施工组织设计(框架).doc

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1、 目 录一、 编制说明1.1 编制依据1.2 编制原则二、 工程概况三、施工总体部署3.1 施工组织机构3.2 施工部署四、施工准备4.1 施工调查4.2 技术准备4.3 物资、设备准备4.4 劳动力组织准备4.5 施工现场准备4.6 开工报告申请五、施工现场及总平面布置5.1 施工场区5.2 现场临设5.3 现场机械设备5.4 现场用水、电5.5 现场通信联络5.6 材料构件堆放5.7 施工总平面布置图六、 施工进度计划七、 施工主要劳动力安排八、 施工主要机械设备计划安排九、 主要材料计划及供应安排十、 施工中采用的新技术、新工艺十一、 施工方案11.1 施工方案制定原则11.2 总体施工

2、方案11.3 分项工程施工方案十二、 关键部位的施工方法12.1工程测量12.2土方开挖工程12.3基础回填12.4模板施工12.5钢筋施工12.6混凝土施工12.7砌体施工12.8防水施工12.9门窗施工12.10装修施工十三、 工期保证技术措施13.1工程进度监控13.2保证工期措施十四、 质量保证体系、确保工程质量措施14.1质量目标14.2质量方针14.3质量保证体系14.4主要岗位人员质量职责14.5质量管理措施14.6雨季施工保证措施十五、 安全保证体系及保证措施15.1安全方针15.2安全目标15.3安全保证体系15.4主要人员安全职责15.5安全管理制度措施15.6安全保证措施

3、15.7消防体系及措施15.8保卫及职工健康管理体系和措施十六、 环境保护体系和措施16.1环境保护体系16.2施工现场环境保护措施十七、 文明施工措施17.1文明施工保证体系17.2职工文明上岗制度17.3文明施工保证措施十八、 成品保护和已完工程的保护措施十九、 降低工程成本措施二十、 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议二十一、 图表山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程翻车机室、火车受煤坑土建工程施工组织设计一 编制说明1.1 编制依据1.1.1山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程招标文件、设计图纸及答疑文件。1.1.山西省2000年建筑工程定

4、额、取费定额等相关文件。1.1.3建筑工程抗震设防标准、建筑工程施工质量验收规范等文件。1.1.4国家有关环保、文保、产品质量、安全等方面的法律、法规。1.1.5现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。1.1.6经国家质量体系认证中心审定通过的ISO9001标准和公司程序文件和质量手册。1.1.7企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。1.2 编制原则1.2.1我单位在充分响应招标文件的基础上，根据工程内容、特点和我单位的施工能力，同时服从建设单位进度计划，统一安排，措施得力；在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行招标文件中技术规范和现行施工标准、规范，正确组织施工，确保

5、工程工期和质量；1.2.2按照“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”的原则，科学组织、合理安排施工工期和进度。1.2.3遵循文明施工和环境保护的各项原则。施工中严格执行环境保护法和建筑工程文明施工管理办法，创建“文明施工现场”。按照环保要求统筹修建临时工程，为主体工程开工创造条件。1.2.4按照“优质、快速、安全、高效” 和“以人为本、遵纪守信”的原则，调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设。提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率，为各项目标的实现奠定物质基础。1.2.5按照公司质量管理标准，建立质量保证体系，使施工的全过程处于受控状态，实现质量目标。1.2.

6、6遵循设计文件的原则。在编制施工组织设计时,认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制,满足设计标准和要求。 1.2.7遵循施工技术规范和验收标准的原则。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行建筑工程施工质量验收标准。 1.2.8遵循“实事求是”的原则。在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到“快速、有序、优质、高效”。 1.2.9遵循坚持质量、安全第一思想的原则，做好文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等工作，做到保证体系完整，保障措施有力。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理

