施工组织设计0.doc

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1、五、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网

2、络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表目 录第一章 工程概况第一节 工程简述第二节 工程概况第三节 施工特点第四节 施工规划第五节 编制本工程施工组织设计的依据第二章 总体施工方案第一节 施工现场平面布置、施工道路说明第二节 施工准备工作计划第三节 劳动力进场配置第四节 专业配套及半成品加工第五节 各工种交叉配合与安排第六节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第三章 资源配置计划第一节 劳动力配置计划第二节 材料的供货计划及保管第三节 拟投入的主要施工机械设备情况及进退场计划第四章 施工进度计划与措施第一节 施工材料备料情况说明第二节 工程进度计划图表说明第三节 确保工期保证措施第五

3、章 施工方案与技术措施第一节 施工工序方案第二节 分部分项工程技术方案与措施一、拆除工程方案二、脚手架方案三、新增梯帽房工程四、屋面工程五、抹灰工程六、内墙面贴砖工程七、门窗制安八、外墙装饰工程九、吊顶工程十、墙面涂饰工程十一、细木结构施工十二、楼地面工程十三、给排水系统安装施工十四、电气系统安装施工第三节 土建与安装施工队伍配合措施第六章 成品保护措施第一节 施工过程中成品保护措施第二节 本工程成品保护专项措施第一节 施工组织与管理形式第二节 工程组织管理措施第三节 工程施工岗位责任制度第八章 质量管理体系与措施第一节 质量方针、目标及控制程序第二节 质量体系组织机构第三节 施工过程的质量保

4、证第四节 工程竣工验收第五节 售后服务保证措施第九章 安全管理体系与措施第一节 安全施工目标第二节 安全保证体系第三节 安全管理的基本原则第四节 健全管理体系第五节 认真执行各项安全管理制度第六节 本工程安全管理的工作重点第十章 文明、环境保护管理体系与措施第一节 文明施工措施第二节 环保措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期及施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程简述（一）工程名称：武警巴中市支队机关办公楼维修改造工程（二）建设地点：巴中市白云台望王路西段235号

5、（三）建设单位：中国人民武装警察部队巴中市支队（四）设计单位：成都鑫盛建筑设计事务所有限责任公司（五）建设规模：维修改造面积3648平方米（六）计划工期：120日历天（七）质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准第二节 工程概况武警巴中市支队机关办公楼位于武警巴中市支队院内，结构类型为砖混结构，建筑层数6层，总高20.6m，建筑面积3648m2。本次招标旨在对其进行内外装修、水电设施改造，工作内容主要包括：1、装饰改造（1）地面及楼面一层大厅及走道铺设800800mm米黄地砖，二层支队长办公室、政委办公室、首长休息室铺设强化木地板，卫生间及盥洗室铺设300300mm防滑地砖，六层会议室主席台

6、铺强化木地板，听众席铺设800800mm米黄地砖，其余房间及过道铺设600600mm米黄地砖。 （2）天棚一层大厅及走道45轻钢龙骨架拉发基铝塑板吊顶内藏筒灯，会议室设白色乳胶漆顶棚，卫生间用条形扣板，六层会议室主席台红樱桃饰面，其余房间及过道600600mm矿棉板吊顶。（3）内墙面内墙面为乳胶漆墙面了，贴装饰画，地脚线为成品强化地脚线。（4）外墙面正立面设全隐框玻璃幕墙，背面顶部及两边设玻璃幕墙，中间4mm铝塑板装饰。侧立面4mm铝塑板装饰。（5）上人屋面构造拆除原刚性防水层，保温层至结构层；1:5水泥焦渣找坡，最薄处60mm；1:3水泥砂浆找平层15厚；隔汽层（冷底油一遍，热沥青两遍）；2

7、5mm厚1:3水泥砂浆找平层，结合层刷底胶漆一道（材性同上）；防水层：改性沥青或高分子卷材一道，同材性胶粘剂二道（卷材为3厚SBS）；20mm厚1:3水泥砂浆找平；40mm厚挤塑聚苯乙烯保温材料；20mm厚1:3水泥砂浆找平层；600600mm地板砖。（6）不上人屋面构造拆除原刚性防水层，保温层至结构层；1:5水泥焦渣找坡，最薄处60mm；1:3水泥砂浆找平层15mm厚；隔汽层（冷底油一遍，热沥青两遍）；25mm厚1:3水泥砂浆找平层，结合层刷底胶漆一道（材性同上）；防水层：改性沥青或高分子卷材一道，同材性胶粘剂二道（卷材为3厚SBS）；20mm厚1:3水泥砂浆找平；40mm厚挤塑聚苯乙烯保温

