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1、目 录1 编制依据31.1合同及协议：31.2施工图纸：31.3主要规范、规程31.4企业标准文件：82 工程概况92.1总体简介92.2建筑设计简介：92.3结构设计：102.4专业设计简介112.5工程典型的平、剖面图122.6工程特点、施工难点：123 施工部署143.1施工组织：143.2任务划分：203.3施工部署原则及总体施工顺序：213.4 施工进度计划：243.5主要项目工程量：283.6劳动力计划：293.7分包及材料进场计划：304.施工准备324.1技术准备324.2施工现场准备365 主要施工方法415.1流水段划分：415.2大型机械选择：415.3主要施工方法426
2、.主要施工管理措施836.1 保证工期措施836.2保证质量措施846.3技术管理措施886.4保证安全措施906.5消防措施956.6环境管理措施986.7文明工地管理措施1016.8降底成本措施1037主要经济技术指标1047.1质量目标及质量、环境和职业健康安全方针1047.2工期目标1047.3安全目标1047.4文明施工目标1057.5环境管理目标1057.6成本目标1058施工总平面布置1051 编制依据1.1合同及协议：合同（协议）内容编号签订日期施工总承包合同1.2施工图纸：图纸类别图纸编号出图日期建筑酒店区百货区影城区数码区结构酒店区百货区影城区数码区给排水酒店区百货区影城区
3、数码区电气酒店区百货区影城区数码区暖通酒店区百货区影城区数码区1.3主要规范、规程1土建部分表1-3-1主要引用的规范、规程及标准图集-地基与基础施工部分名 称标准号基础部分建筑地基基础设计规范GB50007-2002汽车库建筑设计规范JGJ100-98汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97土工试验方法标准GB/T 50123-99建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002人防工程施工及验收规范GBJ134-90表1-3-2 主要引用的规范、规程及标准图集-结构、装修施工部分名
4、 称标准号管理体系质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000环境管理体系GB/T24001-2004 idt ISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-2001施工管理民用建筑设计通则GB50352-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程监理规范GB50319-2000城市建设档案著录规范GB50323-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001山东省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ14-023-2004建筑工程冬期施工规程JGJ104-97结构部分工
5、程测量规范GB50026-93建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005建筑结构荷载规范GB50009-2001构筑物抗震设计规范GB50191-93混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003混凝土结构设计规范GB50010-2002普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标
6、准GBJ107-87混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001建筑变形测量规程JGJ/T8-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土拌合用水标准JGJ63-89高强混凝土结构技术规程CECS104：99岩土锚杆（索）技术规程CECS22：2005钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-1991钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋机械连接通用技术规程
7、JGJ107-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003装修部分砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000砌体结构设计规范（局部修订）GB50003-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材
8、料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50222-2005建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑项目工程总承包管理规范GB50358-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/
9、T139-2001外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003屋面屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004其它国家危险废物名录污水综合排放标准GB8978-1996环境空气质量标准GB3095-1996大气污染物综合排放标准GB16297-1996城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑施工场界噪声测量方法GB12524-19902 机电安装部分本工程机电安装工程施工将遵照下表1-3-3中所列的有关规范、规程及标准执行。 表1-3-3 机电安装工程有关规范、规程及标准名称标准号机电
10、建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006
11、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192智能建筑工程质量验收规程GB50339-2003火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20023安全文明施工部分安全文明施工将遵照附表1-3-4中所列的有关法规、规范、规程、规定及标准执行。表1-3-4 安全文明施工有关法规、规范、规程、规定及标准名称标准号工程建设国家标准城市环境卫生设施规划规范GB50337-200
12、3 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑卷扬机安全规程GB13329-91建筑工程行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001高空作业机械安全规则JG/T509998施工企业安全生产评价标准JGJ77-2003市容环境卫生术语标准CJJT65-2004 1.4企业标准文件：根据我公