7、、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，听从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 1.2.10遵循“科技是第一生产力”的原则。在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥新技术、新材料、新工艺、新设备在施工生产中的先导及保障作用。二 工程概况山西焦化股份有限公司150万吨/年焦炉扩建项目二期工程受煤坑为地下一层，地上两层的建筑物，室内外高差为0.45m。该建筑地下部分为剪力墙结构体系，基础形式为筏片基础，基础底标高-7.93m。地上部分为排架结构，檐口标高12.95m。建筑面积2120m2。建筑抗震设防烈度7度，抗震等级三级，基本地震加速度为

8、0.2g，标准冻深为0.61m。本工程0.000相当于绝对高程598.5m。地基座落在粉细砂层上，其地基承载力特征值为200kp。其余基础坐落在级非自重湿陷性黄土，基础下需换填2m厚3：7灰土，要求分层压实，压实系数0.97。三 施工总体部署3.1 施工组织机构本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着“替顾客着想、让顾客满意、干一个工程、树一座丰碑”的思想，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创省优”的战略目标组织施工。3.1.1施工组织机构我单位组建责、权、利相统一

9、的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，抽调能力较强施工队伍承担施工，根据本工程的工程规模和技术特点，本工程设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、保管员、资料员，下设施工队及专业班组。项目组织机构见图3-1。3.1.2主要职能施工技术组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责技

10、术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。负责工程调度工作，收集归档技术资料。(2)安全质量负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。负责I

11、SO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。(3)物资设备按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(4)计划财务控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结

12、算。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。负责合同管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核算。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。(5)综合办公室综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部

13、管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。3.1.3主要岗位人员职责项目经理认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理

14、规划的出台、实施及完成。负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服

15、务。（2）项目技术负责人在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。施工员全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。物资设备负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。资金管资金管理、施工计划管理，按期上报各种

16、报表，做好资金保障、计划调整工作。物资的计划、采购与与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。综合办公室负责工程建设施工的安全保卫工作,并负责项目经理部的日常行政管理工作，确保信息沟通渠道畅通，确保正常施工所需的内、外部环境。施工队队长认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业各种设备设施技术状况是否符合安全要求，

17、严格执行安全技术交底，落实安全技校措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；认真落实安全责任目标。本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。3.2 施工部署3.2.1目标管理为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：工期目标、质

18、量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。（1）工期目标我单位计划：开工日期为2008年6月20日，竣工日期为2008年10月30日，日历工天132天。（2）质量目标严格执行建筑工程施工质量验收规范的规定，确保该工程分项、分部、单位工程合格率达100%;杜绝工程重大质量事故和一级一般质量事故、减少二级一般质量事故。（3）安全目标杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5，职业病发病率控制在1以内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故；（4）文明施工目标创建安全文明工地。（5）环境保护目标在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减

19、少这些污染放对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。3.2.2施工管理（1）生产计划管理对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期召开工程例会进行总结、分析、调整。（2）技术、质量管理根据ISO9001质量标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理

20、工程技术档案。确保工程质量目标的实现。重点控制内容： 施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。 对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。（3）安全文明管理项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行建筑施工安全检查标准，认真落实安全生产责任制，禁止

21、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。重点控制内容：安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。3.2.3企业形象设计（1）施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。（2）现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。（3）现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。（4）行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、

22、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。（5）现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。3.2.4施工顺序先施工现场、后临建设施；先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。3.2.5施工流水作业方案为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。我方计划按照工程的结构部位，将该建筑物划分为二个施工区域，组织各专业班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。四 施工准备4.1施工调查我公司进场后，将立即组织计划、技术、安质、试验及物资等部门有关人员组成现场施

23、工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供基础资料。4.2技术准备4.2.1施工测量测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。对本工程的平面控制桩及水准点按级水准进行测设，并用闭合法复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。4.2.2图纸会审项目技术负责人负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有

24、错、漏等问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师进行处理。同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请建设单位、设计单位、监理工程师进行变更设计。4.2.3编制作业指导书和施工操作细则根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋焊接操作细则等，施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。4.2.4岗前培训结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。4.2.5积极应用新技术、新工艺施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程