8、材料；20mm厚1:3水泥砂浆找平层；（7）新增梯帽新增3处构造柱200240mm，混凝土强度等级C25，构造柱主筋植入下层150mm，新增圈梁一道200180，混凝土强度等级C25，采用钢檩条（C型钢100*50*2.2），波形瓦屋面。2、室外附属工程室外原石栏杆更换为不锈钢栏杆，旗台、一阶平台、转角平台花岗石铺砌，原石梯步更换为花岗石梯步，更换原旗杆。3、水电安装更换所有灯具、电线、插座、开关。更换所有的供水管道及排水管道，卫生间内的隔墙、大便器、蹲便器、水龙头。第三节 施工特点1、本工程质量要求为确保验收合格，必须严格施工，严抓施工质量。2、各工序必须搭接紧密，才能保证施工工期按时完成。

9、3、本工程为既有办公楼改造装饰工程，该建筑临近位于武警支队院内，周边有营房、家属住宅，在施工期间必须注意文明、环保施工，不得影响武警战士的训练、院内及周边居民的生活秩序，以致影响工程顺利施工。4、本工程有土建、水电等多个专业施工项目，各专业施工队伍必须密切配合施工，项目部应做好组织协调工作。第四节 施工规划施工管理目标：按项目施工法标准实施项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：（一）施工工期招标工期要求-120日历天。施工工期目标若我公司中标，计划开工日期暂定为2012年5月（按甲方及监理要求执行），计划竣工日期2012年9月，在120个

10、日历天内竣工。（二）施工质量工程质量目标以现行的国家及行业标准、质量验收规范、设计图纸、设计变更等技术文件为依据达到验收现行质量验收规范合格标准。精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，注重合理工艺间歇，保证施工质量。（三）安全生产管理安全生产目标-保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故，人员伤亡率为0。项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。（四）文明施工要求文明施工目标-严格执行现场标准化管理、文明、整洁有序。在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系，争取创造一个优美、整洁、舒适的施工环

11、境。第五节 编制本工程施工组织设计的依据（一）招标文件；（二）工程量清单；（三）设计施工图纸；（四）国家、地区、行业相关的法律法规、规范标准：1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例 （国务院令第279号）3、中华人民共和国消防法4、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2009年版5、砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011年版）6、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20017、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20118、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200l9、屋面工程质量验收规范 GB50207-200210、建筑地面工

12、程施工质量验收规范 GB50209-201011、玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-200112、建筑外窗保温性能分级及其检测办法 GB/T8484-8713、建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002；14、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1134589；15、钢结构防火涂料应用技术规程CECS24:9016、砼强度检验评定标准 GBJl07-8717、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9918、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200119、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200520、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50210-200121、建筑给水

13、排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200222、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200223、建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007（五）经现场踏勘后了解的施工现场实际情况。第二章 总体施工方案第一节 施工现场平面布置、施工道路说明（一）工程总体施工布置为确保工程项目保质保量如期完成，实行分部分项工程与施工程序相结合的原则，即保持各项区域建设的完整性，又兼顾施工作业的连续性和均衡性，避免施工程序上的重复浪费，降低成本。在统一管理、综合布置的情况下，按甲方的有关说明施工，按区域划分各班组的工作任务。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力

14、的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，全部有七至十年以上的装修施工经验。施工队伍根各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如水、电组、细木工组、油漆工组、砌筑工组、粘贴工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，其意义在于各专业工种分工明确，有利于提高工作效率，降低工程成本，保证工期。（二

15、）施工现场的布局及作业区间的划分施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内，材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有局面意见，方可运出。封闭施工作业间具体划分如下：1、钢筋加工区；2、木工制作区；3、易燃物品（如油漆、松香水等）存放库；4、工地办公室；5、库房保管员住所；（三）工地临时用电施工用电需要计划表计划用电量（KW.H）用 途150千瓦施工机械140千瓦、工地照明10千瓦1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定标准执行。2、采用三相五线制，单相三线制。3、要求：电源从市政电源送到工地临时配电箱（带接地）。（四）施工用水甲