13、司编制中国建筑二局标准工作程序，其编号：SBCQESMS02XXX-2002，版本号：A。企业技术标准，编号：QB 20302-2002、QB 20303-2002、QB 20304-2002、QB 20307-2002、QB 20309-2002、QB 20310-2002、QB 20342-2002、QB 20342、QB 20333、QB 20343-2002。质量、环境和职业健康安全管理体系，编号：SBC.QESMS-2002，版本：A。中建总公司施工工艺标准，编号：ZJQ00-SG-001-2003、ZJQ00-SG-002-2003、ZJQ00-SG-003-2003、ZJQ00-
14、SG-004-2003、ZJQ00-SG-005-2003、ZJQ00-SG-006-2003、ZJQ00-SG-007-2003、ZJQ00-SG-008-2003、ZJQ00-SG-009-2003、ZJQ00-SG-010-2003、ZJQ00-SG-011-2003、ZJQ00-SG-012-2003、ZJQ00-SG-013-20032 工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称青岛万达广场工程2工程地址青岛市市北区延吉路122号3建设单位青岛万达广场置业有限公司4设计单位青岛腾远建筑设计事务所5监理单位青岛昌隆建设咨询有限公司7施工总承包单位中国建筑第二工程局有限公司8施工主要分
15、包单位四川江油建筑安装劳务有限公司、南京金泰建筑安装劳务有限公司、四川国诚建筑安装劳务有限公司、四川三台建筑安装劳务有限公司9资金来源自筹10合同承包范围结构、初装修、水机电安装12合同工期663天13质量目标合格2.2建筑设计简介：项 目内 容项 目内 容建筑面积381338m2工程总占地面积43882.6m2建筑用途商业、居住、办公建筑特点“插蜡烛式”群体建筑地上层数酒店26层；1#、2#住宅30层、3#住宅31层；商务楼B44层、商务楼A43层首层层高4.4m、5.4m、5.8m标准层高酒店3.35m、住宅2.9m、商务楼3.1m地下层数地下2层地下二层层高5m地下一层层高6m0.00标
16、高31.00m基底标高-10.70m、-11.50m、-12.20m、-12.60m、-12.90m、-13.00m檐口高度酒店100.2m、1#住宅103.5m、2#住宅101.5m、3#住宅104.9m、商务楼A 149m、商务楼B 150.5m楼梯结构形式板式结构建筑类别一类建筑防火等级一级外墙保温做法粘贴挤塑板（聚苯颗粒）装修作法内外隔墙外墙及内隔墙为200100厚加气混凝土砌体墙屋面分为上人屋面，非上人屋面及屋顶绿化三部分外墙面玻璃幕墙、石材幕墙、涂料楼面水泥楼面、地砖楼面、花岗石楼面、低温热水地板辐射采暖楼面内墙面水泥砂浆墙面、矿棉板吸声墙面、瓷砖墙面顶棚涂料顶棚、轻钢龙骨铝塑板顶
17、棚、铝条板顶棚防水屋面：采用两道防水，一道3厚SBS改性沥青卷材，另一道为1.5厚JS防水涂料地下室：聚酯胎高聚物改性沥青防水卷材厨房、卫生间地面：1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料消防水池、污水池、集水坑：23厚SBS高聚物改性沥青防水卷材门铝合金门窗铝合金窗回填土粘土，压实系数0.95保温住宅选用45mm厚挤塑板、商务公寓选用60mm厚挤塑板2.3结构设计：土质情况强风化花岗岩上压带，厚度约0.705.90米；强风化花岗岩中压层，厚度约1.5010.50米；强风化花岗岩下压层，厚度约1.009.50米；中风化花岗岩，厚度约0.509.00米。地下水位地下水位绝对高程东北区域为27.00米。西
18、南区域25.00米。地基承载力1#住宅800KPa、2#住宅、酒店1000KPa、3#住宅、商务A 1500KPa、商务B 2000Kpa、裙房1000KPa。地下水类型基岩裂隙水地基类别一类地下防水作法聚酯胎高聚物改性沥青防水卷材基础型式各主楼下梁板式筏基，多层裙房为柱下独立基础加防水底板底板厚度400、800、1200、1800mm钢筋类别HPB235、HRB335、HRB400人防等级一级混凝土强度等级基础垫层C15筏板基础、地下外墙C35S8、C35S6地下室顶板、地下室内墙C60、C50、C30楼板梁C30框架柱C60、C50、C40、C30梁板楼梯C30结构型式框架剪力墙结构、框架
19、筒体、框架、框支剪力墙钢筋接头方式钢筋直径18采用等强度剥肋滚压直螺纹连接；钢筋直径18搭接连接。机械连接等级为级抗震等级酒店：主楼及裙楼框架剪力墙均为三级；商务楼：框架三级、剪力墙二级；住宅楼：转换层以下框支框架柱和剪力墙一级，框支梁二级，转换层以上加强区二级，加强区以上三级；裙房：框架三级外墙厚度350/400/450内墙厚度200/250/300/400/450/500/600楼板厚度220/150/130/120/1002.4专业设计简介建筑设备安装设计概况：给排水专业设有生活给水系统、生活热水系统、生活排水系统、雨水系统及消防水系统；电气专业含变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑
20、防雷、接地系统及安全措施、弱电系统、消防系统及室外泛光照明等；另本工程还含建筑采暖系统和通风空调系统、电梯工程及燃气等公用事业工程。2.5工程典型的平、剖面图2.5.1典型平面图。详见附图。2.5.2典型立面图。详见附图。2.5.3典型剖面图。详见附图。2.6工程特点、施工难点：2.6.1工程特点（1）本工程地下室建筑面积65800m2，地下室为两层，地下一层层高6.0米（覆土部分层高3.6米）、地下二层层高5.0米，横轴总长199.4米，纵轴总长202.5米。地下室规模大。（2）本工程属于特大综合型商业住宅建筑群，集住宅、商业、办公、会议、休闲、差旅服务等众多功能为一体，由多栋高层建筑和商业
21、建筑组成，装饰装修等级各不相同。工程功能区域划分明确，结构形式多种，工期紧，各区段需同步施工，周转材料、机械设备投入量大。2.6.2工程重点（1）总承包管理协调配合要求极高根据招标文件，本工程建筑规模大、子单位工程多，不仅总体体量巨大，而且单体建筑面积也较大，工程指定分包、指定供应商和独立工程较多，做好对自有的各个工种施工队伍的管理，对各指定分包商、供应商和独立工程的配合和管理是总承包管理的重要职责。对策与措施：我们将总承包一体化管理的优势进行精心组织管理与协调，给予各分承包方充分的配合条件，设置专门协调各分承包商的独立部门，确定各指定分包方进出场时间，且必须保证其进出场时间，为按时竣工创造条
22、件。（2）本工程工期紧张，整个施工工期将经历多个冬季和雨季，保证本工程按照合同质量目标和合同工期目标实现，是工程重点。措施：土方分块开挖、结构平行施工、内外装修及机电安装提前插入，密切同业主、设计、监理单位协作，按计划招标确定指定分包专业分包，并完成深化设计，制定物资、设备采购计划并按计划实施。（3）土方工期紧张，采用土钉墙喷锚护坡，另外有部分低风化岩需爆破。措施：严密计划，合理安排，日出土量控制在10000方左右，充分考虑周围道路情况，布置13台1.2方土方挖掘机，90辆运土车。（4）公寓楼、酒店、影院，其内部系统多而复杂，各个分部分项齐全，涉及专业广泛，工程管理和质量控制较为复杂，合理统筹
23、各种专业施工以及立体交叉作业将是装修施工重点。措施：严格总承包管理，制定详尽的施工计划，全面协调各指定分包、专业分包，全面细致做好深化设计工作，以确保本工程各项管理目标实现。（5）商业、酒店开业要求早，场内未全部完工，工程各区域综合协调是工程整体组织的关键。措施：所有工序安排首先考虑商业、酒店的工期要求，其它楼外墙装修、幕墙以及室外绿化、道路施工安排在商业、酒店开业前完成。 （6）本工程通风空调系统、室外泛光照明系统、弱电工程、消防工程属于甲方指定专业分包；燃气等公用事业工程属于独立分包工程。对于以上机电分包的施工进度和质量管理、组织和控制是机电的重点和难点之一。措施：配合总包对机电专业的分包