25、质量，降低工程成本。4.2.6技术交底由项目技术负责人组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。4.3物资、设备准备4.3.1根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。4.3.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。确定采购供应渠道和进场时间表。4.3.3掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达95%以上。4.4劳动力组织准备根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对

26、进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。4.5施工现场准备4.5.1在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。4.5.2根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。4.5.3在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。4.5.4在规划位置搭设好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临时设施。4.5.5按照建筑施工安全文明工地实施细则规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。4

27、.6开工报告申请具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将附设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具、设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。五 施工现场及总平面图布置为满足施工现场组织、正常生产、文明施工以及对施工进度、工程造价、工程质量和安全等要求，科学、合理地布置施工现场。5.1施工场区进场后，对施工场区进行整体布置、规划。首先对场区进行平整，设置1.8m高围挡，在临路面布置醒目的施工标识牌。在标

28、识牌上详细画出场区规划图，包括施工队伍、场区临时道路、主要工程位置、开竣工日期、主要材料堆放区等。对场区的临时道路进行合理规划，并对场区的道路和施工场地进行硬化，根据地形和排污口位置，做好整个场区的排水设施，确保施工用水和地表水不浸入地基。5.2现场临设在施工现场布置生产和生活的临时设施。分别有行政办公用房、门卫室、厕所等生活用房。材料库、水泥库、钢筋棚、木工棚等生产用房。5.3现场机械设备根据施工现场总平面布置图，合理布置各施工机械设备的位置和周转位置，使其具有合理性、周转性、方便性。0.000以下基础及主体结构施工时，在建筑物东南侧距离外墙56的布置一台塔吊，在基坑土方挖运完毕后即开始立塔

29、，保证0.000以下基础及主体施工使用，主体施工完毕后拆除。5.4现场用水、电现场用水采用建设单位引入的水源，施工用水选75镀锌钢管引至生产区及蓄水池，生活用水选用32镀锌钢管引入生活区，同时与供水部门加强联系，以保证施工顺利进行。蓄水池内设加压泵，当市政管管网供水不能满足施工要求时，由加压泵泵至各施工部位，供施工、养护、消防使用。配水管网采用树枝状配管，均埋地暗敷，埋设在冰冻线以下。现场施工用电采用建设单位接入的电源。施工用电全部采用三相五线制，导线均采用电力电缆，动力配线电缆敷地埋设，临时照明线路配管架设电杆布置，实行三级配电，两级保护，-机-闸-保护-箱，设总配箱一分配电箱一开关箱，所有

30、配电箱体全部安设漏电保护器，箱体用铁皮箱并上锁，设置防雨棚。经计算，现场用电量为132kvA。5.5现场通讯联络施工现场的通迅采用无线对讲机和手机，办公室安装座式电话。5.6材料构件堆放工程所用材料要按总平面布置图合理地放置指定地点，分类堆放，并设置醒目的标识牌，分别标明其品种、型号、检验状态。对砂料堆放处进行地面硬化，并在其三面均砌筑高1000mm的围护墙。水泥存库底部采用木板架空，架空高度为2砖厚，上铺二层油毡，钢筋用钢管架空堆放，离地高度30cm。5.7施工总平面布置图施工现场布置见图5-1。六 施工进度计划本工程计划于2008年6月20日开工， 2008年10月30日竣工。日历工天13

31、2天。我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验，精心安排和均衡组织，确保工期目标的实现。施工进度网络计划图见图6-1。七 施工主要劳动力安排接到中标通知书后，我公司立即组织先遣人员进场做好施工准备工作。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详

32、细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。根据工程量、建筑层数、建筑面积并结合招标文件要求综合考虑，为保质保量完成工程任务，计划配备钢筋、模板、混凝土、瓦工、抹灰、架子、安装、装修、防水、木工、门窗等专业班组。保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺、不影响工程施工进度。本工程计划投入劳动力人数高峰期为150人。劳动力安排计划见表7-1。八 施工主要机械设备配备计划安排机械设备配置是施工组织的关键，直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。所以配备满足于施工生产的各项施工机械设备，并保证所用设备能及时到达施工现场。工程主要机械设