16、方提供各施工楼层主水管及现有消防设施设备，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。第二节 施工准备工作计划（一）施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部分涉及部门1报建公司办公室/2封闭施工现场项目部/3现场按图测量放样项目部/4接临时水、电设施项目部/5安排临时仓库、办公室项目部/6图纸会审、技术交底公司技术部项目部7细化施工计划、进度计划项目部/8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部/为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调

17、”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，速短工期。（二）技术准备1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2、技术交底：依据公司技术交底制度要求，由设计人员向项目技术人员进行技术交底，然后由项目技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。3、编制施工计划：依据公司施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，全理配备机

18、具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。4、内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要求和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。（三）施工队伍进场准备1、工人进场:工程开工前

19、全部工种人员要到达现场，由项目经理做好各项技术、安全交底，对新工人培训准备上岗，项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点及施工过程中的防盗、防火等安全措施、文明施工和岗位责任制等。2、现场准备:会同甲方进行施工楼层接收手续，确定所有物品均已从现场撤出，使装修队伍顺利进场开工。3、核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。4、施工所需的临时设施开工前搭建完毕。5、工程技术人员项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开始施工工作。第三节 劳动力进场配置一、开工前五天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水

20、、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。二、开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线，临时设施搭建。第一批工人进场，包括拆除工20人，普工 5 人，砌筑工 3 人，架子工 3 人，抹灰工 2 人，水电工 2 人，各种工具也随之进场。三、开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐蔽工程将全面进行；装饰改造阶段工人将增加到日均约 80人。第四节 专业配套及半成品加工在施工面初步成形后，各种专业配套的产品，如钢结构件、石材、瓷砖、饰面材料等立即

21、开始定货。工厂半成品及成品加工开始加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品产品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。第五节 各工种交叉配合与安排由于本工程时间比较紧张，在原有墙体及装饰层拆除后，门窗制安、室内外装饰等各种专业工种交叉作业，穿插施工比较频密。项目部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，使各工种密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。第六节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施本工程施工区域周边分布诸多市政道路、地下管线、建筑

22、物等，为贯彻市建设局关于市政地下管线保护决定，杜绝野蛮施工，同时考虑这些临近建筑及地下管线的重要性，我公司将本着积极配合、顾全大局、充分体现我公司历来安全文明施工宗旨为总的原则，在施工期间特制订以下几点设想：1、在进入施工现场施工前，应根据由业主提供的施工区域有关地下管线图、临近道路、建筑分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动争求业主、监理工程师及市政部门的意见。2、在基础施工阶段设置对周边建筑、道路以及地下管线位移监测点加以保护，并在上部施工过程中继续进行监测记录，若发现受保护建筑、道路、管线位移情况发生突变，将及时通知业主与有关部门，以便及时采取补救措施。3、对于施工完的

23、总体地下管线道路将在后期施工过程中同样设置沉降观测点或采取其他的监护措施。4、工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用砼加固路面或铺设钢板加以保护。5、在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上方不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。6、对施工现场清洗土方、砼运输车及施工临时通道所产生污水，应经过沉淀后排入污水管道，以防止污水管道堵塞。7、采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便尽早采取补救办法。8、加强现场管理，杜绝违规作业从事该项工程施工的全体施工人员，在进行地下管线或地上地下设施加固时，应事先对周围环

24、境设施进行察看了解，摸清各系统部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保护措施或施工方案，对有碍工程施工的各种管线等设施，项目部应及时通知现场业主及监理，落实好有关批准迁离手续，未经批准同意，任何人不得私自拆离或人为毁坏，坚决杜绝野蛮施工。9、加强对周边设施的加固保护施工中如遇有地下不明管线、电力、通信设施、易燃易爆物品及有毒气体等应及时加以保护，不得私自拆卸及开闭，更不能用火烘烤。地下开挖时遇有邻近构筑物、建筑物基础应尽可能避让，如现场实际施工需要，无法避让的应做好防护加固措施。第三章 资源配置计划第一节 劳动力配置计划挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍，我公司选派的项目部是一支从事土建

25、及装饰施工施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，专业化施工技术水平属省内一流。按需要配置的工种及分阶段投入数量详见附表：劳动力计划表。第二节 材料的供货计划及保管（一）本工程分区域施工，材料一次性进场会防碍施工作业和影响的正常运作，所以材料也要分阶段进场：1、主要材料进场计划表。2、材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。（1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标文件的要求