24、制定严格的管理措施，并认真落实。（7）本工程机电系统全，分包多，与总包、精装及机电分包穿插施工多，提前将各专业图纸进行深化和细化，合理将设备、管线和末端装置汇出综合布置图也是本工程机电的重点之一。措施：做好综合设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行地下室管道预制、加工、安装；并做好成品保护措施。吊顶内各种管线集中，施工时排出详细的平、剖面图，空调管、水管、消防管、桥架等在吊顶内按空间合理布置。精装修部位的灯具、风口、散流器、再加上消防系统的喷洒头、烟感探头等，均需要在吊顶平面上进行合理排布，墙面的开关、插座、风机盘管温控器、烘手器的
25、标高和位置需要在墙面进行排布， 确保合理、美观。2.6.3工程难点（1）数码区场地内土方开挖时，局部需爆破作业，安全控制难。措施：成立专业施工小组，安排专人负责管理、专用库房储存炸药。爆破利用白天，覆盖保护被进行。（2）基础阶段现场场地狭小，无法形成循环道路，基础阶段现场布置、材料组织难。措施：钢筋在场外加工，模板堆场尽量利用现场四周空余场地作为堆场，要尽量减少在现场内的堆放面积及停放时间，根据工程需要有计划、有组织的安排进场，进场后及时组织塔吊吊运到现场工作面。设7台塔吊进行材料倒运。（3）施工场地处于市区、东侧道路正在施工，无法通行，南侧、北侧道路为单行线，西侧邻近学校，周围环境复杂、交通
26、拥堵，安全与文明施工、噪音和粉尘控制、交通组织难。措施：合理安排材料使用计划，利用晚上运输，设立专人负责组织。（4）结构总体设计较复杂，专业交叉多、层数高，转换层多、基础底板厚，所以图纸会审，深化设计，大体积混凝土施工，超高层运输即塔吊、混凝土泵和架子方案选择，转换层钢筋、模板施工是技术管理的重点和难点。措施：编制专项方案、进行专家论证；设专人进行深化设计和专业分包深化设计组织。3 施工部署3.1施工组织：3.1.1项目部施工组织系统图：3.1.2 人员分工及职责（1） 项目经理：李杰-受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。-贯彻实施
27、质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。-负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。-负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。-负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。-制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负
28、责。-完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（2） 项目总工程师：杨旭、徐烨-在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。-负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。-制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、
29、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。-负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。-采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；-结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。-对项目工程质量管理及创优活动
30、进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。-加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使质量一票否决权。（3）项目生产副经理：崔国柱、蒋勇-在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目
31、标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。-组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。-认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。-主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。-按上级要求和
32、实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。-建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。-每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。-为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。-负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。（4）项目机电副经理：梁磊宇-在项目经理的领导下，对项目安
33、装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；-协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；-对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；-协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；-做好安装与土建专业的沟通、协调工作。（5）项目商务副经理：刘鹏佑-对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；-搞好各项经济活动分析；-及时办理货币资
34、金业务决算工作；-参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。（6）项目行政经理（项目书记）：袁玉伟-贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。-支持项目经理行使生产经营指挥权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形势任务教育。-负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。-负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。-负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。-负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。-负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保