33、备配备见表8-2。 九 主要材料计划及供应安排9.1根据工程具体情况，编制材料计划。9.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。9.3确定采购供应渠道和进场时间。9.4做好材料的检验和试验。 十 拟投入本工程施工的新工艺、新技术为了提高工效及工程质量，加大技术投入，提高科技含量，广泛采用新技术和新工艺。针对本工程的实际情况，采用如下新技术、新工艺。10.1 新型防水技术。10.2 竹胶模板施工技术。10.3 碗扣式脚手架快拆体系。10.4 钢筋闪光对焊、电渣压力焊技术。10.5 激光经纬仪垂直投测技术。十一 施工方案11.1施工方案制定原则11.1.1体现“均衡有序、突出重点

34、、保证质量和工期”的原则。11.1.2推广应用新技术、新工艺的原则。11.2总体施工方案全面展开，保证重点，兼顾一般，确保质量工期目标的实现。针对本工程特点，按照“安全第一、质量至上、全面施工、流水作业”的总体思路，合理组织人员、机械、设备、材料展开流水、交叉、均衡作业。主体、装修工程施工均采用塔吊负责材料的垂直运输。翻车机室施工顺序：土方开挖垫层施工-13.08m以下底板及地槽施工-5.98m以下墙体及框架柱施工-3.48m以下漏斗及墙体、现浇板施工0.000以下结构施工4.5m以下结构施工8.7m以下结构施工屋面结构阶段。地面以下结构施工结束后，立即按设计要求进行防水、回填工作，为上部结构

35、创造条件，并保证现场整洁和地基不被水浸泡，安装施工穿插进行。火车受煤坑施工顺序：土方开挖垫层施工-7.3m承台施工-1.43m以下墙体施工0.17m以下结构施工室外回填施工预制构件吊装装修工程施工扫尾竣工验收11.3分项工程施工方案11.3.1钢筋采用机械配以人工现场加工，塔吊垂直运输、人工绑扎。直径大于14的竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊和搭接焊。11.3.2基础、剪力墙、梁、柱采用18mm厚多层板；楼板采用竹胶合板，脚手架和支撑采用钢管和碗扣式脚手架早拆体系。模板采用机械吊运、人工支立，仪器配合校正。11.3.3混凝土采用商品混凝土，插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。1

36、1.3.4砌体采用机械拌合砂浆、人力与机械配合运输、人工砌筑。用挂线法和质检仪控制砌体的垂直度。11.3.5防水施工采用专业防水班组施工。11.3.6装修工程采用样板引路，先制作样板间，验收符合要求后，再进行大面积施工。外装修工程采用双排外架。11.3.7工程测量利用建设单位指定的水准点和坐标系进行引测，精度控制在水平角25秒、每层垂直5mm之内。成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名施工员，再配置1名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。11.3.8门窗采取加工车间加工，现场安装方法施工。11.3.9 施工中各工种相互配

37、合，电气予埋管、管道予留洞及其予埋件、予留洞应按设计位置提前予埋好，特别是预埋件作为重点控制，要求位置准确、标高符合图纸要求，避免事后剔凿。十二 关键部位主要项目工程的施工方法12.1工程测量12.1.1测量组织项目成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名工程师，再配备1名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。12.1.2建筑物定位故建筑物的定位是至关重要的。根据业主及工程总平面布置图中的定位点，测设布点，控制网采用平面闭合导线，进一步进行施工放样。对控制桩用混凝土进行保护。12.1.3轴线测设结构施工到-11.78m时，将

38、筏板基础部分的轴线控制网进行一次全面检查校正，把所有控制轴线投测到筏板基础上。对投测到筏板基础上轴线的几何关系进行严格检查，确保偏差控制在3mm内，无误后根据工程流水分段情况，在距主轴线1000mm的位置埋设两个控制桩。以上结构施工时根据控制点和轴线关系在浇注混凝土时予留200*200mm空洞，板混凝土浇注后，在控制点处架设激光铅垂仪，通过激光接收靶把轴线投测到该层楼板上。12.1.4标高控制依据工程给定的绝对高程控制点，在施工区域引测两个+500标高基准点，并在标高基准点周围设置铁栅栏加以保护。主体施工完0.000时，在外墙四角的墙身处引测-0.200标高线，复核无误后划漆线标注，施工期间依

