、垃圾。特殊工种必须持证上岗。搞好生活后勤，确保职工精神状态良好

38、。（六）、治安保卫： 对全体职工加强教育，遵守现场治安保卫规定，提高责任心。 现场材料仓库，工具箱有专人管理。门、窗、锁设置完好。 如发现偷盗事件，除对有关人员进行教育处分外，还处以三至十倍罚款，情节严重者，报送公安机关处理。严格约束本单位职工不得与业主、监理或其他人员吵闹，更不允许斗欧。如有发生，除对有关人员进行教育外，还处以经济处罚，情节严重者报送公安机关处理。文明施工措施（一）、文明施工目标：满足城市施工噪音、垃圾、污染各项规定，确保市文明施工工地。（二）、文明施工组织机构：现场成立以项目经理为首的文明施工执行及监督小组，全面负责文明施工管理及实施。（三）、文明施工管理制度：严格执行业主

39、及总包单位的各项施工管理制度，人员进入施工现场，必须佩戴工作卡。施工现场禁止吸烟，工地不应有积水。各种材料应堆放整齐，并要有标识。施工现场应配备足够的消防器材，制度消防措施、制度。施工现场用火必须经批准，并有专人监护，以防止意外火险。施工现场遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘，废水，废气，固体废弃物以及噪声对环境的污染危害。妥善处理泥浆污水，未经处理不得排入城市排水设施，禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填。对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。（四）、文明施工措施：成立文明施工领导小组，配备文明施工检查员，项目各部门，作业队认真贯彻执行文明施

40、工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工。施工机械、机具应当按施工总平面图规定的位置和路线设置，不得任意占领道路。各种材料、成品、半成品堆放在指定位置，不得乱堆乱放，侵占道路及其它设施。散放材料应随用随清，避免浪费。施工现场遵守国家有关环境保护的法律规定，严格按环境保护制度执行。施工现场应采取节约水、电措施，禁止长流水和长明灯，水源严禁出现跑、滴、漏现象。施工现场应做好成品保护，严禁在墙上乱画和破坏一切成品设施的现象。施工现场实行全封闭式管理，各类仓库，工地办公室等临建必须按照施工现场总平面设置，不准私自任意搭设。现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通讯、照明等要求。全体职工中，提倡协

41、作精神，把困难留给自已，把方便让给别人。 严禁野蛮施工，保护好成品、半成品。尊重、爱护他人成果，如有非正常损失，责任人照价赔偿。作业场地做到工完场清，施工废料物应及时自行清理。在运输过程中严禁野蛮装卸。工程材料设备应妥善仓储，如有损坏，责任人照价赔偿。在施工过程中，不得乱凿乱打。如确因安装需要，要通知业主、监理、土建共同研究，再行施工。F、质量保证和质量违约责任承诺工程质量保证措施及质量违约责任承诺（一）、质量目标：工程质量达到国家规定的质量标准。（二）、质量管理组织机构及职责：现场建立与生产管理平行的质量保证体系，由公司质保部委派成立质检站，直接对公司负责，来保证质量体系运行。建立健全质量责

42、任制，使每一个人、每一个机构都有明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系。项目经理的质量职责：工程质量的第一责任人，负责项目质量目标值的实现，对项目人员常抓不懈地进行“质量第一”的教育，开展群众性的创优质工程活动，组织制定并实施项目质量计划，全面开展质量活动，及时掌握本项目的质量情况，支持质检部门的工作，对重大质量问题及时上报上级领导和有关部门。项目总工的质量职责：贯彻执行各项技术规范、规程及其它技术管理文件，并在施工中严格检查监督落实情况，参加质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，主持重要项目和新技术、新材料、新工艺的技术质量交底。负责工程管理人员及技术人员的培训工作。工程科的质量职

43、责：把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量计划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，必要时责令返工和停工。组织班组的自检、互检、交接检，做好工序交接工作。及时检查验收进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格品提出验收及处理意见，坚决拒绝使用不合格品。按时准确地填写质量记录。质检科质量职责：项目质保部对承担的工程实行全过程的监督的检查。严格执行建筑安装工程施工及验收规范，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定

44、，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。制定创优质工程和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优质工程和重点工程检查台帐。参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送公司质保部，按照要求，每月向公司质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。服从公司统一调动和安排，积极完成交给的各项任务。对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。对检查的工程质量和质量保证资料负责。对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。对所报工程质量报表的准确性负责。（三）、质量管理保证措施 在工程项目管理班子中，建立以项目技术副经理为首的质量保证体系。该体系将全面、全过程地覆盖本工程所有生产经营活动。项目技术副经理对工程质量全面负责，各专业责任工程师对本专业工程质量全面负责，并按公司质量管理条例追究有关责任。 实行全面质量管理，分解质量目标，开展QC小组活动，防止质量通病，以质量达标为中心，开展质量竞赛活动。 建立各级人员岗位质量职责，强化考核，实行“质