26、。（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式五份，一份工地自留，三份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告,没有的决不允许进场。（4）材料部必须详细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。3、合理组织材料（1）掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。（2）合理组织材

27、料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。（3）合理组织材料使用，减少材料的损失。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验和方法，要能反映该批材料的质量性能。对于主要装饰材料都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定是否采用。（二）材料的保管1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50平米，每个分项工程在材料堆

28、放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积10平方米；库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3、入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；上班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。第三节 拟投入的主要施工机械设备情况及进退场计划一、机具设备配置原则贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配置中、小型和手持电动机具；为充分

29、发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理高速施工进度和施工质量；首先保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备；根据施工部署，按区段、分工种、多层次进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同类型的机具；机具、设备性能应具有先进性、可靠性、安全性、经济性、环保性、适应性二、机具设备的管理以“谁领用、谁保管、谁责任”的原则建立机具的设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养、存放作出明确规定，并监督执行。三、拟投入的机械设备情况拟投入的主要施工机械、试验检测设备情况详见附表一、附表二。第四章 施工进度计划与措施第一节 施工材料备料情况说明（一）供货方式

30、 由项目部专职材料员组织材料的供应和运输。采购人员根据材料订单、材料样板，按要求保证货物质量和供货时间。材料员审查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领料单。由于我公司与本地的许多材料商有长期供货关系，有利于选材和加工、保证材料质量、降低材料成本。（二）质量要求为确保工程的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前制定统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一、材质优良。（三）材料、物品存放拟在各施工层的平面内设置装饰材料堆放场地，保证材料不丢失、不损坏，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，以利于施工顺利进行。第二节 工程进

31、度计划图表说明既有建筑维修加固是一项比较复杂的工程，其施工流程相对较多、专业性强、质量要求高，在工期上存在随时和机电工期交叉结合的问题并存在扰民的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划图表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，准确开工时间以接收到总监理工程师签署的开工令为准，计划施工总工期为120日历天，施工进度计划横道图详见附图。现将其说明如下：1、计划图表编制依据（1）根据甲方提供的工程量清单；（2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求；（3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；（4）

32、施工队伍素质水平、组织管理技术交底；（5）甲方要求工期限制；（6）工程网络计划技术规范 （JGJ/T12199）；（7）根据施工“均衡性、连续性”的原则划分的施工段。2、计划图表实施条件（1）工程资金落实到位；（2）施工用水、用电等组织合理；（3）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；（4）工程进度款按合同要求合理支付；（5）施工组织队伍到场，各工种落实到位；（6）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。3、计划图表确定方案（1）甲方配合乙方完成施工实施条件；（2）甲方派专业人员监理工程进度，进行图纸会审；（3）甲、乙双方根据工程进度计划表，对每一单项隐蔽工程进行验收签字方

33、可进行下项工程的施工；（4）本工程存在甲方要求与其它工程阶段的交叉施工，所以工程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其它工程阶段的协调情况不断修正。（5）细化进度计划及进度控制节点，严格落实进度的实施、落实情况、发现问题及时解决。第三节 确保工期保证措施本工程施工工作面较小、工艺技术高。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在工期内完成施工任务，质量标准达到国家现行施工验收规范的合格标准。（一）认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每

34、名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。（二）狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采

35、取增加人员和加班的方式把工期抢回来。对于甲方增加工程项目，则另外加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。（三）科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间。维修改造工程是集多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插施工、交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必须要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免

36、因管理不善造成的重复作业。（四）工程施工进度的因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：1）工程款；2）材料设备；3）施工人员。更需要以下措施作以辅助：1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进

37、行；5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保护适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工；（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使

38、多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消防施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施发实保障措施；9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任；10、采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析

39、优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；11、本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应和劳动力。12、资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的维修改造工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。（1）对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。（3）每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付

40、工程进度款的申请。（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏测报告，以便合理地使用资金。（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。13、与机电工程之间的交叉作业配合工作措施。14、机具与人员安排措施：（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位；（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划：施工过程中

41、，根据后续工程内容及时调整。 总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。第五章 施工方案与技术措施第一节 施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施、确保工程质量。（一）施工工序：技术交底施工准备工作结构及饰面层拆除订货、备料、加工现场施工环节及预见性的对质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量；现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）测量放线每楼层、每层次施工自检、整改交工验收。（