39、此相对标高向上引测。12.1.5沉降观测按设计设置沉降观测点，水准基点测量采用精密水准仪，测量精度按级水准测量，测量方法采用闭合法，观测时间为每施工完一层后观测一次，竣工前观测一次，建筑物竣工后第一年观测4次，第二年观测不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。沉降观测按建筑变形测量观测规程按级水准测量进行。12.2土方开挖工程综合考虑技术安全和经济合理，采用分层开挖的施工方案（必须于南侧铁路移位后，方可开挖，开挖时分层开挖，并及时对南侧铁路喷锚支护），现场采用在基坑的东西两侧设出入口道路，确保运土车单向行驶；基底预留300mm厚土方人工清底找平，从而避免超挖或基底土受扰动。12.3基础回填

40、（1）基坑回填采用15T压道机碾压，回填时要分层碾压密实。（2）材料中不得含有草根、垃圾等有机杂物，含泥量不大于5%。（3）分段施工时，接头处应做成斜坡，每层错开0.51.0m，并应充分碾压密实。（4）每层夯实后，设置检查点，用环刀取样，测定土干密度。在下层密实度检验合格后，方可进入下道工序。12.4模板施工12.4.1施工方法模板采用塔吊吊运、人工支立，仪器配合校正。剪力墙和现浇梁采用多层板，现浇板采用竹胶合板，碗扣式多功能脚手架或DN48钢管支撑加固。12.4.2工艺流程模板设计-选料-翻样-加工-支设加固自检-验收。模板流程图见图12-2。12.4.3施工要点模板及支撑支设前，由施工技术

41、人员编制模板和支撑设计方案，对模板和支撑系统的强度、刚度和稳定性进行验算，使模板及支撑能可靠承受构件自重和新浇筑砼的侧压力，以及在施工过程中产生的活荷载。模板和支撑力求构造简单，拆装方便。模板施工过程控制见图12-30.000以下剪力墙采用止水对拉螺栓（间距60mm）固定。现浇板采用碗扣式脚手支撑+木龙骨+竹胶板支模方案。顶板选用12mm厚竹胶板，木龙骨选用50100mm和100100mm方木。模板支设时进行抄平，作好标高控制点。12.5 钢筋施工12.5.1施工方法：钢筋采用机械辅以人工加工、人工绑扎、塔式起重机垂直运输的方法施工。12.5.2工艺流程：材料进场-检验-加工-弹线-摆样-绑扎

42、（焊接）-垫块-自检-验收。详见图12-4。12.5.3施工要点主筋连接方法为保证钢筋的连接质量，施工中竖向钢筋采用电渣压力焊；水平钢筋采用闪光对焊、搭接焊等。对焊接接头按要求进行抽样试验。专人检查钢筋的型号、尺寸、位置，执行隐蔽工程验收制，钢筋原材料和焊接接头采用万能材料试验机检验。原材料控制钢筋有产品合格证书，按照工程材料用量计划分批进场，钢筋进场后分批、分类堆放，堆放时要下垫上遮，防止钢筋锈蚀和污染，并要求进行挂牌标识。钢筋要经过检验合格要求后方可下料加工，钢筋试件取样不得整捆割切，而是要按照炉号、批号分批抽样，抽检的试验件尺寸准确、数量齐全，而后进行试验，详细做好试验记录，并填写报验单