35、卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。-组织开展“安康杯”竞赛活动，参与安全生产管理。-主管综合部居民来访接待工作。（7）技术部-负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；-负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；-负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；-负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负
36、责竣工资料的编目、组卷移交工作；-负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；-负责编制项目经理部职工年度培训计划。（8）质量保证部-组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；-开展好三检工作及全面质量管理(TQC)；-负责执行和落实各项质量管理制度和措施；-负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。-具体负责项目质量检查验证
37、与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。-负责对进场材料设备的检查、检验工作。-作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；-负责不合格品的控制。 （9）合约部-负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；-认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。-根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供
38、成本分析资料：-根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；-根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；-建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。（10）物资部-协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。-协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。-监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。-负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。-负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各
39、类物资的标识。-负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。（11）工程部-负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；-负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；-落实好工程过程产品保护和保修服务；-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；-负责分承包管理和员工培训工作；-负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（12）安全保证部-坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。-在施工现场定期进行
40、安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。-认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。-对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。-保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。-督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。（13）综合部-负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条
41、件；-负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；-负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；-负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；-负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；-负责项目对外接待工作。3.2任务划分：3.2.1总包合同范围：本项目范围内的工程，均包括在总包的范围内，包括总包施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包施工的工程等。总包需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。（1）总包施工的工程范围：土方工程；基坑支护工程；
42、地下室结构工程；主体结构工程；室内初装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；常规水电工程；室外排水工程。（2）总承包管理的范围：建造及提供公用的临时工程和设备给各指定分包、独立分包使用；在本项目范围内，管理、配合、协调指定分包、指定供应、独立分包的工作，并办理竣工验收；总包协助业主办理施工许可证、质检、安检以及与本项目有关的其他政府手续。（3）指定分包施工的工程范围：防水工程（地下室、屋面）；钢结构采光屋面工程；室内精装修；幕墙工程；室外泛光照明；通风空调工程；弱电工程；消防工程；园林景观工程。（4）独立分包施工的工程：红线内自来水、热力、燃气、电信、电力等公用事业工程；（5）业主供应的材
43、料和设备：1）供应及安装部分：铝合金或塑钢窗工程；防火门、防火卷帘、防盗卷帘、入户门工程；阳台栏杆；虹吸雨排工程；轻体风管工程；大屏幕；电梯、锅炉、发电机、水箱等大型设备安装工程。2）仅供应部分：外墙砖、外墙涂料；冷水机组、空调末端、风机、冷却塔；水泵、主要阀门、卫生洁具；应急电源、动力/照明配电箱、消防报警设备、散热器、封闭母线、电线电缆、除污器、风口风阀、铜银离子发生器、消音器、过滤器、分集水器、全自动软水设备、水处理仪、空气幕、自动加药设备等；（6）业主限品牌、限价，承包商采购的材料和设备（即暂定料值）：土建工程的甲限乙供材料：楼梯防滑条、栏杆扶手、耐磨地面、屋面缸砖、石材、室外铸铁格栅盖板、人防工程门及检修门、屋面及外墙保温材料、防腐材料。机电安装工程的甲限乙供材料设备：给排水部分：管材及管件、保温材料；采暖部分：管材及管件、保温材料；通风空调部分：管材及管件、保温材料；电气部分：桥架、灯具、开关、插座、管材及管件。3.3施工部署原则及总体施工顺序：根据本工程特点，施工分为三个阶段：基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修及设备安装施工阶段。前期施工准备阶段按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行暂设施工及现