42、二）施工工序排列顺序：拆除门窗框制安水电管线预埋墙面、地面水泥砂浆找平吊顶安装地面粘贴墙面装饰门窗扇安装门窗扇安装及油漆水电系统安装收尾清洁工程验收。第二节 分部分项工程技术方案与措施在施工前必须根据施工图纸对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如对内墙面装饰、卫生间楼地面施工顺序，关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施，对工作工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。一、拆除工程方案（一）拆改施工措施1、严格按施工图纸要求及相关拆改安全技术规范进行拆改作业，针对各拆改项目做专项施工方案并严格审批，保证技术、安全交底及时。2、施工前对原建筑物结构做详细了解及全面检查工作，建设单位向我方提供

43、相关建设资料及以往改造历史资料，组织在施工前进行全面答疑。3、严密组织拆改作业实施步骤，选择资质过硬且具有丰富拆改经验的施工作业队伍进行施工。施工前签定安全协议并针对本工程实际情况进行全面安全教育考核工作。4、施工中严格落实安全监督及旁站制度，加大安全奖罚力度。5、墙体的拆除时须自上而下横向进行，周边设置警戒区域，无关人员不得进入，拆除现场设专人指挥，施工安全人员旁站监督。因原结构为砖混结构，拆除时应将砌块逐层逐块拆出，利用锤子及必要的剔凿工具协助施工，严禁大锤、风镐等强振动作业，上部未拆除时严禁拆除下部墙体，严禁大面推倒、猛烈撞击、竖向拆除、掏空拆除等野蛮无序施工现象。拆出的砖砌体不得抛仍，

44、应传递轻置于楼面上，防止对楼板的冲击，并随时清运出建筑物，严禁在楼板上集中堆放，必要时须对原结构楼板承载力进行校验计算。承重墙体拆除前须对结构进行充分支撑保护并经验收合格后，经总工程师批准方可实施拆除。结构楼板剔凿时，必须跳仓、错层施工。6、墙体铲除原装饰面层，施工时不得野蛮作业，不得破坏原结构，如原墙面已经损坏或有严重裂缝，须采用压力灌浆方法进行修补，裂缝宽度5mm时，浆液用料重量比为水泥：水溶液=1：0.7，裂缝宽度5mm时，掺入细砂，重量比为水泥：干细砂：水溶液=1：1：1.2。7、水电管线由承担该分项的安装队伍由上至下进行拆除。8、较高部位的处理须搭设施工用操作平台架，搭设及使用方法同

45、“室内操作平台架”部分。9、人员须佩带安全帽，高处作业人员还应系好安全带，穿防滑鞋。专业工种操作人员经培训合格并持证上岗。10、施工中若遇到与设计情况不符或对原结构、预留预埋不明情况，须及时汇报，做好记录，组织相关单位协商解决，不得擅自处理。（二）施工渣土、垃圾的清运组织拆改期间施工渣土及垃圾量较大，现场垃圾存放场地有限，需及时组织清运、消纳。1、施工期间配渣土清运车辆三辆，专门负责现场垃圾清运工作，三部车辆轮班作业，分早、中、晚安排好清运时间，保证现场不存渣。2、楼内拆除垃圾，由人力挑、抬运通过龙门吊运输至院内堆放点集中，定期消纳，因特殊原因，渣土须暂存于楼内时，现场垃圾渣土可以先临时装袋分

46、散存放在楼内墙角处，不得在楼板上集中存放，以免造成结构楼板集中负荷过重而受损。3、施工队专门指定垃圾倒运人员并按楼层分区管理，责任到人，每层至少三人随工作面每天进行清运，并随时检查，做到活完场清。4、项目部应指定专人负责施工垃圾的清运调度及监管工作，制定奖罚制度。5、运输车辆及现场存放的渣土均有遮盖措施，防止扬尘污染环境。二、脚手架方案本工程外墙面时施工采用落地式双排钢管脚手架，脚手架横距1.2m，纵距1.5m，步距1.5m，拉接点水平间距6m，垂直间距4m，采用十字交叉剪刀撑加固。操作平台满铺跳板，侧面铺踢脚板，外挂密目网做安全维护。（一）搭设要求1、立杆（1）立杆接头采用对接，且要求将接头交错布置，二个相邻立杆接头不就设在同步同跨内，且在高度方向错开的距离不小于500mm，各接头中心距主节点距离不大于步距的1/3。（2）立杆的垂直偏差不大于架高的1/300。（3）每根立杆下均布设通长脚手板。（4）设置纵横方向扫地杆：纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。2、大