43、。钢筋放样加工施工技术人员按照图纸设计文件，编制详细的钢筋下料通知单，并交付钢筋组长，同时对下料、加工和绑扎各道工序进行详细的技术交底。钢筋加工采用人工、机械相结合的方式，钢筋的拉伸调直、切割和直径大于12mm的钢筋弯曲均采用机械加工，直径小于等于12mm的钢筋由人工弯曲加工成型。加工好的钢筋分型号、分部位分类整齐堆放并作好标识。钢筋绑扎安装钢筋绑扎按照设计图纸施工，钢筋的型号、位置、数量正确。基础底板钢筋绑扎前必须进行弹线、摆放，钢筋弯折段方向必须正确，考虑底板钢筋直径粗、自重大设25马凳沿横向通长布设，纵向间距1.52.0M布设以保证底板的有效截面积。板钢筋绑扎前进行弹线、摆放，顶板钢筋全

44、布满扎，级钢筋弯钩朝上，遇有负弯矩扣筋处加设12的马凳，避免钢筋网下陷，影响结构受力。暗梁钢筋绑扎采用八字型绑扎法，以避免骨架扭曲变形。剪力墙钢筋接头位置应错开，同一截面，钢筋接头受压区不大于50%，受拉区不大于25%，梁柱箍筋绑扎时，箍筋应提前穿好，杜绝强扳套绑，同时箍筋的弯钩部位在梁上部要相互交错，采用八字型绑扎，弯钩的平直长度不小于10d。绑扎成型后的钢筋在浇注砼前填写报验单，请业主和监理工程师进行钢筋隐蔽工程验收，验收合格后方进行下道工序施工，并作好隐蔽工程验收记录。钢筋施工过程控制见图12-5。（5）墙柱钢筋防止位移技术控制点：墙、柱钢筋采用钢筋定位控制卡和二次定位法进行控制竖向钢筋

45、的位置。钢筋定位控制卡是采用与墙厚一致的钢筋固定在墙钢筋上，在固定处焊接卡位器，使其在混凝土浇注时，钢筋不位移。二次定位法是在底层模板支设时的一次定位基础上，在其上部进行二次定位。12.6 混凝土施工12.6.1工艺流程：计划进场泵送浇注养护。混凝土施工工艺流程见图12-6。12.6.2施工方法：混凝土采用商品混凝土，输送泵运输，插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。12.6.3施工要点砼的浇注必须经监理工程师对模板和钢筋验收合格后，提出浇灌申请，待监理工程师批准后方可施工。在混凝土浇注过程中必须由钢筋工、模板工跟班作业，保证发生意外情况时能够及时处理。同时安排专业测量人员观察支架及模板的变

46、位情况，发现异常立即停止施工，及时采取相应加固措施，以保证施工安全和结构物质量。在混凝土灌注过程中，认真填写混凝土浇注记录。商品混凝土质量控制要点：首先对混凝土厂家质量保证能力进行考察，选择合格分供方。因商品混凝土浆在浇注后比较多，为保证现浇板不出现开裂，采取二次抹压，抹压后采用塑料膜进行覆盖以保证混凝土保湿、养护。施工过程控制见图12-7。混凝土原材料认真选择混凝土合格分供方。基础及剪力墙砼浇注浇注前应清垫层基面的杂物，并用水冲洗干净。砼浇注采用斜面分层法进行浇注，控制浇注高度，必要时设振捣口，防止砼产生离析。砼浇注一次成型，不留施工缝。梁、板及其它楼板砼浇注梁节点处采用同强度等级细石混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。浇注板的砼虚铺厚度略大于板厚，用平板振捣器沿垂直浇筑方向来回振捣。梁、板砼浇筑标高控制点设在柱主筋上，采用水准仪抄平，拉线控制。梁、板砼浇筑时，控制柱头钢筋位置，避免钢筋移位。梁板砼浇筑前，先清理杂物，洒水润湿，并冲洗泥灰，板上负弯矩部位处钢筋不得踩下，检查马凳是否牢固。梁、板浇筑从一侧向另一侧顺序逐步进行，布料、捣固、收面等工序安排专人负责，配齐捣固机具，杜绝多点作业造成漏振现象的出现；多台振捣器同步作业时要同步推进，交接处交替振捣不少于30cm。浇筑前所有预埋、预留管、线、槽、盒、